人力资源精品推荐岗位职责大全8749.docx

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1、岗位职责责大全目 录序号 名称称 页码 11 股东大大会 22 董事会会 33 监事会会 44 董事长长 55 总经理理 66 党委书书记 77 常务副副总经理理 88 销售副副总经理理 99 技术副副总经理理 100 生产副副总经理理 111 配套供供应副总总经理 122 财务副副总经理理 133 党群工工作部部部门职责责 144 工会干干事岗位位职责 155 宣传干干事岗位位职责 166 党群部部部长职职责 177 销售总总公司部部门职责责 188 销售总总经理助助理岗位位职责 199 销售总总公司办办公室工工作职责责 200 销售总总公司办办公室主主任岗位位职责 211 文秘岗岗位职责责

2、 222 行政秘秘书岗位位职责 233 广告策策划员岗岗位职责责 244 总办文文员岗位位职责 255 驾驶员员岗位职职责 266 销售总总公司财财务科工工作职责责 277 财务科科科长岗岗位职责责 288 财务科科副科长长岗位职职责 299 制票会会计岗位位职责 300 出纳员员岗位职职责 311 车辆发发出会计计岗位职职责 322 会计员员岗位职职责 333 销售总总公司计计划科工工作职责责 344 计划科科科长岗岗位职责责 355 计划科科副科长长岗位职职责 366 文秘岗岗位职责责 377 内勤人人员岗位位职责 388 交接人人员岗位位职责 399 销售总总公司出出口科工工作职责责 4

3、00 出口科科科长岗岗位职责责 411 业务员员岗位职职责 422 销售总总公司打打假办工工作职责责 433 打假办办主任岗岗位职责责 444 销售总总公司事事业合作作部工作作职责 455 事业合合作部主主任岗位位职责 466 业务员员岗位职职责 477 销售总总公司销销售科工工作职责责 488 销售科科科长岗岗位职责责 499 销售科科业务员员岗位职职责 500 销售总总公司售售后服务务部部门门职责 511 售后服服务部部部长岗位位职责 522 售后服服务部售售后服务务管理科科工作职职责 533 售后服服务管理理科长岗岗位职责责 544 统计员员岗位职职责 555 技术员员岗位职职责 566

4、 售后零零部件供供应科工工作职责责 577 售后零零部件供供应科科科长岗位位职责 588 计划员员岗位职职责 599 采购员员岗位职职责 600 会计员员岗位职职责 611 出纳员员岗位职职责 622 营业员员岗位职职责 633 仓库保保管员岗岗位职责责 644 公司办办公室工工作职责责 655 公司办办公室主主任岗位位职责 666 行政秘秘书岗位位职责 677 文字秘秘书岗位位职责 688 外事秘秘书岗位位职责 699 其它人人员岗位位职责 700 人力资资源部部部门职责责 711 人力资资源部部部长岗位位职责 722 劳资员员岗位职职责 733 人事干干事岗位位职责 744 质量管管理部部

5、部门职责责 755 质量管管理部(副)部部长岗位位职责 766 质量管管理部部部长助理理岗位职职责 777 质量管管理员兼兼统计岗岗位职责责 788 质量管管理员岗岗位职责责 799 质量管管理科工工作职责责 800 质量管管理科科科长岗位位职责 811 内审员员岗位职职责 822 品质推推进员岗岗位职责责 833 计量管管理员岗岗位职责责 844 化验员员岗位职职责 855 检验科科工作职职责 866 检验科科科长岗岗位职责责 877 检验员员岗位职职责 888 技术员员岗位职职责 899 部品检检验科工工作职责责 900 部品检检验科科科长岗位位职责 911 检验员员岗位职职责 922 外

6、购(协)检检验员岗岗位职责责 933 技术技技术员岗岗位职责责 944 生产技技术部部部门职责责 955 生产技技术部部部长岗位位职责 966 引进科科工作职职责 977 引进科科科长岗岗位职责责 988 外事翻翻译岗位位职责 999 资料管管理员岗岗位职责责 1000 标准化化员岗位位职责 1011 工艺科科工作职职责 1022 工艺科科科长岗岗位职责责 1033 技术员员(工艺艺)岗位位职责 1044 国产化化科工作作职责 1055 国产化化科科长长岗位职职责 1066 国产化化科副科科长岗位位职责 1077 技术国国(国产产化)岗岗位职责责 1088 产品开开发研究究所工作作职责 109

7、9 产品开开发研究究所所长长工作职职责 1100 产品设设计人员员岗位职职责 1111 情报员员岗位职职责 1122 生产管管理部部部门职责责 1133 生产管管理部部部长岗位位职责 1144 生产计计划科工工作职责责 1155 生产计计划科科科长岗位位职责 1166 生产计计划科副副科长岗岗位职责责 1177 调度员员岗位职职责 1188 计划员员岗位职职责 1199 材料工工时定额额员岗位位职责 1200 生产管管理部企企业管理理员岗位位职责 1211 生产管管理部会会计、统统计岗位位职责 1222 机电安安全科工工作职责责 1233 机电安安全科科科长岗位位职责 1244 设备管管理员岗

8、岗位职责责 1255 安全能能源管理理员岗位位职责 1266 技术员员岗位职职责 1277 机械部部、焊装装部、涂涂装部、总装部部通用部部职责 1288 机械部部、焊装装部、涂涂装部、总装部部副部长长岗位职职责 1299 生产科科工作职职责 1300 生产科科长岗位位职责 1311 生产科科付科长长岗位职职责 1322 生产科科调度员员岗位职职责 1333 技术科科工作职职责 1344 技术科科科长工工作职责责 1355 技术科科付长工工作职责责 1366 各生产产部技术术科设备备安全技技术员岗岗位职责责 1377 各生产产部技术术科质量量管理技技术员岗岗位职责责 1388 各生产产部技术术科

9、工艺艺管理技技术员岗岗位职责责 1399 各生产产部技术术科生产产现场技技术员岗岗位职责责 1400 各生产产部会计计岗位职职责 1411 各生产产部统计计岗位职职责 1422 配套供供应部部部门职责责 1433 配套供供应部部部长岗位位职责 1444 配套供供应部配配套供应应科工作作职责 1455 配套供供应科科科长岗位位职责 1466 配套供供应科业业务员岗岗位职责责 配套供供应科计计划员岗岗位职责责 配套供供应科采采购员岗岗位职责责 1477 配套科科工作职职责 1488 配套科科科长岗岗位职责责 1499 配套科科业务员员岗位职职责 1500 1511 进口部部部门职职责 1522 进

10、口部部部长岗岗位职责责 1533 KD科科工作职职责 1544 KD科科科长岗岗位职责责 1555 配套准准备科工工作职责责 1566 配套准准备科科科长岗位位职责 1577 配套准准备科付付科长兼兼调度员员岗位职职责 1588 配套准准备科技技术员岗岗位职责责 1599 配套准准备科会会计岗位位职责 1600 配套准准备科统统计岗位位职责 1611 财务部部部门职职责 1622 财务部部(付)部长岗岗位职责责 1633 资金计计划科工工作职责责 1644 资金计计划科科科长岗位位职责 1655 资金计计划科付付科长岗岗位职责责 1666 信贷员员岗位职职责 1677 开证员员岗位职职责 16

11、88 计划员员岗位职职责 1699 财务成成本科工工作职责责 1700 财务成成本科科科长岗位位职责 1711 财务成成本科付付科长职职责 1722 现金银银行出纳纳岗位职职责 1733 成本会会计岗位位职责 1744 材料工工资岗位位职责 1755 固定资资产岗位位职责 1766 在建工工程岗位位职责 1777 税务销销售岗位位职责 1788 销售费费用和材料料会计岗岗位职责责 1799 审核会会计岗位位职责 1800 微机管管理员岗岗位职责责 一、权权力机构构职权 1.部部门名称称：股东东大会 1.11主要职职权1.1.1决定定公司的的经营方方针和投投资计划划。1.1.2选举举和更换换董事

12、，决决定有关关董事的的报酬事事项。1.1.3选举举更换由由股东代代表出任任的监事事，决决定有关关监事的的报酬崐崐事项。1.1.4审议议批准董董事会的的报告1.1.5审议议批准监监事会的的报告1.1.6审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。1.1.7审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。1.1.8对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议。1.1.9对发发行公司司债券作作出决议议。1.1.10对对公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事项作出出决议。1.1.11修修改公司司章程 二、决策机机构职权权 2.部部门名称称：董事事会 2.11主要职职权：2.1.

13、1负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作2.1.2执行行股东大大会决议议2.1.3决定定公司的的经营计计划和投投资方案案。2.1.4制订订公司的的年度财财务预算算方案，决决算方案案。2.1.5制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。2.1.6制订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案以及发发行公司司债崐券券的方案案。2.1.7拟订订公司合合并、分分立、解解散的方方案。2.1.8审定定公司内内部管理理机构的的设置。2.1.9聘任任或解聘聘公司经经理，根据经经理的提提名，聘聘任或者者解聘崐崐公司副副总经理理、财务务负责人人、决定定其报酬酬事项。 三、监督机机构职责责 3.

14、部部门名称称：监事事会 3.11主要职职权3.1.1检查查公司的的财务3.1.2对董董事、经理执执行公司司职务中中违反法法律、法法规或者者公司崐崐章程的的行为进进行监督督。3.1.3当董董事和经经理的行行为损害害公司利利益时，要求董董事和经经理崐予予以纠正正。3.1.4提议议召开临临时股东东大会。3.1.5公司司章程规规定的其其他职权权。3.1.6监事事列席董董事会会会议。 四、执行机机构职能能 4.部部门名称称：经理理层 4.11主要职职能4.1.1负责责企业的的经营管管理活动动4.1.2向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。4.1.3领导导企业的的经营活活动，实现经经董事会会批准的的预

15、算和和利润崐崐指标。4.1.4保证证企业能能提供符符合标准准的服务务和产品品。4.1.5收集集客户的的反映，研究市市场的需需求，不不断调整整企业的的经崐营营方向，使使企业不不断得到到发展。4.1.6塑造造企业形形象4.1.7决定定广告基基调，指指导广告告战略。4.1.8代表表企业对对外开展展公关活活动。4.1.9建立立和完善善企业的的工作程程序和规规章制度度。4.1.10向向董事会会提出机机构设置置，人员员编制和和工资总总额计划划。4.1.11决决定企业业部门以以下人员员的任免免和奖惩惩。4.1.12定定期向董董事会提提出营业业状况和和财务状状况报告告并接受受质询。4.1.13保保证企业业运作

16、的的合法性性。 五、高级管管理人员员职责 1.岗岗位名称称：董事事长 1.11主要职职责：1.1.1主持持股东大大会和召召集、主主持董事事会会议议。1.1.2召集集检查董董事会决决议的实实施情况况。1.1.3签署署公司股股票、公公司债券券。 2.岗岗位名称称：总经经理 2.11主要职职责：2.1.1主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议。2.1.2组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案。2.1.3拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案。2.1.4拟订订公司基基本管理理制度。2.1.5制定定公司的的具体规规定。2.1.6提请请聘任或或解聘公公司副总总经理、财务负负责

17、人。2.1.7聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的管理理人崐员员。2.1.8行使使公司章章程和董董事会授授予的其其它职权权。2.1.9列席席董事会会会议。 1.职职务名称称：党委委书记 1.11直接上上级：集集团公司司党委书书记 1.22直接下下级：党党群部长长 1.33工作责责任：1.3.1保证证党的政政策、方针、路线和和上级党党委指示示精神得得到落崐崐实，抓抓企业的的党建工工作及全全体员工工的思想想政治教教育工作作。1.3.2对总总经理任任免行政政干部有有关事项项提出意意见和建建议。1.3.3在生生产经营营中起监监督作用用。1.3.4对党党群工作作实施统统一领导导。1.

18、3.5保证证监督行行政领导导(总经经理)指指挥畅通通无阻。1.3.6保证证监督生生产经营营中计划划和各项项任务完完成。 常务副副总工作作职责 1.职职务名称称：常务务副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直接下属属：副总总经理 4.主主要职责责： 4.11负责公公司全盘盘生产、协调工工作。 4.22协调解解决生产产与技术术、配套套供应、进口等等部门的的问题； 4.33组织召召开有关关生产专专题协调调会议； 4.44及时向向主管领领导提供供各项信信息资料料。 财财务副总总经理工工作职责责 职务名名称：财财务副总总经理 直接上上级：总总经理 直接下下属：财财务部部部长（或或副部长长） 工作

19、职职责： 1.组组织编制制和执行行财务预预、决算算及财务务收支计计划、信信贷计划划。 2.向向董事会会、股东东会报告告财务年年度预、决算及及 情况况。 3.拟拟定资金金筹措和和使用方方案，开开辟财源源，有效效地使用用资金。 4.建建立、健健全经济济核算制制度，定定期组织织进行经经济活动动分析。 5.实实行会计计监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法，崐崐合理和和有序进进行。 6.协协助总经经理对重重大经济济问题作作出决策策。 7.参参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查。 8.负负责对公公司财会会机构的的设置和和会计人人员的配配备及会会计专业业职崐

20、务务的评聘聘和任免免、晋升升提出方方案。 生生产副总总经理工工作职责责 1.岗岗位名称称：生产产副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.下下属部门门：生产产管理部部部长 4.主主要职责责： 4.11参与编编制公司司中长期期生产发发展规划划，编编制并执执行年、季、崐崐月度生生产计划划。 4.22主持召召开生产产调度会会议，签签发生产产管理文文件及会会议纪要要。 4.33组织对对生产成成本进行行分析。 4.44保障公公司安全全文明生生产。 4.55审核公公司设备备新增、维修、使用计计划。 4.66对生产产所需人人员提出出配备方方案。 4.77对下属属部门的的任免提提出建议议。 副总总经理兼兼销

21、售总总经理工工作职责责 1.岗岗位名称称：副总总经理兼兼销售总总经理 2.直直接上级级：公司司总经理理 3.下下属岗位位：销售售总公司司副总经经理、总总经理助助理、售售后服务务部崐部部长、计计划科科科长、办办公室主主任、财财务科科科长、各各销售科科长、事事业崐合合作部经经理、出出口科科科长、打打假办主主任。 4.主主要职责责 4.11组织拟拟定营销销策略及及实施措措施。 4.22拟定年年、季、月营销销计划，确确保资金金回笼。 4.33管理、检查、考核各各部门主主管的各各项工作作计划执执行情况况。 4.44拟定销销售公司司的部门门设置方方案及内内部奖金金分配方方案。 4.55组织销销售公司司对外

22、的的大型营营销活动动和会议议安排，及公关关事崐务务处理。 4.66确定各各省特约约经销商商和专卖卖店，并负责责对经销销商的管管理工崐崐作和奖奖惩方案案。 4.77领导售售后服务务工作，保保证用户户满意。 4.88拟定并并实施区区域性产产品广告告的计划划。 4.99对下属属的任免免提出建建议。 技术副副总工作作职责 1.职职务名称称：技术术副总经经理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直接下属属：产品品研究所所所长、生产技技术部部部长、质质量管理理部崐部部长 4.直直接责任任： 4.11贯彻国国家的技技术方针针政策，推动新新技术、新工艺艺、新材材料崐的的进步。 4.22组织制制定、修改公公司有关

23、关技术发发展规划划，并组组织实施施协助崐崐总经理理完成各各项技术术经济指指标。 4.33负责公公司的质质量管理理工作，定期组组织召开开质量工工作例会会，解决企业业重大质质量问题题。 4.44领导公公司新产产品开发发及产品品目录的的申报、行业业检查、技术崐崐革新、国产化化工作，并并对其成成果组织织鉴定及及奖惩。 4.55组织领领导技术术引进工工作 4.66负责公公司技术术标准以以及各项项技术管管理制度度的制订订，修修改、崐崐审批工工作。崐崐 4.7签署署企业的的有关技技术文件件，检检查各项项技术管管理规章章制度的的崐执行行情况。 4.88编制、制定产产品工时时材料定定额。 4.99对下属属部门的

24、的任免提提出建议议。 1.职职务名称称：配套套供应副副总经理理 2.直直接上级级：总经经理 3.直直部下级级：配套套供应部部部长、进口部部部长 4.工工作职责责： 4.11按照国国家有关关法律、法规规，确保保合同的的合法性性。崐 4.22组织编编制并保保证实施施公司物物资年、季、月月物资供供应计划划。 4.33确定重重点配套套供应厂厂商，签订重重要的供供货合同同，领导导国、崐崐内外配配套件及及物资供供应的协协调。 4.44根据下下属反馈馈信息，合合理调整整物资供供需计划划。确保保年、季季、崐月月生产计计划的完完成。 4.55控制采采购成本本； 4.66对下属属部门的的任免提提出建议议。 1.部

25、部门名称称：生产产管理部部 2.直直接上级级：生产产副总经经理 3.下下属部门门：主任任、生产产计划科科、设备备科科长长、动力力科科长长 4.主主要职责责 4.11执行公公司下达达的年度度生产计计划，督促各各生产部部门进行行安全崐崐文明生生产。 4.22协助人人力资源源部与各各生产部部门之间间的关系系。 4.33定期向向有关部部门通报报生产用用料所需需的原材材料配件件供应等等信 崐崐息，协协调解决决生产过过程中所所反映出出来的问问题。 4.44负责公公司各种种生产数数据的统统计及成成品库的的管理。 4.55对各单单位下达达工作指指令，并并对生产产计划执执行情况况进行检检查、崐崐督促、考核。 1

26、.部部门名称称：生产产管理部部生产计计划科 2.直直接上级级：生产产管理部部 3.下下属岗位位：调度度员、计计划员、材料工工时定额额员 4.主主要职责责 4.11拟定公公司季度度、月度度及日生生产计划划。 4.22掌握分分析生产产过程中中发生的的相关问问题及产产生原因因，提提出改崐崐正改善善方案。 4.33向直接接上级及及时提供供生产信信息。 1.部部门名称称：生产产管理部部机电安安全科 2.直直接上级级：生产产管理部部 3.下下属岗位位：设设备管理理员、安安全能源源管理员员、技术术员、配配电崐工工、气泵泵工、维维修工等等。 4.主主要职责责： 4.11负责公公司设备备的采购购、维修修、生产产

27、安全、能源管管理等工工作。 4.22保障公公司供电电系统正正常运转转，生生产、生生活供电电系统正正常运崐崐转。 4.33协助集集团公司司做好转转供电工工作。 生产产管理部部各类人人员岗位位职责 1.岗岗位名称称：生产产管理部部部长 2.直直接上级级：(主主管生产产)副总总经理 3.下下属岗位位：生产产计划科科科长、机电安安全科科科长、综综合统计计、崐统统会计、企管员员、计划划员。 4.主主要职责责 4.11对本部部门行政政工作全全面负责责，领导导下属完完成本职职工作。 4.22初步审审定公司司季、月、日日生产计计划，并并组织均均衡生产产。崐 4.33初步审审定工人人编制和和工时材材料成本本定额

28、计计划。 4.44初步审审定本部部制定的的各种管管理制度度。 4.55签发(转)本部下下达各项项工作指指令，审审核本部部所发生生的各项项崐费用用开支。 4.66协助副副总经理理召集生生产调度度会，向有关关部门通通报原材材料、崐崐半成品品、在制制品、生生产与质质量关系系、设备备安全、生产所所需资金金、劳崐崐动力余余缺等情情况。 4.77协调各各生产部部门，各各大工序序之间理理顺关系系。 4.88每月组组织有关关人员对对公司生生产、设备安安全、现现场进行行检查崐崐考核。 4.99及时向向副总经经理汇报报工作，完成副副总经理理交给的的临时性性工崐作作任务。 4.110负责责本部门门印章的的使用和和管

29、理。 1.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科科科长 2.直直接上级级：生产产管理部部部长 3.下下属岗位位：生产产管理部部、生产产计划科科副科长长、调度度员、计计划崐员员、材料料工时定定额员 4.主要职职责： 4.11对本科科行政工工作全面面负责，对对下属岗岗位进行行业务指指导。 4.22组织起起草生产产管理制制度、公司生生产计划划、工人人编制、工料崐崐定额成成本计划划等。 4.33组织对对各工序序各操作作岗位进进行考核核测评。 4.44做好生生产统计计报表和和原始记记录及生生产信息息的上达达下传工工作。 4.55做好生生产调度度会会务务安排。 4.66负责产产品成品品库的管管理工作作。

30、 3.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科副副科长 3.11直接上上级：科科长 3.22下属岗岗位：调调度员、计划员员、材料料工时定定额员 3.33主要职职责：3.3.1协助助科长完完成本科科工作3.3.2由科科长授权权完成有有关工作作任务。 4.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科调调度员 4.11直接上上级：科科长 4.22主要职职责：4.2.1贯彻彻落实生生产作业业计划，掌掌握执行行生产计计划进度度情况。4.2.2收集集各种生生产信息息，协助助科长解解决生产产现场矛矛盾。4.2.3下达达生产调调度令、工作作令，帮帮助生产产部门理理顺产品品、物崐崐料的交交接手续续。4.2.4做好好

31、调度日日记，及及时向科科长和有有关部门门报送生生产报表表。 5.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科计计划员 5.11直接上上级：科科长 5.22主要职职责：5.2.1编制制起草公公司年度度、月度度、日生生产计划划，并负负责修正正。5.2.2汇集集上报产产品、产产量、产产值完成成情况5.2.3开出出临时工工作令号号，根根据定额额计划对对生产单单位下达达各项崐崐生产定定额指标标。 6.岗岗位名称称：生产产管理部部生产计计划科工工时材料料定额员员 6.11直接上上级：科科长 6.22主要职职责：6.2.1负责责对各大大工序各各生产操操作岗位位进行工工作时间间，劳劳动强崐崐度，材材料消耗耗实地考

32、考核测评评，通过过科学计计算，起起草原材材料、半半成品、崐工时时定额、材料定定额、工工人岗位位编制计计划，并并在实践践中不断断修正。6.2.2收集集、积累累并建立立各种工工、料定定额台帐帐。6.2.3起草草成本、管理理考核、节能降降耗提高高工效方方案并贯贯彻执崐崐行。6.2.4对工工时、材材料实耗耗与计划划指标进进行审计计，找出出产生原原因，崐崐为考核核提供依依据。 7.岗岗位名称称：生产产管理部部企业管管理员 7.11直接上上级：部部长 7.22主要职职责：7.2.1汇集集、整理理公司现现场管理理各种资资料、数数据报表表。7.2.2组织织生产部部门开展展现场管管理工作作并提出出建设性性意见。

33、7.2.3组织织有关人人员进行行现场管管理检查查，为考考核提供供依据。7.2.4起草草现场管管理有关关文件，标标准并不不断完善善。 8.岗岗位名称称：生产产管理部部会计、统计 8.11直接上上级：部部长 8.22主要职职责：8.2.1按公公司财务务部门制制定的通通用工作作标准执执行8.2.2业务务上接受受公司财财务部门门的指导导和监督督。 9.岗岗位名称称：生产产管理部部机电安安全科科科长 9.11直接上上级：生生产管理理部部长长 9.22下属岗岗位：设备管管理员、安全能能源管理理员、技技术员、配电崐崐工、气气泵工、维修工工。 9.33主要职职责9.3.1对全全科行政政工作全全面负责责，指指导

34、安排排全科人人员完成成本职崐崐工作。9.3.2组织织制定公公司设备备、安全全、能源源、供气气、供电电管理方方案9.3.3组织织制定设设备采购购、维修修、报废废计划。9.3.4组织织对安全全事故进进行调查查分析定定性。9.3.5组织织对供电电、供气气公用部部分进行行维修保保养等。9.3.6参加加设备、能源、安全检检查工作作。 10.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科设备管管理员 10.1直接接上级：科长 10.2主要要职责：10.22.1执执行公司司设备管管理制度度，掌握握设备分分布情况况，做好好固定崐崐资产的的台帐，做做到帐、卡、物物相一致致。10.22.2参参与对设设备进行行论证、考察

35、，办办理采购购手续及及验收，资资崐产登登记手续续。10.22.3对对保修设设备与厂厂家进行行联络，对对不合格格设备办办理退货货、崐索索赔事宜宜等。10.22.4搞搞好封存存设备和和库存设设备管理理，做到到设备资资料的整整理归崐崐档工作作。10.22.5参参与设备备检查工工作，做做好原始始记录，为为考核提提供依据据。10.22.6向向供应部部门提出出设备易易损件采采购计划划，向生生产部门门提供崐崐设备安安全操作作规程。 11.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科安全能能源管理理员 11.1直接接上级：科长 11.2主要要职责11.22.1起起草公司司安全工工作计划划草拟安安全操作作规章并并贯

36、彻执执行。11.22.2参参加安全全工作检检查，做做好原始始记录，对对不安全全隐患提提出崐整整改意见见。11.22.3参参与设备备、人身身机具伤伤亡事故故的调查查分析、处理工工作。11.22.4对对员工进进行安全全教育，督督促正确确使用劳劳动保护护用品和和按崐章章操作。11.22.5建建立能源源消耗原原始记录录和统计计台帐，准准备填报报能源报报表 12.岗位名名称：生生产管理理部机电电安全科科技术员员 12.1直接接上级：科长 12.2主要要职责：12.22.1拟拟订设备备维修工工艺，负负责设备备维修中中的技术术问题。12.22.2负负责解决决供配电电、供气气设备维维修过程程中的现现场技术术问

37、题，崐崐参与公公司重要要设备机机械、电电器故障障的技术术攻关，参参与设备备的安装装验崐收收工作。12.22.3参参加设备备人身事事故的调调查，进进行技术术分析，提提出改进进措崐施施。 生产产单位通通用工作作职责 1.部部门名称称：机械械部、焊焊装部、涂装部部、总装装部、零零件制造造部 1.11直接上上级：生生产管理理部 1.22下属部部门：生生产科、技术科科 1.33主要职职责：1.3.1负责责组织按按计划生生产，完完成生产产工作任任务1.3.2组织织完成公公司下达达的各项项经济技技术指标标1.3.3拟定定本部各各项管理理制度、工作程程序1.3.4建立立健全本本部各项项管理数数据、考考核数据据

38、1.3.5管理理所辖资资产1.3.6负责责本部工工艺、设备、现场技技术、生生产工作作质量管管理和崐崐改善。 1.44兼管职职能1.4.1组织织对员工工进行有有关培训训活动，提提高员工工综合素素质1.4.2做好好对员工工的收入入分配工工作 2.部部门名称称：机械械部生产产科、焊焊装部生生产科、涂装部部生产科科、崐总总装部生生产科、零件制制造部生生产科。 2.11直接上上级：主主管部 2.22下属部部门：班班组 2.33主要职职责2.3.1执行行生产工工作计划划，组组织均衡衡生产，当当计划变变化时，及及崐时修修正计划划。2.3.2对班班组下达达生产工工作指令令及生产产定额指指标，并并检查督督促。2.3.3协助助各班组组，各各工序生生产的衔衔接，负负责解决决影响生生产的崐崐矛盾。2.3.4合理理调配劳劳动力，提提高工作作效率。2.3.5召集集或主持持生产工