企业战略与人力资源试题.doc

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1、优质文本16为了实现更高更新的管理目标(mbio)，要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能到达。CA针对性B灵活性C理想的境界D开放性17战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括。AA员工培训与开发B员工的领跑者C了解员工需求D员工的奉献率18各级各类是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。CA政府B企业管理者C工会D社团组织19人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技术是。BA培训B投资C考核D评价20以下关于现代人力资源管理经历说法错误的选项是。CA传统人事管理由萌芽到成长迅速开展的阶段B现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

2、C传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D现代人力资源管理由初阶向高阶开展的阶段21一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程，并能担当起指挥的重任。AA战略B战术C生产D变革22采取吸引策略的企业，其竞争策略是以“取胜。BA物美B廉价C好用D青睐23员工绩效评估不具有的特点是。CA注重短线目标B以最终成果为评估标准C注重长线目标D以个人考核为主体24监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法不包括等。CA岗位员工的适合度B岗位人员配置与人员接替的及时率C员工的工作满意度D岗位工作的负荷率25在SWOT会计人才竞争战略中。ST战略不包括。AA改善知识结构，改革考试制

3、度B以会计为中心的管理模式C增强企业核心竞争力D充分发挥CFO作用26以下不是西方现代人力资源管理开展的历史提法是。DA经验管理时期B科学管理时期C现代管理时期D理想管理时期27人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括。DA应用范围有限的知识和技能B应用范围广泛的知识和技能C应用范围适中的知识和技能D应用范围很窄的知识和技能28企业战略中，内部导向的开展战略是成功企业的。DA法宝B手段C核心D核心战略29企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业文化不包括。DA官僚式+市场式B开展式+市场式C家族式+市场式D市场开展式30从时限上区分，长期战略规划应在年以上。

4、DA2B3C4D531薪酬原那么根本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是。AA对外公平，水平较高B对外公平，水平较低C对内公平，水平很高D对内公平，水平适中32提高企业战略管理的应变性、竞争性例外的特殊问题D多变性33战略性人力资源管理是现代人力资源管理开展的。CA一般阶段B中级阶段C更高阶段D新的管理理念34独特性产品的竞争策略不是以“廉价取胜，而是以“取胜。AA物美B独特D好用D青睐35企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也称为。DA企业外观层企业管理层C企业经营层D企业硬文化36人力资源管理在现代企业中已经上升到，它日益受到人们的普遍重视。AA主导地位B替代地信C变革地位

5、D指导地位37中短期战略规划，即在近期的年内所采取的战略决策。CA12B13C35D4538战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃(fiyu)。突出表现不包括。AA管理的开放性和广泛性B管理的开放性和适应性C管理的系统性和动态性D管理的针对性和灵活性39凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是。BA一般系统理论B人力资源管理系统理论C人力资本理论D资源根底理论40是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。BA企业战略准备B企业开展战略C企业开展目标D企业开展条件41强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。CA家庭式企业文化

6、B开展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化42在SWOT会计人才竞争战略中，威胁Threat不包括。BA国际人才竞争，优胜劣状B竞争意识不强，会计信息失真C国际竞争内险D知识爆炸，信息爆炸43泰勒等管理学家所提倡的，不但极大地丰富了企业管理理论和方法。也为现代人力资源管理理论的开展奠定了坚实的根底。AA科学管理原理B科学管理模式C科学管理原那么D科学管理方法44在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是理论。BA科学实验方法B动作与时间研究C动作与时间探讨D科学实验研究方式45人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中表达的是。AA非常狭窄，不易转换B广泛，灵活多样C范围较大，确定较难D较为狭窄

7、，不易转换46泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是。BA人力资源战术B人力资源战略C人力资源信息D人力资源策略47企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括。AA纲领性B应变性C竞争性D风险性48企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了。BA劳动力的供需B劳动力市场的需求方C劳动力的供求方D劳动力市场满足方49企业决策权下放。员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性表达的是。CA发扬民主B群策管理C参与策略D互动策略50被称为“科学管理之父。AA泰勒B谢尔曼C雷特D韦奥尔51在企业文化中，企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是

8、企业制度交化的层。DA管理B领导C指挥D中间52以绩效为根底的计酬方法3P不包括。AA薪酬B报酬C岗位D绩效53企业战略管理方案过程包括战略分析、战略选择及等内容。DA战术制定B战术选择C战术方案D战略方案的实施54强调创新和创业，企业组织比拟松散，非正规化，一切注重开展与创新。BA家族式企业文化B开展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化55梅奥的人际关系学最终被替代。BA组织科学B行为科学C管理科学D社会科学56现代企业的生存与开展过程，实际是“循环。BA制定战略实施战略实现战略目标制定战略B制定战略实施战略实现战略目标制定新战略C制定战略实行战略实现战略目标制定新战略D制定战略实施战

9、略实现战略措施制定新战略57泰勒制不仅(bjn)是一种新的科学管理方法，而且是一种的管理哲学。BA工业心理学B变革性C劳动心理学D组织变革58企业战略的管理范畴不包括。DA总体战略B职能战略C业务战略D对策战略59有关战略性人力资源管理以下提法中正确的选项是。CA战略人力资源管理B人力资源战略C战略上的人力资源管理D人力资源策略管理60以下提法不正确的选项是：人事经理的角色应重新定位，应由单一的亚角色转变为角色。AA一重B二重C三重D四重二、多项选择题61企业人力资源战略规划评价的具体内容是。ABCDA企业战略使命与战略目标的执行情况B在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情

10、况C影响战略实施的主要因素及其变化情况D各个部门和员工对战略目标的实现所作出的奉献E可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效62企业人力资源战略规划各个根本要素的关系是。ABCDEA信念是企业文化的内涵，属于精神范畴B远景是企业开展的宏伟蓝图C任务是企业所肩负的责任和任务D目标是对企业开展的长期、中期和短期目标的定位D策略是实现战略的具体措施和方法63企业人力资源管理的职能包括方面。ABCDEA吸引B录用C保持D开展D评价和调整64企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为。ABCDEA人力资源总体战略规划B配套的组织开展与变革C人力资源管理制度D薪酬福利保险与员工鼓励

11、E劳动关系与职业开展等多种年度方案或中长期规划65管理角色的四个维度包括。ABCEA管理程序B管理对象C管理期限D管理需求D管理性质66昆恩将企业文化划分为四种类型。ABCDA家庭式企业文化B开展式企业文化C市场式企业文化D官僚式企业文化E宽松式企业文化67人力资源战略规划的企业外部环境包括。ABDEA本行业开展状况与趋势B劳动力市场的开展情况C劳动力的市场平衡情况D国家劳动人事法律规章E工会组织健全完善程度68企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用来替代。ACA竞争策略B竞争战术C经营策略D经营战术D竞争和经营策略69一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争

12、力的管理模型中。要求是。CDEA替换功能B提升组织效能C员工的知识技能是“投入D员工的行为是“转换E员工的满意度和绩效是“产出70战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的根底原理和方法。ABCDEA员工培训(pixn)与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论B员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法C员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术D人力资源根底管理技术出自生理学E人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学71人力资源战略。从层次和内容上可区分为。ABCDEA人力资源总体开展战略B组织变革与创新战略C员工培训开发战略D绩效管理策略E劳动关系管理策略72人力

13、资源战略规划的定义：ABCDA它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为根底B从企业的全局利益和开展目标出发C对人力资源的开发利用D提高和开展所作出的总体预测决策和安排E对人力资源的开展利用73战略性人力资源管理根本特征的分析包括。BCDA分析研究战略性人力资源管理的区别B将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标C集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身D人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变E管理模式的转变74企业人力资源管理系统通过等途径来影响企业精神。BCA员工理念B物质性的管理活动的作用和影响C企业各种有益信息的传递和灌输D员工精神E员工理想

14、75企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是。ACA核心技术B优秀人才C顶尖的专门人才D先进设备E关键技术76泰罗制的特点包手。ABCDEA中央集权B高度分工C严格控制D依靠工资维持员工积极性E依靠奖金维持员工积极性77人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括。ACDA注重长期目标B注重中短期目标C重视行为与成果D以小组为主E注重短期目标78企业文化的最内层包括。ABCEA行为标准B价值观念C群体意识D组织意识E员工素质79工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者提供的保护权益包括。ABCDEA劳动合同的签订B劳动关系的建立和调整C工资谈判与集

15、体协商D劳动争议的处理E职工工资福利和保险80昆恩划分企业文化的依据是企业的。ABCDA内向性B外向性C灵活性D稳定性D无固定性81建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是。ABCDEA根底工作的健全程度B组织系统的完善程度C领导观念的更新程度D综合管理的创新程度E管理活动的精确程度82人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的的过程。ABDEA指挥B监督C协助D协调E控制83企业战略方案是由及信息反应等环节构成的。ABCDEA信息采集与分析B方案实施与检查C方案目标的定位D方案决策E方案资源的供需平衡84企业战略所具有一般特点是。ABCDEA目标性B全局性C方案性D长远性E纲领

16、性及应变性85泰勒在科学管理时期(shq)提出的也成为早期企业人事管理理论的根本范畴。ABCDEA构建鼓励性工资报酬制度B实行职能制或直线职能制C坚持例外原那么D进行有效的监督控制E劳资双方建立融洽的协作关系86从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、等战略构成的。ABCDEA市场营销B技术开发C生产制造D供给管理E财务管理87战略性人力资源管理在不同开展阶段的转变过程的特点包括。ABCDA组织性质的转变B管理角色的转变C管理职能的转变D管理模式的转变E管理职能的扩展88欧美企业人事管理实践活动的特点是。ABDEA人事管理活动被纳入了制度化、标准化的轨道B管理工作的范围不断扩大和深入C心理测量与面谈科学方法的运用D企业雇主的认知发生了重大变化E出现专职的人事管理主管和人事管理部门89企业使命包括等具体内容。BCDEA企业生存开展条伺B企业生存开展的目的C企业宗旨D管理哲学E经营理念90企业人力资源战略规划的实施包括。ABCDEA认真做到组织落实B实现企业内部资源的合理配置C建立完善内部战略管理的支持系统D有效调动全员的积极因素E充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用9 / 9