某省人民大会堂迁建工程施工组织设计方案ezmm.docx

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1、版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传浙江省人人民大会会堂迁建建工程施工组织织设计版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传目录设计之一一第章建筑筑概况第章总承承包组织织模式第章施工工部署第章确保保工程优优良，争争创“鲁班奖奖”的措施施第章确保保浙江省省“双标化化”现场的的措施第章新技技术在工工程中的的应用附图设计之二二第章打桩桩工程施施工方案案第章土建建施工主主要技术术方案第章装修修工程施施工方案案第章点图图施工方方案设计之三三第章钢结结构及网网架制作作方案第章钢结结构及网网架吊装装方案第章屋面面板安装装版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传浙江省人人民大会会堂迁建建工程施施工组织织设计之之一（

2、工程管管理篇）第一章建建筑概况况工程位置置浙江省人人民大会会堂迁建建工程位位于杭州州市宝石石山下，省省行政中中心规划划区内。东东为古新新河，河河东为环环城西路路，道路路红线宽宽40mm；西靠靠省电力力设计院办公公楼；南南临市中中级法院院和规划划中的凤凤起路延延伸段，道道路红线线宽24m，路路南为杭杭州市青青海年活活动中心心；北倚倚省老年年活动中中心和新新省府路路，道路红线线宽300m，路路北为省省府大院院。地势势平坦，地地面标高高为黄海海高程5.999m，总总用地面面积，建建筑红线线内面积积。工程特点点经过认真真学习，分分析研究究招标文文件及设设计图纸纸，我们们认为本本工程具具有以下几几大特点

3、点:1.2.1社会会影响大大。本工工程作为为浙江省省重大工工程，建建筑占地地面积达达万余，主主楼建筑筑面积达达万余，是是浙江省省世纪的的标志性性工程，浙江人民民和社会会各界时时刻关心心着工程程的进展展和质量量状况。1.2.2定位位标准高高。基于于本工程程的重要要性，工工程质量量目标必必须定位位在高起起点上，必必须创精精品工程程。同样样，施工工过程中中的安全全生产和和文明施施工也必必须达到一一流水平平。1.2.3施工工进度紧紧。在不不到一年年半的时时间内要要完成如如此大规规模的工工程建设，除投投入充足足的机械械、材料料、劳动动力这三三大硬件件外，需需要充分分利用工工程单体多多的特点点，合理理而周

4、密密地进行行施工部部署，同同时提高高施工中中的科技技含量。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传1.2.4专业业分包单单位多。除除贯穿于于施工全全过程的的水、电电、风、消消防等安安装工种外，还还涉及钢钢结构、玻玻璃幕墙墙和铝板板、各弱弱电系统统、以及及有关装装饰专业分包包单位。总总承包与与各专业业分包单单位之间间的配合合要求非非常密切切，要求项目管管理人员员要具备备很强的的综合协协调，善善于管理理的能力力。1.2.5工程程造型复复杂。本本工程设设计新颖颖，将大大会堂与与大会堂堂前的市市人民广广场和省府府大院有有机结合合起来。大大会堂屋屋面由高高度不一一、大小小不等的的曲面体构成，与与宝石山山浑

5、然于于一体。南南楼前厅厅屋盖为为曲面组组合型钢钢结构，观观众厅屋盖盖为上弦弦支承的的正方四四角锥栓栓球网架架结构；主舞台台屋盖为为正方四四角锥网架架，周边边休息厅厅及后台台部分为为钢筋混混凝土框框架结构构。中楼楼底层有有两大空间间，即国国际会议议厅与休休息厅，二二层为宴宴会厅，均均为277m的大大跨度梁，采采用后张张法预应应力混凝凝土梁结结构。北北楼为钢钢筋混凝凝土框架架结构。局部大跨跨度处采采用后张张法预应应力混凝凝土梁结结构。施工要点点、难点点基坑开挖挖及桩基基的施工工；超长混凝凝土底板板和墙板板的浇捣捣抗裂；预应力大大跨梁的的施工；钢屋架及及网架的的吊拼装装技术；场地回填填及地下下管线施

6、施工。编制依据据浙江省人人民大会会堂迁建建工程施施工招标标文件。浙江省人人民大会会堂迁建建工程施施工扩建建设计图图(土建、水水电暖等等).国家颁发发的有关关规范、规规程和标标准。现场客观观条件浙江省人人民大会会堂迁建建工程办办公室提提供的答答疑纪要要。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传第二章总总承包组组织模式式施工组织织总体设设想为了履行行总承包包的职责责，实行行国际上上通行的的管理模模式，实实施具有综合意意义，独独立内涵涵覆盖全全过程并并实现总总承包对对所有分分承包管管理的功功能，我们们对总承承包的组组织模式式作了研研究和规规范。目的:认认真达到到我集团团对建设设单位、监监理、设设计所承

7、承诺的目目标，组组织构架能履履盖其质质量、工工期、安安全、成成本的管管理点上上，使之之指令能能及时、高效地落落实到各各施工面面和所有有的管理理点上，减减少失误误，减少少其中间间管理环节，真真正达到到总承包包管理的的统一性性和权威威性。特点:（）承包包商受建建设单位位委托，对对工程施施工实施施全过程程管理，属属管理型承包包；（）承包包商工作作重点是是协调设设计与施施工的关关系，以以及对分分包商和和施工现场场进行管管理，边边设计、边边施工，缩缩短建设设周期；（）管理理模式采采用“成本加加利润”方式，能能有效控控制成本本；（）由于于设计与与施工的的早期结结合，即即可优化化设计，推推广应用用新技术，减

8、少少设计变变更，确确保工程程质量；（）承包包商的早早期介入入，承担担建设单单位前期期工程的的部分工工作，又又便于统筹筹规划，通通盘考虑虑，提高高工程建建设的综综合效率率；（）管理理承包商商的资格格:具有管理理的成功功经历；掌握模模式的管理理操作，拥拥有从事事工程技技术、质质量、工工期和成成本控制制、合同同管理、现场管理理和有组组织指挥挥能力的的富有经经验的管管理人员员。为充分发发挥集团团的技术术、管理理、要素素等整体体优势，大大胆尝试试管理的路子子，打破破过去传传统管理理中出现现的包而而不管、以以包代管管和“两层皮皮”的现象，减减少管理理链，决决定由集集团公司司副总经经理陈天天民同志志任项目目

9、经理，版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传组建与总总承包职职能要求求相匹配配、具有有完整功功能，涵涵盖工程程全过程程的总承承包项目经经理部，真真正实行行建设部部推行的的工程建建设项目目管理和和集团领领导下的一级项项目管理理；项目目部人员员从集团团内的土土建、安安装、基基础等专专业公司司抽调，人人数在人人左右，在在项目实实施全过过程中，其其人事关关系保持持不变；但责任、管管理、岗岗位和分分配等往往上挪归归属项目目部，实实行动态态管理，由由项目经理统统一指挥挥和管理理。作业业层集全全集团优优势，根根据工程程特点和和进展分分别择优选选择。组织管理理（）我公公司将选选派骨干干力量立立即进了了主现场场

10、，全面面负责协协调工程程质量进度，安安全及文文明施工工等工作作。（）我们们集团上上至领导导，下至至基层施施工人员员，都对对建好浙浙江人民民大会堂迁建建工程具具有各方方面的信信心和决决心，随随时服从从建设单单位和项项目部的的择优上岗岗，认真真完成该该任务的的实施。（）集团团高层和和中层领领导十分分关注工工程项目目的建设设，除在在对项目目部赋于人、财财、物管管理和使使用权益益，还将将在关键键部位、关关键时刻刻亲临现现场召开办公公会议，解解决、协协调、平平衡工程程进展中中有关技技术、资资金、劳劳动力、机械等问问题，确确保人民民大会堂堂工程施施工快速速、优质质、顺利利进行。（）进入入项目部部全体管管理

11、人员员将实行行动态管管理，并并对分管管内容作作责任风险承承包，责责任、管管理、岗岗位和分分配挂钩钩，和风风险挂钩钩，项目目经理随时可以以根据建建设单位位、监理理提出的的理由进进行处分分，调离离和奖励励；并将将随工程施施工的不不同步位位进行增增派和调调整管理理人员和和部门；集团范范围内管管理人员和和班组将将随时按按工程需需要进行行调配。项目部管管理职责责（）项目目经理主主要职责责项目经理理是企业业法定代代表，是是在工程程项目的的代理人人，受法法定代表表人版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传的委托，对对项目的的施工全全过程、全全方位负负责，其其主要职职责是:)负责组组织指挥挥本工程程项目的的实施

12、，行行使管理理的职能能，对建建设单位负责责；)负责组组建项目目经理部部，调配配并管理理项目所所需的人人才、资资金、物物资、设备等生生产要素素；)负责工工程合同同的起草草、洽淡淡、签约约和管理理；)负责处处理与本本项目有有关的外外部联系系；)负责协协调总、分分包之间间的配合合协作工工作；)对工程程项目质质量、安安全、工工期、成成本和现现场文明明施工负负全责；)有权决决定项目目内部具具体的分分配方案案和分承承包形式式。（）项目目副经理理项目副经经理是项项目经理理的有力力助手，在在项目经经理的负负责下，认认真做好其本身身的工作作，协调调各部门门和分承承包方的的关系，实实施工程程建设，对对工程进度、工

13、工程成本本、工程程安全、创创标化负负主要责责任，工工程设副副经理二二名，其主要职职责是:)根据生生产要求求，认真真调配落落实项目目所需的的人力、资资金、物物资、设设备等生产产要素，严严格履行行合同施施工的节节奏工期期要求，协协调好分分承包方方的关系，每每月召开开生产、安安全、质质量、协协调等生生产例会会。)认真协协调建设设单位、监监理、设设计等关关系，并并及时提提供工程程进度所所需解决的的材料、设设计图纸纸等需解解决的问问题，接接受建设设单位监监理、设设计的要求，调调整好施施工速率率。)做好标标化管理理等工作作，对现现场标化化、卫生生、文明明负责，督督促各部部门履行岗岗位职责责，注意意职工饮饮

14、食卫生生、个人人劳动保保护用品品使用得得当，做做好职工的的文明施施工的教教育，达达到省级级双标化化工程。)根据分分管的工工作，向向项目经经理建议议内部分分配方案案和奖励励或处罚罚违版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传规人员。)对工程程项目管管理中出出现的问问题及时时向项目目经理要要求修改改有关制制度。（）项目目总工程程师项目总工工程师对对工程建建设过程程中的技技术和质质量负责责。并对对新技术术的运用，项项目关键键技术进进行研究究和采用用。其主要职职责是:)审核工工程施工工方案和和关键部部位交底底工作，并并对主要要施工技技术负主主要责任，对对工程项项目中特特殊技术术组织技技术人员员进行攻攻关。

15、)本着对对建设单单位负责责的态度度，除负负责施工工图会审审外，还还应对图图纸设计的合合理性，施施工节奏奏的可靠靠性和工工程设计计的经济济性，提提供必要要的技术建议，节节省投资资。)积极解解决工程程建设中中的技术术难题，参参加重点点部位的的技术复复核工作作，解决已经经发生的的技术难难题。认认真实施施十项新新技术，确确保工程程达到全全国新技术示范范工程金金奖。)对工程程质量负负责，认认真对建建设单位位承诺，争争创鲁班班奖目标标，展开开进行管理理，对工工程质量量通病等等认真防防治。做做好精品品，做出出精品。管理部部门职责责本工程项项目经理理部的组组建本着着“精干高高效、结结构合理理、团结结协作”的原

16、则进进行，在在项目经经理的直直接领导导下，运运用现代代化管理理方法、手手段及先进科学学技术对对项目进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、管理理，实现现工程目标标，其各各部门的的主要职职责是:）技术部部负责责编制审审核工程程方案和和技术交交底工作作；负责责施工图图会审和和竣工图图编制工工作；版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传负责责处理工工程技术术问题、参参加重点点部位的的技术复复核工作作。）质量部部负责责工程全全过程的的质量管管理工作作、组织织质量交交底工作作；负责责隐蔽工工程验收收和技术术复核工工作及分分部、分分项工程程的质量量评定工作；负责责做好工工程技术术资料的的收集、整整理、

17、归归档和项项目计量量管理与与试验工作作。）工程部部负责责编制工工程总进进度计划划和月、旬旬施工计计划及统统计工作作；负责责分包商商的考察察、选择择、协调调和管理理；负责责项目实实施过程程中的安安全交底底和管理理工作。）采购部部负责责编制项项目的采采购计划划并组织织实施；负责责材料供供应商的的考察、选选择、采采购、管管理工作作；负责责采购物物资的进进货检验验、入库库、保管管和验证证工作；负责责施工机机具设备备的调度度、使用用、管理理工作。）合约部部负责责编制工工程预、决决算和合合同交底底管理工工作；负责责工程分分包合同同的起草草、洽淡淡、签约约工作；负责责分包商商的工作作量和预预、决算算复核与与

18、审计工工作。）财务部部负责责项目资资金管理理；负责责工程款款的收支支工作；负责责项目成成本预测测、核算算和管理理。）综合部部版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传负责责现场标标化管理理和治安安保卫工工作；负责责接待和和后勤生生活保障障工作；对外外负责与与市容、环环卫、环环保、公公安、消消防等部部门的协协调联络络工作；负责责新闻单单位的接接待、联联系工作作，负责责对省、市市领导视视察的准准备工作。）安全管管理部负责责现场设设备、设设施、施施工条件件的安全全；负责责教育各各分承包包方的安安全意识识，监督督安全工工作的落落实；负责责对重大大构件、关关键部位位、主要要施工方方案中安安全措施施的落实实等

19、。质量管理理（）牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉誉”的精神神，正确处理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。（）坚持持“三级监监理，五五步到位位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以工工作质量量保证产产品质量量。三级监监理各分包商商技术监监理总承包包部的质质量监理理建设设单位委委托的社会监理理。五步到到位在分项工工程施工工中，施施工管理理人员要要做到:操作要点点交底到到位；上、下工工序交接接到位；上、下班班交接到到位；关键部位位的检查查、验收收到位；版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传各种材料料设备和和加工构构件进场场验收到到位。（）树立立精品观观念，发发扬传

20、统统工艺，做做出浙江江特色的的精品。装饰工工程在油油漆，石石作上下下功夫，不不光具有有高质量量，而应应成为艺艺术品。结构工工程要面面光角明明、线条条分明，管管线埋设设整齐简简洁，封封墙、混混凝土和砖交接接清晰美美观；超长地地下室不不裂、不不漏。技术管理理（）项目目选派总总工程师师为主的的班子，认认真编写写施工组组织设计计和各单项施工工方案，并并经参加加工程建建设的东东方建信信、交通通银行、铁铁路新客客站的骨干进进行讨论论研究后后，达到到科学合合理。（）重要要部位实实行总工工程师批批准令，对对主要混混凝土浇浇捣、主主要部位吊装、主主要设备备安装等等必须经经过工程程师签署署批准后后方可进进行。（）

21、依靠靠和运用用我公司司在高层层建筑和和大型建建筑施工工中的成成熟经验，充分分发挥广广大工程程技术人人员及施施工管理理人员的的聪明才才智，不不断运用用新工艺、新新技术优优化施工工方案，对对各种经经过讨论论确定的的施工方方案严格格执行，充分分发挥技技术工作作在施工工管理中中的领先先和指导导作用。（）积极极开展科科研攻关关活动，对对诸如“长距离离土坡平平面失稳稳”、“超长混凝土土底板浇浇捣防裂裂”、“超长地地下室墙墙板抗裂裂”、“大跨钢钢屋架外外侧吊拼装技术术”、“长距离离平面曲曲梁施工工技术”关键课课题进行行科研攻攻关。经济责任任制管理理落实各项项经济责责任制，对对工程管管理人员员加强定定岗、定定

22、职教育育，制定定严格的奖奖罚制度度，加强强每个管管理人员员的工作作责任感感，消除除各种可可能导致致不良后果果的隐患患。计划管理理以总承包包合同确确认的总总工期及及总承包包部控制制计划为为依据，做做好各种种版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传工作及各各工序间间施工搭搭接的协协调工作作，加强强动态控控制和计计划调整整。现场管理理我公司在在众多工工程项目目的施工工中，获获得了建建设单位位及社会会的好评评，树立了良良好的企企业形象象。同样样，在本本施工过过程中，我我们将继继承发扬扬以前的良好传传统，在在确保质质量、安安全及进进度的同同时，认认真执行行有关施施工现场场标准化管管理规定定，文明明施工，处

23、处理协调调好各方方面关系系，真正正做到“场内优质工程程，场外外民心工工程”。工程成本本控制管管理本工程在在实施的的全过程程中，以以搞好工工程管理理为基础础，确保保工程质质量为根本，坚坚持企业业是利润润中心、项项目是成成本中心心的原则则，进一一步完善善项目成本核核算制度度和责任任会计制制，加强强成本管管理，减减少浪费费，降低低消耗，不断创新新，对工工程成本本的控制制依据设设计概算算，实行行切块包包干，动动态管理理，并着重控控制四个个环节:（）工程程报价的的单位与与总价控控制；（）工程程款支付付的数量量与质量量控制；（）工程程款使用用的流向向与计划划的控制制；（）工程程决算与与产品交交付的控控制。

24、分承包管管理劳动力管管理择优选用用劳动力力队伍，加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥劳劳动力的的潜在力力量，确确保工程程正常顺顺利进行行。总承包管管理的义义务和协协调措施施（）施工工电梯各分包单单位应每每周一次次以书面面方式向向总承包包提供其其下一周周每幢楼楼的材料运运输量，以以便于总总承包合合理调配配安排各各施工电电梯的运运输工作作。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传（）塔吊吊)塔吊未未拆除时时，总承承包应主主动了解解各分包包单位物物资、设设备、构构件的质量，吊吊运时间间，以便便于总承承包合理理安排塔塔吊工作作量，充充分利用用塔吊及悬挑钢钢平台的的吊运，周周转能力力

25、，及时时将各分分包单位位的物资资、设备备、构件运往所所在楼层层。)塔吊拆拆除后，各各分包单单位若要要吊运物物资、构构件，总总承包应应帮助各各分包单位位共同协协商，考考虑合适适的吊装装方案。（）施工工脚手架架)在施工工脚手尚尚未拆除除前，总总承包有有义务为为各分包包单位提提供施工工脚手。)在施工工脚手拆拆除后，各各分包单单位若要要求总承承包帮助助搭设脚脚手应在在一周前以以书面方方式向总总承包提提出申请请，以便便于总承承包提前前调配脚脚手材料料进场塔设设。（）施工工场地各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提供其施施工及构构件堆放放所需场地面面积、部部位，以以便于总总承包合合理安排排施工

26、场场地。（）施工工道路总承包有有义务合合理安排排各分包包单位（特特别是总总体管道道分包单单位）的的施工顺序序、设备备、材料料进场时时间，车车辆流量量控制，以以确保现现场施工工道路畅通。（）施工工用水)总承包包在每个个施工楼楼层设供供水龙头头，以便便于各分分包单位位用水方方便。)总承包包有义务务为安装装水泵工工作提供供高压水水泵，高高压水泵泵有专人人管理。（）施工工用电版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传)从现场场箱式变变电箱接接至各分分电箱的的接电工工作，由由总承包包直接管管理，各分包单单位不得得私自接接电。)各分电电箱内总总包应考考虑各分分包单位位的用电电插座，确确保正常常供电。)总承包包

27、在各楼楼层均安安设分电电箱，以以确保各各分包单单位用电电方便。（）垃圾圾清理各分包单单位应做做好各自自的落手手清工作作，做到到工完料料尽场地地清。废废弃物与垃圾圾的处理理按总承承包的场场地要求求集中到到指定地地点统一一处理，否否则由总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。（）办公公用品和和设施进入项目目后各分分承包提提出必备备的办公公用房和和办公用用品，并并应服从从总承包管理理方的配配备，办办公用房房按配备备的管理理人员人人均3.5m22，并配配备电话一台（电电话费用用自负）办办公用品品应自负负责。（）生活活用房和和设施根据标化化工地要要求，项项目内配配备淋浴浴、卫生生间，并并

28、配备热热、冷生生活用水，可可免费使使用，但但应教育育职工节节约用水水，生活活宿舍设设高底床床铺，按按每人1.5m22用房考考虑，室室内照明明按考虑虑，生活活用水、用用电按人人进行收费，个个人不得得乱按电电源，若若需可提提出申请请由综合合部派员员接装。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传第三章施施工部署署施工准备备()根据据现场环环境和施施工实际际需要，布布设临时时施工用用电、用用水线路路、搭设各类类临时设设施，现现场施工工办公室室，职工工临设及及相配套套的生活活设施。()根据据施工总总平面图图，做好好测量定定位工作作，以便便灰线弹弹出后，及及时放出工程程桩桩位位，平整整地面，浇浇作混凝凝土地

29、坪坪，实行行硬地施施工。()项目目部组织织现场施施工管理理人员熟熟悉施工工图，并并进行图图纸会审审，为分阶段进进行图纸纸会审作作好准备备。首先先应进行行工程桩桩的图纸纸会审。以以便工程桩及时时施工。()收集集各类技技术资料料，根据据质量体体系要求求，列出出本工程程有效文件清清单，编编写施工工组织设设计，现现场临时时用电、外外架、井井架、塔塔机安拆等专项项方案。各各类施工工方案经经逐级报报批后实实施。()根据据各阶段段需要，劳劳动力分分批调集集进场，做做好进场场人员的的三级安安全教育。()做好好周边围围护，确确保施工工安全，现现场入口口处，做做好车辆辆冲洗槽槽和沉淀池，以以免现场场泥砂带带出场外

30、外，污染染环境。施工区域域的划分分根据本工工程各单单体的实实际情况况，将本本工程划划分为两两个施工工区域:南楼为一一个施工工区域，中中楼和北北楼为另另一施工工区域。施工总体体安排由于南楼楼面积较较大，地地下室施施工中有有局部深深坑需要要围护，其其施工进进度对本工工程的总总工期起起到决定定性的作作用。开工后，先先进行南南楼桩基基施工，然然后在南南楼地下下室土方方开挖的的同时进行中北北楼的桩桩基施工工。南楼楼地下室室土方开开挖施工工中，先先进行大大面积的的土方开挖挖，挖至至-4.20mm后,在挖-111.440m及及-9.60mm深坑时时边挖土土边进行行土版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传钉墙

31、施工工。南楼楼整体地地下室底底板在深深坑结构构完成后后一次性性浇捣。地地下室完成后后，依次次对外墙墙板作防防水处理理和土方方回填。南楼完成成层结结构后即即开始砌砌体施工工，在结结构结顶顶后，在在层砌体和和层外墙墙砌筑的的同时进进行钢网网架和钢钢屋架安安装，安安装完毕毕后进行层内墙墙砌筑和和层和观观众厅内内粉。中北楼在在完成层结构构后，即即开始北北楼砌体体施工，中中楼在层层结构完成成，混凝凝土强度度达到后后进行预预应力张张拉，张张拉完成成后进行行砌体施工工。在结结构结顶顶后，在在层外墙墙砌筑的的同时进进行钢屋屋架安装装，安装完毕后后进行层层内墙砌砌筑。各楼分阶阶段进行行结构中中间验收收，为室室内

32、粗装装饰提早早插入创创造条件件。南楼层层，中北北楼层层粗装饰饰完成后后，二次次装饰也也可开始始施工。广场在地地下室开开挖的同同时，就就地进行行土方回回填和地地下管线线的铺设设；在南楼外外墙装饰饰完成，外外架拆除除后，进进行室外外台阶道路施施工及广广场花岗岩板铺铺设，同同时进行行喷水池池景墙施施工及绿绿化旗杆架架设。施工进度度计划施工总进进度网络络计划总工期。其中:南南楼桩基基，土方方，地下下室，南南楼上部部结构，南楼二次次装饰不不少于；中、北北楼桩基基，土方方，地下下室，南楼上部部结构，中中、北楼楼二次装装饰不少少于。专业分包包单位进进度控制制各分包单单位均应应根据施施工总进进度网络络计划编编

33、制分级级网络计计划，与与总进度计划划衔接，并并受总进进度计划划的控制制。根据施工工总进度度计划，安安装工程程应在工工程开工工后后进进场，进进行地下室底底板及基基础的防防雷接地地工作，此此后，随随着结构构的进度度进行各各类管版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传线、管道道、预埋埋件的预预埋预留留。结构构工程结结束后，与与装饰工工程同时时开始供电及照照明、空空调、上上下水卫卫、消防防系统及及机房设设备的安安装。钢网架和和钢屋架架在主楼楼地下室室结束后后即开始始在工厂厂制作。南南楼舞台台及观众厅厅网架在在南楼结结顶后开开始施工工，计划划完成；南楼钢钢屋架在在结构结顶后后计划完完成；屋屋面在钢钢屋架安

34、安装完一一部分后后开始施施工，计计划完成。本工程的的弱电系系统在结结构阶段段配合土土建预留留预埋，在在装饰阶阶段与土土建穿插进进行安装装。需由专业业分包单单位施工工的二次次装饰，在在内粉刷刷及地坪坪完成若若干层数数后即可插插入施工工，留给给南楼二二次装饰饰总的时时间不少少于，给给中楼和和北楼二次装装饰的时时间不少少于。施工机械械投入计计划(见表和表表)施工机械械投入计计划（一一）表序号机械或设设备名称称型号规规格数量功率备注塔式起重重机800A固定定式，550m施工电梯梯卷扬机混凝土输输送泵550m33，上部部台钢筋对焊焊机钢筋弯曲曲机-440A钢筋切断断机钢筋调直直机，木工圆锯锯木工刨床床-

35、5113C电焊机电焊机砂浆搅拌拌机插入式振振捣器平板式振振捣器砂轮切割割机3GG蛙式打夯夯机污水泵挖掘机推土机版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传施工机械械投入计计划序号机械或设设备名称称型号规规格数量功率备注氩弧焊机机电焊机电动切割割机电动套丝丝机液压弯管管机台钻电锤角向磨光光机电动试压压泵空压机焊条烘箱箱1011A千斤顶火焊工具具电气测试试仪表管道测试试仪表柴油发电电机汽车吊工具车叉车马力力版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传劳动力投投入计划划及动态态分布(见表及图图)劳动力投投入计划划工种人数数计划进进场时间间计划退退场时间间钢筋工地地下室开开始结构构完成结构木工工地下室室开始结结构

36、完成成混凝土工工地下室室开始室室外工程程完成架子工地地下室开开始外装装修完成成砌墙泥工工砌墙开开始砌墙墙结束粉刷泥工工装修开开始工程程结束装修木工工装修开开始工程程结束油漆工装装修过半半工程结结束普工工程程开工工工程结束束机电工工工程开工工工程结结束安装施工工人员按按进度要要求按进进度要求求合计图劳动力力资源动动态分布布主要周转转材料投投入计划划（见表表）表材料名称称单位计计划投入入量九夹板钢管各种方木木料月度人数版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传施工总平平面布置置3.9.1总平平面布置置原则（）将办办公、生生活区与与生产区区尽可能能分开布布置，以以便于管管理；（）沿场场地周边边设置临临时

37、围墙墙，形成成一个封封闭的施施工区域域；（）沿建建筑物周周边设置置一条环环道，便便于材料料运输通通行；（）材料料堆场尽尽可能布布置在塔塔吊的作作用半径径之内。（）现场场设置钢钢筋加工工场。3.9.2施工工总平面面布置地下室施施工平面面布置图图详见附附图。3.9.3临时时设施上部结构构施工平平面布置置图详见见附图。现场办公公区设置置在场地地南侧。办办公楼为为三层活活动房,一层为为土建施施工办公室及及医务室室，二层层为建设设单位及及监理办办公室、会会议室，三三层为安安装及其他配配合单位位办公室室；另外外，在办办公楼附附近设置置小食堂堂、卫生生间、及及停车场。生活区设设置在场场地的东东侧，宿宿舍采用

38、用二层活活动房；食堂采采用钢结结构屋架，石石棉瓦。办办公区配配备一个个厕所，生生活区配配两个厕厕所，生生产区配配四个厕所；在生活活区设置置两个浴浴室，厕厕所和浴浴室均采采用砖混混结构。为了丰富富工人的的业余生生活，在在生活区区内设置置活动室室（配备备电视机机等必要的娱娱乐设施施）、阅阅览室。在在进门处处设置宣宣传橱窗窗。施工工人员的的被褥定期统一一清洗，设设置专门门的洗衣衣房。办公室及及另外临临设均抬抬高1mm，以利利于广场场的土方方回填。办公区和和生活区区均安排排专人进进行卫生生的打扫扫。设置置袋装垃垃圾房。现现场实行全全封闭管管理。在在靠道路路一侧设设置三个个出入口口，配备备纠察室室，安排

39、排保安人员员值班。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传生活区平平面布置置详见附附图。临时设施施配置见见表表序号名称面积积（）备注办公室一一幢，三三层活动动房宿舍一幢幢，二层层活动房房，高低低铺食堂钢结结构屋架架、石棉棉瓦活动、阅阅览室设设在生活活区内工具间二二幢，单单层活动动房，用用于工人人存放工工具、更衣，包包括机修修、电工工间，设设在生产产区内厕所七只只，其中中生活、办办公区三三只；生生产区四四只，砖混混结构浴室二只只，设在在生活区区，砖混混结构袋装垃圾圾房二只只，生活活、办公公区各一一只仓库单层层砖混结结构钢筋加工工棚钢管管、石棉棉瓦木工加工工棚钢管管、石棉棉瓦3.9.4施工工用电施工

40、用电电已经接接通，现现有变压压器为。对对施工机机械的运运行进行合理安安排，必必要时错错开使用用，可以以满足施施工高峰峰期现场场用电的的需要。施工用电电布置时时，将生生活、办办公用电电与生产产用电分分开。主主要施工工机械设置专专用配电电箱。各各楼层设设两只配配电箱。为防止突突然停电电造成施施工隐患患，现场场配备一一台备用用发电机机，可在在紧急时刻提提供电量量，以确确保施工工顺利进进行。施工用电电线路采采用三相相五线制制。工程程开工前前编制详详细的专专题施工工用电方案。施工用电电通过总总电箱，用用70mmm铜线线引到配配电箱。电电线根据据现场具具体情况，采用用排列电电杆架空空和埋地地相结合合的形式

41、式进行敷敷设。施工用电电平面布布置图见见附图。3.9.5施工工用水现场已配配备了管管径水源源供水，能能满足施施工高峰峰期现场场用水的的需要。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传沿场地周周边敷设设水管，并并使之形形成环网网，便于于管网修修理。生活区根根据厕所所、浴室室、食堂堂的位置置设置水水龙头；生产区区每隔550m左右设一一个水龙龙头。上上部结构构施工时时，每层层设置水水龙头，设设管附在在主体结构上垂垂直向上上敷设。施工用水水平面布布置图见见附图。3.9.6场地地排水在场地周周边设置置排水明明沟网，排排水沟坡坡度为，沟沟底和侧侧壁用水水泥砂浆粉粉平，排排水沟穿穿过施工工道路时时在路下下埋设瓦

42、筒。在在场地角角部设置砖砌砌集水井井，中间间设置过过渡井，内内外用水水泥砂浆浆粉光，井井底标高高根据实际情情况确定定。在混混凝土搅搅拌机和和砂浆机机附近设设置沉淀淀池，施施工污水水经沉淀后后排放。保保持排水水通畅，做做到场内内无积水水。3.9.7施工工道路沿场地周周边设置置施工道道路。道道路面标标高比今今后广场场标高低低20ccm以利土方回回填，道道路基层层铺设3300mmm厚道道渣，面面层浇捣捣1500mm厚厚混凝土。场场内成品品、半成成品、砂砂、石堆堆场采用用硬地坪坪，既利利于场地地的文明明、整洁，又又可以减减少施工工损耗。为为了营造造一个文文明、舒舒适的工工作和生生活环境，在在施工现现场

43、内沿沿施工道道路进行行绿化，并并配备一一定的盆盆景。3.9.8施工工机械布布置在建筑物物的四角角各设置置一台880A塔塔吊，起起重臂长长50mm，可覆覆盖全部建筑筑物。在南楼的的西面设设置一台台施工电电梯，方方便施工工人员的的上下和和有关方方面的检查。在在建筑物物的周边边设制台台井架，辅辅助结构构阶段的的垂直运运输及承担装饰饰阶段的的垂直运运输。现场配备备混凝土土输送泵泵，地下下室施工工阶段配配备台，上上部结构构施工阶段配备备台。版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传施工场地地根据不不同的施施工阶段段进行调调整。第四章确确保工程程优良，争争创“鲁班奖奖”的措施施建立工程程质量保保证体系系4.1

44、.1建立立工程质质量保证证体系本工程严严格按国国家有关关施工和和验收规规范、规规程及设设计图纸纸组织施施工，施工工全过程程的质量量控制按按照我集集团公司司的质量量手册、程程序文件件和作业指导书书进行。建建立工程程质量保保证体系系，落实实各级人人员的质质量责任任制，实行“创创优夺杯杯”目标管管理，签签订多项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。从项目经经理、生生产指挥挥系统到到生产班班组均有有创优目目标和实实际计划划，做到到责任到人人，措施施落实。4.1.2标准准的应用用我公司于于年通过过的认证证。并按按质量保保证体系系的要求求建立了相相应的质质量保证证体系。质质量体系系要素对对照表表序号标题

45、中中的章号或条条号中的章节号或或分章节节号管理职责责质量体系系原则质量体系系评审（内内部）经济性质质量成本本的考虑虑营销质量量（合同同评审）采购质量量生产质量量（工序序控制）生产过程程的控制制物资控制制及其可可追溯性性验证状状况的控制制（检验验、试验验）产品验证证（检查查、验证证）测量和试试验设备备的控制制版权所有有不得进进行刻录录和网络络上传不合格的的控制纠正措施施搬运和生生产后职职能售后服务务质量文件件和记录录质量记录录人员（培培训）产品安全全和责任任统计方法法的运用用买方供应应的产品品根据质量量保证体体系的要要求，将将其具体体落实到到工程项项目中，施施工项目目的质量控控制是从从工序质质量到分分项工程程、分部部工程质质量、单单位工程程质量的的系统控制制过程；也是一一个由对对投入原原材料的的质