小天鹅职位说明书10654.docx

《小天鹅职位说明书10654.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小天鹅职位说明书10654.docx（470页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录首席执行行官(CCEO)4首席运营营官(CCOO)7销售公司司10总经理110市场总监监13市场推广广部经理理16产品经理理部(产品)经理199渠道管理理部经理理23销售总监监26大客户销销售部经经理299销售大区区经理332销售分公公司经理理35 SD销销售管理理部经理理39计划部经经理422客户服务务部经理理45职能管理理部经理理48洗衣机事事业副总总51洗衣机厂厂55厂长555制造部部部长588工艺部部部长611职能管理理部部长长64研究发展展副总667技术中心心70技术中心心主任770整机设计计部733部长733工业设计计室主任任76全自动洗洗衣机设设计室主主任788主设计881一

2、般设计计83见习设计计85双缸洗衣衣机设计计室主任任87滚筒洗衣衣机设计计室主任任90零部件设设计部993部长933电脑板设设计室主主任966综合设计计室主任任99电气设计计室主任任1022测试部1105部长1005测试室主主任1007计量室主主任1009技术质量量部1111部长1111洗衣机厂厂品管部部部长1114技术管理理室主任任1177质量管理理室主任任1199技术信息息室主任任1211国际业务务副总1123国际部部部长1226海外发展展组1229海外子公公司管理理组1332国际业务务进出口口公司1134总经理1134出口业务务科1336综合管理理科1440综合管理理科1445财务科11

3、49企业发展展副总1154企业发展展部部长长1566企业策略略规划组组职员1159产销储计计划组职职员1661项目投资资管理组组职员1163固定资产产管理组组职员1165企业发展展部绩效效管理组组1677销售公司司绩效管管理组1169洗衣机厂厂绩效管管理组1171物资副总总1733物资部1176部长1776采购组1179组长1779原材料、辅助材材料采购购员1882定牌、一一般物资资采购员员1844物流组1186销售分公公司物流流组1889仓库管理理组1991组长1991洗衣机厂厂仓库管管理组1194营销规划划部1996部长1996营销规划划部市场场研究组组1999营销规划划部品牌牌营销组组2

4、011财务副总总2044会计部部部长2007总帐报表表会计职职员2110应收应付付会计职职员2112固定资产产会计职职员2114税收会计计职员2216成本费用用会计职职员2118预算与绩绩效分析析会计职职员2220财务部部部长2222现金管理理职员2225筹资投资资管理职职员2227信用与风风险管理理职员2229销售公司司财务处处2311处长2331销售费用用会计职职员2333应收帐款款会计职职员2335出纳职员员2377洗衣机生生产厂成成本会计计职员2239内部审计计部2441部长2441职员2444信息技术术部2446部长2446应用系统统组2449组长2449职员2552基础设施施管理组

5、组2544组长2554职员2557销售分公公司应用用技术员员2599热线服务务支持组组2611行政人事事副总2263人力资源源部2666部长2666人力规划划和管理理组269培训发展展组2772薪资管理理组2774销售公司司人事处处2766销售公司司人事处处薪资发发放和招招聘组2279销售公司司人事处处培训发发展组2281洗衣机厂厂人事组组2833行政部2285部长2885档案管理理组2888公共关系系组2990行政总务务组2992洗衣机厂厂/销售公公司行政政总务组组2944医务组2296安保消防防组2998洗衣机厂厂安保消消防组3300翻译组3302法务组3304部门: 小天天鹅股份份有限公

6、公司员工姓名名: 员工编编号:职称:首首席执行行官(CCEO)到任本职职日期: / / 职等: 等级至等级直属主管管: 董事事会直接部属属: 首席运营营官 国际业务务副总 房地产部部部长 特别助理理职位设置置目的:首席执行行官作为为董事会会和上市市公司之之间的沟沟通桥梁梁，就主主要事项项向董事事会进行行汇报，就可能需要董事会/股东介入的外部事务向董事会提供建议，他主要负责对外关系，协助并代表上市公司处理其与政府之间的关系，协助上市公司管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为上市公司的公众形象代表。 工作职责责:1. 负责带领领公司高高级管理理层组成成的执行行委员会会，讨论论、制定定股

7、份公公司整体体的长期期发展目目标和经经营策略略(如“十五”规划)，在此此长、短短期策略略的指引引下，带带领全公公司人员员其心协协力，达达到公司司目标2. 根据国、内外市市场发展展，积极极寻找各各种企业业发展机机会，例例如：策策略联盟盟、新兴兴业务的的投资机机会、新新市场开开辟等，确确保企业业能在激激烈的竞竞争中稳稳步前进进3. 组织实施施董事会会作出的的各种决决议、投投资方案案和公司司年度计计划4. 处理股份份公司与与政府之之间的关关系：根根据中国国的法律律，确保保股份公公司的策策略、操操作符合合中国政政府法规规；并在在政府面面前树立立良好的的企业形形象，为为企业的的发展获获得政府府的支持持5

8、. 管理股份份公司与与国际投投资机构构的关系系，确保保公司能能极力发发现投资资机会，获获得企业业发展所所需的各各种支持持6. 向董事会会汇报、建议首首席运营营官和其其它付总总级别人人员的任任免计划划、薪金金、绩效效考核等等7. 作为董事事会任命命的公司司首席执执行官，全全面监管管股份公公司的绩绩效，并并向董事事会汇报报8. 按照相应应的权限限，审批批合同和和支出9. 提议召开开董事会会临时会会议10. 完成董事事会交给给的其它它任务汇报关系系n 以上1-10项项向董事事会汇报报关键绩效效指标 净资产回回报率 销售净利利润率 主营业务务收入 市场份额额 品牌市场场价值 公司人均均销售收收入 资产

9、负债债率 在社区中中的企业业信誉级级别所需条件件:专业技能能管理技能能 理解公司司使命、理念和和价值 行业知识识 业务知识识 变革推动动能力 影响力 创建并推推广战略略理念 流程管理理能力 人力资源源管理能能力 预算管理理能力 计划与组组织能力力 注重安全全、健康康和环境境 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 团队建设设能力 时间管理理能力 目标设置置能力 书面/口口头表达达能力个性特质质 以质量为为中心 以客户为为导向 善于建立立人际关关系 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 行为导向向 冒险精神神 知识分享享 创业精神神 快速反应应 尊重他

10、人人工作经验验 10 年年以上的的相关经经验(含6年管理理经验)教育程度度/专业训训练 大学本科科以上学学历部门: 小天天鹅股份份有限公公司员工姓名名: 员工编编号:职称:首首席运营营官(CCOO)到任本职职日期: / / 职等: 等级至等级直属主管管: 首席席执行官官直接部属属: 企业发展展付总 财务总监监 行政人事事付总 物资付总总 技术中心心付总 洗衣机业业务付总总 营销规划划部部长长职位设置置目的:首席运营营官的主主要职责责是全面面负责公公司内部部的经营营运行，就就年度财财务和业业务计划划、预期期的绩效效等影响响公司的的所有重重大事项项和重要要的绩效效不佳经经营行为为，向首首席执行行官

11、汇报报，并提提供建议议；协调调、监控控各个事事业部的的工作运运行和绩绩效情况况。工作职责责:1. 作为公司司高级管管理层之之一，共共同制订订公司的的长期发发展目标标和经营营策略(如“十五”规划)，并根据据制定出出的策略略，监督督、指导导公司策策略的执执行2. 全面负责责公司的的日常生生产经营营管理工工作，确确保各部部门的发发展方向向与董事事会/首席执执行官的的期望相相同3. 负责执行行委员会会的工作作，召集集执行委委员会的的每月例例会和特特别会议议，对企企业日常常工作和和特别问问题进行行讨论4. 制订公司司的基本本管理制制度和内内部管理理机构设设置，向向首席执执行官报报告5. 负责审阅阅各种公

12、公司内部部管理报报表，并并定期向向首席执执行官报报告6. 对影响公公司的所所有重大大事项，及及时向首首席执行行官提供供建议7. 针对重要要的绩效效不佳经经营行为为，向首首席执行行官提供供补救建建议8. 确保策略略、组织织结构、业务流流程、财财务管理理、控制制流程以以及政策策/标准能能够有利利于上市市公司的的运营，符符合中国国政府法法规，并并帮助上上市公司司实现其其目标9. 对事业部部领导层层和公司司总部职职能部门门的内部部运营进进行指导导和监督督10. 制定并实实施组织织结构的的变革，使使上市公公司的运运营更具具有竞争争力11. 监控各个个事业部部的绩效效情况，并并在需要要时与事事业部副副总讨

13、论论如何提提高绩效效，协确确保各事事业部之之间以及及事业部部同公司司总部职职能部门门之间的的协作12. 调查并制制定新的的经营活活动，根根据上市市公司整整体策略略对现有有业务进进行调整整、重组组13. 向股份公公司副总总们提供供适当的的工作帮帮助，并并确保他他们得到到恰当的的激励、回报和和提高14. 就公司执执行委员员会等高高级管理理层的任任免人选选和薪金金、员工工发展等等问题向向首席执执行官汇汇报15. 按照相应应的权限限，审批批合同和和支出16. 完成上级级领导交交办的其其它工作作汇报关系系n 以上1-16项项向首席席执行官官汇报关键绩效效指标 净资产回回报率 销售净利利润率 主营业务务收

14、入 市场份额额 品牌市场场价值 公司人均均销售收收入 资产负债债率 总资产周周转率 员工技能能提升率率 企业文化化评分 员工工作作满意度度 员工流失失率 总体职能能服务满满意度所需条件件:专业技能能管理技能能 理解公司司使命、理念和和价值 行业知识识 业务知识识 变革推动动能力 影响力 创建并推推广战略略理念 流程管理理能力 人力资源源管理能能力 预算管理理能力 计划与组组织能力力 注重安全全、健康康和环境境 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 团队建设设能力 时间管理理能力 目标设置置能力 书面/口口头表达达能力个性特质质 以质量为为中心 以客户为为导向 善于建立立人际关关系 人

15、际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 行为导向向 冒险精神神 知识分享享 创业精神神 快速反应应 尊重他人人工作经验验教育程度度/专业训训练 大学本科科以上学学历部门:销销售公司司员工姓名名: 员工编编号:职称:总总经理到任本职职日期: / / 职等: 等级至等级直属主管管: 洗衣衣机事业业副总直接部属属: 市场总监监 销售总监监 客户服务务部经理理 计划部经经理 职能管理理部经理理职位设置置目的:销售公司司总经理理的主要要职责在在于根据据市场的的需求，全全面负责责销售公公司的经经营活动动，确保保合理使使用工厂厂的生产产设备，及及时生产产市场所所需的高高质量产

16、产品，同同时尽可可能降低低成本，创创造优良良的经济济效益，完完成股份份公司下下达的经经济指标标和技术术指标。工作职责责:1. 协助洗衣衣机事业业副总根根据公司司的长期期发展目目标制订订市场、销售和和技术服服务经营营战略2. 每年年底底根据公公司制定定的经营营大纲目目标，监监督指导导制订销销售公司司的市场场和销售售策略方方案，经经审批通通过后负负责领导导销售公公司各部部门执行行该策略略方案3. 代表销售售公司参参加每月月举行的的计划平平衡会，提提供销售售公司的的销售计计划，并并协同各各个部门门制订各各个部门门相应配配套的每每月计划划(如主生生产计划划、采购购计划、物流计计划、新新品上市市计划等等

17、)，以有有效地支支持公司司市场需需求的最最大满足足4. 领导建立立和健全全销售公公司的市市场营销销管理机机制，领领导销售售公司市市场、销销售、客客户服务务和职能能管理的的一体化化运营，努努力完成成年度及及每月的的销售计计划5. 结合销售售公司实实际状况况与同行行业的标标杆水平平(beenchhmarrkinng)，于于每年年年底制订订销售公公司的成成本预算算/费用开开支计划划，经审审批通过过后负责责控制销销售公司司的费用用支出，在在保证公公司营销销任务达达成的同同时，尽尽量降低低整体销销售费用用6. 协调与洗洗衣机厂厂、物资资部门和和技术部部门的关关系，确确保在适适当的时时间内向向市场提提供所

18、需需的相应应品种和和数量的的高质量量产品7. 作为销售售公司内内跨部门门主要管管理流程程的负责责人，协协调流程程中各部部门和关关键人员员的工作作关系和和任务分分配，确确保流程程的顺利利进行，并并根据公公司的具具体情况况定期修修改流程程8. 根据公司司合同评评审规定定，组织织对非常常规合同同进行评评审，确确保客户户的需求求和公司司的生产产技术和和能力相相一致9. 作为销售售公司代代言人，处处理好与与外部重重要政府府机关、媒体机机构、社社区单位位等的良良好关系系10. 作为项目目主要管管理人员员之一与与系统合合作伙伴伴一起实实施SAAP以及及其它跨跨部门的的大型应应用系统统软件，确确保系统统实施项

19、项目分销销管理相相关模块块的高质质量和按按时完成成，并在在日常管管理工作作中高效效利用信信息系统统11. 根据公司司绩效管管理政策策，制订订销售公公司内部部所需的的绩效评评估指标标，对销销售公司司关键管管理人员员(包括市市场、销销售、技技术服务务和职能能管理负负责人等等)进行绩绩效考评评12. 根据公司司人力资资源政策策，向销销售公司司关键管管理人员员提供必必要的工工作指导导，培养养市场、销售、技术服服务和职职能管理理负责人人在其职职责范围围内的决决策能力力13. 负责组织织进行销销售公司司科长级级以上管管理干部部的工作作调配，并并协助对对销售公公司关键键管理人人员制订订培训计计划，确确保关键

20、键管理人人员良好好的工作作态度和和高昂的的士气14. 监督销售售公司各各级人员员培训的的进度，注注重提高高全员素素质和技技能，关关心职员员工作与与生活的的平衡，调调动全公公司员工工的主观观能动性性15. 领导制订订销售公公司管理理所需的的各类管管理报表表(如销售售公司市市场报告告、销售售公司销销售报告告、销售售公司技技术服务务报告等等)，并定定期汇报报洗衣机机事业副副总16. 根据客观观情况，领领导解决决或参与与解决与与销售公公司管理理相关的的重大问问题17. 学习同行行业及国国内外优优秀营销销公司的的管理方方法，谋谋求营销销管理现现代化的的最佳方方式，努努力提高高销售公公司的经经济效益益，敢

21、于于管理创创新18. 完成上级级领导交交办的其其它工作作汇报关系系: 以上所有有职责，向向洗衣机机事业副副总汇报报关键绩效效指标 内销产品品销售收收入 新客户销销售收入入 新客户销销售收入入份额增增长比例例 新产品销销售收入入 新产品销销售收入入收入份份额增长长比例 各类销售售费用的的预算达达成率 销售费用用与主营营业务收收入比率率 应收帐款款周转率率 存货周转转率 产成品周周转率 经销商的的满意度度 经销商盈盈利率 最终客户户满意度度 公司对客客户的平平均利润润水平 供应链问问题的延延误解决决率 书面的流流程和制制度所占占的百分分率(IISO标标准) 新的或改改进的流流程和制制度得到到实施的

22、的百分率率 销售公司司每人每每月销售售的单机机数 员工培训训参加率率 SAP系系统模块块上线成成功度所需条件件:专业技能能 洗衣机整整体经营营策略制制订能力力 洗衣机市市场策略略制订能能力 洗衣机产产品知识识 市场趋势势分析能能力 竞争分析析能力 产品定价价能力 广告媒体体关系管管理能力力 营销成果果追踪能能力 客户关系系维护能能力 政府机构构公关能能力管理技能能 理解公司司使命、理念和和价值 行业知识识 业务知识识 变革推动动能力 影响力 创建并推推广战略略理念 流程管理理能力 人力资源源管理能能力 预算管理理能力 计划与组组织能力力 注重安全全、健康康和环境境 解决问题题能力 化解冲突突能

23、力 人际沟通通技巧 团队建设设能力 时间管理理能力 目标设置置能力 书面/口口头表达达能力个人素质质 以质量为为中心 以客户为为导向 善于建立立人际关关系 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 行为导向向 冒险精神神 知识分享享 创业精神神 快速反应应 注重细节节 尊重他人人工作经验验 6年以上上相关工工作经验验(含2年以上上营销管管理经验验)教育程度度/专业训训练 大学本科科及本科科以上学学历/工商管管理、企企业管理理、市场场营销等等专业部门: 销售公公司员工姓名名: 员工编编号:职称:市市场总监监到任本职职日期: / / 职等: 等级至等级直属主管管:

24、销售售公司总总经理直接部属属: 洗衣机产产品经理理 市场推广广部经理理 渠道管理理部经理理职位设置置目的:销售公司司市场总总监的主主要职责责在于协协助销售售公司总总经理统统筹进行行市场管管理工作作，准确确掌握市市场动态态信息，维维护市场场秩序，抓抓好产品品定位、产品定定价、市市场促销销和市场场渠道管管理工作作，以引引导和支支持销售售任务的的达成。工作职责责:1. 根据公司司制定的的长期发发展目标标，负责责拟定公公司市场场战略报报告，经经销售公公司总经经理及股股份公司司高级管管理层审审核批准准后负责责市场战战略的贯贯彻执行行2. 每年年底底根据公公司制定定的经营营大纲目目标，主主导制订订销售公公

25、司的市市场策略略方案，经经审批通通过后负负责领导导销售公公司各市市场部门门执行该该策略方方案3. 协同销售售公司总总经理参参加每月月举行的的计划平平衡会，提提供销售售公司的的市场方方案，并并协同各各个部门门制订各各个部门门相应配配套的每每月计划划(如主生生产计划划、采购购计划、物流计计划、新新品上市市计划等等)，以有有效地支支持公司司市场需需求的最最大满足足4. 根据股份份公司营营销规划划部制定定的“小天鹅鹅”整体市市场形象象定位，制制订具体体的洗衣衣机各品品种市场场定位，作作为公司司所有市市场活动动的核心心5. 负责建立立和健全全销售公公司的市市场管理理体制，领领导销售售公司市市场管理理工作

26、，监监督市场场管理体体制的贯贯彻执行行6. 每年年底底组织制制订市场场各部门门的成本本预算，经经审批通通过后负负责整体体控制市市场部门门的成本本费用支支出7. 领导开展展洗衣机机市场研研究和竞竞争分析析，如进进行国内内市场容容量、各各品种营营销渠道道分布研研究、各各品种营营销渠道道的共享享性研究究、产品品需求和和竞争力力等分析析，寻求求市场增增长空间间，并与与营销规规划部市市场研究究组交流流整合市市场研究究成果8. 领导组织织各项市市场调研研，并对对洗衣机机国内市市场进行行细分，确确定自身身各品种种产品的的目标客客户群9. 领导产品品经理对对产品的的特性进进行研究究，充分分听取技技术中心心和生

27、产产部门的的产品特特性指导导，并负负责对所所有销售售分公司司的产品品经理进进行产品品特性的的培训和和指导10. 收集分析析各品种种洗衣机机的市场场价格，结结合自身身产品的的市场定定位和生生产、研研发成本本，领导导制订洗洗衣机各各品种的的价格，使使公司产产品的价价格形成成连贯的的体系，为为目标客客户所接接受11. 领导进行行各品种种洗衣机机大型促促销活动动的策划划，并与与营销规规划部及及销售总总监相协协调，协协调后监监控大型型促销活活动的进进展状况况，维护护与重要要政府部部门和广广告新闻闻媒体的的关系，及及时解决决出现的的重大问问题12. 领导进行行各品种种洗衣机机的市场场渠道管管理，结结合公司

28、司的市场场策略方方案，确确定渠道道开拓的的重点方方向，并并维护与与重要市市场渠道道代表的的良好关关系13. 协助技术术服务部部推广大大型的技技术服务务创新活活动，向向目标客客户群介介绍技术术服务创创新内容容及意义义14. 学习同行行业及国国内外优优秀企业业的市场场案例，勇勇于管理理创新，谋谋求最佳佳的市场场管理方方式，促促进企业业优良市市场形象象的树立立15. 作为销售售公司主主要市场场管理流流程的负负责人，协协调流程程中各部部门和人人员的工工作关系系和任务务分配，确确保流程程的顺利利进行，并并根据公公司的具具体情况况定期修修改流程程16. 根据公司司绩效管管理政策策，制订订市场各各部门所所需

29、的绩绩效评估估指标，对对市场各各部门管管理人员员进行绩绩效考评评17. 根据公司司人力资资源政策策，向市市场各部部门管理理人员提提供必要要的工作作指导，培培养其在在职责范范围内的的决策能能力18. 负责组织织进行市市场各部部门人员员的内部部工作调调配，并并协助对对市场各各部门管管理人员员制订培培训计划划，确保保下属管管理人员员良好的的工作态态度和高高昂的士士气19. 领导制订订市场管管理所需需的各类类管理报报表(如洗衣衣机市场场研究报报告、洗洗衣机渠渠道管理理报告、洗衣机机促销活活动报告告等)，并定定期汇报报销售公公司总经经理20. 根据客观观情况，领领导解决决或参与与解决与与销售公公司市场场

30、管理相相关的重重大问题题21. 完成上级级领导交交办的其其它工作作汇报关系系: 以上所有有职责，向向销售公公司总经经理汇报报关键绩效效指标 国内市场场细分质质量 产品广告告与宣传传的质量量评定级级别 促销的成成本效益益比 产品市场场价格与与品牌定定位的匹匹配程度度 渠道销售售收入的的分配比比例 员工培训训参加率率所需条件件:专业技能能 洗衣机市市场策略略制订能能力 洗衣机产产品知识识 市场细分分能力 市场趋势势分析能能力 竞争分析析能力 产品定价价能力 促销管理理能力 渠道管理理能力 营销成果果追踪能能力 政府机构构公关能能力管理技能能 理解公司司使命、理念和和价值 行业知识识 业务知识识 变

31、革推动动能力 影响力 创建并推推广战略略理念 流程管理理能力 人力资源源管理能能力 预算管理理能力 计划与组组织能力力 注重安全全、健康康和环境境 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 团队建设设能力 时间管理理能力 目标设置置能力 书面/口口头表达达能力个人素质质 以质量为为中心 以客户为为导向 善于建立立人际关关系 人际敏感感性 团队合作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 行为导向向 冒险精神神 知识分享享 创业精神神 快速反应应 注重细节节 尊重他人人工作经验验 5年以上上相关工工作经验验(含2年以上上营销管管理经验验)教育程度度/专业训训练 大学本科科及本科科

32、以上学学历/工商管管理、企企业管理理、市场场营销等等专业部门:销销售公司司市场推推广部员工姓名名: 员工编编号:职称:经经理到任本职职日期: / / 职等: 等级至等级直属主管管: 销售售公司市市场总监监直接部属属: 市场调研研组职员员 市场促销销组职员员 媒体公关关组职员员职位设置置目的:销售公司司市场推推广部经经理的主主要职责责在于统统筹进行行洗衣机机的市场场调研、媒体公公关和促促销活动动，准确确掌握和和传递市市场动态态信息，通通过“推”、“拉”结合的的方式促促进市场场需求的的有序增增长，支支持洗衣衣机产品品形象的的建立和和销售任任务的达达成。工作职责责:1. 每年年底底根据销销售公司司的

33、市场场策略方方案，制制订市场场调研和和推广策策略，经经审批通通过后负负责领导导销售公公司市场场调研和和推广策策略的执执行2. 每年年底底负责拟拟订市场场推广部部的成本本预算(包括各各项市场场活动费费用计划划)，经审审批通过过后负责责整体控控制市场场推广部部的成本本费用支支出3. 负责建立立和健全全销售公公司的市市场调研研和推广广管理制制度4. 制订本部部门工作作目标和和计划，经经销售公公司市场场总监审审批通过过后组织织实施和和管理5. 负责开展展洗衣机机市场调调研和竞竞争分析析，了解解客户需需求与购购买者价价值，寻寻求市场场增长空空间，并并将分析析结果主主动提供供给相关关市场、销售、技术和和营

34、销规规划部门门6. 组织协同同渠道管管理部、产品经经理部和和销售分分公司开开展市场场细分工工作，提提出市场场细分和和目标客客户群的的相应建建议，并并及时提提交市场场总监审审核7. 与销售公公司产品品经理合合议后，负负责制订订洗衣机机市场推推广策划划和宣传传计划，经经审批通通过后执执行和追追踪洗衣衣机市场场推广和和宣传活活动，确确保及时时与股份份公司多多品种产产品的市市场推广广活动紧紧密配合合8. 负责洗衣衣机产品品的广告告和新闻闻的策划划宣传，维维护与重重要的广广告和新新闻媒介介的良好好关系，并并确保及及时与股股份公司司品牌建建设和形形象宣传传活动紧紧密配合合9. 组织相关关的销售售分公司司进

35、行洗洗衣机的的市场销销售网点点建设/卖场布布置，并并协调与与股份公公司多品品种产品品的市场场销售网网点建设设/卖场布布置工作作10. 配合股份份公司营营销规划划部进行行战略性性洗衣机机产品的的上市推推广工作作11. 学习同行行业及国国内外优优秀企业业的市场场推广案案例，勇勇于管理理创新，谋谋求最佳佳的市场场推广方方式，促促进企业业优良市市场形象象的树立立12. 作为销售售公司主主要市场场调研和和市场推推广流程程的负责责人，协协调流程程中各部部门和人人员的工工作关系系和任务务分配，确确保流程程的顺利利进行，并并根据公公司的具具体情况况定期修修改流程程13. 根据公司司绩效管管理政策策，制订订市场

36、推推广部内内部人员员所需的的绩效评评估指标标，对内内部人员员进行绩绩效考评评14. 根据公司司人力资资源政策策，向市市场推广广部内部部人员提提供必要要的工作作指导，培培养其在在职责范范围内的的判断和和决策能能力15. 负责组织织进行市市场推广广部内部部人员的的内部工工作调配配，并协协助对内内部人员员制订培培训计划划，确保保内部人人员良好好的工作作态度和和高昂的的士气16. 领导制订订市场推推广管理理所需的的各类管管理报表表(如洗衣衣机市场场推广报报告、洗洗衣机市市场调研研报告、洗衣机机产品宣宣传报告告等)，并定定期汇报报销售公公司市场场总监17. 根据客观观情况，领领导解决决或参与与解决与与销

37、售公公司市场场推广相相关的重重大问题题18. 完成上级级领导交交办的其其它工作作汇报关系系: 以上所有有职责，向向销售公公司市场场总监汇汇报关键绩效效指标 广告、促促销费用用占主营营业务收收入比率率 最终客户户满意度度调研次次数 最终客户户满意度度调研问问卷的质质量评定定级别 国内市场场调研次次数 国内市场场调研质质量 国内市场场细分质质量 向技术中中心延误误提供市市场信息息的比率率 产品广告告与宣传传的质量量评定级级别 促销的成成本效益益比 售点建设设完成的的比率 售点建设设完成的的质量评评定级别别所需条件件:专业技能能 市场推广广策略制制订能力力 洗衣机产产品知识识 市场细分分能力 市场趋

38、势势分析能能力 竞争分析析能力 产品组合合和价值值定位能能力 产品定价价能力 产品形象象策划能能力 广告策划划能力 广告媒体体关系管管理能力力 促销管理理能力 营销成果果追踪能能力管理技能能 理解公司司使命、理念和和价值 行业知识识 业务知识识 变革推动动能力 影响力 创建并推推广战略略理念 流程管理理能力 人力资源源管理能能力 预算管理理能力 计划与组组织能力力 注重安全全、健康康和环境境 解决问题题能力 化解冲突突能力 人际沟通通技巧 团队建设设能力 时间管理理能力 目标设置置能力 书面/口口头表达达能力个人素质质 以质量为为中心 以客户为为导向 善于建立立人际关关系 人际敏感感性 团队合

39、作作 适应能力力 充满自信信 创新精神神 正直诚实实 行为导向向 冒险精神神 知识分享享 创业精神神 快速反应应 注重细节节 尊重他人人工作经验验 4年以上上相关工工作经验验(含2年以上上市场推推广管理理经验)教育程度度/专业训训练 大学本科科及本科科以上学学历/市场营营销、企企业管理理等专业业部门:销销售公司司产品经经理部员工姓名名: 员工编编号:职称:(产品)经理到任本职职日期: / / 职等: 等级至等级直属主管管: 销售售公司市市场总监监直接部属属: 无职位设置置目的:销售公司司产品经经理部产产品经理理的主要要职责在在于统筹筹进行产产品的技技术支持持和价格格管理工工作，准准确掌握握渠道

40、动动态信息息，维护护渠道秩秩序，以以支持市市场的稳稳定和销销售任务务的达成成。工作职责责:1. 每年年底底根据销销售公司司的市场场策略方方案，制制订本产产品线销销售策略略，经审审批通过过后负责责本产品品线销售售策略的的执行和和管理2. 每年年底底根据本本产品线线销售策策略，负负责制订订本产品品线的销销售计划划、资金金周转计计划、费费用计划划和利润润计划，经经审批通通过后负负责组织织实施并并进行管管理3. 制订本部部门工作作目标和和计划，经经销售公公司总经经理市场场总监审审批通过过后组织织实施和和管理4. 与技术中中心保持持密切沟沟通，准准确细致致地了解解本产品品线各产产品的特特性及其其技术发发

41、展方向向，以助助于制订订准确的的产品线线销售策策略，提提供销售售部门周周到的技技术支持持5. 根据对市市场信息息的把握握，准确确预测本本产品线线的市场场需求，协协同各销销售分公公司制订订本产品品线销售售计划，并并报经市市场总监监审批6. 根据对销销售公司司各地区区市场的的把握和和分公司司在本产产品线的的实际运运行情况况，对已已批准的的预算可可以提议议修改，并并书面请请示报市市场总监监审核7. 根据销售售计划和和产品库库存情况况，制订订本产品品线的分分货计划划，经市市场总监监审批后后送交物物流部门门执行8. 依据销售售分公司司的实际际需求协协同物流流部门适适时进行行本产品品线的调调拨，并并与物流

42、流部门共共同控制制调拨率率9. 与技术中中心、生生产部门门和财务务部合议议制订本本产品线线的价格格政策和和本产品品线各产产品的基基准价格格，经审审批通过过后具体体执行10. 审核本产产品线的的各种特特价申请请，并报报市场总总监和销销售公司司总经理理审批11. 负责在业业务上领领导本产产品线销销售分公公司产品品经理确确保产品品线销售售策略和和销售计计划的有有效执行行，监控控各分公公司产品品经理的的销售量量、销售售额、销销售费用用和应收收帐款的的状况，并并定期将将产品线线运营情情况向市市场总监监汇报12. 与市场推推广部合合议制定定市场推推广计划划，对计计划的执执行情况况提出合合理化建建议13. 与渠道管管理部合合议制定定渠道管管理计划划，对计计划的执执行情况况提出合合理化建建议14. 掌握产品品库存状状况，适适时制订订及调整整产品促促销计划划以保证证合理库库存15. 根据物流流部门提提供的缺缺损报告告，及时时提出处处理缺损损货品的的书面请请示报告告，待批批复后具具体实施施16. 协助渠道道管理部部进行经经销商渠渠道活动动，加强强对经销销商的了了解与合合作17. 学习同行行业及国国内外优优秀企业业的产品品线管理理案例，勇勇于管理理创新，谋谋求最佳佳的产品品线管理理方式，支支持销售售目标的的达成18. 作为销售售公司相相应产品品线管理理流程的的负责人人，协调调流程中中各部门门和人员