XXXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系221.docx

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1、XXXX职能部门组织结构申述工作描述体系xx选取日日期在此处处键入文文档的摘摘要。摘摘要通常常是对文文档内容容的简短短总结。在此处处键入文文档的摘摘要。摘摘要通常常是对文文档内容容的简短短总结。目录第一章集集团公司司职能部部门组织织结构图图第二章集集团公司司经营实实体组织织结构图图第三章集集团公司司职能部部门职责责范围1、办公公室2、人力力资源部部3、财务务部4、企业业管理部部5、战略略发展部部6、生产产技术部部7、市场场开发部部8、安全全管理部部9、信息息管理部部10、政政治部11、工工会第四章职职务说明明书2551、总经经理职务务说明书书252、副总总、三总总师职务务说明书书282.1行行

2、政副总总职务说说明书2282.2生生产副总总（1）职务务说明书书 312.3生生产副总总（2）职务务说明书书 342.4总总工程师师职务说说明书3372.5总总经济师师职务说说明书3392.6总总会计师师职务说说明书4423、总经经理助理理职务说说明书4444、办公公室职务务说明书书464.1办办公室主主任职务务说明书书464.2办办公室副副主任职职务说明明书4994.3董董事长秘秘书职务务说明书书514.4办办公室文文秘职务务说明书书534.5档档案管理理专员职职务说明明书5554.6后后勤管理理专员职职务说明明书5774.7司司机职务务说明书书 5594.8传传达室工工作人员员职务说说明书

3、 6114.9医医务人员员职务说说明书6635、人力力资源部部职务说说明书6655.1人人力资源源部经理理职务说说明书 6555.2人人力资源源部经理理助理职职务说明明书 685.3人人力资源源部招聘聘与培训训专员职职务说明明书 705.4薪薪酬与考考核专员员职务说说明书 7225.5合合同与保保险专员员职务说说明书 7445.6人人力资源源中心专专员职务务说明书书766、财务务部职务务说明书书786.1财财务部经经理职务务说明书书786.2财财务部经经理助理理职务说说明书8816.3管管理会计计职务说说明书8836.4财财务会计计职务说说明书8866.5现现金出纳纳职务说说明书8896.6银

4、银行出纳纳职务说说明书9916.7信信贷专员员职务说说明书9936.8审审计专员员职务说说明书9957、企业业管理部部职务说说明书 227.1企企业管理理部经理理职务说说明书 27.2企企业管理理部经理理助理职职务说明明书 557.3规规范管理理专员职职务说明明书. 77.4质质量环境境安全专专员职务务说明书书97.5资资产管理理专员职职务说明明书 1117.6法法律事务务专员职职务说明明书 1138、战略略发展部部职务说说明书 1158.1战战略发展展部经理理职务说说明书 158.2战战略制定定实施专专员职务务说明书书 188.3项项目投资资专员职职务说明明书 2209、生产产技术部部职务说

5、说明书 2229.1生生产技术术部经理理职务说说明书 229.2技技术开发发专员职职务说明明书 2259.3技技术指导导专员职职务说明明书 2279.4生生产统计计专员职职务说明明书 22910、市市场开发发部职务务说明书书 33110.11市场开开发部经经理职务务说明书书3110.22市场开开发部副副经理职职务说明明书 3410.33市场开开发专员员职务说说明书33610.44项目投投标专员员职务说说明书33811、安安全管理理部职务务说明书书 44011.11安全管管理部经经理职务务说明书书4011.22生产安安全专员员职务说说明书44311.33后勤安安全专员员职务说说明书44512、信

6、信息管理理部职务务说明书书 44712.11信息管管理部经经理职务务说明书书4712.22网站建建设维护护专员职职务说明明书 4912.33信息系系统建设设维护专专员职务务说明书书 55113、事事业部经经理职务务说明书书 55314、党党委职务务说明书书5614.11党委书书记职务务说明书书5614.22党委副副书记职职务说明明书59914.33纪委书书记职务务说明书书6115、政政治部职职务说明明书 6315.11政治部部主任职职务说明明书63315.22组织干干事职务务说明书书 66615.33宣传干干事职务务说明书书 68815.44团委干干事职务务说明书书 70015.55检查员员职

7、务说说明书 77216、工工会职务务说明书书 74416.11工会主主席职务务说明书书 74416.22工会干干事职务务说明书书 77716.33劳动竞竞赛专员员职务说说明书 8016.44持股会会干事职职务说明明书 88217、其其他岗位位:2调研员职职务说明明书2附：岗位位编号编编写说明明 4附：岗位位编号列列表 55第一章集集团公司司职能部部门组织织结构图图注：集团团公司另另设政治治部和工工会。第二章集集团公司司经营实实体组织织结构图图注：各事事业部为为集团公公司直属属单位，各各有限公公司为集集团公司司控股或或参股子子公司。第三章集集团公司司职能部部门职责责范围1、办公公室办公室岗岗位图

8、办公室职职责范围围一、服务务工作1、负责责集团公公司内外外部事务务的上传传下达。2、协调调各部门门收集、整理公公司内部部的各种种信息，为为领导决决策提供供依据。3、负责责集团公公司营业业执照、各种资资质证书书的保管管。4、负责责集团公公司会议议的准备备、组织织、记录录。5、负责责通讯、交通、招待、办公费费用的审审核。6、负责责集团公公司各部部门之间间的协调调工作二、对外外工作1、负责责集团公公司来访访人员的的接待，包包括外事事活动的的组织、接待、翻译等等工作。2、负责责集团公公司相关关公共关关系的建建立、维维护和保保持。三、印章章、文书书和档案案的管理理1、负责责印章的的使用和和保管。2、负责

9、责集团公公司内、外部文文书的处处理及档档案和资资料的收收集、管管理、查查阅或借借阅。3、建立立健全档档案管理理规章制制度，做做好档案案、文件件的管理理工作。四、后勤勤工作1、负责责办公车车辆的调调度、维维修保养养、年检检和驾驶驶员的年年审、培培训。2、负责责传达室室的管理理工作，负负责办公公楼的环环境卫生生以及水水、电、暖、管管道的管管理与维维修。3、负责责医疗、保健、计划生生育、结结婚登记记等工作作。4、负责责办公用用品和办办公用具具的购买买、发放放和管理理。5、做好好公司房房产和地地产等不不动产的的统计、评估和和合理规规划使用用，办理理土地使使用合法法手续。6、负责责员工宿宿舍区的的各项管

10、管理工作作。五、其它它1、认真真学习党党和国家家的路线线、方针针、政策策，贯彻彻执行集集团公司司各项规规章制度度。2、完成成领导交交办的其其它各项项工作。2、人力力资源部部人力资源源部岗位位图人力资源源部职责责范围一、完善善人力资资源管理理的各项项职能1、不断断改善集集团公司司的人力力资源管管理体系系，完善善人力资资源管理理的各项项职能。2、做好好工作分分析，完完善各岗岗位的职职务说明明书，并并不定期期对集团团公司组组织结构构设置及及人员安安排提出出改进建建议。3、负责责集团公公司总部部日常的的考勤、纪律检检查监督督工作。4、负责责制定和和完善集集团公司司员工手手册。5、负责责指导各各事业部部

11、的人力力资源工工作。6、负责责人力资资源中心心各项事事宜的管管理。二、规划划与招聘聘1、参与与集团公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改，结合合集团的的发展战战略做好好人力资资源规划划，并组组织实施施。2、完善善集团公公司的对对外招聘聘制度和和内部任任用制度度，做好好人力资资源信息息的收集集、整理理及储备备工作，及及时办理理新进员员工的入入职培训训和转正正定级。三、培训训与开发发1、完善善集团公公司的培培训制度度，制定定长期和和短期培培训计划划，并组组织实施施，大力力开发、培养公公司内部部的人才才。2、负责责公司员员工教育育的管理理，做好好员工教教育经费费的预决决算和使使用管理理，负责责员

12、工外外出学习习的审批批；办理理出国人人员的政政审工作作。四、薪酬酬管理1、不断断完善集集团公司司的薪酬酬福利体体系，并并严格遵遵照执行行。2、根据据集团公公司整体体收入情情况，控控制好工工资总额额。3、做好好劳动工工资核算算和统计计工作，做做到台账账健全、数字准准确、记记账及时时、按期期上报。五、考核核与激励励1、负责责制定、调整各各事业部部经理及及集团公公司机关关人员的的考核制制度和考考核指标标，并组组织实施施各项考考核。2、丰富富公司的的激励措措施，严严格按照照考核结结果进行行激励。3、负责责组织集集团公司司员工满满意度检检测，建建立和完完善公司司的沟通通机制，受受理员工工投诉，定定期与员

13、员工进行行交流，掌掌握员工工需求和和动态。4、负责责组织实实施员工工任职资资格评定定。5、检查查、监督督各事业业部在分分配上的的执行情情况，提提出奖惩惩意见。6、负责责集团公公司派驻驻子公司司管理人人员的考考评、奖奖惩、任任免、职职位升降降等计划划的制定定和实施施。六、合同同与档案案的管理理1、负责责劳动合合同的签签定、变变更、终终止、延延续，解解决员工工与公司司劳动争争议事宜宜。2、负责责管理员员工的人人事档案案，及时时准确地地做好员员工的季季、年报报统计工工作。3、办理理员工的的调配、任免和和职称评评定工作作。4、负责责工人技技能鉴定定、特种种作业人人员操作作证办理理。七、保险险与离退退休

14、人员员的管理理1、办理理职工养养老、医医疗、工工伤、失失业、生生育五大大保险，准准确及时时上报社社会保险险的各种种报表；办理职职工调入入和调出出时各种种保险的的清交和和转移手手续。2、审核核职工医医疗费用用的报销销、社会会拨付及及登记。3、办理理职工正正常退休休、病退退及工伤伤评残等等工作。4、按标标准和规规定及时时购买、发放劳劳保用品品。5、负责责离退休休人员的的各项管管理工作作，保证证离退休休人员工工资发放放的及时时、准确确。八、其它它1、认真真学习、贯彻执执行党和和国家关关于国有有企业职职工管理理、劳动动工资和和社会保保障方面面的政策策法规。2、完成成领导交交办的其其它工作作。3、财务务

15、部财务部岗岗位图财务部职职责范围围一、完善善财务管管理制度度1、参与与集团公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改，制定定公司财财务工作作规划和和年度计计划，定定期检查查各级财财务计划划和各项项财务指指标的执执行情况况。2、建立立集团公公司统一一的财务务管理体体系，加加强财务务管理，不不断提高高管理水水平；指指导各事事业部和和子公司司的财务务工作。3、负责责对各事事业部的的财务监监督，做做好集团团公司内内部的财财务审计计工作。4、协助助市场部部制定公公司内部部工程定定额。5、配合合市场部部和各事事业部拟拟定对外外经济合合同和协协议，协协助审查查有关经经济文件件和对外外提供的的财务资资料。二、

16、做好好财务分分析与预预算1、建立立科学的的财务分分析评价价指标体体系和投投入产出出分析模模型，优优化和控控制财务务结构。2、进行行月、季季、年度度的财务务分析，及及时提供供财务信信息，预预测集团团公司整整体的经经济发展展前景，为为公司领领导的决决策提供供参考意意见。3、根据据公司经经营目标标，拟定定年度财财务预算算，上报报集团公公司批准准实施，并并对预算算的执行行实施监监控。三、资金金与成本本的管理理1、负责责集团公公司资本本运营项项目融资资方案的的设计、实施，通通过诸多多渠道积积极筹措措资金，合合理地组组织资金金供应。2、按时时编制财财务月度度、年度度计划，做做好集团团公司的的资金规规划。3

17、、负责责集团公公司的资资金调度度管理和和费用报报销，办办理公司司银行结结算和现现金收付付、保管管。四、收益益分配与与工资的的管理1、参与与制定集集团公司司利润的的分配方方案，并并提出合合理化建建议。2、负责责集团公公司的工工资发放放。五、账务务处理与与税务管管理1、负责责集团公公司的账账务处理理，组织织年度财财务决算算，编制制会计报报表和集集团所需需的内部部管理报报表。2、汇总总和审核核各事业业部及子子公司的的财务报报表，编编制集团团公司的的合并会会计报表表。3、负责责各种财财务档案案、文件件的管理理。4、制定定并实施施集团公公司的税税务筹划划, 负责责税收解解缴、税税收政策策分析与与贯彻。六

18、、审计计管理1、做好好审计工工作的发发展规划划和具体体执行计计划工作作。2、负责责本单位位及所属属单位的的内部审审计。3、编写写审计报报告，报报送审计计报表和和各种审审计资料料。4、对重重要问题题进行审审计。七、其它它1、认真真学习贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家有关关财经制制度及法法律、法法规。2、完成成领导交交办的其其他各项项工作。4、企业业管理部部企业管理理部岗位位图企业管理理部职责责范围一、总体体规范管管理1、参与与集团公公司中、长期发发展规划划的制定定、修改改。2、学习习、收集集先进的的企业管管理经验验，不定定期提出出内部管管理改进进方案，并并负责操操作实施施。3、负责

19、责集团公公司视觉觉识别系系统（VVI）和和行为识识别系统统(BII)的设设计和建建设，提提高集团团公司的的企业形形象和知知名度。4、负责责制定和和完善集集团公司司各项工工作流程程和管理理制度，并并负责企企业管理理制度的的培训和和运行指指导。5、协助助做好企企业管理理体系的的内部审审核，督督促管理理制度的的有效执执行，负负责评估估和监督督公司内内部管理理工作的的规范性性和有效效性。6、负责责集团公公司施工工资质、项目经经理资质质及营业业执照的的报批检检审和升升级申报报工作。7、负责责集团公公司相关关法律事事务的处处理，规规范企业业行为。二、对下下属单位位的管理理1、对事事业部和和子公司司的经营营

20、、管理理状况及及时跟踪踪，并进进行评估估诊断，提提出改进进方案，保保证公司司资产的的保值增增值；对对企业经经营过程程中出现现或可能能出现的的危机，提提出消除除和预防防的意见见。2、负责责集团公公司各种种内部合合同及协协议的审审查管理理工作。三、负责责组织IISO系系列国际际标准的的宣传与与贯彻。1、贯彻彻集团公公司质量量方针和和目标，指指导、协协调和监监督各职职能部门门行使质质量管理理职能。2、负责责集团公公司质量量体系的的贯彻、执行、修订、换版等等工作。3、组织织并参与与质量体体系的审审核工作作，编制制年度质质量审核核计划，确确保文件件控制系系统有效效运行。4、负责责组织环环境和安安全国际际

21、标准的的贯彻实实施。四、对机机械设备备、物资资的管理理：1、对集集团公司司各种生生产机械械、设备备、工具具和材料料进行定定期或不不定期的的盘点、抽查，并并建立健健全资产产台账，做做到账实实相符。2、根据据集团公公司总的的发展规规划和各各事业部部的年度度施工计计划，协协助设备备租赁事事业部制制定机械械设备和和周转材材料的配配置计划划，并监监督实施施。3、负责责协调事事业部之之间设备备的调配配。4、负责责办理所所有生产产车辆的的年检、保险等等手续。5、负责责审核设设备租赁赁事业部部机械设设备的购购置、大大修计划划，并协协助其做做好平衡衡调度和和积压报报废处理理等工作作。6、负责责审核设设备租赁赁事

22、业部部周转材材料的购购置计划划，并协协助其做做好平衡衡调度和和积压报报废处理理等工作作。7、及时时跟踪、了解设设备租赁赁事业部部的机械械设备检检查结果果，掌握握机械设设备动态态、技术术状态。8、负责责集团公公司机械械设备和和大宗物物资采购购的考查查与招标标。五、负责责集团产产权的管管理，确确保国有有资产的的保值、增值。六、其它它1、认真真学习党党和国家家的路线线、方针针、政策策及相关关的法律律、法规规，学习习先进的的管理理理念和管管理方法法，不断断学习、积累关关于公司司上市的的相关知知识和法法律规定定。2、完成成领导交交办的其其他各项项工作。5、战略略发展部部战略发展展部岗位位图战略发展展部职

23、责责范围一、集团团发展战战略的制制定与实实施1、在对对企业内内、外部部环境进进行充分分调研的的基础上上，配合合领导制制定集团团公司的的中、长长期发展展战略，明明确集团团的投资资、发展展方向。2、牵头头规划、建立、维护集集团决策策信息支支持体系系与市场场研究体体系，收收集、分分析各种种与经营营业务相相关的信信息和数数据，为为制定集集团公司司的经营营战略提提供支持持。3、为子子公司经经营战略略制定者者提供战战略制定定的方法法和程序序。4、根据据集团公公司发展展战略制制定资本本运作战战略规划划。5、负责责组织战战略决策策会议及及会议文文件的起起草。6、编制制分阶段段的战略略实施计计划。7、负责责督促

24、战战略计划划的实施施并向总总经理汇汇报。二、负责责投资项项目的操操作1、结合合公司的的财务状状况、融融资能力力以及自自身所处处的市场场环境，寻寻找潜在在的投资资机会，组组织分析析论证并并编写项项目可行行性分析析报告。2、项目目可行性性分析报报告经批批准后提提出项目目具体投投资方案案和评估估论证意意见，经经集团公公司领导导审批后后负责实实施。3、负责责对新投投资项目目进行业业务整合合和管理理整合等等工作。三、负责责重大决决策的组组织论证证、监督督执行等等事项1、负责责子公司司、孙公公司合并并、分立立、重组组的组织织论证、监督执执行。2、负责责重大资资产处置置的组织织论证、监督执执行。3、负责责其

25、他重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行。四、其它它1、认真真学习、贯彻执执行党和和国家的的路线、方针、政策及及各项法法律、法法规，掌掌握国家家及行业业的基本本建设动动态。2、完成成领导交交办的其其它各项项工作。6、生产产技术部部生产技术术部岗位位图生产技术术部职责责范围一、技术术开发与与应用1、负责责新技术术的开发发和应用用。2、收集集、整理理及传递递外部有有关工程程技术资资料，负负责先进进经验和和先进技技术的推推广。3、做好好集团公公司内部部技术资资料的收收集、管管理工作作。4、负责责科技项项目的立立项、报报批、实实施和科科技成果果的内部部推广及及申报。5、负责责与各个个行业协协会保

26、持持良好的的合作关关系。二、对下下属公司司的技术术支持与与管理1、负责责对各事事业部工工程项目目的技术术指导，协协助处理理生产中中出现的的技术难难题。2、为事事业部制制定生产产计划提提供技术术支持，及及时了解解各事业业部的生生产进度度。3、参与与图纸会会审、技技术交底底工作，协协助事业业部制定定重大的的施工方方案。4、协助助事业部部建设好好工地试试验室，对对质检、试验人人员的工工作给予予一定的的指导。5、负责责对事业业部进行行生产质质量监督督、检查查，参与与全部工工程的竣竣工验收收。6、做好好已完工工项目的的信息反反馈工作作，总结结经验，组组织项目目评优活活动。三、生产产统计工工作1、负责责集

27、团公公司的生生产统计计工作，及及时准确确地提供供月、季季、年度度报表。2、及时时对生产产情况做做出分析析，为公公司领导导经营决决策提供供可靠的的依据。3、负责责与工程程有关的的评估的的实施。四、完成成领导交交办的其其它各项项工作。7、市场场开发部部市场开发发部岗位位图市场开发发部职责责范围一、开拓拓市场1、端正正经营思思路，学学习先进进的营销销理念，总总结市场场开发经经验，为为集团公公司领导导决策提提供可行行依据。2、负责责营销战战略的制制订，跟跟踪与监监督营销销战略实实施。3、在进进行充分分市场调调研的基基础上，做做好市场场开发计计划，并并组织实实施，逐逐步扩大大集团公公司的市市场份额额。4

28、、广开开渠道，收收集国内内外工程程建设信信息，对对路桥建建设市场场进行调调研与工工程项目目跟踪。5、开发发潜在客客户，为为集团公公司寻找找新的经经济增长长点。二、客户户与事业业部的管管理1、开发发、建立立、维护护客户关关系管理理系统。2、与重重要的现现实客户户、潜在在客户建建立并维维持良好好的关系系，做好好客户的的需求分分析。3、从集集团公司司整体发发展的角角度协调调各事业业部的市市场开发发计划，做做到整体体最优。4、负责责项目的的做标、投标工工作。5、总结结内部施施工成本本消耗，负负责制定定公司内内部工程程定额。6、负责责指导事事业部及及子公司司的市场场营销工工作。三、海外外工程项项目管理理

29、1、承办办海外工工程项目目，协助助海外工工程项目目经理部部处理有有关事宜宜。2、做好好赴海外外工程施施工管理理人员培培训和中中标工程程的劳务务输出工工作。3、组织织做好国国际中标标工程的的设备、材料的的进出口口及出口口退税工工作。四、其它它1、认真真学习、贯彻执执行党和和国家的的路线、方针、政策及及各项法法律、法法规，了了解国家家基本建建设的动动态。2、完成成领导交交办的其其它各项项工作。8、安全全管理部部安全管理理部岗位位图安全管理理部职责责范围一、生产产安全管管理1、学习习安全生生产、安安全保卫卫的相关关知识和和现行法法律，配配合上级级安全部部门的安安全检查查，正确确传达上上级对安安全工作

30、作的要求求、指示示，并认认真组织织落实。2、负责责监督检检查劳动动安全、人身安安全、锅锅炉压力力容器等等安全工工作，对对各单位位贯彻执执行国家家、省厅厅和上级级有关安安全生产产、劳动动保护政政策、法法规的情情况进行行监督检检查。3、组织织制定和和完善安安全管理理规章制制度和安安全技术术操作规规程，并并检查、监督落落实。4、每半半年进行行一次专专业性安安全大检检查，参参加各类类安全工工作会议议，分析析安全生生产形势势，针对对存在的的问题提提出预防防事故的的措施和和建议，并并监督贯贯彻执行行。5、组织织各种安安全生产产活动，总总结交流流经验，按按照规定定的权限限实施奖奖惩。6、会同同人力资资源部对

31、对职工进进行安全全教育和和技术培培训以及及“特种种作业人人员”的的培训、考核工工作。7、负责责集团公公司安全全资格认认证和“安安全资格格证书”的的复审工工作。8、对职职工伤亡亡事故的的调查、统计、报告和和结案工工伤进行行监督检检查，按按规定参参加职工工伤亡事事故的调调查处理理，负责责各类事事故的综综合统计计上报工工作。二、后勤勤安全管管理，包包括综合合治理、人防、防汛、消防等等各项安安全工作作1、负责责公司办办公区域域的安全全保卫防防范。2、负责责公司各各种车辆辆的安全全管理，做做好各种种机械设设备和车车辆事故故的处理理工作。3、负责责监督、检查事事业部及及项目部部的各项项安全防防范工作作。4

32、、负责责监督、检查生生活区的的安全保保卫工作作，做好好防火、防盗、防爆工工作。三、完成成领导交交办的其其它各项项工作。9、信息息管理部部信息管理理部岗位位图信息管理理部经理理信息管理理部职责责范围一、网站站的建设设与维护护1、负责责开发、建设集集团公司司内部的的局域网网和公司司网站，与与相关外外部单位位建立良良好的合合作关系系。2、负责责公司局局域网络络的日常常维护，不不断丰富富、创新新网站页页面的内内容。二、管理理信息系系统的建建设与维维护1、负责责开发、引进管管理信息息系统，改改善公司司的业务务流程。2、负责责管理信信息系统统的日常常维护。三、其它它1、给予予其它部部门技术术上的支支持，完

33、完善系统统功能。2、不断断学习、积累相相关知识识，了解解最新发发展动态态。3、完成成领导交交办的其其它各项项任务。10、政政治部政治部岗岗位图政治部职职责范围围一、完成成各项党党务工作作1、负责责做好党党委会决决定、决决议的具具体实施施及党委委日常的的文秘、档案、会务、接待等等工作。督促、检查基基层党组组织对党党委会决决定、决决议指示示的贯彻彻、执行行、落实实情况。2、做好好党的组组织、作作风、思思想建设设。负责责基层党党组织（支支部、总总支）领领导班子子的思想想、作风风建设。组织检检查、总总结、评评比“党党务工作作管理目目标”各各项内容容的落实实。3、协助助党委抓抓好党风风党纪工工作，根根据

34、上级级纪检、监察部部门和公公司党委委、纪委委的安排排部署重重点开展展专项工工作。负负责接待待来信来来访、举举报、控控告和外外调工作作，调查查、处理理、上报报各类违违纪、违违法案件件。4、负责责做好共共青团工工作，制制订团的的年度工工作计划划并组织织实施，发发挥团员员的先锋锋模范作作用，发发挥团组组织作为为党的助助手和后后备军作作用。5、负责责全公司司政工职职称的评评审、推推荐的具具体工作作。二、协助助公司做做好精神神文明建建设1、负责责集团公公司企业业文化的的建设，设设计、完完善精神神识别系系统（MMI），监监督与规规范企业业形象。2、抓好好公司的的政治学学习工作作，掌握握思想动动态，做做好有

35、针针对性的的思想政政治工作作，提高高员工素素质。3、负责责与新闻闻媒体的的接触，做做好通讯讯报道工工作，宣宣传公司司两个文文明建设设的成就就，负责责公司宣宣传材料料的制作作，宣传传先进典典型，提提高公司司的知名名度。4、做好好各种报报刊、材材料的订订购工作作。三、完成成党委交交办的其其它各项项工作。11、工工会工会岗位位图工会职责责范围一、发挥挥工会的的各项职职能1、贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策，遵守守国家法法律，以以经济建建设为中中心，正正确处理理好国家家、企业业和职工工三者利利益关系系,定期向向上级工工会组织织上缴经经费。2、定期期召开职职工代表表大会，认认真执行行职代会会通过的

36、的各种决决议，做做好职代代会的提提案及工工会日常常工作。3、充分分发挥工工会组织织的职能能和作用用，民主主管理、民主协协商、民民主监督督，按国国家的政政策法规规办事。4、正确确处理工工会、党党委、经经营层三三者之间间的关系系，按照照工会的的特点，独独立自主主地开展展工作，实实行“五五突破、一加强强”。5、贯彻彻落实全全心全意意依靠工工人阶级级的根本本指导方方针，探探索新形形势下工工会组织织的改革革和建设设，搞好好各种培培训和教教育，加加强自身身建设，使使思想、行动适适应新形形势的要要求和发发展。6、加强强工会自自身建设设，不断断提高工工会专职职人员的的工作能能力和办办事效率率。二、配合合企业的

37、的管理工工作1、配合合党委开开展党务务公开，并并做好监监督工作作。协助助经营层层搞好经经营和管管理，发发挥广大大职工的的积极性性和创造造性，努努力做好好各项工工作，确确保年度度目标的的实现。2、在上上级工会会和集团团公司党党委领导导下，配配合公司司党政搞搞好企业业职工思思想教育育，不断断提高全全体职工工的政治治素质，教教育广大大职工遵遵纪守法法，搞好好企业各各种文体体娱乐活活动。3、结合合年度经经营目标标和任务务，积极极开展各各种形式式的劳动动竞赛活活动，做做好宣传传、总结结和表彰彰工作。三、维护护职工权权益1、督促促并协助助相关部部门做好好职工生生活福利利、劳动动保护、劳动保保险和安安全生产

38、产工作，定定期为职职工体检检，关心心爱护职职工，开开展群众众互助活活动，做做好第一一知情人人，专访访慰问特特困职工工，及时时为特困困职工排排忧解难难。2、深入入群众，倾倾听职工工的呼声声和要求求，大胆胆反映群群众意见见，维护护职工群群众的民民主权利利和合法法利益。四、职工工持股会会事务管管理1.代表表职工持持股会与与信托投投资公司司签订信信托协议议，依据据协议内内容监督督信托投投资公司司工作。2.组织织职工持持股代表表对鲁桥桥建设公公司重大大议题的的讨论和和决策投投票，指指示职工工信托管管理委员员会按照照职工持持股会决决议对鲁鲁桥建设设公司行行使股东东或董事事表决权权，维护护持股职职工合法法权

39、益。3.落实实职工持持股会章章程的规规定，做做好员工工持股的的加入、退出、变更、变现、奖励、惩罚等等内容，做做好对股股份分红红落实工工作的监监督管理理。五、完成成上级工工会交办办的其它它任务。第四章职职务说明明书1、总经经理职务务说明书书岗位名称称总经理岗位编号号JT-GGC-0001所在部门门集团公司司岗位定员员1人直接上级级董事会所辖人员员12人直接下级级副总、三三总师、总经理理助理、财务部部经理、人力资资源部经经理、战战略发展展部经理理、信息息管理部部经理岗位分析析日期本职：领领导执行行、实施施董事会会的各项项决议，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导制定定、实施施集团公公司总

40、体体战略，带带领集团团公司健健康发展展；领导导集团公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；领导导直接所所属部门门的工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：领导导执行、实施董董事会的的各项决决议工作任务全面领会会董事会会的各项项决议内内容及其其重要意意义组织实施施董事会会的各项项决议对各项决决议的实实施过程程进行监监控，发发现问题题及时纠纠正，确确保决议议的贯彻彻执行职责二职责表述述：制定定和实施施集团公公司的总总体战略略工作任务领导制定定集团公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施施集团公公司的发发展战略略，发掘掘市场机机会

41、，领领导创新新与变革革职责三职责表述述：制定定和实施施集团公公司年度度经营计计划工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施集集团公司司年度经经营计划划监督、控控制经营营计划的的实施过过程组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责四职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开

42、展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道职责五职责表述述：建立立健全集集团公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围、完善善企业识识别系统统，塑造造和强化化公司价价值观职责六职责表述述：主持持集团公公司日常常经营工工作工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动负责签署署日常行行政、业业务文件件负责处理理

43、公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报负责办理理由董事事会授权权的其它它重要事事项职责七职责表述述：领导导财务部部、人力力资源部部、战略略发展部部、信息息管理部部等分管管部门开开展工作作领导建立立健全集集团公司司财务管管理制度度，组织织制定财财务政策策，审批批重大财财务支出出领导建立立健全集集团公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策直接指导导战略发发展部的的工作，把把握好集集团公司司的发展展方向、投资方方向直接领导导信息管管理部的的工作，做做好信息息的收集集、传递递与保密密权力和责责任：权力：对集团公公司经营营方针和和重大事事项的决决策权对董事

44、会会经营目目标的建建议权对副总经经理、三三总师及及财务经经理的人人事任免免建议权权及其它它员工的的人事任任免权对集团公公司各项项工作的的监控权权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权责任：对集团公公司年度度经营计计划、费费用预算算及计划划和预算算的实施施结果负负全面责责任对因经营营管理失失误造成成的重大大损失负负领导责责任对公司经经营决策策失误造造成的损损失负责责对提交的的报告、报表、决定的的准确性性、及时时性负责责对所签署署的合同同、协议议负责公司违法法经营所所应承担担的相应应责任工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高高层管理理者，相相关中层层管理者者，集团团公司内内各部门门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上专业路桥建设设相关专专业，或或管理专