7-电力控股公司岗位说明书-最终稿ipe.docx

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1、协鑫(集集团)控控股有限限公司电力控股股公司岗岗位说明明书目 录录高层管理理人员11总裁岗位位说明书书1副总裁岗岗位说明明书6运营总监监岗位说说明书111技术总监监岗位说说明书115总裁工作作部199总裁工作作部总经经理岗位位说明书书19战略&投投资管理理岗位说说明书224法律事务务岗位说说明书228行政岗位位说明书书31董事会秘秘书岗位位说明书书35网络&宣宣传岗位位说明书书38运营管理理部422运营管理理部总经经理（兼兼运营总总监助理理）岗位位说明书书42计划&考考核岗位位说明书书47统计分析析岗位说说明书550市场拓展展岗位说说明书553安全监督督岗位说说明书556运行监督督岗位说明书书

2、59人力资源源部622人力资源源部总经经理岗位位说明书书62绩效薪酬酬管理岗岗位说明明书688培训开发发岗位说说明书771招聘及企企业文化化岗位说说明书775人事管理理岗位说说明书779财务部883财务部总总经理岗岗位说明明书833预算管理理岗位说说明书888资金管理理岗位说说明书991资产管理理&会计岗岗位说明明书944出纳岗位位说明书书98信息部1101信息部总总经理岗岗位说明明书1001系统&数数据库管管理岗位位说明书书1044网络应用用岗位说说明书1107软件&开开发岗位位说明书书1100财务信息息化岗位位说明书书1133技术总监监分管人人员1116技术总监监助理岗岗位说明明书1116

3、区域首席席工程师师岗位说说明书1120技术进步步&监督岗岗位说明明书1223高层管理理人员总裁岗位位说明书书岗位名称称：总裁裁所在部门门：协鑫鑫电力控控股公司司岗位编号号：直接上级级：董事事会直接下属属部门/岗位：副总裁、运运营总监监、技术术总监、总总裁工作作部总经经理、人人力资源源部总经经理、财财务部总总经理岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：实施董事事会决议议，主持持公司经经营管理理工作，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责建立立健全公公司的管管理体系系工作时间间百分比比：0%工作任务务拟订公司司内部机

4、机构设置置方案，报报董事会会审批并并执行组织拟订订公司基基本管理理制度，报报董事会会研究通通过并执执行组织制定定并执行行公司具具体规章章和关键键流程，及及时优化化调整职责二职责描述述：负责拟拟订公司司的经营营计划和和财务预预算，并并组织实实施工作时间间百分比比：0%工作任务务参与制定定集团战战略规划划在集团战战略框架架下，组组织制定定公司的的战略规规划根据集团团的战略略规划和和董事会会下达的的目标，拟拟订公司司经营计计划和投投资计划划报董事事会批准准审核下属属公司的经经营计划划和投资资计划拟订公司司财务预预算方案案，报董董事会批批准监督、控控制公司司经营计计划的实实施职责三职责描述述：负责组组

5、织公司司的生产产经营管管理活动动工作时间间百分比比：0%工作任务务组织下属属公司生产产工作，确确保完成成生产计计划组织对下下属公司司的安全全监督工作作，组织织对生产产事故的的调查处处理组织下属属公司的的技术创创新工作作检查指导导下属公司司的环保保管理工工作检查指导导下属公司司的技术术监督、标标准计量量工作审核下属属公司的技技术改造造计划、机机组大、小小修计划划及特殊殊项目对下属公公司进行行业绩考考核工作作职责四职责表述述：负责责组织公公司人力力资源管管理工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务制定人力力资源规规划，保保证公司司战略目目标的实实现提出公司司本部和和下属公公司人员员编制方方案报董董

6、事会批批准聘任或者者解聘公公司运营营总监、技技术总监监、部门门总经理，提提请聘任任或者解解聘副总总裁、下下属公司司总经理理、副总总经理和和财务负负责人组织员工工招聘工工作，审审批下属属人员招招聘和解解聘报告告组织绩效效考核和和薪酬管管理工作作，提出公公司本部部和下属属电厂高高管人员员薪酬及及奖惩方方案组织员工工培训，提提高员工工技能水水平职责五职责表述述：负责责组织公公司财务务管理工工作工作时间间百分比比：0%工作任务务检查指导导公司财财务制度度的执行行情况审核下属属公司财财务预算算，检查查财务预预算执行行情况审批权限限内财务务支出检查下属属公司财财务报告告，审核核电厂财财务决算算，分析析公司

7、财财务状况况审核下属属公司融融资计划划审核下属属公司利利润分配配方案依据权限限对公司司内部资资金的调调配职责六职责表述述：负责责建立良良好的沟沟通渠道道工作时间间百分比比：0%工作任务务与董事会会保持良良好沟通通，定期期汇报公公司的经经营战略略和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜组织建立立公司与与政府机机构、业业务关系系单位、金金融机构构、媒体体等顺畅畅的沟通通渠道组织开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的公司司形象建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系职责七职责描述述：负责责组织企企业文化化的营建建与推广

8、广，推动动公司经经营实现现工作时间间百分比比：0%工作任务务根据集团团制定的的企业文文化大纲纲以及实实施方案案，制定定企业文文化推广广计划倡导公司司价值观观、企业业精神、经营理理念和员工行行为规范范组织企业业文化培培训，采采取适当当的形式式，进行行企业文文化的推推广宣传传工作组织员工工行为规规范的维维护与更更新职责八职责描述述：完成成董事会会交办的的其他工工作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 公司的基基本管理理制度的的拟订权权 公司具体体规章的的制定权权 公司日常常经营管管理决策策权 公司资金金调配权权 对公司发发展战略略、经营营计划和和投资方方案的拟拟订权 公司年度度财务预预算方案案

9、、决算算方案的的拟订权权 对公司内内部机构构设置方方案有拟拟订权 权限内的的财务付付款审批批权 公司副总总经理及及财务负负责人的的提名权权 对公司除除财务负负责人的的中层管管理人员员有聘任任权 对下属公公司高层层管理人人员聘任任的建议议权 对下属公公司高层层的评价价权及奖奖惩权 对下属公公司业绩绩的考核核权，对对直接下下级的考考核权 对下属公公司高管管人员的的奖惩建建议权； 对直接下下属人员员的奖惩惩权； 对所属下下级的工工作有监监督、检检查权； 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权 董事会会会议的列列席权； 在授权范范围内代代表公司司对外联联系的权权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以

10、上职责责，向董董事会汇汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：集团公公司、公公司各部部门、下下属各公公司 外部协作作单位：政府相相关部门门、行业业机构、金金融机构构等工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 除正常工工作时间间，根据据产业性性质特征征，能随随时响应应应变所需记录录文档： 通知、报报告、请请示、函函件、战战略规划划草案、经经营计划划、财务务预算、生生产经营营月度、季季度和年年度报表表、经营营活动分分析报告告、电厂厂薪酬奖奖励方案案、工作作总结、汇汇报材料料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、电电力等相相关专

11、业业所需工作作经验： 15年以以上行业业经验，5年以上大中型发电企业高层工作经验，良好的行业、政府公关资源所需培训训的科目目： 电力生产产、财务务管理、人人力资源源管理及及信息系系统相关关知识等等相关培培训所需知识识： 熟悉热电电企业生生产运作作、人力力资源、投资财务管理知识和业务流程 熟悉行业业知识； 熟悉集团团业务； 熟悉国家家相关法法律法规规和政策策所需技能能： 熟练组织织电厂生生产经营营、财务务、投融融资、人人力资源源管理、企企业文化化建设工工作； 良好的口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 诚信; 高度

12、的工工作责任任心和主主动性,富有工工作激情情； 较强的业业务指导导能力; 良好的创创新能力力; 人际理解解力和沟沟通协调调能力强强； 团队领导导和团队队合作能能力强； 成就导向向； 具有较强强的判断断和决策策能力； 应变能力力强编制审核批准编制日期期20055-111审核日期期批准日期期副总裁岗岗位说明明书岗位名称称：副总裁所在部门门：协鑫鑫电力控控股公司司岗位编号号：直接上级级：总裁裁直接下属属部门/岗位：总裁工作作部总经经理、运运营管理理部总经经理、人人力资源源部总经经理、财财务部总总经理岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：协助总裁裁组

13、织公公司日常常经营管管理工作作，实施施董事会会决议，促促进公司司持续、稳稳定、健健康发展展职责与工工作任务务：职责九职责描述述：协助总总裁建立立健全公公司的管管理体系系工作时间间百分比比：0%工作任务务协助拟订订公司内内部机构构设置方方案组织起草草公司基基本管理理制度组织拟订订并执行行公司具具体规章章和关键键流程，及及时优化化调整职责十职责描述述：组织起起草公司司的经营营计划和和财务预预算，并并组织实实施工作时间间百分比比：0%工作任务务参与制定定集团战战略规划划在集团战战略框架架下，组组织起草草公司的的战略规规划根据集团团的战略略规划和和董事会会下达的的目标，组织编制公司经营计划和投资计划报

14、董事会批准审核下属属公司的经经营计划划和投资资计划组织编制制财务预预算方案案监督、控控制公司司经营计计划的实实施职责十一职责描述述：协助总总裁组织织公司的的生产经经营管理理活动工作时间间百分比比：0%工作任务务组织下属属公司生产产工作，确确保完成成生产计计划组织对下下属公司司的安全全监督工作作，组织织对生产产事故的的调查处处理组织下属属公司的的技术创创新工作作检查指导导下属公司司的环保保管理工工作检查指导导下属公司司的技术术监督、标标准计量量工作审核下属属公司的技技术改造造计划、机机组大、小小修计划划及特殊殊项目对下属公公司进行行业绩考考核工作作职责十二职责表述述：协助助总裁组组织公司司人力资

15、资源管理理工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织编制制人力资资源规划划，保证证公司战战略目标标的实现现提出公司司本部和和下属公公司人员员编制方方案提出公司司部门经经理聘任任或者解解聘意见见，提出聘任或或者解聘聘下属公公司总经经理、副副总经理理和财务务负责人人的意见见组织员工工招聘工工作组织绩效效考核和和薪酬管管理工作作，提出公公司本部部和下属属电厂高高管人员员薪酬及及奖惩方方案建议议组织员工工培训，提提高员工工技能水水平职责十三职责表述述：协助助总裁组组织公司司财务管管理工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务检查指导导公司财财务制度度的执行行情况审核下属属公司财财务预算算，检查查财务预预

16、算执行行情况审批权限限内财务务支出检查下属属公司财财务报告告，审核核电厂财财务决算算，分析析公司财财务状况况审核下属属公司融融资计划划审核下属属公司利利润分配配方案职责十四职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：0%工作任务务协助总裁裁向董事事会汇报报公司的的经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜建立公司司与政府府机构、业业务关系系单位、金金融机构构、媒体体等顺畅畅的沟通通渠道组织开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的公司司形象建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系职责十五职责描述述

17、：协助总总裁组织织企业文文化的营营建与推推广，推推动公司司经营实实现工作时间间百分比比：0%工作任务务根据集团团制定的的企业文文化大纲纲以及实实施方案案，制定定企业文文化推广广计划倡导公司司价值观观、企业业精神、经营理理念和员工行行为规范范组织企业业文化培培训，采采取适当当的形式式，进行行企业文文化的推推广宣传传工作组织员工工行为规规范的维维护与更更新职责十六职责描述述：完成成董事会会交办的的其他工工作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 公司的基基本管理理制度的的组织编编制权 公司具体体规章的的拟订权 公司日常常经营管管理决策策参与权 对公司发发展战略略、经营营计划和和投资方方案的建建议

18、权 公司年度度财务预预算方案案、决算算方案的的建议权 对公司内内部机构构设置方方案有建建议权 权限内的的财务付付款审核核权 公司副总总经理及及财务负负责人的的提名建建议权 对公司除除财务负负责人的的中层管管理人员员有聘任任建议权 对下属公公司高层层管理人人员聘任任的建议议权 对下属公公司业绩绩的考核核权，对对直接下下级的考考核权 对下属公公司高管管人员的的奖惩建建议权； 对直接下下属人员员的奖惩惩权； 对所属下下级的工工作有监监督、检检查权； 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权 在授权范范围内代代表公司司对外联联系的权权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向总总裁汇报报工作协

19、作作关系： 内部协作作部门：集团公公司、公公司各部部门、下下属各公公司 外部协作作单位：政府相相关部门门、行业业机构、金金融机构构等工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 通知、报报告、请请示、函函件、战战略规划划草案、经经营计划划、财务务预算、生生产经营营月度、季季度和年年度报表表、经营营活动分分析报告告、电厂厂薪酬奖奖励方案案、工作作总结、汇汇报材料料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、电电气、热热能动力力等相关关专业所需工作作经验： 10年以以上行业业经验，2年以上

20、发电企业总经理工作经验所需培训训的科目目： 电力生产产、财务务管理、人人力资源源管理及及信息系系统相关关知识等等相关培培训所需知识识： 熟悉热电电企业生生产运作作、人力力资源、财务投资管理知识和业务流程 熟悉行业业知识； 熟悉集团团业务； 了解国家家相关法法律法规规和政策策所需技能能： 熟练组织织电厂生生产经营营、财务务、投融融资、人人力资源源管理、企企业文化化建设工工作； 良好的口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 诚信，较较强的工工作责任任心和主主动性； 人际理解解力和沟沟通协调调能力强强； 团队领导导和团队

21、队合作能能力强； 成就导向向； 具有较强强的判断断和决策策能力； 应变能力力较强编制审核批准编制日期期20055-111审核日期期批准日期期运营总监监岗位说说明书岗位名称称：运营营总监所在部门门：协鑫鑫电力控控股公司司岗位编号号：直接上级级：总裁裁直接下属属部门/岗位：运营管理理部总经经理岗位定员员：1所辖人员员数目：5工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责组织织电力控控股公司司运营管管理工作作，促进进建立成成熟的管管理模式式，维护护公司经经营活动动健康有有序开展展，促进进提高公公司经济济效益职责与工工作任务务：负责责引进推推广先进进有效的的生产技技术，维维持公司司的

22、竞争争力职责一职责描述述：负责组组织公司司运营模模式研究究与推广广工作时间间百分比比：0%工作任务务组织研究究电厂运运营模式式组织制定定修订电电厂生产产运营作作业程序序与规范范推广成功功的电厂厂运营模模式组织签定定电厂运运营维护护合同职责二职责描述述：负责公司司生产计计划管理理工作时间间百分比比：0%工作任务务制定修订订生产计计划管理理制度组织编制制年度季季度月度度生产计计划，监监督检查查落实各各项计划划执行情情况审阅生产产情况报报告、经经营统计计报告，监监督控制制各项费费耗组织经营营工作分分析会，研研讨生产产情况组织生产产经营考考核工作作组织制定定生产改改进计划划并组织织落实执执行组织生产产

23、事故调调查工作作，落实实事故处处理及事事后处理理效果评评价职责三职责描述述：负责组织织生产设设备管理理工作工作时间间百分比比：0%工作任务务制定修订订生产设设备管理理制度组织生产产人员技技术培训训组织生产产设备日日常检查查管理组织生产产设备大大中小修修管理组织审核核电厂设设备、耗耗材、备备品备件件使用情情况组织生产产考核评评比和生生产设备备维护考考核工作作职责四职责描述述：负责生产产安全管管理工作时间间百分比比：0%工作任务务制定修订订生产安安全管理理制度组织安全全教育与与培训组织日常常安全检检查和不不定期安安全抽查查组织安全全相关改改造项目目管理工工作组织生产产安全考考核工作作职责五职责描述

24、述：负责组组织采购购管理工作时间间百分比比：0%工作任务务组织制定定修订燃燃料、耗耗材、备备品备件件采购调调配管理理制度组织协调调平衡各各电厂燃燃料需求求计划及及燃料价价格负责与燃燃料公司司协调，组组织燃料料采购供供应工作作组织编制制统一的的采购流流程，编编制统一一的合同同样本，按按权限规规定组织织对下属属公司合合同进行行审核组织对合合格供应应商的认认定工作作职责六 、职责描述述：负责组组织售电电售热管管理工作时间间百分比比：0%工作任务务协调政府府及电网网企业关关系组织协调调计划上上网电量量组织协调调平衡确确定竞价价上网电电价电量量组织对下下属公司司重大热热网建设设进行审审核协调热力力销售工

25、工作职责七职责描述述：负责组织织新建电电场生产产准备人人员培训训工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织新建建电厂生生产技术术准备组织新建建电厂人人员培训训职责八职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 代表公司司进行电电厂运营营合同谈谈判的权权力； 运营模式式指导权权 所辖公司司生产指指导管理理权、生生产考核核权 所辖公司司安全监监督的组组织权、安安全检查查考核权权、安全全相关技技改项目目审核权权 协调电网网企业政政府关系系等商务务活动权权力 对下属人人员工作作的分配配权、调调整权； 对下属人人员的工工作争议议有裁决决权； 对下属人人员的考考核权、

26、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向总总裁汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：公司所有有部门、所辖公司及各部门 外部协作作单位：燃料供供应商、设设备供应应商、电电网企业业、政府府部门工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 经营计划划、生产产计划、经经营统计计报告、分分析报告告、采购购计划、安安全检查查报告、设设备检查查报告、会会议记录录纪要、工工作计划划、工作作总结任职资格格：最低学历历要

27、求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 电力、电电气、热热能动力力、管理理相关专专业所需工作作经验： 10年以以上工作作经验，88年以上上行业经经验，55年以上上大中型型电厂高高层管理理经验所需培训训的科目目： 电力运营营、计划划、统计计、管理理所需知识识： 电力生产产、经营营计划、财财务、统统计、管管理、企企业文化化所需技能能： 能够组织织公司计计划、生生产经营营、统计计、市场场营销工工作； 指导编制制计划、统统计和预预算报告告，监控控预算执执行的能能力； 熟悉基本本法律知知识 良好的中中英文口口头及书书面表达达能力优优先； 熟练使用用办公软软件、办办公自动动化设备备； 具有优秀秀的职业业判

28、断能能力个人素质质要求： 诚信，良良好的工工作责任任心和主主动性； 较强的人人际理解解力和沟沟通协调调能力； 团队领导导和团队队合作能能力较强强； 成就导向向； 具有较强强的判断断和决策策能力； 应变能力力强编制审核批准编制日期期20055-111审核日期期批准日期期技术总监监岗位说说明书岗位名称称：技术术总监所在部门门：协鑫鑫电力控控股公司司岗位编号号：直接上级级：总裁裁直接下属属部门/岗位：总监助理理、区域域首席工工程师、技技术进步步&监督督岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责电力力控股公公司技术术管理工工作，推推动公司司技术进进步

29、与创创新，促促进提高高公司经经济效益益职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责组组织制定定公司技技术标准准和技术术管理标标准工作时间间百分比比：0%工作任务务组织制定定公司技技术管理理标准和和技术标标准指导和监监督各下下属公司司执行技技术管理理标准和和技术标标准职责二职责描述述：负责拟订订技术发发展规划划工作时间间百分比比：0%工作任务务研究发电电企业技技术发展展动态和和发展趋趋势起草公司司技术发发展规划划检查监督督技术发发展规划划的执行行情况职责三职责描述述：负责组组织公司司技术开开发、技技术课题题攻关项项目的实实施工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织收集集寻找技技术开发发、技术术

30、攻关课课题拟订公司司技术开开发、技技术课题题攻关计计划及实实施方案案及预算算组织下属属公司相相关人员员，按照照确定的的计划和和步骤进进行技术术开发、技技术课题题攻关实实施与外部单单位的技技术开发发合作谈谈判，签签订合作作开发合合同工作作组织编制制项目总总结及鉴鉴定材料料，组织织项目的的评审和和鉴定工工作职责四职责描述述：负责下下属公司司技术改改造的管管理工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织有关关专业人人员审核核下属公公司技术术改造计计划和预预算检查监督督下属公公司技术术改造工工作的实实施情况况组织有关关方面对对下属公公司技术术改造工工作提供供支持组织对技技术改造造项目结结束的评评审工作

31、作职责五职责描述述：负责对对本区域域公司技技术支持持和监督督管理工工作工作时间间百分比比：0%工作任务务了解所辖辖公司对对技术支支持的需需求组织所辖辖其他公公司专业业技术人员员对该公公司提供供技术支支持组织对下下属电厂厂设备进进行标准准计量抽抽检组织对下下属电厂厂设备进进行各种种监测试试验职责六职责描述述：负责组织织热网指指导委员员会和生生物质推推进委员员会开展展工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织本公公司及下下属公司司相关方方面组建建热网指指导委员员会和生生物质推推进委员员会根据公司司业务推推进要求求，定期期或不定定期组织织热网指指导委员员会和生生物质推推进委员员会研究究讨论相相关议题

32、题，形成成会议纪纪要组织热网网指导委委员会和和生物质质推进委委员会实实施热网网、生物物质方面面开拓计计划推动热网网指导委委员会和和生物质质推进委委员会组组织和协协调相关关人员开开展技术术攻关、技技术创新新组织热网网指导委委员会和和生物质质推进委委员会开开展技术术创新评评比职责七职责描述述：负责组织织收集新新技术的的信息收收集、分分析及信信息汇编编工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织收集集与公司司发展相相关的有有价值的的科技技技术信息息研究行业业技术动动态，组组织编制制相关信信息分析析报告进行技术术交流和和对外技技术合作作的谈判判工作职责八职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间

33、间百分比比：100%相关权限限： 技术发展展规划的的拟订权； 技术开发发及技术术课题攻攻关计划划的审核核权； 技术改造造方案的的审核权权； 对下属公公司技术术支持的的组织权权； 对下属公公司技术术监督的的组织权权； 公司经营营决策的的参与权权； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向总总裁汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：公司本本部所有有部门、各各下属公公司 外部协作作单位：研究所所等技术术合作单单位工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 技术标准准、技术术开发规规划和计计划、技技术课题题

34、攻关计计划、技技术改造造计划、项目鉴定报告、项目评审报告任职资格格：人力资源源的资格格证书 高级技技术资格格证书最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 电力、电电气、热热能动力力相关专专业所需工作作经验： 10年以以上专业业岗位工工作经验验、5年年以上生生产技术术管理经经验所需培训训的科目目： 技术创新新管理所需知识识： 熟悉电厂厂运行、检检修、试试验规程程、技术术改造、技术监督规程； 了解行业业最新技技术动态态； 熟悉国家家、电力力行业有有关法规规、条例例、制度度规定所需技能能： 能够组织织技术开开发和技技术课题题研究，进进行技术术创新、技技术改造造管理； 能够指导导编制各各项技

35、术术标准文文件； 良好的中中英文口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 较强的工工作责任任心和主主动性； 较强的人人际理解解力和沟沟通协调调能力； 团队领导导和团队队合作能能力较强强； 成就导向向； 分析式思思考能力力强； 应变能力力强编制审核批准编制日期期20055-111审核日期期批准日期期总裁工作作部总裁工作作部总经经理岗位位说明书书岗位名称称：总裁裁工作部部总经理理所在部门门：总裁裁工作部部岗位编号号：直接上级级：总裁裁直接下属属部门/岗位：战略&投投资管理理、法律律事务、行行政、董董事会秘秘书、网网络宣传

36、传岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责电力力控股战战略规划划编制、项目投资管理、行政、文秘、董事会事务服务、公共关系、法律事务管理职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责公司的的制度建建设工作作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织协调调公司各各部门制制定修订订公司各各项规章章制度组织协调调公司各各项规章章制度评评审工作作组织整理理汇总发发布并解解释公司司各项规规章制度度职责二职责描述述：负责公公司战略略的拟订订和管理理工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织收集集整理公公司战略略相关资资料意见见组织召开开公司总总体及各各分支战战

37、略研讨讨会组织公司司所辖子子公司制制定子公公司战略略对公司总总体及各各分支战战略报批批在集团战战略框架架指导下下，制定定拟订修修订公司司发展战战略并上上报董事事会审批批下达公司司战略总总体及各各分支战战略职责三职责描述述：负责责组织开开展项目目投资管管理工作时间间百分比比：0%工作任务务监督执行行集团项项目投资资管理程程序组织参与与对投资资项目的的内部审审定组织投资资项目的的上报工工作组织并协协调各部部门对项项目投资资工作的的跟踪与与支持职责四职责描述述：负责责公司行行政和信信息工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织公司司公文管管理，收收转公司司文件，起起草公司司综合性性文件报报告组织公

38、司司会议管管理，形形成会议议纪要组织对公公司决议议、决定定的落实实进行督督办、催催办和协协调 组织公司司印章、证证照、档档案管理理的管理理和机要要保密工工作组织公司司宣传和和公共关关系管理理工作组织公司司本部办办公用品品、低值值易耗品品的采购购和领用用管理工工作公司本部部办公环环境维护护，协调调物业管管理工作作组织公司司本部网网络系统统的运行行和维护护管理工工作职责五职责描述述：组织公公司股东东大会和和董事会会事务服服务工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织公司司股东大大会和董董事会文文件的流流转和处处理，准准备递交交股东大大会和董董事会的的报告和和文件组织筹备备股东大大会和董董事会会会

39、议，通通知与会会人员，准准备会议议资料组织股东东大会和和董事会会会议的的记录、会会议文件件、人员员名册和和其他相相关资料料的保管管职责六职责描述述：负责责公司公公共关系系管理工工作工作时间间百分比比：155%工作任务务领导董事事会秘书书职责七职责描述述：负责责公司法法律事务务工作时间间百分比比：0%工作任务务领导法务务专业人人员组织织协调各各法务工工作资源源开展有有效的工工作对公司经经营活动动提出法法律意见见，控制制法律风风险协助外聘聘律师承承办公司司诉讼和和非诉讼讼法律事事务以及及所辖公公司重大大法律事事务负责选择择和联系系外聘律律师机构构，对其其工作进进行评价价考察 负责组织织对公司司本部

40、和和所辖公公司人员员提供法法律咨询询和法律律知识培培训检查指导导所辖公公司战略略管理、投投资管理理、行政政、公共共关系和和法律事事务工作作职责八职责描述述：负责总总裁工作作部部内内部的管管理工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务制定部门门内部各各项管理理制度、工工作流程程并组织织实施确定本部部门明确确岗位职职责，提提出人员员编制要要求编制本部部门年度度、月度度工作计计划，按按程序呈呈报批准准，分解解落实至至下一级级主管人人员监督和考考核下属属人员工工作完成成情况，提出其薪酬及奖罚的建议性方案草拟本部部门费用用预算，执执行和控控制下达达的预算算组织部门门技能培培训，持持续提高高部门员员工的工工

41、作能力力营造部门门文化，激激励和创创建优秀秀团队职责九职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 公司管理理制度的的组织拟拟订权； 对公司战战略的制制定和修修订权 投项目的的指导权权 对公司决决议、决决定的执执行有督督办、催催办权； 对公司日日常行政政事务有有管理权权； 公司综合合性文件件的组织织起草权权； 股东会和和董事会会筹备权权； 股东会和和董事会会会议文文档和其其他相关关文档的的保管权权； 对办公经经费使用用有检查查权； 对计划范范围内的的经费有有支配权权； 办公设备备采购的的审核权权； 对公司法法律事务务工作的的组织权权； 对下属人人员工作作的

42、分配配权、调调整权； 对下属人人员的工工作争议议有裁决决权； 对下属人人员的考考核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向公公司总裁裁汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：公司本本部所有有部门、各各所辖公公司、集集团工作作部、各各级董事事会 外部协作作单位：政府机机构、行行业机构构、新闻闻媒体、咨咨询机构构、物业业公司、消消防局、派派出所、街街道、社社区、办办公设备备供应商商、律师师事务所所、法院院等工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征：

43、 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 战略文件件、行业业研究报报告、投投资项目目可行性性分析报报告、资资产运作作和资本本运营项项目可行行性分析析报告、投投资计划划、合作作协议、资资金计划划、通知知、报告告、请示示、函件件、讲话话稿、会会议记录录、会议议纪要、决决议、宣宣传手册册、工作作总结、汇汇报材料料、法律律文件、制制度等任职资格格： 中中级以上上职称最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、电电力、机机电相关关专业所需工作作经验： 5年以上上行业经经验，33年以上上高级管管理相关关工作经经验，22年以上上大型企企业的管管理经验验所需培训训的科目目： 行业知识识、战略略管理、公公共关系系、投资资管理、法法律知识识、行政政管理知知识所需知识识： 熟悉公司司业务和和工作流流程熟悉悉； 熟悉战略略制定和和管理的的流程 熟悉投融融资业务务知识 掌握行政政管理、公共关系管理知识和工作流程； 熟悉行业业知识； 熟悉相关关法律法法规和政政策所需技能能： 能够组织织推广