事故演练方案、记录表(通用)参考模板范本.doc
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1、应 急 预 案 演 练 方 案 (触电) 编号: 训练时间2019年11月 6 日训练地点生产车间东南空地参加人员全体人员一、演练准备1、演练总导演:2、演练总指挥:3、演练助理:4、演练拍照、录像:5、演练地点:生产车间东南空地6、报警人员:由生产部发现触电事故后进行汇报至生产部领导,由生产部领导汇报至应急总指挥。由根据人员触电情况命令启动应急预案,组织全员立即赶赴事故现场开展救援。 7、如触电情况超出我公司人员救援能力,及时向医疗部门报警,报警内容:事故发生的地点、时间、种类、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况等。 8、触电受伤人员: 9、疏散引导指挥: (办公室主任)10、安全救援人员:
2、 12、迎接120人员:13、后勤保障人员:、二、演练方案: 触电人假装触电,由现场发现的生产部立即断电、报告部门领导,主管立即赶赴现场,同时电话报告总指挥,立即启动应急预案,组织人员赴现场进行营救。仓储主管已指挥现场救援组人员、将触电人员抬出事故现场,平放在平坦的地面上做人工呼吸,同时向120报警(报告内容:事故发生的地点、时间、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况。) 、到路口迎接120人员。向当地安监部门报告。备注 应急预案演练记录(触电) 编号: 训练时间:2019年11月6日训练地点:生产车间东南空地参加人员:全体人员(见演练签到表)一、演练准备:1、演练总导演: 2、演练总指挥:3、
3、演练助理:4、演练拍照、录像:5、演练地点:生产车间东南空地6、报警人员:由生产部发现触电事故后进行汇报至生产部领导,由生产部领导汇报至。由根据人员触电情况命令启动应急预案,组织全员立即赶赴事故现场开展救援。 7、如触电情况超出我公司人员救援能力,及时向医疗部门报警,报警内容:事故发生的地点、时间、种类、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况等。 8、触电受伤人员:(肘部受伤) 9、疏散引导指挥: (人事行政部经理)10、安全救援人员:、12、迎接120人员:、13、后勤保障人员:、二、演练记录:触电人假装在拿电线的时候触电,由现场发现的生产部品保员立即到配电箱断电、同时大声呼喊,报告部门领导,仓
4、储主管立即赶赴现场,同时电话报告总指挥,立即启动应急预案,组织人员赴现场进行营救。仓储主管到达现场对触电人员进行了简单检查,发现呼吸已停止,立即指挥现场救援组人员、将触电人员抬出事故现场,平放在平坦的地面上做人工呼吸,王国江负责向口中吹气,海米提在胸口往下5厘米的位置做按压。总经理王绪人已到达现场,叮嘱按压人员不要用力过猛。同时向120报警(报告内容:事故发生的地点、时间、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况。) 、到路口迎接120人员。向当地安监部门报告。触电应急演练总结评估报告 编号: 演练时间2019年11月6日11:0012:00演练地点生产车间东南部空地演练名称触电应急演练参加人:(详
5、见演练签到表)演练总结和效果评价:为了公司应急体系建设,规范突发事件应急处置行为,贯彻落实安全应急专项预案,进一步提高全公司人员的应急处理能力,我公司于2019年11月6日11:0012:00在加工区东北部空地举行了触电应急演练,获得圆满成功。本次演练重点检验我公司在应对处理突发触电事故应急的综合能力;在应急响应、统一指挥、分工协作、人工呼吸应急处置能力都得到了较大程度的提高。同时进一步强化公司应急管理机制,确保一旦发生触电事故后能快速、有效的进行处置,最大限度地降低事故的危害程度,减少事故损失。本次演练,所有演练队员均着装整齐,防护物品和相应清单齐全,人员行动迅速,处置适当,动作协调,各方面
6、保障有力。今后,我们将继续加强相关演练模拟,不断积累应急处置经验,不断提高应急处置能力,打造一支优秀的应急队伍!演练存在的问题: 1、部分员工在演练过程中不够认真,有嬉笑现象。整改措施: 1、加强自救互救的培训。 2、多演练,多培训。 编制: 审核: 应急预案演练方案(人员伤害) 编号:BZH-JL-11-02训练时间:2019年12月6日训练地点:生产车间东南空地参加人员:全体人员(见演练签到表)一、演练准备:1、演练总导演: 2、演练总指挥:3、演练助理:4、演练拍照、录像:5、演练地点:生产车间东南空地6、报警人员:由销售部发现人员伤害事故后立即汇报至销售部领导,由销售部领导汇报至。由命
7、令启动应急预案,组织营救人员立即赶赴事故现场开展救援。7、总经理及时向医疗部门报警,报警内容:事故发生的地点、时间、种类、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况等。8、受伤人员:(腿部受伤)9、疏散引导指挥: (人事行政部经理)10、安全救援人员:、12、迎接120人员:、13、后勤保障人员:、二、演练方案:受伤人假装在走访客户过程中发生车辆刮擦事故受轻伤,由现场同去的销售员彭小龙同时报告部门领导,销售经理郑邦超立即赶赴现场,同时电话报告总指挥,立即启动应急预案,组织人员赴现场进行营救。销售经理郑邦超指挥现场救援组人员、将受伤人员搀扶出事故现场作消毒包扎处理。驾驶公司车辆,送伤者到医院治疗。向当地
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