某地产房地产集团公司全套管理制度及流程28537.docx

《某地产房地产集团公司全套管理制度及流程28537.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产房地产集团公司全套管理制度及流程28537.docx（336页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、万科房地产开发有限公司管理制度目 录一、万科房房地产开开发有限限公司组组织结构构1、垂直化化管理组组织结构构图2、项目前前期部组组织结构构与责权权3、设计管管理部组组织结构构与责权权4、商务部部组织结结构与责责权5、工程管管理部组组织结构构与责权权6、销售部部组织结结构与责责权7、办公室室部组织织结构与与责权二、 万科科房地产产开发有有限公司司职位说说明书1. 高层层管理类类（1） 总总经理职职位说明明书（2） 副副总经理理（分管管经营）职职位说明明书（3） 副副总经理理（分管管营销）职职位说明明书（4） 总总工程师师职位说说明书2.项目前前期部（1） 项项目前期期部经理理职位说说明书（2）

2、投投资发展展主管职职位说明明书（3） 项项目开发发主管职职位说明明书（4） 项项目规划划主管职职位说明明书3.设计管管理部（1） 设设计管理理部经理理职位说说明书（2） 结结构设计计师职位位说明书书（3） 图图纸审核核员职位位说明书书（4） 资资料管理理员职位位说明书书4. 商务务部（1） 商商务部经经理职位位说明书书（2） 造造价工程程师职位位说明书书（3） 合合同主管管职位说说明书5. 工程程管理部部（1） 工工程管理理部经理理职位说说明书（2） 土土建工程程师职位位说明书书（3） 水水电工程程师职位位说明书书（4） 市市政工程程师职位位说明书书6. 销售售部销售部经理理职位说说明书7.

3、办公公室（1） 办办公室主主任职位位说明书书（2） 人人力资源源主管职职位说明明书（3） 行行政主管管职位说说明书（4） 档档案主管管职位说说明书三、 万科科房地产产开发有有限公司司投资与与开发管管理1、项目投投资与开开发管理理制度设设计（1） 企企业项目目投资管管理制度度（2） 企企业经营营计划管管理制度度2、项目投投资与开开发管理理操作工工具（1） 项项目阶段段投资回回收分析析表（2） 企企业年度度总体经经营计划划书（3） 投投资项目目竞争分分析调研研表（4） 项项目开发发成本费费用估算算3、项目投投资与开开发管理理管理工工作流程程（1） 企企业经营营决策管管理流程程（2） 年年度经营营计

4、划编编制流程程4. 项目目投资与与开发管管理方案案设计（1）年度度经营计计划方案案（2）项目目投资分分析方案案（3）项目目拆迁安安置方案案四万科房房地产开开发有限限公司设设计管理理1.设计管管理制度度设计（1） 工工程设计计管理制制度（2） 设设计图纸纸自审制制度2. 设计计管理操操作工具具（1） 工工程项目目设计任任务单（2） 设设计任务务修改审审批表（3） 设设计任务务修改审审批表（4） 设设计跟踪踪检查记记录单（5） 设设计输出出文件审审查表3. 设计计管理工工作流程程（1） 图图纸设计计管理工工作流程程（2） 设设计变更更管理工工作流程程4.设计管管理方案案设计（1） 工工程设计计合同

5、书书编制方方案（2） 工工程计任任务书编编制方案案五、万科房房地产开开发有限限公司造造价管理理1. 造价价管理制制度设计计（1） 工工程预结结算管理理细则（2） 工工程计量量计价管管理办法法2. 造价价管理操操作工具具（1） 工工程预算算作业进进度表（2） 单单项工程程计量一一览表（3） 分分项工程程计价内内控表（4） 单单项工程程概、预预算表3. 造价价管理工工作流程程（1） 工工程预算算编制流流程（2） 工工程竣工工结算流流程4. 造价价管理方方案设计计（1） 工工程水电电预结算算办法（2） 竣竣工结算算社会审审价方案案（3） 项项目付款款审核审审批办法法六、万科房房地产开开发有限限公司工

6、工程施工工管理1工程施施工管理理制度设设计（1） 项项目经理理部管理理制度（2） 项项目招投投标管理理制度（3） 工工程承包包商管理理制度（4） 工工程监理理管理制制度（5） 技技术交底底管理制制度（6） 临临时水电电使用规规定（7） 工工程签证证管理制制度2. 工程程施工管管理操作作工具（1） 项项目工程程施工进进度表（2） 建建设工程程招标申申请书（3） 建建设招标标报价清清单表（4） 施施工招标标合同评评审表（5） 施施工招标标合同会会签表（6） 施施工组织织设计报报审表（7） 工工程施工工方案审审批表（8） 工工程施工工进度计计划表（9） 进进度调整整计划审审批表（10） 建设工工程开

7、工工申请单单（11） 技术交交底三签签记录表表（12） 施工工工程量签签证单（13） 周工程程量统计计表（14） 工程管管理日记记表3. 工程程施工管管理工作作流程（1） 工工程施工工过程管管理流程程（2） 工工程进度度控制管管理流程程4. 工程程施工管管理方案案设计（1） 施施工组织织总设计计方案（2） 安安全生产产协议书书模板（3） 给给排水技技术指导导方案（4） 施施工技术术管理方方案（5） 土土方回填填施工方方案（6） 工工程成品品保护方方案七、万科房房地产开开发有限限公司绩绩效管理理1 房地产产企业绩绩效管理理制度设设计（1） 绩绩效考核核管理制制度（2） 员员工奖惩惩管理制制度2

8、房地产产企业绩绩效考核核表（1） 总总工程师师绩效考考核表（2） 前前期部经经理考核核表-11（关于于投资）（3） 前前期部经经理考核核表-22（关于于经营）（4） 项项目经理理绩效考考核量表表（5） 水水暖工程程师绩效效考核表表（6）工程程项目预预算员考考核表3 房地产产企业绩绩效管理理流程（1） 目目标设定定工作流流程（2） 绩绩效管理理工作流流程4 房地产产企业绩绩效管理理方案设设计（1） 项项目经理理绩效考考核办法法（2） 工工程技术术人员考考核办法法八、万科房房地产开开发有限限公司财财务管理理1 财务管管理制度度设计（1） 企企业存货货管理制制度（2） 货货币资金金管理办办法（3）

9、内内部财务务管理制制度2 财务管管理操作作工具（1） 营营业利润润测算表表（2） 年年度财务务费用台台账（3） 票票据及存存款日报报表（4） 财财务审计计报告表表（5） 审审计查账账记录表表（6） 现现金流量量分析表表（7） 融融资项目目登记表表（8） 项项目融资资申报表表3 财务管管理工作作流程（1） 资资金管理理工作流流程（2） 财财务审计计管理流流程4 财务管管理方案案设计（1） 财财务会计计报告管管理方案案（2） 财财务成本本核算控控制方案案九、万科房房地产开开发有限限公司行行政人事事管理1.行政人人事管理理制度设设计（1） 办办公用品品管理制制度（2） 会会议管理理制度（3） 文文书

10、管理理制度（4） 印印章管理理制度（5） 出出差管理理制度（6） 档档案管理理制度（7） 车车辆管理理制度2. 行政政人事管管理操作作工具（1） 办办公费用用明细表表（2） 办办公用品品请购单单（3） 办办公用品品领用表表（4） 办办公设备备登记表表（5） 固固定资产产登记表表（6） 图图书借阅阅登记表表（7） 印印章使用用申请单单（8） 车车辆使用用申请表表（9） 安安全状况况检查表表（10） 会议申申请表3 行政人人事管理理工作流流程（1） 行行政经费费控制流流程（2） 企企业会议议管理流流程4 行政人人事管理理方案设设计（1） 办办公费用用控制办办法（2） 车车辆使用用管理办办法一、万科

11、房房地产开开发有限限公司组组织结构构1、垂直化化管理组组织结构构图2、项目前前期部组组织结构构与责权权3、设计管管理部组组织结构构与责权权4、商务部部组织结结构与责责权5、工程管管理部组组织结构构与责权权6、销售部部组织结结构与责责权7、办公室室部组织织结构与与责权1.万科房房地产开开发有限限公司组组织结构构图2 项目前前期部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师经理级1人主管级3人职责1负责企企业投资资项目的的搜寻与与调查研研究，并并对拟投投资的项项目进行行经济分分析和论

12、论证2. 负责责制订房房地产投投资计划划，并参参与工程程项目投投资策划划、项目目可行性性研究工工作3对所拓拓展的房房地产项项目、建建筑工程程项目进进行全面面测算和和评估，拟拟订可行行的项目目开发计计划4组织开开展项目目前期的的谈判、项项目用地地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5组织开开展项目目立项所所有手续续的报批批、规划划设计等等工作6组织拆拆迁办及及相关人人员做好好征地拆拆迁手续续的办理理与拆迁迁协调等等工作7负责开开展企业业项目联联系单位位的公关关工作8配合商商务部编编制项目目开工前前相关合合同（含含规划、设设计合同同、委托托市场调调查合同同、委托托可行性性分析合合同及委委托审计计

13、合同、环环境评价价合同、红红线合同同、勘察察合同）9负责项项目用地地投标、立立项报批批、规划划设计等等文件资资料的管管理工作作权力1对投资资项目的的建议权权及对投投资计划划、投资资方案的的审核权权2房地产产行业资资讯调查查经费的的合理使使用权3对阶段段性公关关活动方方案和费费用预算算的决策权权4要求相相关部门门配合的的权力5对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明3.设计管管理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制设计管理部经理经理级1人人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而而定职责1参与项项目的投投资分析析、建筑筑策划等等项目开开发的前

14、前期规划划工作2对设计计单位的的设计方方案进行行确认，组组织本部部门和相相关部门门进行讨讨论、论论证、审审核和验验收3配合商商务部做做好概算算、预算算及工程程成本控控制工作作4配合商商务部做做好楼宇宇主要建建筑材料料的规格格、品牌牌等的选选用和确确定工作作5参与开开工前对对施工单单位的施施工图纸纸技术交交底工作作，参与与图纸会会审工作作6负责对对工地的的服务、跟跟踪工作作，负责责对设计计方案变变更事宜宜的协调调、审核核与确认认7负责与与设计院院、设计计单位做做好交流流、协调调、配合合工作8负责对对施工图图纸等设设计资料料、档案案的统一一管理权力1工程设设计单位位的初步步选择权权2对外部部设计方

15、方案的审审核权、修修改建议议权3对设计计变更、工工程洽商商的参与与审批权权4建设工工程质量量的参与与验收权权5对违反反企业管管理规定定的员工工提请处处罚的权权力相关说明4 商务部部组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管经理级1人人主管级2人人根据实际而而定1. 负责责与工程程相关的的所有合合同编制制工作2. 根据据设计图图纸组织织编制或或委托编编制工程程项目概概算、预预算、预预算分配配、材料料设备预预算等3根据工工程进度度和合同同完成工工程款的的结算、支支付以及及工程决决算工作作4审核或或复核工工程量、

16、设设计变更更、现场场签证等等导致工工程投资资变化的的技术文文件5配合工工程施工工过程中中出现的的变更、签签证及时时进行费费用核算算，从技术经经济角度度进行比比较6严格履履行工程程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序7负责工工程建设设的动态态投资统统计工作作，及时时提供与与投资有有关的数数据和资资料，按按合同编编制项项目月度度付款计计划8配合项项目前期期部完成成工程招招标工作作，编写写招标文文件中的的有关造造价条款款和标底底的编制说说明9完成材材料设备备招标工工作，调调查、测测算材料料及设备备的暂定定价格，编编制采购购合同10负责责投资造造价的政政策、技技术文件件的收集集和

17、发放放工作权力1工程合合同的编编制权（政政府文件件明确规规定需要要招标必必须采用用标准合合同的除除外）2工程预预、结算算文件的的编制权权、审核核权及工工程量的的审核权权3招标文文件、标标底、工工程合同同的审核核权、建建议权，招招标、开开标工作作的参与与权3规划设设计、施施工图设设计的建建议权4工程进进度付款款的审核核权5对本部部门人员员的人事事异动建建议权、考考核评价价权和奖奖惩建议议权相关说明5 工程管管理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1负责

18、工工程建设设项目的的施工技技术管理理、开工工准备、对对外技术术协调等等工作2配合商商务部起起草工程程相关合合同3. 办理理供水、供供电、消消防手续续2审查施施工组织织设计，监监督进度度计划的的实施情情况，控控制施工工进度，完完成工期期目标3熟悉施施工设计计图纸，参参与施工工设计图图纸会审审和技术术交底工工作4. 负责责管理施施工队伍伍，并协协调好对对内、对对外的关关系5. 根据据企业项项目建设设的实际际情况，编编制并实实施完成成工程进进度计划划6参与及及工程施施工招投投标工作作7. 加强强工程质质量控制制，负责责工程施施工管理理到竣工工验收的的全过程程8. 组织织开展分分项、单单项（位位）以及

19、及隐蔽工工程的完完工验收收工作9负责工工程变更更初审、工工程量的的确认签签证、隐隐蔽工程程的验收收以及工工程决算算的初审审工作10会同同监理进进行现场场签证，审审核施工工单位编编制的报报表11协助助签订工工程施工工合同、编编制材料料供应计计划，协协助商务务部编制制付款计计划12负责责工程技技术文件件资料的的收集、保保管和归归档管理理工作13做好好材料、设设备、人人员的管管理工作作14. 配配合销售售部做好好客户咨咨询工作作权力1对工程程招投标标底洽商商谈判的的参与权权2项目设设计方案案、施工工计划的的建议权权3对项目目工程的的组织、管理、监监控权4对工程程现场签签证的审审核权5对现场场工程建建

20、设技术术的指导导权6对现场场工程建建设质量量的监督督权7对工程程现场实实施方案案的协调调权、建建议权8对工程程建设设设计变更更、工程程洽商的的审核权权与决策策权9在项目目预算范范围内，对工程费用使用的决策权10在权权限范围围内，可可以代表表企业对对外行使使联络权权和协调调权11对本本部门员员工聘用用、提请请奖惩、解解聘的建建议权相关说明6 销售部部组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制销售部经理经理级1人人客服主管销售员营销策划专员根据实际而而定职责1编制和和执行项项目营销销工作计计划2督促专专业机构构完成新新项目所所在区域域的竞争争对手及及消费者者调查并并制定营营

21、销推广广方案3、同步完完成销售售动态分分析并依依此调整整营销推推广方案案3负责项项目的销销售策划划、平面面制作、宣宣传推广广、媒体体选用等等工作4组建售售楼中心心，确定定项目售售楼处外外部形象象与内部部装饰装装修方案案5. 负责责销售备备案工作作及相关关的政府府部门协协调工作作6策划与与实施各各类楼盘盘项目的的推广、促促销活动动7负责项项目商业业部分的的招商工工作8按总经经理及董董事会要要求编制制销售报报表9、负责客客户服务务管理工工作，建建立市场场研发及及客户档档案，处处理投诉诉、退房房等问题题权力1对营销销推广方方案和费费用预算算的审核核权2房地产产行业资资讯调查查经费及及营销推推广费用用

22、的合理理使用权权3对营销销策划及及宣传推推广方案案决策权权4要求相相关部门门配合的的权力5对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明7 办公公室组织织结构与与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1协助总总经理综综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务2根据总总经理及及相关高高层领导导意见，召召开企业业办公会会议和其其他有关关会议，做做好会议议记录，撰撰写会议议纪要，并并检查督督促会议议决议的的贯彻实实施3参与企企业发展展规划的的拟订、年年度经营营

23、计划的的编制和和企业重重大决策策事项的的讨论4汇总企企业年度度综合性性资料，草草拟企业业年度总总结、工工作计划划和其他他综合性性文稿，撰撰写总经经理发言言稿和其其他以企企业名义义发言的的文稿，并并负责审审核5负责处处理企业业行政文文书，做做好收发发登记、传传递、催催办、归归档、立立卷及档档案管理理工作6负责对对各部门门文书资资料、工工程资料料及图纸纸、与外外单位的的往来文文件、合合同的收收集、归归档管理理工作7负责企企业与上上级主管管部门的的联系工工作，以以及有关关法律咨咨询工作作权力1受总经经理委托托，具有有对各部部门工作作的协调调处理权权2企业经经营决策策的参与与权3对企业业行政文文书、材

24、材料设备备、工程程项目等等工作过过程的跟跟踪管理理权4对工程程资料、图图纸、合合同等文文件资料料的收集集、归档档与管理理权5对本部部门员工工聘任、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权相关说明二、 万科科房地产产开发有有限公司司职位说说明书1. 高层层管理类类（1） 总总经理职职位说明明书（2） 副副总经理理（分管管经营）职职位说明明书（3） 副副总经理理（分管管营销）职职位说明明书（4） 总总工程师师职位说说明书（1） 总总经理职职位说明明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总经理理任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、战战略管理理、市场场开发管管理、人人力资源

25、源管理、财财务管理理和房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有高级专专业技术术职务任任职资格格2工作经经验十年以上房房地产行行业工作作经验，五五年以上上企业经经营管理理经验，具具有五年年以上外外资企业业或国内内知名企企业相关关工作经经验者优优先职责概要领导、实施施企业的的中长期期战略规规划，组组织制订订本企业业的年度度经营管管理计划划，主持持本企业业的日常常经营管管理工作作，负责责组织、培培养高效效的管理理团队和和项目团团队，确确保企业业经营管管理目标标和发展展目标的的顺利实实现岗位职责1组织制制定企业业中长期期发展战战略及经经营目标标，经董董事会审审批后组组织实施施，并进进行监督督2根

26、据企企业发展展战略，制制订企业业各阶段段经营管管理计划划，并对对计划执执行情况况予以监监督3负责与与董事会会沟通，保保证企业业各项经经营计划划得到顺顺利实施施4授权各各副总经经理组织织实施各各项经营营计划，确确保年度度经营图图标得到到全面落落实5负责企企业投资资管理、工工程项目目管理、营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6主持召召开总经经理办公公会议，听听取各副副总经理理汇报工工作，以以便监督督、检查查企业经经营计划划的执行行情况和和财务收收支计划划的执行行结果7出席企企业重要要公关活活动，建建立、维维护与相相关部门门、媒体体机构、重重要客户户的良好好关系8主持企企业重大大房地产产项目的

27、的招投标标管理工工作9负责企企业高层层管理人人员、高高级专业业技术职职务人员员的聘任任、培训训和考核核工作相关说明（2） 副副总经理理（分管管运营）职职位说明明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、战战略管理理、市场场开发管管理、人人力资源源管理、财财务管理理、房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有中级专专业技术术职务任任职资格格2工作经经验八年以上大大中型房房地产企企业中高高层管理理工作经经验，具具有成功功的房地地产项目目全程开开发经验验以及资资深的项项目开发发管理或或成本管管理、工工程管理理实战经

28、经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规职责概要全面负责企企业投资资项目的的规划、房房地产项项目的开开发与运运营工作作，对房房地产项项目能够够做出准准确的分分析、预预测和定定位岗位职责1参与制制订企业业年度经经营计划划和预算算方案，拟拟订各个个部门年年度工作作目标计计划和预预算方案案并组织织实施，参参与制定定企业重重大投资资、项目目开发策策略研究究和本控控制等决决策2负责企企业拟订订投资项项目的定定位研究究、业态态分布策策划3主持企企业各项项目的规规划设计计管理及及日常事事务的统统筹管理理4主持办办理项目目前期的的土地移移交、拆拆迁等手手续5参与房房地产项项目用地地的前期期谈判、投投标管理理等重

29、大大决策工工作6指导开开展对政政府部门门的公关关工作7对所辖辖部门经经理的工工作进行行指导、监监督、培培训、考考核与协协调相关说明（3）副总总经理（分分管营销销）职位位说明书书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、市市场营销销、房地地产营销销管理、房房地产市市场策划划、广告告策划等等相关专专业知识识2工作经经验八年以上市市场、销销售相关关工作经经验，三三年以上上市场管管理、销销售管理理类职位位工作经经验职责概要组织制订年年度营销销计划、市市场开发发计划和和营销系系统员工工的培训训、考核核方案及及奖惩措措施，开开

30、展市场场调研、营营销策划划、公关关、房地地产销售售等各项项工作，指指导开展展各种营营销、促促销活动动岗位职责1根据企企业战略略发展规规划，协协助总经经理编制制企业年年度经营营计划，从从市场发发展的角角度保证证企业经经营计划划的可实实现性2组织编编制企业业市场推推广、营营销策划划、公关关活动、房房地产销销售、客客户服务务管理等等方面的的规章制制度，并并监督、检检查各项项制度的的执行情情况3组织开开展市场场分析，拟拟订市场场策划方方案、公公关方案案、广告告策略与与推广方方案4对广告告制作、公公关活动动、楼盘盘促销活活和房地地产销售售工作予予以指导导5建立、拓拓展与客客户、社社会各界界的关系系，建立

31、立健全完完善的客客户关系系管理体体系6监督、检检查客户户及售后后服务情情况，确确保客户户服务质质量不断断提高7对所辖辖部门经经理的工工作进行行指导、监监督、培培训、考考核与协协调8完成总总经理临临时交办办的其他他工作相关说明（4）总工工程师职职位说明明书职位名称总工程师所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任职资格1. 学历历、专业业知识大学本科以以上，具具有工业业与民用用建筑、建建筑结构构、企业业管理、项项目管理理、工程程质量管管理、工工程成本本控制及及其他相相关专业业知识，具具备高级级专业技技术职务务任职资资格2. 工作作经验八年以上本本行业相相关工作作经验，具具有五年年以上国国内知

32、名名企业相相关工作作经验者者优先职责概要全面负责施施工图纸纸设计管管理、施施工现场场管理、施施工组织织与协调调、施工工技术管管理、施施工质量量管理和和工程预预决算管管理等工工作岗位职责1组织制制定并审审核工程程项目管管理的各各项规章章制度、各各阶段工工作计划划，并监监督、检检查制度度的执行行情况、计计划的实实施情况况，确保保各项工工作得以以顺利进进行2负责组组织施工工图纸设设计管理理以及外外部设计计单位的的外联工工作3组织、管管理企业业所有在在建的工工程项目目，负责责审核、签签批工程程技术文文件4负责检检查各个个工程项项目的进进度，通通过组织织和协调调确保各各项工程程如期完完成5监督各各项工程

33、程的施工工质量，及及时协调调解决施施工中的的重大问问题6参与施施工招投投标管理理，签审审招投标标文件，并并对招投投标工作作予以技技术指导导7指导分分管部门门的发展展方向，适适时对工工程系统统的运行行模式进进行调整整8负责对对所辖部部门经理理的工作作进行指指导、监监督、培培训、考考核与协协调相关说明2.项目前前期部（1） 项项目前期期部经理理职位说说明书（2） 投投资发展展主管职职位说明明书（3） 项项目开发发主管职职位说明明书（4） 项项目规划划主管职职位说明明书（1）项目目前期部部经理职职位说明明书职位名称项目前期部部经理所属部门项目前期部部直接上级副总经理直接下级本部门主管管人员任职资格1

34、. 学历历、专业业知识大学本科及及以上，具具有企业业管理、项项目管理理、工程程预算、招招投标管管理、金金融、房房地产项项目开发发与管理理等相关关专业知知识，熟熟悉房地地产开发发项目报报批报建建的政策策、法规规及办事事流程，具具有良好好的沟通通和协调调能力2. 工作作经验五年以上本本行业相相关工作作经验职责概要在副总经理理的领导导下，根根据企业业的实际际状况进进行企业业发展方方向定位位并制定定明确的的企业发发展战略略及投资资计划，根据企业的投资拓展意向，具体负责房地产项目开发的实施，并对土地投标及立项审批过程进行全程监督岗位职责1根据企企业内外外部竞争争形势，初初步确定定企业投投资方向向，编制制

35、企业投投资发展展战略，经经副总经经理审核核后提请请总经理理办公会会审议2根据企企业发展展战略，进进行市场场调研，负负责编制制企业年年度经营营计划3具体负负责制订订房地产产投资计计划，并并对投资资进行监监督管理理4定期或或不定期期组织房房地产市市场调研研活动，并并按时提提交调研研报告5关注房房地产市市场的发发展变化化，定期期或不定定期向副副总经理理及其他他领导提提交市场场分析报报告6根据企企业的总总体战略略，具体体负责房房地产项项目开发发的全程程管理工工作7具体负负责编制制各项关关于房地地产项目目开发的的规章制制度，经经总经理理审批后后执行8负责组组织所有有开发项项目的前前期手续续的报批批报建工

36、工作9负责项项目的引引进、前前期谈判判和土地投投标工作作10负责责组织房房地产开开发项目目的规划划工作11负责责为企业业寻找土土地资源源，进行行土地储储备和相相关的调调研工作作12主持持与企业业联系单单位的公公关工作作13根据据授权，处处理特殊殊事项或或重大突突发事件件14负责责本部门门组织建建设及对对员工的的培训、考考核工作作15完成成领导临临时交办办的其他他工作相关说明（2）投资资发展主主管职位位说明书书职位名称投资发展主主管所属部门项目前期部部直接上级项目前期部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，具具有投资资分析、金金融、法法律、房房地产项项目开发发等相关关专业知

37、知识2工作经经验两年以上房房地产行行业从业业经验，具具有本职职位工作作经历者者优先职责概要在投资发展展部经理理的领导导下，具具体负责责企业内内部项目目投资计计划的编编制、投投资风险险的分析析评估与与实施管管理工作作岗位职责1按照项项目前期期部经理理的要求求，组织织撰写房房地产项项目的投投资计划划2负责协协调各部部门做好好投资计计划的实实施工作作3负责寻寻求新的的投资领领域或投投资渠道道，按时时完成企企业的投投资计划划4负责评评估投资资风险，定定期编制制投资风风险评估估报告5负责对对外投资资、合作作项目的的洽谈等等工作6负责对对房地产产投资环环境进行行研究，定定期提交交研究报报告7. 配合合商务

38、部部编制项项目开工工前相关关合同8完成领领导临时时交办的的其他工工作相关说明（3） 项项目开发发主管职职位说明明书职位名称项目立项主主管所属部门项目前期部部直接上级项目前期部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，具具有项目目管理、招招投标管管理、工工程预算算、市场场调研、公公共关系系管理等等相关专专业知识识，熟悉悉国家有有关房地地产开发发与投资资的立项项政策，熟熟悉房地地产前期期策划、报报建及招招投工作作，了解解国内外外房地产产运营动动态等相相关专业业知识2工作经经验两年以上房房地产行行业从业业经验，具具有部门门主管工工作经验验者优先先职责概要在项目开发发部经理理的领导导

39、下，全全程负责责房地产产项目的的各种立立项报批批工作，妥妥善处理理与政府府各相关关部门的的关系，具具体负责责土地、工工程的投投标管理理及投标标文件的的编制与与起草等等工作岗位职责1全面负负责房地地产开发发项目的的立项管管理工作作2负责办办理相关关政府部部门的房房地产立立项手续续3负责向向相关部部门及人人员传达达政府部部门对新新项目立立项的特特殊要求求4积极争争取政府府部门对对新项目目的优惠惠政策5协助相相关人员员做好房房地产项项目的前前期策划划工作及及项目开开发等相相关工作作6负责企企业投标标文件范范本的完完善工作作7负责企企业土地地、工程程投标组组织管理理工作8. 配合合商务部部编制项项目开

40、工工前相关关合同9支持企企业房地地产项目目应标，负负责设计计、整合合工程设设计方案案10协助助相关部部门做好好房地产产项目后后期运作作管理11完成成领导临临时交办办的其他他工作相关说明（4） 项项目规划划主管职职位说明明书职位名称项目规划主主管所属部门项目前期部部直接上级项目前期部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，具具有建筑筑、规划划及建筑筑结构等等相关专专业知识识2工作经经验三年以上房房地产行行业或设设计院工工作经验验职责概要协助总工程程师优化化项目的的设计工工作，组组织规划划论证，规规划政府府相关部部门报批批工作岗位职责1负责新新开发项项目与政政府规划划部门的的协

41、调工工作2. 参与与项目的的投资分分析、建建筑策划划等项目目开发的的前期规规划工作作3组织本本部门和和相关部部门进行行讨论、论论证及审审核4. 配合合商务部部编制规规划、设设计相关关合同5配合商商务部做做好从规规划方案案阶段的的工程成成本控制制工作相关说明3.设计管管理部（1） 设设计管理理部经理理职位说说明书（2） 结结构设计计师职位位说明书书（3） 图图纸审核核员职位位说明书书（4） 资资料管理理员职位位说明书书（1）设计计管理部部经理职职位说明明书职位名称设计管理部部经理所属部门设计管理部部直接上级总工程师直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，具具有建筑筑学、工工民建、工

42、工程管理理、城市市规划等等相关专专业知识识2工作经经验五年以上相相关工作作经验，至至少三年年以上房房地产企企业或设设计院的的设计经经验，熟熟悉房地地产开发发过程的的设计控控制关键键节点，持有注册建筑工程师资格证书或注册结构工程师资格证书职责概要作为设计管管理部的的负责人人，负责责指导本本部门设设计人员员的工作作，并对对设计单单位的设设计方案案及图纸纸进行审审核、把把关，确确保设计计工作及及时、顺顺利完成成岗位职责1负责联联系市规规划委、各各市政专专业企业业、设计计院等外外部单位位，沟通通设计事事宜2负责领领导工程程设计的的招标、协协调工作作3负责组组织编制制工程程技术设设计任务务书和和组织开开

43、展设计计前期的的勘察工工作4参与初初步设计计工作，并并审查各各阶段各各专业的的设计成成果，全全面把关关设计质质量5参与施施工设计计图纸的的会审、施施工图技技术交底底等工作作6负责施施工图设设计变更更的初审审、上报报设计院院与设计计变更的的组织管管理等工工作7配合做做好工程程造价、面面积预测测以及工工程竣工工验收工工作，提提供销售售所需的的各种数数据和图图纸8担任本本专业技技术职称称评审委委员会主主任，主主持技术术职称的的评审、晋晋升等工工作9负责培培养、发发现本专专业人才才，不断断提高设设计管理理部的专专业技术术水平10负责责组织本本企业设设计图纸纸、资料料、档案案的收发发、复印印、归档档等工

44、作作相关说明（2）结构构设计师师职位说说明书职职位说明明书职位名称结构设计师师所属部门设计管理部部直接上级设计管理部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识识大学本科及及以上，具具有工民民建或建建筑结构构等相关关专业知知识，持持有注册册结构工工程师资资格证书书2工作经经验三年以上房房地产行行业或设设计院工工作经验验职责概要协助设计管管理部经经理优化化项目的的结构设设计，控控制设计计质量与与结构成成本，项项目结构构设计管管理及图图纸审查查，协调调设计单单位，组组织落实实结构设设计方案案岗位职责1组织各各专业人人员收集集结构设设计资料料，拟订订结构设设计计划划2与设计计院沟通通、协调调，做好好楼盘结结构、室室内室外外效果等等建筑设设计和质质量把关关工作3组织专专业技术术调研、现现场结构构勘测工工作，并并编写专专业设计计调研报