28层框架高层施工组织设计(DOC212页)kep.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依依据4一、 编编制依据据：4二、 编编制说明明：7第二章 工程概概况8一、 建建筑概况况8二、 结结构概况况9三、 装装修简介介9第三章 施工组组织管理理10一、 对对工程的的认识110二、 工工作目标标11三、 工工程项目目管理组组织结构构11四、 项项目经理理部组织织管理机机构122五、 施施工管理理15第四章 工程进进度计划划及工期期22一、 结结构施工工22二、 机机电工程程施工222三、 装装修工程程施工223四、 进进度控制制点23

2、3第五章 施工部部署244一、 施施工分段段及施工工顺序224二、 现现场平面面布置227三、 临临时用电电方案334四、 临临时用水水43第六章 主要分分部分项项工程施施工方案案43一、 施施工测量量方案444二、 地地基降水水、排水水施工448三、 基基坑护坡坡变形观观测555四、 土土方回填填57五、 模模板施工工方案557六、 钢钢筋工程程施工方方案722七、 混混凝土施施工方案案92八、 底底板大体体积混凝凝土施工工方案1109九、 脚脚手架施施工方案案1199十、 安安装工程程预埋方方案1225十一、 砌筑工工程1333十二、 楼地面面工程1135十三、 防水工工程1337十四、

3、门窗安安装工程程1399十五、 装饰装装修工程程1411十六、 电气安安装工程程1444十七、 给排水水安装工工程1551第七章 工程质质量保证证措施1169一、 工工程质量量目标1169二、 质质量保证证体系1171三、 工工程施工工依据1174四、 保保证工程程质量主主要措施施1744第八章 施工管管理1778第九章 安全保保证措施施1799一、 安安全管理理方针1179二、 安安全保证证体系1180三、 安安全管理理1800四、 安安全防护护措施1184第十章 文明施施工现场场管理措措施1885一、 文文明施工工现场管管理1885二、 CCI 策策划1886三、 CCI 管管理1888四

4、、 环环境保护护措施1195五、 扰扰民协调调措施1196第十一章章 降低成成本措施施1988一、 成成本管理理措施：1988二、 降降低工程程造价的的措施2201三、 降降低成本本措施2202第一章 编制依据据一、 编制依据据：1、工程程合同序号合 同 名 称编 号签 定 日 期1建筑总包包合同合同第2000 1158号号200 12302、工程程施工图图纸序号图 纸 名 称图 纸 编 号签 定 日 期1建筑图建施1-建施200 2结构图结施1-结施200 3电气图电施1-电施200 4弱电图弱电1-弱电200 5通风图空施1-空施200 6水暖图水1-水200 3、工程程应用的的主要规规程

5、、规规范序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-200022国家砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200023国家混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200024国家屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077-200025国家地下防水水工程质质量验收收规范GB5002088-200026国家建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-200027国家建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB5002100-200028国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范

6、GB5002422-200029国家通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-2000211国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2000212国家电梯工程程施工质质量验收收规范GB5003100-2000213国家人民防空空工程质质量检验验评定标标准RFJ11-90014国家人防工程程施工及及验收规规范GBJ1134-9015行业钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-9616行业钢筋焊接接及验收收规范JGJ118-99617行业混泵送施施工技术术规程JGJ/T100-95518行业建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1104-9719行业建筑安装装分

7、项工工程施工工工艺规规程DBJ001-226-9964、工程程应用的的主要图图集序号类别图 集 名 称编 号1国家混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图2国家建筑物抗抗震构造造详图97G33293国家建筑电气气安装工工程图集集92SDD564地方建筑构造造通用图图集88J-X5地方建筑门窗窗图集6地方建筑电气气通用图图集5、工程程应用的的主要标标准序号类别标 准 名 称编 号1国家建筑安装装工程选选题检验验评定统统一标准准GBJ3300-882国家建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ3301-883国家建筑采暖暖、卫生生与煤气气工程质质量检验验评定标标准GBJ330

8、2-884国家建筑电气气安装分分项工程程质量检检验评定定标准GBJ3303-885国家通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ3304-886地方建筑电气气安装分分项工程程施工工工艺标准准7行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ995-9996 、工工程应用用的主要要法规序号类别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护护法7、其他他序号类别 名 称编 号1企业质量体系系程序文文件2企业环保体系系程序文文件3企业资料、质质量、安安全等手手册4二、 编制说明明：、临时时设施的的使用年年限为三三年。、在充充分利用用现有机机械设备备，周转转器材的的前提下下，须预预以补充充部分设设备，周周转器材

9、材。、在施施工过程程中，如如须变更更或工程程增减数数量较大大，与本本施工组组织设计计不符时时，将依依据具体体的变更更内容或或工程增增减情况况，另行行按程序序编制报报批。、本施施工组织织设计中中未考虑虑人力不不可抗拒拒的各种种因素及及非施工工单位原原因所造造成的各各种因素素影响。、消防防设施，电电梯安装装，企业业无资质质施工的的项目，由由专业施施工队伍伍施工，施施工方案案另报。、本施施工组织织中的未未尽事宜宜，在各各单项工工程施工工组织设设计施工工方案，施施工技术术交低等等有关文文件中说说明。 第二章 工程概况况一、 建筑概况况本工程位位于*人民民路南侧侧，占地地面积331000 m22，总建建

10、筑面积积58692m2，其中中地下室室建筑面面积4954m2，标准准层建筑筑面积11927m2。地下下2 层，地地上288 层，总总高度1124m。本工工程地下下室为金金库、车车库、设设备用房房，1 层为银银行大厅厅、办公公大堂，25 层为银行办公用房，628 层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。本工程位位于市内内，交通通方便，但但施工场场地狭窄窄，不利利于机械械、现场场材料的的堆放布布置。1、水文文、地质质情况本工程场场地地下下水稳定定水位埋埋深为111.0012.66m，为为基岩裂裂隙潜水水，有承承压性，对对混凝土土无侵蚀蚀性。地地表以下下3.006.9mm厚为杂杂填土00.74.0m

11、m厚为粉粉质黏土土，7.411.99m厚为为强风化化板岩，以以下为中中风化板板岩，本本工程持持力层为为强风化化板岩，地地基承载载力设计计值F6500kPaa。2、场地地情况场地基本本设防烈烈度为77 度，建建筑场地地类别属属类。3、气象象资料本地区最最高气温温34.4，最低低气温-21.1，年平平均气温温10.2，最冷冷平均气气温-11.4，最热热月平均均气温223.99，年降降雨量6671mmm，日日最大降降雨量1149mmm，冬冬期最大大冻结深深度0.93mm，最大大积雪厚厚度为00.377m,常年夏夏季主导导风向为为东南风风，冬季季为北风风，四季季分明。6. 7 月份为雨期，冬期施工日期

12、为本年11 月15 日至次年2 月25 日，属典型的温带海洋性气候。二、 结构概况况本工程为为钢筋混混凝土框框架剪力力墙结构构，结构构抗震等等级为二二级，基基础为筏筏板式基基础，地地下室、地地上一层层、屋面面楼板和和核芯筒筒楼板为为井字梁梁结构，其其余为GGBF 高强薄薄壁管现现浇混凝凝土空心心大板，柱柱间梁采采用扁梁梁。地下下室混凝凝土强度度等级为为C300S6，消消防水池池墙体混混凝土强强度等级级森严为为C300S8，内内筒墙体体、剪力力墙、柱柱混凝土土强度等等级为CC50、C455. CC40、C355. CC30，梁梁、板、楼楼梯混凝凝土强度度等级为为C255。柱子子最大截截面1330

13、0mmm13000mmm，梁最最大截面面6500mm5000mm，核核芯筒墙墙体最大大厚度为为3500mm。三、 装修简介介本工程外外装修为为玻璃、铝铝板组合合幕墙，楼楼地面分分别为磨磨光花岗岗岩、木木地板、地地砖、水水泥砂浆浆地面，内内墙刷涂涂料。填填充墙多多为加气气混凝土土砌块，局局部为实实心砖、空空心砖，厚厚度有3370mmm、2400mm、1800mm、1200mm。内内窗为铝铝合金推推拉窗，内内门为实实木门和和防火门门。本工工程共有有9 部电电梯，银银行专用用电梯11 部、消消防电梯梯2 部、乘乘客电梯梯6 部。本工程施施工重点点和难点点：地下下室基坑坑降水、地地下室底底板大体体积混

14、凝凝土施工工、地下下室防水水混凝土土施工、清清水混凝凝土施工工等。主要实物物工程量量表表11-1序号项目单位工程量备注1混凝土m32950002钢筋t 490003砌体m3 310004高弹性防防挡水m2 64000地下室及及卫生间间5改性沥青青防水m218000 屋面6GBF 高强复复合薄壁壁管m 920000第三章 施工组织织管理一、 对工程的的认识中银大厦厦工程具具有建设设周期短短、任务务量大、设设计标准准高、技技术复杂杂、专业业分包单单位多等等特点，因因此，任任何参建建单位对对此都必必须引起起高度的的重视，在在建设单单位及总总承包的的统一协协调指挥挥下，集集中优势势力量，将将优秀的的设

15、计与与先进的的施工技技术实现现最佳的的组合，以以便优质质、高效效、低成成本完成成本工程程，把大大厦建成成一流的的建筑精精品。争争创鲁班班工程，为为库尔勒勒的城市市建设增增光添彩彩。二、 工作目标标工期目标标：计划划在20001 年6 月20 日，地地下室施施工至00.0000；20001 年年11 月30日，主主体结构构封顶；20002 年年10 月1 日，竣竣工。质量目标标：确保保省级优优良，争争创鲁班班奖；标化工地地：建成成自治区区级优秀秀标化工工地；安全生产产目标：无重大大安全事事故发生生，一般般事故发发生率在在1.55以下。三、 工程项目目管理组组织结构构中银大厦厦工程是是一项大大型建

16、设设项目，工工程投资资大、工工期紧、标标准高，涉涉及的专专业面广广，参建建单位多多，因此此明确各各参建单单位在工工程项目目组织结结构中所所处的位位置和相相互关系系是保证证工程项项目建设设能科学学有序地地进行，达达到优质质、高速速、低成成本地把把此工程程建设成成一流建建筑精品品的前提提。本工工程项目目管理组组织结构构如下图图示:图2-11 中银银大厦项项目组织织结构示示意图业主监理单位设计单位施工总承包监理合同设计合同施工总承包合同以上结构构图中，虽虽无上下下级关系系，但彼彼此受合合同约束束，按合合同契约约关系处处理一切切业务往往来而形形成联系系。设计计、监理理单位虽虽与施工工总承包包单位无无合

17、同契契约关系系，但设设计、监监理同为为建设单单位方，也也就与施施工总承承包方有有了间接接联系（以以虚线表表示）。四、 项目经理理部组织织管理机机构本工程作作为我公公司在库库尔勒市市的重点点工程，由由公司组组建项目目经理部部承担该该工程的的项目管管理，工工程按项项目法施施工，实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与建设单单位、监监理的合合同，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化

18、化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过程精精品”为目标标，发挥挥企业集集团优势势，对工工程施工工进行综综合组织织协调和和控制管管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以以此出色色地实现现我局的的质量方方针和本本工程的的质量目目标，实实现对建建设单位位的承诺诺，使总总公司的的CI 达标。1、施工工总承包包项目经经理部职职责直接受建建设单位位监理指指令并对对建设单单位负责责，对专专业分包包商进行行管理和和协调。为为强化总总承包管管理，在在推广项项目法施施工的基基础上，项项目经理理部机构构特

19、作如如下编制制：设经经理、副副经理、副副经理兼兼总工程程师、工工程部长长、质安安部长、物物资部长长、商务务部长、机机电部长长、装饰饰部长各各一名。本本项目主主要人员员如下：项目目施工主主要管理理人员名名单表22序号姓名职务职称备注1 项目经理理高级工程程师2 项目副经经理工程师主抓生产产3 项目副经经理兼总工工工程师主抓技术术4 项目部书书记经济师主抓物资资5 工程部部部长工程师兼6 技术部部部长工程师兼7 施工员助工技术管理理8 试验员技术员取样、送送检9 质安部部部长助工兼管测量量10 专业工程程师助工模板专业业11 专业工程程师助工混凝土专专业12 专业工程程师助工钢筋专业业13 商务部

20、部部长工程师合同14 预算员、计计划统计计员助工预算15资料员兼兼出纳员员会计员资料员16 机电部部部长助工电气专业业17 专业工程程师助工水暖专业业18 专业工程程师助工水暖专业业19 物资部部部长经济师负责外部部协调20 材料员助经21 机械管理理员技师机械管理理22 装饰工程程师工程师装饰管理理经理部下下设工程程部、技技术部、质质安部、物物资部、商商务部、机机电部等等六个职职能部门门，各个个部门职职责见下下：1) 工工程部：负责工工程的施施工管理理，编制制工程进进度总计计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、生产产调度，协协调分包包施工，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写

21、总施施工日记记。负责责内外精精装修工工程的总总包管理理。2) 技技术部：负责重重大技术术方案和和措施的的编制、审审核和交交底，组组织二次次设计，材材料设备备进场质质量控制制，材料料试验，试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作3) 质质安部：控制项项目施工工质量，安安全管理理与检查查验收，CI 管理和文明施工。4) 物物资设备备部：负负责施工工材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理，并并保证周周转料具具的供应应、运转转与保管管，塔吊吊、施工工电梯等等大型机机械设备备的管理理，后勤勤管理工工作。5) 商商务部：负责工工程投标标报价、合合同管理理、工程程预结算算、工程程量统计计和对总总分

22、包合合同的管管理、工工程成本本管理、项项目财务务管理，做做好成本本控制与与管理。6) 机机电部：负责项项目水、暖暖、电器器设备安安装及与与安装相相关所有有事项。本项目组组织机构构图如下下：为保证本本工程能能及时开开工，顺顺利施工工，按期期竣工。施施工准备备工作必必须有计计划有步步骤地进进行，主主要工作作内容及及完成时时间见下下表。主要工作作内容及及完成时时间表表表3-22序号工作内容容完成时间间备注1四通一平平已完成成2 施工合同同签定20011.4.283生产、生生活设施施修建20011.5.204 底板、地地下室图图纸提供供20011.4.155 底板、地地下室图图纸会审审20011.4.

23、256 地下室施施工组织织设计编编制、审审批20011.4.307 地上部分分图纸提提供已提提供8地上部分分图纸会会审20001.5.1159 地上部分分施工方方案编制制、审批批20011.5.3010 材料供货货合同20011.4.2211 混凝土配配合比提提供20011.4.2912 与预拌混混凝土供供应商签签定供货货合同20011.4.1813 劳动力组组织20011.4.8五、 施工管理理本工程属属大型公公共建筑筑，专业业化程度度高，将将有众多多的专业业分包单单位参与与施工。作为为总承包包管理者者，基础础、主体体、粗装装修、机机电预留留预埋工工程将由由直接接负责施施工；其其他项目目将由

24、建建设单位位选择分分包单位位施工。分分包单位位将由大厦经经理部纳纳入总承承包管理理体系，在在施工全全过程中中，按照照统一管管理、统统一调度度、统一一协调、统统一计划划、统一一对外的的原则对对分包单单位进行行有力地地协调、监监督、管管理。1、强化化总包管管理力度度项目经理理部全面面执行和和理解建建设单位位和设计计意图，认认真履行行施工总总承包合合同，同同时运用用经济、行行政技术术等手段段进行总总包协调调管理，以以保证合合同规定定的工程程质量、工工期等目目标的实实现，项项目经理理部必须须着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作：1）统一一编制施施工组织织设计和和施工方方案，协协助建设设单位（监监

25、理）对对各专业业分包工工程的施施工方案案进行审审核，将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中，宜宜于统一一指挥和和协调监监督。2）统一一现场平平面管理理。由于于场地狭狭小、项项目专业业分包队队伍多，必必须由总总包对现现场总平平面布置置做统一一规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3）统一一编制多多级施工工进度网网络计划划，根据据总的工工期进度度运用计计算机网网络技术术对各分分部分项项、分专专业的施施工进度度计划严严格控制制，确保保形象进进度和工工期按期期完成。4）统一一施工现现场的多多工种、多多专业交交叉作业业的平衡衡调度，便便于各专专业队伍伍在交叉叉施工中中诸

26、如：工作面面、时间间、机械械、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。5）统一一工程质质量保证证体系，采采用公司已通通过认证证的ISSO90001 质量标标准体系系运作，确确保工程程符合国国家的施施工规范范要求。6）统一一现场文文明施工工标准，建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。2、施工工生产管管理为保证施施工生产产的正常常进行，制制定中中银大厦厦工程生生产协调调管理规规定与奖奖罚条例例，使使各单位位在各个个生产环环节、生生产工序序上做到到权责分分明，奖奖罚有序序，达到到指挥协协调有力力。3、

27、进度度计划管管理总承包方方制定严严密、可可行、有有权威的的经建设设单位（监监理）审审核批准准的总体体施工进进度计划划。各分分部分项项工程劳劳动力安安排、图图纸等资资料的提提供、材材料、设设备订货货进场时时间、劳劳动力部部署等项项目施工工中的每每一环节节，每一一工序，都都纳入总总体施工工进度计计划。中中银大厦厦工程建建设的各各项工作作，包括括建设单单位负责责的工作作，以及及分包单单位施工工的安排排，都按按总体施施工进度度计划进进行。为确保整整个工程程施工都都在总体体施工计计划的受受控下有有序地进进行，本本工程按按七级制制定施工工计划，构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的计划体体系。第一级

28、：根据合合同工期期目标制制订主要要形象进进度控制制点；第二级：根据进进度控制制点编制制施工总总进度网网络计划划；第三级：分部分分项工程程计划；第四级：季进度度计划；第五级：月进度度计划；第六级：周计划划，制定定一周的的详细计计划及下下周的粗粗计划；第七级：日计划划，按每每一分项项工程在在每一楼楼层（施施工段）上上的逐日日施工部部位制定定。另外外，需多多家使用用的塔吊吊、施工工电梯，编编制详细细的以小小时为单单位的计计划，确确保施工工现场忙忙而不乱乱。一旦确定定总体目目标后，所所有工程程都必须须按倒计计时排计计划，只只能提前前不能拖拖后。一一、二级级计划由由总承包包单位编编制，其其余计划划由总调

29、调度室与与分包单单位根据据一、二二级计划划编制，总总承包单单位审核核批准。各分部分分项工程程的施工工以三级级网络为为主，抓抓四、五五、六级级落实。工程的统统计则从从日计划划开始，汇汇总成周周计划、月月计划统统计表，直直到总计计划统计计表，构构成从细细部到总总体的统统计体系系。通过过统计、跟跟踪、反反馈，对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有效效控制。各分包单单位进场场10 d内报出出根据总总体进度度计划编编制的分分部分项项进度计计划，每每月211 日报报出下月月计划，每每周五报报出下周周计划，每每日上午午8:000 报报出当日日计划。每每日下午午4：00 由总承

30、承包单位位主持召召开工程程生产协协调、质质量安全全例会。4、质量量管理1）确定定创优质质量目标标，建立立文件化化的质量量管理体体系，根根据中银银大厦的的工程特特点，编编制详细细的质量量计划，各各分包单单位必须须保证质质量计划划的1000%完完成。2）制定定中银银大厦工工程质量量管理规规定与奖奖罚条例例，同同分包单单位签定定责任状状，总承承包单位位有质量量奖罚权权。5、劳动动力的管管理1）劳动动力选择择应考虑虑的因素素劳动力素素质的优优化。即即打破原原有的劳劳动组织织结构，选选用素质质较高的的劳动者者，并通通过培训训不断提提高劳动动者的综综合素质质。劳动力数数量的优优化。即即根据工工程规模模和施

31、工工技术特特性，按按比例配配备一定定数量的的劳动力力，既避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，使得得劳动力力得以充充分利用用。劳动力组组织形式式的优化化。即建建立适应应项目施施工特点点的、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。根据本工工程的特特点，组组织具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队，做做为该工工程的作作业层。2）保证证劳动力力供应的的措施（1）编编制劳动动力需用用量计划划施工前根根据施工工进度、施施工段划划分、专专业需要要、劳动动定额编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并根据工工程实际际进展情情况，由由主管生生产的副副经理负负责对各各分包单单位进入入或退出出项目

32、施施工的劳劳动力构构成、数数量及时时间提出出指导性性计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。（2）在在施工队队进场前前，组织织全体施施工人员员进行技技能培训训和制度度教育，进进一步提提高业务务技术水水平和思思想素质质，认识识该工程程的重要要性，树树立为大大连市的的建设增增光添彩彩，为大大连人民民做贡献献的思想想。（3）加加强质量量意识教教育，组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程及地方方有关规规定。进进行施工工组织设设计总交交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的操作作,高质量量地完成成额定任任务,确保计计划用量量满足施施工生产产需要。（4）对对劳动力力进行必

33、必要的调调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。（5）根根据本工工程的特特殊要求求，做好好现场岗岗位技术术培训，提提高劳动动技能。（6）制制定合理理的激励励机制，充充分调动动施工人人员的积积极性、创创造性。6、材料料供应管管理1）材料料供应与与管理是是借助于于组织、指指挥、监监督和调调节等职职能，依依据一定定的原则则、程序序和方法法，做好好施工项项目的材材料供需需平衡，使使得项目目得以顺顺利、高高效地实实施。2）保证证材料供供应的措措施（1）各各分包单单位必须须编制材材料需用用计划。项项目材料料需用计计划是对对工程项项目施工工所需材材料的预预测和安安排，是是指导和和组

34、织工工程项目目的材料料采购、加加工、储储备、供供货和使使用的依依据。材材料的计计划要有有充分的的余数,把材料料的场内内运输、保保存、使使用损失失减到最最少。（2）材材料的质质量控制制、采购购、订货货总包单位位通过市市场调查查，货比比三家，对对材料供供应商按按照相关关规定进进行评价价，选择择合格供供应商。合合格供应应商的评评价考虑虑以下因因素：查查阅已收收集形成成的供应应商档案案，以其其业绩和和资信来来评价其其物资供供应能力力。到供供应商现现场（或或制作厂厂家）查查看其质质量管理理状况、质质量记录录及审核核评价其其质量保保证能力力。通过过对供应应商提供供的物资资样品进进行检验验和试验验来评价价其

35、供货货质量。通通过市场场信息和和以往供供货情况况评价其其供货价价格和服服务质量量。（3）资资金保障障总承包单单位根据据材料供供应计划划编制材材料资金金供应计计划，准准备充足足的资金金保证材材料供应应计划的的实现。7、安全全管理随着中银银大厦工工程地下下工程的的进展，各各专业施施工队伍伍陆续进进场，由由单一工工种向多多工种立立体化发发展，人人员成份份复杂，施施工项目目互相交交叉，责责任难以以分明；中小型型机具增增加，安安全用电电管理难难度大。针针对这些些特点，在在取得建建设单位位认可下下，制订订并落实实各项制制度：1）完善善中银大厦厦工程安安全管理理规定，制制定中中银大厦厦工程安安全管理理规定及

36、及奖罚条条例，同同各施工工队签订订安全全施工协协议书。规规定每个个施工单单位进场场前向总总承包单单位交纳纳本工程程总价11%的抵抵押金，如如违犯工工地安全全文明生生产纪律律，罚款款金额从从抵押金金中扣除除。2）总承承包单位位有权没没收分包包单位违违章的小小型机械械、电箱箱等。3）重点点抓好现现场材料料堆放、工工完场清清、安全全用电工工作。8、技术术管理组织分包包对图纸纸进行审审查，代代表分包包与监理理单位联联系设计计变更，编编制施工工组织总总设计，审审核分包包单位的的施工组组织设计计、施工工方案，协协同分包包解决有有关工程程的技术术、试验验和质量量等问题题，负责责施工技技术档案案的审核核。9、

37、考核核制度每周考核核分包单单位的施施工进度度、质量量、安全全文明等等，公布布结果。对对一般违违章的以以教育为为主；对对一般违违章以上上的给予予不同程程度的罚罚款；严严重违章章的将建建议建设设单位减减少其工工程量或或解除合合同。每每期的工工程款也也将依据据此考核核结果按按有关规规定比例例支付。总承包单单位自有有施工队队伍的管管理参照照分包单单位管理理规定及及总承包包单位企企业内部部管理规规定执行行。第四章 工程进度度计划及及工期中银大厦厦位于库库尔勒市市人民路路的繁华华地段，建建筑面积积5.665 万万m2，是集集银行、办办公、写写字楼于于一体的的综合性性建筑。中银大厦工程是2001 年库尔勒市

38、重点工程，工程于2001 年5 月进行主体施工，并于2001 年11 月16 日提前顺利封顶，计划于2002 年10月1 日工程全部竣工交付使用。180天本工程合合同工期期为5118 日日历天数数。开工工日期定定为20000 年5 月1 日，竣竣工日期期为20002 年10 月1 日。一、 结构施工工地下室结结构于220011 年6 月20 日完成成；主体体结构于于20001 年年11 月30 日完成成。二、 机电工程程施工安装队伍伍计划220011 年5 月5 日进进场，配配合土建建做预留留预埋。至至20002 年年4 月20 日，主主干管道道安装、试试压完成成，地下下室、主主体的整整个安装

39、装工作完完成600%，地地下室、主主楼的公公共区域域（需进进行精装装修的区区域）安安装工作作基本完完成（各各种管道道试压保保温完），具具备精装装修施工工条件，开开始配合合精装修修工程施施工；至至20002 年年6 月1 日，空空调风管管安装、保保温完成成，空调调管道连连接、试试压保温温完成；给排水水、消防防水管道道试压、保保温完成成；强、弱弱电电缆缆敷设完完成，管管内穿线线完成；主要设设备安装装完成，具具备主楼楼精装修修条件，开开始配合合精装修修工程施施工；三、 装修工程程施工20022 年4 月20 日地地下室、主主楼公共共部分精精装修开开始，安安排3 个月，塔塔楼精装装修20001 年5

40、月20 日开开始，安安排4.5 个个月，在在20002 年年9 月5 日完完工。四、 进度控制制点根据本工工程实际际情况制制定以下下五个进进度控制制点：第一进度度控制点点：20001 年6 月20 日，地地下室结结构完；第二进度度控制点点：20001 年11 月30 日，主主体结构构完；第三进度度控制点点：20002 年6 月1 日，安安装主体体基本完完成；第四进度度控制点点：20002 年9 月5 日，装装饰基本本完成；第五进度度控制点点：20002 年10 月1 日工工程竣工工。为了实现现工期目目标，各各道工序序在安排排上要紧紧密结合合，严格格按施工工进度计计划和施施工流水水节拍进进行。本

41、工程劳劳务选用用素质良良好、有有丰富施施工经验验的队伍伍，在施施工管理理上、技技术上、质质量上都都有很好好的保证证。主体体施工阶阶段高峰峰期施工工人数超超过5000 人人，其中中木工2250人人，钢筋筋工1220 人人，混凝凝土工770 人人，架子子工200 人，普普工500 人。各专业施施工队伍伍，根据据施工进进度与工工程状况况按计划划、分阶阶段进退退场，保保证人员员的稳定定和工程程的顺利利展开。劳动力进进场计划划见下页页表3-1。本工程主主要周转转工具采采用：型型钢为龙龙骨，面面板为66mm厚厚的全钢钢大模板板及覆膜膜竹胶板板，电梯梯井定型型钢筒模模、钢管管、脚手手架及微微调螺丝丝杆。各各

42、种材料料用量计计划如下下：大模模板15500mm2，12mmm厚覆覆膜竹胶胶板3000000m2，电梯梯井定型型钢筒模模4 套，48手管管8000t，微微调螺丝丝杆50000 个，扣扣件9 万个。第五章 施工部署署一、 施工分段段及施工工顺序1、施工工分段为保证工工程工期期及工程程质量，在在施工安安排上采采取平面面流水、立立体交叉叉作业的的施工部部署。在在地下结结构施工工时，底底板施工工不留设设施工缝缝，一次次浇筑完完成。在在底板以以上结构构施工时时，以轴西侧侧35000mmm处为界界划分为为二个施施工段（梁梁板墙均均断开）。由由于地下下室外墙墙周长长长达1995.44m，为为了防止止地下室室

43、外墙混混凝土结结构出现现裂缝，在在轴北侧侧40000mmm位置的的东、西西外墙上上，在轴西侧侧南、北北外墙上上，分别别留设四四条后浇浇带（仅仅在外墙墙上留设设）。地地下一、二二层施工工分段图图、后浇浇带留设设位置详详见附图图。后浇浇带做法法详见主主要施工工方法部部分（地地下室施施工）。在地上结结构施工工时，为为方便流流水，加加快模板板的周转转次数，每每层分为为4 个施施工段。2、施工工顺序基底清理理垫层地下室室底板地下室室n 层一一段结构构地下室室n 层二二段结构构地上n 层一段段柱、墙墙施工（地地下室外外墙防水水施工、土土方回填填）地上n 层一段段梁、板板施工地上n 层二段段柱、墙墙施工地上

44、n 层二段段梁、板板施工地上n 层四段段柱、墙墙施工地上n 层四段段梁、板板施工地上n 层三段段柱、墙墙施工地上n 层三段段梁、板板施工屋面施施工墙体砌砌筑内门框框安装粗装修修施工。在结构施施工至115 层层时，自自下而上上开始穿穿插安装装玻璃幕幕墙。（1）地地下室施施工地下室底底板混凝凝土采用用一次整整体浇注注方法施施工，不不留施工工缝。底底板模板板使用砖砖模，水水泥砂浆浆压光。底底板钢筋筋连接使使用墩粗粗直螺纹纹接头（每每根端部部最后一一节收尾尾钢筋，采采用单面面搭接焊焊接头，有有利于保保证钢筋筋端部位位置正确确），减减少巨大大的焊接接工作量量，加快快施工速速度。底底板混凝凝土垫层层使用混混凝土汽汽车泵浇浇注，底底板混凝凝土使用用汽车泵泵、固定定泵及配配合溜槽