某公司项目管理办法草案8670.docx

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1、目录第一章 总则1一、编制背景：1二、编制目目地：1三、编制内内容：1四、适用范范围：1第二章 项项目部总总述2一、项目部部组织结结构2二、项目经经理的产产生2三、项目部部的成立立2四、项目部部的权利利和义务务4五、项目经经理部管管理的费费用组成成与支配配4六、项目管管理人员员职责5七、项目施施工现场场要有信信息栏12第三章 项项目技术术管理13一、编制目目的13二、技术管管理要求求13三、施工调调查13四、设计文文件审核核14五、编制实实施性施施工组织织设计14六、施工图图纸审核核与会审审15七、施工图图现场核核对17八、优化设设计17九、方案优优化18十、技术交交底19十一、开工工报告申申

2、请制度度20十二、隐蔽蔽工程检检查21十三、变更更设计21十四、科技技计划与与施工总总结22十五、编制制竣工文文件23十六、技术术资料管管理23十七、工程程测量25十八、工程程试验27十九、奖罚罚制度（有待商商讨）29第四章 项项目安全全管理31一、编制目目的31二、安全生生产管理理目标31三、组织机机构及职职责31四、安全管管理制度度34五、绿色文文明安全全标准化化工地建建设36六、项目部部安全管管理内业业资料37七、安全管管理处罚罚措施38八、安全生生产十大大禁令39第五章 项项目质量量管理40一、编制目目的40二、质量方方针与目目标40三、各级管管理人员员质量职职责40五、关关键工序序质

3、量控控制措施施41六、质量管管理要求求45七、质量管管理奖罚罚措施48第六章 项项目物资资管理49一、编制目目的49二、职责分分工49三、物资计计划管理理51四、物资验验收管理理52五、物资入入库管理理54六、物资挂挂帐管理理54七、物物资封样样管理54八、物资出出库管理理55九、周转材材料管理理55十、现场物物资管理理56第七章 项项目设备备管理58一、编制目目的58二、设备管管理职责责58三、设备管管理要求求59四、设备的的使用管管理60五、设备安安全管理理60第八章 项项目计划划统计、工工程调度度管理62一、编制目目的62二、相关人人员及职职责62第九章 项项目成本本管理66一、编制目目

4、的66二、责任成成本管理理组织机机构66三、责任工工区、责责任中心心划分67四、各费用用中心、责责任工区区、成本本中心职职责67五、责任预预算编制制原则、依依据70六、责任成成本预算算编制体体制71七、责任预预算调整整71八、责任报报表制度度71第十章 项项目合同同管理73一一、合同同管理保保证体系系73二、合同管管理组织织机 构及合合同管理理职责73三、合同管管理关系系分配表表及合同同管理责责任化分分80四、项目合合同管理理责 任矩阵阵81五、合同交交底81六、同履约约情况检检查88七、签证办办理和材材料、设设备认价价89八、工程合合同索赔赔91第十一章 项目行行政管理理96一、编制目目的9

5、6二、员工守守则96三、行政管管理规定定96四、考勤管管理制度度98五、工作卡卡管理制制度98六、公差和和事、病病假管理理制度99七、办公及及生活用用品管理理制度99八、文件管管理规定定99九、报刊、邮邮件的管管理规定定99十、车辆使使用管理理规定1000十一、印章章管理制制度1000十二、卫生生管理制制度1011十三、业务务招待管管理规定定1011十四、信息息工作制制度1011十五、电话话、传真真管理1033十六、食堂堂管理1033十七、宿舍舍管理1044第十二章 项目部部解体1133一、项目解解体流程程1133二、项目解解体后续续工作1144三、项目竣竣工解体体人员安安置1144192第一

6、章 总总则一、编制背背景：为实现未来来15年年内土木木集团与与中南控控股集团团总体发发展目标标相一致致：牢牢牢锁定220155年实现现全集团团综合营营业收入入的战略略目标不不放松。要要保证现现有市场场份额稳稳定增长长的同时时,大力力开拓新新兴市场场。实现现集团资资产规模模、销售售收入、市市场开发发量和品品牌价值值等指标标位居行行业前列列。成就就中国领领先企业业，成为为一个员员工爱戴戴、同行行敬仰、社社会尊敬敬、基业业长青的的卓越公公司。二、编制目目地：工程项目是是建筑企企业生产产经营的的基础，是是公司经经济效益益的源头头，是塑塑造公司司形象的的窗口，是是培养人人才的摇摇篮，是是公司生生存和发发

7、展的根根本保证证。针对对工程项项目一次次性和目目标明确确性的特特征，为为使公司司工程项项目管理理科学化化、规范范化、制制度化、依依据相关关法律法法规，结结合公司司工程管管理现状状，在总总结工程程项目管管理经验验的基础础上，为为规范项项目组织织管理工工作，特特制订本本办法。三、编制内内容：此项目管理理办法的的核心内内容是：通过管管理人员员的精心心组织、合合理安排排、努力力实现预预定的各各项目标标指标，以以达到提提高工程程质量、保保证施工工安全、降降低项目目成本，且且员工自自身收入入提高的的总目标标。本办法规定定了项目目管理的的基本模模式、管管理原则则、方法法和要求求，项目目经理部部的组建建、考核

8、核和分配配原则、项项目经理理部的解解体以及及项目经经理的资资信和绩绩效管理理等内容容，方便便项目管管理人员员在实际际工作中中查阅。本办法作为为公司对对项目施施工过程程管理符符合性检检查和管管理绩效效考核的的依据之之一。四、适用范范围：本办法适用用于集团团公司、子子公司项项目部从从项目部部组建、项项目运营营、项目目解散的的全部事事项的管管理工作作。如有特殊情情况发生生，项目目部向子子公司、集集团公司司相关部部门申报报材料，再再作临时时决意！第二章 项项目部总总述一、项目部部组织结结构项目经理安全员施工员劳务管理员机械员资料员劳资员统计员材料员执行经理预算员主任工程师技术员试验员资料员测量员二、项

9、目经经理的产产生1、集团公公司、子子公司在在接到新新的工程程生产任任务并签签订合同同后，集集团公司司、子公公司管理理人员可可推荐或或者自荐荐承包该该项目，并并经集团团公司、子子公司总总经理同同意；2、项目经经理一经经产生，即即与集团团公司、子子公司签签订项目目承包合合同，根根据工程程的特点点，制定定各项指指标。并并将对项项目全过过程负责责到底，中中途无重重大原因因，不得得更换或或辞职。三、项目部部的成立立1、项目部部名称以以工程名名称命名名。2、项目经经理产生生后，由由项目经经理本人人在集团团公司、子子公司内内部管理理人员当当中挑选选各岗位位的管理理人员。项项目部总总定员以以项目人人员定编编为

10、标准准，经集集团公司司确定后后再做定定数。无无特殊原原因，集集团公司司、子公公司应同同意项目目经理决决定。3、项目管管理人员员定编标准准工程规模定编人数具体岗位及及说明200 人人以下主主体项目目11人项目经理（兼兼书记）11 人，预预算（兼兼定额）11 人，技技术员（兼兼质量员员）1 人，放放线员 1 人，安安全员 1 人，资资料员（兼兼内业、试试验员）11 人，钢钢筋翻样样 1 人（兼兼两个 2000 人以下下的项目目），材材料员兼兼仓库保保管员 1 人，三三大工种种工长各各 1 人；应应届毕业业大学生生 1 人作为为总公司司培养，不不列入项项目编制制总数和和计入管管理人员员工资成成本；上

11、上年毕业业大学生生 1 人定岗岗为预算算员或技技术员的的，作为为公司后后备人才才储备，不不列入项项目编制制总数，但但需以工工资的一一半计入入项目管管理人员员工资成成本。 2003350 人主体体项目13人项目经理（兼兼书记）11 人，技技术员 1 人人，放线线员 11 人，质质量员 1 人人，预算算员（兼兼定额员员）1 人，安安全员 1 人人，资料料员（兼兼内业、试试验员）11 人（兼兼职工资资），收收料员 1 人人，仓库库 1 人，钢钢筋翻样样 1 人，三三大工种种工长各各 1 人；应应届毕业业大学生生 2 人作为为总公司司培养，不不列入项项目编制制总数和和计入管管理人员员工资成成本；上上年

12、毕业业大学生生 2 人分别别定岗为为预算员员和技术术员的，作作为公司司后备人人才储备备，不列列入项目目编制总总数，但但需以二二人工资资总数的的一半计计入项目目管理人人员工资资成本。3505500 人主体体项目15人项目经理（兼兼书记）11 人，技技术负责责 1 人，技技术员 1人，质质量员 1 人人，预算算员（兼兼定额员员）1 人（兼兼职工资资），安安全员 1 人人，资料料员（兼兼试验员员）1 人（兼兼职工资资），收收料员（兼兼料具）11 人，仓仓库 11 人，放放线员 1 人人，钢筋筋翻样 1 人人，医生生（兼办办公室主主任、后后勤，且且兼两个个项目）11 人（兼兼职工资资），三三大工工工长

13、各 1 人人（木工工、钢筋筋工、砼砼工）；应届毕毕业大学学生 22 人作作为总公公司培养养，不列列入项目目编制总总数和计计入管理理人员工工资成本本；上年年毕业大大学生 2 人人分别定定岗为预预算员和和技术员员的，作作为公司司后备人人才储备备，不列列入项目目编制总总数，但但需以二二人工资资总数的的一半计计入项目目管理人人员工资资成本，若若同时开开工三幢幢以上的的，另配配备安全全、质量量、放线线各助理理 1 人。500 人人以上主主体项目目19人项目经理（兼兼书记）11 人11 人，生生产经理理 1 人，技技术负责责 1 人，技技术员 1 人人，质量量员 11 人（助助理 11 人），安安全员 1

14、 人人（助理理 1 人），资资料员 1人，预预算员 1 人人，定额额员 11 人，放放线员 1 人人（助理理 1 人），钢钢筋翻样样 1 人，试试验员 1 人人，医生生（兼办办公室主主任）11 人（兼兼职工资资），收收料员 1 人人，料具具员 11 人，仓仓库 11 人，三三大工种种工长各各 1 人；应应届毕业业大学生生 3 人作为为总公司司培养，不不列入项项目编制制总数和和计入管管理人员员工资成成本；上上年毕业业大学生生 3 人分别别定岗为为预算员员、技术术员和安安全员的的，作为为公司后后备人才才储备，不不列入项项目编制制总数，但但需以三三人工资资总数的的一半计计入项目目管理人人员工资资成本

15、，若若同时开开工六幢幢以上的的，则需需经工程程管理部部和人力力资源部部一并审审批后另另配备安安全、质质量、放放线员（助助理）各各 1 人。10200 万平平米工程程若同时开工工未超过过三幢楼楼的，以以方案（33）执行行；若同同时开工工超过三三幢楼的的，以方方案（44）执行行；特殊殊情况的的，分公公司将工工程施工工概况报报工程管管理部，工工程管理理部并视视地区差差别、地地方规定定、承包包性质、地地理环境境、工作作条件、施施工工艺艺要求等等实际情情况进行行适当调调整。 20 万平平米以上上的工程程以方案（44）执行行，特殊殊情况的的，分公公司将工工程施工工概况报报生产副副总经理理，生产产副总经经理

16、和人人力资源源部视地地区差别别、地方方规定、承承包性质质、地理理环境、工工作条件件、施工工工艺要要求等实实际情况况进行适适当调整整，并上上报总经经理批准准。项目医生可一人兼多多个项目目(5000 人人以上项项目设专专职医生生，并负负责办公公室及后后勤工作作)。备注各主体项目目施工处处于基础础阶段的的，可适适当放宽宽要求。4、项目班班子一经经组成，中中途无特特殊原因因，将维维持成立立时的人人员及人人数，将将项目负负责到底底，中途途不得变变更。四、项目部部的权利利和义务务1、权利（1）项目目部具有有现场管管理项目目的全部部权利，项项目部应应以项目目指标为为目标，项项目经理理为中心心，开展展各项施施

17、工管理理工作。（2）项目目部具有有劳务选选择权。项项目部实实行管理理层与劳劳务层分分离的管管理办法法，项目目开工前前，由集集团公司司劳务管管理中心心根据项项目的具具体情况况选择自自有劳务务和外界界有资质质、素质质高、市市场信誉誉好、施施工能力力强的劳劳务队伍伍。并由由集团公公司或子子公司和和劳务队队签订劳劳务承包包合同，制制定各项项指标。（3）项目目大宗材材料由集集团公司司物资部部门组织织集中采采购供应应，零星星辅助材材料可由由子公司司、项目目采购，并并及时报报集团公公司、子子公司材材料、财财务部门门。（4）项目目部对劳劳务队有有支付劳劳务款的的权利，每每月由项项目部开开具劳务务结结算算书，并

18、并经集团团公司、子子公司有有关部门门审核后后，集团团公司、子子公司财财务部方方可支付付劳务款款。（5）项目目部对劳劳务队有有现场签签证权和和处罚权权，公司司有关部部门应予予承认。2、义务（1）项目目部的最最终目的的是保质质保量保保安全地地完成施施工项目目；（2）项目目部应负负责项目目从开工工到竣工工全过程程中的一一切与施施工项目目有关的的事项；（3）项目目部应视视公司的的利益为为自身利利益，通通过项目目部的合合理管理理去实现现公司利利益最大大化，不不得损害害公司的的利益与与声誉。五、项目经经理部管管理的费费用组成成与支配配1、组成（1）本办办法将项项目经理理部管理理费用分分为管理理人员工工资和

19、其其他费用用两部分分。（2）项目目经理与与项目管管理人员员工资项目经理理工资（待待定）管理人员员工资由由两部分分组成：基本工工资+资资金基本工资根根据岗位位不同由由本人与与公司达达成一致致；并按按月发放放资金分分为各项项指标资资金，分分为质量量目标奖奖，安全全目标奖奖，材料料消耗目目标奖。各各个奖项项的百分分比例划划分按时时项目的的不同，由由项目部部与公司司签订。根根据制定定的目标标及目标标完成情情况由项项目经理理在承包包项目之之前与公公司签订订具体数数额，并并在工程程竣工后后一个月月内一次次发放至至项目部部。项目管理人人员同时时享有企企业劳动动规章规规定的相相关福利利和待遇遇。（3）其他他费

20、用：其他费费用包括括临设费费、现场场办公费费、交通通费、通通讯费和和工地项项目其他他招待费费和生活活费等。该该部分费费用由项项目提出出经公司司同意后后由公司司支付。2、分配管理人员基基本工资资由公司司按月发发放到管管理人员员本人。资金由项目目经理与与项目各各管理人人员在组组织项目目班子时时与管理理人员对对具体分分配达成成一致，并并在公司司发放奖奖金后由由项目经经理负责责发放。六、项目管管理人员员职责1、项目经经理工作作职责（1）贯彻彻国家和和上级有有关方针针、政策策法规及及企业制制定并下下发的各各种文件件和制度度，确保保质量体体系的完完善和全全面实施施，确保保完成企企业下达达的各项项经济技技术

21、指标标。（2）组织织精干的的项目经经理班子子，具体体实施项项目管理理，负责责工程质质量、安安全、工工期、效效益等施施工全工工程管理理。（3）代表表企业履履行企业业与业主主签订的的成本合合同，保保证各类类合同目目标的实实现。（4）组织织审定项项目总体体计划和和施工组组织设计计，审批批与项目目有关的的文件并并组织实实施。（5）合理理组织和和调度生生产要素素，实施施日常工工作中的的组织、计计划、指指挥、协协调、控控制、激激励的具具体职责责，保证证项目实实施的质质量、安安全、工工期和效效益要求求。 （6）汇集集工程项项目的有有关质量量信息，定定期向企企业上级级领导汇汇报。（7）组织织阶段、竣竣工验收收

22、及项目目总结，效效益清算算，协助助社会监监理和公公司各级级部门对对工程的的检查和和监督。2、项目技技术负责责人工作作职责（1）全面面负责项项目部技技术管理理工作、技技术成本本控制、工工程质量量管理工工作、索索赔补差差工作、负负责建立立项目部部的质量量保证系系统，组组织学习习ISOO90001文件件并贯彻彻于项目目管理的的始终，对对项目部部内业资资料管理理提出具具体要求求，并监监督检查查体系的的有效运运行。（2）负责责工程管管理科、安安全质量量科、物物质设备备科等与与质量有有关的职职能部室室的业务务领导和和指导工工作。每每月对各各部室内内业资料料检查一一次，对对存在的的问题及及时纠正正。（3）组

23、织织施工组组织设计计的编制制和改编编.（4）实施施技术状状态管理理，对技技术状态态更改的的设计依依据，对对执行结结果负责责。（5）对设设计图纸纸、市政政、土建建操作工工序、安安装过程程等进行行审核、监监督及质质量控制制。（6）组织织设计技技术的推推广和应应用，并并应用统统计技术术，保证证工序控控制质量量，并对对关键公公诉进行行技术指指导。（7）参加加并知道道QC小小组活动动，并做做好成功功质量的的收集和和汇总。（8）控制制有关质质量的原原始纪录录、单价价、台帐帐、凭证证等资料料。（9）对施施工工程程中遇到到的技术术问题负负责，并并即向上上级技术术管理部部门汇报报。3、生产经经理岗位位职责： （

24、1）是项项目成本本控制的的第一责责任人。 （2）生产产管理工工作： 根据施工工合同协协助技术术员进行行项目进进度计划划的编制制； 在充分考考虑安全全和工程程质量的的前提下下合理安安排项目目施工生生产工作作； 负责对项项目人材材物进行行合理调调配； 协调各工工种之间间的生产产矛盾。 （3）现场场文明施施工管理理： 协助项目目经理安安排好各各施工班班组的人人员居住住、办公公、生产产作业场场地； 负责督督促项目目安全员员做好项项目各类类标志、标标牌的建建立。 （4）分包包管理： 协助项目目经理做做好项目目分包管管理工作作，全过过程参与与项目分分包管理理； 对分包队队伍的生生产计划划、生产产进度进进行

25、控制制； 督促甲方方分包队队伍抓好好生产计计划、进进度管理理。 （5）参与与项目部部组织的的招工工工作。 （6）协助助项目经经理做好好材料的的采购、进进场验收收、现场场管理、限限额领料料等工作作。 （7）其它它工作： 针对公司司岗位职职责、工工作流程程、标准准、准则则、操作作手册等等管理制制度提出出改进、完完善意见见； 根据企业业管理制制度的规规定，做做好对工工长的绩绩效考核核； 项目经理理外出时时，代行行项目经经理职责责。 （8）完成成直接上上级交办办的其它它工作。4、项目质质量员工工作职责责.（1）服从从、配合合技术负负责的技技术管理理与领导导，是项项目质量量管理工工作的直直接责任任人。

26、（2）质量量体系的的建立： 参与建立立项目质质量管理理体系的的建立； 协助技术术员做好好项目质质量计划划的编制制工作并并监督执执行。 （3）过程程控制： 根据国家家、地方方以及地地方施工工验收规规范及作作业指导导书，负负责项目目分部、分分项工程程及竣工工验收评评定工作作； 负责“三三检制”的落实实工作； 在施工过过程中跟跟班进行行质量检检查，重重要工序序旁站检检查。 （4）问题题纠偏： 负责对违违反施工工规范的的情况责责令进行行整改、返返工； 负责对上上级检查查监督部部门提出出的质量量问题及及时进行行整改。 （5）材料料检验： 对进场材材料组织织进行质质量验收收，并做做好有效效书面材材料的把把

27、关工作作； 协同技术术员严格格把好砼砼、砂浆浆配合比比计量关关。 （6）按照照企业管管理制度度的规定定，对工工长进行行绩效考考核。 （7）按照照制度规规定要求求，每月月负责对对工人货货币化工工资进行行质量考考核。 （8）参与与项目组组织的招招工工作作。 （9）对检检查监督督过程中中发现的的严重 问题及及时上报报技术负负责、项项目经理理，适时时启动“拉闸”程序。 （10）完完成直接接上级交交办的其其它工作作。5、项目技技术员职职责（1）学习习贯彻执执行国家家及上级级有关技技术政策策、技术术标准以以及技术术管理。 （2）参加加编制项项目管理理实施规规划，以以及特殊殊分部分分项工程程作业设设计。（3

28、）参加加设计交交底、图图底会审审以及技技术交底底工作，同同时办理理有关记记录及会会签工作作。（4）负责责办理工工作设计计修改和和技术变变更核定定手续，并并及时下下发到有有关人员员手中，参参加工作作项目的的隐蔽验验收，处处理工程程施工中中的一般般技术问问题。（5）参加加工程项项目技术术开发和和技术推推广计划划的编制制实施工工作，负负责有关关技术资资料的收收集、整整理及上上报工作作。（6）负责责钢筋、预预埋铁件件翻样，编编制各种种半成品品加工计计划及特特殊材料料需用计计划，参参加特种种材料和和高级装装饰材料料及半成成品的进进场鉴定定等工作作。（7）参加加编制施施工工作作业计划划，协助助提出完完成施

29、工工作业计计划的具具体措施施，并以以及淘汰汰的主要要依据，是是建立项项目经理理“优胜劣劣汰”竞争机机制的重重要手段段。6、项目安安全员工工作职责责（1）是项项目安全全生产和和创建安安全标化化工地的的直接责责任人和和具体负负责人。 （2）根据据公司要要求，负负责做好好安全贯贯标工作作。 （3）安全全检查： 认真执行行国家、地地区安全全生产和和劳动保保护法规规及公司司的安全全管理制制度和施施工安全全规范，定定期不定定期进行行各种安安全检查查； 对塔吊、人人货电梯梯装拆，外外架拆除除等重要要工作进进行跟班班检查。 （4）落实实整改： 对工作中中查出的的安全隐隐患，下下达整改改通知单单，并限限期进行行

30、纠正及及时进行行复查； 负责对上上级主管管部门提提出的安安全整改改单进行行整改； 负责制止止和处置置违章指指挥和违违章作业业行为，对对安全意意识淡薄薄、不配配合安全全管理工工作的工工长及项项目其它它管理人人员进行行处罚并并落实整整改。 （5）负责责项目职职工安全全生产教教育，组组织项目目安全生生产例会会的召开开，并及及时做好好相关记记录。 （6）按照照国家安安全规范范要求，针针对项目目特点、安安全措施施及时对对各工种种进行安安全技术术交底，并并及时做做好签字字归档工工作。 （7）按照照制度规规定要求求，每月月负责对对工人货货币化工工资进行行安全文文明施工工考核。 （8）文明明施工： 按照文明明

31、施工规规定，搞搞好场容容、场貌貌，设置置文明施施工要求求的各种种标志、标标牌、围围墙等； 严格执行行文明施施工的各各项规章章制度。 （9）严格格遵循四四不放过过的原则则，对安安全事故故组织召召开安全全分析会会，写出出事故经经过和事事故分析析报告。 （10）其其他工作作： 负责项目目安全设设施的配配置工作作； 根据企业业管理制制度的规规定，做做好对工工长的考考核工作作。（11）针针对安全全条线岗岗位职责责、工作作流程、标标准、准准则、操操作手册册等管理理制度提提出改进进、完善善意见。 （12）完完成直接接上级交交办的其其它工作作。7、项目材材料员工工作职责责（1）按施施工进度度计划平平衡后编编制

32、材料料分阶段段使用计计划，并并向料具具组赁公公司申报报。（2）负责责落实材材料半成成品外加加工定货货的质量量和供应应时间。（3）规定定现场材材料使用用办法及及重要物物资的贮贮存保管管计划。（4）对进进场材料料的规格格、质量量、数量量进行把把关验收收。（5）负责责现场料料具的验验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图做好料料具堆放放工作。（6）做好好领料单单的审核核、发料料和结算算工作，建建立工程程料帐，严严格控制制工程用用料。（7）制定定降低材材料成本本措施并并执行。（8）做好好对分包包单位及及业主提提供物资资的登记记、检查查、和验验收手续续。（9）及时时收集资资料的原原始记录录，按

33、时时、全面面、准确确上报各各项资料料。8、仓库管管理人员员工作职职责（1）项目目材料系系统的成成本控制制责任人人，认真真执行材材料管理理制度，建建立出入入库、材材料码放放、领用用等良好好的管理理秩序。 （2）材料料管理： 负责材料料仓库日日常管理理工作，根根据不同同类别和和功能对对材料进进行规类类堆放；严格按规规章制度度，进行行材料的的领用、发发放、以以旧换新新及其劳劳保用品品发放登登记、归归户工作作； 发货后要要及时按按出库单单办理物物品的出出库手续续，登记记有关帐帐卡； 严格按照照材料管管理制度度做好材材料入库库工作。 （3）材料料统计工工作： 负责材料料库房各各类型材材料出入入库统计计与

34、登记记； 积极配合合财务、成成本核算算科、分分公司材材料会计计的工作作，做好好各类材材料帐表表并及时时上报，配配合有关关部门做做好每月月的盘点点工作，做做到帐、卡卡、物相相符。 （4）负责责将每天天进出库库材料的的入出库库单、地地材收据据和调拨拨单的数数据准确确地录入入到用友友存货软软件的帐帐套中。 （5）负责责小型工工具的日日常维护护和回收收工作，保保证生产产领用需需要。 （6）按照照制度规规定兼带带安装、装装潢项目目仓库管管理工作作。 （7）其它它工作： 负责填写写库存常常用物资资的申请请采购单单交项目目经理审审批； 负责对节节余物资资和闲置置物资催催促调运运，及时时向材料料会计通通报；

35、参与项目目组织的的招工工工作。 （8）完成成直接上上级交办办的其它它工作。9、预算员员职责（1）协助助项目经经理做好好项目的的营业收收入。（2）编制制或复核核项目施施工预算算。（3）开工工前对分分部分项项、分层层分段进进行工料料分析，并并将数据据提供有有关部门门和人员员，以用用作编制制资源需需用计划划的依据据。（4）参与与拟定工工程承包包合同及及分包合合同草案案。（5）参与与同业主主磋商设设计变更更、合同同修订、补补充协议议等事项项。（6）参与与或办理理结算手手续，牵牵头处理理结算中中出现的的各类问问题。10工长岗岗位职责责： （1）工程程施工进进度控制制： 按照项目目生产进进度要求求，平衡衡

36、协调各各作业组组之间的的关系，确确保工程程进度； 发现问题题及时采采取措施施，并向向上级汇汇报。 （2）工程程质量控控制： 根据技术术员、安安全员的的安全技技术交底底，负责责向职工工进行书书面安全全技术交交底，交交底双方方必须签签字； 严格按照照“三检制制”要求做做好过程程质量控控制，认认真履行行工序交交接检查查手续。 （3）现场场安全管管理：落实现场场安全管管理的各各项措施施，消除除安全事事故和安安全隐患患； 按照规定定，进行行安全施施工的检检查； 根据安全全员的安安全技术术交底，负负责向工工人做好好安全交交底； 负责做好好班前安安全活动动。 （4）文明明施工和和后勤管管理： 设置文明明施工

37、的的各种标标志、标标牌、围围墙等，严严格执行行文明施施工的各各项规章章制度； 督促职工工做好文文明施工工工作，做做到工完完场清、工工完料清清； 关心职工工生活，定定期检查查职工宿宿舍卫生生，对本本工种的的后勤管管理工作作负责。 （5）其它它工作： 积极参参与、配配合项目目的成本本控制工工作； 服从技术术员、质质量员、安安全员对对在施工工过程中中的交底底和管理理； 公平、公公正地做做好职工工级别分分的评定定和工分分记载工工作； 负责做好好现场的的限额领领料、易易耗品材材料的以以旧换新新和材料料的节约约工作。 （6）参与与项目组组织的招招工工作作。 （7）完成成直接上上级交办办的其它它工作。11、

38、放线线员岗位位职责： （1）现场场测量与与管理： 认真按照照施工规规范，根根据施工工计划进进行穿插插放线； 做好轴线线位移、楼楼层标高高、预留留预埋位位置等控控制工作作； 跟班监督督好班组组施工中中轴线标标高、几几何尺寸寸的控制制工作。 （2）负责责记录、审审核测量量数据，对对数据进进行统计计分析。 （3）服从从技术员员、质量量员的管管理，并并积极配配合好各各施工班班组的工工作。 （4）定期期做好检检验、测测量设备备的检测测、保养养和维修修工作。 （5）参与与项目组组织的招招工工作作。 （6）完成成直接上上级交办办的其它它工作。12、资料料员岗位位职责： （1）严格格按照规规范标准准体系要要求

39、，及及时做好好各种资资料的收收集、分分类、编编目、归归档工作作。 （2）做好好各类文文件的分分发和传传达。 （3）整理理竣工资资料。 （4）负责责对检验验和试验验状态的的标识工工作。 （5）参与与项目组组织的招招工工作作。 （6）完成成直接上上级交办办的其它它工作。13、钢筋筋翻样岗岗位职责责：（1）严格格按图纸纸和规范范要求进进行翻样样，为钢钢筋内场场及时、准准确地提提供钢筋筋料表。 （2）做好好项目内内场废钢钢筋数量量的控制制及项目目钢筋节节约率的的控制。 （3）负责责项目料料表的整整理工作作，并及及时提交交给预算算员。 （4）为预预算员提提供计划划和与甲甲方对帐帐、结帐帐的参考考数，配配

40、合项目目预算员员做好其其他相关关工作。 （5）接受受分公司司的安排排，参加加分公司司的招投投标工作作。 （6）参与与项目组组织的招招工工作作。 （7）完成成直接上上级交办办的其它它工作。14、试验验员岗位位职责： （1）严格格按照国国家和地地方规定定及时做做好砼、钢钢筋等建建材的取取样工作作，并按按规定送送检。 （2）负责责养护室室的管理理。 （3）负责责试验台台帐的登登记工作作。 （4）负责责取回试试验报告告，并交交资料员员归档。 （5）及时时向项目目经理和和技术员员汇报送送检或试试验中发发现的特特殊情况况。 （6）配合合技术员员做好砼砼塌落度度试验及及冬期施施工中的的测温等等工作。 （7）

41、定期期做好检检验、试试验设备备的检测测、保养养和维修修工作。 （8）参与与项目组组织的招招工工作作。 （9）完成成直接上上级交办办的其它它工作七、项目施施工现场场要有信信息栏工程名称 工程程地点 建设单位 设计计单位 监理单位 施工工单位 质检单位 安检检单位 面积 结结构层数数 建筑高度 工程造造价 开工时间 竣工日日期 项目经理 施工许许可证第三章 项项目技术术管理一、编制目目的为强化集团团工程技技术管理理工作，为为贯彻落落实集团团公司项项目管理理制度，强强化技术术管理工工作，做做到施工工管理科科学组织织、精心心安排、规规范操作作、文明明施工，结结合集团团有关要要求，规规范项目目的技术术管

42、理，明明确项目目部技术术人员的的工作内内容和工工作标准准，使施施工过程程的技术术工作做做到事事事有人管管、有标标准、有有程序并并得到有有效控制制，为高高效、优优质地完完成项目目部的建建设任务务提供有有力的技技术保障障。二、技术管管理要求求1、项目部部的技术术管理由由项目总总工程师师总负责责，由专专业技术术员、试试验员、测测量人员员具体负负责，由由工长及及专业分分包队伍伍的技术术人员配配合。2、项目总总工程师师全面负负责施工工技术管管理工作作；负责责组织编编写项目目部的技技术管理理办法、制制定科技技计划；明确技技术部门门、技术术人员的的职责范范围，制制定各类类技术管管理工作作程序；负责与与技术人

43、人员签订订技术责责任包保保责任书书；负责责技术成成本控制制，审定定施工技技术方案案；协调调内外部部关系，为为技术工工作创造造条件。3、各技术术负责人人必须明明确技术术人员的的分工，责责任到人人，形成成一级抓抓一级，一一级向一一级负责责的制度度。4、各级部部门及人人员的工工作职责责必须上上墙，每每位技术术人员要要熟知自自己的职职责，能能说得出出、做得得到、认认真履行行。5、项目部部施工的的每项工工程，必必须有明明确的技技术负责责人，并并对该工工程的技技术管理理负全责责，包括括测量、试试验、技技术交底底、技术术变更、施施工日志志、施工工总结、竣竣工资料料等。6、项目部部的施工工采取工工地代表表负责

44、制制，协调调施工现现场的各各项工作作，实行行责任包包保。7、工地值值班人员员负责填填写每日日施工记记录卡，详详细记录录当天的的施工过过程，并并按规定定完善签签字手续续。8、各工点点技术负负责人要要负责向向物资、试试验、测测量部门门提供相相关技术术资料，施施工过程程中做到到接口一一致。施工过程中中的各种种检测、工工程测量量放样，主主管技术术人员要要以书面面形式提提前通知知相关部部门负责责人，以以便统筹筹安排。10、各级级技术管管理人员员，在施施工过程程中要严严格填写写各种质质量记录录，实现现施工过过程的可可追溯性性。三、施工调调查1、施工调调查由项项目部主主管领导导组织安安排，技技术、物物资、计

45、计划、试试验、测测量人员员具体落落实。2、各业务务人员根根据职责责划分拟拟订具体体的调查查计划，提提供调查查结果。3、项目主主管领导导组织调调查人员员，对调调查资料料进行分分析，项项目总工工程师负负责汇总总整理，按按要求写写出书面面报告。4、施工调调查是项项目的基基础工作作，各级级人员要要认真对对待，做做到细致致、准确确，为组组织施工工提供第第一手资资料。四、设计文文件审核核1、设计文文件的审审核由总总工程师师负责组组织有关关人员实实施。参参加审核核的人员员要了解解设计意意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容，对对项目部部所管辖辖工程的的设计进进行全面面核对，结结合施工工调查的的实际情情况，对对设计文文件与实实际有出出入的地地方提出出处理意意见，书书面报请请设计单单位、建建设单位位、监理理单位协协商解决决。2、设计单单位提供供的所有有文件均均要建立立档案，完完善收发发手续，并并有专人人管理。3、审核设设计文件件必须留留有审核核记录，包包括审核核结果和和处理意