电力施工项目部标准化模板buap.docx

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1、编制与使使用总说说明一、本分分册工作作模板适适用于公公司系统统变电工工程项目目。二、本分分册工作作模板中中同类表表式的编编号填写写格式要要求：（1）表表式编号号分两部部分填写写：（代代号）（流水水号） 专业编号号拼音字母母（S：代表施施工单位位）专业编号号按各专专业的拼拼音字母母缩写，如如：XMB：项目管管理变电电部分；AQB：安全管管理变电电部分；ZLB：质量管管理变电电部分；ZJB：造价管管理变电电部分；JSB：技术管管理变电电部分；（2）流流水号统统一用三三位数字字填写，按按形成的的先后顺顺序编号号，第一一份为0001，第第二份为为0022，。三、本分分册各模模板内容容填写要要求：（1）

2、工工程名称称：以施施工图设设计文件件名为准准。（2）施施工项目目部名称称以项目目部公章章为准。按按填写、使使用说明明要求盖盖公司章章外，所所有需要要盖公章章的，一一律盖项项目部公公章。（3）承承包单位位填写内内容部分分采用打打印方式式，项目目监理部部审查意意见、建建设管理理单位审审查意见见采用手手写方式式。（4）所所有姓名名、日期期的签署署采用手手写方式式。（5）项项目监理理部审查查意见如如果在栏栏内写不不下，可可附页，并并注明“具体意意见附后后”字样。附附页内容容采用打打印方式式，并手手写签署署姓名、日日期，加加盖项目目监理部部章。（6）一一式多份份文件应应全部为为原件归归档。文文件的份份数

3、根据据各参建建单位留留存和各各工程档档案归档档要求确确定。移移交归档档的文件件在移交交前由组组卷单位位负责保保管。（7）建建设单位位（章）代代表建设设管理单单位或建建设管理理单位基基建部门门盖章。四、施工工现场使使用时建建议可不不打印各各模板下下方的填填写、使用说说明。目 次编制与使使用总说说明966一、项目目管理部部分1000SXMBB1施工工项目部部成立发发文1001SXMBB2施工工项目部部管理人人员资格格报审表表1022SXMBB3项目目管理实实施规划划报审表表103SXMBB4 施工强强制性条条文实施施计划报报审表1108SXMBB5 管理制制度报审审表112SXMBB6 施工进进度

4、计划划报审表表113SXMBB7 施工进进度调整整计划报报审表1114SXMBB8 变更工工期报审审表1115SXMBB9 停电申申请联系系单1116SXMBB10 工程程施工需需主网配配合停电电计划表表117SXMBB11 施工日日志1118SXMBB12 施工工周报1119SXMBB13 施工工月报1120SXMBB14 工程程项目交交底纲要要122SXMBB15 甲供供设备材材料需求求计划报报审表1123SXMBB16 乙供供材料需需求计划划124SXMBB17 工程程开工报报审表1125SXMBB18 单位位（分部部）工程程开工报报审表1126工程复工工申请表表127SXMBB20 工

5、作作联系单单128SXMBB21 会议议记录（附附件：签到到表）1128SXMBB22文文件收发发记录表表129SXMBB23 通用用报审表表130SXMBB24 会议议记录问问题执行行反馈表表131SXMBB25 监理理工程师师通知回回复单1131SXMBB26 工程程总结1132SXMBB27施工单位启启委会汇汇报表1133二、安全全管理部部分1334SAQBB1 电力建建设工程程分包安安全协议议范本1135SAQBB2 安全文文明施工工实施细细则报审审表161SAQBB3 施工应应急预案案报审表表166SAQBB4 安全文文明施工工报审表表170SAQBB5 主要施施工机械械/工器具具/

6、安全用用具报审审表173292SAQBB6 大中型型施工机机械进场场/出场申申报表1174SAQBB7分包包计划申申请表1175SAQBB8 施施工项目目部安全全管理台台账目录录176三、质量量管理部部分2006SZLBB1 工程创创优施工工实施细细则报审审表2007SZLBB2 质量通通病防治治措施报报审表2211SZLBB3 施工质质量验收收及评定定范围划划分报审审表（土土建或电电气）2213SZLBB4 工程控控制网测测量报审审表2115SZLBB5 计量器器具台账账2166SZLBB6 主要测测量计量量器具/试验设设备检验验报审表表2166SZLBB7 试验（检检测）单单位资质质报审表

7、表2177SZLBB8 分包单单位资质质报审表表2188SZLBB9 主要材材料及构构配件供供货商资资质报审审表2119SZLBB10 工程程材料/构配件件/设备进进场报审审表2220SZLBB11 产品品检验记记录2221SZLBB12 主要要设备开开箱申请请表222SZLBB13 设备备材料开开箱检查查记录表表2233SZLBB14 材料料试验委委托单2224SZLBB15 工程程材料/构配件件/设备缺缺陷通知知单2225SZLBB16 设备备（材料料/构配件件）缺陷陷处理报报验表2226SZLBB17 特殊殊工种/特殊作作业人员员报审表表2277SZLBB18 试品品/试件试试验报告告报

8、验表表2288SZLBB19 同条条件混凝凝土试块块养护温温度记录录229SZLBB20 混凝凝土试块块抗压强强度汇总总表230SZLBB21 混凝凝土试块块抗压强强度汇总总及评定定表230SZLBB22 跟踪踪管理记记录231SZLBB23 输变变电工程程施工强强制性条条文执行行记录表表232SZLBB24 工程程质量活活动记录录233SZLBB25 工程程质量通通病防治治工作总结结234SZLBB26 过程程质量检检查表2235SZLBB27 工程程质量问问题处理理单235SZLBB28 工程程复工申申请表2236SZLBB29 工程程安全/质量事事故报告告表2337SZLBB30 工程程

9、安全/质量事事故处理理方案报报审表2238SZLBB31 工程程安全/质量事事故处理理结果报报验表2239SZLBB32 工程程质量问问题台账账240SZLBB33 报审审表240SZLBB34 分分项工程程质量报报验申请请单241SZLBB35 分分部（子子分部）工工程质量量报验申申请单2242SZLBB36 单单位（子子单位）工工程质量量报审表表243SZLBB37调试报报告报审审表244SZLBB38公司去去检申请请表245SZLBB39 工工程质量量中间验验收申请请表247SZLBB40 工程初初检申请请表250SZLBB41 施工质质量情况况汇报2251SZLBB42 施施工单位位施

10、工质质量总结结要点2253SZLBB43 达达标施工工单位汇汇报材料料254SZLBB44工程创优优施工单单位汇报报材料2257SZLBB45 工工程质量量回访单单260SZLBB46监理工工程师通通知回复复单261四、造价价管理部部分2662SZJBB1 资金使使用计划划报审表表263SZJBB2 工程预预付款报报审表2264SZJBB3 工程进进度款报报审表265SZJBB4 工程变变更单2267SZJBB5 工工程变更更单汇总总表268SZJBB6 索索赔申请请表269SZJBB7 竣竣工结算算工程量量确认书书270SZJBB8 工工程竣工工结算审审核表2274五、技术术管理部部分299

11、0SJSBB1 技术标标准问题题及标准准间差异异汇总表表291SJSBB2 图纸预预审记录录SJSSB3 一般般施工方方案（措措施、调调试）报报审表2293SJSBB4 特殊施施工技术术方案（措措施）报报审表2294SJSBB5 调试报报告报审审表295SJSBB6 图纸收收发登记记表296SJSBB7 工程变变更收发发登记表表296SJSBB8 交底记记录297SJSBB9 工工程变更更执行报报验单2298SJSBB10 基建新新技术应应用计划划表299SJSBB11 科技技项目计计划申请请书3000SJSBB12 施工工方案目目录3006一 项项目管理理部分SXMBB1施工工项目部部成立发

12、发文关于成立立工程施施工项目目部的通通知各有关单单位、部部门：为确保工工程的顺顺利完成成，根据据公司司施工项项目部标标准化工工作手册册（变电工工程分册册）有关关规定，成成立工程程施工项项目部，履履行项目目管理职职责。其其人员组组成如下下：项目经理理：项目副经经理：项目总工工：项目安全全员：项目质检检员：项目技术术员：项目造价价员：项目部资资料信息息员：材料员：综合管理理员：线路施工工协调员员：特此通知知施工单位位（章）：年月日注 本本项目部部不设置置的岗位位可不填填写。SXMBB2施工工项目部部管理人人员资格格报审表表施工项目目部管理理人员资资格报审审表 工程名名称：编编号：致监理项项目部：现

13、报上本本项目部部主要施施工管理理人员名名单及其其资格证证件，请请查验。工工程进行行中如有有调整，将将重新统统计并上上报。姓名岗位证件名称称证件编号号发证单位位有效期附件：相相关资格格证件施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：日 期期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。填写、使使用说明明（1）主主要施工工管理人人员包括括：项目目经理、总总工、施施工员（仅仅土建工工程需要要）专职职质检员员、专职职安全员员等。（2）按按有关规规定，项项目经理理、项目目总工、专专职质检

14、检员、专专职安全全员必须须经过相相关培训训，持证证上岗。（3）施施工项目目部应对对其报审审的复印印件进行行确认，并并注明原原件存放放处。（4）监监理项目目部审查查要点：1）主要要施工管管理人员员是否与与投标文文件一致致。2）人员员数量是是否满足足工程施施工管理理需要。3）更换换项目经经理是否否经建设设管理单单位书面面同意。4）应持持证上岗岗的人员员所持证证件是否否有效。SXMBB3项目目管理实实施规划划报审表表项目管理理实施规规划报审审表工程名称称：编号号：致监理项项目部：我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了工程程项目管管理实施施规划（施施工组织织设计）的的编制，并并经我单单位主管管领

15、导批批准，请请予以审审查。附件：项项目管理理实施规规划/施工组组织设计计施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：专业监理理工程师师：日 期期：建设管理理单位审审批意见见：建设管理理单位（章章）：项目经理理：日 期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。填写、使使用说明明（1）项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）应应由施工工项目部部组织编编制，施施工单位位技术管管理部门门审核，施施工单位位总工批批准。文文件的编编审批程程序应符符合施工工单位的的体系文文件规定定，文

16、件件封面的的落款为为施工单单位名称称，并加加盖施工工单位章章。（2）监监理项目目部应从从文件的的内容是是否完整整，施工工总进度度计划是是否满足足合同工工期，是是否能够够保证施施工的连连续性、紧紧凑性、均均衡性；总体施施工方案案在技术术上是否否可行，经经济上是是否合理理，施工工工艺是是否先进进，能否否满足施施工总进进度计划划要求，安安全文明明施工、环环保措施施是否得得当；施施工现场场平面布布置是否否合理，是是否符合合工程安安全文明明施工总总体策划划，是否否与施工工总进度度计划相相适应，是是否考虑虑了施工工机具、材材料、设设备之间间在空间间和时间间上的协协调；资资源供应应计划是是否与施施工总进进度

17、计划划和施工工方案相相一致等等方面进进行审查查，提出出监理意意见。附件：工程项目管理理实施规规划施工组组织设计计施工单位位(章）年月日批 准：年月日审 核：年月日编 写：年月日目 次（不限于于）1工程概概况和特特点1.1 工程程简述1.2 工程程性质及及特点1.3 工程程规模1.4 工期期要求1.5 布置置形式1.6 工程程涉及的的主要单单位1.7 电气气施工依依据及内内容2 施工工现场组组织机构构2.1 施工工现场组组织机构构2.2 施工工现场组组织原则则2.3 项目目管理机机构人员员及部门门职责3施工现现场平面面布置3.1 施工工现场总总体平面面布置3.2 施工工现场临临时用电电、临时时用

18、水总总体布置置3.3 施工工现场消消防总体体布置4 施工工方案4.1 施工工技术和和资料准准备4.2 材料料准备4.3 施工工机具准准备4.4 施工工力量配配置4.5 施工工工序总总体安排排4.6 主要要工序和和特殊工工序的施施工方法法4.7 工程程成本的的控制措措施5工期及及施工进进度计划划5.1 工期期规划5.2 施工工进度计计划网络络图5.3 工程程综合进进度保证证措施5.4 主要要施工设设备及材材料供应应计划5.5 设计计图纸交交付计划划6 物物资管理理6.1 物资资供应的的分类6.2 物资资的交接接6.3 开箱箱检查工工作6.4 物资资入库管管理7 质质量管理理目标、质质量保证证体系

19、及及技术组组织措施施7.1 质量量目标、管管理组织织机构及及职责7.2 质量量管理措措施7.3 质量量体系及及管理方方针7.4 质量量管理及及检验的的标准7.5 质量量保修承承诺7.6 质量量保证技技术措施施8安全管管理8.1 安全全目标承承诺8.2 安全全管理组组织机构构8.3 安全全管理主主要职责责8.4 安全全管理制制度及方方法8.5 安全全组织技技术措施施8.6 重要要施工方方案及特特殊施工工工序的的安全过过程控制制9 工程程分包管管理10 环环境保护护及安全全文明施施工10.11 文文明施工工和环境境保护目目标10.22 环环境因素素分析及及控制措措施10.33 加加强施工工管理、严

20、严格保护护环境10.44 安安全文明明施工目目标、组组织机构构10.55 安安全文明明施工实实施方案案10.66 文文明施工工考核、管管理方法法11 计计划、统统计与信信息管理理11.11 计计划、统统计报表表的编制制与递交交11.22 信信息管理理12 科科技创新新12.11 采采用新设设备12.22 采采用新施施工工艺艺12.33 采采用新材材料SXMBB4施工工强制性性条文实实施计划划报审表表施工强制制性条文文实施计计划报审审表工程名称称：编号号：致监理项项目部：我方已根根据施工工合同的的有关规规定完成成了工程程项目的的施工强强制性条条文实施施计划编编制，并并经我单单位主管管领导批批准，

21、请请予以审审查。附件：施施工强制制性条文文实施计计划施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：专业监理理工程师师：日 期期：建设管理理单位审审批意见见：建设管理理单位（章章）：项目经理理：日 期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。填写、使使用说明明（1）施施工强制制性条文文实施计计划应由由施工项项目部组组织编制制，施工工单位管管理部门门审核，施施工单位位分管领领导批准准。文件件的编审审批程序序应符合合施工单单位的体体系文件件规定，文文件封面面的落款款为施工工单位名名

22、称，并并加盖施施工单位位章。（2）监监理项目目部、业业主项目目部应从从文件的的内容是是否完整整等方面面进行审审查，提提出意见见。附件： 工程施工强制制性条文文实施计计划施工单位位（章）年月日批准：年年月日审核：年年月日编写：年年月日为贯彻落落实国家家电网科科200096422 号关关于输输变电工工程建设设标准强强制性条条文实施施管理规规程通通知的要要求，强强化电力力建设贯贯彻执行行国家质质量安全全法律法法规和强强制性技技术标准准力度，确确保电力力建设工工程施工工质量安安全，编编制施工工强制性性条文实实施计划划应包括括如下部部分：1工程概概况2编制目目的3编制依依据4施工强强制性条条文实施施组织

23、机机构5施工强强制性条条文实施施措施附表：A施工强强制性条条文实施施计划表表B电气施施工强制制性条文文实施记录录表C施工安安全强制制性条文文实施记录录表SXMBB5管理理制度报报审表管理制度度报审表表工程名称称：编号号：致监理项项目部：现报上工工程的管理制制度，请请予审查查。附件：管管理制度度清单施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：专业监理理工程师师审查意意见：专业监理理工程师师：日 期期：总监理工工程师审审批意见见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：日 期期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部、施施工项目目部各存存份。填写、使使用说明明（1）本本

24、表用于于过程控控制，不不需要移移交。（2）施施工项目目部将有有关质量量、安全全、技术术的现场场管理制制度应报报监理项项目部审审查，如如果管理理制度全全部包含含在项项目管理理实施规规划中中，则不不需要单单独报审审。（3）施施工管理理网络已已含在项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）中中，故这这里不需需要单独独报审。（4）专专业监理理工程师师审查要要点：管管理制度度是否健健全，内内容是否否完整，是是否具备备可操作作性。SSXMBB6施工进进度计划划报审表表施工进度度计划报报审表工程名称称：编号号：致监理项项目部：现报上工工程施工工进度计计划，请请审查。附件：工工程施工工进度计计划（横横道图）施

25、工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：专业监理理工程师师审查意意见：专业监理理工程师师：日 期：总监理工工程师审审批意见见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：日 期期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。SXMBB7施工进进度调整整计划报报审表施工进度度调整计计划报审审表工程名称称：编号号：致监理项项目部：现报上工工程施工工进度调调整计划划，请审审查。附件：施施工进度度调整计计划施工项目目部（章章）：项目经理理 ：日 期 ：专业监理理工程师师审查意意见：专业监理理工程师师：日 期：总监理工工程师审审查意见见：监理项目目部（

26、章章）：总监理工工程师：日 期期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。SXMBB8变更工工期报审审表变更工期期报审表表工程名称称：编号号：致监理项项目部：我项目部部承担工工程施工工任务，根根据合同同规定应应于年月日竣工工，由于于原因，现现申请变变更工期期至年月日竣工工，请审审批。附件：变变更工期期说明施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：日 期期：建设管理理单位审审批意见见：建设管理理单位（章章）：项目经理理：日 期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主

27、项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。填写、使使用说明明（1）当当由于某某种原因因，使工工程施工工进度受受阻，而而且即使使利用其其承诺投投入的资资源（包包括承诺诺投入的的备用资资源）也也已无法法消除已已发生的的工期延延误时，施施工项目目部可申申请变更更工期，报报监理项项目部审审查。（2）监监理项目目部审查查要点：1）造成成工序延延误的原原因是否否非施工工项目部部的责任任。2）被延延误的工工期是否否影响计计划总工工期。3）施工工项目部部是否已已采取有有效措施施，仍无无法消除除已发生生的工期期延误。4）所附附依据性性文件和和证明文文件是否否齐全。5）工期期计算是是否正确确。如果上

28、述述部分项项目已在在临时延延期申请请中进行行过审核核，则可可以相应应省略。SXMBB9停电申申请联系系单停电申请请联系单单编号：运行单位位停电线路路/设备名名称停电时间间年月日时时分至年月日时分工作内容容施工项目目部停电联系系人（接接许可）电话施工负责责人电话施工人员员申请单位位申请时间间备注SXMBB10工程程施工需需主网配配合停电电计划表表工程施工工需主网网配合停停电计划划表工程名称称： 填报报单位： 联系人人：序号施工范围围主要施工工内容停电设备备及范围计划配合合停电起起止时间间计划配合合停电天天数备注注 11填报报的工程程项目范范围指：列入年年度计划划的所有有基建工工程；其其他需要要主

29、网配配合停电电的基建建工程。2表中中工程计计划投产产年月按按照省公公司下达达的年度度计划填填报。3表中中需要停停电的主主网设备备指由中中调管辖辖的上变变电和线线路设备备；鉴于于年初安安排计划划时部分分工程初初设未审审、方案案未定的的实际情情况，很很难准确确确定停停电设备备范围，但但对于单单母线停停电导致致全站停停电、一一个耐张张段施工工同时跨跨越两条条及以上上1100kV及及以上线线路的情情况应力力求准确确，防止止漏报。4对于于同一单单元内设设备多次次停电，计计划配合合停电天天次应表表述清楚楚停几次次、每次次各停几几天。5停电电复役时时工程启启动可在在备注说说明。6本表表拟提交交基建工工作会议

30、议期间会会同调度度、生产产部门讨讨论，结结合全业业主项目目部的生生产检修修（预试试）计划划和发电电设备检检修（预预试）计计划统筹筹平衡后后发文落落实。SXMBB11施工工日志施工日志志当日生产产工作情情况工程程名称：序号单位工程程任务名称称计划开始始日期计划结束束日期施工开始始日期施工结束束日期已完成百百分比当天完成成百分比比备注安全文明明及环境境控制情情况质量情况况人员工作作情况工种所用职工工所用劳务务工备注施工机械械使用情情况序号机械名称称机械型号号机械编号号使用台班班数状况检查查备注材料使用用情况序号材料名称称材料类型型材料消耗耗数量单位备注大事记序号大事记影像资料料其他情况况说明：SX

31、MBB12施工周周报施工周报报工程名称称：周次周报报开始日日期周报报结束日日期本周计划划及完成成情况序号单位工程程任务名称称计划开始始日期计划结束束日期施工开始始日期施工结束束日期本周计划划完成百百分比本周实际际完成百百分比备注下周计划划序号单位工程程任务名称称计划开始始日期计划结束束日期施工开始始日期施工结束束日期下周计划划完成百百分比备注本周安全全文明及及环境控控制情况况日期安全文明明及环境境控制情情况本周质检检情况日期质量情况况本周造价价管理情情况日期造价事宜宜本周技术术管理情情况日期技术事宜宜本周存在在的困难难及问题题以及相相应对策策序号困难和问问题相应对策策责任人处理情况况之前周报报

32、提出的的困难及及问题的的处理情情况反馈馈序号提出日期期困难和问问题相应对策策责任人处理情况况SXMBB13施工月月报施工月报报工程名称称月次月报报开始时时间结束束时间施施工单位位一、本月月进度情情况序号单位工程程任务名称称计划开始始日期计划结束束日期施工开始始日期施工结束束日期本月计划划完成百百分比本月实际际完成百百分比权值备注二、下月月进度计计划序号单位工程程任务名称称计划开始始日期计划结束束日期施工开始始日期施工结束束日期下月计划划完成百百分比权值备注三、安全全文明施施工情况况事故（起起）编制安全全策划文文件（份份）施工人数数安全分包包情况人身伤重重机械设备备电网事故故分包队伍伍数量分包队

33、伍伍人数系统外队队伍数量量系统外队队伍人数数四、重点点工作情情况专业本月重点点工作情情况下月重点点工作情情况进度管理理安全管理理质量管理理技术管理理造价管理理物资供应应五、本月月待协调调事项序号提出日期期待协调事事项提出人责任人备注六、上月月待协调调事项跟跟踪落实实情况序号提出日期期待协调事事项提出人责任人跟踪落实实情况七、工程程影像资资料序号单位工程程标准名名称单位工程程名称资料类型型资料数量量备注注 本本报表在在每月223日前前报送监监理项目目部和业业主项目目部。 SXMBB14工程项项目交底底纲要工程项目目交底纲纲要项目名称称交底单位位主持人参加部门门交底地点点交底时间间序号项 目交 底

34、底 内内 容容1合同甲方方业主项项目部2设计单位位3监理项目目部4工程目标标4.1工期目标标4.2质量目标标4.3安全目标标4.4环境和文文明施工工目标4.5其他5工程概况况5.1站址5.2性质5.3概况6工程项目目承包范范围7材料供应应8设备供应应9施工图纸纸10工程项目目特点11业主或其其他相关关方要求求12其他要求求（竣工工资料等等）13各部门意意见：14备注：注 本本表为工工程开工工前施工工单位对对施工项项目部的的合同交交底，亦亦可作为为施工组组织设计计交底；同时还还应附上上会议纪纪要和签签到表(采用SXXMB221附件件签到表表）。 SXMBB15甲供设设备材料料需求计计划报审审表甲

35、供设备备材料需需求计划划报审表表工程名称称：编号号：致业主项项目部：根据实际际施工情情况和进进度计划划，现申申请工程程所需甲甲供设备备材料，请请审批。附件：甲甲供设备备材料需需求计划划施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：日 期期：建设管理理单位审审批意见见：建设管理理单位（章章）：项目经理理：日 期：注本表一一式份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工项目目部存份份。附件：甲供设备备材料需需求计划划序号设备名称称设备型号号单位数量合同交货货时间现场需求求时间备注SXMBB16乙供材材料需求求计

36、划乙供材料料需求计划划序号材料名称称材料型号号单位数量设计量需求量现场需求求时间备注SXMBB17工程开开工报审审表工程开工工报审表表工程名称称：编号号：致监理项项目部：我方承担担的工程程，已完完成了开开工前的的各项准准备工作作，特申申请于年年月日开工工，请审审查。 项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）已已审批； 施施工图会会检已进进行； 各各项施工工管理制制度和相相应的作作业指导导书已制制定并审审查合格格； 安安全文明明施工实实施细则则满足要要求； 施施工技术术交底已已进行； 施施工人力力和机械械已进场场，施工工组织已已落实到到位； 物物资、材材料准备备能满足足连续施施工的需需要； 计计量器具具、仪表表经法定定单位检检验合格格； 特特殊工种种作业人人员能满满足施工工需要。施工项目目部（章章）：项目经理理：日 期：监理项目目部审查查意见：监理项目目部（章章）：总监理工工程师：日 期期：建设管理理单位审审批意见见： 工工程已经经核准。业主项目目部经理理：公司基建建部主任任：日 期：注 本表表一式份份，由施施工项目目部填报报，业主主项目部部、监理理项目部部各一份份，施工工项目部部份。填写、使使用说明明