某地产项目开发案例eqic.docx

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1、案例库龙湖地产产二一年六月月目 录第一篇研研发类案案例801 弗弗莱明戈戈外墙涂涂料出现现色差的的案例8802 弗弗莱明戈戈面积计计算的案案例11103 对对蓝湖郡郡4期施工工许可证证办理过过程的分分析和总总结14404 弗弗莱明戈戈一期部部分坡屋屋顶现梁梁的案例例1705 芳芳树晴川川人行天天桥结构构计算与与分析案案例21106 紫紫都城四四期样板板区图纸纸案例22607 紫紫都城四四期落水水管定样样案例33508 蓝蓝湖郡湖湖西1组团地地下室高高窗的案案例39909 紫紫都城四四期户门门定样案案例45510 观观山水规规划验收收案例44811关于于清波选选择项目目景观设设计单位位的案例例4

2、912 晶晶蓝半岛岛售楼部部钢构设设计案例例5113 晶晶蓝半岛岛示范区区钢构廊廊架案例例5414 清清波项目目售楼部部造价超超标案例例5515 林林澜艺墅墅地下车车库设计计面积变变更56616 我我拿什么么献给你你，我的的市场558第二篇工工程部案案例63317 观观山水南南入口景景观水幕幕墙体拆拆除案例例分析66318 关关于紫都都城花园园阳台空空调护栏栏的反思思6519 弗弗莱明戈戈一期部部分坡屋屋顶现梁梁的案例例6820 关关于电气气工程将将矿物绝绝缘电缆缆改为耐耐火型电电缆的案案例73321 芳芳树晴川川临时箱箱变案例例7522 观观山水旧旧样板区区拆除案案例77723 关关于观山山

3、水塔机机倒塌案案例80024关于于紫都城城三期百百安居屋屋面钢结结构设计计调整事事宜83325（室室外游泳泳池）土土建与精精装修配配合不当当的案例例8526关于于蓝湖郡郡二期入入户门安安装的案案例87727 蓝蓝湖郡三三期铁花花栏杆安安装的案案例89928关于于对新引引入的分分供方管管理的案案例90029 关关于观山山水会所所及南入入口雨水水立管改改动案例例9230 关关于水晶晶郦城三三、四、五五组团交交房返修修案例99331 紫紫都城1110项项目设计计资源案案例分析析9532 观观山水99、10、11号楼楼阳台找找坡排水水案例99833 蓝蓝湖郡三三期233、25楼文文化石色色差案例例10

4、0034 紫紫都城消消火栓立立管更改改引发的的思考110235 业业主参观观工地看看房受伤伤赔偿案案例外部引引用100436 观观山水车车库风管管安装案案例100537 西西城天街街一期平平基土石石方的案案例100738 芳芳树晴川川景观工工程样板板区抢工工案例110839 西西城天街街钢材供供应案例例110040 观观山水生生活阳台台铝合金金门带窗窗改动案案例111141西城城天街门门窗、幕幕墙工程程案例111342 蓝蓝湖郡三三期景观观种植土土回填工工程案例例114443 观观山水风风管标高高影响车车位销售售案例111744 蓝蓝湖郡三三期消防防验收案案例111945 关关于晶蓝蓝半岛项项

5、目一期期护壁局局部垮塌塌案例分分析122046 晶晶蓝半岛岛项目污污水处理理案例112347 晶晶蓝半岛岛一期施施工许可可证办理理案例113348 办办理晶蓝蓝半岛建建设工程程规划许许可证案案例133549 办办理工程程许可证证“假付款款”案例经经过及其其启示113650 晶晶蓝半岛岛售场水水景池底底黑色大大理石变变色的案案例113851 林林澜艺墅墅地基处处理方案案变更114052 林林澜会所所劳动力力案例114253 西西苑污水水管线抢抢修案例例1455第三篇计计划财务务部案例例148854 观观山水mminii公寓（77、8#楼）产产品定位位及研发发过程的的思考114855 对对紫都城城

6、4期项目目整体计计划的总总结和反反思155056 对对西城天天街在开开工之际际提出设设影院的的反思115257 紫紫都城开开闭所电电源进线线工程成成本超过过正常水水平的总总结和反反思155458 从从成本测测算与实实际成本本的差异异思考成成本测算算方法115759 紫紫都城开开盘计划划延误的的分析和和反思115860 计计划调整整的陷阱阱160061 会会签了11个多月月的会议议纪要116262 林林澜艺墅墅户式燃燃气锅炉炉选型案案例166563 林林澜艺墅墅污水管管线图纸纸会审案案例1668第四篇人人力资源源及行政政部案例例1700第四篇人人力资源源及行政政部案例例170064 复复印机采采

7、购案例例分析117065 重重庆龙湖湖西街置置业有限限公司两两次行政政处罚案案例分析析173366 关关于驾驶驶员苏宗宗清公车车私用案案例177567 别别让“福利”之风盛盛行177668项目目管理培培训组织织实施案案例1778第五篇发发展部案案例188269 国国土证办办理案例例182270 林林澜艺墅墅人防报报建1888第六篇造造价采购购部案例例191171 关关于采用用邀标方方式选择择设计单单位的案案例199172水晶晶郦城信信报箱案案例199973 水水晶郦城城一期的的电缆供供应事宜宜案例220174 先先斩后奏奏为何遭遭重罚？203375 样样板房装装饰工程程结算漏漏扣甲供供材的案案

8、例200576 一一字值万万金落笔笔应慎重重207777 由由对古丽丽娅的表表扬说开开去2110第一篇 研发类类案例01 弗弗莱明戈戈外墙涂涂料出现现色差的的案例【事件简简述】在弗莱明明戈233#、25#样板楼楼外墙涂涂料的施施工过程程中，发发现应该该是同一一个颜色色的233#楼和和24#楼的主主要墙面面颜色出出现了较较为明显显的色差差，整个个23#、25#楼的效效果没有有之前施施工的224#楼楼的外墙墙涂料效效果好，部部分业主主也因此此对项目目品质提提出了质质疑。经经过相关关人员研研究，决决定仅对对23#、25#楼部分分外立面面线条及及墙面颜颜色进行行调整，在在大面积积施工前前再次进进行调样

9、样比较。对这一案案例的原原因分析析及改进进措施：一、在效效果控制制、封样样方面本次造成成色差的的最主要要的原因因在于更更换了涂涂料厂家家：楼栋涂料厂家家说明研发部封封样经过过24样板楼涂涂料施工工单位研发部第第一次封封样样板板实施单单位2325杜克大规模施施工前招招标中标标单位，造造价部推推荐的替替代厂家家先后提供供5次材料料小样，在在质感上上均没有有达到自自然的效效果，但但是考虑虑到价格格因素，加加之二者者小样颜颜色比较较接近，研研发部最最终还是是接受使使用杜克克涂料。分析STTO和杜杜克两家家厂家的的涂料效效果差异异成因，主主要在于于：、外墙墙涂料是是质感涂涂料，在在不同光光线、不不同颗粒

10、粒的情况况下颜色色效果都都会有差差异。成成熟的涂涂料厂家家，在进进行颜色色调试时时，都是是由专业业色彩师师在各方方面环境境完全相相同的情情况下进进行不同同角度的的比较。而我们在在确定采采用杜克克材料样样板替代代时，没没有在同同样的情情况下（如如同样粒粒径、同同样施工工工艺、同同样的基基层、同同样的施施工厚度度等）将将材料小小样与已已封样的的涂料样样板进行行多角度度（各种种光线、各各种环境境等）对对比后再再次封样样。、我们们在进行行替代涂涂料与封封样涂料料的对比比时，使使用的是是小样比比较，视视觉误差差造成小小样上颜颜色差不不多，但但大面积积施工后后色差增增强。3、不同同厂家质质感涂料料的粒径径

11、配比不不一样，涂涂料配方方不一样样（杜克克的涂料料较稠、偏偏暗），施施工工艺艺不一样样，均导导致施工工后的效效果出现现差异。综上所述述，在外外墙效果果控制上上，研发发部应以以第一次次封样的的样板效效果为准准；如因因客观原原因不得得不使用用替代厂厂家的产产品，必必须分析析并对比比所有影影响效果果的因素素才能做做出选择择。在外外墙涂料料的选择择上则必必须遵守守在现场场做实体体样板施施工，并并进行多多角度对对比后才才能确定定再次封封样。二、在厂厂家的选选择方面面本案例中中，厂家家更换的的关键因因素在于于，在弗弗莱明戈戈大规模模外墙涂涂料施工工招投标标中（此此时样板板楼施工工封样已已完成），报报价高于

12、于杜克报报价约220元/平方米米（分别别为611.755元/和411.200元/）。巨巨大的价价格差异异，一方方面决定定了我们们的选择择；另一一方面，客客观上两两家单位位的施工工工艺、材材料上也也必然存存在差距距。在这种情情况下，要要求研发发部的项项目专员员清楚地地认识到到，在对对外墙颜颜色效果果要求非非常敏感感的项目目中，如如本案例例中的弗弗莱明戈戈项目，样样板楼色色彩是经经过多次次调试才才达到项项目控制制的效果果标准，其其材料配配方、施施工工艺艺对最终终效果有有着非常常大的影影响。因此，在在此类项项目选择择样板楼楼施工单单位时，研研发部应应提请造造价采购购部，将将后期大大面积使使用因素素考

13、虑进进去，尽尽量保证证样板施施工和后后期大面面积施工工招标一一并完成成；同时时，在招招标的价价格对比比中，应应综合考考虑不同同单位的的材料成成分及质质量、施施工内容容、施工工工艺和和施工效效果。否否则，在在此类项项目中，大大面积施施工开始始后再更更换厂家家，后期期会浪费费大量的的人力物物力，同同时效果果还不能能得到保保证。三、合理理的施工工工期方方面23#、25#楼原定定于6月25日开放，由由于各种种原因提提前至66月10日开放，所所以施工工工期非非常紧张张，整个个涂料的的施工工工期只有有6天，上上一道工工序没有有全部完完成（如如打磨或或干透）就就进行下下一道工工序的施施工，也也会造成成涂料的

14、的颜色出出现偏差差。对因客观观原因造造成的项项目工期期压缩，研研发部的的项目专专员应积积累经验验，对可可能造成成的效果果偏差有有充分的的预见性性，并通通告相关关部门，采采取相应应的措施施，将此此类影响响控制到到最小范范围。02 弗弗莱明戈戈面积计计算的案案例【事件简简述】：计财部220055年100月288日版“蓝湖郡郡三期销销售指标标”中，住住宅建筑筑面积为为892286mm，套内内面积为为854424 m，公摊摊率为44.522（计计财部以以研发部部提供的的初步设设计阶段段的统计计数据为为基础进进行的测测算）。销销售前营营销部委委托测算算后提供供的“弗莱明明戈预售售面积统统计”中，住住宅建

15、筑筑面积为为900014.75 m，套内内面积为为809905.13 m，公摊摊率为111.226（营营销部以以研发部部提供的的施工图图设计阶阶段的统统计数据据为基础础进行的的测算）。营销部委委托测算算的套内内面积比比计财部部10月月28日日版测算算的套内内面积少少了45518.87平平方，导导致实际际销售回回款相比比预计销销售回款款减少了了近15520万万元。因研发部部在初设设阶段提提供的数数据错误误，在施施工图阶阶段的统统计数据据也没有有及时提提供给计计财部，导导致计财财部对该该项目的的预期回回款相比比项目实实际可回回款差115200万元。给给公司资资金调配配及高层层决策等等带来了了困扰。

16、【原因分分析】：1、研发发部没有有及时、准准确提供供相关统统计数据据蓝湖郡三三期是龙龙湖开发发的第一一个花园园洋房项项目，在在前期设设计过程程中方案案改动较较多，导导致面积积统计的的版本也也很多，项项目负责责人没有有及时和和计财部部保持紧紧密的联联系，导导致提供供给计财财部的参参考数据据是不及及时、不不准确的的（计财财部是以以研发部部提供的的初步设设计阶段段的统计计数据为为基础进进行的相相关测算算）。2、设计计院统计计数据计计算错误误在初步设设计阶段段，设计计院没有有进行准准确的建建筑面积积和套内内面积的的计算，只只是进行行了大概概的框算算，导致致建筑面面积和套套内面积积出入比比较大。当当时处

17、在在报建阶阶段，由由于建筑筑面积的的出入较较大，报报建工作作有过几几次反复复，但当当时研发发部没有有对面积积影响销销售指标标的问题题引起重重视，也也没有及及时与计计财部保保持紧密密联系。3、设计计更改和和优化导导致面积积的变化化在初步设设计开始始阶段，有有些车库库和住宅宅在负一一层交界界的地方方是按车车库面积积进行统统计的，由由于设计计更改，最最后有些些面积算算入了住住宅建筑筑面积。在初步设设计阶段段，因为为设计院院是按层层进行的的框算，落落到负一一层车库库的楼梯梯间是没没有算入入住宅建建筑面积积的，最最后考虑虑到居住住舒适度度和对销销售有利利的原则则增加了了一些直直接从车车库进入入楼梯间间的

18、入口口，这些些改变都都导致了了公摊率率会增加加。4、规划划部门和和房屋测测量部门门的计算算方法不不同导致致计算误误差例如规划划部门一一般将外外墙全部部作为套套内面积积计算，而而房屋测测量部门门只算到到中轴线线，这个个计算方方法的不不同可能能导致几几千平方方米的计计算差别别。【改进措措施】：1、与计计财部保保持紧密密联系由于在设设计过程程中出现现设计更更改几乎乎是不可可避免的的，所以以一旦发发生面积积指标的的变化就就应及时时与计财财部保持持紧密联联系，及及时通报报计财部部。2、在施施工图设设计阶段段设置一一个控制制节点由于公司司规定只只需要在在方案和和初步设设计阶段段提交项项目成果果，所以以经常

19、会会认为施施工图设设计阶段段不需要要提交什什么成果果了，经经常会忽忽略应提提交计财财部最新新的统计计数据，用用制度来来进行约约束可能能效果会会好得多多。如果果前期需需要比较较准确的的面积计计算，可可能的话话也可以以委托权权威的面面积计算算部门房房管局测测量所提提前介入入进行面面积测算算。3、计财财部在做做项目经经济测算算时，应应以营销销部提供供的数据据为准来来进行测测算毕竟设计计院不是是专业、权权威的面面积计算算部门，只只能提供供大概的的统计数数据来进进行参考考，而且且设计院院的计算算方法和和房管局局的计算算方法有有细小的的差别，而而营销部部的统计计数据来来自房管管局测量量所，是是权威的的面积

20、计计算部门门。【总结】：1、应充充分认识识到面积积指标统统计的重重要性应该认识识到面积积指标不不仅仅关关系到报报建，而而且影响响到住宅宅的销售售定价、公公司的回回款计划划、项目目的收益益率等很很多关键键的节点点。所以以在前期期应及时时和相关关部门保保持紧密密的联系系，保证证信息传传递的及及时性与与准确性性。2、提高高对问题题的预判判能力比如在设设计院初初期提供供很低公公摊率统统计数据据的时候候，就应应该及时时判断这这是不可可能的，而而不应该该仅仅对对数据表表示怀疑疑但是依依旧加以以利用。3、应提提高全局局意识、全全面考虑虑问题作为研发发项目专专员，不不能说施施工图完完成了就就万事大大吉，应应经

21、常跟跟踪关心心有关该该项目的的成本测测算、销销售、施施工、接接房、业业主反馈馈等过程程。03 对对蓝湖郡郡4期施施工许可可证办理理过程的的分析和和总结工作内容容切作作方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计；方案案上会、规规划、消消防、环环保、防防雷、园园林和人人防报建建审查；施工招招投标；安检、质质检备案案；规划划许可证证和施工工许可证证办理；团队成员员王露露、周川川、徐远远林、胡胡剑、俞俞尾银、张张玉婷、古古丽娅、周周世艾、吴吴杰人、何何建伟、董董绛、杨杨永席（一）设设计工作作设计图纸纸是报建建的重要要道具，为为了在最最短的时时间内取取得符合合报建条条件的图图纸，研研发部王王露、胡胡剑根据

22、据报建计计划的安安排，与与设计方方谈判、协协调，将将报建组组反馈的的政府信信息及时时输入图图纸设计计，夜以以继日地地指导并并督促设设计院出出图。蓝蓝湖郡四四期方案案设计单单位为深深圳华汇汇，但盖盖章却在在天津。为为了提高高图纸的的准确性性和缩短短图纸盖盖章周期期，通过过协调，设计方派设计师及印章管理员飞往重庆，在重庆直接出图、盖章，而出图方也采取多家合作的方式，确保图纸及时供应。（二）、报报建工作作研发部报报建组周周川、徐徐远林在在此次报报建工作作中的表表现堪称称完美。在在方案、初初设、施施工图审审查过程程中，涉涉及到规规划、面面积核算算、消防防、环保保、防雷雷、园林林、人防防等多个个部门，但

23、但从申报报到最终终全部取取得批复复意见，几几乎在116小时时内完成成。这种种非常的的速度得得益于在在报建前前，周川川、徐远远林与部部门、公公司相关关支持同同事（杨杨永席经经理、董董绛经理理等）一一起，拆拆分报建建节点，分分析重点点难点，集集中优势势资源，重重点突破破，如在在初设审审查阶段段，遇到到节能复复核拦路路虎，杨杨永席经经理利用用资源使使程序简简化，缩缩短报建建周期；董绛经经理利用用与职能能部门经经办人的的良好关关系，有有力的推推进了工工作。经经过缜密密的安排排和布署署后，报报建工作作的神速速体现在在：在消防初初设意见见还没有有取得的的情况下下，就先先行取得得了消防防施工图图备案意意见；

24、在在蓝湖郡郡项目扬扬尘、渣渣土清运运对报建建工作不不利的影影响下，突突破环保保局关键键环节，取取得了环环保书面面意见；在施工工图还没没有审查查的前提提下取得得了面积积核算报报告书；在不具具备放线线的前提提下1天天内取回回放线成成果和验验线回单单创造造了6月月26日日（星期期一）取取得蓝湖湖郡四期期方案批批复，66月300日（星星期五）取取得建设设工程规规划许可可证的报报建新记记录！这这种在特特殊时期期的突破破能力为为公司赢赢得了时时间与机机会！（三）、招招投标工工作在研发部部先期设设计及报报建的过过程中，造造价采购购部为了了确保招招投标时时间不影影响施工工许可证证的取得得，密切切关注项项目经济

25、济技术指指标的变变化，根根据报建建进度，预预估建建设工程程规划许许可证办办理时间间，提前前进行了了项目造造价水平平的商定定，分析析考虑本本次招标标可能给给公司带带来的经经济及法法律风险险，与律律师进行行多次交交流并寻寻求规避避合同风风险的方方法，完完成了招招标文书书的编制制与交底底，并安安排投标标单位提提前进行行投标文文件的编编制，缜缜密布署署招投标标工作的的各个环环节。同同时与经经开区招招标办进进行了多多次的交交流沟通通，凭借借以往招招标与招招标办所所积累的的“龙湖信信誉”，在不具具备规划划许可证证及施工工图审查查报告的的两大招招标报建建要件的的情况下下，完成成了招标标报建、开开评标时时间确

26、定定、组织织了开标标、评标标等一系系列招投投标工作作。在平平常前期期手续齐齐全的情情况下，从从招标报报建到开开标都需需要155222天的招招标周期期的招标标工作，这这次在短短短的几几天之内内完成了了，也是是开了招招投标工工作的先先例，为为后续工工作争取取了时间间；（四）、施施工许可可证办理理工程部为为快速取取得建建设工程程施工许许可证，提提前与施施工单位位，监理理单位协协商，重重点跟踪踪过程中中每一个个容易出出错的环环节，在在招投标标前，工工程部资资料已准准备完毕毕。因为招投投标手续续办理先先于规划划许可证证的取得得，在建建筑面积积上有所所调整，7月3日（星期一）一早张玉婷和俞尾银一起到建管站

27、落实建筑面积，更改报建及招投标资料相关数据，并与建管站财务室联系，提前取得缴款书。项目部利用招投标公示2个工作日，跟踪完成了建管站资料的内部流转及所有费用的缴纳，并在公示完成的第一天7月5日，即取得蓝湖郡四期建设工程施工许可证。这是一次次完美的的配合，蓝蓝湖郡四四期建设设手续的的成功办办理，得得益于项项目团队队每一位位成员的的无私奉奉献，也也得益于于每一位位项目团团队成员员不循常常规，勇勇于突破破。每一一个人身身上都体体现出强强烈的团团队协作作精神，每每个环节节都有专专人跟踪踪，每个个环节都都有人前前期介入入，完美美的配合合与及时时的补位位，确保保了蓝湖湖郡四期期最终顺顺利取得得了建建设工程程

28、施工许许可证。在这个过过程中，龙龙湖团队队的优秀秀精神再再一次得得到了充充分地展展现，每每一个成成员身上上都充满满了使命命感，面面对困难难，勇敢敢突破，不不断调整整工作方方法与思思路，及及时反馈馈，依靠靠团队的的力量最最终完成成了几乎乎不可能能完成的的任务！04 弗弗莱明戈戈一期部部分坡屋屋顶现梁梁的案例例【事件简简述】：20066年5月月，研发发部和项项目部在在弗莱明明戈233#楼进进行施工工中间过过程检查查时，发发现在顶顶层户型型客厅和和卧室的的坡屋顶顶中出现现了现梁梁，客厅厅梁较为为杂乱，且且客厅、卧卧室均出出现了一一根斜梁梁的最低低点离楼楼面只有有2.775米的的情况（见见下图），与与

29、我司设设计任务务书中“主要功功能房间间不能现现梁”的要求求严重不不符。经研发部部、项目目部、营营销部协协商讨论论，决定定对未施施工但存存在此类类问题的的楼栋立立即进行行设计更更改，消消除客厅厅梁杂乱乱和客厅厅、卧室室现梁且且高度过过低的情情况。但因坡屋屋面结构构的复杂杂性，设设计院、项项目部、研研发部经经过多次次讨论，设设计院于于6月77日完成成了大部部分芳树树晴川的的坡屋面面施工更更改图，6月16日完成了弗莱明戈未施工栋号的坡屋面施工更改图，6月18日完成了弗莱明戈已施工楼栋的坡屋面施工更改图。但此时，研研发部与与项目部部的同事事发现有有10栋栋（共计计34套套）现梁梁楼栋楼楼面结构构已施工

30、工完成，更更改会存存在较高高的返工工费用。而而这些现现梁的问问题并未未违反规规范的要要求（规规范规定定：坡屋屋顶离楼楼面2.2米以以上可计计算建筑筑面积，弗弗莱明戈戈现梁的的高度远远远高于于这一高高度）。在在整改与与否的取取舍间，负负责的同同事产生生了动摇摇。在这种情情况下，研研发部与与项目部部邀请营营销部蓝蓝湖郡销销售组、营营销部客客服中心心、项目目负责人人等相关关人员到到现场进进行评判判；6月月20日日，由研研发部组组织，研研发部、工工程部、营营销部、造造价采购购部、物物业公司司相关人人员再次次到现场场进行讨讨论。经过反复复交流后后，大家家统一了了认识，现现梁问题题并非仅仅仅是违违背规范范

31、与否的的问题，而而是企业业标准的的问题。既既然在过过程中发发现产品品未能达达到公司司的企业业标准，那那么就应应该整改改，不能能向客户户提供不不符合龙龙湖标准准的产品品。在这一过过程中，值值得我们们总结的的地方有有:1、对公公司标准准的认识识。在弗莱明明戈的项项目中，公公司标准准“主要功功能的房房间不能能现梁”是清晰晰的，也也明确地地在任务务书、设设计管理理中提了了出来。但但是从设设计、设设计管理理到施工工管理的的复杂的的过程中中，不同同的人对对标准和和该标准准的目的的有着不不同的认认识，比比如：（1）设设计院的的建筑设设计师是是非常清清楚这一一标准的的，但坡坡屋顶的的结构设设计师并并不清楚楚这

32、一标标准，导导致设计计失控； （2）研研发部建建筑专业业的项目目专员是是非常清清楚任务务书提到到的这一一标准，在在建筑图图中也注注意到了了这一问问题；但但是花园园洋房坡坡屋顶现现梁问题题在结构构图中才才体现出出来。而而研发部部的结构构工程师师并不清清楚这一一标准，在在审图时时没有发发现这一一问题；（3）现现场的项项目工程程师并不不清楚这这一标准准，在审审图时，工工程师发发现这一一现象，但但是以施施工过的的香樟林林为标准准，弗莱莱明戈的的现梁既既未违反反规范，也也比香樟樟林现梁梁问题好好得多，因因此，也也没有人人对此提提出异议议。（）发发现问题题后，因因要产生生整改费费用，动动摇了整整改的决决心

33、，而而忽略了了企业标标准对产产品的意意义“要提供供符合龙龙湖标准准的产品品给客户户”。因此，作作为标准准的制定定者或牵牵头执行行部门，一一定要理理清各个个控制环环节，将将统一的的标准传传递到位位，让每每一位参参与控制制的人员员都清楚楚同一个个标准，同同时，在在过程中中要坚定定不移地地贯彻执执行这一一标准，才才能将产产品的质质量控制制到位。2、现场场问题处处理一定定要看准准目标，果果断处理理。处理理的时间间越长，成成本越高高。弗莱明戈戈现梁问问题的解解决，从从发现问问题到解解决，前前后有一一个多月月的时间间，原因因是因为为对标准准认识不不清，一一直想从从规范的的角度论论证不进进行整改改。但是是造

34、成的的客观后后果是，施施工阶段段进行得得更深入入，再整整改会造造成更大大的经济济损失，而而且对工工期也有有影响。3、标准准（含设设计、施施工、交交房）的的制定和和维护是是一项长长期的工工作。每每一个项项目（尤尤其是第第一次做做的产品品业态，如如本案例例中的花花园洋房房），都都应该对对已经成成形的企企业标准准进行回回顾。经过梳理理，现梁梁的标准准基本成成形：厨厨房、卫卫生间、储储藏室、衣衣帽间等等次要使使用空间间可接受受现梁，客客厅、餐餐厅、卧卧室等主主要使用用空间不不得现梁梁（迫不不得已的的话应满满足高度度要求、梁梁应比较较规整），客客厅和餐餐厅的分分界处、阳阳台、过过道等部部位可有有限度接接

35、收现梁梁和标准准。4、完善善各种业业态设计计审图的的重点：在花园洋洋房的设设计管理理中，坡坡屋顶现现梁问题题是容易易忽视的的重点问问题。所所以设计计审图中中，不仅仅要注意意平层现现梁的问问题，对对不涉及及到户型型使用、套套内分隔隔的顶层层屋面现现梁问题题也应列列为重点点。5、研发发部设计计管理建建筑与结结构由不不同的人人员进行行，但是是对其中中可能涉涉及交叉叉的地方方要及时时沟通和和交流，不不要出现现审图的的真空地地带。05 芳芳树晴川川人行天天桥结构构计算与与分析案案例一、事件件简述：20066.6，研研发部结结构工程程师孙翔翔在审查查芳树晴晴川人行行天桥结结构施工工图时，对对设计图图纸中设

36、设计师的的取值提提出疑问问。通过过对计算算书中计计算模型型、参数数的分析析，研发发部的相相关人员员与设计计院的结结构设计计人员及及结构负负责人进进行了反反复的交交流和沟沟通，针针对计算算模型、参数、规范构造措施等问题进行了层层分析。双方在经过激烈的探讨后，就上述问题达成了一致，对人行天桥结构施工图的荷载取值，梯道宽度、钢材等级等方面进行了调整，人行天桥钢结构用钢量比原来减少25吨，节约成本约十几万元。二、对芳芳树晴川川结构施施工图的的分析过过程（一）芳芳树晴川川人行天天桥原结结构施工工图参数数芳树晴川川人行天天桥横跨跨金开大大道，桥桥面宽44m，全全长244.255m+17.5m，两两侧梯道道

37、宽3.0m，腹腹板钢箱箱梁，箱箱梁梁高高1.11m，底底宽1.6m，顶顶宽4.0m，天天桥梯道道为钢箱箱梁式梯梯道。天天桥箱梁梁除中横横隔板、纵纵向加劲劲肋采用用Q2335钢外外，其余余均采用用Q3445钢。人人群荷载载5.00kN/m2，钢箱箱梁顶板板和底板板钢板厚厚度144mm，腹腹板厚度度12mmm，加加劲肋间间距每隔隔1.55m设一一处。最最终整体体结构用用钢量为为55（天天桥结构构）+116（梯梯段结构构）=771吨。（二）对对设计结结果的分分析及疑疑问：我们首先先从设计计的合理理性分析析，提出出以下几几个疑问问：1、关于于荷载取取值，规规范并没没有规定定人行天天桥人群群荷载55.0

38、kkN/mm2；2、关于于梯道宽宽度，规规范规定定两边梯梯道宽度度总和大大于桥面面宽度的的1.22倍，因因此取33.0mm显然过过宽；3、钢箱箱梁高度度1.11m，约约为跨度度的1/22，按按规范规规定，取取到1/30仍仍然是可可以满足足规范要要求，即即钢箱梁梁高度大大约8000mmm；4、天桥桥箱梁除除中横隔隔板、纵纵向加劲劲肋采用用Q2335钢外外，其余余均采用用Q3445钢（II级钢）是否合理？5、钢箱箱梁顶板板和底板板钢板厚厚度144mm，腹腹板厚度度12mmm是否否偏厚？6、加劲劲肋间距距1.55m是否否过密？（三）对对结构计计算书的的分析和和疑问提出以上上疑问后后，我们们要求设设计

39、院提提供计算算书并在在审核计计算书时时，进一一步发现现了以下下几个问问题：1、设计计院天桥桥结构计计算模型型采用弹弹性理论论计算（简简单的说说就是变变形和内内力成正正比关系系），钢钢箱梁截截面没有有假定为为一刚性性面，计计算结果果箱梁各各部位变变形相差差很大，显显然与正正常使用用状态下下的实际际情况不不相符合合。2、天桥桥的最大大竖向最最大位移移值为1109mmm，而而根据城城市人行行天桥与与人行地地道技术术规范（CJJ69-95）3.5.2条及3.5.3条，梁板式主梁跨中允许的竖向最大挠度不应超过L/600，也就是说，芳树晴川人行天桥结构跨中最大变形值不能超过40.4mm。3、在恒恒载和全全

40、部人群群荷载作作用下的的最大屈屈服应力力为2110 mmpa 2285.63mmpa 3110 mmpa(Q3445钢材材的强度度设计值值)从城市市人行天天桥与人人行地道道技术规规范（CJJ69-95）3.5.2条及3.5.3条可以看出，芳树晴川人行天桥结构的变形如果达到109mm时，早已破坏。由于天桥在施工和使用过程中不可能出现如此大的变形，因此根据弹性理论（设计院采用的计算理论）计算，结构也不可能出现285.63mpa的应力。（四）与与设计院院的交流流从设计的的角度而而言，设设计院并并没有计计算上的的错误，只只是设计计的立足足点不一一样，采采取了比比较保守守的算法法。孙工工带着疑疑问，采采

41、取与设设计院的的设计人人员就天天桥结构构的计算算模型、荷荷载取值值、计算算理论、规规范构造造措施等等方面展展开了“学术”交流的的方式，反反复沟通通，最终终设计院院总工认认同了我我们的建建议，对对天桥的的结构重重新计算算并对施施工图进进行了优优化，改改进措施施如下：1、关于于荷载取取值，人人行天桥桥人群荷荷载由55.0kkN/mm2改为44.4 kN/m2；2、关于于梯道宽宽度，由由3.00m改为为2.55m；3、钢材材等级由由Q3445钢（II级钢）改为Q235（I级钢）钢；4、钢箱箱梁顶板板和底板板钢板厚厚度由114mmm改为122mm，腹腹板厚度度由122mm改改为100mm；5、加劲劲肋

42、间距距由1.5m调调整为22.0mm；6、另外外，加劲劲肋的截截面高度度也作了了相应的的调整。7、梯道道由钢箱箱梁结构构改为钢钢筋混凝凝土结构构；通过以上上的优化化，芳树树晴川人人行天桥桥钢结构构用钢量量从711吨降至至45.8吨，节节约成本本十几万万元。另外，需需要说明明的是，修修改后的的施工图图，钢箱箱梁高度度仍然是是1.11m，主主要是考考虑到人人行天桥桥结构的的安全是是由“刚度”控制，而而不是强强度控制制，因此此加大截截面极大大的利于于结构的的稳定，而而若将截截面高度度从11100mmm降至至8000mm，则则天桥结结构的稳稳定性将将大大降降低，而而用钢量量减少不不大。最最终，在在这一

43、点点上，我我们尊重重设计师师的考虑虑，未将将截面高高度改为为8000mm。三、总结结和思考考：1、成成本控制制观念本案例中中，研发发部的结结构工程程师孙翔翔是一名名新员工工，除了了对规范范的熟悉悉和自身身的专业业经验外外，公司司在钢结结构设计计审查方方面尚无无全面完完整的设设计标准准。但是是他通过过对公司司“善待你你一生”理念的的理解，始始终把用用好客户户的每一一分钱当当作自己己设计管管理中的的一条基基本原则则，所以以在判断断和分析析应运用用的设计计依据和和设计理理论时，做做出了正正确的取取舍，并并且也为为后期说说服设计计院打下下了基础础。2、结构构专业设设计管理理重点作为甲方方的专业业技术人

44、人员，在在进行设设计管理理时，必必须具备备结构概概念设计计的能力力，清晰晰各种结结构控制制其安全全性和经经济性的的主要控控制点在在哪里：（1）本本案例中中，从安安全性的的角度，由由于钢结结构人行行天桥控控制结构构安全性性的因素素是刚度度（控制制变形）而而不是强强度，所所以采用用Q3445钢不不能在结结构刚度度上得到到加强，而而材料的的强度又又不能发发挥优势势，造成成不必要要的浪费费。（2）从从经济性性的角度度，甲方方要追求求合理的的成本，而而不是一一味的考考虑节约约。本案案例中，如如果将钢钢箱梁的的高度由由11000mmm改为8000mmm，成本本的节约约大约是是整个工工程的22%，但但天桥结

45、结构的稳稳定性可可能削弱弱20%甚至更更多。所所以最终终并没有有采用这这一措施施。3、与分分供方的的沟通设计是一一项系统统、专业业性很强强的工程程，而设设计院的的设计人人员有时时也是这这方面专专家，作作为甲方方的技术术管理人人员，在在与设计计院的设设计师交交流时，应应当报以以虚心学学习的态态度，以以交流、探探讨的方方式进行行，以理理服人，才才能达到到双方的的共赢，实实现项目目的设计计优化。否否则，以以甲方身身份硬压压或直接接以甲方方的专业业水准为为设计上上限，会会造成双双方沟通通不畅，最最终的结结果会对对公司项项目不利利。在本案例例中，当当我们提提出疑问问的最初初，设计计师并不不接受我我们的观

46、观点，通通过研发发部专业业工程师师和项目目专员等等同事的的反复沟沟通和交交流，针针对工程程的计算算模型、计计算参数数的选取取等问题题展开充充分的“学术”讨论，在在保证信信息传递递到位的的同时，考考虑设计计师们在在沟通过过程中的的感受，在在讨论中中双方互互相说服服，最终终双方各各有让步步，达成成一致，使使该项目目的钢结结构设计计圆满完完成。06 紫紫都城四四期样板板区图纸纸案例一、事件件简述：紫都城四四期样板板区图纸纸，从99月3日日研发部部向项目目工程部部提供图图纸以来来，到110月66日研发发部、项项目工程程部相关关人员共共赴深圳圳，与设设计院共共同解决决图纸问问题，历历时一个个月，其其间研

47、发发部与项项目工程程部就“图纸能能否满足足现场施施工，图图纸有无无问题”反复出出现争议议，促使使了我们们对研发发部与项项目工程程部的配配合、对对设计的的管理问问题进行行深入的的思考和和总结。事后，我我们利用用研发部部和项目目工程部部在这一一事件中中发布的的公开信信息，对对事件经经过还原原并对各各个环节节再次进进行分析析，以期期找出问问题的成成因，总总结经验验和技术术措施，更更好地推推动项目目的进程程。36二、事件件公开信信息追溯溯（一）从从研发部部与项目目工程部部的配合合的角度度序号事件公开开信息相关记录录及显示示的关键键问题点评19.3，研研发部向向项目工工程部提提供样板板区全套套施工图图（电子子版），用用于图纸纸会审。公开信息息1、按照照公司既既定流程程，施工工图审查查分为过过程中审审查、施施工图外外部审查查、施工工图内部部审查、施施工图设设计交底底及图纸纸会审（会会同施工工单位、监监理单位位一并进进行）几几个环节节控制。但但在目前前各个项项目的实实际操作作中，因因项目时时间紧张张，施工工图内部部审查这这一步骤骤常常与与设计交交底及图图纸会审审步聚合合并进行行。虽然然节约了了时间，但但是不可可避免在在这一关关键环节节的控制制力度会会减小，同同时流程程上对应应该如何何进行审审查没有有明确的的操