售楼处精装修施工组织设计14502.docx

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1、目 录录第一章工工程施工工组织设设计的编编制依据据4（一）编编制说明明4（二）编编制依据据4第二章工工程概况况5（一）工工程概述述5（二）工工作范围围5第三章施施工总体体项目部部署6（一）部部署原则则6（二）施施工部署署6（三）组组织机构构6（四）项项目施工工管理体体系7（五）施施工现场场管理制制度8（六）进进场条件件及施工工准备计计划144（七）临临时设施施及施工工平面布布置166（八）劳劳动力配配备计划划、主要要机械设设备及保保证措施施19（九）农农民工工工资支付付保证措措施211第四章施施工总体体进度计计划及保保障措施施23（一）施施工方案案原则223（二）施施工方案案安排与与工序衔衔接

2、233（三）施施工工序序安排223（四）施施工总体体进度计计划及保保证措施施24（五）关关键工序序的进度度控制点点30第五章本本工程重重点、难难点分析析及对策策32第六章针针对施工工现场的的专项施施工方案案40（一）施施工测量量放线440（二）聚聚氨酯防防水400（三）木木作工程程42（四）窗窗帘盒的的制作与与安装工工程422（五）轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶工工程433（六）壁壁纸裱糊糊工程445（七）油油漆工程程50（八）涂涂料工程程51（九）墙墙面瓷砖砖镶贴551（十）大大理石墙墙面柱面面干挂工工程544（十一）木木门安装装工程556（十二）石石材楼地地面镶贴贴工程557（十三）地地面地砖砖

3、铺贴工工程611（十四）不不锈钢踢踢脚安装装工艺663（十五）配配电箱安安装工程程64（十六）电电缆桥架架安装工工程677（十七）电电气配管管工程668（十八）开开关、插插座安装装工程770（十九）灯灯具安装装工程772（二十）洁洁具安装装工程773第七章质质量保证证措施775（一）质质量方针针及管理理目标775（二）质质量要求求75（三）质质量管理理体系775（四）质质量管理理控制775（五）质质量管理理措施886（六）质质量通病病及防治治措施993第八章确确保安全全生产的的技术组组织措施施96（一）总总则966（二）安安全管理理方针和和目标996（三）建建立健全全项目部部施工安安全体系系9

4、6（四）安安全生产产组织机机构966（五）安安全责任任制度996（六）作作业对象象和涉及及项目998（七）交交叉配合合作业的的安排998（八）安安全作业业检查注注意事项项98（九）安安全保护护他人和和自我保保护988（十）安安全宣传传教育999（十一）施施工机具具设备1100（十二）安安全生产产保护措措施1000第九章文文明施工工保证措措施1112（一）现现场组织织管理措措施1112（二）现现场制度度管理措措施1112（三）现现场检查查监督措措施1112（四）现现场场容容管理措措施1112（五）工工地生活活、卫生生管理1113（六）施施工现场场化学危危险品管管理措施施1133第十章季季节性施施

5、工方案案及应急急措施1116一、季节节性施工工方案1116二、应急急措施1119第十一章章成品保保护措施施（包括括其他专专业已完完工的材材料的保保护）1122第十二章章环境保保护降低低噪音污污染的措措施1226第十三章章材料采采购要求求及管理理1288第十四章章施工界界面的交交接1330第十五章章施工工工艺及技技术措施施（对招招标文件件的响应应）1332第十六章章保修期期及维保保措施1140第十七章章附表1141第十八章章项目管管理机构构及劳务务情况1146项目管理理机构组组成表1146第一章工工程施工工组织设设计的编编制依据据（一）编编制说明明1.根据据恩马墅院售售楼处精精装修工工程的特特点

6、及甲甲方的具具体要求求，我司司从承包包单位的的角度出出发，组组织一支支思想作作风过硬硬，善打打硬仗的的领导班班子，动动员全体体技术骨骨干人员员，齐心心协力，认认真做好好技术准准备工作作。在严严格按照照设计图图纸和国国家颁发发的施工工验收规规范要求求及充分分了解招招标文件件中各项项要求的的前提下下，编写写了本投投标书。2.按照照质量体体系和程程序文件件规定，严严格把好好材料、设备、成品和和半成品品的采购购及检验验关，使使施工质质量全过过程受控控；以安安全生产产为中心心，以优优质、高高效为目目标进行行工程施施工。3.对于于各分部部、分项项工程，关关键工序序之间的的相互协协调和衔衔接等多多方面问问题

7、，我我们在编编制投标标文件过过程中进进行了综综合性的的论证，使使本工程程在装饰饰施工的的全过程程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，并并达到高高质量、高标准准、高水水平的精精品工程程。（二）编编制依据据1.招标标文件、图纸及及工程量量清单；2.施工工现场勘勘查情况况；3.可行行性研究究报告、设计文文件和各各种参考考资料；4.企业业的施工工生产能能力；5.其他他社会、市场和和技术经经济调查查资料；第二章工工程概况况（一）工工程概述述1.工程程名称：恩马墅院售售楼处精精装修工工程；2.工程程地点：青岛市市崂山区区李宅路路北侧、部队八八团东侧侧；（二）工工作范围围1#楼精精装修设设计图纸纸范围内内

8、精装工工程第三章施施工总体体项目部部署（一）部部署原则则为保证本本工程在在施工中中有组织织、有部部署，自自始至终终有条不不紊的进进行，我我们将专专门组建建恩马墅院售售楼处精精装修工工程项目目部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进度控控制、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理，公司司领导及及技术负负责人进进行指挥挥，协调调项目部部在施工工过程中中的统筹筹管理。（二）施施工部署署根据本工工程特点点及招标标文件的的要求，做做好各分分部、分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的

9、的流水施施工，在在确保质质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。（三）组组织机构构1.项目目管理机机构1.1根根据本工工程主要要特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合业主主要求，针针对项目目施工管管理需要要，本工工程选派派具有复复合知识识结构和和装修施施工经验验丰富的的管理人人员及技技术人员员，设置置公司层层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目部部。1.2施施工组织织管理机机构管理理制度。2.施工工项目管管理组织织机构项目管理理要求：严格按按照建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）的的要求组组织实施施，强

10、化化内部管管理。3.组织织机构管管理3.1领领导指挥挥小组：公司对对该工程程成立领领导指挥挥小组，由由领导指指挥小组组组长统统一领导导，由项项目经理理主要负负责该项项目所有有的统筹筹、安排排与实施施；负责责对工程程中的劳劳动力、材料供供应、机机械设备备进行总总调度、指挥；全面落落实质量量、安全全、工期期指标。3.2深深化设计计总监：公司从从设计部部挑选设设计业务务资深的的设计师师担任该该项目设设计总监监，负责责本工程程装饰图图纸的设设计，以以及对施施工中发发现的设设计问题题进行修修改、深深化，及及时向业业主提出出修改方方案；根根据设计计变更图图纸及时时提供给给各工种种技术负负责人，并并作技术术

11、交底；对施工工图的深深化、细细部做法法都应一一一向施施工技术术人员交交底；设设计变更更要获得得业主的的确认并并存档。3.3项项目经理理：公司司由国家家一级建建造师作作为本工工程的项项目经理理，负责责工程对对内及对对外各专专业的协协调工作作。在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理负责实实施从工工程项目目开工到到竣工直直至交付付使用全全过程的的施工管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下全权权组织生生产施工工要素，包包括与各各专业、各工种种的协调调、劳动动组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成

12、本实施施全过程程的动态态管理。3.4主主要职能能部门3.4.1技术术部：由由专业工工程师组组成。具具体负责责编制施施工技术术实施方方案、设设计图纸纸的完善善和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。3.4.2质量量安全部部：负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录和质量量记录的的收集、整理工工作。3.4.3材料料部：负负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，进进场物资资的验收收、保管管、发放放工作，机机械设备备安装、维修、保养工工作。3.4.4预算算部：负负责成本

13、本核算工工作以及及编制预预、结算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。3.4.5行政政部：负负责管理理财务、保卫、食堂、住宿等等行政工工作。3.4.6资料料部：按按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程的记记录，完完善保管管有关文文件、凭凭据和签签证等手手续。并并整理施施工来往往信函，备备案存档档。3.5施施工作业业组：组组织一批批高技术术、高质质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的施工作作业人员员，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的

14、专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安全管管理落实实到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。3.6管管理人员员配置3.6.1现场场管理人人员：本本项目施施工现场场将根据据需要配配置相应应的项目目经理、技术负负责人、生产负负责人、安全负负责人、各专业业工程师师。3.6.2总部部技术支支持：除除现场管管理人员员外，公公司各职职能部门门将大力力支持现现场施工工工作的的需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将根据据项目

15、需需要，满满足现场场技术、资金、物资、人员各各方面的的需求。（四）项项目施工工管理体体系1.建立立完善的的施工管管理体系系，实现现统筹安安排，协协调工作作，科学学合理的的组织调调度，节节约成本本，节省省时间，提提高工作作效率。2.项目目管理的的主要内内容2.1确确定施工工方案，做做好施工工准备；2.1.1施工工方案的的技术进进行经济济比较，选选定最佳佳可行的的方案；2.1.2选择择适用的的装修施施工机械械；2.1.3设计计装饰工工程平面面布置图图；2.1.4确定定各工种种工人、机具和和材料的的需要量量。2.2编编制施工工进度计计划2.2.1编制制施工进进度计划划横道图图；2.2.2建立立检查进

16、进度计划划的报表表制度和和计算机机数据处处理程序序；2.2.3施工工图纸供供应情况况的监督督检查；2.2.4物资资供应情情况的监监督检查查；2.2.5劳动动力调配配的监督督检查；2.2.6工程程质量管管理。2.3合合同与造造价管理理2.3.1编制制投标报报价方案案；2.3.2与甲甲方、设设备、材材料供应应厂商签签订合同同；2.3.3检查查合同执执行情况况，处理理索赔事事项；2.3.4工程程中间验验收及竣竣工验收收，结算算工程款款；2.3.5控制制工程成成本；2.3.6月度度结算和和竣工决决算及损损益计算算。（五）施施工现场场管理制制度1.高处处作业管管理规程程1.1在在临时作作业时，边边缘应设

17、设有牢固固的栏杆杆或栏板板，栏杆杆或栏板板的制作作安装按按建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范标准准的要求求进行，危危险边缘缘还应有有安全标标志。1.2洞洞口作业业时，应应设置牢牢固的盖盖板或栏栏杆，以以防人员员堕落；设置安安全网或或其它防防落设施施以防堕堕物伤人人；设置置必要的的安全标标志、指指示牌。1.3攀攀登作业业时，脚脚手架及及梯子等等的架设设应按建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范标标准要求求进行，确确保稳定定牢固；有堕物物可能时时就应设设置安全全网或采采取其它它防堕落落措施；遇到大大风、大大雨、雪雪雾等恶恶劣天气气时，严严禁在室室外高空空作业；高空作作业应穿穿紧口工工作服、防滑

18、鞋鞋，系安安全带，严严禁酒后后操作；设置必必要的安安全标志志。1.4高高处作业业时，应应确保有有牢固的的立足处处；配备备好防护护装置，包包括安全全帽、安安全带等等；清理理可移动动物体，必必要时设设置安全全网或采采取其它它防堕落落措施，设设置安全全标志。2.施工工现场防防火规程程2.1施施工现场场实行明明火管制制，严禁禁在工地地现场吸吸烟、生生火做饭饭、烧垃垃圾及其其它玩火火行为。2.2在在施工过过程中能能产生火火花的作作业应特特别防护护，如金金属切割割和打磨磨、石材材打磨、电焊等等。这种种防护应应包括清清除周边边易燃杂杂物，附附近配备备有防火火器材，指指定安全全负责人人，火花花飞溅的的方向设设

19、置挡板板。2.3油油漆仓库库必须独独立分隔隔，配置置一定数数量的灭灭火器和和沙箱，油油漆房内内不得堆堆积其它它易燃材材料。2.4油油漆作业业环境应应保持一一定的空空间，通通风透气气。油漆漆作业面面应让其其自然干干燥，严严禁强行行用太阳阳灯管进进行加热热烘干。油漆应应尽量独独立作业业。2.5电电焊工为为特种作作业人员员，持证证上岗。焊机必必须排除除故障后后才能起起动，不不得强行行操作以以免机器器损坏及及线路起起火。电电焊作业业时，附附近要有有灭火器器材，周周边不得得有易燃燃材料。焊机不不能雨淋淋、暴晒晒或放在在有腐蚀蚀性的场场所，以以防有害害介质浸浸入。下下雨天不不准露天天电焊，在在潮湿地地带工

20、作作时，人人应站在在铺有绝绝缘物品品的地方方，并穿穿好绝缘缘鞋。2.6油油漆、电电焊等作作业完成成后应第第一时间间清理现现场，确确保现场场不再存存在易燃燃物、火火源。3.设备备安全使使用规程程3.1电电气设备备的使用用者，要要穿绝缘缘胶皮鞋鞋，在潮潮湿处作作业时应应站在橡橡皮垫或或干燥的的木板上上以防触触电。3.2电电气设备备应在确确信其接接地、漏漏电保护护正常时时才能使使用。设设备及其其电线及及插座严严禁浸水水，以防防漏电。3.3电电缆应得得到良好好保护，严严禁使用用破损电电缆。电电缆严禁禁挤压、碾砸、过载等等。3.4刀刀具旋转转有可能能飞溅及及切削颗颗粒可能能飞溅的的设备（如如切割机机、打

21、磨磨机、电电锯等）应应有安全全防护装装置。使使用前应应空转试试验，无无问题时时方可使使用。3.5电电气设备备操作人人员在作作业时应应戴好必必要的防防护用品品（如手手套、眼眼镜、口口罩等）以以起到必必要的安安全防护护，但使使用电钻钻时不能能戴手套套。作业业时，任任何人都都不得站站在刀具具旋转方方向，必必须站在在侧面，以以防被飞飞粒所伤伤。3.6在在设备使使用前应应检查刀刀具的完完整性，特特别是砂砂轮，要要仔细检检查是否否有裂缝缝，如发发现有问问题应及及时更换换。刀具具安装应应牢固，装装好后应应试运行行，确保保一切正正常后才才能投入入使用。砂轮及及打磨片片不能浸浸水，要要经常保保持干燥燥。3.7可

22、可移动构构件必须须装牢固固后方可可作业。3.8设设备使用用完后应应随手关关闭电源源，以减减少空转转，节约约能源。关闭电电源停止止作业时时，旋转转刀具未未自动停停止前不不得触地地，或用用手接触触刀具。3.9使使用手握握电动设设备（如如手电钻钻、冲击击钻、手手用打磨磨机等）时时，应抓抓扶牢固固，严禁禁用身体体或头部部接触设设备，防防止脱手手被打伤伤。设备备出现漏漏电、异异常振动动混有异异常声音音时，应应立即停停止使用用，并交交电工检检查。4.文明明施工与与安全保保卫规程程4.1进进入施工工现场人人员必须须佩带工工作卡、戴安全全帽、穿穿工作衣衣。4.2施施工前必必须将施施工面清清理干净净。严禁禁带钉

23、的的木板等等危险杂杂物散落落工作面面。工序序完成后后，应主主动检查查和清理理，不把把问题和和垃圾流流入下一一道工序序。4.3服服从现场场管理人人员的安安排，对对管理人人员提出出的问题题，特别别是质安安方面的的问题应应立即整整改，不不得推诿诿和掩盖盖。4.4材材料必须须妥善保保管，严严禁受潮潮、浸水水、污损损等。粉粉末搅拌拌性作业业必须集集中进行行，严禁禁随意拆拆开粉尘尘包、拖拖拉粉尘尘包，污污染现场场环境。4.5油油漆等危危险品及及体小量量轻的面面料等，下下班后应应收回仓仓库，其其它材料料在下班班后应堆堆放在指指定地方方，且码码放整齐齐。任何何人不得得将装修修材料挪挪作他用用，严禁禁碰撞、污染

24、现现场堆放放的材料料。4.6每每天下班班前，各各施工班班组应安安排人员员清扫现现场，垃垃圾分类类放置至至项目部部指定区区域，不不得随意意丢弃或或倾倒。4.7不不得在施施工现场场倾倒剩剩菜剩饭饭，严禁禁在施工工面乱写写乱画，更更不得在在施工场场地随地地大小便便。4.8应应自觉遵遵守劳动动纪律，不不迟到、不早退退、不无无故旷工工，不串串岗，更更不得吵吵架斗殴殴。4.9施施工操作作人员在在遇到甲甲方领导导及技术术人员对对其工作作进行指指导时，要要谦和礼礼貌，充充分尊重重对方，严严禁与对对方争执执。4.100保安人人员必须须熟悉并并严格遵遵守公司司各项规规章制度度，坚守守工作岗岗位，尽尽忠职守守，以身

25、身作则。防止闲闲杂人员员进入现现场，防防止材料料流失。5.施工工现场用用电安全全规程5.1工工地现场场所有临临时用电电的接线线必须由由电工进进行，其其他任何何人不得得任意搭搭接。电电工在进进行线路路接驳时时，必须须通过工工地指挥挥部的同同意，且且有其他他电工在在场时才才能接驳驳。5.2施施工现场场每个楼楼层应接接总开关关箱一个个，并由由此引出出分开关关箱若干干，各用用电器及及单个开开关插座座就直接接接驳在在分开关关箱内。开关箱箱应有接接地保护护和过载载保护装装置。由由专门电电工加锁锁管理。箱内不不得放置置其他物物品。开开关箱附附近不得得堆放杂杂物，室室外放置置的开关关箱要绝绝缘，要要有防雨雨措

26、施。5.3生生活用电电由电工工一次性性搭接，并并安装一一定数量量的插座座，增加加的用电电器可直直接通过过插座实实现，不不得任意意接线。如必须须增加接接线时由由电工实实施，其其他人员员无权接接线。5.4工工地现场场不得使使用裸体体导线。除固定定照明线线路，由由电工接接驳使用用铜芯线线外，其其他临时时用电使使用的移移动电路路必须使使用护套套线，不不得用其其它线代代替。5.5所所有进场场使用的的电动工工具，必必须经过过安全检检查，以以防漏电电引起安安全事故故。5.6所所有用电电器的使使用者，必必须遵守守用电的的规范要要求。不不得违章章操作，注注意防水水、防潮潮，绝缘缘保护，确确保用电电安全。发现问问

27、题应通通过电工工解决，避避免自作作主张。5.7施施工现场场严禁使使用与施施工无关关的电器器(如电电炉、电电炒锅等等)及临临时设备备，如因因工作需需要则必必须通过过电工的的同意，以以免造成成电路超超载而引引起不安安全因素素。6.主要要岗位管管理责任任制6.1组组织机构构设立后后，将根根据工程程计划具具体抓五五个环节节的工作作，即安安全、质质量、工工期、成成本和协协调工作作的控制制，为保保证这些些施工环环节的落落实，首首先要建建立健全全的现场场项目管管理制度度。6.2项项目经理理岗位责责任制6.2.1项目目经理需需制定，并并指导施施工管理理班组的的思想及及业务学学习，树树立正确确的人生生观以及及法

28、制教教育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；6.2.2项目目经理是是本工程程的第一一责任人人，代表表企业法法人全面面负责施施工现场场生产计计划及管管理工作作，负责责生产任任务的下下达，组组织现场场施工，编编制并督督促进度度、计划划、质量量、安全全等规章章制度的的执行，狠狠抓工程程进度、质量与与工地文文明施工工，确保保工程顺顺利进行行并达到到规定标标准；6.2.3主持持图纸会会审，编编制施工工方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；主主管和检检查、指指导财务务、材料料供应及及后勤方方面工作作，协调调材料和和财务及及后勤方方面关系系，以确确保工地

29、地的良性性运作；6.2.4在项项目部范范围内有有权调配配各人力力、物力力、财力力，根据据班组及及施工人人员的施施工、工工作情况况进行奖奖罚；6.2.5关心心工人生生活，改改善施工工条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；6.2.6协调调业主、监理（由由招标人人兼任）、公司设设计部相相关人员员及其它它施工方方的关系系，参加加并组织织定期例例会，做做好与各各方面的的沟通工工作。6.3生生产负责责人岗位位责任制制6.3.1全面面负责工工程生产产管理，包包括材料料采购、劳动力力统筹、质量控控制，保保证项目目施工需需求；6.3.2了解解市场行行情与信信息，审审核材料料价格，保保证工程程质量；6.3.3做

30、好好现场各各专业的的管理与与协调、组织策策划，编编制和实实施施工工组织方方案，组组织施工工相关人人员进行行图纸交交底、技技术交底底、施工工交底。6.4技技术负责责人岗位位责任制制6.4.1协助助项目经经理全面面负责工工程技术术工作，组组织工人人进场前前的技术术培训以以及安全全教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；6.4.2根据据项目质质量计划划建立健健全质量量保证体体系，根根据施工工的范围围和内容容确保质质量体系系的有效效运行；6.4.3负责责主持各各工种的的周施工工计划和和实施，并并定期检检查执行行情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；6.4.4认真真执行业业主的有

31、有关规定定，以及及安全生生产系列列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；6.4.5不断断改善、合理组组合，调调度施工工劳动力力，安排排各班组组间的衔衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；6.4.6服从从统一领领导，加加强各工工种协作作，维护护工种之之间的团团结，实实行互相相支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；6.4.7对照照工程进进度，及及时做好好材料计计划，并并上报领领导以便便组织货货源，保保证各工工种不停停工、不不窝工；6.4.8不断断检查督督促，及及时解决决施工中

32、中的有关关问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目经理理汇报，尽尽快处理理。6.5班班组、工工长岗位位责任制制6.5.1认真真贯彻项项目部的的各项规规章制度度，严格格实施好好施工安安全技术术交底，熟熟悉图纸纸、严格格按规范范精心施施工；6.5.2应搞搞好本班班组的日日常工作作，不断断组织本本班组的的工人进进行思想想、技术术学习，采采取措施施抓好现现场管理理及文明明施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；6.5.3自觉觉遵守安安全生产产各项规规定、规规范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；6.5.4严禁禁违章作作业，野野蛮施工工，对本本

33、班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安全员员搞好质质量检测测、安全全检查工工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安全的的重大事事故发生生；6.5.5服从从统一领领导、顾顾全大局局、维护护团结、搞好班班组协作作、互相相支持，确确保工作作协调进进行；6.5.6搞好好定点管管理，认认真贯彻彻按件计计工制，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；6.5.7严律律于己，狠狠抓安全全生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班组组队伍素素质。6.6安安全员岗岗位责任任制6.6.1认真真学习安安全知识识，以

34、及及国家和和建筑业业的法律律和法规规，积极极宣传贯贯彻执行行安全法法规、措措施；6.6.2安全全员必须须时刻坚坚守工作作岗位、坚持原原则、尽尽忠职守守、以身身作则、带证上上岗；6.6.3安全全员必须须熟悉工工地管理理制度，对对工人进进行进入入施工现现场前的的安全生生产的技技术培训训和技术术交底，对对工人进进行安全全生产知知识学习习和教育育，并严严格进行行三级安安全教育育。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想。密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；6.6.4安全全员要经经常查看看施工现现场，协协助项目目经理做做好安全全生产计计划，保

35、保证安全全管理，并并监督安安全措施施的实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，并并对出现现的安全全及环境境污染等等问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；6.6.5当工工人发生生纠纷时时，安全全员应立立即调解解、制止止；6.6.6身不不离岗，对对施工现现场的环环境、设设施、设设备存在在隐患的的要及时时报告；6.6.7对违违章指挥挥、作业业、违反反安全及及劳动纪纪律并屡屡教不改改者严加加惩处，出出现问题题及安全全事故必必须做到到“三不放放过”的原则则，并做做好事故故的调查查工作，及及时写好好事故报报告；6.6.8做好好现场的的保卫及及消防工工作。6.7质质检员岗岗位责任

36、任制6.7.1协助助并检查查督促施施工员做做好图纸纸会审，测测量定位位、施工工放线等等，做好好工程的的各种资资料积累累。对各各班组做做好操作作规程教教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；6.7.2熟悉悉施工图图纸，严严格按图图纸的要要求及三三法原则则（国家家验收规规范、施施工操作作规程、质量评评定标准准）检查查工程施施工，把把好工程程的五大大关（图图纸会审审关、测测量放线线关、材材料验收收关、隐隐蔽工程程验收关关、自检检互检关关）；6.7.3不得得离开施施工第一一线，每每天巡回回施工现现场并组组织班组组自检互互检，发发现问题题及时停停止，责责令返工工，对不不按要求求及规范范和

37、工序序规程的的施工者者，有权权进行惩惩罚；6.7.4对进进场的原原材料、半成品品、设备备，认真真组织核核查检验验，并作作出书面面记录，及及时填写写工程物物质报验验单和出出厂合格格证上报报业主方方，验收收后方能能施工；6.7.5认真真做好每每天的施施工质量量检验记记录，掌掌握现场场施工质质量的第第一手情情况，严严肃认真真地做好好隐蔽验验收记录录，完工工验收记记录，加加强与业业主的互互相联系系。6.8施施工员岗岗位责任任制6.8.1负责责施工场场地划分分，统一一办理工工人进场场手续，做做好考勤勤登记记记录，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理，防止止事故发发生；6.8.2在项项目经理理的指

38、导导下，负负责本工工程项目目的具体体施工任任务，对对现场施施工进度度、质量量、安全全、环保保全面负负责。具具体贯彻彻施工组组织设计计，落实实技术、质量、安全及及环保管管理措施施，做到到文明、安全施施工；6.8.3做好好分部、分项工工程施工工前的准准备工作作，排除除施工过过程中的的各项障障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；6.8.4熟悉悉施工图图纸资料料、施工工规范等等，在技技术负责责人指导导下向班班组进行行计划、技术、质量、环保、安全交交底，组组织班组组按图纸纸施工，亲亲临现场场检查、指导施施工操作作，确保保施工顺顺利进行行；6.8.5贯彻彻落实各各项质量量、安全全及环保保规章制制度，

39、发发现问题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；6.8.6做好好施工工日志记记录，协协助项目目经理收收集、整整理各种种原始记记录，准准备竣工工资料；6.8.7参与与隐蔽工工程分项项工程及及单位工工程的质质量评定定和验收收，参加加工地质质量、安安全、环环保大检检查，提提出改进进建议；6.8.8向项项目经理理汇报工工作。6.9材材料员岗岗位责任任制6.9.1配合合项目经经理制定定各项材材料计划划，严把把采购物物资的质质量关（包包括查验验出厂合合格证及及检测报报告等合合格证明明资料的的收集），不不合格产产品不允允许进场场；6.9.2负责责施工现现场材料料保管、堆放及及标识工工作，防防

40、止材料料的损坏坏、丢失失及误用用，负责责不合格格材料的的退货工工作；6.9.3经常常检查材材料的使使用情况况，确保保物尽其其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；6.9.4配合合各施工工班组做做好材料料的领发发工作；6.9.5向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。6.100保管员员岗位责责任制6.100.1负负责产品品的入库库验收（包包括向材材料员和和供应商商索要合合格证明明材料和和检测报报告）的的工作，确确保不合合格材料料不入库库，同时时做好相相应台账账和定期期向工程程管理部部报送材材料收发发结存入入库情况况报表；6.100.2负负责材料料的仓库库贮存、维护和和标识工工作。不不

41、同材料料应分类类堆放，特特别是对对化学品品要重点点分区保保管。做做好仓库库内防潮潮、防霉霉、防火火、防爆爆及化学学品的防防泄漏等等工作；6.100.3根根据项目目部签发发的领料料单组织织材料的的领发工工作，同同时做好好出库台台账，定定期向公公司工程程管理部部报送材材料出库库报表；定期盘盘点仓库库物资，确确保账、卡、物物相符；6.100.4向向项目经经理和公公司工程程管理部部经理汇汇报工作作。（六）进进场条件件及施工工准备计计划1.一个个装饰装装修工程程项目要要想能够够正常顺顺利地施施工，施施工现场场就必须须具备一一定的条条件。现现场施工工准备分分内业与与资料准准备和外外业与物物质准备备两大部部

42、分。2.施工工准备原原则2.1装装饰装修修工程项项目前期期管理的的内容:2.1.1施工工图的管管理；2.1.2施工工组织设设计；2.1.3材料料供应计计划的制制定；2.1.4项目目控制主主要文件件的收集集、整理理；2.1.5外业业与物质质准备；2.1.6工程程组织规规范条例例的整理理。3.装饰饰工程的的特点3.1附附着性：装饰层层均以建建筑结构构为载体体，附着着于结构构之上；3.2交交叉性：装饰品品工程施施工与机机电设备备安装及及其它相相关专业业在施工工过程中中频繁交交叉；3.3终终结性：装饰品品工程施施工的完完成，意意味着建建筑工程程的竣工工。4.装饰饰施工准准备原则则4.1超超前原则则：对

43、于于装饰装装修工程程的准备备工作，应应在施工工前期开开始着手手；4.2关关联原则则：装饰饰装修工工程的准准备工作作不仅需需要详细细了解装装饰品本本身的设设计要求求，而且且要了解解与之关关联的结结构、机机电安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况；4.3覆覆盖原则则：装饰饰品工程程准备的的工作，应应覆盖装装饰工程程管理的的各个方方面，包包括技术术、经济济、材料料、机具具、人员员组织、现场条条件等，不不留缺口口；4.4贯贯串原则则：装饰饰装修工工程的准准备工作作不仅做做在施工工前，而而且要贯贯串装饰饰施工全全过程。5.内业业与资料料准备5.1研研究设计计图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；5.2根

44、根据图纸纸核对现现场尺寸寸。差别别大者应应通知甲甲方及设设计单位位，差别别不大者者可作特特别记录录及时调调整；5.3计计算工程程量。按按区域、工种、项目计计算工程程控量；5.4编编制施工工预算。在计算算装饰工工程量的的基础上上，参照照定额，按按区域、工种、项目确确定工料料消耗；5.5编编制施工工组织设设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计，主要要应包括括：5.5.1经与与安装工工程等各各专业及及厂家的的协调，重重新编制制装饰工工程进度度计划。5.5.2各装装饰分项项工程施施工方法法或工艺艺。5.5.3拟用用机械设设备一览览表（见见附表

45、）。5.5.4施工工现场组组织图。5.5.5质量量、安全全、场容容管理、成品保保护及现现场保卫卫等措施施。5.5.6编制制装饰材材料计划划。根据据进度计计划和工工程量表表，按照照材料品品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间的计划划。5.5.7进行行计划与与技术交交底。对对施工进进度计划划、材料料需用计计划、采采购计划划等，以以及各专专技术方方案及措措施进行行开工前前的全面面交底，并并做好相相应的记记录。6.外业业与物质质准备6.1复复核结构构施工尺尺寸，确确定装饰饰基准线线；6.2清清理影响响装饰施施工的障障碍物；6.3落落实装饰饰施工队队伍，选选择专业业人员，如如现场仓仓管、保保安、采采

46、购人员员等；6.4根根据工程程需要准准备施工工工具及及设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作；6.5落落实装饰饰材料供供应。通通知材料料及人员员进场(包括材材料到达达现场时时间)。6.6熟熟悉及完完善现场场环境，进进场施工工前工地地要实现现“五通”：6.6.1水通通：现场场供水要要满足现现场施工工需要；6.6.2电通通：现场场供电的的电压及及功率要要满足现现场施工工需要，并并要了解解当地供供电正常常情况；6.6.3路通通：现场场道路能能使运输输材料汽汽车直接接到达门门口；6.6.4通讯讯通：设设办公电电话能满满足施工工现场和和与外界界联系；6.6.5垂直直运输通通：建筑筑装饰要要有运输输材料通通道。6.7在在工人进进场施工工以前，工工地现场场要准备备好下列列场地：6.7.1现场场办公场场地（办办公室要要备工伤伤用药包包，并放放置在明明显地方方）；6.7.2现场场仓库或或材料堆堆放场地地；6.7.3现场场半成品品临时加加工场地地；6.7.4材料料二次运运输临时时堆放场场地。6.8在在工人进进场施工工以前，需需熟悉社社会环境境：6.8.1火警警电话号号码（并并写在明明显地方方）；6.8.2公安安电话及及治安联联防单位位电话号号码（并并写在明明显地方方）；