某煤业安全管理制度汇编10857.docx

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1、天聚富源煤业安全管理制度汇编目 录天聚富源煤业安全管理制度汇编7一、生产管理7矿科领导值值班制度度7调度会议制制度7例 会 制制 度8月度生产作作业计划划管理办办法9质量标准化化考核实实施细则则12支护材料管管理办法法14生产材料管管理办法法19辅助运输管管理规定定23采掘工作面面回收率率管理及及考核细细则26生产调度电电话管理理规定29下井指标考考核规定定32安全目标管管理制度度33安全办公会会议制度度33安全技术措措施审批批制度34作业规程和和安全措措施管理理办法35矿井重大灾灾害预防防及处理理计划的的管理办办法40重大灾害事事故应急急救援制制度44二、一通三三防管理理制度45矿井通风管管

2、理制度度45局部通风管管理制度度47通风设施管管理制度度48巷道贯通管管理制度度48综合防尘管管理制度度49防尘管理制制度49粉尘检测制制度50防灭火管理理制度50测风制度51瓦斯管理制制度52瓦斯检查制制度52瓦斯排放管管理制度度53盲巷管理制制度54矿井瓦斯等等级鉴定制制度55瓦斯检查员员井下汇报报制度55瓦斯检查员员交接班班、签字制度度56井下爆破作作业管理理制度56三、机电管管理57机电设备管管理制度度57设备包机制制度57油脂管理办办法59胶带使用管管理办法法62胶带运输机机管理制制度63电缆现场管管理制度度83机电设备入入坑证管管理规定定84防爆设备入入井、安安装、验验收和检检查制

3、度度85设备现场管管理制度度86设备运行、维维护、保保养制度度89设备回收管管理办法法90机电安全管管理制度度91停、送电制制度91机电例会制制度92机电干部上上岗、查查岗制度度93机电安全活活动制度度94设备定期检检修制度度94机电事故分分析追查查制度96提升运输安安全专项项管理制制度97机电现场管管理奖惩惩规定98关于机电方方面违章章处罚规规定1000关于运输方方面违章章处罚规规定1011电气设备防防爆管理理制度1022井下杂散电电流的防防治管理理办法1044矿车使用、维维修管理理制度1066机电安全管管理奖惩惩规定1077四、安全管管理制度度1144关于加强对对“三违违”人员员管理的的若

4、干规规定1144重大生产事事故及安安全隐患患责任追追究规定定1199安全监督检检查制度度1288安全科安全全检查1299安全动态小小分队1300井下爆破管管理制度度1300安全装备、器器材检查查、维修修管理制制度1322安全教育与与培训制制度1344职工外出培培训工作作管理制制度1366职工业余培培训工作作标准1377“三违”、“岗岗标”强强训工作作标准1388特种作业人人员管理理办法1399井下工种培培训、换换发证管管理办法法1411转岗、换岗岗培训管管理办法法1422基层队组班班前会管管理规定定1433基层队组班班前会管管理考核核办法1444火工品管理理制度1466五、监测监监控管理理14

5、88安全监控管管理制度度1488监控系统技技术资料料管理制制度1499监控设备管管理制度度1499监控系统设设备定期期检修制制度1500监控网络运运行管理理制度1500监控故障报报告处理理制度1511监控异常情情况上报报制度1522瓦斯监控室室交接班班制度1522监控室值班班制度1533六、后勤管管理1544财务科管理理制度1544财 务 管管 理1544资 金 管管 理1555出差管理制制度1555银行存款的的管理1577现金的管理理1577流动资产的的管理1588固定资产核核算管理理办法1599存货的核算算管理办办法1600成本费用核核算的管管理办法法1622财务收支管管理制度度1633财

6、务审核制制度1644内部稽核制制度1644会计报表的的管理1655会计基础工工作的规规定1655会计档案管管理制度度1666供应科管理理制度1677购置管理办办法1677验收管理办办法1688采购合同管管理制度度1699物资计划申申报制度度1700油料管理办办法1711票据管理办办法1722物资交旧领领新及废废旧物资资处理制制度1733劳保用品管管理发放放制度1744回收物资回回收率1755仓库管理1766搬运管理1777值班、交接接班管理理制度1777木料场管理理制度1788办公室管理理制度1799办公室管理理总则1799职工个体行行为规范范条例1799财产管理制制度1833财产管理细细则1

7、844办公楼管理理制度1855电话管理制制度1866客饭管理制制度1866微机室管理理制度1866打印文件管管理制度度1877印章管理制制度1877档案管理制制度1888公务车辆管管理制度度（试行行）1900办公用品管管理制度度1933办公室库房房管理制制度1944劳资科管理理制度1944第一章 职职工编制制规划1955第三章 干干部的管管理1966第四章 劳劳动合同同管理1977第五章 职职工工伤伤管理1988第六章 职职工档案案管理1999第七章 职职工的调调整与流流动1999第九章 职工的的辞退管管理2000第十章 职工的的培训2022第十一章 劳动动工资管管理制度度2022后勤部管理理

8、制度2066存车棚管理理制度2066矿区卫生管管理制度度2066公寓楼内管管理制度度2077食堂管理制制度2077澡堂管理制制度2088医疗卫生保保健管理理制度2099房产管理制制度2100招待所管理理制度2100路灯及各种种照明管管理制度度2111草坪保养及及盆景保保管管理理制度2111保卫科管理理制度2122门卫管理制制度2122职工餐厅治治安管理理制度2122五管要害单单位（部部门）管管理制度度2133外包工队管管理制度度2144七、安全生生产奖惩惩考核细细则2155第一章 总 则2155第二章 奖 励2155第三章 安全奖奖罚制度度2177第四章 隐患处处理2388第五章 三违处处罚2

9、500第六章 事故处处理2555天聚富源煤煤业安全全管理制制度一、生产管管理矿、科领导导值班制制度1、矿、科科领导实实行二十十四小时时值班制制，值班班时间为为上午88时至第第二天上上午8时时，值班班实行对对口交接接，必须须在调度度室值班班记录上上签字。2、矿领导导为值班班总指挥挥，科领领导是当当日全公公司安全全生产的的值班组组长，二二十四小小时参与与调度安安全生产产指挥，并并负责当当日的事事故安排排处理和和隐患排排除工作作。3、值班人人员必须须了解和和掌握当当日全公公司的安安全生产产、设备备运行和和各方面面动态情情况，并并在晚上上10：30分分后对井井上下进进行动态态检查。对对当日完完不成生生

10、产任务务，掘进进进尺的的队组，必必须弄清清影响的的主要原原因，并并做出处处理意见见。4、当日值值班领导导在早77：300分调度度会上对对当日生生产情况况、值班班期间的的安全工工作、文文明生产产、隐患患查处情情况进行行通报，调调度室要要做好记记录。5、值班期期间，晚晚上值班班领导必必须在调调度值班班室值班班休息。6、若下一一班人员员因故未未到，上上一班人人员对口口继续值值班。7、值班人人员违犯犯本制度度将被处处以5001000元罚罚款。调度会议制制度1、调度会会议时间间为每日日早7：30分分，无论论节假日日或双休休日，均均正常召召开。2、各单位位的正职职和根据据工作需需要安排排的其它它人员，必必

11、须按时时参加调调度会议议，如因因特殊情情况（如如因婚、丧丧、嫁、娶娶请假休休息等）不不能参加加调度会会议，必必须派人人参加，并并向调度度室请假假，否则则每次罚罚款1000元。如如引起严严重后果果将另行行处理。3、参加调调度会人人员不得得迟到，否否则每次次罚款550元。4、参加调调度会人人员不得得开手机机，不得得接受传传话外出出会议室室，否则则罚款550元。5、调度会会议上发发言要言言简意明明，根据据次序发发言。6、所有参参加调度度会议人人员要严严肃认真真，对公公司领导导和业务务处室安安排的工工作要不不讲条件件执行，如如有其它它客观原原因，会会后另行行协调，执执行不到到位者，每每次罚款款1000

12、元。7、当日调调度会议议精神，各各单位会会后要认认真传达达、落实实，做到到会上有有安排，会会后有落落实。8、前一天天调度会会议上安安排的工工作，第第二日调调度会上上各单位位要主动动说明完完成情况况，不得得隐瞒。否否则，每每条问题题没有落落实罚款款1000元。例 会 制制 度1、生产调调度会：时间：每天天7：330参加人员：全公司司正队级级以上领领导 主持：调度室室主任2、生产计计划会：时间：每月月28日日下午115：000 如果果遇特殊殊情况往往后顺延延一天参加人员：生产业业务处室室、财务务处、供供应处、生生产一二二线队组组主持人：生生产副总总3、材料、配配件计划划会：时间：每月月30日日下午

13、115：000 如果遇遇特殊情情况往后后顺延一一天参加人员：全公司司处室、队队组 主主持：机机电副总总4、安全例例会：时间：周一一、五下下午199：300参加人员：生产业业务科室室、一二二线队组组 主主持：安安全副总总5、生产队队组班前前会：时间：夜班班：222：300 早班班：6：30 中班：2：330参加人员：本班队队长、副副队长队队及当班班工人6、机电例例会：时间：每月月第一个个星期四四下午116：000参加人员：机电处处人员、生生产队组组机电副副队长7、各队组组安全例例会：时间：周三三参加人员：生产队队组工人人8、矿长办办公会：时间：每月月29日日下午115：000参加人员：矿领导导、

14、各科科室、区区队正职职，办公公室主任任做好记记录9、生产协协调会时间：每星星期一、三三、五119：330 主持：调度室室主任参加人员：矿领导导、生产产单位正正职、一一二线队队组10、技术术例会：时间：每月月第一个个星期三三下午115：000参加人员：生产业业务科室室正、副副科长及及各队技技术员注：生产性性例会中中，迟到到一次罚罚50元元，无故故不到罚罚1000元；队队组实行行队组考考核办法法。月度生产作作业计划划管理办办法一、月度生生产作业业计划管管理办法法的适用用范围及及主要内内容：本管理办法法适用于于矿井整整个生产产过程之之中，共共包括月月度生产产作业计计划的编编制程序序、月度度生产作作业

15、计划划会的召召开、月月度生产产作业计计划的实实施、调调整、考考核等。二、月度生生产作业业计划的的编制依依据及编编制程序序：1、月度生生产作业业计划的的编制依依据：月度生产作作业计划划是依据据矿井生生产能力力以及集集团公司司下达的的年度、季季度生产产作业计计划，结结合本矿矿实际采采掘衔接接而编制制的。2、月度生生产作业业计划的的编制程程序：生产技术处处牵头，各各业务处处室在分分管副总总的领导导下编制制本业务务范围内内的生产产作业计计划，遇遇到需要要和其它它业务处处室配合合的工作作，提前前协调，由由对口业业务处室室上报生生产处安安排。每每月277日8：00前前将本处处室所管管辖范围围内生产产作业计

16、计划中预预计完成成情况和和下月建建议计划划报生产产处（必必须加盖盖单位公公章、负负责人和和编制人人章、分分管副总总签字）具具体要求求如下：（1）调度度室每月月27日日8：000前将将本月产产量预计计完成情情况报生生产处。（销销售处要要在288日前把把本月煤煤炭销售售情况、下下月销售售计划报报调度室室）（2）生产产处每月月27日日8：000前将将所管辖辖队组生生产准备备工作、质质量标准准化工作作的本月月预计完完成情况况和下月月建议计计划及生生产衔接接进行统统计整理理（生产产衔接包包括工作作面或巷巷道的设设计长度度、累计计进度、本本月进度度、剩余余进度、下下月建议议进度）。（3）机电电科、安安全科

17、、通通风科、基基建科等等单位每每月277日8：00前前将所管管辖队组组生产准准备工作作、质量量标准化化工作的的本月预预计完成成情况和和下月建建议计划划报生产产科。（4）生产产科根据据各业务务科室的的建议计计划平衡衡、汇总总，编制制本矿月月度生产产作业计计划草案案。（5）月度度生产作作业计划划草案交交计划会会研究讨讨论，经经生产作作业计划划会决定定，矿务务会同意意后，由由生产科科编制正正式生产产作业计计划。（6）正式式的月度度生产作作业计划划必须加加盖生产产科公章章，矿领领导签字字，报公公司总经经理并下下达到矿矿各有关关单位。三、月度生生产作业业计划会会的召开开：1、每月228日召召开生产产作业

18、计计划会，生生产科必必须提前前一天通通知所有有业务科科室；2、矿领导导和以下下单位正正职必须须参加计计划会，因因故不能能到会的的，需向向生产副副总和生生产科请请假，并并安排好好副职参参会人员员，其他他临时需需安排的的到会人人员另行行通知。企划科、调调度室、生生产科、机机电科、安安全科、通通风科、基基建科、劳劳资科、供供应科、财财务科、总总工办、办办公室。3、各业务务科室对对计划会会上所涉涉及到的的工程项项目，应应从本业业务的技技术角度度进行推推敲，站站在全矿矿生产一一盘棋的的立场上上提出合合理化建建议，分分管副总总严格把把关，以以确保月月度生产产计划的的顺利执执行，为为完成全全矿全年年生产任任

19、务创造造一个良良好的生生产氛围围。4、生产计计划会实实行提前前5分钟钟到会制制度，迟迟到或不不参加计计划会的的科室将将受到经经济处罚罚，不参参加计划划会的各各业务科科室行政政正职也也同样受受到一定定的经济济处罚。5、生产计计划会实实行会议议签字制制度，即即生产计计划会结结束前所所有参加加计划的的人员都都必须签签字，对对自己所所管辖范范围内的的工作负负应有的的直接领领导责任任。四、计划的的实施：1、月度生生产作业业计划下下达后，各各业务科科室应根根据月度度生产作作业计划划，在开开工前对对每一项项工程做做出详细细的安排排，制定定相应严严密的生生产措施施和考核核办法，无无措施或或措施办办法不全全扣科

20、室室综合考考评分116分分。2、各生产产队组是是月度生生产作业业计划的的执行者者，各生生产队组组应严格格按照月月度生产产作业计计划规定定的时间间、地点点进行施施工，任任何单位位都不得得私自更更改，并并将施工工措施或或作业规规程报各各相关科科室。3、各业务务科室应应切实掌掌握生产产动态，及及时解决决现场问问题，及及时准确确掌握生生产计划划完成情情况，努努力实现现均衡生生产。4、生产科科、劳资资科负责责对月度度生产计计划完成成情况的的考核，每每月不定定期地对对生产作作业计划划完成情情况进行行抽查，不不进行抽抽查扣综综合考评评分15分，不不配合的的科室扣扣综合考考评分113分分。5、生产科科、劳资资

21、科对重重点工作作应重点点验收，必必要时抽抽调有关关业务科科室配合合工作，重重点工程程不重点点验收，扣扣劳资科科、生产产科综合合考评分分155分。6、每月月月末最后后一天，销销售科根根据实际际生产、销销售情况况确定全全矿库存存状况，报报公司领领导、矿矿领导。五、计划的的考核：1、当月计计划必须须当月验验收，并并由生产产科出具具体验收收总结，报报有关领领导及单单位。2、生产计计划完成成情况由由生产科科统一公公布，并并作为评评比先进进、支付付工资奖奖金的依依据，任任何单位位和个人人公布的的数据都都必须和和生产科科公布的的数据一一致。3、劳资科科依据生生产科提提供的数数据，根根据公司司及矿有有关规定定

22、进行审审批工资资。4、各业务务科室必必须在月月末最后后一天下下午下班班前由专专人报送送生产科科，逾期期不送报报表的单单位，扣扣综合考考评分228分分。（1）生产产科负责责提供产产量报表表、工程程进度表表以及一一线生产产队组生生产任务务完成表表、生产产准备表表、质量量标准化化表；（2）通风风科负责责提供通通风队生生产准备备工作完完成表和和通风质质量标准准化完成成表；（3）机电电科负责责提供机机电队及及各队组组机电准准备工作作完成表表和质量量标准化化完成表表；（4）调度度室负责责提供机机运队生生产准备备工作完完成表和和质量标标准化完完成表；（5）以上上报表是是考核各各单位工工资的依依据，各各业务科

23、科室必须须严肃认认真，必必须有编编制人、审审核人、分分管矿领领导的签签字或盖盖章。5、劳资科科必须严严格按各各单位提提供的报报表审批批，否则则扣综合合考评分分144分。6、未完成成计划的的队组，生生产科将将严格考考核，掘掘进队组组少完成成或与计计划不符符，每110米扣扣责任单单位10000元元；综采采队少完完成或与与计划不不符，每每50000吨扣扣责任单单位10000元元；生产产准备工工作每少少完成一一项扣责责任单位位10000元，依依次增减减。7、对执行行生产计计划较好好的单位位或个人人将酌情情进行奖奖励。六、计划的的调整：1、为了维维护生产产作业计计划的严严肃性，确确保矿井井安全生生产，保

24、保证全年年生产任任务的顺顺利完成成，无不不可抗拒拒的因素素不能调调整计划划，遇有有不可抗抗拒的因因素时，方方可调整整计划；2、需调整整计划的的单位必必须严格格遵守调调整计划划审批制制度，需需调整计计划的单单位在发发现特殊殊情况后后24小小时内以以书面的的形式报报生产科科，生产产科落实实清楚后后将调整整计划申申请表发发给作业业队组，由由分管科科室审核核，并经经分管副副矿长同同意、生生副矿长长签字后后，生产产科方可可调整。3、计划调调整后，按按调整后后的计划划指标进进行考核核。 质量标准化化考核实实施细则则质量标准化化是煤矿矿安全生生产的基基础，是是建设高高产、高高效矿井井的重要要保障，为为进一步

25、步提高各各科队的的业务能能力及管管理水平平，特制制定本细细则：一、考核对对象：1、一线队队组：综综采队、各各综掘队队2、二线队队组：机机运一、二二队、机机电队、通通风队3、职能科科室：生生产科、机机电科、安安全科、通通风科、调调度室、二、执行标标准：国家煤矿安安全监察察局与中中国煤炭炭工业协协会制定定的煤煤矿安全全质量标标准化及及考核评评级办法法。三、实施方方案：1、各职能能科室根根据“执执行标准准”的要要求，制制定各自自业务范范围内的的质量标标准化标标准及考考核评分分方法。2、根据各各自业务务范围内内的质量量标准化化要求，各各职能科科室月初初制定本本月质量量标准化化计划，月月底按计计划完成成

26、情况，写写出总结结。上月月总结、当当月计划划于每月月27日日8：000交安安全科。3、安全科科将各职职能科室室考评情情况汇总总，按百百分制比比例打出出最终得得分，该该考核分分与当月月工资挂挂钩。四、考核标标准：1、对一、二二线队组组的考核核：（1）、日日常检查查中，把把现场查查出的问问题落实实到责任任队组的的责任人人头上，对对违反标标准的个个人予以以经济处处罚，由由各专业业按照本本专业标标准化处处罚办法法执行。（2）、月月度综合合考核，由由职能科科室对照照标准对对业务范范围内各各队组评评分，各各队组所所有得分分的平均均分为该该队组当当月标准准化的考考核分。（3）、考考核期内内，被考考核队组组发

27、生重重伤及以以上事故故扣100分。（4）、未未按时完完成矿下下达的质质量标准准化月度度计划，专专项工作作以及矿矿临时安安排的其其它标准准化工作作等，一一项扣33分。（5）、考考核期内内作业场场所发生生严重质质量问题题被通报报或处罚罚的，扣扣366分。（6）、月月度按专专业排名名在最后后一名的的扣2分分。2、对职能能科室的的考核本职能科室室业务范范围内队队组得分分的平均均分（换换算为百百分制得得分）即即为被考考核职能能科室的的基础考考核分。（1）、不不能按时时交标准准化计划划及总结结的一次次扣5分分；（2）、计计划不规规范、总总结不认认真的，一一次扣33分；（3）、考考核期内内发生顶顶板重伤伤及

28、以上上事故，扣扣生产科科5110分；（4）、考考核期内内发生机机电重伤伤二类机机电及以以上事故故，扣机机电科55100分；（5）、发发生运输输重伤及及以上事事故，扣扣调度室室5110分；（6）、发发生“一一通三防防”重伤伤及以上上事故，扣扣通风科科5110分；（7）、发发生透水水事故或或放线引引起的井井巷工程程事故，扣扣生产科科5110分；（8）、在在组织指指挥生产产及重大大事故抢抢险中，存存在明显显调度指指挥失误误，扣调调度室55100分；（9）、因因施工方方案设计计不合理理造成重重大返工工、停工工事故，扣扣生产科科5110分。（10）分分管队组组没有正正当理由由，少完完成一项项标准化化计划

29、专专项工作作，职能能科室负负连带责责任，一一项扣11分。支护材料管管理办法法为了进一步步加强支支护材料料管理，实实现责任任明确、操操作规范范、奖罚罚分明、考考核有据据的管理理目标，降降低成本本，特制制定本管管理办法法。一、管理范范围本办法包括括的支护护材料有有：坑木木（园木木、大板板、半园园、道木木、刹杆杆、木楔楔、垫板板等）、撑撑木、工工字钢、UU型支架架、单体体液压支支柱、型梁、金属网、网丝、各类锚杆、锚索、钢带、混凝土背板、水沟盖板、混凝土轨枕、升柱器、顶溜器、注液枪、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生产科管理的材料。二、管理措措施1、质量管管理（1）支护护材料到到货后，供供

30、应科应应及时通通知生产产科组织织验收，不不经验收收，不得得投入生生产使用用。（2）不同同规格、材材质的锚锚杆、锚锚索合格格率应达达到1000。（3）供应应科应定定期向生生产科提提供一份份制造锚锚杆、锚锚索的原原材料合合格证复复印件。（4）钢带带纵、横横筋要保保证焊接接质量，纵纵筋需要要搭接时时，搭接接长度要要符合行行业标准准要求。（5）大板板、道木木的合格格率应达达到955，特特别是大大板厚度度合格率率应达到到1000。（6）木楔楔、刹杆杆、鞋板板、撑木木合格率率应达到到80。（7）大修修后（外外委）的的单体柱柱，由生生产科、供供应科、机机修车间间三单位位联合验验收，按按10比例抽抽检，机机修

31、车间间负责进进行压力力试验。达达到合格格的由生生产科、供供应科、机机修车间间三单位位共出一一份验收收报告，验验收后可可投入使使用，下下井使用用的单体体柱要逐逐根打压压，入井井合格率率要达到到1000。（8）背板板、水沟沟盖板到到矿后进进行现场场验收，验验收合格格率达到到90以上。（9）供应应科在接接收背板板时，要要随机抽抽查背板板质量，不不合格的的要退回回厂家。2、运输管管理（1）机运运二队担担负着支支护材料料井上下下运输的的第一重重任，也也是确保保支护材材料如数数入井的的第一关关，因此此，机运运二队要要加强管管理。（2）物料料运输时时，不得得使用木木楔支车车，必须须使用阻阻车器阻阻车。（3）

32、支护护材料入入井后，机机运二队队要确保保支护材材料及时时准确地地运到指指定地点点。（4）井下下作业各各单位要要管理好好所管辖辖责任区区，确保保责任区区内没有有乱扔的的支护材材料。3、使用管管理（1）材料料堆放距距轨道应应大于4400。（2）3米米长的网网片堆放放层数不不得超过过1000片，44米以上上的网片片堆放层层数不得得超过550片。（3）车场场内锚杆杆、钢带带、锚索索的存放放要有牢牢固的存存放架，带带入工作作面的锚锚杆要螺螺纹向上上立放，不不得扔在在煤泥里里。（4）树脂脂药卷要要妥善保保管，当当班用不不完的应应移交下下一班，不不能移交交的要存存放在工工具箱内内，不得得藏匿、损损坏。（5）

33、网片片只能用用于巷道道支护，不不能用作作它用。（6）用底底皮带运运送支护护材料的的队组，要要经常派派人收拾拾皮带非非人行侧侧沿途丢丢掉的材材料，并并及时使使用。4、回收管管理（1）生产产科印制制综采工工作面、掘掘进工作作面支护护材料在在籍及回回收报表表，每月月底各队队将本队队工作面面支护材材料在籍籍数量及及下井、上上井数量量如实上上报生产产科。（2）支护护材料上上井，特特别是重重型金属属支护材材料上井井后，机机运二队队要及时时通知调调度室，调调度室要要及时通通知队组组，交供供应科、机机修车间间或目的的地卸车车移交。（3）掘进进工作面面贯通竣竣工后，剩剩余材料料可继续续使用的的，应倒倒到下一一个

34、工作作面，不不使用的的要装车车上井后后，送供供应科。（4）修巷巷工程和和节日检检修工程程完工后后，作业业现场支支护材料料要全部部回收，做做到工完完料净。（5）材料料回收过过程中，生生产科技技术员应应到现场场检查，特特别是不不引人注注意的犄犄角旮旯旯，要从从严从细细，不遗遗不漏。（6）综采采工作面面单体液液压支柱柱的回收收率必须须达到1100。（7）风、运运巷工字字钢、道道木的回回收率达达到1000。各各锚网联联合支护护的内交交叉点工工字钢棚棚的回收收率达到到95。（8）风、运运两巷里里帮的锚锚杆、钢钢带回收收率应达达到700。（9）安装装工作面面切眼的的大板回回收率：全锚支支护切眼眼应不低低于

35、955，单单体液压压支柱回回收率1100。（10）回回收材料料要求：工字钢钢回收率率达1000，能能使用的的背板要要全部回回收。（11）回回收过的的巷道，被被领导通通报丢失失有支护护材料的的，生产产队组将将罚款110010000元，生生产科技技术员挂挂钩200。5、复用管管理（1）各队队回收上上井的材材料，存存放在工工房的可可以自行行安排复复用。（2）存放放在工房房的支护护材料不不得随意意损坏。（3）存放放在供应应科的材材料，由由生产科科安排使使用。（4）生产产科、供供应科、机机修车间间共同把把机修车车间存放放的待修修和修好好的单体体柱每月月彻底清清查一遍遍，机修修车间每每月底给给生产科科报表

36、均均以清查查结果为为基准数数上报，生生产科每每月对机机修车间间单体柱柱存数核核查一次次。（5）大板板、道木木等材料料的复用用由生产产科长签签字盖章章执行。（6）工字字钢、锚锚杆回收收后要及及时交供供应科。（7）没有有生产科科的批准准，任何何队和个个人不得得擅自去去机修车车间或供供应科取取工字钢钢，另作作他用。三、考核办办法1、生产科科每月计计划会后后按照作作业计划划（含辅辅助工程程项目），根根据作业业规程，同同时结合合工作面面实际情情况客观观、真实实地作出出材料计计划。2、每月底底生产科科根据当当月巷道道进尺或或产量，以以及工作作面顶板板情况客客观、真真实地作作出实际际材料消消耗报表表，与供供

37、应科上上报的支支护材料料实际消消耗数量量，得出出支护材材料消耗耗结果 。3、考核计计算方法法：奖罚金额=（当月月实耗额额应耗耗额）20%结合我矿目目前实际际情况，处处罚和奖奖励均按按考核结结果的220暂暂时执行行。4、考核结结果经生生产矿长长审核签签字后执执行，无无特殊原原因不能能更改。附：支护材材料管理理考核细细则1、队组每每月底要要报下月月支护材材料消耗耗计划，不不报计划划，中途途追加材材料费的的，罚款款2000元，特特殊情况况例外。2、由生产产科牵头头，生产产科、通通风科、供供应科联联合对入入矿部分分支护材材料进行行验收。生生产科不不按时牵牵头组织织的罚款款一次2200元元。3、锚杆、树

38、树脂锚固固剂、锚锚索，应应有产品品合格证证和原材材料批次次合格证证。没有有合格证证不装车车、不下下井，违违反规定定，罚供供应科2200元元。4、抽检锚锚杆、树树脂锚固固剂采用用每批按按4比例随随机取样样抽检方方式，并并按厂家家提供的的试验方方式进行行检验。不不合格的的应该停停止使用用。5、查出无无合格证证的锚杆杆，要退退回生产产厂家，并并罚供应应科2000元。6、钢带纵纵、横筋筋要保证证焊接质质量，纵纵筋需要要搭接时时，搭接接长度要要符合行行业标准准要求。违违反标准准造成不不良后果果的，供供应科购购进的罚罚供应科科2000元，队队组自己己焊接的的罚队组组2000元。7、供应科科内堆放放的大板板

39、、道木木，每一一种规格格按5比例进进行抽检检，根据据其标定定的尺寸寸，各项项数据合合格率应应达955，特特别是大大板厚度度数据合合格率应应达到1100，达不不到罚供供应科1100元元，并且且要及时时整改，复复查后仍仍然不达达要求加加倍处罚罚。8、木楔、刹刹杆、鞋鞋板、撑撑木按55抽检检，各项项指标总总数合格格率应达达80，达不不到罚款款50元元。9、需要退退回原单单位维修修的，由由供应科科负责联联系维修修；需要要外委维维修的，由由机修厂厂负责联联系维修修，大修修后的单单体柱，由由生产科科组织验验收，并并要逐根根打压，验验收合格格率要达达到1000，验验收合格格后可投投入使用用，在使使用过程程中

40、，造造成不良良后果的的，每发发现一根根罚生产产科2000元。10、背板板、水沟沟盖板要要认真验验收，不不验收就就接收背背板的罚罚款2000元。11、供应应科要按按领料单单上的批批准数量量，严格格足量发发放，不不得少发发，少发发一根道道木、大大板、网网片罚款款50元元，少发发一块背背板、刹刹杆罚款款10元元，少发发一块木木楔、鞋鞋板罚款款5元，装装车的机机运队也也要受同同等处罚罚。12、不能能用花车车装木楔楔等小型型木料，更更不许用用网片围围花车装装料，否否则供应应科、机机运队各各罚款2200元元。13、易破破、易碎碎的材料料，要按按供应科科规定的的方法装装车，不不得野蛮蛮装车，造造成材料料损坏

41、的的按材料料价格三三倍处罚罚。14、机运运队担负负着支护护材料运运输的第第一重任任，也是是确保支支护材料料如数入入井的第第一关，因因此，机机运队要要加强工工人管理理，制定定相应的的管理办办法、措措施。15、井口口、井底底上下把把钩工有有恶意故故意行为为造成支支护材料料损失、丢丢失的重重罚。16、支护护材料入入井后，机机运队要要确保支支护材料料及时准准确地运运到指定定地点，带带错地点点造成队队里材料料丢失的的罚款2200元元。17、材料料堆放距距轨道应应大于4400，较宽宽的材料料可竖起起来码放放，小于于4000，罚罚款1000元。18、3米米长的网网片堆放放层数不不得超过过1000片，44米以

42、上上的网片片堆放层层数不得得超过550片，违违反规定定罚款2200元元。19、损坏坏一根锚锚杆、钢钢带、药药卷按三三倍价格格处罚。20、网片片只能用用于巷道道支护，不不能用来来作其它它用，否否则处罚罚同上。21、用底底皮带运运送网片片、锚杆杆、锚索索等支护护材料，造造成材料料损坏的的处罚同同上。23、生产产科印制制综采面面、掘进进工作面面支护材材料上井井、下井井和在籍籍及回收收报表，每每月底各各队将本本队工作作面支护护材料数数量如实实上报生生产科，不不按时上上报罚款款2000元，上上报不实实罚款1100元元。24、支护护材料上上井后，特特别是重重型金属属支护材材料上井井后，机机运队及及时通知知

43、调度室室，调度度室及时时通知队队组派人人看护，造造成支护护材料丢丢失的按按材料价价格一倍倍处罚；调度室室没有及及时通知知队组派派人看护护，罚调调度室；队组接接通知后后不派人人看护，造造成材料料丢失的的按材料料原价处处罚，队队长挂钩钩10。24、掘进进工作面面贯通竣竣工后，剩剩余材料料可继续续使用的的，应倒倒到下一一个工作作面，不不使用的的要装车车上井交交供应科科，由供供应科出出具收据据交生产产科。25、修巷巷工程和和节日检检修工程程完工后后，支护护材料要要全部回回收，土土产材料料可倒往往其它队队使用。回回收不净净有剩余余材料按按价格的的二倍处处罚，队队长挂钩钩10。26、材料料回收过过程中，生

44、生产科技技术员应应到现场场检查，特特别是不不引人注注意的犄犄角旮旯旯，要从从严过细细，不遗遗不漏。回回收不净净有剩余余材料被被领导检检查通报报批评的的罚款2200元元，队长长挂钩220，包包队技术术员挂钩钩10。27、采煤煤工作面面单体液液压支柱柱、金属属摩擦支支柱的回回收率必必须达到到1000，少少一根罚罚款10000元元。28、风、运运巷工字字钢棚的的回收率率达到1100，工锚锚网联合合支护的的内交岔岔点工字字钢棚的的回收率率达到1100，少一一根罚款款2000元。29、道木木的回收收率应达达到1000，少少一根罚罚款300元。30、安装装工作面面切眼的的大板回回收率：全锚支支护切眼眼应不

45、低低于955；每每多回一一根奖220元，少少一根罚罚款500元，金金属摩擦擦支柱回回收率1100，少一一根罚款款3000元。31、各队队回收上上井存放放在工房房的支护护材料，损损坏和用用于它用用的，罚罚款5000元。32、井下下作业各各单位要要管理好好所辖责责任区，确确保责任任区内没没有乱扔扔的支护护材料，乱乱扔一块块鞋板、半半圆托板板罚5元元，一根根刹杆罚罚20元元，大板板罚1000元，工工字钢罚罚2000元，铁铁柱罚3300元元。33、井下下各队组组搞文明明生产，清清理上井井的废网网片、木木料、工工字钢、锚锚网等，上上井后要要及时交交供应科科，供应应科开具具废料收收据，废废料上井井后，一一日内不不交供应应科罚队队组2000元。生产材料管管理办法法一、材料计计划的编编报：1、月度材材料计划划由各使使用单位位根据月月度生产产计划会会安排的的工作任任务进行行编制，并并经业务务科室、分分管矿领领导审批批后，当当月3日日前报供供应科。2、供应科科要将各各队组所所报计划划进行汇汇总，并并和库存存材料进进行对比比，做出出采购计计划。在在每月33日召开开的材料料、配件件计划会会上进行行审核，经经材料、配配件计划划会确定定后进行行采购。3、特殊、应应急、临临时用材材料计划