广东省某超高层住宅工程施工组织设计cusd.docx

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1、佛山*地块块项目超超高层住住宅工程程施工组织织设计目目录第一章：编制依依据第二章：工程概概况第三章：施工部部署 第第一节：施工组组织管理理机构第二节：主要管管理目标标、工期目目标、质量目目标、安全目目标、文明施施工目标标第三节：施工难难度分析析及措施施第四节：施工任任务的划划分及组组织安排排第五节：总包与与分包协协调第六节：施工顺顺序及验验收安排排第七节：施工工工艺流程程第四章：主要分分部分项项工程施施工方案案及技术术措施第一节： 工程程测量施施工方案案第二节： 土石石方开挖挖施工方方案第三节： 基坑坑护坡工工程施工工方案第四节： 地下下室防水水工程第五节： 钢筋筋工程第六节： 模板板工程第七

2、节： 混凝凝土工程程第八节： 砌体体工程第九节： 外排排架工程程第十节： 屋面面工程第十一节节：装饰饰装修工工程第十二节节：水电电安装工工程第十三节节：雨季季、台风风施工措措施第十四节节：各分分项工程程质量通通病防治治措施第十五节节：成品品、半成成品保护护措施第十六节节：环境境保护措措施第五章：质量、安安全、文文明施工工目标保保证措施施第一节：质量目目标保证证措施 第第二节：安全目目标保证证措施第三节：文明施施工目标标保证措措施第六章：施工准准备工作作计划第一节：技术准准备第二节：现场准准备第三节：协调场场外工作作、创造造良好环环境第四节：大型机机械设备备准备第五节：现场试试验室准准备第六节：

3、岗位培培训第七章：施工总总进度计计划、各单位位工程施施工期限限、各单位位工程的的竣工时时间和相相互搭接接关系、施工进进度计划划表第八章：各种需需用量计计划第一节：主要材材料需用用量计划划第二节：主要机机械需用用量计划划第三节：劳动力力需用量量计划第九章：施工总总平面图图布置第十章：技术经经济指标标分析附件： 施施工总平平面布置置图地下室施施工平面面布置图图（附图图）主体阶段段施工平平面布置置图（附附图）临水、消消防平面面布置图图（附图图）工程施工工进度网网络计划划表第一章：编制依依据（一）施施工合同同：*建设设集团与与佛山*房房地产开开发有限限公司*地地块项目目超高层层住宅工工程总承承包施工工

4、合同（二）施施工图：、总建筑筑平面布布置图、建筑施施工图、结构施施工图、给排水水施工图图、电气施施工图、消防施施工图（三）主主要法规规：、中华人人民共和和国建筑筑法。、建设工工程质量量管理条条例。、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范、工程测测量规范范、地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范、屋面工工程施工工质量验验收规范范、地下工工程防水水技术规规范、地下防防水工程程施工质质量验收收规范、建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范、砌体工工程施工工质量验验收规范范、工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑）版、混凝土土外加剂剂、建筑给给水、排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范、建

5、筑给给水、排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范、通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范、建筑电电气工程程施工质质量验收收规范、建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范、塔式起起重机安安全规程程、建筑地地基处理理技术规规范、混凝土土泵送施施工技术术规程、建筑施施工高处处作业安安全技术术规范、建筑机机械使用用安全技技术规程程、施工现现场临时时用电安安全技术术规范、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准、建筑施施工现场场噪声限限值、建筑施施工安全全检查标标准（四）其其他法规规、规程程和*建设设集团公公司行业业操作工工艺标准准。1 广东省及及佛山市市现行的的有关规规范、规规程和标标准及强强制性条条

6、文的规规定。2 现行的广广东省及及佛山市市现行的的安全生生产、文文明施工工的规定定。3 现行的国国家、行行业、广广东省及及佛山市市的有关关标准图图集。4 *建建设集团团公司企企业质量量体系手手册、职职业安全全卫生管管理体系系手册、环环境管理理体系手手册、企企业标准准。第二章：工程概概况（一）工工程概况况：（）工程程名称：佛山*项项目超高高层住宅宅工程（）工程程地理位位置（工工程地点点）：佛佛山*桥中中路（）建设设单位：佛山*房房地产开开发有限限公司（）设计计单位：（）勘察察单位：（）监督督单位：（）监理理单位：（）施工工总承包包单位：*建设集集团第七七建设公公司（）合同同范围（总总承包范范围）

7、：（）合同同质量目目标： 创优目目标：（）合同同工期：总工期期： 天； 招招标定额额工期： 天；计划开工工日期： ； 计划划竣工日日期： ；（）投资资性质： 自筹筹（二）建建筑设计计概况：（）总建建筑面积积： ； 地地下部份份面积： ；（）总占占地面积积： ；（）层数数： 地地下部份份： 层层； 地上部部份： 层层层层 层层；（）基础础埋深： ； 设计计室外地地坪（标标高）： ；（）建筑筑总高度度： ； 檐檐口高度度： ；（）建筑筑外围轴轴网尺寸寸（ ）； 单栋栋轴网尺尺寸 （ ）； （）功能能安排：地下负一一层： 地下负二二层： 首 层： 层：住 宅 层： （ ）层层至（ ）层层 屋顶层：

8、（电电梯机房房层、水水箱房、）（）外墙墙立面装装修：（）层面面防水构构造：（）内装装修：（）建筑筑防水设设计（地地下室部部分、屋屋面部分分）：（）建筑筑住宅情情况：一一梯 户；（三）结结构设计计概况：（）地层层地质情情况：第第一层土土质 约约 厚。 第二层层土质 约 厚厚。 第三层土土质 约约 厚。第四层土土质 约约 厚。第五层土土质 约约 厚。持力层土土质 约约 厚。（）地下下水位情情况：（）基础础结构：（大体体积： ）；（筏板板厚度或或承台厚厚度： ；）（）地下下室挡土土墙厚度度： 顶顶板厚度度： （）结构构形式： 框剪剪结构（）混凝凝土强度度标号情情况：、（）最大大柱尺寸寸（ ）；梁尺寸

9、寸（ ）（）钢筋筋类型：（）钢筋筋保护层层情况：执行 规定（）二次次结构砌砌筑： 外墙厚厚；内墙墙；（四）专专业设计计概况：（）避雷雷分布要要求：按按二级防防雷设防防，在顶顶层屋面面装设避避雷带，屋屋面风机机，金属属栏杆及及其他凸凸起屋面面按均与与避雷带带连接，为为防例雷雷，每三三层围梁梁主梁，全全金属外外高度均均与引下下线柱子子主筋进进行电气气连接。（）上水水系统：采用变变频给水水设备供供水系统统（）下水水系统：污废合合流系统统（）雨水水排水系系统：内内排水系系统（）抽排排风：卫卫生间设设排风扇扇，电梯梯机房设设轴流风风机（）消防防：水幕幕、水雾雾、水喷喷淋、消消火栓；（五）建建筑节能能设计

10、概概况：东东西山墙墙外贴挤挤塑板保保温隔热热（六）建建筑地区区的自然然条件和和技术经经济条件件：（）三通通一平情情况；（）外围围道路；（）周边边环境；（）生活活区与施施工区距距离；第三章：施工部部署第一节：施工组组织管理理机构现场管理理人员名名单：序号姓名拟任岗位职称参与类似似工程或或主要工工程工作作简历*项目经理工程师年月至年年月任“*乐山庄庄工程”项目经经理，该该工程获获广东省省“双优“工地年月至年年月任“*花园第第三期、组组团”项目经经理，该该工程获获广州市市“双优“工地年月至年年月任广广州*花园园二期组组团四栋栋项目经经理，该该工程获获广州市市“双优“工地年月至年年月任“广州*花花园二

11、区区组团工程”项目经经理年月至年年月任“佛山*四四季花城城工程、组组团”项目经经理年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”项目经经理年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”项目经经理年月至年年月任“广州*花花园区型型、型小小高层”项目经经理年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”项目经经理年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”项目经经理年月至今今任“广州*四四季花城城、期总总承包工工程”项目经经理项目副经理工程师年月至年年月任“*广场”项目副副经理，该该工程获获陕西省省样板工工程年月年月月任“广州*花花园区型型、型小小高层”项目副副经理年月至今今任“佛山*金金色家

12、园园一期标段工工程”项目副副经理技术负责人工程师年月至年年月任“中山*二二期商住住楼”技术负负责年至年月月任“中山*中中心区工工程”技术负负责年月至年年月任“中山*地地块八栋栋住宅楼楼”技术负负责年月至年年月任“广州*花花园区型型、型小小高层”技术负负责技术负责人年月至年年月任“中山*二二期商住住楼”技术负负责，该该工程获获广东省省“金匠奖奖”、广东东省优良良样板工工程年月至年年月任“中山*中中心区工工程”技术负负责，该该工程获获广东省省“金匠奖奖”、广东东省优良良样板工工程年月至年年月任“中山*地地块八栋栋住宅楼楼”技术负负责；广广东省“双优”工地年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”

13、技术负负责年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”技术负负责年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”技术负负责孙国华安全员工程师年月至年年月任“中山*花花园十一一期、型型”安全员员年月至年年月任“中山*花花园十二二期中心心城”安全员员年月至年年月任广广州*花园园二期组组团四栋栋项目经经理，该该工程获获广州市市“双优“工地年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”安全员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”安全员员吴晓峰安全员助理工程师年月至年年月任“*乐山庄庄工程”安全员员，该工工程获广广东省“双优“工地年月至年年月任广广州*花园园二期组组团四栋栋安全员员，该工工程

14、获广广州市“双优“工地年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”安全员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”安全员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”安全员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”安全员员李光洋安全员助理工程师年月至年年月任广广州*花园园二期组组团四栋栋安全员员，该工工程获广广州市“双优“工地；年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”安全员员年月至年年月任“*四季花花城、组组团”安全员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”安全员员王敏亮质检员助理工程程师年月至年年任“广州*花花园二区区组团工程”质检员员年月至年年月任“广

15、州*四四季花城城、组组团”施工员员年月至年年任“广州*花花园区型型、型小小高层”质检员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”质检员员韦加明质检员工程师年月至年年任“广州*花花园区型型、型小小高层”质检员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”质检员员蔡克强质检员助理工程师年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”质检员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”质检员员年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”质检员员刘其伟施工员工程师年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”质检员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”施工员员年月至年年月任

16、“广州*小小区别墅墅（组团团）”施工员员江贲施工员助理工程师年月至年年任“广州*花花园区型型、型小小高层”施工员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”施工员员邹庆施工员工程师年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”施工员员陈建楚施工员助理工程师年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”质检员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”施工员员袁登锋施工员工程师年月至月月月任“中山雍雍逸迁三三期”施工员员。该工工程建筑筑面积，获获得广东东省“双优”工地。年月至年年

17、月任“*四季花花城、组组团”施工员员黄卫国施工员助理工程师年月至年年月任“中山*中中心区”工程施施工员，建建筑面积积工程获获得广东东省“金匠”奖。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”施工员员年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”施工员员韦双良施工员助理工程师年月至年年月任“中山*中中心区”工程施施工员，建建筑面积积工程获获得广东东省“金匠”奖。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”施工员员卢迪测量员助理工程师年月至年年任“广州*花花园区型型、型小小高层”测量员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”测量员员龙市红测量员助理工程师年月至年年任“广州*花花园区型型、型小小

18、高层”测量员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”测量员员戴三歪试验员助理工程师年月至年年任“广州*花花园区型型、型小小高层”试验员员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”试验员员卢华萍预算员工程师年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”预算员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”预算员员年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”预算员员潘宇预算员工程师年月至年年月任“中山*商商业广场场”工程预预算员，建建筑面积积，工程程获得广广东省“双优”工地。年月至年年月任“中山市市*三期住住宅楼”工程预预算员。该该工程总总建筑面面积工程程获得“广东省省双

19、优工工地”称号年月至年年月任“*四季花花城、组组团”预算员员曾庆英资料员助理工程师年月至年年月任中中山“凯茵地地段三期期”项目资资料员。该该工程总总建筑面面积，工工程质量量优良。年月至月月月任“中山雍雍逸迁三三期”资料员员。该工工程建筑筑面积，获获得广东东省“双优”工地。年月至年年月任“*四季花花城、组组团”资料员员倪益斌资料员助理工程师年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”资料员员年月至年年月任“广州*四四季花城城、组组团”资料员员年月至年年月任“广州*小小区别墅墅（组团团）”资料员员周贤明材料员助理工程师年月至年年月任广广州*花园园二期组组团四栋栋材料员员，该工工程获广广州市“双优“

20、工地；年月至年年月任“广州*花花园二区区组团工程”；材料料员年月至今今任“佛山*金金色家园园一期（标标段）工工程”材料员员注：主主要管理理人员简简介及相相应资质质证书复复印件另另见附件件第二节：主要管管理目标标一、工期期目标确保本工工程以个个日历天天（年月月日年月日日）完成成招标文文件所要要求的全全部施工工任务，并并按招标标文件要要求完成成各节点点工期。工期保证证措施、充分作作好前期期准备工工作根据对现现场的实实地踏勘勘，将首首先组织织塔吊等等大型机机械进场场安装。在工程开开工前，即即完成临临时设施施布置，提提前安排排一部分分人员进进场，了了解施工工现场的的情况，并并开始向向业主、市市政规划划

21、部门报报批临建建方案。进场后及及时与业业主进行行场地交交接，包包括现场场标高、水水准点的的移交、复复测；临临水、临临电的施施工。、技术保保证措施施施工段的的划分为确保本本工程施施工进度度，在施施工中合合理划分分施工大大段，大大段内划划分施工工流水段段组织流流水作业业，施工工面按钢钢筋、模模板、安安装和砼砼浇捣四四道工序序进行流流水操作作。当达达到拆模模强度后后，模板板、排架架拆除后后内部砌砌体工程程及时插插入，逐逐层跟上上。周转设备备、材料料和机械械配置（1） 为了确保保各阶段段计划顺顺利完成成，周转转设备和和机械配配置将按按阶段计计划及实实物量提提前配置置。（2） 为了保证证工期能能顺利完完

22、成，我我公司拟拟投入塔塔吊、井井架用于于本工程程，混凝凝土浇捣捣采用泵泵送完成成。（3） 根据所划划分的施施工流水水段各自自独立组组织流水水施工，在在材料的的供应上上，根据据每一施施工块需需用材料料计划，做做到及时时充足，并并在施工工过程中中加以调调整。及时编制制各阶段段施工组组织设计计，并建建立完善善的技术术交底制制度，使使施工组组织设计计能够有有力的指指导整个个施工过过程。制定分级级控制保保证计划划：根据据总控计计划编制制月控制制计划，根根据月控控计划编编制周计计划，周周计划根根据前三三天的实实际情况况，调整整后三天天计划并并且制定定下周计计划，实实行三日日保周、周周保月、月月保总控控计划

23、的的管理方方式。外架采用用挑架，保保证室外外工程提提前插入入施工。、劳动力力保证措措施根据方案案实施要要求及施施工进度度和劳动动力需求求计划，集集结施工工队伍，组组织劳动动力分批批进场，并并建立相相应的领领导体系系和管理理制度。根据工程程项目需需要，以以我公司司所使用用的劳务务合格分分包商，对对其合作作经历，业业绩和信信誉的证证实资料料进行核核查，并并采用议议标形式式选择出出合格的的劳务施施工队伍伍。充分的做做好劳务务施工人人员所需需生活后后勤工作作，保证证满足施施工需要要。加强操作作人员对对质量意意识的培培养，提提高施工工质量和和一次成成活率。提提高达到到质量标标准的一一次成活活率来施施工进

24、度度，从而而保证施施工进度度。、组织管管理措施施我公司将将在最短短时间内内进行施施工准备备工作，尽尽快熟悉悉工程情情况，全全面了解解影响工工期的各各方面因因素。合合理组织织管理班班子，落落实管理理人员到到岗。项目经理理部认真真研究并并根据投投标书为为蓝本，制制定出详详尽的工工期进度度计划，包包括其施施工计划划的细化化优化。调整好劳劳动力、机机械设备备及各种种材料的的使用、供供应中的的各种关关系，保保证供应应的及时时性、合合理性。项目经理理部以周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划每周周召开一一次平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力，施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施

25、。充分利用用本公司司的大型型机械设设备优势势，调配配塔吊，垂垂直运输输机械，钢钢设备等等满足工工程需要要，目前前我公司司已储备备的各类类钢材设设备充裕裕，可满满足工程程急需串串换要求求，随时时可调运运现场，为为加快工工程进度度作有力力的保证证。加强施工工组织管管理，使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理搭接接，保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序施施工为后后道工序序创造良良好环境境，提高高工作效效率。、协调保保证措施施施工期间间，专门门成立协协调部，负负责和业业主、设设计单位位联络，协协调各施施工工种种、各施施工班组组之间的的工作，加加强与业业主、监监理及设设计单位位的沟

26、通通，为工工程施工工创造条条件。定期召开开由业主主、监理理、设计计单位、总总包、分分包单位位参加的的工程例例会，解解决矛盾盾、协调调关系，保保证按照照施工进进度计划划进行。、引进竞竞争机制制引进竞争争机制，选选用高素素质施工工班组的的同时，细细化班组组管理模模式，采采取经济济奖罚手手段，加加大内部部班组承承包管理理力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。、春节期期间的工工期保证证措施由于本工工程工期期紧，春春节期间间工作进进度直接接关系到到整个工工程能否否顺利完完成，因因此春节节期间照照常工作作，主要要采取如如下措施施：提前一个个月做好好春节期期间施工工所须材材料及机机械准备备。消除除春节期期

27、间材料料供应困困难对工工期的影影响。做好职工工思理工工作及职职工的后后顾之忧忧，采取取措施如如提高春春节期间间工人工工资（工工资加倍倍）等措措施鼓励励、提高高工人工工作的积积极性。做好与甲甲方、监监理的协协调工作作，保证证春节期期间工程程进度。二、质量量目标：确保本本工程达达到国家家规范要要求，争争创“佛山市市优良样样板工程程”三、安全全目标：全年实实现“五无”，即无无残疾、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌；负伤率率控制在在以内，实实现重大大伤亡事事故为零零的目标标。四、文明明施工目目标：争争创“佛山市市安全生生产、文文明施工工优良样样板工地地”。第三节：施工难难度分析析及措施施一、施工

28、工难度分分析：本工程为为超高层层，模板板支撑、外外围安全全架、垂垂直运输输存在较较大难度度。本工程的的特点表表现在：需要在在雨季施施工。地下水位位高：本本工程施施工现场场水位较较高，降降水工程程重要性性十分突突出。场场地存在在广大的的水量补补给源，再再加上土土层透水水性强、连连通性好好，给土土方开挖挖及基础础施工带带来很大大的难度度。季节的影影响：施施工总工工期内要要经历雨雨季、夏夏季及台台风季节节，因此此施工时时应严格格按照制制定的雨雨季、台台风的专专项方案案组织施施工。分包单位位多：本本工程在在总承包包人管理理下的分分包单位位多，因因此与业业主、监监理单位位、诸多多分包商商的配合合、协调调

29、工作要要求高。本工程的的施工主主要困难难为：施施工场地地内全部部材料、周周转材料料等均需需要两次次甚至多多次运输输。本工程最最主要的的特点和和难度表表现在：对安全全管理、文文明施工工、质量量管理的的要求非非常高。本工程程结构、装装修质量量要求都都很高，在在施工过过程中，必必须以强强有力的的质量控控制措施施保证工工和施工工质量。结合地地理位置置特点，加加强环保保、交通通、安全全、消防防、保卫卫措施，以以保证施施工顺利利进行。本工程程施工工工期短，必必须合理理安排施施工顺序序，以保保证按期期竣工。须加强强文明施施工措施施，尽最最大可能能性降低低噪音，为为周围居居民创造造一个良良好的生生活环境境。施

30、工组织织主要围围绕本工工程的特特点、难难点进行行安排，力力图在现现有的施施工现场场条件下下，最大大限度缩缩短工期期，完成成好本工工程。二、施工工重点、难难点对策策因本工程程各节点点工期比比较紧，为为确保能能按合同同要求完完成各节节点工期期，不影影响展示示区开盘盘及竣工工验收，必必须做好好施工组组织，投投入足够够的劳动动力及机机械。一）、施施工重点点、难点点对策之之一、认真审审核设计计图纸，了了解设计计意图。、采用先先进的施施工工艺艺，关键键部位采采用最好好的材料料，如木木材进行行干燥的的二次处处理，门门框接头头等易开开裂部位位采用榫榫头和进进口胶进进行粘接接；采用用喷漆工工艺等。、抽调素素质高

31、，技技术能力力的装饰饰专业施施工作人人员成精精干的施施工队伍伍。、严格格格料进场场和验制制度，大大宗材料料与甲方方共同选选样定贷贷，选用用美价廉廉产品。、认真执执行样板板制和工工序交接接检等行行之有效效的质量量控制手手段，严严格施工工过程的的质量控控制，精精心施工工，尤其其要抓好好关键工工序的细细部工程程质量，本本工程将将外墙涂涂料、吊吊顶施工工、隔墙墙施工、块块材墙地地面施工工及防水水工程做做为重点点项目，确确保工程程质量目目标的实实现。二）、施施工重点点、难点点对策之之二、施工现现场 建立现现场围墙墙作为围围挡施工人人员统一一着装，配配戴胸卡卡。、消防保保卫在施工工现场配配备两名名公安干干

32、警和数数名保安安人员负负责现场场消防保保卫工作作。如若若出现民民扰、扰扰民问题题，我方方主动协协调解决决。在项目目部中设设立安全全小组，指指定防火火负责人人，严格格执行消消防安全全制度，实实行逐级级负责制制度，做做到责任任到人，层层层落实实。工程开开工前，由由消防安安全织全全体参战战人员进进行消防防安全教教育，学学习消防防法规、规规章和防防火技术术规范，定定期进行行业务学学习和训训练。施工驻驻地及施施工现场场随时配配备足够够数量的的消防器器材，特特别是在在库房和和油库等等重要防防火场所所要增加加临时消消防人员员和消防防器材。施施工现场场的消防防器材和和设施要要随时保保持良好好的使用用状态，做做

33、到标志志明显，取取用方便便，任何何人不允允许对消消防器材材埋压、圈圈占或挪挪作他用用。所有施施工用火火必须先先取得用用火证明明且有人人监护方方可进行行。、交通管管理 作好材料料进场的的计划性性，大宗宗材料进进场安排排在夜间间点以后后进行。 施工人员员不得随随意在街街道上逗逗留、穿穿行，按按指定地地点出入入施工现现场。三）、施施工重点点、难点点对策之之三、合理安安排施工工流水，巧巧妙穿插插各工种种作业。、加强进进度的计计划性，确确保施工工按计划划进行。、加强水水电等专专业与地地土建的的配合，无无论是甲甲方分包包单位还还是我方方直接施施工，都都将一视视同仁，为为其创造造良好的的施工条条件，减减少实

34、际际占用的的工期。 、每天下下午定时时召开现现场协调调会，及及时解决决种类问问题。四）、施施工重点点、难点点对策之之四1） 选择低噪噪音机具具进行施施工。2） 严格遵守守夜间施施工作业业时间规规定，合合理安排排施工时时间。早早：到晚晚：施工工。3） 教育职工工不得敲敲打钢管管等易产产生噪音音的工具具，尽量量减少噪噪音。4） 加强对操操作人员员的教育育，早晚晚施工不不大喧哗哗，搬运运材料、使使用工具具等应轻轻拿轻放放，严禁禁高空抛抛掷物体体，并做做好施工工中的计计划调控控。5） 石材、地地砖及其其他材料料做到定定心定量量，尽量量减少现现场切割割。针对以上上一些工工程特点点，本公公司在编编制施工工

35、方案时时将突出出重点，精精心组织织、科学学规划，以以确保整整个方案案的科学学性、合合理性、有有效性与与可行性性。第四节：施工任任务的划划分与组组织安排排 、施工工段划分分根据工期期要求及及优化施施工安排排，拟把把本工程程栋划分分三个大大段，大大段内再再划分施施工流水水段组织织施工：施工大段段：两栋栋楼或三三栋楼作作一个施施工组。各各自进行行流水施施工。栋和栋均均为层及及规划路路第栋楼楼层，三三栋作一一施工组组；桥中路边边第栋层层和层楼楼，二栋栋作一施施工组；两栋层和和规划路路东北角角层，三三栋楼作作一施工工组；、施工组组织程序序安排：施工准备土方开挖以下结构部分土方回填上部主体结构回填土砌体工

36、程屋面工程内装修工程安装工程外装修工程总体工程安装调试竣工主体部分分：从下下到上；二次结构构砌体：从下到到上；外装修工工程：从从上到下下。第五节：总包与与分包协协调一、分包包计划安安排本工程的的分包主主要是甲甲方分包包，为了了保证顺顺利完成成竣工备备案，各各甲方分分包单位位需按总总包单位位计划插插入施工工。总包包与分包包配合总总的原则则是总包包为分包包创造条条件提供供工作面面给分包包，分包包按总控控计划提提前做好好准备，配配合总包包施工，不不影响总总包施工工。二、分包包管理措措施本工程在在施工阶阶段分包包单位多多，本公公司特别别制定一一些监督督管理措措施以全全面管理理分包单单位，做做到有效效控

37、制各各专业分分包的施施工进度度、施工工质量和和安全文文明。总承包单单位受业业主委托托，在其其领导下下接受监监理的监监督和协协调管理理，以合合同承诺诺为目标标，以现现场管理理为重点点，在保保质、保保量、按按期完成成合同内内实物工工作量的的同时，又又对业主主及有关关部门限限定的专专业分包包单位行行使管理理、控制制、配合合、协调调和监督督职能，体体现出一一种全方方位、多多职能、多多层次的的管理关关系。在在施工中中，我们们将积极极主动配配合业主主及监理理做好各各项工作作，确保保工程的的正常施施工。三、对专专业分包包单位的的管理设设想由于有业业主及有有关部门门限定的的工程和和部分专专业工程程必须由由专业

38、分分包单位位施工，所所以我公公司筛选选有良好好资质等等级及信信誉的专专业施工工单位分分包施工工，对各各专业分分包单位位的初步步管理设设想如下下：在施工实实施当中中，实行行各分包包单位按按专业工工程系统统统一分分包，最最终形成成功能交交付的总总分包格格局。即即将某一一专业工工程系统统的采购购、安装装、调试试交由一一个分包包商承担担，由其其负责分分别向本本公司进进行系统统功能交交付，本本公司则则对业主主进行工工程最终终产品的的各系统统综合功功能交付付。这样样的总分分包格局局将有利利于在材材料采购购、工期期质量和和分工界界面等全全面落实实可追溯溯的功能能最终责责任者。在业主统统一领导导、本公公司总管

39、管理的基基础上，要要求各分分包商联联合协商商作战，做做好相互互配合，明明确工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标，明确确各分包包商的责责任、义义务和权权利。实现一切切管理从从合同出出发的管管理基本本原则，避避免扯皮皮现象。对对于产品品保护、索索赔签证证、界面面争议、共共用设施施、场地地道路和和材料的的采购选选择等都都必须以以合同为为基础。各各分包商商碰到矛矛盾应无无条件服服从合同同条款，以以确保本本公司总总承包管管理的有有据有效效执行。各分包工工程全面面展开后后，为确确保各分分包工程程井然有有序的施施工状态态，事先先做好对对分包工工程施工工方案的的审核与与优化，明明确各分分

40、包工程程的节点点工期，事事中加强强对各分分包工程程的技术术综合管管理、质质量控制制与进度度控制。事事后做好好对各分分包工程程的质量量验收，场场地清理理、扫尾尾和成品品保护等等工作。四、对分分包单位位的施工工现场管管理现场施工工总布置置由总承承包统一一管理，在在合同中中明确各各分包商商在不同同施工阶阶段中的的使用场场地，各各分包商商不得擅擅自随意意乱用材材料堆场场或堵塞塞道路。所有垂直直运输机机械均由由总承包包单位布布置与管管理，同同时组织织协调好好各分包包商的施施工时间间；错开开使用垂垂直运输输设施的的时间，以以确保垂垂直运输输设施的的有效、合合理使用用，发挥挥其最大大使用效效率。施工现场场建

41、立用用水、用用电审批批制度，分分包商须须提前两两天填报报用水用用电审批批表，列列明使用用部位、使使用时间间及使用用量送交交总承包包商审批批，以便便做好统统一协调调管理，避避免磕碰碰事件。五、对分分包单位位的质量量管理本工程总总承包质质量管理理任务将将主要是是针对各各分包商商分别负负责的系系统功能能质量的的监控，以以及由此此而形成成的最终终产品质质量跟踪踪而展开开的。在在施工中中，重点点围绕以以下几个个方面进进行管理理：对分包商商采购的的材料、设设备等进进行全面面验证，包包括对其其品牌、产产地、规规划、技技术参数数的全面面对照，拒拒收与设设计或合合同中规规定要求求不符的的材料、物物资。对各分包包

42、商施工工过程的的质量进进行控制制，各分分包商均均有总承承包派的的专业质质量员，对对分包商商的过程程质量开开展面对对面的监监督与认认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予以签签证并促促其整改改，对一一些成品品与半成成品的加加工制作作，总承承包亦将将抽派人人员赶赴赴加工现现场进行行检查验验证。分包商完完工后，对对产品的的保护进进行系统统管理，对对分包商商已完成成并形成成系统功功能的产产品，经经验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品，并并指派专专人看护护直至交交付业主主使用为为止。六、对分分包单位位的工期期与总进进度计划划管理总承包对对该承包包工程工工期目标标的最终终依据是是合同工工期，即即在约定定的时间间内必须须向业主主交付最最终产品品，为此此总承包包必须对对总进度度计划进进