企业营销规划的管理需求18511.docx
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1、第一讲 商战战利剑:年度策策略性营营销规划划导 言德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过:“战争与商业竞争相同,也是人类利益冲突之一。”直到20世纪初以前,一个国家或个人的富有程度,主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的。因此,国家之间的矛盾甚至冲突的主要目标是领土问题。工业和贸易的发展使这一情况发生了巨大变化,国际竞争的焦点已经由争夺土地转为争夺市场,市场竞争成为当代全球的主旋律,企业变成国际竞争前沿的角斗士。“得市场者得天下”,市场成为众人角逐的战场。翻开任何一个企业的发展历史都会发现,它就是一部惊心动魄的营销战史,不少工商巨子正是从这里出发,踏上充满刀光剑影的攀登财富金字塔之路。面对愈演愈
2、烈的竞争现实,只有丢掉幻想,准备战斗,除此之外别无选择!现代商战是企业实力的竞争,更是经理人智慧的竞争。“用兵之道,以计为首。”长寿的企业必定是具有长远战略谋划的企业,成功的企业肯定是那些冷静“想着打市场”的企业。总之,企业急需开发有效的营销战略,竞争对手最惧怕谋略过人的企业,商战赢家必是成功的营销战略家。您想成为一名成功的营销战略家吗?我们将向您介绍年度策略性营销(strategic marketing)这一商战利剑。11 营销销发展的的三个阶阶段在说明什什么是年年度策略略性营销销计划前前,我们们先来了了解营销销如何随随企业的的发展,以以三个阶阶段对应应时代的的变化。第一阶段段营销销机能策策
3、略为重重点的时时代当企业的的商品供供给超过过市场需需要时,产产生商品品过剩的的问题。如如何处理理这个问问题,成成为研究究营销策策略的起起点。此此时营销销策略考考虑的重重点是:训练推推销人员员的推销销术以增增加销售售;碰到到无法一一对一推推销的大大众商品品时,采采用广告告策略唤唤起消费费者的购购买意愿愿,并同同时在商商品的包包装、色色彩、设设计上动动脑筋,以以引起消消费者的的购买欲欲望;在在价格上上以奇数数定价法法的定价价或折扣扣策略吸吸引消费费者;开开发多种种渠道,方方便消费费者购买买。总之之,这个个阶段营营销策略略的重点点放在如如何充分分发挥各各个营销销的机能能上。第二阶段段营销销管理策策略
4、为重重点的时时代到了八十十年代,企企业注意意到让营营销的各各个机能能独自地地发挥作作用,往往往在客客户中产产生混乱乱,例如如,广告告的诉求求和特性性无法一一致,产产品购自自不同渠渠道价格格差异性性大等。因因此营销销人员体体会到必必须整合合与管理理各种营营销机能能,于是是如何整整合管理理营销机机能的探探讨,便便开始在在企业内内风行起起来。营销管理理策略,是是强调营营销组合合间的一一贯性与与配合性性。营销管理理策略的的主要策策略重点点有三项项:设定营营销目标标;设定目目标市场场;制定营营销策略略组合。为了有效效地达成成营销管管理策略略的任务务,消费费者购买买行为分分析、市市场调查查、品牌牌策略、市
5、市场定位位、客户户满足度度调查等等,都是是策略形形成前必必须研究究的重点点。目前营销销管理策策略的形形成过程程,仍是是企业界界在实务务上经常常采用的的,也是是营销教教学上不不可或缺缺的内容容。第三阶段段策略略性营销销为重点点的时代代开始营销管理理策略虽虽然能有有效地达达成目标标市场内内各营销销机能相相互配合合的任务务,但往往往与企企业的其其他机能能,如生生产、财财务、人人力资源源、研究究开发等等策略有有差距(gap),无法有效地整合营销整体的力量和支援营销在企业内所担当的创造性角色,因此营销管理策略局限在营销的领域中,只能追求营销部门的合理性及效率性。市场状况况在不断断地变动动,面对对今日多多
6、变的市市场,“营销”也需要要以全新新的观念念应对。如如何面对对今日商商品充斥斥、全球球竞争的的成熟化化的市场场呢?策策略性营营销是一一个途径径。策略性营营销强调调的是以以客户导导向为中中心,制制定企业业的策略略,制定定的策略略能适应应环境的的变动,能能充分让让各项资资源(人人、物、资资金、专专有诀窍窍)配合合市场导导向投入入,并设设计出能能配合策策略执行行的组织织,以实实现企业业的使命命,达到到企业存存续、成成长的目目标;也也就是策策略性营营销思考考营销策策略时,必必须同时时思考环环境、经经营资源源及组织织的反应应,这几几项因素素是交互互影响彼彼此互动动的,因因此,在在策略性性营销的的观念下下
7、,不再再像以往往一样,在在既定的的市场、技技术及组组织内,专专注于如如何利用用4P去去适应客客户需求求和竞争争者,而而能根据据企业存存在的价价值、企企业的使使命去选选择具有有竞争优优势的市市场,满满足顾客客需求,制制定赢取取市场的的策略。策略性营营销的规规划思考考过程如如图(11)所示示。分析重点: 环境 产业及竞争 消费者 公司资源与能力策略分析 公司整体目标 事业目标 行销目标目标设定 公司整体策略 事业部策略 产品市场策略 竞争策略 成长策略行销方案策略决定 广告方案 经销商管理方案 新产品上市方案 各种促销方案 大型展示及event方案 消费者购买行为调查方案12 什么么是年度度策略性
8、性营销规规划年度策略略性营销销规划,即即是以第第三阶段段策略略性营销销为重点点的观观点,来来规划您您的年度度营销计计划。策略性营营销规划划(sttrattegiic mmarkketiing plaanniing)是是一个营营销策略略的思考考过程(process),试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状(current situation),指出企业面临的需求(needs)、问题(problem)及机会(opportunity),然后订出企业期望达成的目标(goals)及探讨出达成目标的策略(strategies)。因此,策策略性营营销规划划探讨的的内容为为:您的的企业是是个什么么样的企企业
9、(WWho youu arre?)、您您服务的的对象是是什么(Whom you serve?)、您提供什么(What you offer them?)、您目前所处的状况及地位如何(Where you are today?)、您日后想成为什么样子(Where you want to be tomorrow?)、您如何从目前的状况达到您期望的状况(How you achieve it?)。并将如何达成目标的状况,做成一些执行计划(action plan),明确的指出在何时(when)、何地(where)、用什么资源(which)、期望完成什么(what)、如何完成(how)、谁负责(who)。13
10、 年度度策略性性营销规规划的111个步步骤在以后的的内容中中,我们们将通过过11个个步骤,向向您介绍绍如何制制作企业业的年度度策略性性营销规规划。步骤 1 机会及威胁分析步骤1 经济状况、人口、社会文化、政府法规、科技环境、供应商、自然资源步骤1 消费者购买行为变动步骤1 竞争者步骤1 市场总需求分析步骤1 前期业绩及策略评估步骤 2 长处及弱点分析 评估资产及能力 长处及弱点对未来的影响步骤 3 SWOT 汇总步骤3 SWOT 汇总分析步骤 6 设定营销目标及目的步骤 5 计划的假设及前提步骤 4 经理人小结 目前状况的叙述 如何应对目前的状况及期望达成的营销目标 财务上的成果说明面对一些不
11、可控制因素的假设及前提步骤6 明确事业领域、市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁步骤6 考虑您企业的一些限制因素步骤6 设定可能的营销目标步骤6 找出决定优先顺序的方法步骤6 选择及设定您的营销目标步骤 7 设定年度销售目标 考虑各项计质及计量因素步骤 8 制定基本营销策略步骤8 设定企业的策略领域步骤8 决定竞争地位及竞争策略步骤8 从策略性营销观点制定策略步骤 9 设定营销组合策略步骤9 产品策略 产品组合策略 品牌策略 定位策略 差异化策略 包装策略 产品生命周期策略步骤9 价格策略 生产经验效应的价格定价策略 需求导向定价策略 竞争导向定价策略 奇零定价策略 市场揩油定价策略 牺牲
12、品定价策略 声望定价策略步骤9 促销策略 对消费者的促销策略 对中间商的促销策略 对内部员工的促销策略步骤9 营销渠道策略 解决经销商对企业产品不重视策略 解决营销渠道间利益冲突策略 向前整合向后整合策略 竞争多样化的对应策略 营销渠道情报化对应策略 开创新营销渠道策略步骤 10 营销活动方案计划及进度 年度广告计划方案 新产品上市方案 经销商辅导方案 对消费者年度促销方案 对经销商年度促销方案 对销售人员年度促销方案 大型展示会方案 消费者购买行为调查方案步骤 11 年度营销预算步骤11 销售目标预算步骤11 销售人力计划步骤11 营销费用预算市场状况在不断地变动。面对今日多变的市场,“营销
13、”也需要以全新的观念来应对。策略性营销强调的是以市场导向和客户导向为中心,在分析外部环境和自我诊断的基础上,确定企业战略和营销发展的目标,并进而整合企业的各项资源以实现企业的发展目标。年度策略性营销规划依次由11个步骤构成,是策略性营销的观念在企业营销中的应用。小 结思考题: 1为为什么在在策略性性营销中中,仅有有4P是是不够的的?请结结合您的的工作实实践谈谈谈对此问问题的看看法。 2有有人测算算过,世世界上企企业平均均寿命不不到400岁,中中国许多多民营企企业、乡乡镇企业业做到一一定程度度竟然“不会做做了”。怎样样才能使使企业延延年益寿寿,保持持长治久久安?请请结合学学习本章章的体会会谈谈您
14、您的看法法。 3许许多企业业沉浮的的实例都都说明了了一个真真理:企企业不要要犯方向向性的错错误,要要永远做做对头的的事情(Do the right things)。企业要有智慧、有勇气做对头的事情,关键是经理人要具备战略思考的能力。假如您是一名经理人,您如何保证您的企业永远做对头的事情?第二讲 机会会及威胁胁分析(一一)宏观观环境导 言当代策略大师迈可卡米(Michael J. Kami)说:“由外朝内的策略,是唯一合理的选择。”,而营销(marketing)的本质正是在于对消费者需求、竞争者和市场环境的变动作出反应。在目前这个竞争全球化,科技日新月异,以及社会快速变迁的时代,任何营销人员都要
15、坦然地接受社会大众不可能任由公司摆布,公司也无法推动整个社会的转变这样一个事实,任何对新产品和新服务的需求的产生都是由消费者及整个外在环境的变化共同促成的。年度策略性营销规划的第一步就是将企业的机会、威胁、长处和短处明确化,让您能在知天时地利和知已知彼的状况下,设定您企业期望达成的年度营销目标。本课程拟用五个专题完成这一步骤,即实现对宏观环境、消费者购买行为、竞争者、市场总需求和前期业绩及策略的评估。每个专题对应一个讲座,本讲就从对宏观环境的分析开始。卓越的公公司对它它们的业业务采用用从外向向内的观观念。它它们认识识到,营营销环境境一直在在不断地地创造机机会和威威胁。这这些公司司认为,持持续地
16、监监视和适适应变化化的环境境对它们们命运攸攸关。然而,太太多的公公司并没没有把环环境变化化作为机机会。它它们忽略略或拒绝绝重要的的变化,直直至认识识到已为为时太晚晚。它们们的战略略、结构构、体制制和企业业文化发发展缓慢慢陈旧和和内外失失调。许许多巨人人公司,如如通用汽汽车公司司、国际际商用机机器公司司和西尔尔斯百货货公司,由由于长期期忽视宏宏观环境境的变化化而受到到挫折。对公司营营销人员员来说,其其主要责责任就是是辨认有有历史意意义的环环境变化化。他们们应该比比公司的的其他人人员更善善于追踪踪趋势和和寻找机机会。虽虽然组织织中的每每一位经经理都需需要观察察外部环环境,但但营销人人员更应应有两种
17、种特殊的的悟性。他他们有得得心应手手的工具具营销销情报和和营销调调研为他们们收集营营销环境境的信息息。他们们还能花花费更多多的时间间研究顾顾客和竞竞争者环环境。通通过有系系统地监监视环境境,营销销人员有有能力调调整营销销战略以以适应新新的市场场挑战和和机会。公司与它它们的供供应商、营营销中间间机构、顾顾客、竞竞争者和和公众,都都在一个个更大的的宏观环环境力量量与趋势势中运作作,它创创造机会会,也带带来威胁胁。这些些力量是是“不可控控制的”,但公公司必须须监视和和对此作作出反应应。公司司与消费费者正日日益受到到全球力力量的冲冲击。随随着全球球面貌的的迅速变变化,公公司必须须监视66种主要要的力量
18、量,即人人口、经经济状况况、社会会文化、政政治环境境、科学学技术和和自然环环境。21 人 口企业是由由人汇集集而成的的,因此此人口的的多寡、性性别、出出生率、死死亡率、年年龄结构构、家庭庭人数、地地区人口口数等变变化,对对企业的的短期和和长期营营销企划划来说,都都具有深深远的意意义。例例如出生生率的降降低,会会威胁到到以婴儿儿、儿童童为对象象的产业业。“婴儿是是我们的的事业吉博博唯一的的事业”这是吉吉博公司司长久以以来,深深入人心心的广告告诉求。但但随着婴婴儿出生生率的逐逐年降低低、市场场日渐缩缩小,相相反地银银发族的的人口逐逐日增加加,吉博博公司也也调整了了它的事事业方向向,进军军于寿险险事
19、业,它它现在打打出的广广告词是是“吉博公公司以照照顾婴儿儿的精神神来照顾顾五十岁岁以上的的人”。再例如在在今天的的美国由由于非传传统家庭庭的迅速速发展,事事实上人人们不再再选择结结婚,或或结婚推推后,或或结婚但但对小孩孩不感兴兴趣。各各个家庭庭群体都都有自己己的需求求和购买买习惯。例例如,独独身、分分居、丧丧偶、离离婚者群群体(SSSWDD)需要要较小的的公寓,便便宜和小小型的器器具、家家具和设设备以及及小包装装食品。营营销者应应当考虑虑非传统统家庭的的特殊需需要,因因为非传传统家庭庭住户数数的增长长速度远远远快于于传统家家庭的增增长速度度。22 经济济状况经济状况况的好坏坏,关系系着消费费者
20、的购购买力,实实际经济济购买力力取决于于现行收收入、价价格、储储蓄、负负债及信信贷。在在物价上上升,实实际收入入相对减减少的状状况下,一一般消费费者购物物时,将将变得十十分谨慎慎。例如如,利率率居高不不下,会会直接影影响到购购房借款款成本,将将带给房房地产空空前的不不景气。收入分配配亦是决决定消费费者购买买力的重重要因素素。国际际营销人人员们把把各国的的收入分分配分为为五种类类型:(11)家庭庭收入极极低;(22)多数数家庭低低收入;(3)家家庭收入入极低与与极高同同时存在在;(44)低、中中、高收收入同时时存在;(5)大大多数家家庭属中中等收入入。假如如像兰宝宝菲尼这这种每辆辆价值110万美
21、美元的汽汽车要寻寻找市场场,那么么在第(11)种和和第(22)种收收入分配配类型的的国家里里,市场场是极小小的。兰兰宝菲尼尼汽车的的最大出出口市场场却是葡葡萄牙(属属第3种种收入分分配类型型),虽虽然葡萄萄牙是西西欧最穷穷的国家家,但那那里却有有足够富富裕而又又讲究地地位的家家庭买得得起这种种汽车。23 社会会文化“嬉皮”、“雅痞”、“单身贵贵族”“新新新人类”等的族族群出现现,是受受社会文文化演变变的影响响。社会会文化反反映着个个人的基基本信念念、价值值观和行行为规范范的变动动,它会会影响到到企业的的目标市市场定位位,营销销活动必必须符合合社会文文化的潮潮流,才才能顺应应消费者者的需求求。近
22、几年来来,随着着物质生生活水平平不断提提高,人人们已开开始注重重休闲生生活,如如卡拉OOK、餐餐厅、MMTV中中心、啤啤酒屋、茶茶艺馆、电电子游戏戏、高尔尔夫球、海海钓都是是社会文文化演变变的一种种表现,其其它如重重视生活活环境质质量、重重视消费费者权益益等现象象,都越越来越影影响着营营销的方方向。24 政治治环境市场营销销决策在在很大程程度上受受政治环环境变化化的影响响。政治治与法律律环境是是由法律律、政府府机构和和在社会会上对各各种组织织及个人人有影响响和制约约的压力力集团构构成的。例如,美美国通过过谢尔曼曼反托拉拉斯法后后,许多多知名大大企业都都饱受这这条法规规的限制制而经常常官司缠缠讼
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