广州地铁一号线东站施工组织设计方案(DOC207页)cviq.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概概况第二章 施工组组织及管管理第三章 施工程程序和技技术措施施第四章 主要资资源供应应计划第五章 质量保保证措施施第六章 安全文文明施工工措施第七章 系统调调试和工工程竣工工验交第八章 施工平平面布置置及临时时设施第一章 工程概况况工程概况况广东地铁铁一号线线是贯通通广州市市东西两两厢的地地下客运运交通大大动脉，正正线为双双线，分分为上、下下行，广广钢站为为起点站站，广州州东站为为终点站站，广钢钢站至东东站为上上行，全全线共设设个站。一一号

2、线全全长188.4777Kmm，设计计近期每每小时开开对车，客客运能力力为人次次；远期期每小时时开对车车，客运运能力为为人次，主主要设备备从国外外引进。广广州地铁铁一号线线体现了了八十年年代末世世界地铁铁的先进进水平，是是一条高高水平、高高效率、高高效益、低低造价的的地下铁铁道系统统。广州东站站是一号号线的末末端站，位位于广深深准高速速铁路东东站广场场地下室室内，西西端与折折返线相相连。广广州东站站中心里里程为,西端为为,东端为为，站台台有效长长度为3322.3911m。东站为地地下二层层岛式站站台，站站台宽度度为155.100m，结结构为双双柱三跨跨钢筋砼砼结构，上上层是站站厅层，下下层是站

3、站台层。站站厅结构构层高为为5.998m，站站台结构构高为44.688m，装装修后净净空为33.188m。站站厅层中中部为集集散厅，东东、西两两端布置置为设备备和管理理用房，设设备用房房主要用用于安装装环控设设备。站站台层中中部为公公共区，供供旅客上上下列车车，东、西西端也是是设备和和管理用用房，设设备用房房主要用用于安装装电气设设备和给给排水设设备。地地面至站站厅层设设有四座座人行通通道，站站厅层集集散厅至至站台层层公共区区设四组组八台自自动扶梯梯和二座座人行楼楼梯，供供乘客上上下站台台厅和集集散厅，在在发生火火灾等紧紧急情况况时，作作为安全全疏散通通道用。招标工程程范围广州东站站机电安安装

4、和建建筑装修修工程的的主要项项目有：1.2.1施工工前期临临时设施施和准备备工作1.2.2与未未包括的的牵引供供电、接接触网、电电力网、电电力监控控、通信信信号、防防灾报警警、设备备控制系系统、自自动扶梯梯、电梯梯等工程程的安装装配合，预预留孔洞洞及预埋埋套管工工作。1.2.3建筑筑装修工工程东、西端端设备管管理区，车车站公共共区及车车站附属属的风亭亭、风道道、出入入口。1.2.4低压压配电与与照明工工程 (). 动力配配线：端端环控室室动力配配电；端端环控室室动力配配电；集集水泵、废废水泵配配电；电电缆桥架架及电力力电缆敷敷设；体体育中心心至东站站半个区区间的低低压配电电和照明明。 ().

5、东站照照明：、端端设备房房照明；公共区区照明；附属设设施照明明。1.2.5给排排水及消消防工程程（含折折返段和和体育中中心至东东站区间间） (). 给水工工程：从从水表井井（含水水表井）至至设计范范围内的的里程终终端点止止之间的的生活和和生产给给水管道道、水表表、阀配配件、成成套卫生生洁具的的安装。 (). 排水工工程：以以排入的的市政排排水检查查井为界界的管道道、污水水泵房、雨雨废水泵泵房、各各种阀配配件的安安装。 (). 消火栓栓系统：从市政政给水网网点引入入本站设设计的环环状消火火栓管道道、消防防设备、各各种阀配配件的安安装。1.2.6环控控工程 (). 站厅层层、端大大系统的的安装。

6、(). 站台层层、端大大系统的的安装。 (). 站厅层层、端小小系统的的安装。 (). 站台层层、端小小系统的的安装。 (). 空调水水系统：制冷机机组及其其水管安安装。 (). 隧道通通风系统统：、端端隧道通通风（排排风）设设备及风风管安装装。具体施工工安装项项目详见见招标工工程量清清单和施施工设计计图。工程特点点充分认识识地铁东东站所处处环境和和工程特特点，制制定出相相应的施施工对策策和措施施，实现现高质量量、高效效益、低低成本、安安全文明明施工，按按合同工工期完成成任务是是非常必必要的。东东站工程程的主要要特点有有：1.3.1东站站的招投投标工作作以及今今后中标标单位的的施工管管理，均均

7、参照国国际工程程管理的的做法，这这就要求求投标施施工单位位放弃以以往的习习惯做法法，熟悉悉并适应应国际工工程管理理程序和和做法，施施工单位位要严格格遵循招招标文件件、合同同条款的的规定，尊尊重驻地地监理工工程师的的业主所所赋予的的职责。按按国际工工程管理理模式组组织施工工，并与与直接或或间接参参与管理理的单位位及督促促指导的的单位密密切配合合，按施施工合同同规定完完成施工工任务。1.3.2工程程标准体体现现代代化，施施工质量量要求高高。设计的东东站建筑筑装饰与与安装工工程设施施完善、工工艺先进进、性能能卓越、美美观实用用。这就就要求施施工单位位必须具具备高素素质，以以保证设设计和业业主意图图的

8、实现现。1.3.3工期期限制严严格，工工程综合合性强，需需要协调调配合施施工的单单位多。投标书对对那些与与专业性性强而另另外分包包的工程程相关的的装饰安安装工程程的关键键工序、关关键工期期作了严严格的规规定，不不得拖延延，也不不宜提前前。招标范围围的装饰饰与安装装工程本本身是多多工种、多多功能、综综合性强强的工程程，要在在同期交交叉进行行施工作作业，必必须内部部组织协协调好。同同时，还还有标书书未包括括的牵引引、接触触网、通通信信号号、电梯梯、轨道道等另行行招标的的工程，也也是多工工种、多多功能的的工程，同同样要与与装饰安安装工程程交叉作作业配合合协调，必必然给组组织施工工工作加加大难度度，我

9、局局已充分分认识到到这一点点，将尽尽力做好好协调工工作，不不给现场场监理及及业主增增加麻烦烦。1.3.4施工工场地狭狭窄，周周边干扰扰多。东站位于于铁路东东站广场场地下室室内，与与铁路东东站用房房是联体体建筑，铁铁路新东东站也正正在施工工之中，而而铁路东东站还得得照常运运营。标标书只能能给出5500mm2的施施工临时时用地，和和一条尚尚需搭设设的通道道。要达达到装饰饰安装工工程进场场施工，必必须与铁铁路东站站周边施施工单位位联系，争争取支持持协助，租租借施工工临时用用地，增增开出入入口，解解决材料料设备运运输及吊吊装的困困难。不不管施工工临时设设施存在在多大的的困难，我我局将自自行排除除，按期

10、期进场施施工，确确保施工工进度。1.3.5文明明施工要要求严地铁东站站地处广广州市铁铁路东站站交通枢枢纽要地地，乘车车中转的的人群络络绎不绝绝，也是是商业繁繁华区，又又是新建建、改建建工程的的集中区区，东站站是广州州市窗口口工程，施施工中必必须处理理好与交交通、城城管、环环卫、市市政、街街道以及及治安等等各城市市管理单单位的关关系，遵遵守他们们的有关关规定，认认真做好好文明施施工、安安全施工工。1.3.6社会会影响大大广州地铁铁工程是是广州市市现代化化公共设设施屈指指可数的的大型工工程，东东站是广广州市的的门面工工作，一一旦步入入建好的的豪华地地铁区，你你将领略略到广州州城市建建设的现现代化气

11、气息，地地铁建设设牵动着着几百万万广州市市民的心心，也是是对施工工单位社社会信誉誉的考验验。综上所述述，广州州地铁东东站是一一项特点点突出，综综合性强强而复杂杂的现代代化工程程，施工工组织和和管理必必须采取取新的模模式和措措施，我我局将把把本工程程作为重重点工程程来组织织施工，在在总结施施工烈士士陵园站站土建工工程和施施工西朗朗站的装装饰安装装工程的的基础上上，进一一步优化化施工队队伍，科科学周密密安排，编编好施工工组织设设计，采采用新工工艺，把把握好关关键工程程和关键键工期，高高质量、低低成本，全全面如期期完成现现标书内内规定的的施工任任务，让让业主放放心、满满意。.编制依依据广州地铁铁一号

12、线线东站的的机电安安装及建建筑装修修工程施施工组织织设计编编制的依依据有：1.4.1广广州地铁铁一号线线广州东东站机电电安装及及建筑装装修工程程招标文文件第第至第卷以及及招标用用图纸。1.4.2招标标文件规规定的合合同开工工计划日日期为年年月月底底，完工工日期为为19998年9月8日，并且且按招标标文件第第章、第第章有关关要求于于年月底底之前完完成站台台高压室室、牵引引供电设设备室相相关的工工程年月月底完成成站台层层、站厅厅层东西西两端通通信、信信号设备备用房、控控制室的的相关工工程。1.4.3严格格执行以以下规范范、规定定以及技技术标准准： (). 质量安安全体系系标准（）； (). 建筑安

13、安装工程程质量检检验评定定统一标标准（）； (). 建筑设设计防火火规范（）； (). 建筑安安装工程程安全技技术规程程； (). 地下铁铁道设计计规范（）； (). 科学学技术档档案案卷卷构成的的一般要要求（）； (). 装饰饰工程施施工及验验收规范范（）； (). 砖石石工程施施工及验验收规范范（）； (). 钢结结构工程程施工及及验收规规范（）； ().地面与与楼面工工程施工工及验收收规范（）； ().钢筋焊焊接及验验收规范范（）； ().铁路电电力施工工规范（）； ().铁路电电力工程程质量评评定验收收标准（）； ().电电气装置置安装工工程盘柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范（

14、）； ().建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准（）； ().机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范（(五)）； ().建建筑采暖暖与卫生生工程施施工验收收规范（）； ().建建筑采暖暖卫生与与煤气工工程质量量检验评评定标准准（）； ().建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道施工工及验收收规范（）； ().通通风与空空调工程程施工及及验收规规范（）； ().通通风与空空调工程程质量检检验评定定标准（）； ().制制冷设备备安装工工程施工工及验收收规范（）；1.4.4土建建承包商商的施工工进度和和甲方供供货计划划第二章 施工组织织及管理理必须有一一个精干干的施工工领导班班子和实实施指挥挥机构

15、，采采取科学学的管理理方法对对东站装装饰安装装工程施施行全方方位、全全过程的的管理，以以保证东东站施工工任务的的圆满实实现。施工组织织2.1.1成立立项目部部以项目经经理为首首的项目目部是东东站工程程施工的的决策指指挥机构构，对工工程施工工全面负负责，项项目法决决策指挥挥施工生生产，大大大减少少了中间间环节，与与业主代代表直接接联系，提提高工作作质量和和效率。项项目总经经理具有有法人代代表资格格，是施施工单位位的全权权代表。本本工程实实行项目目经理责责任制，项项目部人人员优化化组合配配置，使使施工全全过程的的各项工工作高效效率地运运行，各各项资源源充分发发挥作用用，以达达到拟定定的施工工目标。

16、2.1.2项目目部组织织机构项目部组组织机构构见下图图（2.1.22图），东站建筑筑装修安安装施工工组织机机构框图图图2.11.2总工程师项目副总经理项目副总经理总经济师项目经理(安装)项目经理(装修)项目总工程师(安装)项目总工程师(装修)物质(后勤)室技术室统计室安质室实验室给排水各专业作业队装修工程各专业作业队配电照明各专业作业队环控工程各专业作业队项目总经理项 目 总 经 济 师施工管理理管理就是是生产力力。落实实目标责责任制管管理。2.2.1目标标管理 ().工工程质量量达到优优良。分分部分项项工程全全部合格格，其中中优良率率达到以上，观观感评分分得分类类分以上上，我单单位质量量管理

17、体体系在年年月通过过了中建建协的认认证，今今后在东东站施工工中对质质量将按按质量量体系进进行管理理。 ().控控制工期期：确保保合同工工期兑现现。977年10月28日进场开开工，998年9月8日之前完完工并通通过验收收，内部部竣工时时间定于于98年8月25日。98年11月20日前按标标书第章章条要求求，完成成站台层层高、低低压变电电室、变变压器室室的相关关工作，为为电力进进场施工工创造条条件。98年33月28日前，按按标书第第章条要要求，完完成站厅厅层、站站台层两两端的通通信与信信号设备备房、控控制室的的有关建建筑装饰饰工作，为为通信、信信号承包包商提供供进场条条件。98年66月30日前，低低

18、压配电电室已受受电，并并能向通通信、信信号系统统正式送送电。98年55月30日前，站站厅层、站站台层两两端的设设备与管管理用房房装饰安安装工程程应做完完，达到到验收的的条件。97年112月30日前，轨轨行区顶顶部风管管全部完完工。大型设备备调试安安排在998年7月28日正式电电源送电电后进行行。 ().安安全生产产：杜绝绝死亡，防防止重伤伤事故发发生，轻轻伤率在在以下。 ().文文明施工工：施工工现场朴朴实美观观整洁，防防止施工工安排及及措施不不当而引引起市民民、旅客客投诉。承承诺广广州地铁铁工程施施工现场场文明施施工管理理规定（草草案）的的规定，争争创文明明施工先先进单位位。2.2.2管理理

19、措施为圆满实实现管理理目标，特特采取如如下管理理措施。 ().实实行管理理目标责责任制：项目经经理负责责管理目目标全面面实现，总总工程师师负责工工期目标标的实现现，质量量监检工工程师负负责工程程质量达达到优良良的标准准，安检检工程师师负责安安全全部部达标，专专业作业业队（组组）长贯贯彻落实实文明施施工的具具体措施施。 ().合合同管理理是首要要管理：执行合合同是业业主与承承包商行行为的准准则和纽纽带。以以项目经经理为首首的合同同管理组组，专门门实施合合同管理理，严格格执行合合同，处处理合同同执行中中发生的的事宜。设设计修改改等更改改发生时时，需变变更合同同有关条条款工程程数量时时，应及及时交现

20、现场监理理工程师师审批签签认，上上报业主主审定，直直至变更更修改成成文生效效。 ().落落实施工工任务和和质量标标准：把把施工组组织设计计中的施施工计划划分解落落实到施施工月计计划、周周计划中中。下达达施工任任务时，同同时下达达工程质质量标准准和安全全文明施施工准则则，对重重点工程程、关键键工序另另行编写写作业指指导书下下发。施施工任务务和质量量标准承承包到作作业组。施施工计划划一旦下下发，必必须维护护它的法法令性，定定期召开开生产例例会，并并按小组组活动的的循环规规则进行行施工计计划检查查、修正正、总结结和提高高，使施施工生产产连续、均均衡、高高效地进进行下去去，确保保实现质质量目标标。 (

21、).执执行技术术标准，推推广新技技术：严严格按技技术规范范、招标标书技术术要求、设设计标准准组织施施工。认认真做好好图纸会会审和技技术交底底制度，制制定特殊殊及关键键工艺作作业指导导书，积积极推广广和采用用新技术术、新工工艺，完完善测试试手段，认认真做好好技术测测试资料料记录和和整理。配配足技术术过硬的的干部和和工人，使使技术管管理一切切都处在在受控状状态中。 ().节节约资源源，降低低成本：比质比比价采购购器材，严严格限额额发料，合合理调配配机具，减减少机具具的闲置置时间，合合理安排排人员进进出场时时间和技技术等级级搭配，减减少重复复搭设，加加强施工工用水、电电、办公公用品、交交通工具具等的

22、管管理。在在保证施施工质量量的前提提下尽可可能降低低工程的的成本。第三章 施工程序序和技术术措施施工程序序按标书开开工完工工日期要要求，工工序工种种以及各各承包商商之间的的协调等等要求，排排出综合合施工工工序（见见图3.3.11）和各各专业项项目的施施工工序序（见节节）。3.1.1综合合施工工工序框图图综合施工工工序框框图，突突出关键键工序，详详见3.1.11图(带阴影影线的为为关键工工序)。3.1.2专业业项目工工程施工工工序详见节节，装修修，配电电照明，给给排水消消防，环环控等各各专业工工程的工工序图。施工进进度计划划3.2.1前言言所排的施施工进度度及网络络图必须须保证总总工期和和关键控

23、控制工期期的要求求计划划开工日日期在997年10月28日,竣工关关门日期期为988年9月8日内部部竣工日日期为88月25日。临时时施工用用房、现现场和监监理办公公所需设设施、供供水供电电、施工工人员和和机具进进场、图图纸会审审及技术术交底、测测量放线线、样板板段工程程用料和和备料申申请等前前期施工工设施和和准备工工作，提提前接到到中标通通知书后后立即进进行，为为10月28日开工做做好准备备。东站综合合施工工工序框图图图3.11.1进 场工 作 面 检 查车 行 区 顶 部 风 管站台层设备房土建、主风管站厅层设备房土建、主风管站台层设备房管线、粗装修高低压室达到进场条件站厅层设备房风管、粗装修

24、站厅层其他设备房完工 通信信号房达到进场条件移交牵引供电承包商站台层其他设备房完工站厅层公共管线、装修移交通信信号承包商牵引送电站台层公共管线、装修隧道区管线出 入 口 施 工 环控电控房安装调试 车控房安装调试风 管 风 道控制系统模拟动作动力系统模拟动作与环控联动模拟动作临时电源低 压 变 电 各系统自调对调联动试运行 验 交样板工程程：按进进场施工工工序，分分专业逐逐个施工工，提请请地盘监监理工程程师审定定。关键工期期要求：97年12月30日前完成成轨行区区顶部风风管；年年月日前完成成站台层层高、低低压变电电室、变变压器室室的粗装装修和管管线，为为牵引承承包商进进场做好好准备。98年3月

25、28日前完成站台层站厅层通信信号用房、控制室的的粗装修修和管线线，为通通信信号号承包商商进场作作好准备备，988年5月30日前前站台层层站厅层层的设备备用房及及管理区区的安装装和装修修全完,具备验验收条件件。3.2.1主要要工程量量表东站机机电安装装及建筑筑装修招招标主要要工程量量见下表表（表.2.11）序号工程名称称单位数量备注一、环环控工程程各类风风机台冷水机机组台空调机机组台镀锌铁铁皮风管管玻璃钢钢风管风管阀门门个消声器台百叶风口口个散流器个冷冻水泵泵台冷却水泵泵台冷却塔台镀锌水水管米水管阀门门个静电水处处理器台玻璃棉保保温二、低压压配电及及照明工工程变压器台各类配配电盘柜柜台各类配配电

26、箱控控制箱个照明控控制屏套事故照照明电源源装置套整流设备备台插接母线线米桥架安装装米电力电缆缆米电力电缆缆米控制电缆缆米电缆管槽槽米电线敷敷设米各种灯灯具套开关插插座个三、给排排水消防防工程镀锌钢管管米卷焊钢钢管（法法兰连接接，二次次安装)米给水铸铁铁管米硬聚氯乙乙烯管米排水用用蝶阀、止止回阀个手拉葫葫芦台潜水排排污泵台给排水水水泵控控制柜套水表个浮球阀阀个不锈钢钢波纹管管个蝶阀、止止回阀个压力控控制器个洒水栓栓箱套消火栓栓箱套室外消消火栓座水泵接接合器(地上式式)座给水泵泵台消防泵泵和稳压压泵台卫生设设备套排水镀镀锌钢管管米排水焊焊接钢管管米四、装修修工程铺设芝麻麻花岗石石地面厚厚铺设分格格

27、带花岗岗石铺设盲人人导向带带地砖铺设站台台边线花花岗石 *贴站台边边缘防火火橡胶板板 *站台板下下墙贴泡泡沫吸音音玻璃砖砖水泥砂浆浆地面铺设地砖砖铺设耐磨磨地砖防静电胶胶铝合金金架空地地板砼垫层砂浆找平平层现浇砼、柱柱、墙、圈圈梁水泥砂浆浆墙面喷吸音材材料喷涂及喷喷白釉面砖乐思龙方方格吊顶顶乐思龙条条板吊顶顶乐思龙条条板吊顶顶乐思龙3300CC条板吊吊顶乐思龙垂垂片吊顶顶搪瓷钢板板不锈钢拦拦栅复合铝板板墙面楼梯不锈锈钢扶手手出入口不不锈钢扶扶手出入口不不锈钢玻玻璃栏板板3.2.2机电电安装及及建筑装装修施工工进度计计划 ) 东站机机电安装装及建筑筑装修工工程进度度施工横横道图（见见图3.2.2

28、2） ) 东站机机电安装装及建筑筑装修工工程施工工网络图图（见图图3.22.2）。 ) 东站建建筑装修修工程进进度施工工横道图图（见图图3.33.1） ) 东站建建筑装修修工程网网络图（见见图3.3.11） ) 东站低低压配电电及照明明工程进进度施工工横道图图（见图图3.33.2） ) 东站低低压配电电及照明明工程施施工网络络图（见见图3.3.22） ) 东站给给排水消消防工程程进度施施工横道道图（见见图3.3.33） ) 东站给给排水消消防工程程施工网网络图（见见图3.3.33） ) 东站环环控工程程进度施施工横道道图（见见图3.3.44） ) 东东站环控控工程施施工网络络图（见见图3.3.

29、44）所有横道道图、网网络图作作为附页页，均放放在施组组最后。主要施工工方案及及措施3.3.1建筑筑装修工工程施工工方案及及措施3.3.1建筑筑装修工工程概况况 .工程程概况广州东站站是广州州地铁一一号站西西起的第第座车站站，东起起的第一一座车站站。广州州东站的的面端与与折返线线相连，位位于广州州铁路东东客站地地下。该该站为地地下岛式式站台，站站台宽为为.1m，结结构为双双层柱三三跨。上上层为站站厅层，下下层为站站台层，站站厅层土土建结构构5955m2。站台台层从站站台地面面计起结结构高为为.，装装修后净净高为33.188m。站站厅层中中部为集集散厅（区区）东西西区（区区）是设设备和管管理用房

30、房。站台台层中部部为公共共区（区区），东东西区（区区）是设设备和管管理用房房。地面面到站厅厅层设有有四座永永久性人人行通道道。站厅厅层集散散厅到站站台层站站台厅有有共四组组共八台台自动扶扶梯和两两座剪刀刀式人行行扶梯，供供乘客往往返站台台厅和集集散厅。在在发生火火灾等情情况下也也可作为为安全疏疏散之用用。东站中心心里程（区区）,西端（区区）里程程 ,东端端（区）里里程为,有效站站台长度度为3222.3391mm,总建筑筑面积1157116.996m22。.工程范范围包括东西西端设备备管理区区，车站站公共区区，集散散区和车车站附属属工程（风风厅.风道.人行通通道）另另外，包包括车站站站厅层层自动

31、售售检票（）管管槽工程程的施工工，以配配合自动动售检票票的设备备安装，承承担设备备基础及及基槽施施工。.主要工工程数量量表3.11.1序号名称规格型号号单位工程量铺设芝麻麻花岗石石地面厚铺设分格格带花岗岗石铺设盲人人导向带带地砖铺设站台台边线花花岗石*贴站台边边缘防火火橡胶板板*站台板下下墙贴泡泡沫吸音音玻璃砖砖水泥砂浆浆地面铺设地砖砖铺设耐磨磨地砖序号名称规格型号号单位工程量防静电胶胶铝合金金架空地地板砼垫层砂浆找平平层现浇砼、柱柱、墙、圈圈梁水泥砂浆浆墙面喷吸音材材料喷涂及喷喷白釉面砖乐思龙方方格吊顶顶乐思龙条条板吊顶顶乐思龙条条板吊顶顶乐思龙3300CC条板吊吊顶乐思龙垂垂片吊顶顶搪瓷钢

32、板板不锈钢拦拦栅复合铝板板墙面楼梯不锈锈钢扶手手出入口不不锈钢扶扶手出入口不不锈钢玻玻璃栏板板厚墙砌体体厚墙砌体体厚墙砌体体矿面板站台层广广告箱角角铁轨制制安票务室座监控室座3.3.1建筑筑装修施施工组织织与管理理 . 施工工组织由于地铁铁站在广广州市的的地位及及其对外外的影响响力，以以及工程程实施效效果对我我局的深深远影响响，我局局决定把把它列为为“重点工工程”的首位位来抓。）管理目目标（）工程程质量：整体达达到优良良标准。（）工程程工期：按照招招标文件件要求确确保总工工期天，于于19998年8月25日完工，其其中关键键工期计计划如下下： .车站站站台层层高压室室，低压压室，变变压器室室的相

33、关关工作按按照招标标文件专专用技术术条件条条的进场场条件要要求19998年年1月20日前完成成。 .广州州东站站站台层.站厅层层两端通通信。信信号设备备用房控控制室应应于19998年年3月27日完成砌砌筑、装装修、管管线。 .车站站站台层层、站厅厅层、西西端设备备用房和和管理用用房区的的安装与与装修工工作分别别于19998年年3月31日19998年5月30日完成。（）安全全生产：杜绝死死亡及重重伤事故故。（）文明明生产：创广州州市文明明施工现现场。（）管理理人员配配置情况况，详见见下表管理人员员配置表表（表33.3.1)序号部门配合合人员人数部门项目经理理专业项目目经理部部项目副经经理主管工程

34、程师助理工程程师工程部领工员质检员试验员质安部安全员材料员供物部管库发料料会计出纳计财部计价工程程师装修专业业一队专业施工工队装修专业业二队（）劳动动力曲线线图（图图3.33.1）劳动力安安排，考考虑到高高峰期在在（两两个月）;在此期间安排两个个施工班班组交替替进行(每人为为壹班组组）。对对于班组组间的各各工序交交接环节，做做到上不不清、下下不接,并落实实到两班班组长、施施工技术术人员身身上。为了确保保上述管管理目标标的实现现，加强强对施工工的领导导，本工工程成立立“地铁车车站建筑筑装修和和机电安安装”工程领领导小组组，选派派素质高高.有经验验专业齐齐全的工工程管理理人员组组成强有有力的项项目

35、管理理经理部部，并采采用国际际上被承承包商普普遍采用用的施工工项目管管理方法法，推行行的标准准化管理理方法。对对工程的的合同、计计划、施施工进度度、技术术工艺、机机具使用用、施工工协调、工工程信息息、技术术管理、资资金运用用及成本本控制，实实行全方方位的综综合管理理。劳动力曲曲线图时间(月) 人数(个)图3.33.1 . 施工管管理）采用项项目法施施工项目法施施工是以以项目法法为对象象，按客客观规律律的要求求对项目目需要的的各生产产要素进进行最优优化的搭搭配，通通过观察察、分析析、综合合、求进进等方法法，对生生产、技技术、经经济的各各项工作作制定工工作标准准及作业业的一切切生产活活动有条条不紊

36、地地进行，使使人力、资资金和设设备都能能发挥最最大作用用达到最最佳效果果，最高高目的。项项目法施施工的最最大好处处是可以以缩小业业主和施施工单位位的距离离，项目目管理经经理部既既是决策策机构，又又是责任任机构，是是工程对对项目实实施的全全权代表表。这样样就便于于保证施施工项目目按照规规定的目目标高速速优质低低耗地全全面完成成。项目目经理实实行项目目经责任任制，保保证各生生产要素素在项目目经理授授权范围围内做到到最大限限度的优优化配制制，项目目的管理理体系见见下图：(图3.33.1)项目管理理工作体体系图图3.33.1 项目经经理 领导指指挥领导导生产系统统工期现场 质质量成本 安全控制技术系统

37、统经济系系统）强化计计划管理理工程计划划管理，在在现场施施工中包包含三个个内容，既既要组织织连续的的均施工工，又要要全面完完成各阶阶段的各各项计划划任务或或指标，以以最小的的消耗取取最大效效。地铁铁工程对对完工工工期阶段段的关键键工期都都有严格格规定，是是硬朗工工期，所所以强化化计划管管理尤为为重要。主主要措施施如下：（）根据据网络计计划和关关键线路路计划，作作出月、周周工作计计划，在在实际施施工中将将每周每每月进度度计划实实际完成成情况记记录下来来，并与与原进度度计划进进行对比比分析，及及时发现现薄弱环环节和矛矛盾，提提出补救救措施，预预计完成成尚将进进行的工工程所需需时间，提提出加快快拖后

38、工工序的具具体方案案。（）每周周定期举举行计划划协调例例会，收收集上周周现场施施工，计计划落实实各种信信息，研研究问题题，下达达下周的的施工任任务。（）层层层签定承承包合同同，按计计划目标标明确施施工任务务的工期期，相互互承担经经济责任任.权限和和利益，使使施工班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定任任务。（）及时时调整进进度计划划，实行行动态控控制管理理。不管管什么原原因，对对实际施施工出现现的计划划偏差将将积极进进行调整整，保证证施工计计划在实实际施工工中的有有效性。（）加强强现场施施工的督督促检查查，包括括检查施施工准备备.施工计计划和合合同执行行情况,检查和和综合平平衡劳动动力，物物

39、资供应应和机配配设备，督督促有关关部门，督督促各类类资源的的供应。（）检查查和调节节现场平平面管理理，掌握握协调供供水.共电和和气象预预报的情情况，及及时发现现施工过过程的各各种故障障，解决决所出现现的矛盾盾和问题题。（）总结结首期车车站施工工的经验验我局将将组建权权威性的的生产调调度机构构，形成成集中统统一，上上下贯穿穿，左右右协调的的施工调调度系统统。（）计划划要确保保重点，照照顾一般般，全面面完成，重重点环节节和部位位保证人人力.材料设设备使用用上的连连续性和和均衡性性，但还还需要有有意识地地找空隙隙，充分分利用工工程间隙隙，施工工前准备备等空隙隙时间，将将人力物物力调剂剂到一般般工程上

40、上去，争争取时间间，全面面完成。 )合合同管理理合同管理理是国际际工程项项目管理理中最重重要的工工作之一一，是业业主和施施工单位位关系的的桥梁和和纽带，合合同的内内容清楚楚地明确确了双方方的权利利义务和和约束双双方行为为，有效效调整双双方关系系。协调调双方工工作条款款，保证证工程质质量条款款，保证证合同实实施条款款，都是是对工程程顺利完完成至关关重要的的。因此此，我公公司遵循循国际工工程承包包惯例，重重视合同同管理工工作，严严格执行行合同条条款，并并将以项项目经理理为主的的合同管管理人员员专门处处理与合合同有关关的事宜宜，以确确保工程程合同顺顺利履行行，保证证双方利利益得到到实现。针针对地铁铁的特点点，主要要措施如如下：加强工程程合同变变更和设设计修改改的管理理工作，合合同工作作人员对对工程的的变更，修修改进行行紧密跟跟踪，收收集.保持书书面记录录.通知材材料.整理.编制新新的工程程单价或或合价并并交监理理工程师师审批，确确保工程程顺利进进行。）成本控控制建筑项目目竞争逐逐步完全全市场化化，