某商场公寓型住宅楼机电安装施工组织设计方案ezdh.docx

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1、某商场公公寓型住住宅楼机机电安装装施工组组织设计计目 录第一章 综合说说明第一节 施工组组织设计计编制依依据及编编制原则则一. 编编制依据据二. 编编制原则则第二节 综合实实力与技技术优势势一. 综综合实力力二. 技技术优势势三. 公公司的承承诺四. 我我们的愿愿望五. 企企业荣获获的鲁班班奖工程程第二章 工程概概况第一节 工程简简介第二节 工程概概述一. 建建设工程程说明二. 安安装工程程内容第三章 施工总总体策划划和部署署第一节 施工总总体部署署一. 施施工目标标总体设设想二. 工工程指导导方针三. 施施工措施施制订的的主要原原则四. 分分部分项项工程施施工流程程五. 施施工区划划分及安安

2、装总工工期控制制六. 各各施工阶阶段的计计划安排排第二节 施工准准备工作作一. 组组建工程程项目经经理部二. 施施工技术术准备三. 施施工前期期准备四. 施施工现场场准备第三节 施工组组织与管管理一. 技技术管理理二. 计计划管理理三. 施施工质量量管理四. 成成本核算算管理第四节 工程的的重点、难难点及对对策一. 施施工重点点二. 施施工难点点第四章 工程协协调管理理方案第一节 工程协协调管理理一. 施施工协调调的原则则二. 施施工协调调的方法法三. 施施工配合合协调的的基本做做法四. 与与业主、监监理单位位的协调调工作五. 安安装工程程的协调调和管理理六. 安安装与二二次装修修工程的的协调

3、和和管理第二节 材料设设备的组组织采购购管理一. 合合格供货货商的评评审与招招标采购购二. 业业主供应应材料、设设备的管管理三. 材材料、设设备的验验收四. 材材料、设设备的保保管与标标识第三节 产（成成品）保保护一. 产产（成品品）保护护二. 机机电专业业的成品品与半成成品保护护措施第五章 关键工工序的实实施第一节 工程项项目实施施的重点点一. 地地下立体体自动化化车库的的超高作作业二. 管管道试压压及冲（吹吹）洗第二节 工程项项目实施施的难点点一. 安安装工程程质量通通病二. 工工程质量量目标分分解第六章 安装工工程施工工工艺及及技术措措施第一节 动力照照明、接接地一. 施施工策划划二.

4、施施工进度度计划三. 施施工重点点四. 产产品保护护五. 工工艺流程程和技术术措施第二节 给排水水与消防防系统一. 专专业概况况二. 工工艺流程程三. 施施工部署署四. 施施工重点点五. 工工艺流程程和技术术措施第三节 通风及及防排烟烟一. 通通风系统统施工顺顺序安排排二. 主主要施工工方法第四节 联合调调试一. 系系统调试试内容二. 调调试重点点三. 调调试组织织机构四. 调调试统筹筹措施五. 调调试计划划安排六. 分分部调试试内容七. 电电气调试试八. 消消防调试试九. 通通风系统统调试第七章 工程进进度保证证措施第一节 工期目目标第二节 工程进进度编制制原则及及说明一. 编编制原则则二.

5、 施施工阶段段三. 施施工进度度计划网网络图第三节 施工进进度控制制和计划划管理一. 对对总控制制计划实实行跟踪踪、记录录、检查查、分析析，并及及时调整整二. （旬旬）进度度计划管管理三. 进进度协调调管理第四节 确保工工期的保保证措施施一. 组组织措施施二. 技技术措施施三. 经经济措施施四. 材材料设备备措施五. 工工期目标标管理六. 合合理划分分施工区区和施工工阶段七. 质质量和安安全措施施八. 加加强生产产调度九. 施施工协调调措施十. 特特殊情况况下的应应变措施施第八章 施工资资源供应应计划第一节 劳动力力投入计计划一. 人人力配备备及说明明二. 总总劳动力力需用计计划三. 劳劳动力

6、总总需求动动态图第二节 材料投投入计划划第三节 施工机机械进场场计划第四节 检测设设备配置置第九章 综合治治理措施施第一节 保卫工工作管理理一. 健健全组织织机构二. 掌掌握情况况制定方方案三. 建建立健全全各项规规章制度度四. 护护卫制度度第二节 工程交交接一. 成成品保护护二. 奖奖励与处处罚三. 办办好工程程交接，做做好退场场工作第十章 施工总总平面布布置第一节 临时设设施的设设置第二节 施工用用水布置置一. 临临时水布布置二. 总总用水量量计算第三节 施工用用电布置置一. 临临时低压压电路的的敷设及及电箱的的安装二. 临临时用电电的施工工管理第四节 消防设设施第十一章章 质量量保证计计

7、划第一节 质量保保证措施施一. 影影响质量量的要素素二. 执执行责任任追查制制度三. 工工程质量量保证措措施第二节 质量保保证体系系一. 执执行质量量保证体体系二. 质质量管理理架构及及职责第三节 消除质质量通病病措施一. 预预防质量量通病措措施二. 质质量通病病控制程程序第十二章章 安全全生产及及文明施施工保证证措施第一节 安全生生产、文文明施工工的目标标第二节 安全生生产的保保证措施施一. 安安全管理理体系二. 安安全生产产保证措措施三. 临临时用电电安全措措施四. 施施工现场场安全防防火管理理措施第三节 文明施施工的保保证措施施一. 成成立文明明施工领领导小组组二. 坚坚持规范范工作领领

8、先，营营造文明明施工气气氛三. 文文明施工工措施四. 加加强综合合治理，全全面推进进文明施施工管理理第四节 环境保保护的保保证措施施一. 原原则二. 地地面、场场容管理理措施三. 施施工现场场安全、防防火、文文明施工工管理措措施四. 现现场办公公的文明明管理措措施五. 环环境卫生生管理措措施第十三章章 施工工节约技技术措施施第一节 成本核核算管理理第二节 施工计计划管理理第三节 施工现现场管理理第十四章章 特殊殊季节施施工措施施第一节 冬季施施工措施施第二节 雨季施施工措施施一. 防防范要求求二. 防防范措施施第三节 炎热高高温季节节施工措措施第十五章章 工程程建设档档案管理理一. 工工程资料

9、料管理二. 归归档管理理措施第十六章章 机电电安装培培训计划划一. 目目的二. 培培训人数数三. 培培训时间间四. 培培训的主主要内容容五. 培培训方式式第十七章章 工程程保修承承诺和措措施一. 服服务准则则二. 服服务保障障机构三. 服服务运行行模式四. 保保修承诺诺和措施施五. 质质量信息息反馈六. 保保修期七. 服服务承诺诺不兑现现的处理理办法附件一鲁鲁班奖工工程图片片及奖状状附件二拟拟派项目目经理部部管理人人员资质质及简历历第一章 综合合说明第一节 施工组织织设计编编制依据据及编制制原则一. 编制依据据1. 设计图纸纸及有关关资料2. 工程执行行的规范范、标准准名称编号建筑工工程施工工

10、质量验验收统一一标准建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范建筑给给水硬聚聚氯乙烯烯管道设设计与施施工验收收规范建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范电气装装置安装装工程母母线装置置施工及及验收规规范电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范电气装装置安装装工程及及以下配配线工程程施工及及验收规规范电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范电气装

11、装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范电气装装置安装装工程旋旋转电机机施工及及验收规规范电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二次回回路结线线施工及及验收规规范通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范压溶机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范建筑机机械使用用安全技技术规程程施工现现场临时时用电安安全技术术规程建筑施施工高处处作业安安全技术术规范建筑施施工安全全检查标标准广东省省安全生生产、文文明施工工优良样样板工地地评选办办法（暂暂行）粤选管字字号广东省省建设工工程施工工安全评评价管理理办法（试试行）粤选管字字号建筑工工程项目目管理规规范建设

12、工工程文件件归档整整理规范范建设工工程质量量管理条条例国国务院令令第号房屋建建筑工程程质量保保修办法法建设设部第号号二. 编制原则则1. 我公司水水电安装装工程的的施工方方针是“精心施施工，竭竭诚服务务，科学学管理，再再创样板板”，以此此表达我我公司的的愿望、承承诺、诚诚意、质质量目标标。我公公司本着着这个宗宗旨来编编写施工工组织设设计。2. 质量保证证措施仅仅是我公公司：质质量管理理体系的的一部分分，在中中标之后后，项目目经理部部将编写写更全面面的质质量计划划，真真正体现现我公司司：在项项目经理理部中的的贯彻落落实。3. 我公司在在以往众众多的类类似工程程的施工工中，针针对工程程的特点点，总

13、结结了施工工中的优优点和不不足，积积累了一一整套施施工管理理方法，因因此有理理由相信信我公司司有强大大的实力力、坚定定的信心心、丰富富的经验验，在以以更出色色的项目目管理，确确保满足足业主在在招标文文件中提提出的全全部要求求。第二节 综合实力力与技术术优势一. 综合实力力 我公公司成立立于年，是是广州地地区国有有综合性性骨干施施工企业业，年经经国家建建设部核核定资质质为设备备安装一一级。年年月经国国家建设设部核定定资质等等级为：机电安安装工程程施工总总承包壹壹级、机机电设备备安装工工程专业业承包壹壹级、建建筑智能能化工程程专业承承包壹级级、电梯梯安装工工程专业业承包壹壹级、消消防设施施工程专专

14、业承包包壹级。企企业现有有职工人人，具有有各类专专业技术术职务管管理人员员近人，其其中工程程类获高高级职称称人，中中级职称称人，初初级职称称人，一一级项目目经理人人，二级级项目经经理人，三三级项目目经理人人，各技技术工种种工人多多人，平平均技术术等级为为级。我公司在在长期的的施工实实践中，积积累了丰丰富的施施工技术术和施工工管理经经验，拥拥有电气气、管道道、消防防、空调调、机械械设备、钢钢结构、起起重吊装装、电梯梯、锅炉炉、霓虹虹管、检检测调试试、土建建、装饰饰以及工工程监理理等各类类专业技技术的管管理人员员和施工工力量，完完全胜任任各类工工程的施施工，并并具备了了对机电电工程总总承包施施工和

15、管管理能力力的资质质。我公司是是广东省省建筑行行业中唯唯一一家家由国家家企业管管理指导导委员会会命名的的国家二二级企业业。年，被被国家建建设部命命名为“全全国先进进施工企企业”。 年，被被评为“广广州地区区建筑业业综合经经济实力力十强企企业”。年年，在广广州地区区建筑安安装行业业中首家家顺利通通过：质质量体系系认证，并并获中建建协质量量体系认认证中心心颁发证证书。年年初开始始按：新新版标准准运行。年年、年、年年，被广广东省工工商业局局授予“连连续十年年重合同同守信用用单位”、“连连续十五五年守合合同重信信用单位位”称号号。多年来，我我公司高高速优质质地承装装了千多多个工业业与民用用工程投投入社

16、会会使用，多多项工程程获得国国家及省省、市级级的奖励励。其中中白天鹅鹅宾馆获获国家施施工金质质奖；中中国大酒酒店获国国家优质质工程铜铜奖；花花园酒店店、天河河体育中中心、广广州建设设银行营营业楼、江江南大酒酒店及南南方日报报新采编编楼工程程分别获获得首届全国国建筑行行业工程程质量的的最高荣荣誉奖建筑筑工程鲁鲁班奖（入入选“中中华之最最荣誉大大典”的的广东之之最），广广州中国国市长大大厦获得得特别鲁鲁班奖，承承装的中天天大厦入入选“中中华之最最荣誉大大典”的的中华之之最，年年广州天天河城广广场获得得鲁班奖奖，年宜宜安广场场获得鲁鲁班奖，年年广州体体育西路路商业公公寓（城城建大厦厦）获得得鲁班奖奖

17、，年香香江野生生动物世世界二期期会所（长长隆酒店店）、珠珠江新城城住宅楼楼（漾晴晴居）获获得鲁班班奖，年年广州体体育馆、佛佛山电力力工业局局生产调调度大楼楼获得鲁鲁班奖，成为国国内获得得鲁班奖奖最多的的安装企企业之一一。我公司成成立了经经广东省省技术监监督局审审核批准准的广州州市建筑筑设备工工程质量量检测站站，为安安装工程程提供可可靠的检检测数据据。公司司调试检检测中心心配备有有技术素素质较高高、综合合施工能能力较强强的技术术队伍，为为工程开开通调试试提供有有力的保保证，并并在保修修期内为为用户提提供优质质服务。我公司具具有一支支懂管理理、懂技技术的安安装队伍伍。公司司教育培培训中心心是广州州

18、市劳动动局、质质量技术术监督局局授权专专业资格格培训的的定点单单位之一一，通过过培训，为为公司和和广州地地区提供供各类管管理人才才和技术术工人。我公司是是中国安安装协会会通风空空调专业业委员会会主任委委员单位位，参加加国家通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范和和智能能建筑检检测评估估验收标标准的的编写工工作，站站在施工工技术的的前列。二. 技术优势势、有一套套完善的的施工管管理规章章制度和和质量保保证体系系（即取取得国务务院企业业管理指指导委员员会、国国务院生生产委员员会颁发发的国家家二级企企业证书书。取得得北京中中建质量量体系认认证中心心颁发的的质量体体系认证证证书。），确确保工程程质量

19、第第一。、有一支支稳定的的技术工工人的专专业配套套的施工工队伍，能能以最好好的质量量、最短短的工期期，确保保工程按按时交付付使用。、公司设设有设计计机构，具具有乙级级设计资资质，拥拥有一批批有理论论知识，又又有实际际经验的的设计人人员。市市机安设设计有限限公司全全部采用用（）为为平台的的机电设设计正版版软件进进行电脑脑设计，能能按技术术方案和和业主要要求，迅迅速开展展施工设设计和施施工理顺顺设计，能能确保设设计质量量和满足足施工进进度需要要。、我公司司拥有一一条全国国最先进进的、从从美国引引进的电电脑控制制风管制制作生产产线，从从而能确确保空调调系统工工程质量量。、在以下下的交联联辐射热热缩型

20、电电缆中间间头和终终端头的的施工工工艺，达达到国内内先进水水平。、目前我我国最高高速的载载客电梯梯（米秒）由由本公司司安装。、有多台台型号为为、350M，从先进国家引进的大口径的混凝土钻机，能在剪力墙或楼面开孔时能较好地保护其结构强度。、在境外外设有机机构，具具有胜任任鉴定和和采购工工程所需需的进口口设备及及顺利办办理入关关手续的的专业人人员。、我公司司是一个个对水、电电、空调调、消防防、电梯梯、设备备、建筑筑智能化化等综合合性安装装工程的的安装、调调试、保保修实行行一条龙龙服务的的综合性性企业。、设有按按专业配配套、经经验丰富富的检测测调试人人员和检检测仪器器的调试试中心，执执行调试试规范化

21、化，确保保各系统统顺利调调试、验验收。、我公司司设有一一个能代代表广州州市建委委质监站站对设备备进行检检测的检检测中心心，实行行对新设设备的性性能的测测试、鉴鉴定。、设有专专职人员员与由政政府主管管的公安安消防局局、供电电局、公公用事业业局、劳劳动局、环环卫局联联系，可可协助或或代业主主办相关关的报审审报批手手续。、设有维维修保养养中心，在在工程保保修期满满后，能能按业主主要求和和需要续续约工程程各系统统的维修修保养工工作，为为业主解解决后顾顾之忧提提供优质质服务。三. 公司的承承诺、保证服服从业主主、顾问问监理人人员的指指示，按按照总承承包商的的施工统统筹计划划进行施施工。保保证做好好配合土

22、土建施工工的预留留预埋工工作，有有需要时时可全天天小时配配合施工工。、保证以以合理的的报价或或双方议议定的工工程造价价，保质质保量按按时完成成本工程程。、保证选选派有工工作经验验和协调调管理能能力的项项目经理理部和自自己的基基本队伍伍完成本本工程，保保证允许许业主有有权撤换换不称职职的项目目经理和和有关人人员。、保证协协调业主主或代办办有关工工程的报报装报审审批工作作。四. 我们的愿愿望 欢迎迎业主光光临我公公司指导导和考察察我公司司在建或或已建工工程项目目及提出出宝贵意意见，使使我们能能精益求求精，百百尺竿头头，更进进一步。更更希望给给我公司司一个机机会能更更好地为为您们服服务，我我公司会会

23、真诚与与您们合合作，努努力工作作和创造造条件使使您们的的投资尽尽快得到到回报是是我公司司的服务务宗旨。让让我们双双方共同同努力，合合作成功功！五. 企业荣获获的鲁班班奖工程程序号工程项目目名称嘉奖名称称广州花园园酒店第一届全全国建筑筑工程鲁鲁班奖广州天河河体育中中心第二届全全国建筑筑工程鲁鲁班奖广州建设设银行营营业楼第三届全全国建筑筑工程鲁鲁班奖广州江南南大酒店店第四届全全国建筑筑工程鲁鲁班奖广州南方方日报采采编楼第五届全全国建筑筑工程鲁鲁班奖广州中国国市长大大厦全国建筑筑工程特特别鲁班班奖（年年）广州天河河城广场场中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）广州宜安安广场中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）广州

24、城建建大厦中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）香江野生生动物世世界二期期会所（长长隆酒店店）中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）珠江新城城住宅楼楼（漾晴晴居）中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）广州体育育馆中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）佛山电力力工业局局生产调调度大楼楼中国建筑筑工程鲁鲁班奖（年年）注：鲁鲁班奖工工程图片片及奖状状详见见附件一一。第二章 工程概况况第一节 工程简介介一、工程程名称二、工程程地点三、业主主单位四、设计计单位五、监理理公司第二节 工程概述述一. 建设工程程说明 本工工程为商商场公寓寓型住宅宅楼，建建筑面积积约平方方米，结结构，地地下室二二层，建建筑面积积约平方方米；首首层层高高米，标

25、准准层高米米，层数数层，主主体高度度米，地下下室总高高度米。地上上三层为为商场主主体，四四至二十十三层为为塔楼住住宅，地地下二层层为车库库、设备备房。二. 安装工程程内容1. 动力照明明、防雷雷接地系系统2. 给排水系系统3. 消防喷淋淋、消防防栓系统统4. 通风消防防送风排排烟系统统第三章 施工总体体策划和和部署第一节 施工总体体部署一. 施工目标标总体设设想 我公公司素以以质量为为企业生生存的根根本，“做一项项工程，树树一个名名牌”是我公公司做工工程的原原则，我我公司员员工从上上到下均均有很强强的质量量意识，熟熟知优良良的工程程质量是是公司生生存与发发展、个个人取得得良好效效益的保保证。为

26、为了保证证优良的的工程质质量，适适应市场场竞争的的需要，我我公司做做出以下下的保证证：1. 质量目标标 确保把把本单位位所施工工的工程程内容一一次成优优，建成成符合质质量标准准的精品品工程。投投标单位位拟定工工程质量量标准为为合格工程程质量等等级，争争创广州州市优良良样板工工程。2. 工期目标标 精心策策划安排排，保证证整个工工程在年年 月 日年 月月 日日，共 个日历历天完成成整体工工程验收收。为早日竣竣工交付付给业主主使用，在在其它施施工单位位能及时时提供施施工作业业面及不不受外部部环境影影响的前前提情况况下，我我公司将将对本工工程合理理编制施施工进度度计划及及调度公公司所有有的资源源，精

27、心心施工，确确保在规规定工期期内，具具备竣工工验收条条件。3. 安全生产产文明施施工目标标 杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故频率控控制在以下，实实现安全全生产“六无”指标，创创建安全全生产文文明施工工样板工工地。4. 成本管理理目标合理安排排资源，积积极应用用“四新”，提高高效率，以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务，达达到低耗耗高效，为为业主节节省投资资。5. 资料管理理目标确保工程程技术资资料从项项目开始始至结束束与工程程建设同同步，并并做到完完整、准准确，确确保编制制水平，满满足归档档要求。6. 信息管理理目标整个项目目经理部部从项目目经理室室至仓库库，均采采用电脑脑局域

28、网网络系统统，项目目部实行行信息化化、智能能化管理理。7. 优质服务务目标我公司本本着“顾客是是上帝”的目标标，提供供最优质质、最细细致、最最方便的的服务，我我公司的的目标是是使顾客客放心、称称心、顺顺心。我我公司将将秉着认认真主动动负责的的态度，向向本工程程提供安安装工程程方案、施施工技术术、系统统维护、从从经济角角度出发发为业主主提供优优化方案案，施工工中工期期与工程程配合方方案等服服务。发发挥我公公司的综综合优势势，全力力协调好好与其他他施工单单位的关关系，尽尽量减轻轻业主与与监理的的负担，让让业主与与监理满满意。 我公司司承诺，在在工程项项目完成成后，还还将成立立专门的的维修小小组，为

29、为业主提提供及时时的紧急急维修。工工程保修修阶段，由由公司工工程部及及质安技技术部组组成的回回访小组组，定期期进行质质量回访访，听取取业主的的建议，征征求业主主的意见见，对存存在的问问题及时时给予解解决，做做到随传传随到，为为业主解解决困难难，优质质服务。二. 工程指导导方针1. 确保工程程工期，满满足业主主要求“重合同同，守信信誉”是我公公司一贯贯遵守的的经营方方针。我我公司将将按本工工程规定定的总工工期，编编排出完完善的施施工进度度网络计计划，确确保提前前完成工工程任务务。2. 执行质量量方针，力力创优质质工程 严严格按照照合同和和国家规规范中的的技术要要求对工工程项目目进行管管理，确确保

30、工程程质量等等级达到到优良工工程。3. 发挥技术术优势，优优化管理理水平我公司实实力雄厚厚，在工工业与民民用建筑筑上具有有很强的的实力。如如我公司司中标，我我公司将将安排经经验丰富富的项目目经理、优优秀管理理人员和和高素质质的工人人参加本本项目施施工，采采用先进进的技术术设备，优优化施工工管理，充充分发挥挥我公司司在管理理、设备备和技术术方面优优势。三. 施工措施施制订的的主要原原则1. 选派派有施工工经验和和组织能能力的项项目经理理及施工工技术人人员负责责本工程程施工管管理以满足足本工程程技术和和综合性性及协调调要求高高的需要要，并随时时协助业业主解决决技术疑疑难问题题。2. 挑选专业业技术

31、熟熟练和责责任心强强的生产产工人，组组成精干干施工队队伍，以以克服施施工工期和和确保安安装质量量。3. 施工防火火和安全全施工的的意识不不能放松松，要有有对业主主负责的的高度责责任感，确确保安全第一一。四. 分部分项项工程施施工流程程1. 电气分部部工程低压电缆缆工艺流流程低压设备备工艺流流程动力系统统照明系统统2. 给排水分分部工程程给水系统统喷淋系统统天花饰面面施工消防系统统排水设施施简要流流程3. 通风排烟烟分部工工程通风系统统设备系统统五. 施工区划划分及安安装总工工期控制制1. 施工分部部及施工工区的划划分 针对本本工程施施工的特特点，结结合土建建实施的的情况，我我公司对对整个施施工

32、区域域进行了了划分，分分为二个个施工区区（塔楼楼下为一一区，塔塔楼上为为一区），由由三个施施工分部部同时施施工。施施工区的的划分遵遵循以下下的原则则：配合其他他兄第单单位施工工的原则则；工程量均均衡的原原则；区域独立立、划分分明确的的原则；便于施工工组织与与管理的的原则。2. 安装总工工期控制制统筹安排排、均衡衡施工 在施工工安排时时应确保保重点、照照顾一般般，全面面完成。从从人力、材材设、机机械诸方方面，确确保重点点环节及及部位的的连续施施工和均均衡施工工。有意意识地找找出工序序间歇或或施工前前准备等等空隙时时间，充充分利用用施工空空间，采采取见缝缝插针的的方式，全全面铺开开，争取取时间提提

33、前完成成。强化计划划管理、合合理调控控 工程计计划管理理，在现现场施工工管理中中包含三三个内容容：组织织连续地地均衡地地施工，全全面完成成各阶段段的各项项计划任任务或指指标，以以最小消消耗取得得最大的的效益。本本工程对对分阶段段关键工工期的完完工时间间都有严严格规定定，是硬硬性的工工期，所所以强化化计划管管理尤为为重要。机电安装装工程必必须与土土建、装装修等工工程配合合紧密，应应统筹协协调相互互之间的的进度，重重点解决决交叉作作业的问问题。实实施过程程中，因因各种因因素，往往往出现现计划的的调整，由由于本工工程的特特殊性，因因此必须须及时对对计划进进行调控控，有预预见性地地采用应应变措施施，保

34、证证目标工工期的实实现。六. 各施工阶阶段的计计划安排排1. 机电安装装工程施施工阶段段的划分分本工程计计划于年年月日开开工，年年月日竣竣工验收收，总工工期暂定定为日历历天。为为了尽可可能压缩缩工期，本本公司将将合理编编制施工工进度计计划及调调度公司司资源，精精心施工工，确保保按总工工期完成成本工程程。 机电工工程与土土建工程程紧密配配合，按按工程内内容和投投入的资资源，整整个工程程施工过过程可划划分为前前期施工工阶段、全全面施工工阶段和和调试验验收阶段段。前期施工工阶段年月日年月日日为前期期施工阶阶段，该该段前部部分的预预留预埋埋完全服服从土建建进度安安排，与与土建工工程配合合紧密，并并相互

35、影影响。主主要包括括给排水水及消防防工程套套管预埋埋、卫生生间孔洞洞预留、电电气工程程线管预预埋、接接地施工工、通风风排烟工工程孔洞洞预留。同同时，该该阶段还还要做好好工、料料、机准准备和技技术准备备，为进进入全面面施工做做好准备备。 该段的的后期土土建能提提供部分分工作面面，能进进行局部部施工。水水、电、风风专业的的水管、风风管、线线管、桥桥架等部部分进入入安装阶阶段。全面施工工阶段年月日年月日日为全面面施工阶阶段，该该段工作作面能陆陆续交出出，主要要设备均均已进场场，进入入全面安安装阶段段。电柜柜、电缆缆等均要要安装交交出，管管、线等等要全部部完成交交出。条条件成熟熟的先进进行单机机试运转

36、转。调试阶段段年月日年月日日为调试试阶段，该该段各个个系统基基本安装装完毕，具具备送电电试运行行条件。各各系统先先进行单单机试运运转，然然后系统统进行联联合试运运转和各各系统的的联合调调试。交工验收收年月日年月日日为交工工验收阶阶段，进进行单个个系统的的验收和和整体竣竣工验收收。 每个阶阶段的重重点和安安排应根根据实际际情况进进行调整整。资源源的投入入应遵守守材料、设设备进场场计划、机机具进场场计划。第二节 施工准备备工作一. 组建工程程项目经经理部昌岗路商商业住宅宅楼（金金盛大厦厦）水电电安装工工程具有有面积大大、工程程量大、工工期短、配配合交叉叉面广、管管理面大大、技术术要求高高等特点点，

37、为加加强全面面管理，确确保本工工程的质质量与工工期，我我公司将将以分公公司副经经理为项项目经理理，公司司副总工工为项目目技术负负责人组组建机电电安装项项目经理理部，项项目经理理部既是是指挥机机构，又又是责任任机构，是是我公司司对工程程项目实实施的全全权代表表，负责责组织工工程的实实施和落落实，在在现场进进行统一一指挥和和管理，并并严密做做好项目目施工过过程中的的各项工工作。1. 拟派驻本本工程项项目机构构管理人人员序号姓名性别年龄职称专业学历经验年限拟担任职职务陈健男助理工程程师设备大专项目经理理陈辉男高级工程程师电子大专项目技术术负责人人少华男助理工程程师机电中专项目副经经理李萍女工程师计算

38、机应应用本科电气专业业工程师师郭根男助理工程程师机电本科电气专业业工程师师张载男工程师给排水本科管道专业业工程师师刘晓军男工程师给排水本科管道专业业工程师师王同辉男工程师暖通空调调本科通风设备备专业工工程师吴健豪男工程师机械制造造工艺及设设备本科通风设备备专业工工程师武箭男工程师电气技术术本科调试专业业工程师师方富男工程师制冷工艺艺及设备备大专安全主任任林赵男技师管工高中质量检查查督导员员邓治安男经济师物资经济济大专材料采购购主管郑亿枫女统计师工业管理理本科计划统计计主管张杏梅女馆员企业管理理大专档案资料料主管陈慕桦女会计师企业管理理大专成本核算算主管张华丽男经济师建筑企业业管理大专劳动力调调

39、配主管管注：管理理人员的的业绩、资资质复印印件详附附件二。2. 项目经理理部组织织架构图图针对本工工程的规规模和特特点，我我公司高高度重视视，经认认真研究究，选派派分公司司副经理理为项目目经理，组组建项目目管理机机构。项目经理理部由指指挥层、管管理层、实实施层组组成。项项目指挥挥层包括括项目经经理、项项目技术术负责人人、项目目副经理理。管理层设设置五大大职能部部门：施施工技术术组、质质量安全全组、联联合调试试组、材材料设备备组、后后勤综合合保障组组。职能能部门发发挥管理理、指挥挥、监督督、服务务、协调调的功能能，为机机电分部部各自施施工区的的工程实实施创造造条件，使使本项目目经理部部有一个个高

40、素质质高效率率的组织织管理体体系，确确保工程程管理目目标的实实现。3. 项目决策策层的组组成针对本工工程的各各项特点点，项目目经理部部设项目目经理一一名，项项目技术术负责人人一名，项项目副经经理一名名组成项项目指挥挥层，水水、电、空空调设备备专业工工程师各各二名、调调试专业业工程师师一名组组成项目目管理层层，对本本工程施施工进行行全面统统筹管理理。本工程项项目指挥挥层成员员具有机机电设备备安装工工程类项项目经理理资质，主主持并参参与过多多项获得得“鲁班奖奖”的大型型机电安安装工程程项目的的管理施施工经验验。4. 主要管理理人员的的职能本工程按按专业进进行分工工负责，在在项目经经理的领领导下，现

41、现场所有有人员分分工合作作，互相相促进，共共同完成成工程的的各项任任务。具具体分工工如下：、项目经经理）、贯彻彻执行国国家及地地方政府府制定的的有关工工程施工工管理的的法律、法法规以及及施工和和验收的的标准、规规范和规规程；按按照企业业的各项项管理制制度组建建项目经经理部，代代表企业业履行具具体工程程项目的的合同；）、组织织编制或或完善施施工组织织设计，明明确项目目经理部部内各类类管理人人员的具具体职责责和权限限；制定定现场管管理的规规章制度度，对工工程实施施有效控控制，确确保工程程质量、工工期、安安全生产产和文明明施工，努努力完成成各项承承包指标标；）、组织织编制工工程质量量计划，确确定工程

42、程项目质质量总目目标并了了解分部部工程目目标。界界定关键键过程的的特殊过过程，负负责发布布所管理理的工程程项目质质量计划划并组织织实施；）、定期期对质量量计划实实施情况况进行检检查。如如施工情情况发生生变化需需修改质质量计划划（或换换版），提提出修改改意见并并办好报报批手续续；工程程竣工验验收后对对实施情情况进行行总结，并并向有关关部门上上交总结结报告；）、协调调建设、监监理、质质检和其其它单位位的关系系，参加加工程现现场协调调会，解解决随时时出现的的各种问问题；并并积极处处理好与与项目所所在地政政府及周周围单位位和地方方管理机机构的关关系；）、组织织质量、安安全、文文明施工工检查，及及时纠正

43、正施工中中的质量量通病和和消除安安全隐患患。、项目技技术负责责人）、组织织编制施施工组织织设计、质质量计划划和专业业施工方方案等技技术性文文件，主主持图纸纸会审和和技术交交底工作作；）、负责责主持项项目质量量管理体体系和安安全管理理体系的的建立，并并进行职职能分配配，落实实质量责责任制；）、制定定项目技技术管理理制度，组组织技术术人员解解决施工工中出现现的技术术问题；）、组织织技术骨骨干力量量对本项项目关键键技术难难题进行行科技攻攻关；）、领导导产品检检验、验验收资料料、技术术调试工工作。、项目副副经理）、执行行项目经经理指令令，协助助项目经经理组织织管理现现场的施施工、文文明生产产、对外外协

44、调。）、负责责施工总总平面协协调和施施工生产产调度，处处理各专专业施工工之间的的矛盾。）、负责责项目的的计划管管理工作作，确保保项目工工期目标标的实现现。）、负责责劳动力力、材料料、机具具的合理理安排和和使用，确确保施工工正常进进行。）、负责责文明施施工管理理，保证证良好安安全的施施工环境境。）、并负负责仓库库的管理理、施工工设备的的管理和和维护。、施工技技术组专专业工程程师）、按专专业分别别设置管管道、电电气、空空调通风风、调试试等专业业施工员员；）、严格格执行本本专业施施工的技技术标准准、工艺艺规范和和工作规规范，组组织好本本专业的的施工并并协调与与其他专专业施工工的配合合工作，共共同完成成项目经经理部的的各项承承包指标标；）、执行行