安全标准化管理制度页.docx

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1、目录第一章总总则1第二章管管理制度度2第一节安安全生产产方针、目标管管理制度度2第二节安安全生产产目标考考核与奖奖惩制度度10第三节安安全生产产委员会会管理制制度166第四节安安全生产产会议制制度211第五节安安全生产产“一岗双双责”制度233第六节安安全生产产责任制制考核与与奖惩制制度544第七节安安全生产产培训和和教育学学习制度度57第八节安安全生产产学习教教育补课课制度662第九节文文件和档档案管理理制度664第十节安安全生产产费用提提取和使使用管理理制度667第十一节节临时设设施的采采购、租租赁、搭搭设与拆拆除、验验收、检检查、使使用的相相关管理理制度770第十二节节特种设设备及作作业

2、人员员管理制制度766第十三节节设施、设备安安全管理理制度884第十四节节施工用用电管理理制度888第十五节节施工组组织设计计编制、审核、批准制制度1000第十六节节危险性性较大的的分部、分项工工程专项项施工方方案的编编制、审审核、批批准制度度1077第十七节节安全技技术交底底制度1118第十八节节安全教教育培训训管理制制度1225第十九节节作业现现场安全全规定管管理制度度1299第二十节节危险作作业管理理制度1136第二十一一节领导导带班制制度1553第二十二二节安全全检查管管理制度度1588第二十三三节安全全生产巡巡回检查查制度1161第二十四四节安全全生产监监督制度度1655第二十五五节

3、安全全生产值值班制度度1688第二十六六节协作作单位（租赁、安装、供应商商等）管管理制度度1733第二十七七节协作作单位（分包单单位、供供应商等等）管理理制度1179第二十八八节劳务务用工管管理制度度1844第二十九九节危险险源辨识识管理制制度1998第三十节节安全生生产隐患患排查整整改制度度2122第三十一一节职业业健康管管理制度度2166第三十二二节劳动动防护用用品管理理制度2219第三十三三节安全全生产举举报和投投诉调查查处理制制度2223第三十四四节应急急预案定定期评审审修订制制度2226第三十五五节事故故统计报报告制度度2288第三十六六节 消消防安全全管理制制度2332207第一章

4、 总则则本安全全标准化化管理制制度按按照道道路运输输企业安安全生产产标准化化规范，结合合公司安安全管理理实际编编写。XXXXXXXXX有限限公司施施工安全全生产管管理制度度中表表述了XXXXXXXXXX有限公公司安全全标准化化体系范范围，规规定了安安全方针针和安全全目标，描述了了XXXXXXXXX有限限公司，确定了了安全标标准化管管理系统统所需的的过程顺顺序、相相互作用用及其过过程运作作所需要要的制度度文件和和记录，是实施施安全生生产标准准化管理理，开展展安全策策划、安安全控制制、安全全保证和和安全改改进活动动的纲领领，是XXXXXXXXXX有限公公司全体体员工，从事安安全生产产活动及及安全管

5、管理的行行为准则则，必须须认真贯贯彻执行行。依据国家家有关安安全生产产的法律律、法规规和其它它相关规规定，法法定代表表人对公公司的安安全工作作负全责责。同时时依据相相关职责责，批准准XXXXXXXXX有限限公司安安全管理理方针，并在安安全管理理方针的的框架内内确定XXXXXXXXXX有限公公司安全全生产目目标和中中长期安安全发展展规划，建立、实施并并保持安安全管理理体系。谨此，正正式批准准并发布布XXXXXXXXX有有限公司司安全管管理制度度，自自20XXX年X月1日日起正式式实施。 总经理理： 日 期期： 年 月 日第二章 管理制度度第一节安安全生产产方针、目标管管理制度度一、目的的为对公司

6、司安全生生产方针针和目标标的制订订、发布布、传达达、评审审与修订订等环节节实施有有效管理理，明确确各职能能部门和和责任人人员的责责任，达达到安全全生产的的目的，根据中华人人民共和和国安全全生产法法等其其他相关关安全生生产法律律法规的的要求，结合公公司实际际情况，特制定定本制度度。二、适用用范围本制度适适用于公公司安全全生产方方针、安安全生产产目标的的制定、沟通、传达、设立，回顾和和评审修修订方面面的管理理。三、职责责（一）总总经理1、批准准、签发发公司的的安全生生产方针针和安全全生产目目标。2、确保保安全生生产方针针、目标标的实现现所需安安全费用用的投入入。3、确保保安全生生产方针针目标的的有

7、效实实施。（二）主主管副总总经理1、组织织制定、修订安安全生产产目标;2、负责责组织安安全生产产目标的的分解，审定安安全目标标实施计计划，确确定考核核办法并并组织考考核;3、为安安全生产产方针、目标的的实现合合理配置置必要的的资源。（三）安安全生产产环保部部1、负责责组织制制定、修修订安全全生产方方针、目目标的具具体工作作。2、每年年至少召召开一次次安全生生产方针针、安全全目标评评审、修修订会议议。3、组织织各种安安全生产产方针、目标的的培训和和宣传、公示活活动。4、收集集各单位位、员工工对安全全生产方方针、目目标的合合理建议议，不断断改进安安全绩效效。5、负责责下发安安全生产产方针、目标文文

8、件并记记录。6、建立立安全生生产方针针、目标标管理档档案。7、负责责组织编编制安全全生产目目标实施施计划，将安全全生产目目标分解解至各部部室，并并明确规规定目标标责任、完成期期限、检检查考评评的内容容、标准准和方法法;8、负责责安全生生产目标标的贯彻彻和实施施过程的的跟踪、检查和和指导;9、负责责评价各各单位安安全生产产目标实实施效果果，对安安全生产产目标进进行沟通通与回顾顾，对安安全生产产目标进进行修正正与更新新。10、负负责将方方针、目目标纳入入职工培培训计划划，并利利用各种种宣传方方式向相相关方和和公众宣宣传安全全生产方方针、目目标和安安全绩效效。（四）各各部室、场站及及项目部部1、组织

9、织培训，认真宣宣传、贯贯彻、实实施公司司安全生生产方针针，将本本单位的的安全目目标进行行分解，明确责责任，制制度措施施和工作作任务以以及完成成期限。2、对安安全计划划、措施施和工作作实施过过程进行行跟踪、检查、指导，对实施施效果进进行评估估，不断断改进绩绩效管理理，确保保本车间间部门安安全目标标计划的的完成。（五）各各班组（岗位）负责人人1、组织织班组安安全活动动、安全全会议认认真宣传传、学习习公司安安全生产产方针和和总体目目标，及及时将本本部门和和岗位的的安全目目标、计计划、措措施、安安全工作作及考核核办法传传达给本本班组的的全体员员工。2、认真真组织学学习公司司各项安安全管理理规章制制度、

10、安安全操作作规程，落实岗岗位安全全责任，努力完完成岗位位安全目目标、各各项安全全措施和和工作任任务;3、参与与本部门门和岗位位安全目目标、计计划、措措施完成成效果的的检查、评估，不断改改进。公司所有有从业人人员必须须认真参参加公司司安全生生产方针针、目标标的学习习，了解解、掌握握公司安安全生产产方针、目标及及促进安安全生产产的重要要意义，充分认认识完成成本单位位安全目目标、计计划、措措施以及及对促进进公司安安全方针针和目标标实现的的重要作作用，参参加目标标考核，积极努努力完成成本职责责岗位安安全目标标、安全全措施和和各项安安全工作作，确保保公司安安全目标标的实现现。四、工作作程序（一）安安全生

11、产产方针1、必须须符合国国家安全全生产方方针的要要求，符符合国家家产业政政策，符符合国家家相关的的法律、法规、标准、规范和和其他要要求;2、必须须结合企企业实际际，表达达企业安安全管理理的基本本理念，服从企企业发展展战略要要求，能能够让员员工理解解和接受受。3、制定定安全生生产方针针要组织织企业各各部门负负责人、主要领领导、职职工代表表参加讨讨论，研研究形成成初稿，经公司司总经理理审定后后，再将将初稿下下发到基基层单位位和员工工进行讨讨论，最最后送交交安全生生产委员员会会议议审定。4、安全全生产方方针经安安全生产产委员会会审定后后，总经经理批准准后发布布实施。5、公司司安全生生产方针针应以文文

12、件形式式逐级下下发传达达，并要要求利用用各种形形式将安安全生产产方针传传达到基基层班组组和员工工。6、安全全生产方方针每年年至少进进行一次次评审、修订。7、收集集并妥善善保存安安全方针针制定、评审、修订的的资料、文件。（二）安安全目标标的制定定1、方针针目标坚持公司司安全生生产方针针。主要要负责人人应依据据国家法法律法规规，结合合公司实实际，组组织制定定文件化化的安全全生产方方针和目目标。安安全生产产方针和和目标应应满足：（1）形形成文件件，并得得到本单单位所有有从业人人员的贯贯彻和实实施;（2）符符合或严严于相关关法律法法规的要要求;（3）与与企业的的职业安安全健康康风险相相适应;（4）与与

13、企业的的其他方方针和目目标具有有同等的的重要性性;（5）公公众易于于获得。2、公司司应签订订各级组组织的安安全目标标责任书书，确定定量化的的年度安安全工作作目标，并予以以考核。各级组组织应制制定年度度安全工工作计划划，以保保证年度度安全目目标的有有效完成成。（三）目目标制定定依据1、制定定安全目目标以已已经识别别适用的的法律法法规、标标准、规规范及其其他要求求。2、公司司安全生生产方针针、管理理评审的的结果。3、危害害辨识与与风险评评价确定定的不可可承受风风险和采采取的安安全措施施。4、公司司以往的的安全绩绩效。5、可选选的技术术方案。6、财务务、安全全生产运运行及其其它业务务的要求求。7、相

14、关关方的观观点。（四）目目标的制制定程序序1、安全全生产环环保部组组织编制制公司年年度总体体安全生生产目标标方案，传达至至公司各各单位负负责人、各级管管理人员员和工程程技术人人员以及及职工代代表等进进行讨论论，并收收集、分分析提出出的修订订意见和和建议，进一步步完善安安全生产产目标方方案后，报分管管副总经经理审核核、总经经理批准准后下发发。2、公司司总体安安全目标标要有完完成时限限，指标标尽量量量化并可可满足检检查、评评价和考考核的要要求，实实施方案案切实可可行，可可操作性性，并有有足够的的资源保保证。（五）安安全目标标实施1、依据据总经理理批准的的公司总总体安全全目标，编制公公司年度度安全目

15、目标实施施计划，将公司司总体安安全目标标分解至至各部门门，以明明确各单单位的安安全目标标项目、指标、完成期期限、责责任人，实施过过程的管管理和实实施效果果评价、考核办办法等，报分管管副总经经理审核核，总经经理批准准。2、每年年底发布布次年年度安安全生产产目标实实施计划划至各各部门，并采取取各种宣宣传形式式向从业业人员传传达，务务必使所所有从业业人员了了解、掌掌握公司司安全生生产目标标和实施施计划。3、各部部门应针针对本单单位的安安全目标标、安全全工作，编制安安全目标标实施（或工作作）计划划，向相相关管理理人员和和基层班班组逐级级分解，并明确确完成的的时间、检查、考核的的办法，形成安安全目标标工

16、作计计划，上上报安全全生产环环保部批批准后，及时向向全体员员工进行行传达，务必使使所有管管理人员员、从业业人员，掌握本本单位、本岗位位的安全全工作以以及安全全措施。4、各单单位应及及时跟踪踪检查安安全计划划、措施施和安全全工作任任务实施施过程，评估完完成的效效果，及及时改进进管理，促进本本单位安安全目标标和任务务的完成成。（六）安安全方针针、目标标的评审审、修订订和更新新1、评审审时机（1）每每年对安安全生产产方针、目标至至少组织织一次评评审。（2）当当发生下下列情况况时应及及时组织织对安全全生产方方针和公公司总体体安全目目标的评评审;适用法法律法规规、标准准、规范范和其它它要求发发生变化化，

17、影响响公司安安全生产产方针、总体安安全目标标的实现现时。公司管管理机制制，组织织机构发发生重大大变更，影响公公司安全全生产方方针、总总体安全全目标的的实现时时。其它影影响公司司安全方方针、总总体安全全目标正正常运行行事件发发生。（3）本本年度安安全生产产方针与与目标的的执行情情况，可可作为年年度安全全生产方方针与目目标的评评审依据据。2、评审审组织由安全生生产环保保部提出出公司安安全方针针或安全全总体目目标评审审申请报报告，阐阐述评审审的事由由，以及及评审的的组织和和资料准准备等事事项，报报总经理理批准后后组织实实施。3、评审审方式（1）两两种方式式由公司司安全生生产委员员会会议议评审，提出评

18、评审意见见和修改改建议，并责成成相关部部门和人人员进行行修订。由总经经理指定定主管部部门和人人员组织织评审，提出安安全生产产方针、总体安安全目标标评审意意见和修修改建议议，经总总经理审审定后提提交公司司安全生生产委员员会讨论论决策。（2）经经评审、修订的的公司安安全方针针和安全全目标通通过安全全生产委委员会审审核后，报总经经理批准准。4、评审审报告安全方针针和安全全目标的的评审应应形成评评审报告告（评审审表），参加评评审的人人员应签签名确认认。5、经评评审、修修订的公公司安全全方针和和安全目目标以文文件形式式下发，并废除除原安全全方针和和安全目目标文件件，建立立安全方方针和安安全目标标文件发发

19、放记录录。6、公司司通过各各种宣传传形式，及时将将经评审审、修订订的安全全方针和和安全目目标传达达至所有有单位和和从业人人员，确确保所有有使用单单位和人人员持有有公司安安全方针针和安全全目标最最新有效效版本。7、建立立安全方方针和安安全目标标的评审审管理台台帐，保保存安全全方针和和安全目目标的评评审记录录、资料料。8、公司司安全方方针和总总体目标标管理档档案执行行公司文件管管理制度度。（七）安安全方针针和目标标管理1、公司司各部门门及各岗岗位、班班组责任任人为安安全生产产目标责责任人，从而形形成自上上而下专专管成线线、群管管成网的的安全目目标管理理网络和和自下而而上的信信息反馈馈网络;2、制度

20、度体系。为促进进安全目目标的实实现，必必须建立立建全制制度体系系。要完完善安全全生产责责任制、岗位责责任制和和安全操操作规程程等各项项安全管管理制度度，做到到层层责责任分明明，事事事落实到到人，上上至管理理人员、负责人人，下至至每位职职工，人人人肩负负安全重重担。3、实行行过程管管理在进行安安全目标标管理时时，要强强调过程程管理和和阶段完完成。安安全领导导小组要要对各部部室、车车间的实实施情况况进行检检查，给给予具体体指导，进行各各方面的的协调。对于暂暂时无力力解决的的整体性性问题，要及时时逐级汇汇报。在在实施管管理过程程中，必必须坚持持各项安安全生产产原则，认真落落实安全全责任，防止事事故发

21、生生。4、坚持持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的原则则。“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”既是我我国的安安全生产产方针，也是安安全管理理的原则则。要求求各级安安全管理理人员在在安全生生产活动动中，把把安全工工作放在在首位，采取各各种措施施保障劳劳动者安安全和健健康，防防止事故故发生，实现安安全生产产目标。5、坚持持“管生产产必须管管安全”的原则则。要求求生产的的领导者者和管理理者明确确安全与与生产的的辩证关关系，在在计划、布置、检查、总结、评比生生产的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作，保证安安全方针针与目标标的实现现。6、坚持持“专业管管理和群群众管理理

22、相结合合”的原则则。安全全生产是是全员性性的工作作，必须须贯彻专专业管理理和群众众管理相相结合的的原则。在充分分发挥专专职安全全人员骨骨干作用用的同时时，调动动和发挥挥职工的的安全生生产积极极性，做做到安全全生产人人人有责责，互相相监督，制止“三违”消除隐隐患，实实现安全全生产方方针与目目标。7、坚持持“安全工工作一票票否决”的原则则。安全全工作是是衡量各各级管理理工作好好坏的一一项基本本内容，对生产产车间各各项指标标的考核核，必须须把安全全工作放放在重要要位置，并使其其具有“否决权权”。8、安全全目标检检查考核核（1）组组织对公公司安全全目标和和实施计计划的完完成情况况的评价价和考核核，总结

23、结经验，寻找改改进的方方面，制制定次年年的安全全生产目目标。（2）车车间部门门应定期期检查评评价本单单位安全全计划、措施和和各项安安全工作作完成情情况，总总结经验验，寻找找改进的的方面。（3）公公司应定定期组织织对各部部门安全全目标、计划和和工作实实施过程程的跟踪踪、监督督、检查查和指导导，促进进各部门门安全目目标、计计划和工工作的完完成。（4）安安全目标标的检查查、评价价采取季季度检查查考核和和年终检检查考核核的形式式，考核核结果与与安全绩绩效工资资挂钩兑兑现。五、附加加说明本制度自自发布之之日起正正式开始始实施。第二节 安全全生产目目标考核核与奖惩惩制度一、目的的为严格贯贯彻执行行公司“安

24、全第第一、预预防为主主、综合合治理、以人为为本、全全员参与与、持续续改进”的安全全生产方方针，进进一步落落实中中华人民民共和国国安全生生产法，切实实加强公公司安全全生产工工作的领领导，落落实各级级人员安安全生产产责任，提高全全体员工工的安全全生产意意识，落落实各级级、各部部门安全全生产目目标责任任，持续续改进安安全管理理绩效，促进公公司安全全生产管管理工作作达到制制度化、标准化化，实现现公司的的安全生生产目标标和控制制指标。根据国务院院关于进进一步加加强企业业安全生生产工作作的通知知及相相关法律律法规的的要求，结合公公司实际际情况，特制订订本制度度。二、适用用范围适用于公公司各级级、各部部门安

25、全全生产目目标的考考核、奖奖惩及兑兑现。三、职责责（一）公公司总经经理负责责对各部部门负责责人的安安全生产产目标进进行考核核。（二）安安全生产产副总经经理负责责对公司司安全生生产环保保部的安安全生产产目标进进行考核核。（三）安安全生产产环保部部负责对对公司各各部室、场站及及各项目目部安全全生产管管理部门门的安全全生产目目标进行行考核。（四）各各项目部部、场站站安全生生产管理理部门负负责对本本项目部部、本场场站各职职能部门门的安全全生产目目标进行行考核。四、目标标考核管管理机构构、办法法、奖惩惩及兑现现、执行行（一）目目标考核核管理机机构公司组建建安全生生产目标标考核小小组，由由公司第第一责任任

26、人（总总经理）担任组组长，安安全生产产副总经经理担任任副组长长，统一一对全公公司及个个人的安安全生产产目标完完成情况况进行考考核。组 长长：解文文武副组长：杨思国国组 员员：伏传传忠、高高民吉、于春艳艳、刘士士超、刘刘文超（二）考考核办法法1、目标标考核频频次公司总总经理负负责对各各部门负负责人的的安全生生产目标标进行考考核，每每年进行行一次。安全生生产副总总经理负负责对公公司安全全生产环环保部的的安全生生产目标标进行考考核，每每季度进进行一次次。安全生生产环保保部负责责对公司司各部室室、场站站及各项项目部安安全生产产管理部部门的安安全生产产目标进进行考核核，每季季度进行行一次。各项目目部、场

27、场站安全全生产管管理部门门负责对对本项目目部、本本场站各各职能部部门的安安全生产产目标进进行考核核，每季季度进行行一次。2、考核核表的编编制公司安全全目标考考核小组组负责编编制安全全目标考考核评分分表，并并根据公公司实际际情况每每年进行行一次修修订。3、凡在在考核评评分中弄弄虚作假假，一经经发现，根据情情节轻重重取消考考核人员员、被考考核人员员、部门门本年度度的考核核成绩，并给与与经济处处罚，以以及取消消本年度度公司评评先资格格。（三）奖奖惩及兑兑现1、考核核奖励及及兑现经考核，一年四四个季度度各部门门达到公公司制定定的全部部目标，考核评评分在885分（含）以以上的，则在年年终奖励励部门110

28、000元，并并在年终终兑现。2、考核核处罚及及兑现考核处处罚a.公司司制定的的目标凡凡有一项项未达到到的，对对相关部部门罚款款10000元，负责人人罚款2200元元，造成成较大损损失和影影响的根根据情节节严重加加重处罚罚并追究究相关责责任。b.考核核得分在在60-70分分的，对对相关部部门罚款款5000元，如如果在下下季度考考核中本本部门考考核成绩绩达到885分（含）以以上的，返还上上季度的的罚款。如果得得分在770-885分的的，对相相关部门门罚款1100元元，如果果在下季季度考核核中本部部门考核核成绩达达到855分（含含）以上上的，返返还上季季度的罚罚款。如如果考核核得分在在60分分以下，

29、则对相相关部门门罚款直直接罚款款10000元，且在下下季度考考核中本本部门考考核成绩绩达到885分（含）以以上的，不再返返还上季季度的罚罚款。c.一年年中有两两个季度度在600分以下下的，取取消本年年度评优优资格。考核兑兑现每季度考考核完后后，直接接缴纳罚罚款或返返还上季季度的罚罚款。（四）考考核执行行1、处罚罚由公司司安全生生产目标标考核小小组在日日常安全全检查中中执行。2、财务务部负责责建立奖奖惩专项项资金，并落实实奖惩制制度，处处罚款项项直接纳纳入专项项资金，奖励资资金从安安全专项项资金中中支出。五、附加加说明1、附件件1：安安全生产产目标考考核责任任分配图图2、附件件2：安安全目标标考

30、核表表3、本制制度自发发布之日日起正式式开始实实施。附件1：总经理（解文武）安全生产环保部安全生产副总经理财务部财务部部长安全生产环保部部长物资供应部物资供应部部部长机务部机务部部长人力资源部部长人力资源部计划经营部部长计划经营部综合办公室技术质检部场站、项目经理部综合办公室主任技术质检部部长场站、项目部各职能部门附件2：安全目标标考核表表部门年（季）度目标值：备注：目标完成成情况：考核结论论：本部部门，已已完成 没没全部完完成 （ ）年（季）度度目标值值，没有有完成目目标值，扣分项项如下：考核负责责人： 年年 月 日第三节 安全全生产委委员会管管理制度度一、目的的为加强和和改进公公司安全全生

31、产工工作，充充分发挥挥安全生生产委员员会在公公司安全全生产工工作的领领导作用用，保证证安全生生产条件件，落实实公司安安全生产产主体责责任，促促进公司司安全生生产工作作持续稳稳定发展展, 实现现安全标标准化管管理，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、交交通行业业中央企企业安全全工作考考核管理理办法、安安全生产产许可证证条例等相关关法律法法规的要要求，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。二、适用用范围本制度适适用于公公司安全全生产委委员会组组织机构构、工作作内容、工作要要求的管管理。三、职责责（一）公公司总经经理对公公司的安安全生产产工作全全面负责责。（二）分分管安全全的副总总经理在在总

32、经理理不在岗岗位时代代理其职职责，对对公司的的安全生生产工作作全面负负责。（三）安安全生产产环保部部部长负负责公司司安全生生产的具具体工作作。（四）部部门负责责人及专专（兼）职安全全员，对对本部门门的安全全生产工工作全面面负责。四、组织织机构、工作制制度（一）组组织机构构1、公司司安全生生产委员员会是公公司安全全生产的的组织领领导机构构，由公公司总经经理和有有关部门门的主要要负责人人组成。其主要要职责是是：全面面负责公公司安全全生产管管理工作作，研究究制定安安全生产产技术措措施和劳劳动保护护计划，实施安安全生产产检查和和监督，调查处处理事故故等工作作。安全全生产委委员会的的日常事事务由安安全生

33、产产委员会会办公室室负责处处理。2、安全全生产主主要责任任的划分分：公司司总经理理（或副副职主持持全面工工作）是是本公司司安全生生产第一一责任人人，分管管生产的的领导和和专（兼兼）职安安全生产产管理员员是本公公司安全全生产的的主要责责任人。（二）责责任制1、安委委会主要要职责研究、制定安安全生产产、综合合防灾和和应急管管理中长长期规划划、年度度安全工工作重点点和年度度安全措措施分工工意见。认真贯贯彻落实实国家及及省市县县安监部部门关于于安全生生产、综综合防灾灾和应急急管理等等重要规规范性文文件、工工作制度度、有关关会议精精神等。研究提提出及加加强安全全生产、综合防防灾和应应急管理理工作的的人员

34、编编制、机机构设立立、职能能和预算算经费调调整等方方面的措措施建议议。分析公公司安全全生产、综合防防灾和应应急管理理形势，指导、督促、检查各各项安全全生产、综合防防灾和应应急管理理工作，落实措措施分工工，组织织、协调调安全生生产大检检查和专专项整治治等工作作。贯彻落落实国家家、省市市县安监监部门关关于安全全生产、综合防防灾和应应急管理理的工作作和活动动安排，完成各各级政府府部门会会议确定定的其他他安全生生产、综综合防灾灾和应急急管理工工作。指导公公司安全全生产工工作。2、安委委会主任任、副主主任工作作职责：安委会主主任是公公司安全全生产第第一责任任人，对对公司安安全生产产负总责责，安委委会主任

35、任对公司司安全生生产工作作具体负负有下列列职责：建立、健全公公司安全全生产责责任制。组织制制定公司司安全生生产规章章制度和和操作规规程。保证公公司安全全生产投投入的有有效实施施。督促、检查公公司的安安全生产产工作，及时消消除事故故隐患。组织制制定并实实施公司司的事故故应急救救援预案案。及时、如实地地向上级级报告各各类事故故并负责责事故的的内部处处理审批批。组织制制定并实实施公司司安全生生产教育育和培训训计划。公司安委委会副主主任协助助主任工工作，对对主任负负责，按按照“谁主管管，谁负负责”的原则则，抓好好分管工工作中的的安全监监督管理理，对所所分管部部门负安安全领导导责任。 3、安委委会各成成

36、员工作作职责：安委会各各成员对对公司安安全生产产负责，对所分分管部门门的安全全生产负负主要责责任，协协助安委委会主任任、副主主任开展展工作。1. 负负责对公公司安委委会决定定、决议议、文件件和工作作部署在在本部门门的贯彻彻落实。2. 每每季度向向公司安安委会简简要（书书面）报报告本部部门和所所管部门门的安全全生产形形势及安安全管理理状况。3. 负负责本部部门安全全生产监监督管理理工作；并向公公司安委委会提出出有关安安全生产产监管的的意见和和建议。4. 及及时向公公司安委委会报告告各类事事故，按按规定时时间报送送事故统统计表。（四）安安全生产产委员会会工作制制度1、安委委会工作作会议安委会会会议

37、分分为全体体会议和和专题会会议，由由安委会会主任主主持。安委会会全体会会议原则则上每季季度召开开一次。主要听听取各部部门关于于季度（半年、全年）安全生生产、综综合防灾灾和应急急管理工工作情况况汇报（包括突突发事件件评估分分析），下季度度（半年年、全年年）安全全生产形形势分析析；研究究讨论安安委会办办公室提提交的审审议事项项；研究究协调有有关部门门提出的的有关事事项。安委会会根据工工作需要要，可随随时召开开全体成成员或部部分成员员参加的的专题会会议。专专题会议议可不定定期召开开。发生生重大安安全生产产事故或或启动各各项应急急预案后后，安委委会应尽尽快召开开相关专专题会议议，研究究加强和和改进工工

38、作对策策措施，落实和和协调各各项应急急救援工工作，减减少事故故损失。全体会会议和专专题会议议会后应应形成会会议纪要要，印发发各部门门。2、专题题安委会会会议。由安委委会主任任或安委委会副主主任主持持，安委委会成员员及列席席成员参参加。根根据安全全形势需需要，不不定期召召开。会议主要要议题包包括：传传达公司司对安全全工作的的决定、指示及及要求，通报全全局安全全形势，查找公公司安全全生产中中存在的的主要问问题，提提出公司司开展安安全大检检查或专专项整治治工作的的决定或或通知，确定下下一步安安全工作作重点及及相应的的措施要要求，协协调各公公司的有有关事宜宜，明确确责任、限期整整改，抓抓好落实实。通报

39、报有关事事故的定定性定责责情况，分析原原因，提提出整改改意见和和处理建建议。3、安全全例会每每月召开开一次，由公司司安委会会副主任任主持，公司安安委会成成员及列列席成员员参加。会议主要要议题包包括：各各部门汇汇报职责责范围内内的安全全情况，及本月月安委会会提出问问题的整整改情况况，总结结本月安安全工作作情况，查找存存在的问问题，分分析发生生的原因因，提出出解决意意见，研研究下月月安全重重点工作作措施。根据需需要，安安排有关关单位领领导列席席参加会会议，汇汇报安全全专题内内容。4、突发发事件评评估分析析制度安委会建建立突发发事件评评估分析析制度。每半年年或不定定期听取取有关部部门关于于突发事事件

40、评估估分析的的汇报，研究和和制定相相应工作作措施并并予以实实施。年年终形成成年度工工作总结结。5、事故故接报和和应急处处置制度度安委会办办公室或或有关生生产部门门接到安安全事故故快报后后，应按按照职责责分工，立即启启动相应应应急预预案。对对重大、紧急事事件按要要求报分分管相应应工作的的领导，以及安安委会正正、副主主任。6、重要要节假日日值班制制度重要节假假日前，由综合合办公室室排出成成员轮班班表报安安委会办办公室备备案。值值班人应应认真做做好节假假日期间间公司安安全生产产、防灾灾减灾和和应急管管理的联联系、协协调工作作，并按按照规定定，将发发现的重重大安全全生产情情况及时时报告相相关领导导。（

41、五）有有关要求求1、按时时召开安安委会例例会，安安委会委委员必须须亲自参参加，特特殊情况况不能按按时参加加者，必必须向安安委会主主任或副副主任请请假，并并指派部部门其他他负责人人参加，安委会会办公室室要建立立签到制制度。2、安委委会办公公室每季季度可以以根据公公司安全全生产中中所存在在的问题题和季节节性工作作特点，负责起起草拟定定会议议议题，并并于会前前2日内内书面报报送安委委会领导导。经安安委会主主任或副副主任审审批签发发后发至至各位委委员及列列席部门门。对安安委会确确定的议议题，各各有关部部门要认认真做好好汇报准准备。3、对安安委会会会议中汇汇报研究究的内容容，安委委会办公公室要认认真做好

42、好记录，会后及及时整理理编发会会议纪要要。对公公司安委委会决定定的事项项，有关关责任部部门及科科室要认认真抓好好落实，及时反反馈信息息，确保保整改质质量。安安委会办办公室要要抓好追追踪落实实，并将将有关情情况及时时在安委委会上通通报。4、对安安全生产产中发现现的重大大问题和和重要事事项，安安委会委委员要及及时向安安委会主主任、副副主任或或办公室室汇报。五、附加加说明本制度自自发布日日开始实实施。第四节 安全全生产会会议制度度一、目的的为进一步步提高公公司安全全生产管管理水平平和工作作效率，建立强强有力的的安全生生产指挥挥系统和和良好的的安全会会议秩序序，根据据交通通行业中中央企业业安全工工作考

43、核核管理办办法（交海发发2000682号号）文以以及相关关法律法法规的要要求，结结合公司司实际，特制定定本制度度。二、适用用范围各类安全全生产工工作会议议的筹备备、召开开程序。三、职责责1、安全全生产环环保部负负责会议议制度的的编制、检查、考核以以及日常常管理工工作。2、各单单位负责责本制度度的贯彻彻执行工工作。3、安全全生产环环保部负负责安全全会议的的通知、各类安安全会议议的记录录、签到到以及影影像资料料的拍摄摄。四、内容容及要求求（一） 会议分类类1、安全全生产委委员会工工作会议议由安委会会办公室室负责召召集，安安全委会会主任（总经理理）主持持，全体体委员参参加。每每季度至至少召开开一次。

44、2、安全全工作例例会会议议由安委会会办公室室负责召召集，安安全副总总主持，各部门门负责人人及有关关人员参参加。每每月至少少召开一一次。（二）会会议内容容1、安全全生产委委员会工工作会议议内容包包括（1）传传达国家家、行业业、地方方及上级级有关部部门的重重要文件件和重要要指示精精神。（2）总总结上一一季度以以来的安安全生产产工作经经验以及及取得的的成效，安全生生产现状状、难点点和急需需解决的的突出问问题，确确定切实实可行的的对策。（3）根根据存在在问题和和下一季季度生产产经营的的实际，确定安安全管理理的具体体任务、安全监监控的重重点和阶阶段性目目标。（4）研研究确定定对为安安全工作作作出突突出贡

45、献献的单位位、部门门、人员员的表彰彰决定，通报安安全生产产事故及及对有关关单位和和责任人人的处罚罚决定等等。会议议所议事事项以及及作出的的决定应应形成会会议纪要要，公司司安委会会办公室室应负责责督促、检查、考核会会议决议议的执行行情况。2、安全全例会会会议内容容包括（1）总总结上月月各单位位安全生生产现状状、难点点和继续续解决的的突出问问题。（2）各各单位提提出目前前存在的的问题及及隐患，制定具具体的整整改措施施。（3）落落实各单单位灾害害、事故故发生处处理情况况。（4）落落实安全全教育训训练受训训、参训训情况。（5）总总结上月月各单位位安全管管理目标标指标达达成情况况，以及及本月安安全管理理指标的的上报。（6）落落实各项项安全活活动组织织参与情情况。（7）总总结上月月各单位位人员违违章行为为发生情情况，制制定相应应的措施施及处罚罚。（8）重重大安全全隐患措措施研讨讨。（9）近近期安全全主管部部门主要要工作说说明。（10）相关单单位关注注的安全全焦点及及意见建建议沟通通。（三）会会议要求求1、会议议要求讲讲求实效效，主持持人要在在会前充充分准备备，确定定议题，提出意意见。2、发言言和交换换意见要要内容具具体，语语言简明明扼要。3、会议议内容要要