互联网项目管理岗位职责.docx

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1、互联网项目管理岗位职责第1篇：互联网行业项目经理岗位职责说明书 IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企

2、业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.

3、控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他

4、 完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求 1.IT部主管的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技

5、术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.IT部主管应具备的能力 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。 第2篇：项目管理岗位职责 项目管理岗位职责 项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

6、4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、项目各部门、成员的职责、权限制定 13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 14、项目运行的过程控制 15、项目及项目经理考核。 16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 项目管理岗位职责 第3篇：项目管理岗位职责 项目经

7、理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济

8、往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 第4篇：项目管理岗位职责 XXXX工程项目岗位职责一、项目管理部职责 项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位

9、、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项

10、目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。 二、项目管理部各人员及岗位工作职责 1.项目经理职责 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。 2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。 3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。 4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。 5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行

11、全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。 6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。 7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围； 8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。 9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。 10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。 11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12）组织协调对勘察设计、初

12、步设计和施工图设计的审核工作。 13）协助业主进行工程项目有关招标工作。 14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。 15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。 2、项目经理助理及技术负责人职责 按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。 项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。 1）协助项目经理做好项目管理部的技术

13、管理工作。 2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。 3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。 4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。 5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。 6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。 7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。 8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。 9）审查单位工程的质量检验评定工资料。 10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。 11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。 12

14、）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。 13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。 4、项目信息管理员及办公室人员职责 1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。 2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。 3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。 4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。 5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。 6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。 7）负责对外文件收发工作。

15、9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。 10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。 11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。 12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。 13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。 14）编写、整理项目管理月报。 15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。 16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。 17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。 18）做好项目管理工作会议的记录

16、、整理和分发工作。 19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。 20）按照建筑工程资料管理办法、建设工程文件归档整理规范和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。 5、施工管理人员职责 1）认真贯彻中华人民共和国建筑法、安全生产法建筑工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例中有关条款；自觉按建设工程管理规范实施对工程项目进行管理。 2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。 3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。 每周对工程质量、进度进行分析

17、，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。 4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。 5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。 6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。 7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题

18、。 8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。 9）审查承包单位报送的工程变更单，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。 10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。 施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉

19、及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。 11） 管理现场职业健康、安全、文明施工。 负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。 监督监理是否行使了安全监督的职责。 土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作 电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。 给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分

20、包招标技术要求编制工作。 6、投资预算及合同管理人员工作职责 1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。 2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。 3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。 4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。 5)建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。 6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的

21、拨付。 7）审核承包单位报送的工程变更单，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。 8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。 9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。 10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分，报项目经理。 8、综合管理部人员职责 1）协助甲方办理项目建设相关手续。 2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。 3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，

22、为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。 4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。 5）负责项目实物资产管理。 6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。 7）完成领导交办的其他事务。 第5篇：项目管理 岗位职责 项目经理部人员岗位职责人员 岗位责任 1.代表公司履行与业主签订的项目管理合 同； 2.总负责与公司、业主及相关方的沟通与 协调； 3.总负责项目管理部的工作安排与检查落 实；项目经理 4.负责对外发文、对外合同的审批；5.负责审批合同网络图、成本总控制计划 和进度总控制计划； 6.负责组织编制项目管理规划、工作计划 及月报； 7.负责项目管理中重大问题的处理决策；8

23、.负责项目管理部内部管理费用开支的审 批。 1.负责组织落实项管理中的合同、预算、 计划、采购工作； 2.负责组织编制项目进度总控制计划和成 本总控制计划； 3.负责组织设计变更费用增减、暂估价及 索赔的审批； 4.负责组织工程结算的审核；招标师 5.负责组织合同争议的协调、解决;6.负责编制本项目采购工作计划；7.负责采购工作与业主、施工等单位的协 调； 8.负责组织采购合同的编制；9.负责督促采购合同的履行；10.负责组织业主采购材料、设备；11.负责督促采购材料、设备的保修服务。1.负责组织设计方案、初步设计和评审、 施工图纸的会审及对设计的日常管理；2.负责组织施工组织设计和施工方案的

24、审 批； 3.负责组织现场施工质量、进度、安全、 环境的检查、管理和协调；4.负责组织现场质量、进度、安全、环 境、进度问题的处理； 5.负责组织建安各专业工程招标的技术支 持； 6.负责组织工程量的审核； 7.负责组织工程的竣工验收、移交和运专业工程师 营、维护的培训； 8.识别针对本项目的危险因素和环境因 素，制订本项目安全、环境管理目标和 方案； 9.督促承包商建立安全、环境管理体系和 相应制度、措施； 10.负责对承包商的安全、环境培训；11.负责组织对现场安全、环境的检查和管 理； 12.负责定期组织召开环境、安全例会；13.负责对承包商安全、环境目标及方案的 审核； 14.负责就本

25、项目环境、安全问题与政府有 关部门的协调。 1.负责编制合同网络图； 2.负责编制总包招标（合同文件）及其他重要的工程合同、协议； 3.负责协调公司支持系统提供分包工程招标（合同）的示范文本； 4.负责本项目所有招标文件、合同文件及待签合同的审核； 5.主持合同争议的协调、解决； 6.参与所有合同的谈判； 7.参与商务及合同部分的评标，提出相应意造价工程师见 8.负责编制项目成本总控制计划； 9.主持对设计概算和标底的审核； 10.主持设计变更费用增减、暂估价及索赔的审批； 11.参与招投标文件中商务部分的审核，参与商务部分的评标； 12.参与商务谈判，制订谈判策略； 13.负责月工程量和工程

26、款的审批； 14.主持工程结算的审核； 15.编制资金使用计划； 16.负责填报资金用款申请和建立支付台帐。 1.负责所有项目管理部管理资料的归档、 保管； 2.负责项目管理部办公用品的购买、保 管、分发； 3.负责项目管理部的内部财务管理；资料员 4.负责考勤、统计工作； 5.负责组织做好办公室的安全、卫生工 作； 6.安排文件打印及有关外协工作；7.项目管理部内部工作会的会议纪要；8.项目管理月报、周报、工作联系单、代拟稿等资料的起草；9.负责计算机信息系统的应用，负责与公司局域网的交流和维护。 互联网项目管理各岗位职责 互联网项目经理岗位职责 互联网公司项目经理岗位职责 互联网项目拓展部岗位职责 互联网经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页