某会所内装修工程施工组织设计eupt.docx

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1、目录第一章 编制依依据及说说明2第二章 工程概概况4第三章 施工部部署6第四章 主要分分项工程程施工方方法322第五章 进度计计划及工工期保证证措施1118第六章 工程质质量保证证措施1130第七章 安全生生产、文文明施工工保证措措施1883第八章 施工平平面布置置1988第一章 编制依据据及说明明第一节、编编制依据据一、编制制范围*花园*苑B-221 中中庭装饰饰工程图图纸范围围内工程程；二、编制制依据.本工工程招标标及答疑疑文件；.本工工程设计计图纸；.国家家现行施施工规范范及合肥肥市现行行有关法法律、法法规等文文件；.现行行建筑、安安装等劳劳动定额额；.现场场及周围围环境踏踏勘观感感；.

2、建筑筑业推广广应用的的新技术术、新设设备、新新工艺、新新材料；三、相关关规范、标标准、法法规1.工工程技术术规范序号类别名称编号1国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-2200112国家建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准GB5003000-200013国家建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB5002099200024国家建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ3301-885国家建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GB5003000-200016国家给排水管管道工程程施工及及验收规规范GB5002688977国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范

3、范GB5002422-200028国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-200029行业建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-9710国家硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸水泥GB17751999911国家建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准GB5002244-95512国家建筑内部部装修设设计防火火规范GB50022229513国家民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-2000114行业施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22005515行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559992、材料料标准序号名称编号1室内装饰饰装修材材料人造造

4、板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB/118766802室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB18868113室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB18868224室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB18868335室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量GB18868446室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量GB18868557室内装饰饰装修材材料地毯毯、地毯毯衬垫及及地毯用用胶粘剂剂中有害害物质释释放限量量GB18868778建筑材料料放射性性核素限限量65666第二章 工程概况况第一节、工工程概况况一、工程程简介1、建设

5、设单位：合肥*发展展股份有有限公司司2、项目目名称：*花园园*苑B-221 中中庭装饰饰3、建设设地点：*花园园内4、施工工工期：工期总总45 日历天天(6 月30 日竣工工)6、工程程质量：按照国国家和行行业相关关施工验验收规范范组织验验收，工工程质量量达到市市合格标标准。二、主要要部位装装饰做法法部位主要装饰饰做法地面1F:44008000 微晶晶石（皇皇室啡石石材走边边）；木木地板铺铺设2F：（米米灰色）地地胶铺设设；走廊廊：60006000 微晶晶白地砖砖；操作作间：44004000防滑地砖砖3F:走走廊：66006000 微晶晶白地砖砖（皇室室啡石材材走边）楼梯踏步步：皇室室啡石材材

6、柱梁面柱子：法法国直纹纹木化石石饰；直直纹橡木木饰；白白金洞石石；梁面：白白色哑光光铝板墙面背景墙：直纹橡橡木套色色；40 宽宽实木线线条刷白白、白色色乳胶漆漆面、干挂白金金洞石饰饰；灰砖砖墙面；顶棚石膏板（乳乳胶漆面面层）其它玻璃栏杆杆,直纹橡橡木套色色木门；电梯门门：哑光光不锈钢钢饰；钢钢化无框框玻璃；第二节、施施工难点点及重点点1本工工程整体体面积不不大，但但装饰种种类多，工工期紧，保保证装修修工程各各工种之之间的穿穿插及与与消防及及机电安安装的配配合、是是本工程程施工的的重点。2本工工程曲线线比较多多，保护护石材干干挂、地地面地砖砖（花岗岗岩）等等均涉及及曲线部部分工程程，如何何保证曲

7、曲线部分分装饰的的施工质质量是本本工程的的一个施施工难点点。第三章 施工部署署第一节、施施工准备备（一）、施施工准备备概述在工程管管理、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合业主主的规范范和要求求。故在在入场后后，首要要的工作作之一便便是接受受业主在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底，按按业主的的要求建建立一套套与之相相应的管管理机制制和资料料控制系系统，以以保证今今后的工工作更为为顺畅，和和业主及及其它施施工单位位之间的的关系更更为协调调。由于于我公司司在施工工管理，资资料信息息制作管管理已按按ISOO90001 标标准建立立了自已已的质量量体系文文件，并并习惯于于按自已已的管理理模式运

8、运作，因因此，为为适应业业主要求求，必须须对有关关人员进进行适当当的培训训。按招招标书内内容，通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是参加加业主召召开的有有关会议议，对已已形成文文件化的的管理模模式进行行操作指指导，并并请业主主有关人人员进行行考核。对对不适应应业主管管理模式式的管理理技术人人员坚决决撤换。另另外，应应事先与与业主明明确其提提供服务务之具体体安排。（二）、详详细施工工进度计计划及其其它计划划资料的的编制按按业主的的要求在在规定的的时间内内提交下下列计划划及资料料：（1）、施施工进度度计划表表；（2）、材材料采购购

9、及样品品送审送送检计划划；（3）、资资料管理理方案；（4）、特特殊分项项工程施施工工序序及施；（5）、具具体施工工方案及及其他各各类计划划资料。与业主商商定后的的施工计计划，按按照招标标文件及及业主的的其它具具体要求求，采用用先进的的工程管管理软件件，在工工程量计计算基础础上组织织编制，在在编制该该计划时时同时考考虑到机机电施工工的协调调配合，形形成“施工配配合计划划表”；材料料组根据据“项目质质量计划划”工程物物资需用用计划编编制材料料设备采采购计划划，按业业主要求求的格式式编制。资资料员按按照公司司体系文文件及业业主的要要求编写写本次工工程的资资料管理理档案，以以确保其其成为业业主资料料系

10、统的的有机组组成部分分；施工工组织设设计对特特殊分项项工程进进行研究究、试验验，形成成文件化化的施工工工艺及及施，同同时根据据施工进进度计划要要求制定定出详细细的具体体施工方方案。（三）、材材料、设设备采购购及确认认材料组根根据业主主审批的的材料采采购及样样品送检检计划，在在业主规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交业主与与设计单单位及监监理单位位三方确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主的的要求制制作，一一式两份份。审批批确认后后的材料料样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。（四）、主主要分项项工程样样板施工工、验收收及总结结样板

11、施施工按照照业主要要求的数数量及程程序进行行，验收收合格后后形成有有关质量量记录文文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实施施的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。（五）、图图纸技术术交底对即将展展开施工工的工程程项目（与与机电施施工交叉叉之施工工项目）由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工的的施工工工艺、施施及规范范要清楚楚明了。并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。（六）主

12、主要准备备工作完完成时间间及负责责人编号准备工作作完成时间间负责人1会审图纸纸开工前技术负责责人及技技术员2编制施工工组织设设计开工前技术负责责人3材料采购购进厂计计划开工前计划统计计员4机具进厂厂计划开工前计划统计计员5技术交底底开工时技术负责责人及施施工员6现场清理理开工前施工负责责人及施施工员7测量定线线开工前测量人员员8组织人员员进场开工前33 天项目经理理9水电施工工准备开工前水电班10临时设施施开工前项目经理理及施工工负责人人11“五通”开工前项目经理理及业主主12后勤保障障开工前办公室13施工报批批手续等等开工前办公室14与业主接接洽开工前项目经理理15质量安全全三级教教育开工前

13、公司、技技术负责责及施工工员16保安措施施开工前保安员第二节、施施工组织织一、施工工组织机机构（一）、施施工管理理组织机机构1成立立以公司司经理为为首成立立由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依依据各自自的职责责直接为为现场提提供服务务，解决决生产矛矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素。2.我们们为保证证本工程程质量，我我们使用用技术水水平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所有技技术工人人，专门门从公司司中挑选选具有类类似项目目施工经经验的工工人。队队伍组成成前特别别成立一一个由公公司、项项目管理理部、各各项目经经理部、

14、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，各各层配备备对讲机机以便及及时联络络、协调调。施工工现场的的管理人人员大部部分都是是对口专专业毕业业并具有有多年实实践经验验的工程程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程。3针对对本工程程我们将将成立星星河苏活活公园项

15、项目室内内装饰工工程现场场指挥部部（项目目经理部部），由由国家壹壹级项目目经理工工程师担担任本工工程现场场项目经经理，工工程师担担任现场场技术负负责人,设计师师担任现现场设计计师，财财务部会会计师担担任现场场财务主主管，下下设质量量、安全全、技术术、施工工、生产产、材料料、预决决算等管管理组织织机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员。4现场场管理：􀁺组织织各工种种负责人人进行图图纸会审审，制定定施工方方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题。􀁺落实实施工工现场安安全

16、技术术管理措措施、施施工现场场消防规规定、施施工现场场临时用用电管理理规定的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。􀁺协调调相关专专业施工工配合事事宜，理理顺关系系，确保保施工顺顺畅。􀁺处理理、保管管好往来来文件材材料技术术档案。􀁺组织织各阶段段工序自自检、专专业质检检、申请请监理检检验验收收。􀁺项目目经理部部从公司司中抽调调精干的的各专业业管理人人员，负负责具体体指挥施施工全过过程。5由公公司抽调调技术素素质好、作作风正派派的各专专业工人人队伍，根根据施工工进度需需要，逐逐步进入入，逐步步撤出施施工工地地。

17、48698;根据据本工程程整体施施工进度度，本公公司认真真计算了了投入的的工人数数，从而而确定施施工计划划，认为为工期难难度较大大，为克克服困难难，高质质量地完完成任务务本公司司采取以以下几点点措施：􀁺强化化内部计计划管理理，严格格按照工工程进度度计划进进行施工工；􀁺加强强与各专专业施工工队伍的的协调，对对工程中中遇到的的问题，积积极配合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；􀁺遵循循ISOO90001 规规定，对对每一道道工序都都进行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成工期延延误；􀁺场

18、内内、场外外安装加加工同步步进行，加加快施工工进度。（二）、施施工管理理组织机机构图（三）、项项目组织织管理形形式1、目的的性原则则根据本工工程概况况所设置置的项目目组织管管理机构构，其目目的是为为了产生生组织功功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严严格履行行分包合合同，按按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成成本控制制，合同同管理、信信息管理理，组织织协调）的的内容，进进行全方方位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，就就会因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定任务授授权力。2、精干干高效原原则施工项目目组织机机构

19、的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事事）为原原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效。人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜杜绝人浮浮于事，力力求一专专多能、一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于使使维修改改造用和和绩效相相结合，以以提高项项目施工工水平、质质量、效效益。3、管理理跨度和和分层统统一的原原则管理跨度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理的的下层人人员数量量。管理理跨度大大，所接接触的人人员关系系就多，处处理人与与人、人人与事的的关系数数量相应应就多，反反之则少少。组织织机构设设计时，必必须有一一

20、个适当当的管理理跨度。然然而管理理跨度又又与职能能分层有有关。因因此不难难理解：层数多多，跨度度就小；层数少少，跨度度会大。这这就要根根据领导导者的个个人能力力和施工工项目的的大小进进行权衡衡。本组组织机构构在设计计时，因因对本工工程招标标项目的的工作量量和所牵牵涉到的的专业内内容加以以考虑，其其人员设设置是相相当有针针对性的的。4、业务务系统化化管理原原则由于本装装修工程程施工项项目是一一个相对对的系统统，由众众多户型型（子系系统）组组成，一一个大系系统，各各个子系系统之间间、子系系统内部部各个单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存存在这大大量的结结合部，故故项目组组织的形形

21、成必须须是一个个完整的的组织机机构系统统，恰当当地分层层和设置置管理部部门，以以便在结结合部上上能形成成一个相相互协调调、相互互联系、相相互制约约的有机机整体，防防止产生生职能分分工、权权限划分分和信息息沟通上上的相互互矛盾或或重叠。使使项目管管理自始始至终围围绕总目目标实行行合理分分工及整整体协作作。第三节、劳劳动力组组织计划划（一）、对对工人素素质的控控制措施施1、我们们首先要要选用素素质较高高的，并并有大型型室内精精装修施施工经验验的劳动动力，利利用专业业施工队队组，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。2、以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单

22、价提取取一定的的奖金额额给达到到工种优优秀标准准的工人人。由专专门成立立的临时时优秀工工种评定定小组确确认达标标即可领领到本项项目奖金金，将目目标结果果与工人人劳动收收入直接接挂钩，施施行激励励制度。3、为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4、工衣衣、工鞋鞋、床上上用品、蚊蚊帐等均均统一免免费提供供，工人人工作服服统一由由专人负负责机洗洗，提高高工人各各项福利利。5、提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。6、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工特点点、精干干、高效效的劳动动组织形形式。7、对进进场的专专业分包

23、包队施工工人员实实行动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保分包包队组的的素质和和人员相相对稳定定。8、所有有工程段段各班组组施行挂挂牌施工工，责任任明确，奖奖罚分明明。（二）、计计划用于于本工程程各专业业施工班班组及相相关管理理措施1、花岗岗石干挂挂安装和和花岗石石地面铺铺设专业业施工班班组负责责安装墙墙面干挂挂花岗石石和花岗岗石地面面铺设的的是本公公司有多多年施工工经验的的专业工工人，在在本公司司已有大大型花岗岗石施工工经验。本本企业云云石工工工人是石石材施工工界最有有实力的的，本项项目将挑挑选一批批最有经经验的工工人亲自自操作，确确保达到到最佳效效果。同同时施行行激励措

24、措施，达达到本项项目优秀秀标准。本本项目管管理实施施面积分分组法，每每组100 个工工人左右右，施工工一幅墙墙面或地地面，责责任明确确，奖罚罚分明。一一幅墙面面完工后后经验收收达到“优秀”方可继继续另一一幅墙面面施工，做做不到优优秀者退退场，施施工过程程中每一一块高度度均检查查一次，如如有问题题马上整整改，每每天下午午项目部部组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，确保保工程进进度。2、木工工班组从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批精英英参与本本项目施施工，他他们有多多年的高高级装饰饰经验高高级木工工。工人人施工实实施计件件和计面面积管理理法，职职责明确确，自己己对自己己工序的的全过

25、程程负全盘盘责任，比比如石膏膏板吊顶顶顶棚由由轻钢龙龙骨吊设设、石膏膏板封装装、收口口全部做做好，均均由同一一班组负负责，自自检合格格后，交交由油漆漆班验收收接收，项项目技术术组确认认达到合合格标准准；不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止。3、油漆漆班组油漆工基基本是本本公司有有多年经经验的，实实施计件件或计面面积管理理法，责责任到人人，奖罚罚分明，必必须一次次验收通通过。达达到优秀秀标准，给给予奖励励。返工工自负工工料费，直直到达到到标准。为为确保施施工质量量，减少少人为因因素和现现场灰尘尘较多对对油漆质质量的影影响，应应尽量减减少现场场油漆量量，比如如木门可可在专业业工厂

26、油油漆，全全部完成成后包装装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现现场拼接接钉紧后后再修补补接口，接接口适当当做油漆漆即可。为为保证木木器的油油漆效果果达到最最高境界界，计划划在焗漆漆房进行行油漆工工序，木木工、砂砂纸几道道工序完完成后在在焗漆房房进行油油漆或喷喷漆，保保证无尘尘埃和漆漆快干，并并不受天天气的影影响，达达到工业业化产品品效果。我我们项目目组已选选定了某某家具厂厂的255 焗焗漆房作作为木器器油漆场场，油漆漆工人到到焗漆房房内施工工，负责责油漆作作业和产产品包装装保护工工作。现现场施工工如遇天天气潮湿湿，油漆漆难干，应应加入适适当化白白水或用用太阳灯灯辅

27、助施施工。4、墙砖砖工匠班班选用一级级泥水匠匠，参与与本项目目施工，主主要负责责洗手间间墙面抹抹灰，地地面找平平，墙面面砖镶贴贴工艺，从从基层的的处理到到面砖完完成均由由单人负负责一定定区域，实实施面积积管理法法，分清清界线，明明确责任任，奖罚罚分明，必必须一次次验收达达到优秀秀标准，否否则返工工材料费费、工费费均由施施工者负负责，一一次通过过给予奖奖励。5、特殊殊工艺工工人包括括玻璃安安装工、精精细五金金工，在在公司内内或从专专业供应应商骨挑挑选合格格者参与与工序的的施工，确确保专业业水平。（三）、对对各专业业工人技技术水平平要求1、为确确保施工工人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经

28、过预预审程序序，经审审查合格格者方可可进场施施工。附附素质审审查表。凭凭通过的的素质审审查表，在在后勤部部正式办办理上岗岗手续，办办理工卡卡，领取取统一工工作服等等，素质质审查表表为工人人资料，由由项目部部保留。2、素质质审查表表中要求求的各专专业工人人技术水水平要求求：21 石材干干挂安装装工技术术水平要要求（1）看看懂装饰饰施工图图、石材材干挂施施工图。（2）熟熟悉石材材、钢材材、石材材干挂件件的基本本性能。（3）熟熟悉掌握握石材安安装的技技能。（4）熟熟悉常用用钢材焊焊接与安安装钢构构架施。（5）熟熟练操作作常用石石材干挂挂安装机机具。（6）熟熟练操作作使用封封胶枪。第三章章、施工工部署

29、22 木工技技术水平平要求（1）看看懂装饰饰施工图图、家具具施工图图。（2）熟熟悉常用用木材、胶胶合板的的基本性性能。（3）熟熟练掌握握木结构构制作安安装的技技能。（4）熟熟悉在木木结构上上的饰面面工艺和和操作方方法。如如粘贴各各种装饰饰板面等等。（5）掌掌握使用用各种合合成革和和纺织布布料进行行包面工工艺操作作。（6）掌掌握各种种木结构构收边、则则口的处处理工艺艺和技艺艺。（7）掌掌握玻璃璃安装的的操作方方法。（8）掌掌握常用用地毯、墙墙毡的基基本性能能及铺贴贴与剪裁裁工艺方方法。（9）掌掌握常用用的防火火板基本本性能，以以及木结结构的防防火处理理方法。23 墙砖工工匠技术术水平要要求（1）

30、看看懂装饰饰施工图图以及一一般建筑筑施工图图。（2）熟熟练常用用水泥、砖砖、木材材、瓷片片的基本本性能。（3）熟熟练掌握握砖结构构的施工工工艺。（4）熟熟练掌握握各种石石材的贴贴面铺面面施工技技能。（5）熟熟练掌握握各种瓷瓷砖片的的贴铺工工艺与方方法。（6）掌掌握墙面面和顶棚棚抹灰与与粉刷操操作。24 金属工工技术水水平要求求（1）看看懂装饰饰施工图图以及机机械类图图纸。（2）懂懂得普通通力学常常识和钢钢结构受受力常识识。（3）熟熟悉常用用钢材、铝铝合金材材料、铜铜材、不不锈钢材材料的基基本性能能。（4）熟熟悉常用用钢材焊焊接与安安装钢构构架的施施。（5）熟熟练掌握握轻钢龙龙骨顶棚棚、隔墙墙与

31、铝合合金顶棚棚、隔墙墙、门窗窗的施工工工艺及及方法。（6）掌掌握各种种招牌框框架的制制作安装装方法。（7）掌掌握各种种玻璃的的基本性性能及安安装操作作技术。25油油漆涂料料工技术术水平要要求（1）看看懂装饰饰施工图图。（2）懂懂得各种种颜料的的性能及及色彩的的调配方方法。（3）熟熟悉各种种油漆主主辅材料料的品种种及性能能。（4）熟熟悉各种种涂料的的品种及及性能。（5）熟熟练掌握握油漆施施工工艺艺技能。（6）熟熟练掌握握各种涂涂料的施施工工艺艺及操作作方法。（7）熟熟练掌握握各种饰饰面的底底层处理理工艺及及技艺。26 放线员员技术水水平要求求（1）熟熟悉装饰饰、安装装施工图图纸。（2）熟熟悉仪器

32、器设备的的操作和和使用。（3）熟熟悉墨线线操作方方法。（四）、劳劳动力配配置计划划根据本工工程特点点和总体体计划，本本工程将将投入装装饰作业业班、吊吊顶作业业班、木木工作业业班、油油漆作业业班、石石料泥水水作业班班、云石石作业班班、玻璃璃不锈钢钢作业班班、水电电安装作作业班、架架子工作作业班，按按项目的的施工先先后顺序序进场施施工，作作业组实实行动态态管理。（五）、劳劳动力计计划表附图-11：劳动动力组织织计划第四节、主主要材料料的按排排供应方方案（一）、装装饰采运运、供应应与管理理装饰材料料的供应应对整个个装饰工工程施工工过程举举足轻重重，直接接影响到到施工工工期、质质量和成成本。星星河苏活

33、活公园项项目室内内装饰工工程的下下述特点点使其材材料供应应工作的的重要性性和困难难性都更更为突出出，这些些特点是是：材料料供应量量大，质质量标准准高；对对材料的的质量要要求高，检检查手续续严；现现场狭窄窄，材料料存储能能力小，道道路不通通畅，倒倒运困难难；进口口材料多多，不可可预测因因素难以以控制。按按合同规规定，装装饰材料料由公司司材料部部负责供供应和管管理，现现场材料料管理部部参与所所有材料料的现场场发放与与管理。1、订货货与采运运装饰材料料的订货货和采运运由项目目经理部部估量订订货室负负责。该该机构工工作范围围包括工工程量计计算、提提出订货货计划、选选择生产产厂商、确确定供货货时间、材材

34、料计划划变更与与调整、工工程材料料成本控控制、统统计材料料订货和和分配详详细资料料等。工工程量计计算表非非常细致致具体，这这种表按按部位编编制，设设计数据据（要求求）、所所用材料料数量和和作法都都在表中中标明，计计算机按按照代码码进行逐逐项统计计，可得得出准确确无误的的用料计计划，并并作为订订货与使使用管理理的依据据；材料料管理人人员可根根据此表表检查、控控制材料料的发放放和使用用。2、库存存管理（1）仓仓库设置置由于装饰饰材料价价值高且且进货集集中，因因此在工工地设一一露天仓仓库，存存放大理理石、花花岗石、石石膏板、瓷瓷砖等；在距工工地较近近的地方方设一室室内仓库库，存放放地毯、小小五金零零

35、件等，在在现场还还有一个个仓库。（2）库库存管理理装饰材料料的库存存管理由由现场材材料管理理部负责责。工作作程序为为：按到到货预报报单安排排库存场场地货物到到达后会会同质检检员验收合合格后组组织拆箱箱，填写写验收记记录，按按完好的的实物数数记帐仓储储（按照照材料特特性分类类妥善保保存，作作好防护护和安全全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，

36、可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：1）现场场材料管管理人员员的两表表一分析析。材料料管理人人员每月月要向有有关上级级部门提提供分部部位（或或层）限限额发料料执行情情况表、材材料超耗耗及调整整表以及及各种材材料使用用预测分分析表；2）仓库库保管员员的一表表两报告告。保管管人员每每天要做做出分部部位的材材料到货货及发放放日报表表，每月月要报材材料收、发发、存报报告和主主要材料料使用方方向报告告。3、现场场材料发发放（1）损损耗率分分别掌握握装饰材材料价值值高、品品种多，是是现场材材料管理理的重点点。按照照材料价价

37、值高低低和易损损情况分分别定出出损耗率率。如：花岗岩、大大理石： 3%石膏板： 7%玻璃： 10%油漆： 5%对于价值值较高的的材料，损损耗量留留在分库库，不发发给班组组，如室室内装饰饰玻璃，虽虽然规定定损耗率率为100%，但但发放时时不给余余量。在在施工中中有损坏坏时由工工长写出出书面报报告申请请补发，视视不同情情况分别别处理。属属合理损损坏，在在损耗率率范围内内给于补补发；属属不合理理损坏，或或超过损损耗率则则追究责责任，处处以罚款款。对价值较较低、用用量大的的材料，如如石膏粉粉、油漆漆等，分分库将材材料计划划量加上上损耗率率一次签签发到班班组，包包干使用用、节约约归还。施施工结束束时，质

38、质量部门门会同材材料部门门共同验验收工料料完成情情况，节节约的材材料按规规定办理理退库手手续，结结算限额额领料节节、超凭凭证，转转财务部部门兑现现奖金、罚罚款。（2）审审批“一支笔笔”负责制制星河苏苏活公园园项目室室内装饰饰工程材材料管理理中使用用了财务务系统的的一支笔笔负责制制，使用用材料必必须经材材料主管管人员签签字，由由一个口口统一起起来。由由于采取取了这一一有效措措施，堵堵塞了漏漏洞，统统一了供供需信息息，克服服了新手手多、进进口材料料不熟悉悉等不足足。（3）材材料发放放配套制制现场材料料发放配配合专业业化工种种施工的的特点，实实行了同同步配套套优质服服务。将将所有装装修用材材料分为为

39、金属件件、隔墙墙及吊顶顶、木作作（包括括五金）、粗粗装修材材料和精精装修材材料五大大类，五五大类的的辅助材材料分别别与之配配套，由由专门的的保管员员对口向向有关班班组配套套发放。这这种方法法，改变变了以往往要找多多个部门门才能领领齐料的的状况，只只需到一一处就可可齐全。（4）材材料损坏坏丢失逐逐级报告告制对超过定定额的损损坏、丢丢失、返返工用材材料控制制很严。追追补材料料的手续续为：工工人班组组报告情情况，工工长签署署意见，项项目经理理审核，供供应室领领导检查查，现场场直辖市市部领导导签字。将将上述程程序全部部办完才才能补发发材料。本工程装装修所用用材料多多种规格格，采用用计算机机管理是是非常

40、必必要的。正正是由于于采用计计算机管管理才作作到信息息畅通，反反馈迅速速，控制制得力。本工程材材料费用用实行双双控：一一是控制制标书所所报价格格与实际际采购价价格的降降低率，由由现场估估量订货货室负责责；二是是控制标标书所规规定的材材料合理理损耗率率，由现现场供应应室负责责。由于于实行了了价格和和数量的的双控，使使整个工工程材料料成本控控制较好好。各类类门及配配套的门门销、拉拉手、地地毯、磁磁砖，还还有大量量的油漆漆等精装装修材料料，全部部低于定定额损耗耗。以样样板间的的实际材材料消耗耗确定限限额用量量，而订订货时不不事先采采购定额额损耗量量。这部部分材料料，根据据施工实实际进行行动态管管理，

41、跟跟踪分析析，控制制进场材材料。因因此，整整个工程程竣工时时，仓库库中几乎乎没有什什么剩余余材料。（二）、主主要装修修材料的的进场验验收计划划材料（含含构配件件）是工工程施工工的物质质条件，没没有材料料就无法法施工；材料的的质量是是工程质质量的基基础，材材料质量量不符合合要求，工工程质量量也就不不可能符符合标准准。所以以，加强强材料验验收进场场计划，是是提高工工程质量量的重要要保证，也也是创造造正常施施工条件件的前提提。1）、对对于本工工程业主主和设计计指定的的材料品品牌一定定要严格格按照设设计图纸纸和招标标书中的的要求。2）、本本工程所所需的主主要材料料，严格格按设计计要求挑挑选一级级品的材

42、材料样板板，经业业主、设设计单位位及监理理单位三三方认可可签字后后一式四四份，一一份工地地自留，一一份送甲甲方，一一份送监监理单位位，一份份交公司司总工室室备案，作作为日后后对板验验收依据据。3）、材材料采购购采取优优质、优优价、货货比三家家的原则则。在材材料质量量上，严严格把好好材料质质量第一一关，统统一颜色色、统一一纹理、统统一规格格、统一一质量，货货到工地地验收检检查，质质量不合合格品坚坚决退货货。主要要的材料料要有质质量合格格证或商商品检测测报告。4）、低低值易耗耗品及现现场急需需零星材材料由工工地自行行组织。5）、材材料部必必须仔细细分析图图纸，施施工进场场前三天天将本工工程所需需材

43、料用用量准确确的计算算并整理理成册、计计划进场场时间应应根据本本工程施施工进度度计划来来安排。（三）、装装修材料料的质量量保证措措施1、掌握握材料信信息，优优选供货货厂家。本本工程材材料档次次高，装装饰要求求强，拟拟负责该该项目的的项目副副经理将将专门赶赶赴加工工本工程程石材厂厂家考察察石板，比比较石材材的稳定定性、色色差、加加工能力力及供货货期等，为为日后的的材料组组织打好好基础。2、合理理组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行。合理理的、科科学的组组织材料料的采购购、加工工、运输输，建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、按按期的满满

44、足建设设需要。3、矿石石必须从从开矿即即开始实实施质量量控制、中中间加工工、运输输途中、进进场全程程质量监监控。4、合理理组织材材料使用用，减少少材料的的损失。5、加强强材料检检查验收收，严把把材料质质量关。对于主主要材料料进场必必须具备备正式的的出厂合合格证的的材质化化验单。所有各各种构件件，必须须具有厂厂家批号号和出厂厂合格证证。材料质质量抽样样和检验验的方法法，要能能反映该该批材料料的质量量性能。对于进进口材料料、设备备应会同同商检局局、质检检站等进进行检验验。对于主主要装饰饰材料，如如本次装装修所用用的石材材、地砖砖、木饰饰面、玻玻璃等都都应在定定货前要要求厂家家提供样样品或看看样定货

45、货。新材料料或较少少使用的的材料，应应该经过过试用再再决定采采用。第五节、施施工机械械设备投投入计划划（一）、调调配计划划机械设备备供应计计划是机机械管理理的重要要环节，合合理的供供应计划划是保证证施工生生产顺利利进行的的保障。其其相应的的设备、规规格、数数量便显显得非常常关键，为为确保本本工程按按施工工工期优质质顺利完完成，必必须配备备足够的的施工机机械设备备。（二）、保保证机械械设备供供应措施施1）编制制合理的的机械设设备供应应计划，在在时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的需要要。合理理安排各各种机械械设备在在各施工工队（组组）间和和各施工工阶段在在时间和和空间上上的合理理搭配，以

46、以提高机机械设备备的使用用及工作作效率。提提高设备备的经济济效益。2）根据据供应计计划作好好供应准准备工作作，编制制机械设设备运输输、进场场方案，保保证按时时、安全全地组织织进场。3）加强强机械设设备的维维修和保保养，提提高机械械设备的的完好率率，使计计划供应应数量满满足施工工要求。4）合理理组织施施工，保保证施工工生产的的连续性性，提高高机械设设备的利利用率。（三）、机机械管理理1、建立立现场机机械管理理制度，安安排专职职机械操操作手和和管理人人员。2、建立立各种机机械的安安全操作作规程，管管理人员员向机械械操作手手进行安安全技术术交底。3、发现现故障由由专职维维修人员员修理，机机械操作作手

47、要定定期保养养和保护护机械。每每天班前前检查机机械状况况并做好好记录。4、严格格安全操操作规程程持证上上岗，严严禁非机机械手操操作机械械作业。（四）、技技术先进进性与机机械设备备适用性性工程质量量的好坏坏、进度度的保证证很大程程度与施施工机械械的先进进性有关关。对于于本工程程的施工工，我公公司将针针结实际际情况和和各工种种、工序序的需要要，合理理地配备备先进的的机械设设备及挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机械械设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。我公司在在本装饰饰工程的的施工中中，配备备机械设设备时，将将遵循以以下原则则：1）贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针，重重点配备备中、小小型机械械和手