唐山XX基础设施建设投资集团有限公司管理手册（第一卷）--组织管理手册38693.docx

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1、唐山曹妃甸基础设施建设投资集团有限公司管理手册（第一卷）组织管理手手册二零一零年年八月唐山曹妃甸甸基础设设施建设设投资集集团有限限公司规范化管理理委员会会编制主编：刘 东副主编：贾智信 孙长军军 田田静敏编委：杨保华 赵海涛涛 孙孙国亮徐 杰 刘建建辉 马会忠忠 周殿宇 崔卫平平 赵赵永光张景尧 张海英英唐山曹妃甸甸基础设设施建设设投资集集团有限限公司企业简介唐山曹妃甸甸基础设设施建设设投资集集团有限限公司成成立于220077年7月月，是曹曹妃甸工工业区国国资办出出资成立立的国有有独资公公司，主主要肩负负着曹妃妃甸工业业区基础础设施建建设投融融资及城城市运营营职能。截截至20010年年6月底底

2、，集团团注册资资本299.7亿亿元人民民币，总总资产4431.7亿元元人民币币。在各各级政府府及领导导的大力力关心和和支持下下，集团团曾先后后获得全全国“工人先先锋号”、河北北省“五一劳劳动奖状状”、 河河北省“青年文文明号”、唐山山市“安全生生产管理理先进单单位”、唐山山市银行行业“最守信信用贷款款企业”及曹妃妃甸工业业区“社会治治安综合合治理目目标管理理先进单单位”等多项项荣誉称称号。现集团总部部下设112个职职能部室室，拥有有员工990人，其其中硕士士及以上上学历113人，本本科500人，专专科277人。集集团旗下下子公司司28家家，其中中全资子子公司115家，控控股子公公司6家家，参股

3、股子公司司7家，行行业涉及及房地产产、酒店店、物流流、铁路路、建筑筑、供热热、污水水处理、石石油化工工、疏浚浚造地、电电动汽车车研发、海海水淡化化循环利利用、新新能源等等多个领领域。集团承载着着7300万唐山山人民的的蓝色梦梦想，是是开发建建设曹妃妃甸这块块“黄金宝宝地”的主力力军。目目前集团团已累计计实施工工业区重重点基础础设施建建设项目目1088项，总总投资5596亿亿多元。在在项目推推进中集集团始终终以科学学发展观观为指引引，不断断创新、积积极探索索，努力力把循环环经济理理念融入入到各工工程项目目中。集集团已投投资建设设的污水水处理厂厂项目、供供热项目目、海水水淡化项项目等都都是工业业区

4、循环环经济产产业链中中的优良良典范。在融资方面面，集团团大胆开开拓，积积极创新新投融资资机制,采取BBT、BBOT等等多元化化融资模模式，加加强与各各大金融融机构的的合作，特特别是与与国开行行合资成成立的国国开曹妃妃甸投资资有限责责任公司司，实现现了政府府资本、金金融资本本与社会会资本的的战略合合作，开开创了三三种资本本共同参参与曹妃妃甸开发发建设的的新局面面。经过过努力集集团已累累计获得得贷款1143.5亿元元，为工工业区基基础设施施建设实实现高速速发展提提供了强强大的金金融支撑撑。集团坚持以以人为本本，倾力力打造优优秀工作作团队。为为加强内内部规范范管理，集集团聘请请专业的的咨询公公司制定

5、定和完善善各项管管理制度度，梳理理所有工工作流程程，并开开展多项项培训提提升员工工素养及及执行力力。目前前集团不不仅已完完全实现现无纸化化办公，而而且各项项管理工工作均有有章可循循，实现现了岗位位职责明明确、工工作流程程清晰、管管理科学学高效。承担社会责责任是企企业的使使命，集集团从成成立之初初就以回回报社会会、构建建和谐社社会为己己任。220099年集团团被共青青团唐山山市委列列为唐山山市青年年科学发发展实践践基地及及四大高高校社会会实践基基地，基基地的建建成为大大学生创创业、就就业提供供了新的的平台。未来集团将将继续依依靠上级级党委、政政府的正正确领导导，秉承承“敢于承承担、敢敢于超越越、

6、倾尽尽全力、锲锲而不舍舍”的企业业精神，立立足曹妃妃甸工业业区，以以工业区区基础设设施建设设为纽带带，以资资本运作作为手段段，以城城市运营营为目的的，由单单一的城城市建设设商向城城市投资资商、城城市运营营商及能能源供应应商转变变，最终终建立完完备的资资产管理理体系，创创建自主主的利润润生成中中心和长长久的利利润增长长点，成成为具有有核心竞竞争力的的国际化化投资集集团。前 言本手册是唐唐山曹妃妃甸基础础设施建建设投资资集团有有限公司司（以下下简称“基投集团团”）的组织织结构与与组织设设计，包包括组织织结构、部部门职能能、岗位位职责三三部分内内容。本组织结构构与组织织设计是是基投集集团按不不同任务

7、务、职位位划分的的劳动组组织方法法，并通通过组织织模块构构建、协协调机制制、集权权与分权权的界定定等管理理行为实实现集团团的共同同战略目标标。本手册是针针对基投投集团当当前现状状作出的的相关规定定，当发发生如下下情况时时，本手手册所规规定的内内容应做做相应修修订：1 基投集团企企业战略略发生重重大调整整时；2 基投集团企企业经营营所处环环境的关关键要素素发生变变化时；3 基投集团企企业核心心技术发发生重大大变化时时；4 基投集团企企业人员员素质和和企业文文化发生生重大变变化时。目 录第一章 组织机机构图1第二章 部门职职能31.综合合办公室室职能说说明书42.综合合办公室室档案处处职能说说明书

8、93.人力力资源部部职能说说明书114.战略略投资部部职能说说明书145.计划划财务部部职能说说明书166.资本本市场部部职能说说明书197.总工工程师办办公室职职能说明明书218.项目目开发部部职能说说明书239.合约约管理部部职能说说明书2510.工工程管理理部职能能说明书书2711.安安全监察察部职能能说明书书2912.物物资采购购部职能能说明书书3113.工工程管理理公司职职能说明明书3314.招招商物业业管理部部职能说说明书36第三章 岗位职职责381.公司司总经理理岗位说说明书392.副总总经理（投投融资）岗岗位说明明书413.副总总经理（工工程）岗岗位说明明书434.副总总经理（

9、招招商物业业）岗位位说明书书455.综合合办公室室主任岗岗位说明明书466.综合合办公室室副主任任（行政政管理）岗岗位说明明书497.综合合办公室室副主任任（信息息管理）岗岗位说明明书528.档案案处处长长岗位说说明书559.总经经理秘书书岗位说说明书5610.文文字秘书书岗位说说明书5711.党党群工作作专员岗岗位说明明书5812.行行政秘书书岗位说说明书5913.采采购专员员岗位说说明书6114.宣宣传专员员岗位说说明书6215.网网络工程程师岗位位说明书书6316.档档案管理理员岗位位说明书书6417.司司机班班班长岗位位说明书书6518.司司机岗位位说明书书6719.人人力资源源部部长

10、长岗位说说明书6820.绩绩效考核核专员岗岗位说明明书7021.招招聘培训训专员岗岗位说明明书7222.人人事管理理专员岗岗位说明明书7323.战战略投资资部部长长岗位说说明书7524.常常设法务务专员岗岗位说明明书7725.建建设投资资专员岗岗位说明明书7926.产产业投资资专员岗岗位说明明书8027.计计划财务务部部长长岗位说说明书8128.预预算会计计岗位说说明书8429.费费用会计计岗位说说明书8630.工工程会计计岗位说说明书8831.银银行出纳纳岗位说说明书8932.现现金出纳纳岗位说说明书9033.财财务审计计岗位说说明书9134.外外派财务务负责人人岗位说说明书9235.资资本

11、市场场部部长长岗位说说明书9436.资资本市场场部副部部长岗位位说明书书9637.资资本市场场专员岗岗位说明明书9838.并并购专员员岗位说说明书100039.融融资后勤勤岗位说说明书101140.副副总工程程师岗位位说明书书102241.技技术管理理工程师师岗位说说明书104442.工工程资料料管理员员岗位说说明书105543.项项目开发发部部长长岗位说说明书106644.项项目开发发部副部部长岗位位说明书书108845.项项目开发发工程师师岗位说说明书110046.合合约管理理部部长长岗位说说明书112247.合合约管理理部副部部长岗位位说明书书114448.合合约管理理专员岗岗位说明明书

12、116649.工工程管理理部部长长岗位说说明书117750.工工程管理理工程师师岗位说说明书119951.安安全监察察部部长长岗位说说明书121152.安安全监察察部副部部长岗位位说明书书123353.安安全工程程师岗位位说明书书125554.物物资采购购部部长长岗位说说明书126655.采采购预算算专员岗岗位说明明书128856.物物资采购购员岗位位说明书书129957.采采购信息息员岗位位说明书书130058.采采购内业业管理员员岗位说说明书131159.招招商物业业管理部部部长岗岗位说明明书132260.招招商物业业专员岗岗位说明明书1344第一章 组织机构图图组织机构图图总经理战略投资

13、部综合办公室副总经理副总经理安全监察部物资采购部副总经理人力资源部计划财务部合约管理部招商物业管理部资本市场部总工办工程管理部项目开发部董事长第二章 部门职能1. 综合办公室室职能说说明书一、基本信信息部门名称综合办公室室部门编号CFDJTT-ZHH部门直接上上级总经理部门负责人人综合办公室室主任编写人编写日期2010-06部门岗位设设置办公室主任任、办公公室副主主任（行行政管理理）、办办公室副副主任（信信息管理理）、档档案处处处长、总总经理秘秘书、文文字秘书书、党群群工作专专员、行行政秘书书、网络络工程师师、采购购专员、宣宣传专员员、档案案管理员员、资料料员二、部门定定位 综合办公室室是集团

14、团公司承承上启下下、联系系内外的的枢纽和和信息中中心，是是集团公公司领导导的参谋谋和助手手。为集集团公司司领导的的日常管管理工作作提供服服务支持持，使集集团公司司总部各各职能部部门之间间、集团团公司总总部各职职能部门门与集团团所辖公公司之间间、集团团所辖公公司之间间的工作作有效对对接，进进而达到到资源共共享、信信息共享享、优势势互补，为为集团公公司经营营工作的的顺利进进行提供供保障。负负责集团团公司制制度建设设和行政政管理工工作；负负责集团团公司部部门工作作督导；负责集团团公司网网络相关关的日常常工作；负责集集团公司司档案室室合理运运作；负负责员工工权利维维护与员员工管理理相关工工作；负负责集

15、团团公司企企业文化化和对外外宣传工工作；负负责固定定资产与与车辆管管理工作作；负责责外事协协调工作作。 三、部门职职能公司制度建建设1. 负责组织制制定集团团公司管管理制度度和管理理流程；2. 负责督导集集团公司司各部门门建立完完善的规规章制度度与管理理流程，并并负责部部门职能能、岗位位职责、制制度与流流程的审审议、签签发与组组织实施施；3. 负责组织所所辖公司司的职能能、职责责、制度度与流程程的制定定，并督督导执行行。公文管理1. 负责制定集集团公司司公文管管理制度度，完善善公文管管理流程程；2. 负责集团公公司发文文的内容容、格式式、行文文规则、签签发手续续的审核核，检查查附件材材料是否否

16、符合法法定要求求；3. 负责办理外外来文件件的处理理工作，并并追踪办办理结果果，及时时催收归归档；4. 负责对集团团公司上上报公文文、特别别是请示示、报告告的审核核；5. 主动收集集集团公司司领导和和业务部部门带回回的会议议材料，保保证会议议资料的的齐全完完整；6. 对时效性强强的文件件，根据据特殊处处理程序序办理，保保障文件件处理时时效和质质量。会议管理1. 按照集团公公司总经经理指示示召集总总经理办办公会议议，负责责会议前前期资料料准备与与会务的的组织和和协调，负负责记录录并整理理会议纪纪要；2. 根据会议决决议情况况，以文文件形式式下发会会议纪要要或会议议决议；3. 负责集团公公司总部部

17、办公室室与会议议室管理理。工作督导1. 协助总经理理督查公公司经营营方针和和会议决决议的执执行情况况；2. 负责定期制制定督导导计划，确确定被督督导对象象及督导导事项；3. 负责向被督督导单位位下达督督导方案案或督导导提纲，并并发出督督导通知知书；4. 负责按计划划对被督督导单位位实施督督导检查查或评估估，实时时督查重重要工作作的完成成时间、进进度、质质量、安安全等；5. 负责对被督督导对象象通报督督导结果果、反馈馈意见，下下达督导导结果通通知书；6. 负责及时向向总经理理/总经经理办公公会提交交督导结结果，对对有关问问题提出出意见或或建议，为为总经理理决策提提供依据据；7. 协助集团公公司总

18、经经理处理理集团公公司总部部各部门门之间及及所辖企企业之间间的日常常工作协协调；8. 督导材料汇汇总、立立卷、归归档。办公事务管管理1. 负责集团公公司总部部及主要要领导印印章、印印签的日日常管理理；2. 负责以集团团公司为为主体所所出具文文件的签签章事宜宜；3. 集团公司总总部营业业执照等等重要证证书的管管理工作作，按规规定程序序报批使使用，确确保安全全；4. 负责报刊、杂杂志的征征订、收收发管理理工作；5. 负责集团公公司办公公用品的的采购与与发放，控控制办公公费用开开支。信息化建设设与安全全管理1. 负责制定集集团公司司信息化化管理制制度、业业务工作作流程和和各项操操作规范范，定期期修改

19、完完善；2. 负责根据集集团公司司经营发发展需要要，组织织编制集集团公司司信息化化建设规规划方案案；3. 组织实施批批准后的的信息化化建设方方案，对对供应商商选择、设设备造型型等提出出建议；4. 建立系统内内各种软软件应用用、数据据库操作作的授权权；保护护网络中中的信息息安全，协协助各部部门做好好重要数数据的备备份和整整理；5. 负责组织落落实公司司网站的的开发、建建设和维维护；6. 负责组织落落实集团团公司计计算机硬硬件及弱弱电设备备的管理理和维护护；7. 负责公司信信息化系系统应用用培训，促促进员工工信息化化应用水水平的提提升；8. 负责集团公公司网站站信息的的及时更更新。固定资产管管理1

20、. 负责集团公公司固定定资产实实物账的的管理；2. 负责办公设设备、设设施及低低值易耗耗品的实实物账管管理；3. 对固定资产产编码、登登记并配配合计划划财务部部门进行行定期盘盘点。党务管理1. 负责了解并并掌握党党和国家家的各项项方针政政策，并并做好在在集团公司司的贯彻彻与实施施的有关关工作；2. 按公文处理理的程序序和要求求，对上级级党组织织的下发发文件和和下级党党组织的的上报文文件，负责提提出贯彻彻方案或或处理意意见并组组织实施施；3. 负责集团公公司党委委有关会会议的组组织、筹筹备、计计划、实实施工作作；4. 接待来集团团公司总总部检查查或联系系工作的的上级党党群部门门及有关关人员；5.

21、 负责对集团团控股公公司党建建工作的的检查和和指导，做做好所辖辖企业党党委换届届选举的的有关工工作；6. 负责制定集集团公司司纪检监监察计划划，开展展党风廉廉政建设设和纪检检监察工工作。外事协调1. 负责集团公公司公共共关系的的拓展与与维护，重重要来访访人员的的接待工工作；2. 负责与上级级政府有有关部门门协调联联络；3. 协助集团公公司领导导处理突突发事件件。工会管理1. 围绕党的中中心工作作，根据据集团公公司和上上级工会会的工作作部署，负责制定并组织实施工会工作计划，布置、检查指导各权属公司工会开展工作；2. 负责定期召召开工会会会员代代表大会会，组织织筹备工工会委员员会的选选举工作作，主

22、持持起草工工作报告告，并向向大会报报告工作作；3. 负责履行职职工民主主参与职职能，组组织和代代表职工工参与集集团公司司民主管管理和民民主监督督，充分分发挥工工会在民民主渠道道和职代代会工作作机构的的作用；4. 负责落实职职代会的的各项职职权、职职代会筹筹备工作作和会务务工作，以以及闭会会后职代代会各工工作委员员会日常常工作的的开展；5. 负责加强工工会组织织的自身身建设，努努力提高高工会干干部的综综合素质质；6. 依据国家有有关法律律法规，负负责员工工权利维维护与劳劳动保障障；7. 负责接受员员工申诉诉意见，转转交相关关职能部部门和人人员处理理；9. 负责本企业业关联方方劳资纠纠纷的组组织协

23、调调工作；10. 组织开展员员工活动动，丰富富员工的的业余文文化生活活；11. 负责员工非非法定福福利的管管理；12. 负责集团公公司的计计划生育育事宜。企业文化建建设1. 负责全面了了解集团团公司员员工思想想政治动动态，有有针对性性开展思思想政治治工作和和宣传教教育工作作，加强强精神文文明建设设；2. 负责集团公公司企业业文化系系统建设设的组织织实施和和推广，检检查、指指导集团团控股公公司推进进企业文文化建设设；3. 负责集团公公司多媒媒体刊物物的编辑辑、印刷刷、发行行等策划划、组织织协调工工作，并并负责集集团公司司网站的的文字编编辑工作作，确保保准确、及及时、有有效；4. 负责集团公公司的

24、形形象策划划、对外外宣传的的组织与与执行；5. 负责集团公公司对外外宣传渠渠道的建建立和维维护。公司法务管管理1. 协调集团公公司的外外部法务务协作，负负责集团团公司总总体的法法律事务务管理。档案管理1. 建立健全集集团公司司档案管管理制度度并监督督执行，并并为各部部门提供供档案借借阅管理理与服务务；2. 负责集团公公司档案案的完整整性、安安全性和和保密性性；3. 负责集团公公司档案案收集、整整理、鉴鉴定、归归档、立立卷、保保管、统统计和提提供利用用；4. 接收上级文文件，及及时送达达相关领领导传阅阅、归档档；5. 负责档案库库房的日日常管理理工作，做做到整洁洁、安全全、保密密。其它职能1.

25、不断修改和和完善与与本部门门职责相相关的各各项规章章制度；2. 负责本部门门在籍设设备、设设施及低低值易耗耗品的管管理和维维护；3. 负责本部门门员工的的业务培培训、工工作指导导；4. 在人力资源源部的组组织下，具具体负责责本部门门员工业业绩考核核管理工工作，并并向人力力资源部部统一备备案。四、部门制制度与相相关流程程部门制度员工行为规规范管理理手册、领导班班子议事事规则及及决策制制度、总总经理谈谈话制度度、业务务招待管管理制度度、综合合办公室室文件档档案管理理制度、外外来访客客进出集集团总部部办公区区管理规规定、图图书资料料管理办办法、企企业流程程管理制制度、办办公车辆辆使用管管理办法法、派

26、车车管理规规定、会会议管理理制度、电话管管理制度度、第三三方服务务管理办办法、车车辆维护护保养管管理办法法、保密密管理制制度、办办公用品品管理制制度、固固定资产产管理制制度、印印信管理理制度、集集团档案案管理制制度相关流程年度工作计计划审批批流程、发发文管理理流程、来来文管理理流程、图图书借阅阅管理流流程、档档案借阅阅审批流流程、派派车管理理流程、部部门车辆辆维修流流程、第第三方服服务管理理流程、办公用用品采购购流程、公公司临时时性办公公用品领领用发放放管理流流程、公公司业务务接待管管理流程程、文件件归档管管理流程程、车队队车辆维维修流程程、工程程档案管管理流程程五、修订履履历序号修订时间修订

27、内容修订者审核审批2. 综合办公室室档案处处职能说说明书一、基本信信息部门名称综合办公室室档案处处部门编号CFDJTT-ZHH-DAA部门直接上上级综合办公室室副主任任（行政管理理）部门负责人人档案处处长长编写人编写日期2010-07部门岗位设设置档案处处长长、档案案管理员员二、部门定定位 档案处是负负责集团团公司档档案管理理工作的的职能部部门。在在集团综综合办公公室的领领导下，档档案处全全面负责责集团公公司的档档案管理理工作，指指导和监监督集团团公司各部部门的档档案管理理工作。三、部门职职能公司制度建建设1. 负责组织制制定、完完善集团团公司档案案处的管管理制度度并贯彻彻执行；2. 负责指导

28、集集团公司司各部门门建立完完善的档档案管理理制度并并监督执执行；3. 负责起草年年度集团团公司档档案管理理工作计计划。档案管理工工作1. 负责为各部部门提供供档案借借阅管理理与服务务；2. 保证集团公公司档案案的完整整性、安安全性和和保密性性；3. 负责集团公公司档案案收集、整整理、鉴鉴定、归归档、保保管、统统计和提提供使用用；4. 负责档案库库房的日日常管理理工作，做做到整洁洁、安全全、保密密。对各部门档档案管理理的监督督指导1. 负责指导各各部门开开展本部部门的档档案管理理工作；2. 督导各部门门不断完完善档案案管理制制度和档档案管理理流程；3. 监督检查各各部门每每年档案案管理计计划工作

29、作的落实实情况；4. 负责指导各各部门保保护档案案的安全全、完整整与充分分利用。其它职能1. 不断修改和和完善与与本档案案处职责责相关的的各项规规章制度度；2. 负责本档案案处在籍籍设备、设设施及低低值易耗耗品的管管理和维维护；3. 负责本档案案处员工工的业务培培训、工工作指导导；4. 在人力资源源部的组组织下，具具体负责责本档案案处员工工业绩考考核管理理工作，并并向人力力资源部部统一备备案。四、部门制制度与相相关流程程部门制度集团档案管管理制度度相关流程档案借阅审审批流程程、文件件归档管管理流程程、工程程档案管管理流程程五、修订履履历序号修订时间修订内容修订者审核审批3. 人力资源部部职能说

30、说明书一、基本信信息部门名称人力资源部部部门编号CFDJTT-RZZ部门直接上上级总经理部门负责人人人力资源部部部长编写人编写日期2010-06部门岗位设设置人力资源部部长、绩绩效考核核专员、招招聘培训训专员、人人事管理理专员二、部门定定位 人力资源部部是负责责集团公公司人力力资源管管理的职职能部门门。在集集团总经经理的领领导下，人人力资源源部全面面负责集集团总部部的人力力资源管管理工作作，并指指导和监监督权属属子公司司的人力力资源管管理工作作。三、部门职职能组织机构管理1. 负责集团公公司的组组织结构构设计，并并根据集集团公司司的组织织运营状状况，提提出调整整方案；2. 根据集团公公司总部部

31、工作需需要，确确定集团团公司总总部各部部门的部部门职能能。制度建设1. 负责拟定集集团公司司统一的的人力资资源管理理政策并并督导所所辖各公公司严格格执行；2. 负责制定、修修改和完完善集团团公司总总部人力力资源管管理的相相关制度度和流程程，并督督导各部部门严格格执行。人力资源规规划1. 根据集团公公司战略略要求，拟拟定集团团公司人人力资源源发展规规划、人人力资源源储备、人人力资源源年度工工作计划划和人力力资源预预算管理理工作；2. 开展人力资资源市场场调查，为为人力资资源工作作提供数数据支持持。定岗定编1. 组织编制集集团公司司总部各各部门的的岗位职职责描述述，明确确岗位权权限、任任职资格格等

32、；2. 根据岗位职职责描述述开展工工作分析析，明确确岗位定定员、定定编，编编制年度度定岗定定编方案案；3. 根据岗位价价值创造造能力进进行岗位位价值评评估，制制定各岗岗位薪酬酬待遇和和考核办办法。人力资源培培训与开开发1. 根据集团公公司的中中长期发发展规划划、各部部门及控控股企业业的培训训需求建建议，结结合绩效效考核结结果，制制订集团团公司年年度培训训及预算算计划；2. 负责组织实实施新员员工入职职培训、员员工在岗岗培训、外外派进修修学习等等培训管管理工作作；3. 负责集团公公司员工工培训档档案、资资料的保保存与管管理工作作；4. 负责集团公公司员工工培训考考核与评评估； 5. 负责进行集集

33、团公司司员工职职业生涯涯规划与与管理工工作。薪酬福利管理1. 负责拟定集集团公司司的薪酬酬管理政政策；2. 负责控制集集团公司司总部的的薪酬总总额；3. 负责集团公公司总部部员工及及外派员员工的工工资、奖奖金、各各项保险险和其它它法定福福利的管管理工作作；4. 负责及时完完成集团团公司薪薪酬福利利报表和和各类统统计报表表。绩效管理1. 负责制定集集团公司司绩效考考核管理理办法并并督导实实施；2. 负责定期组组织实施施集团中中层干部部的绩效效考核工工作；3. 负责对集团团公司总总部人员员绩效考考核的事事前备案案及考核核结果的的汇总和和审核。招聘与调配配1. 根据集团公公司的发发展需要要，编制制人

34、员招招聘与调调配方案案；2. 负责选择合合理的招招聘渠道道，组织织人员选选拔工作作，及时时引进集集团公司司所需的的高级管管理人才才、专业业技术人人才及其其它各类类人员；3. 根据管理权权限，做做好集团团公司人人员聘任任、调配配、晋升升、降职职、解聘聘工作。人事管理1. 负责集团公公司总部部员工任任职资格格认证管管理工作作；2. 负责集团公公司总部部员工的的考勤工工作；3. 负责集团公公司总部部员工档档案管理理工作；4. 及时归档各各种与人人事有关关的文件件资料，并并做好档档案的借借阅和安安全管理理；5. 负责组织集集团公司司员工专专业职称称考试申申报等相相关工作作；6. 负责集团公公司的劳劳动

35、合同同管理及及员工异异动、离离职、休休假、劳劳动争议议处理、职职业安全全等管理理工作；7. 负责集团公公司总部部病退、病病休、工工伤、残残疾人、协协议保留留劳动关关系、内内退及退退休人员员管理；8. 负责员工关关系的协协调。对控股公司司管理1 审核、指导导控股企企业组织织管理方方案、人人力资源源管理制制度与流流程、定定岗定编编方案的的制定与与实施等等；2 协助、指导导权属公公司人才才规划、招招聘、薪薪酬和考考核工作作，审核核重要岗岗位职位位任命；3 负责所辖企企业经营营班子的的任职资资格认证证管理工工作。其它职能1. 负责做好相相关业务务的协调调工作；2. 负责本部门门在籍设设备、设设施及低低

36、值易耗耗品的管管理和维维护；3. 负责本部门门员工业业务培训训、工作作指导及及业绩考考核管理理工作。四、部门制制度与相相关流程程部门制度部门职能及及岗位职职责说明明书管理理制度、招聘管理办法、薪酬管理办法、绩效考核管理办法、考勤管理办法、请销假和考勤管理办法、培训管理办法、员工奖惩规定、资格证书管理办法、员工离职管理办法相关流程内部竞聘流流程、外外部招聘聘流程、新员工入职报到流程、员工转正流程、培训管理流程、员工奖惩管理流程、员工请销假管理流程、员工辞职管理流程、员工辞退管理流程五、修订履履历序号修订时间修订内容修订者审核审批4. 战略投资部部职能说说明书一、基本信信息部门名称战略投资部部部门

37、编号CFDJTT-ZTT部门直接上上级副总经理（投投融资）部门负责人人战略投资部部部长编写人编写日期2010-06部门岗位设设置战略投资部部部长、常常设法务务专员、建建设投资资专员、产产业投资资专员二、部门定定位 负责集团公公司的战战略制定定、战略实实施、对对控股企企业年度度经营计计划的审审核、对对控股企企业战略略实施过过程监控控和实施施效果评评估；严格集团团公司投投资管理理，规范范集团公司司投资行行为，明明确各审审批部门门的权利利、责任任和义务务，提高高资金运运作效率率，保证证资金运运营安全全和收益益。三、部门职职能战略管理1. 制定集团公公司战略略管理制制度；2. 制订、调整整集团公公司中

38、长长期战略略规划；3. 制订并实施施年度战战略规划划，负责责组织战战略行动动计划的的宣导、培培训和监监控实施施；4. 对所辖控股股企业的的战略实实施过程程进行监监控，对对所辖参参股企业业的战略略实施过过程进行行监督，对对战略实实施效果果进行评评估；5. 代表集团公公司与外外部咨询询机构、科科研院所所和投资资机构建建立业务务联系。投资（非基基建类）管管理1 制定集团公公司投资资管理制制度；2 编制集团公公司年度度投资计计划和年度投投资调整整计划；3 负责组织集集团公司司本部非非基建类类投资项项目的信信息收集集、投资资项目建建议书、投投资项目目可行性性研究报报告的编编制；4 对专业性较较强或较较大

39、型投投资项目目，负责责牵头组组织资本本市场部部及其它它相关部部门、相相关人员员组成专专门投资资项目管理理小组，在在投资项项目管理理小组的的框架内内，负责责完成投投资项目目前期准准备工作作；5 在投资项目目管理小小组的框框架内，负负责组织织计划财财务部等等相关部部门对投投资合同同进行初审审，负责责组织投投资合同同签订工工作并向向综合办办公室备备案，负负责项目目派驻人人员提名名、实施过过程中的的监督、协协调以及及结果效效益评价价；6 在投资项目目管理小小组的框框架内，配配合资本本市场部部开展已已确定的的投资项项目的具具体操作作与实施施运营管管理；7 负责企业并并购的前前期调研研；协助助资本市市场部

40、开开展企业业并购具具体事宜宜。年度经营计计划管理理1. 负责组织编编制、分分解集团团公司年年度经营营计划；2. 负责对集团团公司各各部门、控控股企业业年度经经营计划划执行情情况进行行审核，实实施过程程监控和和效果评评估； 3. 负责审核控控股企业业季度经经营分析析报告和和年度经经营分析析报告；4. 适时跟踪分分析集团团公司各各单位经经营动态态，参与与协调控控股企业业间的重大经经营事项项。经营绩效管理1. 负责组织编编制控股股企业绩绩效考核核方案，并并组织集集团控股股公司签签订经营营责任制制；2. 负责组织对对集团公司司、集团团控股公公司的月月度、年年度经营营工作情情况进行行监督、检检查，提提出

41、改进进措施；3. 负责组织对对控股企业业经营绩绩效进行行评价考考核，协协助人力力资源部部对控股股企业领领导班子子成员进进行业绩绩考核。品牌管理1 负责集团公公司品牌牌战略规规划、品品牌管理理及保值值增值工工作。发展研究1. 负责组织集集团公司司的发展展研究工工作，搜搜集有关关行业政政治、经经济、法法律、市市场信息息，进行行宏观环环境分析析；分析析行业现现状，预预测行业业发展趋趋势，提提出未来来的发展展方向；制订集集团公司司可持续续发展规规划；2. 负责向控股股企业部部署研究究重点，督督导其发发展研究究工作。其它职能1. 修改、完善善与本部部门职责责相关的的各项规规章制度度；2. 负责本部门门在

42、籍设设备、设设施及低低值易耗耗品的管管理和维维护；3. 负责本部门门员工业业务培训训、工作作指导；4. 在人力资源源部的组组织下，具具体负责责本部门门员工业业绩考核核管理工工作，并并向人力力资源部部统一备备案。四、部门制制度与相相关流程程部门制度战略投资规规划管理理办法、战战略投资资合同管管理制度度、战略投投资规划划调研实实施办法法相关流程战略投资规规划管理理流程、战战略投资资合同管管理流程程、产业业投资分分析决策策管理流流程五、修订履履历序号修订时间修订内容修订者审核审批5. 计划财务部部职能说说明书一、基本信信息部门名称计划财务部部部门编号CFDJTT-JCC部门直接上上级副总经理（投投融

43、资）部门负责人人计划财务部部部长编写人编写日期2010-06部门岗位设设置计划财务部部部长、预预算会计计、工程程会计、费费用会计计、银行行出纳、现现金出纳纳、财务务审计、外外派财务务负责人人二、部门定定位 计划财务部部是负责责集团公公司财务务管理、专专项审计计和内部部控制的的职能部部门。负负责统筹筹公司的的财务管管控和集集团公司司总部的的财务管管理，组组织集团团公司的的成本控控制、会会计管理理、预算算管理、资资金管理理、税务务管理；负责对对所属内内部单位位的财务务审计；负责对对派驻企企业财务务人员的的监督、指指导和管管理；负负责集团团公司及及其所属属单位的的内部控控制制度度的建立立和执行行；负

44、责责专项财财务审计计。三、部门职职能财务制度管管理1. 制定并实施施集团公公司财务务管理体体制、财财务政策策及资产产与会计计制度、流流程，并并监督控控股企业业执行情情况；2. 制定并实施施财务战战略，负负责对控控股企业业财务委委派制的的建立与与运作，推推荐外派派控股企企业财务务负责人人。预算决算管管理1. 负责集团公公司的预预算管理理，制订订预算编编制规程程；2. 负责编制集集团公司司总部财财务预算算及年度度财务收收支计划划，指导导控股企业业编制年年度财务务预算和和年度财财务收支支计划，汇汇总编制制集团公司司财务预预算及资资本预算算；3. 负责检查和和监控集集团公司司财务预预算执行行情况，对对预算执执行过程程中的偏偏差提出出处理建建议；4. 负责审核集集团公司司财务预预算调整整、预算算外支出出申请；5. 负责组织控控股企业业年度会会计决算算的编报报和审核核，编制制集团公司司财务决决算报告告；6. 负责组织集集团公司司内部各各单位财财务预算算完成情情况的年年度考评评工作。财务分析1. 负责制定总总部财务务分析报报告，定定期进行行财务分分析工作作；2. 负责指导和和监督控控股企业业计划财