靖阳大厦施工组织设计方案(DOC207页)dwbq.doc

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1、靖阳大厦施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织织设计目目录第一章 施工准准备计划划第一节 施工技技术准备备第二节 现场准准备第三节 施工材材料准备备第四节 施工机机具准备备第五节 劳动力力准备第二章 施工、技技术力量量的组织织第一节 现场组组织机构构的设置置第二节 现场组组织机构构图第三节 施工机机构职能能及管理理班子第四节 现场管管理人员员配备表表及各岗岗位职责责一、 项项目管理理人员配配备情况况表二、 现现场管理理人员的的岗位职职责第三章 施工机机具安排排第一节 施工机机

2、械安排排第二节 施工机机械的进进场计划划第三节 施工机机械退场场计划第四节 主要机机械设备备表第四章 劳动力力安排计计划第五章 施工现现场总体体布置第一节 施工现现场布置置第二节 施工临临时用电电第三节 施工用用水、排排水第四节 施工现现场平面面管理第五节 总平面面布置图图第六章 主要工工序施工工方法第一节 编制依依据第二节 工程流流向第三节 施工总总体顺序序第四节 具体分分部工程程施工顺顺序一、 基基础施工工阶段二、 主主体施工工阶段三、 装装修工程程四、 屋屋面防水水工程五、 水水、电、消消防工程程第五节 主要施施工方法法及总体体设想第六节 主要工工序的施施工方法法一、 测测量工程程、 平

3、面面测量网网的建立立、 挖土土期间测测量、 基础础施工期期间测量量、 主体体施工阶阶段测量量、 沉降降观测二、 人人工挖孔孔灌注桩桩施工方方案、 施工工前提、 施工工方法的的选择、 施工工机械的的选择、 施工工方法三、 地地下室工工程施工工方法、 主要要施工顺顺序、 基坑坑土方、砖砖胎模及及砼垫层层、 钢筋筋工程、 模板板工程、 砼工工程、 施工工缝处理理、 防水水工程、 回填填土施工工四、 主主体工程程施工方方案、 框架架、筒体体结构的的模板工工程、 钢筋筋工程、 混凝凝土工程程方案. 现场场小型砼砼搅拌站站的建立立. 施工工段的划划分. 浇砼砼前的准准备工作作. 砼运运输. 柱、墙墙的砼浇

4、浇筑. 梁、板板砼浇. 养护护. 模板板拆除. 混凝凝土浇筑筑时应注注意的质质量问题题. 砼施施工保证证措施. 砼施施工的技技术要求求及主要要施工方方法、 砌体体工程五、 屋屋面工程程施工方方案六、 装装饰工程程施工方方案、 内墙墙混合砂砂浆、 墙面面、天棚棚乳胶漆漆工程施施工工艺艺乳胶漆漆面施工工、 内墙墙面砖施施工方法法、 外墙墙面砖、 楼地地面施工工方案. 水泥泥砂浆楼楼地面. 地砖砖楼地面面、 门窗窗工程. 普通通木门窗窗施工方方法. 铝合合金门窗窗、 细部部工程七、 脚脚手架工工程、 搭设设方案、 脚手手架搭设设的基本本要求、 脚手手架的搭搭设与拆拆除八、 安安装工程程施工方方案、

5、施工工标准、 给排排水工程程、 建筑筑电气安安装工程程第七章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 总体进进度安排排原则与与调控管管理第二节 施工进进度计划划网络图图第三节 施工项项目进度度控制第八章 质量控控制、保保证措施施第一节 工程质质量创优优控制措措施一、 质质量目标标二、 工工程质量量及创优优保证措措施第二节 质量体体系控制制措施第三节 质量技技术组织织措施一、 基基本制度度二、 质质量控制制重点三、 施施工项目目质量控控制四、 质质量薄弱弱的预防防措施第九章 安全文文明施工工措施第一节 安全保保证措施施一、 本本工程安安全生产产管理目目标二、 安安全管理理三、 具具体技术术措施

6、第二节 文明施施工的措措施一、 文文明标化化措施二、 文文明标化化的管理理三、 施施工现场场标志牌牌设置四、 施施工现场场场容场场貌管理理五、 施施工现场场三证管理六、 环环境绿化化七、 工工程竣工工清场管管理八、 文文明施工工综合管管理第十章 综合配配合协调调措施第一节 本工程程的配合合协调原原则第二节 综合协协调第三节 与项目目管理的的协调关关系第四节 管理措措施第五节 我单位位与建设设单位、设设计单位位、监理理单位的的综合配配合一、 与与建设方方的配合合具体措措施二、 与与监理方方的配合合具体措措施三、 与与设计方方的配合合具体措措施第十一章章 技术资资料、工工程档案案管理措措施第十二章

7、章 质量保保修与回回访第一章 施工准备备计划第一节 施工技术术准备、技术人人员的具具体组织织安排：根据工工程的施施工特点点及施工工实际情情况，合合理的组组织技术术人员能能有效的的分工合合作，有有效的对对工程进进行施工工管理。、熟悉和和会审图图纸：组组织工程程技术人人员认真真学习施施工图纸纸，了解解设计意意图，全全面熟悉悉和掌握握图纸中中的设计计内容；认真学学习施工工规范、操操作规程程、质量量验收标标准，解解决图纸纸和将会会在施工工过程中中出现的的问题，提提出改进进设计、便便于施工工的合理理化建议议。、会同甲甲方、监监理单位位搞好现现场的交交接工作作：施工工测量及及有关资资料的移移交，建建筑红线

8、线点、施施工控制制点及桩桩顶标高高的移交交。、编制施施工组织织设计：针对本本工程的的特点、结结构形式式、工期期要求、制制定出主主要项目目施工方方案及技技术措施施、质量量安全措措施、文文明施工工措施、施施工进度度网络计计划等等等，以期期充分发发挥其指指导施工工作用。、编制施施工图预预算：、熟悉施施工图纸纸和有关关的技术术业务资资料。、认真计计算各工工程量。、作好劳劳动力、材材料、机机械台班班等需要要量分析析。、填写材材料、人人工单价价，计算算其价格格。、编写预预算说明明书。、技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人分别组组织参加加施工的的人员进进行技术术交底，应应结合具具体操作作部位、

9、关关键部位位和施工工难点的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项进进行交底底。各级级人员接接受交底底后要认认真反复复学习，并并贯彻执执行。第二节 现场准备备、会同有有关单位位搞好现现场的交交接工作作。、完善“三通一一平”工作。、测量放放线：、在在测量放放线前，对对所用各各种仪器器进行校校验和检检定。校校核红线线桩与水水准点，制制定测量量放线方方案。、在在土方开开挖前，场场地内要要设置好好坐标控控制网和和高程控控制点。、依照施施工平面面布置总总图，砌砌好工地地周边围围墙，在在主要出出入口处处和围墙墙上做好好宣传，标标明工程程名称、施施工单位位等必要要事项。布布设现场场临时用用电线路路，搭设设临时

10、设设施，作作好地面面排水沟沟，安装装好备用用发电机机。第三节 施工材料料准备、制定完完善的材材料管理理制度，对对材料的的入库、保保管及防防火、防防盗制定定出切实实可行的的管理办办法，加加强对材材料的验验收，包包括质量量与数量量的验收收。、根据工工程进度度的实际际情况，对对建筑材材料分批批组织进进场。、现场材材料严格格按照施施工平面面布置图图的位置置堆放，以以减少二二次搬运运，便于于排水与与装卸。做做到堆放放整齐，并并插好标标牌，以以便于识识别、清清点、使使用。、根据安安全防护护及劳动动保护的的要求，制制定出安安全防护护用品需需用量计计划。第四节 施工机具具准备、组织安安排施工工机具的的分批进进

11、场及安安装就位位。、组织施施工机具具的调试试及维修修保养。、施工机机具的需需用量。见见第三章章有关说说明第五节 劳动力准准备、劳动力力准备根根据工程程情况分分基础工工程、主主体工程程、装饰饰工程三三个阶段段准备。、根据工工期和分分段流水水施工计计划，确确定劳动动组织和和劳动计计划。、所有施施工班组组均有经经验丰富富、技术术过硬、责责任心强强的正式式工带班班，施工工人员均均为技术术熟练的的合同工工。、劳动力力进场前前必须进进行专门门培训及及进场教教育后持持证上岗岗。、劳动力力安排计计划见劳劳动力表表。第二章 施工、技技术力量量的组织织第一节 现场组织织机构的的设置为确保优优质、高高速、安安全、文

12、文明地完完成本工工程的建建设任务务，本工工程中标标后，将将由我公公司成立立本工程程的项目目经理部部承担该该工程的的施工，按按照项目目法施工工管理，我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理：一是公公司组成成由公司司副经理理领导小小组组长长，公司司技术科科、质安安科等科科室负责责人组成成的工程程指挥组组，以确确保该工工程施工工所需的的各种资资源的及及时到位位和全面面履行合合同中我我公司的的各项承承诺的实实现；二二是配备备我公司司有以上上类似本本工程施施工经验验的一级级项目经经理担任任项目经经理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、

13、结构构合理的的原则，设设项目经经理（）名名、项目目副经理理（）名名、项目目技术总总负责人人（）名名、土建建施工员员（）名名、水电电施工员员（）名名、质检检员（）名名、安全全员（）名名、资料料员（）名名、机管管员（）名名、材料料员（）名名、预算算员（）名名、试验验员（）名名、会计计员一名名组成本本工程项项目管理理班子。在技术管管理上，本本工程以以具有高高级工程程师职称称的技术术总负责责人为核核心为项项目经理理分担项项目技术术管理的的各项工工作。施施工员、质质安员、预预算员、试试验员、材材料员、会会计员、资资料员等等在项目目经理的的领导下下各司其其职完善善管理和和监督，指指导各施施工操作作人员的的

14、各项工工作，确确保本项项目工程程施工井井然有序序，施工工现场文文明整洁洁各项施施工技术术资料齐齐全完备备，保证证工程质质量的前前提下按按期完成成工程。第二节 现场组织织机构图图建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组水 电施工员采 暖施工员钢 筋施工员模 板施工员其 它施工员架 子施工员机械班（维修、操作）各专业施工队（班）杂工班技术保障系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）贵阳市靖阳大厦项目部贵阳市靖阳大厦.第三节 施工机构构职能及及管理班班子、贯彻执执行国家家的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各

15、项项管理制制度。、项目经经理要向向项目人人员解释释和说明明本工程程项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。、做好施施工准备备，落实实具体计计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。、协调好好各方面面的关系系，预见见问题，处处理矛盾盾。、建立高高效率的的通讯指指挥系统统。、对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负责。、注意在在工作中中开发人人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。、组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。、组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和

16、各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。、严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，推行行项目内内部承包包责任制制。、按照企企业法人人代表与与业主签签定的工工程承包包合同，严严格履行行全部合合同条款款。第四节 现场管理理人员配配备表及及各岗位位职责一、 项目管理理人员配配备情况况表二、 现场管理理人员的的岗位职职责（一）、项项目经理理岗位职职责、贯彻执执行国家家和所在在地政府府的有关关法律、法法规，执执行国家家施工规规范，工工程质量量和安全全生产检检验评定定标准，以以及工程程所在省省、地市市有关规规章和制制度、设设计要求求、及

17、公公司等各各级管理理制度。负负责工程程总体机机构组织织和施工工管理及及协调工工作，直直接向公公司负责责。、对所建建工程施施工质量量、安全全生产、劳劳动保护护、经济济效益、成成本控制制、进度度、工期期的监督督管理、考考核验收收承担全全面的责责任，是是第一责责任人。、负责组组织和健健全项目目的机构构管理体体系、工工程质量量保证体体系、安安全生产产保证体体系（防防火体系系）、思思想保证证体系，组组织设计计和专项项施工方方案确保保质安人人员有效效履行责责任范围围内的各各项工作作。坚持持质量和和安全第第一，处处理好质质安与施施工进度度的矛盾盾，领导导开展质质安自检检评比活活动；提提倡文明明施工，确确保环

18、境境卫生，创创造施工工现场标标准化管管理的文文明氛围围，并积积极推广广应用新新技术、新新工艺新新材料和和现代化化的科学学管理。、服从并并接受上上级主管管部门对对质量、安安全、技技术、财财务、文文明卫生生的监督督检查和和业务指指导，负负责落实实整改事事项，贯贯彻公司司制定的的各项管管理制度度和“项目部部管理办办法”规定。、负责对对项目部部工地业业务技术术干部的的管理使使用，监监督检查查他们的的工作质质量和效效率，组组织对业业务技术术骨干和和工人的的培训和和教育，不不断提高高队伍的的思想觉觉悟、职职业道德德、安全全意识、技技术素质质和管理理水平。负责经济济分配责责任制的的落实，提提倡集体体研究，强

19、强化透明明度，严严格遵守守财务制制度，加加强财务务预算管管理。做做到正确确处理国国家、企企业（公公司）、集集体和个个人四者者之间的的利益关关系。对对职工分分配贯彻彻“按劳取取酬”的原则则，并与与质量、安安全、文文明施工工紧密挂挂钩，关关心职工工生活和和劳动保保护，做做到不断断改进职职工生活活和劳动动的环境境条件。、科学组组织和管管理进入入项目的的人、财财、物资资，协调调组织做做好各责责任班组组的人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应。及及时解决决施工中中出现的的问题，做做好资源源计划配配置，提提高经济济效益。、负责做做好质质量体系系的推广广、宣贯贯、落实实工作。（二）、项项目副经经理岗位位

20、职责、项目副副经理是是文明施施工、安安全生产产的指挥挥者和领领导者，对对各分部部、分项项的施工工质量、安安全生产产、施工工进度、成成本控制制负直接接法律追追究责任任。、组织、参参与项目目部制定定各项管管理制度度和计划划，并组组织管理理人员、班班组长认认真关切切执行项项目的各各类生产产计划，施施工方案案。定期期进行检检查，负负责落实实项目的的质量计计划和质质量目标标的执行行和实施施。 、负责协协调各工工程专业业责任班班组在施施工生产产中工序序交叉及及配合工工作和机机具调配配工作。、负责施施工项目目的质量量、安全全文明施施工管理理工作，组组织定期期召开施施工生产产会议，协协调施工工过程各各协作承承

21、建单位位及专业业工种之之间的施施工关系系，有效效的控制制施工进进度和施施工质量量、安全全，确保保按计划划、合同同如期完完成施工工任务。、领导组组织工程程各阶段段的验收收、具体体领导与与落实工工程质量量管理工工作，领领导开展展质量攻攻关小组组活动。、负责安安排和领领导施工工现场的的安全文文明施工工及形象象标化管管理工作作。、参与项项目制造造成本计计划的编编制与分分析工作作。、对施工工工期负负直接领领导责任任，负责责确定总总工期计计划，编编制月进进度计划划，监督督落实工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，确确保计划划目标的的实现。、负责“一案三三工序”的监督督落实工工作。、领导做做好施工工技术资

22、资料及 贯标资资料的管管理工作作。（三）、技技术负责责人岗位位职责、贯彻执执行公司司制定的的质量方方针、目目标、项项目质量量计划与与科技发发展规划划的改进进及推广广应用工工作，负负责审核核项目物物资计划划及工程程物资落落实计划划（所需需各种材材料料单单），对对工程质质量负有有第一技技术责任任。、负责组组织相关关人员编编制施工工组织设设计、质质量计划划、质量量阶段预预控计划划、质量量管理文文件、项项目创优优计划实实施。组组织编制制并审核核专项施施工方案案、技术术措施、技技术交底底，创优优项目施施工过程程的技术术、工艺艺、操作作标准指指导。 、领导项项目计量量设备管管理工作作。、领导材材料的选选型

23、、报报批与控控制。负负责引进进有使用用价值的的新工艺艺、新材材料、新新技术。、协调监监理公司司、业主主参加结结构验收收和竣工工验收等等工作，参参加工程程质量的的控制和和质量事事故的调调查和处处理。、负责组组织图纸纸会审及及各专业业技术处处理，领领导并编编制各组组织设计计和洽商商变更工工作。、贯彻执执行技术术法规、规规程、规规范强制制性标准准和涉及及工程质质量方面面的有关关规定。、领导做做好各项项施工技技术总结结工作，参参与成本本节约计计划，控控制管理理。、贯彻组组织质量量保证体体系的运运行，加加强全过过程的质质量控制制，确保保项目质质量目标标的实现现。（四）、施施工员岗岗位职责责、认真编编制生

24、产产计划，参参与编制制施工方方案，落落实实施施施工工工艺、质质量及安安全措施施。、参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。、切实做做好操作作班组任任务交底底和技术术交底，检检查把关关砼、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。、定期召召开班组组质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。、组织脚脚手架、井井字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。、协调各各工种的的衔接及及各职能

25、能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。、不得安安排无证证人员进进行特种种作业。、参加半半月一次次的安全全检查并并做好整整改工作作。（五）、安安全员岗岗位职责责、执行国国家、当当地政府府及公司司的要求求及有关关规章制制度，结结合本工工程特点点制定安安全活动动计划和和安全管管理制度度，做好好安全教教育宣传传落实工工作。、负责安安全生产产目标管管理和安安全技术术措施的的审定，并并监督各各班组组组织实施施。负责责实施全全过程的的安全生生产，落落实安全全生产责责任制。、负责班班组安全全生产、文文明施工工的监督督管理工工作，安安全交底底教育和和办好职职工学校校，提高高素质教教育工作作，检

26、查查安全规规章制度度的执行行情况等等工作，对对进场工工人进行行安全三三级教育育，特殊殊工种培培训、考考核工作作，并及及时做好好记录。、及时对对现场的的平面布布置及施施工现场场的不安安全因素素进行检检查、监监督、制制止、处处罚，下下达整改改复查。积积极配合合公司及及政府部部门质安安大检查查。、负责现现场文明明施工的的监督检检查，并并做好检检查记录录。、参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故重重复发生生。、定期召召开班组组安全动动态例会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的安全全教育及及治安教教育。、组织脚脚手架、井井字架、电电气及机机械设备备等的安安

27、全技术术验收，落落实保养养措施，并并建立特特殊工种种的台帐帐。（六）、质质量员职职责、严格执执行国家家有关建建安工程程规范、标标准和操操作规范范，根据据项目工工程质量量目标制制定措施施，组织织实施，并并对单位位工程全全过程的的质量实实行监督督。、参加图图纸会审审及施工工计划的的编制，对对主管部部门及公公司工程程部签署署的整改改通知单单及时组组织落实实整改，并并做好整整改反馈馈工作。、参加各各工序隐隐蔽工程程、分部部分项工工程验收收，协助助材料员员做好原原材料、成成品、半半成品的的验收工工作，防防止不和和格产品品用于工工程施工工。对各工种种进行质质量技术术交底，推推行全面面质量管管理，加加强质量

28、量监督，对对质量验验收做好好三上墙墙（姓名名、质量量实测结结果、时时间）工工作，做做好“三检”记录并并及时移移交给资资料员。、协助上上级有关关部门的的质量检检查工作作。、及时通通知工程程管理部部进行几几步到位位验收，做做好验收收的组织织工作。、及时与与施工员员、班组组长一起起商讨有有关质量量方面的的问题及及时采取取技术措措施，对对施工中中出现的的质量问问题及时时制止并并整改，严严格把好好质量关关。、及时按按规定制制作各种种砂浆、砼砼的试块块并给予予养护送送验，做做好施工工日记。、协助技技术负责责人创建建项目质质量攻关关小组。、做好质质量体系系程序文文件规定定的相关关工作。、协助做做好环境境、安

29、全全管理体体系的相相关工作作。（七）、资资料员岗岗位职责责、参与项项目部各各工种进进行规范范和质量量要求学学习及技技术交底底工作，严严格执行行国家、当当地及公公司的有有关施工工技术资资料的管管理规定定和贯标标资料要要求。、及时进进行隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核，同时时按质量量评定要要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目填填写齐全全、真实实、准确确。对技技术资料料负有真真实、及及时、完完整编制制的责任任。接受受有关部部门对资资料的审审查，和和做好备备案登记记手续。、对不符符合要求求的分项项及时指指导整改改修复，做做到不合合格部位位不隐不不漏并重重新评定定质量等等级。、负责竣竣工

30、资料料的整理理、成册册、汇总总和装订订工作。、对各种种材料、成成品、半半成品进进场后应应做质量量验收和和资料验验收，不不合格的的材料资资料有权权拒收。、及时向向公司工工程部反反馈信息息，总结结推行提提高质量量的新工工艺。接接受有关关部门对对资料的的审查，纠纠正存在在的缺点点。、负责向向施工员员、材料料员、仓仓管员等等有关人人员讲解解表格的的填写内内容和要要求，并并做好资资料协助助工作。、认真做做好系系列贯标标资料和和技术管管理资料料归档。（八）、材材料员岗岗位职责责、严格执执行国家家、地方方和公司司制定的的材料材材质规范范、标准准，认真真执行强强制性标标准。严严禁采购购、保管管、使用用淘汰材材

31、料。、根据施施工组织织设计要要求和材材料工程程预算的的需求负负责编制制材料采采购计划划和质量量检验计计划，确确保工程程进度。、熟悉图图纸和认认别建材材性质、质质量要求求，对建建筑材料料做到心心中有数数，进料料事前应应货比三三家、货货真价实实、眼中中检查检检验，应应按计划划和进度度同步跟跟上。、对所购购材料、构构件、设设备的质质量、规规格、型型号必须须符合设设计要求求。、负责材材料保管管组织安安排工作作，不得得应保管管原因而而影响工工程质量量或造成成质安事事故，否否则承担担经济、法法律责任任。负责责向资料料员提供供材料质质保资料料和相关关的技术术资料。、负责建建立材料料管理制制度，做做到分类类保

32、管，对对易燃易易爆有毒毒物品专专设隔离离存放，严严格进出出料管理理，建立立材料台台帐。、负责组组织仓库库管理，设设置防火火防盗设设施，禁禁止在仓仓库内吸吸烟，聚聚会娱乐乐。、负责按按规定及及时采购购发放劳劳保用品品。、按系列列质量体体系的要要求做好好相关工工作。（九）、试试验员岗岗位职责责、现场设设立标准准养护室室，结合合工程现现场实际际情况在在配电室室旁设养养护砼与与砂浆试试块。、砌筑约约面积为为平方米米的水池池一只，上上放一水水桶供换换水时使使用。在在养护室室内衬海海绵等保保温材料料随时控控制室内内温度。、养护室室内配置置温度计计，并由由试验员员负责每每天，进进行温度度、湿度度的检查查工作

33、。冬冬季气温温低时采采用电热热加温、喷喷水提高高湿度。做做到温度度控制在在左右右，湿度度为。、养护室室除试验验员外，试试验员要要随时注注意其应应测的强强度。、同批试试块试验验员应集集中堆放放养护，搬搬运过程程中要小小心轻放放，防止止破坏，造造成缺楞楞掉角。在在制作后后，终凝凝前用钢钢钉刻制制作日期期、工程程部位、砼砼设计强强度等。（十）、会会计岗位位职责、熟悉掌掌握国家家和当地地有关财财会方面面的规定定，严格格财会制制度。、认真协协助项目目经理做做好财务务核算工工作。严严格控制制成本，做做好财务务平衡工工作。、及时上上报有关关表册和和发放工工资，并并做好资资金的保保存工作作。、对有关关报表及及

34、财务核核算，要要认真细细致，不不出差错错。、对工资资的发放放及支票票的领用用，要严严格做好好有关手手续，如如手续不不齐，不不予发放放。、接受有有关部门门对财务务的检查查，及时时改进存存在的问问题。、每次支支票回单单上交分分公司前前，必须须与仓库库保管员员核算进进货情况况，保证证供货资资金的落落实。、积极配配合公司司财会工工作，及及时汇报报项目资资金流量量情况和和报送月月报。第三章 施工机具具安排第一节 施工机械械安排、基础开开挖及运运输机械械：地下下室土方方开挖，安安排台挖挖土机械械进行大大面积的的开挖和和辆东风风车进行行土方的的运输。、垂直运运输机械械：根据据施工现现场施工工特点，根根据我单

35、单位决定定考虑台台塔吊和和台人货货两用的的施工电电梯来完完成垂直直运输。、砼运输输：采用用塔吊运运输。、场外材材料运输输配备东东风牌自自卸车辆辆。、砼搅拌拌机械、砂砂浆搅拌拌机械：进场搅搅拌机台台，砂浆浆搅拌机机台。、钢筋机机械：切切断机台台，弯曲曲机台、对对焊机台台、调直直机台等等。、水电施施工机械械：见施施工机械械设备表表。第二节 施工机械械的进场场计划、基础开开挖及运运输机械械：地下下室土方方开挖，安安排台挖挖土机械械进行大大面积的的开挖和和辆东风风车进行行土方的的运输。、主体施施工阶段段：待地地下室完完成施工工后，开开始安装装塔吊及及施工电电梯。、装修及及水电安安装施工工阶段：进砂浆浆

36、机、水水电安装装施工机机械。第三节 施工机械械退场计计划主体施工工完以后后，砼搅搅拌机退退场。塔塔吊、施施工电梯梯等外架架拆完后后才拆除除。其它它施工机机械根据据实际情情况合理理退场至至仓库进进行保养养。、机械设设备管理理：为满足工工程施工工需要，及及时提供供适当的的机械设设备，确确保施工工设备处处于良好好状态，必必须加强强设备管管理。、设备管管理使用用：施工队队机电工工程师建建立施工工队的机机械设备备台帐，标标识各设设备状态态。机械设设备统一一编号。新购设设备及时时办理验验收入帐帐手续。机械设设备的使使用应遵遵守设备备使用说说明书规规定，遵遵守操作作规程，机机械操作作人员应应持证上上岗，无无

37、证人员员不准开开机，不不得违章章指挥、违违章作业业。本工程程的施工工电梯搭搭拆要制制定详细细的搭拆拆方案，并并报我单单位动力力科审批批后实施施，安装装完毕后后经验收收合格并并取得签签证后方方能投入入使用，设设备上悬悬挂“安全验验收合格格”标识。施工现现场，应应做好施施工安全全用电，按按规定接接零接地地，实行行一机一一闸，机机械设备备的安全全防护装装置和超超高超重重限位装装置应齐齐全完好好，不完完好设备备不能投投入使用用。施工电电梯等大大型安装装及拆除除要有详详细的施施工方案案，并由由专业部部门验收收挂牌后后方可使使用。、机械设设备的修修理、保保养、维维护：项目部部建立机机械设备备的检查查制度和

38、和保养制制度，定定期对设设备进行行检查维维护，适适时进行行修理，保保持设备备良好。机械使使用部门门应根据据设备使使用情况况和技术术状况制制定修理理计划，修修理计划划报我单单位动力力科备查查。机械设设备维护护、保养养、修理理后由机机械管理理员填写写机械械设备修修理、保保养记录录，主主要机械械设备的的修理、保保养记录录报我单单位动力力科备查查。大中型型机械设设备大修修应由专专业人员员进行，修修好后经经验收试试运行，合合格后方方可投入入使用。运输车车辆的修修理和检检验执行行车管所所的规定定。机械设设备标识识机械设备备使用部部门要根根据设备备状态进进行标识识，完好好设备粘粘贴“完好设设备”的标识识，经

39、保保养修理理鉴定合合格的粘粘贴“设备保保养合格格”标识。待待修设备备粘贴“待修设设备”标识，缺缺配件设设备和暂暂时不能能修复的的设备可可粘贴“停用”标识或“不完好好设备”标识，封封存设备备粘贴“封存”标识。机械设设备封存存长期（半半年以上上）不用用的设备备可进行行封存，封封存设备备要对其其进行维维护保养养，妥善善保管，必必要时应应装箱入入库，封封存设备备重新使使用时，应应对其检检查鉴定定，经试试运行合合格后方方可投入入使用。机械设设备报废废具备下列列条件之之一的机机械设备备应报废废：磨损严严重，基基础件已已损坏，再再进行大大修也不不能达到到使用和和安全要要求的。技术性性能落后后，耗能能高，效效

40、率低，无无改造价价值的。修理费费用高，一一次修理理费用超超过原值值二分之之一价格格的。属于国国家规定定的淘汰汰机型，无无配件来来源的。因意外外事故损损坏无法法修理或或修理在在经济上上不如更更新的。奖励与与处罚 制定奖奖罚制度度：对机机械管理理工作成成绩优良良者给予予适当奖奖励和表表扬，对对责任心心不强造造成工作作损失的的机械管管理者视视情节给给予适当当处分。第四节 主要机械械设备表表序号设备名称型号及规格数量制造厂名制造年份额定功率生产能力备注塔吊砼搅拌机机钢筋切断断机钢筋弯曲曲机闪光对焊焊机电渣压力力机钢筋调直直机交流点焊焊机木工平刨刨机木工园盘盘锯计算机全站仪经纬仪水准仪插入式振振动器平板

41、式振振动器台称砂浆搅拌拌机电焊机冲击钻冲击电锤锤电锯电刨潜水泵切割机砼串筒砼试件模模砂浆试件件模砼工程质质量检测测尺砼塌落度度筒施工电梯梯自卸汽车车说明：（）机械械设备按按施工进进度计划划和实际际工作需需要提前前两天进进场。（）小型型常规设设备和用用具未编编入本设设备表第四章 劳动力安安排计划划本工程由由于工程程量较大大，工期期紧，对对劳动力力要求强强度大。故故对本工工程的劳劳动力安安排必须须准确而而详细。为了使本本工程能能够顺利利完工，根根据本工工程的特特点结合合施工进进度计划划与劳动动定额，各各分项工工程的工工程量，单单独制定定详细的的全面的的劳动力力及技术术力量需需求计划划，同时时按照倍

42、倍人力物物力准备备，确保保满足工工程需要要，对各各班工人人要进行行挑选与与培训，由由各班组组长与施施工员挑挑选有责责任心的的，有三三年以上上相关经经验的、平平时表现现良好的的工人参参加本建建安工程程的建设设，并且且登记在在册，建建立职工工档案，加加强工人人管理，确确保各项项目标实实现。各班工人人技术等等级至少少要在级级以上，装装修班、木木工班选选用级的的技术好好的参与与施工。特殊工种种全部需需持证上上岗。具体劳动动力计划划见下表表：工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体阶段段装饰阶段段安装阶段段修补阶段段普通班泥工班木工班混凝土班班钢筋班架子班机械班水电安装装第五章 施工现场场

43、总体布布置第一节 施工现场场布置施工现场场平面布布置将直直接影响响到整个个施工过过程中的的进度和和施工现现场的安安全文明明形象，而而施工现现场平面面布置的的好与差差将直接接影响本本工程的的现场管管理，并并体现出出我单位位施工管管理的水水平。一、施工工现场的的布置原原则、施工现现场平面面布置由由项目部部总体布布置，统统一协调调，项目目部按我我单位标标准统一一搭建简简易活动动用房，施施工场地地由项目目统一规规划、安安排、统统一管理理。具体体原则如如下：、在满满足建设设单位要要求的前前提下，结结合标准准，并将将二者有有机的结结合在一一起布置置施工现现场。、在满满足施工工要求的的前提下下，尽可可能节约

44、约施工用用地。、在满满足施工工需要和和文明施施工 “双标化”的前提提下，尽尽可能利利用原有有设施，减减少临时时设施的的建设投投资。、合理理组织场场内交通通运输，最最大限度度地减少少场内二二次搬运运，避免免各工种种、各单单位之间间的相互互干扰。、按施施工进度度分阶段段调整施施工现场场总平面面布置。、按“双标化”要求布布置现场场，围墙墙高度，内外外刷白。大大门一侧侧布置工工程概况况及十牌牌二图及及有关的的安全标标识和宣宣传画。大大门内侧侧场地设设置花坛坛、旗杆杆。、施工现现场总体体布置（具具体布置置见施工工总平面面图）、仓库库与材料料堆场：现场设设置一个个临时大大型库房房，以方方便卸放放材料，作作为周转转材料用用。、加工工场布置置：现场场设置钢钢筋加工工厂、木木工加工工场、安安装加工工棚、混混凝土搅搅拌站、砂砂浆搅拌拌站。、临时时设施（生生活区）。现现场将设设置职工工宿舍及及管理员员工地办办公室、厕厕所、厨厨房、餐餐厅等全全部设置置