施工组织设计标准范本gajp.docx

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1、 目 录录第一章 编制制说明第二章 工程程概况第三章 施工工组织机机构第四章 施工工总平面面布置第五章施施工总体体部署第六章施施工进度度计划及及工期保保证措施施第七章施施工方案案及技术术措施第八章质质量保证证体系及及措施第九章安安全管理理体系及及措施第十章文文明施工工措施第十一章章环境保保护措施施第十二章章职业健健康安全全体系及及措施第十三章章季节施施工措施施第十四章章分包管管理措施施第十五章章与业主主、设计计、监理理的配合合第十六章章工程交交付与保保修第十七章章施工信信息化管管理第一章 编制制说明一、编制制依据1、招标标文件2、施工工图纸3、工程程建设标标准（1）国国家法律律、法规规中华人人

2、民共和和国合同同法、中中华人民民共和国国建筑法法、其其它法律律、行政政法规。（2）工工程建设设规范、标标准及行行业的有有关规定定按国家现现行的技技术规范范及有关关规定执执行。4、其它它（1）我我单位的的质量管管理体系系文件、质质量保证证手册；（2）我我单位质质量保证证手册及及程序文文件；（3）其其他相关关图集、规规范、标标准等；二、编制制原则1、安全全第一、质质量优先先原则坚持“技技术可靠靠、措施施得力、安安全第一一、质量量优先”的原则则，在安安全措施施落实到到位、技技术方案案可靠、质质量有保保障、确确保工程程万无一一失的前前提下组组织施工工。施工工中强化化标准化化管理，控控制成本本，控制制工

3、程造造价；针针对实际际情况进进行最优优方案选选取；在在保证质质量的前前提下，合合理安排排进度，确确保实现现工期目目标。2、科学学配置、经经济合理理原则坚持“科科学组织织、合理理配置、优优化方案案、节约约投资”的原则则，选派派施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员。使使用专业业化施工工队伍，投投入高效效、先进进的施工工设备，使使之匹配配合理；对工程程项目的的关键工工序进行行多方案案经济技技术比较较，优化化施工方方案、强强化质量量管理、合合理降低低工程造造价、缩缩短工期期。3、合理理布局、优优质高效效原则坚持“避避免干扰扰、就近近布置、方方便使用用、优化化设置”的原则则，在规规定的施施工范围围

4、内合理理布置临临时设施施；全面面贯彻执执行ISSO90001质质量认证证体系、IISO1140001环境境管理标标准及GGB/TT280001-20001职业业健康安安全管理理体系。推推广、使使用新技技术、新新工艺、新新方法、新新材料， 确保创创优规划划和质量量目标的的实现；积极推推行较先先进项目目管理模模式，调调动现场场人员积积极性，确确保优质质高效的的完成工工程施工工任务。4、均衡衡生产、确确保工期期原则坚持“科科学管理理、统筹筹安排、强强度均衡衡、留有有余地”的原则则，合理理安排进进度，网网络控制制，搞好好工序衔衔接，实实施进度度监控，确确保实现现工期目目标。第二章 工程程概况一、工程程

5、总体简简介二、总承承包范围围本工程承承包方式式采取施施工总承承包，总总承包范范围包括括：施工工图所示示范围内内的全部部内容，主主要包括括施工图图范围内内的基础础、主体体、装修修、给排排水、强强弱电工工程、自自动消防防、室外外给排水水电器工工程。（详详合同）三、施工工现场简简介第三章 施工工组织机机构一、项目目经理部部的组建建原则我单位按按照贯标标质量方方针，严严格按照照ISOO90001：220000质量管管理体系系规范施施工行为为，严格格遵守现现行国家家规范、行行业规程程及地方方标准，以以设计图图纸为核核心，精精心组织织、精心心施工。同同时严格格按照当当地有关关规定及及我单位位创建文文明“工

6、区”的规定定，创建建一流的的工程质质量、一一流的安安全文明明工地，建建绿色建建筑，实实现与业业主的利利益双赢赢。鉴于本工工程的规规模，我我单位对对本工程程非常重重视，将将该工程程列为我我单位重重点工程程，集中中单位优优势资源源，加强强领导与与协调，确确保各项项管理目目标的实实现。项目部组组建本着着：“人尽其其才，财财尽其利利，物尽尽其用”，和“人尽其其才，才才得其用用，用得得其所”的原则则组建。按按项目法法施工管管理要求求，结合合本工程程特点、规规模、施施工条件件及我单单位以往往管理经经验，我我单位成成立“星辰丽丽苑小区区工程项项目部”，选派派承接过过类似工工程，经经验丰富富，善管管理，懂懂技

7、术，责责任心强强，善打打硬仗的的高级管管理、技技术人员员组建项项目班子子。各岗岗位管理理人员均均由素质质较高、技技术过硬硬且持有有上岗证证人员组组成。按按照项目目法施工工管理模模式组建建项目经经理部，项项目的各各项管理理中实行行目标管管理责任任制，即即把大的的管理目目标，分分解成若若干个分分部、分分项目标标，落实实到人，责责任到位位，定期期检查，及及时纠偏偏，确保保质量、工工期、效效益、文文明施工工大目标标的顺利利实现。我单位成成立由子子公司经经理亲自自挂帅的的项目领领导班子子对本工工程进行行管理，并并对该工工程在资资金、设设备、技技术各方方面给予予全力支支持。职职能部门门对工程程进行对对口管

8、理理。总公司工工程管理理部对重重要部位位、阶段段性施工工技术措措施提前前组织有有关人员员讨论审审定主要要施工技技术方案案和措施施。并参参与工程程年、季季度计划划确定，每每月检查查月计划划执行情情况。参参与制定定重要单单项工程程进度计计划。总公司物物资设备备管理部部提前调调配、采采购工程程所需的的各种施施工机械械设备。总公司财财务部依依据工程程进度情情况对工工程流动动资金给给予支持持，每月月核控工工程施工工成本；总公司人人事部依依工程施施工所需需提前组组织缺口口的专业业施工人人员进场场。本工程项项目部在在总经理理授权下下对本合合同工程程进行全全面管理理工作。该该项目部部经理负负责全面面工作，另另

9、设副经经理二名名、总工工程师一一名协助助项目经经理工作作。另外外设咨询询专家组组和技术术顾问组组对工程程中的重重大技术术问题进进行研究究和指导导。咨询询专家组组分阶段段进驻工工地进行行研究和和指导。技技术顾问问组成员员由我单单位施工工经验丰丰富的各各专业专专家构成成。二、组织织机构的的特点和和保障作作用1、项目目班子稳稳定根据招标标文件的的要求，拟拟委派的的项目经经理及项项目主要要负责人人将全部部锁定本本工程，不不再同时时担任其其他项目目的职务务。项目目部班子子成员全全部锁定定施工现现场，随随时解决决现场出出现的问问题。2、项目目部管理理人员专专业性强强、素质质高，具具有较强强的工作作能力从从

10、项目经经理、项项目技术术负责人人、现场场各类专专业人员员，我们们将选派派能力强强、素质质高、有有类似工工程施工工经验，且且多次创创优质工工程，具具有拼搏搏、奉献献和敬业业精神的的人员，组组建精干干、高效效的项目目经理部部。3、项目目经理部部层次分分明，分分工明确确组织机构构分为企企业保障障层、项项目管理理层、施施工作业业层。企企业保障障是后盾盾，项目目管理是是主体，施施工作业业是基础础，各层层次之间间职责分分明。项项目部根根据任务务要求，分分成若干干个职能能部室，各各职能部部室之间间既分工工明确，又又相互协协作。4、部门门设置齐齐全，人人员配备备合理我们充分分考虑了了所承担担任务的的范围和和目

11、标要要求，因因此，在在部门设设置和人人员配备备方面，都都给予了了高度重重视，做做到了部部门设置置齐全、人人员配置置合理。三、项目目班子配配备该项目部部设项目目经理一一人，项项目技术术负责人人一人，生生产副经经理一人人,项目目部下设设：工程程技术部部、质量量管理部部、工程程管理部部、安全全环保部部、机电电物资部部、综合合办公室室、合同同预算部部、财务务部。四、项目目组织机机构框图图项目经理项目技术负责人生产副经理工程管理部质量管理部机电物资部安全环保部综合办公室财 务 部合同预算部工程技术部测量部资料室试验室各作业班组土建作业队装修作业队钢筋作业队木工作业队水电工作业队土方作业队五、主要要部门岗

12、岗位职责责（一）项项目经理理部职责责1、履行行工程合合同的全全部权利利和义务务。2、负责责本工程程的工期期控制。3、负责责本工程程的施工工质量控控制。4、负责责施工现现场管理理及文明明安全施施工。5、负责责工程所所需材料料、机具具、设备备的计划划、采购购、保管管及发放放。6、负责责协调各各工种人人员、材材料、施施工机具具及设备备。7、负责责与监理理工程师师的所有有业务联联系。8、责与与业主结结算工程程款。（二）主主要管理理人员及及部室职职责1、项目目经理（1）受受我单位位法人委委托，代代表我单单位履行行工程总总承包合合同，完完成我单单位下达达的各项项管理目目标。（2）负负责项目目部的组组建，组

13、组织制定定项目部部管理职职责，岗岗位责任任制和奖奖罚制度度、规章章制度。对对项目的的人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理。（3）负负责主持持对工程程进行质质量策划划，确定定项目管管理的质质量目标标、经济济指标。制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查。（4）负负责主持持对工程程进行环环境保护护策划及及职业健健康及安安全体系系的策划划，及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查。（5）与与建设单单位进行行业务联联系。并并负责加加强内外外协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工

14、程程质量和和工期，满满足合同同要求。（6）履履行工程程承包合合同，根根据企业业有关规规定，进进行有关关经济合合同、劳劳务合同同和协议议的签订订及招投投标工作作。（7）制制定战略略性实施施计划，确确保项目目关键目目标，对对完成上上级下达达的生产产任务、质质量计划划、利润润指标和和安全指指标负责责。（8）完完善内部部基础管管理，指指导下级级工作。（9）主主持项目目工作会会议，审审定签发发对内、外外各类文文件。2、项目目技术负负责人（1）协协助项目目经理开开展工作作，对工工程技术术、质量量管理等等工作全全面负责责。（2）对对项目工工程质量量管理及及质量活活动进行行策划、控控制、管管理及监监督，主主持

15、对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，召召开质量量专题会会；负责责从施工工前的质质量预控控，到施施工中的的质量过过程控制制，以及及施工完完后的质质量检查查验收等等全过程程的质量量管理工工作；负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。（3）组组织图纸纸会审和和设计单单位设计计交底答答疑工作作，并将将结果交交资料员员存档。与与建设、设设计方签签订设计计变更和和技术洽洽商（4）对对专业工工长、测测量员、试试验员、技技术员进进行施施工组织织设计交交底，让让所有施施工技术术人员、作作业人员员明确图图纸更改改和洽商商内容。（5）制制定施

16、工工方案和和冬、雨雨季施工工措施，确确定工程程重点部部位技术术方案，成成品保护护措施。（6）制制定施工工安全保保护措施施。（7）负负责建立立项目部部质量体体系。（8）负负责建立立质量管管理小组组（QCC）并主主持开展展活动。（9）制制定保证证质量目目标的技技术组织织措施和和质量控控制点的的设计。（10）制制定工程程技术降降低成本本费用措措施。（11）指指导、检检查技术术员、测测量员、试试验员的的日常工工作和“贯标”工作，有有权予以以纠正。（12）组组织施工工技术、质质量培训训。（13）复复查开工工之初的的测量定定位，并并报上级级工程质质量科验验线。（14）指指导测量量员完成成现场定定位桩及及高

17、程控控制点的的接收。（15）深深入现场场，检查查施工中中技术和和质量情情况，对对问题及及时分析析，提出出解决方方案。（16）负负责质量量计划、过过程检验验和试验验计划及及质量量措施施的编制制、审核核、落实实、检查查。（17）推推广新技技术、新新材料、新新工艺的的试用、应应用。（18）领领导技术术质量室室的各项项工作。（19）负负责组织织竣工资资料的编编制、移移交工作作。（20）主主持质量量会审工工作和质质量检查查评定工工作。3、生产产副经理理（1）负负责施工工现场整整体布置置。（2）参参加图纸纸会审和和施工方方案的制制定。（3）编编制总进进度计划划和月、旬旬进度计计划。（4）组组织施工工，定期

18、期召开生生产调度度会。（5）参参加工程程基础、结结构、吊吊装、竣竣工验收收工作。（6）填填写施工工日志。（7）全全面负责责各栋号号的施工工进度、施施工质量量、施工工成本和和文明安安全施工工。（8）落落实、检检查“三检制制”的执行行情况。（9）参参加上级级单位生生产例会会。4、工程程管理部部：全面负责责工程施施工期间间施工技技术方案案和施工工工艺的的优化和和实施，协协助项目目总工和和技术部部负责工工程施工工期间的的各种重重大技术术决策，负负责对工工程施工工期间所所有技术术方案的的实施进进行监督督和贯彻彻实施，具具体如下下：（1）负负责技术术质量室室下发的的技术交交底及变变更洽商商的落实实。（2）

19、协协调施工工现场的的工料机机，使工工程顺利利进行。（3）协协调与各各分包方方的关系系，抓住住关键工工序。（4）负负责施工工进度计计划的实实施，对对出现的的问题及及时反馈馈。（5）编编制现场场小型耗耗材材料料计划。（6）指指导、检检查操作作人员的的工作质质量，对对不按规规范施工工的人员员进行批批评、教教育、处处罚。（7）组组织现场场报验。（8）施施工现场场及后台台的半成成品的标标识工作作。（9）负负责现场场文明施施工工作作。5、安全全环保部部：是安全、环环保管理理的具体体执行部部门，负负责整个个工程的的安全文文明施工工、消防防、环保保、水保保。并对对各基层层作业队队的安全全计划和和实施进进行监督

20、督、管理理，负责责具体处处理工程程安全事事故，协协助项目目经理进进行安全全管理决决策，具具体如下下：（1）项项目人员员和施工工队人员员的安全全教育、考考试，检检查施工工队的班班前安全全交底（2）检检查施工工现场安安全措施施的落实实情况和和安全、消消防、防防盗、环环保存在在的隐患患。（3）为为施工人人员开据据动火证证。（4）检检查施工工队宿舍舍、食堂堂、办公公室、厕厕所、垃垃圾堆放放场地等等部位的的安全、防防火、卫卫生状况况。（5）协协助生产产副经理理办理安安全施工工许可证证、施工工现场消消防证、卫卫生许可可证、环环保有关关证件、临临设审批批证。（6）对对现场进进行安全全文明施施工检查查，填写写

21、安全全生产日日检表。（7）对对违章人人员进行行批评、教教育、处处罚。（8）协协助上级级制定安安全防护护措施、消消防措施施、防盗盗措施、环环保措施施。（9）检检查、核核实特殊殊工种的的培训证证、上岗岗证。（10）检检查、核核实大型型机械应应具备的的各种证证明文件件。（11）完完成现场场安全、文文明施工工和防火火宣传工工作。（12）协协助上级级建立义义务消防防组织，编编制消防防预案，做做好现场场消防系系统，并并定期检检查运转转情况。（13）接接待对口口检查人人员。（14）参参加工伤伤、火灾灾、盗窃窃、中毒毒的调查查和处理理。（15）制制定安全全、消防防、环保保等的节节约措施施。（16）制制定市文文

22、明安全全工地达达优措施施。6、工程程技术部部（1）负负责施工工技术管管理工作作和计划划管理工工作，对对项目经经理部负负责，负负责编制制年月施施工计划划；负责责施工组组织专业业设计和和作业指指导书文文件的审审批；负负责工程程施工过过程控制制；负责责工程施施工文件件和资料料的管理理；负责责文件管管理和竣竣工资料料的管理理工作。（2）负负责向各各作业队队、班组组作技术术要求和和质量标标准交底底，在施施工过程程中认真真检查落落实情况况，对违违反操作作规程的的班组和和个人有有权纠正正和制止止。（3）督督促测量量组对测测量轴线线定位，水水准点及及高程控控制及时时进行复复核，负负直接技技术责任任。（4）督督

23、促试验验人员对对砂石骨骨料、水水泥、钢钢筋、混混凝土、水水泥砂浆浆等按要要求及时时进行现现场取样样和质量量检验试试验，并并按时将将有关检检验报告告上报有有关部门门和领导导。（5）督督促机电电物资部部熟悉掌掌握原材材料、成成品、半半成品的的质量标标准，严严禁供应应不合格格的材料料。（6）对对项目工工地的试试验、检检测和计计量工作作向项目目经理部部负责。（7）负负责建筑筑原材料料的监督督检验和和建筑施施工的过过程试验验，及时时按施工工技术规规范要求求对砂石石骨料、水水泥、钢钢筋、混混凝土、砂砂浆、外外加剂、拌拌和水等等进行现现场取样样和质量量检验试试验，并并将检验验成果按按时向工工程技术术部和总总

24、工程师师汇报。（8）负负责项目目工地计计量仪器器设备管管理工作作，对试试验检验验设备进进行定期期校验和和率定；参加项项目工地地有关的的质量分分析和研研究。7、合同同预算部部：负责有关关工程的的计划、统统计与工工程预、决决算，施施工期间间工程承承包合同同的谈判判及各种种有关工工程的一一般商务务事件的的处理、记记录和信信息管理理；协助助项目经经理进行行决策；具体如如下：（1）负负责工程程分包合合同、劳劳务合同同及租赁赁合同的的起草工工作。同同时协助助直接上上级及时时办理经经济洽商商并及时时和监理理、建设设方进行行签认。（2）编编制经济济洽商及及洽商台台帐。（3）编编制劳务务用工结结算单。（4）审审

25、查零散散用工和和结算。（5）编编制统计计报表，提提供准确确数据。（6）参参加编制制竣工结结算。（7）及及时向项项目总工工索取工工程技术术洽商。（8）完完成每月月向上级级部门及及监理、甲甲方提交交的各类类报表并并建立统统计台帐帐。（9）配配合财务务及材料料部门提提供有关关资料及及数据。8、财务务部：负责有关关工程日日常财务务事务的的处理，劳劳动人事事的管理理和劳动动成本的的控制，协协助项目目经理进进行决策策。9、质量量管理部部：（1）认认真贯彻彻执行国国家、企企业和监监理发布布的各项项规范、规规程、质质量管理理措施和和质量奖奖罚条例例，负责责工程质质量的核核定工作作，对其其工作质质量负责责，保证

26、证其准确确率。（2）组组织隐、预预检验收收和分项项工程的的验收，对对工程的的每一分分项工程程进行质质量检查查。（3）负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。（4）进进场材料料、设备备的检查查、检验验工作。（5）负负责工程程质量的的定期检检查和验验收，检检查施工工班组自自检、施施工队复复检工程程师终检检“三检制制”落实情情况，以以及一些些重要部部位或工工序质检检人员的的落实情况，对对违反施施工程序序和规范范的行为为坚决制制止，必必要时下下达停工工令并及及时报主主管领导导处理。（6）监监督测量量组对施施工项目目测量、轴轴线定位位、水准准点及高高程控制

27、制及时进进行复核核。（7）督督促试验验人员对对砂石骨骨料、水水泥、钢钢筋、混混凝土、水水泥砂浆浆等按要要求及时时进行现现场取样样和质量量检验试试验。（8）督督促机电电物资部部熟悉掌掌握原材材料、成成品、半半成品的的质量标标准，严严禁供应应不合格格的材料料。10、机机电物资资部：（1）负负责工程程施工材材料和设设备的采采购，按按照施工工进度计计划和质质量的要要求，按按时、按按质、按按量保证证主要材材料和辅辅助材料料的配套套供应，确确保经济济合理地地解决好好供需衔衔接，并并对所采采购的施施工材料料和设备备的质量量负责。（2）负负责工程程施工材材料的管管理工作作，执行行贯标程程序文件件，对进进场物资

28、资材料进进行产品品标识工工作，并并对其检检验和试试验状态态进行有有效性标标识。负负责安排排、组织织外购产产品的运运输、现现场搬运运、码放放、存储储工作，并并做好记记录。（3）负负责工程程设备的的入库验验收、仓仓储维护护、控制制发料、清清库盘点点等物资资的日常常管理工工作，建建立健全全机械设设备的管管理制度度，加强强对机械械设备的的维修、保保养工作作，确保保机械设设备有效效合理的的利用。（4）负负责及时时收集、整整理相关关的材质质证明文文件，并并交技术术质量室室存档。（5）负负责对项项目经理理部进场场材料的的接收记记录、标标识、存存放和发发放的管管理。11、综综合办公公室：负责项目目部计算算机、

29、人人事、为为保障工工程施工工高效、快快速、顺顺畅进行行的后勤勤事务的的管理工工作，监监督检查查ISOO90001实施施情况，做做好施工工现场CCI战略略的实施施工作，负负责现场场食宿管管理工作作，具体体职责如如下：（1）负负责项目目部的对对外公关关协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通、城城管、环环卫、环环保、派派出所及及街道的的关系，为为项目施施工创造造良好的的外部环环境。（2）负负责项目目劳动纪纪律、考考勤、请请假管理理，办公公室标准准化管理理，员工工着装胸胸牌管理理、电话话管理、用用车及班班车管理理等日常常行政管管理工作作。（3）负负责施工工队食堂堂、宿舍舍文明卫卫生、消消防、安安

30、全管理理，项目目食堂管管理及后后勤保障障供应工工作。（4）负负责项目目经理部部对内对对外宣传传工作。（5）负负责项目目部人员员的工资资发放及及报销。第四章 施工工总平面面布置一、施工工平面布布置原则则1、根据据招标文文件的规规定，若若在工程程开工之之前，招招标人能能够提供供与招标标文件中中相同的的水电条条件，则则本工程程招标人人提供的的现场条条件较好好。2、施工工现场的的布置要要结合基基础、主主体的施施工部署署和水电电工程进进行布置置，使有有限的临临时用地地得到更更充分的的使用，所所以在总总平面布布置时主主要遵循循以下原原则：（1）充充分利用用建设单单位提供供的用地地范围进进行施工工现场的的布

31、置。（2）按按照工程程施工工工期的要要求，临临时设施施的规模模满足工工程施工工强度，尽尽量减少少临时设设施的占占地面积积。（3）布布局紧凑凑，方便便施工，减减少干扰扰，降低低噪音。（4）要要特别注注意环保保要求。3、针对对施工现现场的具具体情况况，我们们依据科科学、合合理、实实用的总总体规划划及施工工导向，对对施工总总平面进进行统筹筹安排，合合理布置置，并对对临建进进行了精精心的设设计。4、在现现有场地地内布设设道路、钢钢筋加工工场、模模板加工工场、模模板及周周转材料料堆放场场，在甲甲方指定定的地点点修建民民工宿舍舍、食堂堂、生活活设施等等。5、施工工现场设设合理消消防车道道，方便便材料运运输

32、。6、运输输车辆多多，施工工现场硬硬化施工工道路、大大门口设设置洗车车槽，全全力保证证环保要要求。7、结构构施工阶阶段施工工区分布布广，模模板、钢钢筋、混混凝土及及周转材材料使用用量大，需需要场地地较多，须须重点考考虑。故故周转材材、模板板堆放场场分散分分部在建建筑物的的周围。8、装修修施工阶阶段现场场材料多多：水泥泥、砂子子、砌体体、地砖砖、墙砖砖、腻子子、涂料料、门窗窗等堆放放区，以以及油漆漆、稀料料、水暖暖电料等等贵重材材料和危危险物品品专用库库房。9、本工工程使用用的混凝凝土采取取商品砼砼，在二二次结构构施工阶阶段和装装修阶段段，砂浆浆的拌制制采用混混凝土搅搅拌机，避避免重复复的机械械

33、进出场场。10、发发包人应应按约定定的时间间和要求求完成的的工作：（1）施施工场地地具备施施工条件件的要求求及完成成的时间间：开工工前3天天达到能能够进场场的要求求。（2）将将施工所所需的水水、电、电电讯线路路接至施施工场地地的时间间、地点点和供应应要求：开工前前3天提提供施工工用水用用电的接接口点，承承包人自自行安装装水电计计量表。配配合施工工方联系系电讯部部门提供供电讯线线路，由由承包人人承担水水电费和和通讯费费。（3）施施工场地地与公共共道路的的通道开开通时间间和要求求：开工工前7天天发包人人明确施施工现场场出入口口位置并并符合市市政道路路管理要要求。（4）工工程地质质和地下下管线资资料

34、的提提供时间间：开工工前3天天提供。（5）由由发包人人办理的的施工所所需证件件、批件件的名称称和完成成时间：开工前前7天提提供。 （6）水水准点与与座标控控制点交交验要求求：开工工前3天天提供，现现场交验验。（7）图图纸会审审和设计计交底时时间：开开工前进进行。（8）协协调处理理施工场场地周围围地下管管线和邻邻近建筑筑物、构构筑物（含含文物保保护建筑筑）、古古树名木木的保护护工作：根据发发包人提提供的施施工现场场周围建建筑物和和地下管管线保护护要求，承承包人编编制保护护措施和和办法，发发包人签签字认可可并承担担相关费费用。二、临时时设施布布置本工程施施工现场场条件基基本具备备施工条条件，在在进

35、场后后主要修修建的临临时设置置有：场场内施工工道路；加工场场和堆放放场地；施工机机械设备备的平面面布置；消防、环环保设施施的布置置等。另另外办公公，生活活区由甲甲方另指指定位置置。1、办公公、生活活区本工程在在甲方指指定区域域设立办办公、生生活区，办办公区设设置为二二层彩钢钢楼、生生活区为为二层彩彩板楼，工工人宿舍舍与办公公区域隔隔离，便便于管理理。项目办公公、生活活楼计划划拟建宽宽度为66m，长长度为220m，楼楼梯设置置在东侧侧。工人宿舍舍楼计划划拟建二二栋，宽宽度为66m，长长度为220m，可可容纳1160人人住宿，楼楼梯设置置两处。每间宿舍舍要求住住宿人数数不得超超过100人，宿宿舍室

36、内内高度不不得低于于2.22m；详平面布布置图，生生活区所所有活动动用房必必须经有有关人员员检查验验收合格格后方可可入住。根据现场场的实际际情况和和今后的的平面总总图，对对于场内内所有路路面采用用1000厚C220混凝凝土进行行硬化处处理，并并在路一一侧设置置排水设设施，路路面要经经常维护护，要定定时、及及时清扫扫；保持持路面坚坚实、畅畅通，做做到不积积水，不不扬尘。在在施工出出入口处处设置车车辆清洗洗沉淀设设施，以以确保运运输车辆辆不带泥泥沙出现现场。施施工现场场绿化已已完成，在在施工过过程中进进行绿化化工程养养护，以以保证现现场绝对对化达到到要求。2、加工工场及堆堆放场详平面布布置图3、施

37、工工机械布布置（1）垂垂直运输输系统：本工程的的垂直运运输系统统选用33台H33/366B塔吊吊，塔吊吊臂长550m，分分别布置置在 22栋、44栋和66栋；22栋安装装的塔吊吊基础可可以直接接开挖至至砂岩上上；4栋栋、6栋栋安装的的塔吊基基础回填填土太深深，必须须挖桩至至持力层层后再浇浇筑塔吊吊基础，才才能保证证塔基的的稳定性性，根据据这种布布置方式式（具体体见施工工现场总总平面布布置图）保保证塔吊吊能够覆覆盖整个个建筑物物。（2）拌拌和系统统：本工工程施工工用混凝凝土采用用商品砼砼（3）钢钢筋加工工系统：本工程钢钢筋主要要在现场场加工场场内进行行加工，根根据施工工操作的的顺序，加加工场内内

38、依次布布置钢筋筋调直机机、钢筋筋切断机机和钢筋筋弯曲机机各二台台。另外在加加工场内内布置22台剥肋肋滚压直直螺纹机机。4、消防防设施布布置本工程业业主提供供的取水水点位于于施工围围挡的北北面，在在修建临临时设施施时从取取水点向向施工现现场铺设设消防专专用管线线，主管管直径DDN1000mmm，按每每50mm距离设设一处消消防栓，配配备足够够的消防防带，消消火栓周周围3mm内不得得存放物物品。消消防管道道布置在在临时建建筑的前前面（与与施工用用水平行行）。另外，在在办公区区、生活活区和木木材堆放放场地都都应配备备一定的的消防器器材，其其中木材材堆放场场地放置置不少于于4具的的灭火器器。5、环保保

39、设施布布置施工现场场的道路路要全部部进行硬硬化处理理，要经经常维护护，要定定时、及及时清扫扫，保持持路面坚坚实畅通通，做到到不积水水，不扬扬尘，运运输车辆辆不带泥泥沙出现现场。现场设专专人负责责保洁工工作，配配备相应应的洒水水设备，及及时洒水水清扫，尽尽量减少少扬尘污污染。现场设排排水管，清清洗搅拌拌机和运运输车辆辆的污水水必须经经过二级级沉淀后后外排，沉沉淀池要要经常清清理沉淀淀物。拌拌合机必必须配备备降尘防防尘装置置。生活区食食堂的污污水，要要设简易易有效的的隔油池池。加强强管理，定定期掏油油，防止止水污染染。严格按标标准进行行区域划划分和维维护，使使办公区区、生活活区和施施工现场场严格分

40、分开。办办公区及及生活区区要进行行绿化和和美化，要要体现出出本企业业的形象象。现场内设设密闭式式垃圾站站，施工工垃圾按按规定及及时清运运消纳。对于强噪噪声的机机械设备备，要合合理安排排作业时时间，要要进行封封闭设置置（用2240mmm厚加加气块砌砌筑），把把噪声尽尽量减小小到最小小程度。施工中尽尽量选用用噪声低低的先进进机具和和设备。三、临时时用水布布置本方案包包括给水水系统和和排水系系统，给给水系统统包括生生产、生生活和消消防用水水，排水水系统包包括现场场排水系系统和生生活排水水系统。1工地地用水量量：Q=Q1+Q2+Q3施工用水水量Q11=K11K2QN/（8836000） =(1.11.

41、558010000)/ （8836000） =4.558L/SK1不不可预见见施工用用水系数数,取11.1K2施施工项目目施工用用水不均均匀系数数,取11.5QNN最大用用水日施施工项目目的日工工程量与与相应用用水定额额的乘积积取80010000Q2施施工机械械用水及及办公区区用水,取0.5L/SQ3消消防用水水量,取取1.55L/SSQ=Q11+Q22+Q33=4.58+0.55+1.5=66.588L/SS干管流速速取1.3M/S,DDN=880mmm 现场场用水主主要有砼砼养护用用水、砌砌筑砖体体砂浆等等用水和和消防用用水等，根根据本工工程经计计算的工工作量及及消防用用水，考考虑办公公区

42、用水水，安装装用PPPRDNN90管管从给水水点接至至生产和和办公区区，具体体布置详详施工平平面布置置图，围围墙的四四周下部部砖砌明明排水沟沟，保证证整个施施工现场场的排水水畅通，如如果该水水管内水水压不够够时，可可采取加加压措施施，保证证现场生生产和办办公用水水；支管管可采用用PPRR DNN50，DDN322，DNN20等等分管。2消防防水管的的布置：主管与与给水管管为同一一管道，采采用PPPR DDN500的分管管作为专专门的消消防给水水管，给给水管前前方用加加压筏控控制，保保证消防防水的供供水压力力。在楼楼梯口，办办公区入入口，大大型生产产设备的的附近，木木工房，配配电房等等易出现现火

43、灾的的场所配配备灭火火器材各各一个，消消防器材材和设施施要随时时检查，发发现损坏坏要及时时更换，并并设置安安全警示示标志，在在没有火火灾的时时候严禁禁任何人人擅自开开户和随随便使用用，违者者给予罚罚款。 每周周要定时时间，定定地点给给工地上上所有人人员进行行安全和和消防知知识教育育，使每每人都要要有强烈烈的责任任心和安安全防火火意识。四、排水水系统现场雨水水排水系系统，沿沿施工道道路两边边设置排排水暗沟沟，并做做好排水水坡度，现现场地面面全部硬硬化，向向雨水篦篦子找坡坡0.55%，雨雨水汇总总后排至至路边市市政雨水水井，排排水沟要要定期派派人清掏掏，保持持畅通，防防止雨季季高水位位时发生生雨水

44、倒倒灌。施工污水水经过沉沉淀处理理后回用用。施工工现场出出入口设设洗车槽槽，外运运车辆进进行清洗洗，减少少车辆带带尘。生活污水水排水系系统，生生活污水水设沉淀淀池处理理后排至至污水管管网，厕厕所污水水经过三三级化粪粪处理后后排至污污水管网网。现场用水水平面布布置详见见施工临临时用水水平面图图。在施施工准备备期间，将将现场内内的全部部临时用用水管线线接通，验验收完毕毕，以保保证用水水的需要要。五、临时时用电布布置（一）初初步设计计1、施工工现场临临时用电电应做到到“使用安安全、方方便灵活活”，以保保证工程程顺利进进行。2、根据据本工程程现场情情况，施施工用电电电源从从甲方指指定的施施工用电电接入

45、点点接至本本工程总总配电室室，下设设2个一一级配电电箱,再再下设44个分配配电箱（BB1BB4）：B1下下设2个个分箱，BB2下设设3个分分箱，BB3下设设2个分分箱，BB4下设设2个分分箱。3、根据据施工工现场临临时用电电安全技技术规范范的规规定，本本工程采采用TNNS供供电系统统，在总总配电柜柜处作重重复接地地，接地地电阻RR4，安装装做法按按建筑筑电气通通用图集集（992DQQ13）。总总柜内设设N母排排和PEE母排，电电源零线线（PEEN）接接到零母母线，后后跨接到到PE母母排，跨跨接用材材料与母母排相同同，总柜柜以下从从N母排排引出的的工作零零线与PPE母排排引出保保护零线线从此分分

46、开，严严禁混用用、混接接。4、根据据施工工现场临临时用电电安全技技术规范范的规规定，需需要做避避雷装置置，在塔塔顶设置置1.55m的避避雷针，利利用设备备本身的的金属架架做防雷雷引下，在在塔吊基基础附近近做接地地体，把把塔吊的的钢结构构与接地地体用4404镀锌锌扁铁焊焊接连接接。要求求接地电电阻不小小于4。（二）用用电设备备统计表表序号机械或设设备名称称型号规格格数量单台功率率（kw）合计功率率（kw）备注1塔式起重重机H3/336B3台51.55154.5结构2混凝土地地泵HB3002台3060结构3电焊机AX-44003台2455kvAA7355kvAA结构4直螺纹机机GHG4402台16.5533结构5钢筋切断断机GQ4002台1.53结构6钢筋调直直机GT6142台5.511结构7钢筋弯曲曲机QW4002台1.53结构8插入式振振捣器ZX3555台0.84结构9插入式振振捣器ZX7002台2.24.4结构10附着式振振捣器ZF1.12台1.122结构11木工圆锯锯MJ11142台48结构12木工平刨刨MB5004A1台44结构13双面木工工刨MB1006A1台33结构14套丝机TQ3AA2台