国际商务中心施工组织设计26828.docx

《国际商务中心施工组织设计26828.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际商务中心施工组织设计26828.docx（205页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国投标网 土建部分施工组织设计目录第 章 工程概概况和招招标要求求 工程概况况 招标要求求 工程承包包范围 工程特点点及难点点第 章 工程施施工管理理目标与与主要管管理措施施 施工技术术质量管管理目标标及主要要管理措措施 安全管理理目标及及主要管管理措施施 施工进度度目标及及主要管管理措施施 标化文明明施工目目标及措措施第 章 项目管管理组织织机构及及技术力力量配备备 项目管理理设想 项目管理理模式 项目管理理人员简简介及名名单 项目经理理简介及及项目部部特点 作业队伍伍、施工工班组的的组织与与安排第 章 多工种种、多专专业、多多部门施施工管理理措施及及与业主主、监理理的协调调配合 总分包管

2、管理模式式 对分包单单位的技技术综合合管理 对分包单单位的质质量管理理 对分包单单位的工工期与总总进度计计划管理理 对分包单单位的安安全保卫卫管理 与业主、监监理的配配合与协协调第 章 施工部部署 部署原则则 施工顺序序及施工工阶段的的划分 施工段的的划分 大型机械械的选择择与部署署 主要项目目的施工工方法的的简要说说明第 章 施工总总平面布布置图及及布置说说明 地下室施施工阶段段平面布布置图（图图） 主体结构构施工阶阶段平面面布置图图（图） 装饰施工工阶段平平面布置置图（图图） 施工现场场临时用用电布置置图（图图） 施工现场场临时用用电系统统图（图图） 施工现场场临时用用水布置置图（图图）

3、标段分隔隔总体平平面布置置图（图图） 塔吊立面面布置图图（图）第 章 施工总总进度计计划及确确保计划划实施的的主要措措施 施工总进进度计划划的编制制原则和和方法 主要项目目施工进进度（施施工总进进度计划划表见表表一及网网络图） 确保进度度计划实实施的工工期保证证措施第 章 资源需需要量计计划 劳动力需需要量计计划 计划投入入的主要要施工设设备清单单 计划投入入的主要要计量器器具清单单 主要周转转材料需需要量计计划第 章 施工准准备工作作计划 技术上的的准备 施工现场场准备 生产准备备 劳力组织织计划的的准备第 章 工程施施工测量量 工程定位位控制测测量 公寓楼垂垂准测量量与平面面放样 水准点的

4、的引测和和层高控控制 柱、梁板板的施工工测量控控制 工程测量量仪器的的选用型型号 建筑物沉沉降观测测第 章 整体爬爬升式脚脚手架施施工方案案 爬升外脚脚手架的的设计构构想 爬升外脚脚手架的的安装及及提升工工艺流程程 整体爬升升脚手架架的设计计计算 爬升脚手手架的技技术、安安全措施施第 章 大体积积高强砼砼的施工工方案 高强大体体积砼关关键技术术措施 高强大体体积砼施施工准备备 高强大体体积砼施施工方法法 砼温度监监控第 章 地下室室施工方方案 地下室外外墙砼施施工 地下室外外墙砼施施工缝的的处理 地下室后后浇带施施工技术术措施及及质量保保证措施施 地下室钢钢筋工程程 地下室模模板工程程第 章

5、主体工工程施工工方法及及技术措措施 公寓楼标标准结构构层施工工程序 钢筋的施施工方法法和质量量保证措措施 模板施工工方法和和质量保保证措施施 主体工程程砼施工工方法及及质量保保证措施施 砖砌体工工程第 章 超高层层建筑施施工的特特殊技术术措施 高强度砼砼防裂措措施 梁柱节点点处不同同强度等等级砼的的施工措措施第 章 屋面及及防水工工程施工工方案 屋面砼工工程施工工 屋面三元元乙丙防防水卷材材施工 屋面渗漏漏的防治治措施 其它防水水工程施施工要点点第 章 内外装装饰工程程施工方方案 花岗石贴贴墙面施施工 外墙面砖砖施工 内墙乳胶胶漆施工工 陶瓷面砖砖施工 花岗石楼楼面施工工 水泥砂浆浆楼面施施工

6、要点点 防滑地砖砖楼面施施工 长条硬木木地板施施工工艺艺及质量量保证措措施 铝合金窗窗施工 轻钢龙骨骨矿棉板板吊顶施施工 内外装修修质量保保证措施施第 章 冬季施施工方案案 冬季施工工准备 冬季钢筋筋施工 冬季砼施施工 冬季施工工的安全全与防火火第 章 雨季施施工方案案第 章 质量计计划及工工程质量量保证体体系 质量计划划 质量管理理网络组组织机构构（见附附表一） 本工程质质量控制制的原则则 质量控制制的主导导过程 各阶段的的质量控控制内容容 工作质量量及工序序质量的的控制 建立五项项质量检检查制度度 主要分项项工程的的施工质质量检查查方法 成品保护护措施第 章 质量通通病的防防治 模板工程程

7、主要质质量通病病的防治治 钢筋工程程主要质质量通病病的防治治 外墙面渗渗水的防防治措施施 外门窗洞洞口接缝缝处渗漏漏水的防防治 卫生间渗渗漏的防防治措施施第 章 安全生生产方案案及措施施 安全管理理目标 安全管理理网络组组织机构构（见附附表八） 安全监控控措施 安全管理理措施 工地机电电安全措措施 安全技术术措施第 章 创建“文明工工地”措施和和标化管管理措施施 创建文明明工地的的目的与与意义 创建文明明工地的的基本内内容 文明工地地实施措措施第 章 消防管管理 建立消防防组织和和制度 配备消防防设施和和消防器器材 明火管理理 现场防火火要求第 章 合理化化建议附 表表 目 录序 号附 表 名

8、名 称纸型张数附表一隐蔽工程验验收计划划表附表二砼试块制作作计划表表附表三技术复核计计划表附表四质量管理网网络组织织机构附表五模板工程质质量控制制示意表表附表六钢筋工程质质量程序序控制示示意表附表七砼工程质量量控制示示意表附表八安全管理网网络组织织机构插 图图 目 录序 号插 图 名名 称纸型张数图项目管理模模式机构图图总分包管理理模式机构图图主体施工阶阶段平面面布置效效果图图装饰施工阶阶段平面面布置效效果图图地下室施工工阶段平平面布置置图图主体施工阶阶段平面面布置图图图装饰施工阶阶段平面面布置图图图施工现场临临时用电电布置图图图施工现场临临时用电电系统图图图施工现场临临时用水水布置图图图标段

9、分隔总总体平面面布置图图图塔吊施工立立面布置置图图施工进度计计划网络络图图垂准测量控控制点布布置图图水准点固定定示意图图图片图沉降观测点点示意图图图片图整体爬升外外脚手架架立面图图图整体爬升外外脚手架架三维轴轴测图图底板大体积积砼浇筑筑路线图图图底板大体积积砼测温温点平面面布置图图图地下室外墙墙防水螺螺杆示意意图图片图变形缝止水水带固定定方法示示意图图片图地下室外墙墙钢板止止水带示示意图图片图内筒墙板大大模板平平面布置置图图大模板立面面示意图图图碗扣式支撑撑早拆柱柱头及可可调托座座示意图图图片图模板碗扣式式早拆支支撑体系系示意图图图片图电梯井筒子子模平面面图图片图电梯井筒子子模立面面图图片图电

10、梯井筒子子模提升升示意图图图片图文明施工图图片图图图图中国投标网 第 1 章 工程概况和和招标要要求1.01 工程概况*国际际商务中中心位于于*高新技技术产业业开发区区西集中中新建区区高新路路与科技技路十字字交汇处处西北角角（为*高高新技术术产业开开发区商商贸中心心地段），是是目前*高高新区内内规模最最大，集集办公、购购物、餐餐饮、娱娱乐、居居住为一一体的功功能最完完善的综综合项目目，占地地亩，总总建筑面面积，由由主楼层层数码科科技大厦厦、别墅墅式层智智能公寓寓、裙房房层商贸贸中心、地地下两层层车库组组成。本工程由*高高新技术术产业开开发区建建设开发发公司开开发，方方案设计计单位为为美国康康设

11、设计计公司，设设计单位位为中国国建筑西西北设计计研究院院，由机机械工业业部勘察察设计院院承担本本工程的的勘察任任务。工工程室内内相当于于绝对标标高，建建筑物抗抗震设防防烈度度度。业主为了保保证工程程的质量量和施工工进度，经经开发区区招标办办同意，决决定将工工程以建建筑物轴轴线轴、轴轴之间后后浇带为为界划分分为、两两个标段段进行招招标。其中标段包包含范围围为：别墅式式层智能能公寓；裙房层层商贸中中心；（、段段）轴线线由轴至至轴以右右处。标段公寓楼楼建筑面面积，商商贸中心心建筑面面积。标标段公寓寓楼及商商贸中心心主要设设计参数数及概况况如下：1、 地基与基础础标段公寓楼楼及商贸贸中心地地下均为为二

12、层，设设计采用用钻孔灌灌注桩承承载，公公寓楼灌灌注桩顶顶为底板板承台，裙裙房商贸贸中心采采用筏板板承台基基础。（1） 桩基工程：设计采采用泥浆浆护壁反反循环钻钻孔灌注注桩，公公寓楼部部分的工工程桩数数量为根根，桩基基工程已已经由业业主直接接分包，目目前正在在施工当当中。（2） 底板大体积积砼及筏筏板承台台基础：公寓楼楼底板底底标高为为（相对对标高，下下同），底底板厚度度为，砼砼强度等等级为；商贸中中心筏板板承台基基础底标标高，砼砼强度等等级，抗抗渗标号号，水池池底板抗抗渗标号号。（3） 地下室：公公寓楼地地下一层层及二层层梁板砼砼强度等等级为，地地下室剪剪力墙及及柱砼强强度等级级为；裙裙房商贸

13、贸中心地地下室剪剪力墙及及柱砼强强度等级级为。外外墙砼抗抗渗标号号均为，水水池外墙墙坑渗标标号。（4） 地下室防水水：地下下室底板板及地下下室侧墙墙，均采采用厚三三元乙丙丙防水卷卷材及厚厚聚氨脂脂防水涂涂料做道道防水。2、 主体结构工工程（1） 结构形式：公寓楼楼主体为为框架剪剪力墙结结构，裙裙房商贸贸中心为为框架结结构；公公寓楼框框架、剪剪力墙抗抗震等级级均为一一级，裙裙房商贸贸中心框框架抗震震等级为为二级。（2） 砼强度等级级：A、 公寓楼：主主体部分分墙柱砼砼强度等等级为：标高至至为，至至为，至至为，至至为；各各层梁板板砼强度度等级：层层为（标标高），层层层为（），层层及以上上各层为为（

14、标高高）。B、 裙房商贸中中心：柱柱砼强度度等级标标高至为为，二层层及以上上各层梁梁板砼强强度等级级为（3） 砖砌体及填填充墙：填充墙墙绝大部部分采用用非承重重空心砖砖，用强强度等级级为的混混合砂浆浆砌筑，局局部采用用厚预制制轻型墙墙板。3、 装饰工程（1） 外墙装修：公寓楼楼外墙面面粘贴面面砖，裙裙房商贸贸中心采采用框架架式干挂挂磨光花花岗岩外外墙；（2） 内墙装修：按照各各房间及及各部位位使用功功能的不不同，分分别采用用以下装装饰面：、水泥泥砂浆面面；、乳乳胶漆面面； 、花花岗岩面面；、陶陶瓷面砖砖；（3） 天棚装修：天棚按按各房间间及部位位使用功功能的不不同分别别采用不不同做法法。详见见

15、设计图图建施：室内装装修用料料及做法法。4、 楼地面工程程按各房间及及部位的的使用功功能不同同分别采采用：、水水泥砂浆浆面层；、细石石砼面层层；、花花岗岩面面；、防防滑陶瓷瓷地砖面面；、双双层长条条硬木地地板等做做法。详详见建施施：室内内装修用用料及做做法。5、 门窗工程采用铝合金金门窗。6、 屋面工程屋面防水采采用一道道三元乙乙丙橡胶胶防水卷卷材（厚厚）和一一道厚细细石砼刚刚性防水水，厚憎憎水膨胀胀珍珠岩岩板隔热热。1.02 招标要求1、 工期要求：本工程建设设单位要要求工期期为日历历天，公公寓楼、商商贸中心心计划开开工时间间为年月月日，竣竣工日期期为年月月日。2、 质量要求：本工程要求求工

16、程质质量经政政府工程程质量监监督部门门评定达达到“优良”标准。1.03 工程承包范范围1、 承包范围为为设计图图纸范围围内全部部土建及及设备安安装工程程，但土土方开挖挖、基坑坑支护、灌灌注桩基基、电梯梯安装、配配电设备备安装、消消防气体体灭火系系统、二二次精装装修等工工程项目目除外。2、 土方开挖、基基坑支护护、灌注注桩基由由建设方方直接分分包。3、 电梯安装、配配电设备备安装、消消防气体体灭火系系统、二二次精装装修、屋屋顶网架架均由建建设方指指定分包包，总承承包单位位进行配配合与管管理。4、 智能系统（电电视、对对讲系统统、办公公自动化化、灭火火报警系系统等）由由总承包包方负责责埋管、穿穿铁

17、丝及及安装墙墙体内箱箱体、接接线盒，专专业分包包单位负负责安装装。1.04 工程特点及及难点1、 本项目基坑坑支护、桩桩基工程程与土方方开挖工工程已由由业主直直接分包包，桩基基工程预预计在年年月底可可以完工工。所以以总承包包单位进进场后，应应与桩基基及土方方分包单单位做好好场地交交接工作作，在交交接时应应重点注注意现场场红线点点、轴线线测量控控制点及及水准点点的复核核交接验验收。2、 业主指定的的专业分分包单位位多，专专业分包包单位将将达到十十几个，但但所有分分包工作作均需在在总工期期内悉数数完成，这这样势必必要求所所有专业业分包单单位在总总承包单单位的统统一组织织和有效效管理下下、按总总的进

18、度度要求进进行协商商施工。3、 因本工程以以轴线轴轴与轴之之间的后后浇带为为界分成成两个标标段，两两个标段段分别由由不同的的施工总总承包单单位组织织施工，给给工程的的施工管管理带来来了一定定的难度度，而且且场地狭狭小，现现场无法法安排大大型临时时生活设设施，为为确保工工程的顺顺利进展展，两个个承包单单位应进进行有效效协商与与配合。4、 本工程公寓寓楼地下下室底板板及商贸贸中心筏筏板基础础梁厚度度均达，高高强大体体积砼浇浇筑方量量达多立立方米。5、 本工程地下下室在多多个部位位设置了了后浇带带，后浇浇带总长长约；商商贸中心心裙房筏筏板基础础中，设设计采用用了条膨膨胀加强强带。6、 各楼层的墙墙、

19、柱与与梁板砼砼标号均均不同，所所以墙、柱柱与梁板板之间必必须分两两次进行行浇筑，为为确保砼砼的施工工质量，对对主体结结构工程程的模板板体系势势必有特特殊的要要求，同同时梁柱柱节点处处不同强强度等级级砼的施施工也必必须采取取一些较较特殊的的措施。7、 本工程大量量使用高高强度砼砼，为确确保高强强度砼不不出现裂裂缝，必必须采取取一些特特殊的技技术措施施。针对以上一一些工程程特点，本本公司在在编制施施工方案案时将突突出重点点，精心心组织、科科学规划划，以确确保整个个方案的的科学性性、合理理性、有有效性与与可行性性。第 2 章 工程施工管管理目标标与主要要管理措措施2.01 施工技术质质量管理理目标及

20、及主要管管理措施施对照招标文文件的要要求及本本公司年年度创优优目标，确确定本工工程的质质量管理理目标为为：确保保质量等等级达到到“优良”标准，确确保“长安杯杯”工程，争争创“鲁班奖奖”工程。为了实现以以上管理理目标，我我们将主主要通过过以下几几方面的的管理措措施来确确保质量量目标的的实现：1、 大力推广和和应用建建设部年年提出的的十项新新技术；2、 成立小组，对对质量通通病和施施工难点点进行现现场攻关关，确保保工程无无质量通通病。根根据工程程特点，我我们将对对以下课课题进行行现场攻攻关：屋屋面、卫卫生间、外外墙等的的防治渗渗漏水问问题，高高强砼确确保做到到平整光光洁并无无裂缝、蜂蜂窝、麻麻面、

21、孔孔洞、露露筋外，重重点解决决消除施施工缝缝缝隙和灰灰砟、墙墙柱底部部缺陷（烂烂脚）和和梁柱节节点处（接接头）断断面准确确平整以以及框架架结构柱柱梁、梁梁梁等阴阴阳角方方正、色色泽一致致处理等等课题。3、 严把材料关关，保证证所有的的材料全全部达到到或高于于施工图图纸、工工程说明明、现行行国家规规范之要要求及政政府部门门对建筑筑工程的的最新要要求，材材料进场场全部有有质保书书并经复复试合格格后方可可使用。所所有材料料在大批批量采购购前，均均提供样样品给建建设方和和监理并并获得建建设方的的批准。所所有经批批准的材材料样品品均全天天候保留留在现场场，以备备建设方方随时查查验。4、 认真编制施施工组

22、织织设计和和专项施施工组织织设计（或或方案），加加强技术术交底工工作。5、 健全质量检检查制度度，建立立完善的的质量奖奖罚制度度。每周周举行一一次质量量检查，检检查结果果公开，奖奖罚分明明，对质质量问题题将追查查原因，找找出对策策，并处处理改进进。6、 建立各种具具体的实实物质量量标准，做做到施工工现场事事事有标标准，管管理讲标标准、作作业按标标准、检检查对标标准，避避免干活活凭感觉觉，好坏坏靠印象象，减少少随意性性。7、 推行“质量量五多管管理办法法”，即质质量管理理要求多多跑腿、多多检查、多多记笔记记、多次次督促、多多次验收收。2.02 安全管理目目标及主主要管理理措施安全管理目目标：确确

23、保无重重大人身身、设备备安全事事故，工工伤事故故控制在在以内。实行管理目目标的主主要管理理措施：1、 在施工中严严格执行行新的建建筑施工工安全检检查标准准（）（年年月日开开始实施施），杜杜绝违章章操作。2、 健全各种安安全制度度，制定定各种安安全技术术操作规规程，制制定安全全管理目目标并分分解和落落实到部部门与负负责人。3、 加强对各种种安全设设施、设设备的硬硬件投资资及派专专人对现现有安全全设施、设设备的维维护管理理。4、 通过“走出出去，请请进来”的办法法，加强强对管理理人员和和操作人人员的安安全知识识的教育育和培训训。5、 认真做好“四证”工作（劳劳务证、上上岗证、健健康证、暂暂住证），

24、所所有工人人均做到到持证上上岗。6、 积极开展“警民共共建”“军民民共建”“社区区共建”活动，做做好综合合治理工工作。7、 加强对操作作工人的的三级安安全教育育工作和和做好各各项安全全技术交交底工作作。8、 做好劳动保保障或保保险办理理和消防防等其他他工作。2.03 施工进度目目标及主主要管理理措施对照招标文文件建设设方对工工期的要要求，确确定本工工程分阶阶段工期期管理目目标为：确保在开工工后天内内完成以下工工程；确保在开工工后天内内完成公公寓楼主主体结构构工程；总工期为天天，确保保全部工工程于年年月日前前通过竣竣工验收收。保证措施：1、 编制好有针针对性的的、切实实可行的的施工组组织设计计。

25、采用用先进合合理的施施工方法法、施工工工艺和和操作顺顺序，特特别在综综合装饰饰阶段安安排好各各工种的的交叉作作业，以以免发生生工种间间的矛盾盾。2、 根据施工实实际情况况合理安安排劳动动力和施施工机械械，避免免发生因因劳动力力不足或或机械不不到位等等原因而而影响施施工进度度。3、 提前联系材材料，联联系材料料时，充充分考虑虑材料的的复试时时间，保保证材料料能及时时到场。4、 提前联系各各种质监监或安监监部门的的检查验验收，如如在地下下室施工工中，及及早督促促桩基单单位联系系桩基的的检验工工作；在在主体结结构施工工中，砖砖砌工程程及时跟跟上等。5、 科学地安排排施工进进度计划划，对施施工进度度实

26、行跟跟踪监测测，每周周举行一一次内部部工程例例会，分分析计划划进度跟跟实际进进度的差差距，及及时解决决不利于于施工进进度的问问题。6、 进度的优化化调整施工总进度度计划在在取得业业主及有有关专业业分包单单位认可可后，进进行优化化，计算算最迟开开始、最最迟结束束、总时时差、早早开始单单时差、迟迟开始单单时差、段段间间隔隔，根据据资源条条件用网网络技术术进行优优化。7、 编制周作业业计划（1） 施工开始后后，根据据工程进进度计划划系统，编编制详细细的周作作业进度度计划。（2） 按总进度计计划的进进度控制制每周计计划，周周计划的的主要工工序作业业时间必必须符合合总进度度计划的的规定，如如有变动动，必

27、须须有详细细说明和和补救措措施。（3） 将总进度计计划的工工序划分分成工种种的小工工序，规规定每工工种的作作业位置置、作业业起止时时间。（4） 周作业计划划交各施施工队、分分包单位位讨论和和协调，最最后经周周生产会会议发布布，交由由各施工工队、分分包单位位，向班班组交底底，严格格履行。（5） 定期的协调调会，应应汇编和和检查计计划的执执行情况况，分析析原因，进进行协调调调整，保保持计划划的持续续性。 2.04 标化文明施施工目标标及措施施管理目标：确保“省级文文明工地地”。我们将在本本工程施施工当中中创建高高标准的的文明工工地，在在工程实实践中开开拓创新新，且主主要采取取以下几几方面的的保证措

28、措施：1、 施工现场配配备现代代化的办办公设施施，包括括电脑、电电话、复复印机、传传真机等等设施。2、 对施工现场场、塔吊吊、双笼笼人货电电梯、井井架、门门卫、地地下室入入口等重重点部位位设立电电脑监控控。3、 生活区食堂堂设立电电脑磁卡卡系统，保保证食堂堂的清洁洁和文明明就餐。4、 设立卫生包包干区，如如钢筋棚棚由钢筋筋班负责责每天清清理，木木工棚由由木工班班清理等等。5、 对公共通道道、场所所由专人人每天清清理。6、 生活区宿舍舍统一发发放脸盆盆、饭盆盆、杯子子、被子子、衣挂挂、凳子子和桌子子，实行行统一严严格管理理，宿舍舍要求做做到“五线一一方正”。7、 生活区宿舍舍管理制制度化，经经常

29、检查查，经常常督促，每每周检查查一次，实实行奖罚罚制度，8、 在保护工地地周边原原有绿化化的基础础上，尽尽量利用用施工区区的空地地种植绿绿化或布布置移动动绿化盆盆景、清清洁环境境、美化化生活。9、 施工现场设设立茶亭亭、宣传传栏、职职工活动动室、职职工临时时休息室室、医务务室等文文明施工工设施。10、 施工现场材材料分门门别类堆堆放整齐齐，场地地保持整整洁。第 3 章 项目管理组组织机构构及技术术力量配配备3.01 项目管理设设想根据招标文文件，本本工程总总承包管管理是承承包范围围内全部部工程的的施工，以以及对业业主指定定的专业业分包单单位的质质量、安安全、进进度控制制、配合合和协调调管理等等

30、。根据据本工程程特点，提提出总承承包管理理的总设设想和方方案为：根据本本工程既既定的各各项施工工管理目目标，以以务实创创新、争争创一流流为精神神，交付付完美产产品为要要求，通通过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的严格格有序管管理及对对合同、成成本、进进度的有有效控制制，严格格履行合合同的承承诺，铸铸造精品品工程、用用户满意意工程。3.02 项目管理模模式1、 项目管理模模式针对本工程程体量大大、技术术及质量量要求高高、综合合装饰施施工阶段段专业施施工单位位多，且且整个工工程分成成两个标标段分别别由不同同的施工工单位总总承包的的实际特

31、特点。本本工程拟拟采用项项目法施施工，项项目经理理作为整整个工程程的直接接责任者者。为确确保工程程的按时时、优质质、高效效的完成成，我公公司将选选派有类类似工程程管理经经验的最最优秀的的管理干干部和专专业工程程技术人人员在现现场成立立工程项项目经理理部，全全权组织织施工生生产及日日常工作作，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全成本等等综合效效益进行行高效率率地有计计划地组组织协调调和管理理，项目目经理部部配备生生产、技技术、质质量、安安全、预预算、材材料、财财务等职职能机构构和人员员负责从从施工准准备、技技术管理理、生产产组织、质质安监控控、文明明施工、材材料供应应成品保保护到竣竣工验收收和

32、工程程结算等等方面全全过程管管理，并并对建设设单位全全面负责责。我公司有信信心通过过完整的的管理体体系，忠忠于职守守的工作作态度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保证质质量和安安全的前前提下确确保按期期完成。铸造用户满意工程。按照精干高高效及管管理跨度度和分层层统一的的原则，拟拟采用以以下项目目管理模模式（见见图，项项目管理理模式）公司工程指挥部专家组项目经理项目副经理 项目工程师财会员安装队专业分包单位技术组生产组后勤组食 堂预算员施工员材料员质量员安全员资料员消防组长各施工班组 （图图） 项项目管理理模式2、 项目管理人人员的组组成：针对本工程程为超高高层建筑筑的特点点，除了了在公司司组建工

33、工程指挥挥部门和和专门为为本工程程服务的的专家组组外，在在管理人人员的选选用上，我我们将调调动精兵兵强将，选选用一批批技术强强、业务务精又有有很强的的管理组组织协调调能力和和具有奉奉献精神神的中青青年骨干干，形成成一个富富有生机机活力的的集体，对对这一集集体我们们将实行行以人为为本战略略，实施施动态管管理，明明确岗位位职责，落落实奖罚罚制度，要要体现出出其优越越性。并并通过对对广大职职工的各各种培训训教育，提提高广大大职工的的素质和和安全生生产的积积极性。3.03 项目管理人人员简介介及名单单1、 公司指挥部部及专家家组名单单序号部 门姓 名职 务职 称称备 注指挥部蒋金生总 指 挥挥高级工程

34、师师集团公司总总工程师师赵向东副总指挥工 程 师*公司司经理方忠民组 员工 程 师*公司司主任工工程师许向华组 员工 程 师*公司司副经理理专家组任升高技术总顾问问教授级高级级工程师师，国家家一级注注册结构构工程师师，享受受国务院院特殊津津贴康志全技术顾问（安安装）高级工程师师俞秀启技术顾问（建建筑）高级工程师师2、 现场管理人人员名单单序号姓 名职 务职 称学历、主要要从业经经验赵忠梁项目经理工 程 师师大专学历、襄襄阳大楼楼、江海海大厦、天天安花园园、志诚诚大厦等等许国信项目副经理理工 程 师师大专学历、新新桥大厦厦、志诚诚大厦等等卢佩仁项目副经理理工 程 师师大专学历、明明德门高高层住宅

35、宅、金丽丽广场等等张人方技术总负责责(土建建)高级工程师师本科学历、上上海万科科城市花花园、梅梅山大厦厦、金丽丽广场等等吴海德施工总负责责工 程 师师本科学历、金金丽广场场、天安安花园等等杜晓东项目工程师师工 程 师师大专学历、凯凯爱大厦厦、亚美美大厦、志志诚大厦厦等蒋模飞项目工程师师工 程 师师本科学历、加加州别墅墅、西铁铁高层、天天安花园园等虞满荣项目工程师师工 程 师师大专学历、华华通公寓寓、江海海大厦等等潘庆华项目工程师师工 程 师师本科学历、神神农高层层、上海海分析仪仪器厂等等许国阳施 工 员员工 程 师师本科学历、民民主党派派办公楼楼、志诚诚大厦等等应和水施 工 员员工 程 师师中

36、专学历、上上海分析析仪器生生产楼、神神农高层层等葛新尧施 工 员员工 程 师师本科学历、上上海万科科城市花花园、科科研楼等等张满洪施 工 员员工 程 师师大专学历、高高层住宅宅、小东东门高层层等赵 兰质 量 员员工 程 师师中专学历、小小东门高高层、襄襄阳大楼楼等赵政良质 量 员员工 程 师师本科学历、襄襄阳大楼楼、天安安花园等等楼明辉质 量 员员工 程 师师大专学历、凯凯爱大厦厦、美院院高层等等吴为忠材 料 员员助理工程师师中专学历、亚亚美大厦厦、志诚诚大厦等等杜喜龙安 全 员员助理工程师师本科学历、江江海大厦厦、新桥桥大厦等等陈大龙安 全 员员工 程 师师中专学历、亚亚美大厦厦、盐业业高层

37、等等潘金茂安 全 员员工 程 师师大专学历、江江海大厦厦、志诚诚大厦等等杜利彬安 全 员员工 程 师师本科学历、新新桥大厦厦、志诚诚大厦等等包俊宏资 料 员员工 程 师师本科学历、天天安花园园、志诚诚大厦等等任松仁资 料 员员工 程 师师中专学历、志志诚大厦厦、群贤贤庄小区区等曹卫星预 算 员员工 程 师师本科学历、志志诚大厦厦、群贤贤庄小区区等虞福其会 计会计师中专学历、亚亚美大厦厦、志诚诚大厦等等许燕俊出 纳助理会计师师本科学历、亚亚美大厦厦、志诚诚大厦等等3.04 项目经理简简介及项项目部特特点1、 项目经理简简介：赵忠梁：男男，岁，大大专文化化，工程程师职称称，一级级资质项项目经理理，

38、为我我公司优优秀项目目经理之之一，具具有丰富富的项目目管理经经验，多多年来先先后承建建了众多多大中型型工业与与民用建建筑项目目，先后后获得建建设部、上上海市、区区和浙江江省多种种荣誉。赵忠梁同志志在项目目管理中中，始终终坚持“用户满满意，企企业信誉誉高于一一切”的原则则，将工工程质量量放在首首位，创创出了上上海市优优质工程程、上海海市“白玉兰兰”奖等一一大批优优质工程程。赵忠梁同志志坚持在在项目管管理中做做到“以人为为本”，做到到走出去去、请进进来的方方式，不不断提高高职工素素质，增增强职工工技术技技能，同同时关心心职工生生活，身身先士卒卒，率先先垂范，以以自己的的人格魅魅力凝聚聚了人心心，激

39、发发了职工工潜力，将将我公司司“企业文文化建设设”这一经经营思路路落到了了实处。赵忠梁同志志在多年年的施工工管理中中积累了了丰富的的实践经经验，但但这些来来源于实实践和个个人领悟悟的经验验并没有有阻碍他他去学习习、接受受新的思思想、新新的经营营理念、新新的施工工工艺和和技术，在在近几年年的建设设项目中中，他积积极应用用建设部部推广的的新技术术，不但但取得了了较好的的经济效效益，而而且使工工程质量量有了更更有力的的保证。赵忠梁同志志还具有有非常强强的施工工组织协协调能力力，在众众多的高高层建筑筑建设中中，政令令畅通，运运作有效效，有力力地组织织了各班班组、各各工种实实现了流流水作业业，不但但和建

40、设设单位保保持了密密切愉快快的合作作关系，更更能积极极配合各各级部门门的工作作，协同同作战，共共同实现现工程项项目施工工的最优优运行，项项目结束束后，赵赵忠梁同同志和许许多建设设单位、各各级主管管部门的的同志都都成了朋朋友，真真正做到到了干一一个工程程，树一一座丰碑碑，交一一方朋友友，这也也是他个个人素质质的一种种体现，辛辛勤的劳劳动也带带来了丰丰硕的果果实，在在他的履履历记录录中，也也就有了了以下的的记录：上海市襄阳阳大楼获获上海市市“十佳”工程、上上海市“白玉兰兰”工程、浙浙江省“优胜杯杯”工程、上上海市“浦江杯杯”优质工工程称号号（建筑筑面积）；上海市金丽丽广场获获上海市市住宅优优质工程

41、程、浙江江省“优胜杯杯”工程称称号（建建筑面积积）；上海市江海海大厦获获上海市市建设施施工文明明工地、上上海市标标化管理理样板工工地称号号（建筑筑面积，未未竣工）；上海市新桥桥大厦获获上海市市建设施施工文明明工地、上上海市标标化管理理样板工工地、上上海市创创安工地地称号、上上海市结结构优质质工程（未未竣工）；年至年度竣竣工工程程优良率率达到；年至年度施施工的工工程被上上海市安安监站评评为安全全标化工工地。他本人也连连续五年年获得“浙江省省进沪施施工优秀秀项目经经理”、公司司骨干项项目经理理、先进进工作者者和重大大贡献奖奖称号，连连续两年年被东阳阳市建工工局授予予“优秀项项目经理理”和“建设标标

42、兵”称号。2、 项目部简介介该项目经理理部系我我公司的的一支先先进施工工队伍，技技术力量量雄厚，是是一个以以质量优优良、管管理科学学、文明明卫生、安安全保障障而闻名名的施工工集体，在在公司直直接领导导下，在在项目经经理赵忠忠梁的统统筹安排排和带领领下，坚坚持“质量兴兴业”之路，坚坚持文明明施工，创创出了该该项目部部的自有有特色。（1） 依托集团公公司优势势，在公公司“人、财财、物”的统一一管理下下，该项项目部无无论是人人力资源源、资金金投入、机机械设备备，还是是技术含含量，都都有较优优的组合合，该项项目经理理部具有有高中级级以上职职称的管管理人员员共计名名，大中中专毕业业生名，在在公司主主任工

43、程程师的领领导下，组组成了由由技术负负责人具具体负责责的项目目技术管管理班子子，并在在公司管管理制度度的基础础上，结结合不同同的工程程特点，对对相关制制度进行行了细化化，明确确了各种种岗位责责任制，使使各项资资源得到到了最有有效的利利用。（2） 全面推行质质量管理理体系，跟跟踪管理理每个施施工过程程，严格格按我公公司审核核通过的的国际质质量认证证体系运运转。在在“项目管管理”的基础础上实行行“目标管管理”，在工工程施工工中采取取“工序管管理”模式，随随时随地地按国家家质量标标准跟踪踪检查，力力争一次次成功，确确保分项项工程按按期完成成。根据据施工进进度计划划，确保保主要工工序、关关键线路路按期或或提前完完成。特特别是对对高层剪剪力墙结结构施工工，采取取了一系系列行之之有效的的措施，消消除了细细部构造造变形，门门窗洞口口跑模等等质量通通病，确确保了工工程质量量。在施施工过程程中取得得了良好好的效果果。如上上海市结结构优质质工程、上上海市建建筑工程程最高奖奖“白白玉兰”奖；上上海市襄襄阳大楼楼获上海海市“十佳”工程等等等。（3） 项目部保持持了以往往“安全施施工无事事故”工地的的优良传传统，严严抓安全全生产，施施工现场场文明卫卫生，专专人保洁洁，推行行标准化化管理，结结合集团团公司手手册，实实行文明明施工，在在施工中中取得了了显著的的