某学院迁建工程施工组织总设计(DOC186页)fclo.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 综合说说明 关于工工程工期期 关于于工程质质量项目管理理领导班班子 关于计计算机在在项目中中的应用用第二章 工程综综述 编制依依据 工程程承包范范围 工程概概况 工程特特点第三章 项目管管理目标标 质量目目标： 工期目目标： 安全目目标： 文明施施工目标标 采用计计算机管管理第四章 施工布布署协调调管理施工流水水段划分分生产要素素的配备备劳动力组组织与配配备物资供应应管理 主要施施工机械械设备的的配置: 主要的的周转物物资供应应 施工总总控计划

2、划管理 施工的的组织部部署 施工协协调管理理第五章 施工现现场平面面布置 施工现现场平面面布置原原则: 地下和和主体结结构施工工阶段平平面布置置 临时用用水设计计方案 现场临临时用电电设计方方案 现场办办公室布布置第六章土土建主要要施工方方案及措措施 施工总总体工艺艺流程（见见附表) 施工测测量工程程钢筋工程程 模板工工程 砼工程程 底板混混凝土的的浇筑 防水工工程 脚手架架工程 垂直运运输设备备 围护结结构工程程 装修工工程主要要工序 室内抹抹灰工程程： 镶贴工工程： 现制彩彩色水磨磨石地面面 网架设设计、施施工设想想：另附附详细设设计第七章 工程主主要施工工方案及及措施 工程各各系统简简要

3、说明明 机电安安装交叉叉施工的的主要技技术措施施 电气工工程采暖工程程 给排水水工程 空调通通风工程程 系统调调试第八章 交叉施施工原则则及措施施 结构施施工与粗粗装修的的插入交交叉施工工原则 粗装装修与水水电安装装之间的的交叉施施工 内外装装修的交交叉施工工 安装、装装修与总总图的交交叉施工工第九章 项目管管理 项目管管理组织织机构 工期保保证措施施 合约管管理 材料采采购与进进口代理理 项目施施工总承承包组织织机构及及施工技技术力量量配备 总承包包管理模模式 对业主主指定分分包方的的配合与与服务 初步拟拟定项目目施工技技术力量量配备 施工工详图设设计 工程技技术资料料及图纸纸管理 计算机机

4、文档管管理及拟拟在本工工程中的的应用 现场电电视监控控 专业及及工序方方案计划划第十章 质量管管理 工程质质量标准准 工程程质量保保证体系系 工程质质量保证证措施 控制工工程质量量的措施施 试验方方案第十一章章 安全计计划与管管理 安全计计划 安全重重点、难难点预控控 安全管管理第十二章章 季节节性施工工措施 冬雨期期施工部部位 冬季季施工措措施 雨季季施工措措施第十三章章 服务务与公共共关系 形象 文明施施工及环环保 现场消消防安全全、保卫卫第十四章章 成 品 保 护 成品保保护责任任及管理理措施 主要施施工项目目成品保保护第十五章章 节约约措施第一章 综合说说明我公司是是具有一一级资质质及

5、工程程总包经经验的大大型施工工企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的，富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、且具具有一定定社会影影响的项项目。赢赢得了很很高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建某某学院迁迁建工程程具有极极大的信信心，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到施工工图纸后后，我们们组织了了各类专专业技术术人员对对招标文文件及施施工图进进行了细细致的探探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工施工组组织设计计，明确确了工程程施工

6、的的方针、目目标管理理、及施施工工期期，编制制了本施施工组织织设计供供审阅。我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同、精精心组织织，以过过程精品品，确保保精品工工程如期期完成本本工程的的施工。 关于工工程工期期为确保某某学院迁迁建工程程在年4月1日和年9月日，顺顺利完成成某学院院迁建工工程，本本项目经经理部本本着抓前前不抓后后的原则则，进度度计划安安排均将将以确保保竣工为为目标，组组织好劳劳动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保总工工期目标标的实现现。 关于于工程质质量本工程地地处朝阳阳区望京京小区南南部，是是该区域域又一大大型综合合学府，

7、位位置显要要，优质质快速建建成本工工程，对对树立业业主及本本公司的的良好形形象均具具有重要要意义。本工程已已经列入入本公司司的重点点工程结结构创优优目标项项目，以以便使该该工程在在质量管管理和质质量水平平上都能能确保国国家优质质工程鲁班奖奖目标，为为整个工工程创成成国家优优质工程程鲁班奖奖打下扎扎实基础础，本工工程的质质量目标标为：国国家优质质工程奖奖鲁班奖奖。项目管理理领导班班子为确保本本工程全全方位的的组织管管理，能能够顺利利实施，我我公司已已经调派派具有大大型群体体工程施施工管理理经验，并并有在高高等院校校施工管管理经验验的工程程技术人人员和管管理人员员组成项项目经理理部。全全面履行行对

8、业主主的承诺诺，协助助业主进进行周边边居民的的协调，并并密切配配合当地地政府的的工作，以以确保工工程顺利利进行。 关于计计算机在在项目中中的应用用我项目将将采用现现代化的的管理软软件和手手段，采采用我公公司自行行开发的的项目管管理软件件，通过过网络平平台与业业主、监监理及项项目间进进行连网网，达到到信息共共享、信信息处理理、信息息传递相相互沟通通，加强强过程控控制，保保证其资资料的真真实性，为为鲁班奖奖创造必必要的条条件。通通过计算算机网络络系统在在各专业业间的相相互协调调和控制制，保证证工程优优质、高高速的完完成。第二章 工程综综述 编制依依据某学院迁迁建工程程施工招招标文件件清华大学学建筑

9、设设计研究究院月工工程编号号：、设计图图纸 土方与与爆破工工程施工工及验收收规范 （）地下防防水工程程施工及及验收规规范 （）钢筋混混凝土结结构施工工及验收收规范 （）屋面工工程技术术规范 （）建筑装装饰工程程施工及及验收规规范 （）建筑施施工高空空作业安安全技术术规范 （）建筑机机械使用用安全技技术规范范 （）建筑现现场临时时用电安安全技术术规范 （）钢筋焊焊接验收收规范 （）钢筋机机械连接接通用技技术规程程 （）通风与与空调工工程施工工及验收收规范 ()采暖卫卫生与煤煤气工程程施工及及验收规规范 ()电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范 ()电气装装置安装装工程电电气照明明装

10、置施施工及验验收规范范 ()电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二次回回路结线线施工及及验收规规范 ()电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 ()电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 ()电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准 ()电气装装置安装装工程母母线装置置施工及及验收规规范 ()电气装装置安装装工程以以下配线线工程施施工及验验收规范范()通风与与空调工工程施工工及验收收规范 ()制冷设设备安装装工程施施工及验验收规范范 ()自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范 ()砖石工工程施工工及验收收规范 ()我国现行行的相关关施工验验收规范范和操作作规程我国

11、现行行的的安安全生产产、文明明施工、环环保及消消防等有有关规定定北京市建建筑工程程施工现现场安全全标准管管理标准准我公司关关于项目目管理的的十大管管理手册册 工程程承包范范围基础、主主体工程程结构施施工、粗粗装修、给给排水、采采暖、通通风空调调、动力力、照明明、防雷雷接地、电电视、综综合布线线、消防防报警、电电话（电电话总机机房配线线架以外外）、保保安监控控、计算算机网络络。其中：电电视、消消防自动动报警系系统、保保安监控控、综合合布线均均仅预埋埋管穿线线及箱盒盒。 工程概概况建筑物占占地总面面积：9930000m22建筑物总总面积 ： 503368.38mm2 教学主主楼建筑面积积：2773

12、611m2地下部分分建筑面面积： 38000m2地上部分分建筑面面积：2235661m2基底标高高：-55.4mm。布局为地地下局部部一层（其其中人防防面积 2，），地地上四层层，局部部五层，首首层高44.2mm，二、三三层层高高3.99m，四四4.88m，檐檐高277m。 教工及及访问学学者楼建筑面积积：54487.66mm2基底标高高：本工工程为桩桩基础，承承台梁底底标高为为-2.1m。布局为地地上六七层，局局部为八八层，首首层高.，二七层层层高.，八层层，檐高高27.3m。 学生宿宿舍楼建筑面积积：79912.24mm2地下部分分建筑面面积： 10442.55m2 (其中人人防面积积 9

13、166m2)地上部分分建筑面面积：664999.6mm2基底标高高：-44.299m。布局为地地下局部部一层，地地上六层层，局部部七层，地地下一层层、首层层层高33.6mm，二五层层层高3.3m，六六层6mm，七层层5m，檐檐高111m。 雕塑馆馆建筑面积积：39958.46mm2基底标高高：本工工程为桩桩基础，承承台梁底底标高为为-1.85mm。布局为地地上一二层，局局部为三三层，首首层高66m，二层层层高55m，檐高高12.5m。 食堂及及活动中中心建筑面积积：26685.2m22基底标高高：-11.900m。布局为地地上二三层，局局部为一一层，层层高均为为4.55m，檐檐高1.5m。后勤

14、办公公楼 建筑面积积：基底标高高： -1.90mm。布局为地地上三层层，局部部为一层层，首层层高4.2m，二二层3.4m，三三层3.6m，檐檐高122.3mm。锅炉房及及调压站站 建筑面积积：7888.556m22基底标高高： -1.70mm。布局为地地上一层层，首层层高6.8m和和4.55m，檐檐高8mm。大石膏教教室 建筑面积积：5993m22基底标高高： -1.60mm。布局为地地上一层层，上部部为轻型型钢屋架架,层高7.5m，檐檐高144.155m。 工程特特点某学院迁迁建工程程建设单单位是某某学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建

15、筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计。其整体群群体布局局按相近近的使用用功能分分成四组组，各组组均成庭庭院式布布局，是是一座现现代化的的，具有有浓郁民民主特色色的大型型群体建建筑。本本工程被被列为北北京市重重点工程程。本次施工工的共有有个单单位工程程，即教教学主楼楼、教工工及访问问学者楼楼、学生生宿舍楼楼、雕塑塑馆、食食堂及活活动中心心、后勤勤办公楼楼、锅炉炉房及调调压站。结结构类型型为框架架砖混，层层数为地地上层，地地下部分分为层，檐檐高为.855m基础础形式为为板基独独基条基基,基础底底标高为为-7.20mm1.770m.某学院迁迁建工程程，位于于北京市市朝阳

16、区区望京小小区南部部，是该该区域又又一大型型综合学学府，位位置显要要，南临临方舟园园小区，东东侧为花花家地居居民区。本工程结结构为框框架结构构，抗震震设计烈烈度级，施施工场地地占地面面积为9930000m22。由于本工工程地理理位置，在在施工过过程中所所有进出出场的管管理人员员车辆由由东侧号号大门进进出；材材料、物物资、设设备运输输，均由由现场东东侧号大大门进出出在在东侧侧和南侧侧，有稠稠密的居居民区，这这样给施施工带来来民扰、扰扰民的情情况我们们在方案案中着重重考虑，并并采取相相应措施施以保证证施工的的顺利实实施。在机电安安装方面面,有生活活给水系系统、消消火栓给给水系统统、自动动喷洒系系统

17、、污污水系统统、雨水水系统、通通风空调调系统、动动力配电电系统、照照明系统统、防雷雷接地系系统、电电话系等等。综合合布线、消消防报警警、电缆缆电视系系统;此三个个系统本本次施工工只做基基础配管管，穿带带线，预预留箱（盒盒）。本工程共共设有电电梯部;主教学学楼设有有客梯部部、教工工及访问问学者楼楼客梯部部，雕塑塑馆液压压货梯部部。本工程一一旦建成成,将成为为具有现现代化的的高等院院校。第三章 项目管管理目标标 质量目目标：分部分项项工程一一次验收收合格率率，质量量评定等等级为优优良。整体工程程“国家鲁鲁班奖”。 工期目目标：从，共共计天。 安全目目标：保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤

18、频频率控制制在以内。 文明施施工目标标北京市建建筑工程程安全文文明样板板工地，管管理达到到总公司司标准，让让业主满满意， 采用计计算机管管理采用国际际承包商商通用的的和我项项目结合合本工程程实际情情况自行行开发的的管理软软件，达达到北京京市科技技样板工工地。科科技进步步要创建建设部、总总公司科科技示范范工地。第四章 施工布布署协调调管理施工流水水段划分分本工程根根据个单单体项目目的平面面布置位位置和其其工程量量，将个个单体项项目划分分为个作作业区域域，既：主教学学楼和大大石膏教教室为第第一作业业区域；教工及及学者访访问楼和和学生宿宿舍楼为为第二作作业区域域；食堂堂及活动动中心、后后勤办公公楼和

19、锅锅炉房及及调压站站为第三三作业区区域；雕雕塑馆为为第四作作业区域域。主教学楼楼划分为为十五个个流水段段，学生生宿舍楼楼同教工工及访问问学者楼楼共划分分为六个个流水段段；大石石膏教室室同主教教学楼配配合进行行单独施施工，不不划分流流水段，后后勤办公公楼、食食堂及活活动中心心、锅炉炉房及调调压站共共划分为为四个流流水段；雕塑馆馆划分为为四个流流水段；各单位位工程划划分详见见主体结结构工程程施工流流水段划划分图。根据各单单位工程程的设计计特点，塔塔吊覆盖盖范围来来划分各各自相应应流水段段，以取取得相同同的流水水节拍，均均衡流水水；在主主教学楼楼和大石石膏教室室的第一一作业区区域，由由于布置置台塔吊

20、吊，划分分成个分分区域，每每个区域域进行单单独流水水施工。其余各区区域均按按塔吊的的范围，几几个单位位工程进进行统一一的流水水作业，具具体流水水布置见见流水平平面布置置图。对于条基基和杯基基的土方方开挖，现现场配备备型1mm3挖土机机台，自自卸翻斗斗车辆。生产要素素的配备备劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位来划划分作业业班组，使使各专业业班组从从事性质质相同的的工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。劳动力组组织与配配备由于本群群体工程程单位工工程多,面积较较大，工工期紧，必必须配备备足够的的劳动力力，根据据工程实实际进

21、度度，及时时调配劳劳动力，实实行动态态管理。（包括：机电设设备安装装配合、基基础施工工、主体体结构施施工、及及初装修修工程。不不包括总总图、及及承包范范围以外外的工程程所需的的劳动力力。）详见某学学院迁建建工程劳劳动力动动态分配配表。物资供应应管理物资采购购根据合合同所规规定的项项目经理理部采购购范围及及公司物物资管理理采购手手册由由我公司司物资公公司统一一集中采采购，合合同中规规定由业业主供应应的材料料及设备备由业主主自行采采购。项项目经理理部负责责现场对对材料和和设备的的检验和和管理（包包括业主主自行采采购的材材料及设设备），以以保证物物资供应应的质量量和及时时性。4.4.1 项目经经理部

22、自自供材料料由项目经经理部根根据设计计图纸提提供详细细的材料料设备计计划申请请单，报报至公司司物资公公司，物物资公司司按照材材料计划划申请单单的要求求提供三三家以上上经公司司评审合合格的合合格供应应方交由由业主、监监理公司司审核确确定材料料供应商商。由物物资公司司负责组组织进场场供应，提提供批量量的出厂厂合格证证和材质质证明，项项目经理理部按照照材质单单、合格格证、材材料计划划清单组组织验收收，并组组织检验验，检验验合格的的方准使使用，对对检查有有疑问的的材料进进行重复复检验，对对经检验验不合格格的材料料进行退退货、更更换。对对成品、半半成品按按照材料料清单的的技术要要求进行行现场目目测、实实

23、测，发发现不合合格的及及时清点点，单独独存放，并并通知供供应商尽尽快更换换。4.4.2 业主考考察确认认由项目目经理部部供应的的材料、设设备由业主事事先进行行材料的的考察，确确定材料料材质、价价格，而而要求项项目经理理部供货货的，我我项目将将认真按按合同规规定和业业主的要要求组织织材料供供应的合合同签订订，项目目经理部部负责进进场检验验及验收收、现场场保管和和使用，并并准备足足够的存存储仓库库。4.4.3 业主直直接供应应的材料料、设备备由业主负负责采购购的工程程材料、设设备，在在工程总总控计划划的指导导下，业业主按照照工程的的季度计计划，月月计划提提前向我我项目经经理部提提供材料料设备进进场

24、计划划，我项项目经理理部将按按计划的的要求准准备足够够的存放放场地或或第二存存储仓库库，负责责材料、设设备交货货、检验验、验收收后的保保管工作作。 主要施施工机械械设备的的配置:土建施工工主要机机械设备备配置:序号设备名称称型号单位数量生产能力力备注固定式塔塔吊台汽车吊台汽车吊台龙门架台挖土机1m3台自卸翻斗斗车台砼泵车台66m33平板式振振动器台砼振捣棒棒台搅拌机台空压机6m3台蛙式打夯夯机20Kgg台冷挤压设设备套电焊机台木工设备备套钢筋设备备套切割机台测量施工工序号仪器名称称数量用 途备 注全站仪测设控制制 级经纬纬仪轴线投测测 水准仪仪标高传递递无线对讲讲机通讯联终终50m 钢尺轴线量

25、测测铅直仪竖向投点点机电安装装主要设设备配置置:序号机具名称称规格单位数量电动套丝丝机台电动液压压煨弯机机台液压开孔孔机台电动开孔孔器个手电钻台电锤台绝缘摇表表台万用表台序号机具名称称规格单位数量交直流电电焊机台电缆压接接钳台移动电箱箱台接地摇表表台手动套丝丝机台手动弯管管器台压力钳及及案子台砂轮切割割机台汽焊工具具套台钻台电动打压压泵台手动打压压泵台管道疏通通机台卷扬机吨台导向轮吨台单门滑车车吨台三门滑车车吨台倒链吨台链条管钳钳把吊杆套丝丝机台潜水泵台剪板机台折方机台联合角咬咬口机台弯头咬口口机台铆钉机台模压法兰兰成型机机台法兰角卡卡冲床台数字式测测温仪台热球式风风速仪台毕托管斜斜管压力力计

26、套力矩板手手套 主要的的周转物物资供应应主要材料料用量一一览表序号名称规格单位数量备注覆膜多层层板18mmm用于结构构梁板，覆膜多层层板18mmm地下室墙墙模板柱模板 (套)无背楞可可调截面面大钢柱柱模圆柱（套）用于大石石膏教室室碗扣式脚脚手架用于顶板板支撑钢管脚手手架用于外架架、及安安全防护护密目安全全网外架立面面安全围围护 施工总总控计划划管理本工程定定于日开开工日竣工工。总工期：日历天天其中 :教学楼楼：，工期期天；教工及访访问学者者楼和学学生宿舍舍楼：，工期期天；大石膏教教室：，工期期天；食堂及活活动中心心：，工期期天；后勤办公公楼：，工期期天；雕塑馆：，工期期天；锅炉房及及调压站站：

27、，工期期天；由于工期期紧，且且处于特特殊的地地理环境境，因此此，在计计划实施施上要考考虑周密密，提前前做好各各种生产产要素的的准备和和协调，各各专业分分包要紧紧密配合合，严格格按施工工进度计计划组织织施工，为为能装修修提前插插入，其其整个结结构分阶阶段进行行验收。为为保证室室内装修修不受冬冬季影响响，与业业主协商商解决，尽尽早供暖暖，以确确保施工工质量和和施工进进度。要要做好各各种材料料、设备备和成品品的保护护工作，并并加强冬冬、雨季季的施工工措施，保保证施工工总控计计划的实实现。详详见工程程施工进进度计划划。 施工的的组织部部署4.8.1 项目经经理部组组织以土土建为主主，水电电、机电电、通

28、风风、设备备安装及及装饰工工程配合合施工，协协调业主主指定的的分包单单位配合合施工。4.8.2 整体工工程分结结构施工工期，设设备安装装和粗装装修施工工期，设设备调试试及精装装修期。通通过平衡衡协调及及调度，紧紧密地组组成一体体。4.8.3 结构施施工期间间以合力力物业区区域为主主要控制制区域，一一切施工工协调管管理，既既人、机机、物首首先满足足该区域域，确保保结构施施工总进进度计划划。4.8.4 组织计计划施工工内容有有：土建建结构施施工、给给排水、采采暖、消消防、动动力照明明、电梯梯、电话话、通风风、空调调、装饰饰等工程程。4.8.5 各分包包单位（含含业主指指定分包包单位），无无条件服服

29、从施工工总控计计划。4.8.6 根据整整个工程程的各单单位工程程量的大大小及施施工难易易程度和和使用时时间要求求，分两两部分先先后施工工，这样样能减少少大型机机械设备备的投入入，原需需要的六六台塔吊吊，现场场只布置置台塔吊吊（），当当主教学学楼完工工后，将将两台固固定塔调调配到食食堂及活活动中心心和雕塑塑馆两部部分使用用。在主教学学楼结构构施工期期间，这这部分是是整个工工程中主主要影响响工期的的关键工工序，所所以一切切生产资资源的调调配均要要以满足足该区域域为主，各各分包单单位均应应无条件件的服从从项目经经理部的的协调及及总控计计划的安安排。.7 为为了能够够保证施施工正常常进行并并满足总总控

30、计划划要求，在在结构期期间分阶阶段进行行验收，分分为地下下结构、地地上三层层以下结结构、地地上三层层以上结结构三次次验收，便便于粗装装修和安安装工程程的提前前插入，形形成主体体交叉作作业，可可以缩短短工期、减减少投入入。要求求加强施施工现场场协调力力度和总总控力度度，各分分包共同同努力，保保证总控控计划的的实现。 施工协协调管理理4.9.1 同设计计单位之之间的工工作协调调）项目经经理部将将与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。） 向设设计院提提交根据据施工总总进度计计划而编编制的设设计出图图

31、计划书书，积极极参与设设计的深深化工作作。） 主持持施工图图审查，协协助业主主会同设设计师、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。） 对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。)根据业业主指令令，组织织设计方方参加机机电设备备，装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。） 协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与

32、建筑筑师协商商解决的的问题，协协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作，协助助建筑师师解决不不可预测测因素引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。4.9.2 与监理理工程师师工作的的协调） 在施施工全过过程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组组织总设设计大纲纲”、 “施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求，予以以整改。） 贯彻彻项目管管理部已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度

33、，并根根据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，项目目经理部部对整个个工程产产品质量量负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职，失误误均视为为本项目目经理部部的失误误，因而而杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。） 所有有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。） 按部部位或分分项工序序检验的的质量，严严格执行

34、行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。4.9.3 与分包包单位间间的协调调） 项目目经理部部会同公公司总部部对选定定的分包包单位予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理、经经验都符符合工程程要求。） 责成成分包单单位严格格按“施工组组织设计计”、 “施工总总进度计计划”编制实实施“单项工工程进度

35、度计划”和“单项工工程施工工组织设设计”，建立立质保体体系，确确保“施工组组织设计计”所规定定的总目目标的实实现。）责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须事事前征得得业主和和项目经经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用掠质质材料。） 各分分包单位位严格按按照项目目经理部部制定的的总平面面布置图图按照就就位”，且按按项目经经理部制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，作作好施工工的标准准化工作作。）分包单单位进场场前均与与本项目目经理部部签定工工程承包包合同，严严格以合合同条款款来检查查落实分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本项目目经理部部

36、的工作作失误。） 本项项目经理理部将以以各个指指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，完完工产品品对项目目经理部部负责，使使产品不不污、不不损。4.9.4 协调方方式） 按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。） 由本本项目经经理部项项目经理理负责主主持施工工协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调以业业主、监监理、设设计参加加的会议议。） 由项项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与分包单单位施工工

37、协调会会，发现现问题及及时解决决，确保保施工质质量，施施工进度度，安全全及文明明施工。） 项目目经理部部以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程的的正常进进行。第五章 施工现现场平面面布置 施工现现场平面面布置原原则: 阶段平平面布置置要与该该时期的的施工重重点相适适应。 施工材材料堆放放应尽量量设在垂垂直运输输机械覆覆盖的范范围内，以

38、以减少发发生二次次搬运为为原则。 中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。 临电电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。 本工程程为大型型群体项项目，应应着重加加强现场场安全管管理力度度，严格格按照我我公司的的项目目安全管管理手册册的要要求进行行管理。 地下和和主体结结构施工工阶段平平面布置置本工程在在结构施施工阶段段，将个个群体工工程划分分个作业业区域，结结构施工工以区域域进行流流水施工工，现场场设钢筋筋加工生生产线条条，木工工生产线线条，具具体平面面布置详详

39、见附图图 装修及及安装施施工阶段段平面布布置在装修阶阶段，现现场增设设垂直运运输用龙龙门架台台，具体体位置详详见附图图 临时用用水设计计方案根据业主主提供的的现有施施工现场场情况及及有关临临时用水水要求，参参照相应应的施工工规范，做做出本临临时用水水设计方方案，本本方案包包括临时时消火栓栓给水系系统、生生活、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系统。（见见附图） 消火火栓系统统本区市政政给水水水压能够够满足消消防水压压要求，故故不设消消防水泵泵。根据据防火规规范，本本工程按按高层一一类建筑筑物，耐耐火等级级为一级级。设计计同一时时间内火火灾发生生次数为为次，一一次灭火火用水量量为400L

40、。每每个室外外消火栓栓的用水水量按110L计计算，故故共设置置个室外外地下式式消火栓栓,在与市市政管网网接口处处，设一一分段式式多级离离心水泵泵*，以保保证场区区内水压压满足使使用要求求。消火火栓规格格为型。室室外消火火栓给水水管道沿沿道路埋埋设，布布置成环环状，采采用焊接接钢管。） 生产产给水系系统在施工现现场各用用水点预预留施工工生产用用水甩口口。） 排水水系统按照公司司有关卫卫生设施施的设置置要求，设设计相应应的排水水管道。于于大门处处设排水水沟（上上盖篦子子）排放放现场雨雨水及其其它渗漏漏水接至至现场雨雨水检查查井。公公共厕所所下设砖砖砌化粪粪池。 现场临临时用电电设计方方案） 现场场

41、临电设设计 电源：施工现现场业主主提供临临电电源源及各一一处，根根据现场场各主要要设备用用电量计计算，现现场实际际需要用用电量为为，因此此，业主主用电量量可以满满足。项项目经理理部将对对全现场场的施工工工序进进行统一一布署、调调配，由由调度根根据总体体部署，对对用电量量进行平平衡。 现场采采用三三相五线线制接零零保护系系统供电电。 主要用用电施工工机械配配置表如如下：施工主要要设备配配置用电电量:序号设备名称称型号单位数量功率()总功率(）固定式塔塔吊台龙门架台平板式振振动器台砼振捣棒棒台空压机6m3台蛙式打夯夯机20Kgg台电焊机台木工设备备套钢筋设备备套照明合计 ）现场电电路布置置 根据甲甲方供电电线路的的特点及及现场施施工要求求，配电电箱与电电缆线路路布置见见附图。 现场办办公室布布置详见附图图。第六章土土建主要要施工方方案及措措施 施工总总体工艺艺流程（见见附表) 施工测测量工程程6.2.1施工工测量平平面控制制网的测测投该工