-5月企业人力资源管理师(二级)试题及答案.doc

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1、优质文本2007年5月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册二：操作技能本卷须知：1、请按要求在试卷的标封处填写你的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。2、请仔细阅读各种题目的答复要求，并在规定的位置填写你的答案。3、请保持卷面的整洁，不要在试卷上做任何与答案武官的标记，也不得在标封区填写无关的内容。一二三总分总分人得分得分评分人一、改错题此题共2题，每题5分，共10分1、按照所选择的效标的不同，绩效考评方法可以分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有心理测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考评方法，主要

2、有排列法、选择排列法、成比照拟法、强制分配法、强迫选择法和结构式表达法；行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法和直接指标法；结果导向型的绩效考评方法，主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法；综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。请指出上述描述中存在的5出错误，并予以改正。5分123452、劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的，它具有指令性，可以标准劳动力市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入与周工资收入两种形式，按高位数、中位数和常规数三种标准反映平均水

3、平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调空体系的重要组成局部，随着市场经济体系的深入开展与完善，国家对企业工资分配的宏观调控已经由直接控制转向间接调控，由调控工资比例转变为调控工资水平。请指出上述描述中存在的5出错误，并予以改正。5分12345得分评分人二、简答题此题共3题，每题10分，共30分1、在实施360度考评方法时，应密切关注哪些问题？10分2、请简要说明企业制定员工培训规划的根本步骤。10分3、请简要说明劳动者派遣的成因与特点。10分得分评分人三、综合题此题共3题，每题20分，共60分1、YT公司是一家大型的电子企业，2006年，该公司实行了工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、奉

4、献和效益挂钩的“一脱四挂钩工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职代会通过行成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类。每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资与奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的 4倍。二是以岗位性质与任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出奉献的人员给予重奖。最高的到达8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如

5、对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远开展提供源源不断的智力支持。请根据案例答复以下问题：1YT公司薪酬体系的优势主要表达在哪些方面？12分2你对完善YT公司的薪酬体系有何建议？8分2、某汽车公司集团是一个拥有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室，审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生

6、产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如方案科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。1该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。10分2发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。10分3、PS计算机网络技术是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试

7、时间大约1015分钟，测评指标如下：仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法，考官根据求职者所应答表现，对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义如表1所示。表1 沟通能力指标说明能力指标指标说明沟通能力语言简洁，能准确地表达自己的思想；能根据表达内容和沟通对象的特点采取适当表达方式；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确的把握和理解对方的意图，并使别人接纳自己地建议与想法。请根据案例答复以下问题：1在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧？10分2请根据上述资料，为“沟通能力指标设计一个

8、面试提问和评分标准。10分2007年5月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师操作技能试卷标 准 答 案 与 评 分 标 准一、改错题此题共2题，每题5分，共10分1、评分标准：1PAQ问卷法不属于品质导向型的考评方法。 1分2强迫选择法属于行为导向型的客观考评方法。1分3直接指标法属于结果导向型的绩效考评方法。1分4评价中心法属于综合型的绩效考评方法。1分5目标管理法属于结果导向型的绩效考评方法。1分2、评分标准：1劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障部门向社会发布的。1分2劳动力市场工资指导价位具有指导性，不具有指令性。1分3劳动力市场工资指导价位分为年工资收入与月工资收

9、入两种形式。1分4按高位数、中位数、低位数三种标准反映平均水平。 1分5宏观调控已经有由调控工资总量转变为调控工资水平。1分二、简答题此题共3题，每题10分，共30分1、评分标准：确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。 1分实施360度考评方法，应选择最正确的时机。组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评方法。 2分上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者地意见真实可靠。1分使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或其他量化方法，整理汇总核算多位考评者的评价结果，需要注意地是：对不同的被考评者，应使用相同的权数以保证公平。 2分

10、防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。1分准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。1分对考评者的个别意见进行保密，上级评价除外。1分不同地考评目的决定了考评内容的不同，所应关注的事项也有所不同。 1分2、评分标准：制度员工培训规划的根本步骤：培训需求分析。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。分工作岗位说明。收集有关新岗位与现有岗位要求的数据分工作任务分析。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。分培训内容安排。排定各项培训内容或议题地先后次序。分描述培训目标。编制目标手册。分确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体工程与内容。分选择培训方法。根据培训工程的内容选择培训方式方

11、法。分设计评估标准。选项测评的工具，明确评估的指标和标准。分试验验证。对培训规划进行评析，发现其缺乏，并进行改进。分3.、评分标准：1劳动者派遣现象的出现及其迅速开展有其内在的深刻成因：为了降低劳动管理本钱。分为了促进就业与再就业。分为强化劳动法制提供条件。分为了满足外国组织驻华代表机构等特殊单位地需求。分2劳动者派遣的主要特点：形式劳动关系的运行。劳动者派遣机构是形式劳动关系的主体之一，是以劳动力派遣形式用工的用人单位。2分实际劳动关系的运行。派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一，是获得劳动者实际劳动给付的用人单位。2分劳动争议处理。劳动者派遣中的劳动争议，即可能发生于派遣劳动者与派

12、遣机构之间，也可能发生于派遣劳动者与接受单位之间。派遣机构与接受单位之间发生的争议虽然也会涉及派遣劳动者的利益，但不属于劳动争议，而属于民事纠纷。2分三、综合题此题共3题，每题20分，共60分1、评分标准：1YT公司薪酬体系的优势：YT公司的“一脱四挂钩工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工奉献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。2分YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。2分YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的根底。2

13、分YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。2分YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。2分YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。2分2对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。2分不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。2分在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上

14、情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。2分注意长期鼓励与短期鼓励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出奉献的员工推行长期鼓励，如年薪制，期权和股权方案等。2分2、评分标准：1该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。2分该集团的组织结构如以下图：2分总经理办公室总装厂车身厂投资室变速器厂企划信息部生产管理部财务部人力资源部战略研究室审计室集团总经理发动机厂轻型汽车变速器轿车变速器轻型汽车车身轿车车身轻型汽车发动机轿车发动机轻型汽车轿

15、车图1 集团总体组织结构图组织结构图评分标准：层次清楚，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂一级即可。2发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性的盈亏责任，实现“模拟的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。2分发动机厂的组织结构如图2所示：厂长售后效劳组零部件生产车间轻型轿车研发组销售中心研发中心销售业务组市场调研部发动机组装车

16、间设备动力科轿车研发组总工程师室生产中心质量管理科厂长办公室方案科图2 发动机厂组织结构图组织结构图评分标准：层次清楚，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分3、评分标准：1面试实施技巧：充分准备。分灵活提问。分多听少说。分善于提取要点。分进行阶段性总结。分排除各种干扰。分不要带有个人偏见。分在倾听时注意思考。分注意肢体语言信息。分创造和谐的面试气氛。分2评分标准：每符合一项得2分，最高10分提出的问题是行为性的问题。2分所设计的问题内容应针对沟通能力，与指标说明内容密切相关。2分所设计的评分标准应针对沟通能力的指标内容，评分等级数量不少于3个。2分各评分等级之间有明显的区别，易于评定。2分每个评分等级要有相应的分值。2分有答复以下问题的时间限定。2分提问与评分标准举例：问题：在于他人的交往中，你遇到过令你非常为难的事情吗？你通常如何处理？答复时间5分钟等级评分标准分值A级例子真实，处理得当，化为难于无形，沟通能力优秀10B级例子真实，勉强处理好，沟通能力良好8C级善于防止为难环境，沟通能力一般6D级难以处理该事情，沟通能力弱4