某广场施工组织设计方案(DOC 225).docx
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1、 施工组织设计1.工程综述1.1编制说明遵义县南白镇立翌钻石广场A区工程,A2#楼总建筑面积46126.35m2。A2-1和A2-2两栋楼建筑面积各约为23063m2,本工程为商业住宅用房,地下一层,地上32层,总高度为105.3m。我公司对本工程非常重视,根据相关规范规定、法律法规、行业标准,精心编制了本施工组织设计,在施工方法和施工工艺上结合本工程特点力求采用先进的施工管理及施工技术成果,以我公司雄厚的技术实力为依托,为业主创建出一流的质量和最优的工期,创造最大可能的经济效益和社会效益。本工程主体结构质量标准要求高,对承包商的信誉、同等规模工程的施工经验、总承包管理能力以及综合实力提出了很
2、高的要求。结合现场实际情况,加深了对本工程的理解。工程结构形式较复杂,承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体施施工部署署上,我我们的部部署思想想是对时时间、空空间和资资源上进进行综合合布局,充分考考虑均衡衡连续,空间立立体交叉叉施工。另外在在临时设设施布置置及工作作面上尽尽量为室室外工程程创造提提前插入入条件,以确保保总体施施工部署署目标的的实现。工程进度度方面,在施工工组织上上我们计计划组织织三次中中间结构构验收。依次为为:基础础结构验验收,一一至十五五层结构构验收,十六层层至顶层层结构验验收(含含转序验验收)。分阶段段的结构构验收可可为内装装修提前前插入
3、创创造条件件。在进进度计划划体制上上,实行行分级计计划形式式,结合合本工程程各分项项工程量量,制定定总控进进度计划划,并指指明各专专业承包包商的配配合及施施工工期期,在这这次施工工进度计计划当中中,考虑虑了专业业系统多多,调试试时间必必须紧等等因素,在总控控进度计计划的基基础上,制定各各阶段及及各分部部分项及及各专业业承包商商的详细细的二级级施工进进度计划划,相对对总控计计划,二二级进度度计划适适当提前前,即各各阶段、点相对对总控计计划有一一定的紧紧缩量,以二级级计划保保证总控控进度计计划的实实现。在主要施施工工艺艺上,钢钢筋接头头直径222以上采采用直螺螺纹连接接工艺,安装方方便简单单,强度
4、度高,可可节省工工期。剪剪力墙,梁板及及地下室室墙体采采用木胶胶合板钢钢管支撑撑体系,这样既既能保证证较高的的周转次次数,又又能达到到清水混混凝土的的效果,缩短施施工工期期。质量方面面:本工工程质量量目标为为合格。我我公司为为达到上上述目标标建立了了科学的的质量管管理体系系和完善善的管理理制度。对基础础、主体体结构的的钢筋、模板、混凝土土及装修修和等工工艺均有有一套较较为成熟熟的质量量保证措措施,以以确保工工程质量量达到业业主要求求。安全方面面:我公公司管理理目标为为杜绝重重大伤亡亡事故、火灾事事故和人人员中毒毒事件的的发生,轻伤率率为千分分之三以以内。并并建立安安全管理理领导小小组,负负责安
5、全全生产管管理工作作。对安安全防护护、临时时用电、消防保保卫均采采取相应应的管理理措施。文明、环环保方面面:管理理目标为为“遵义县安安全文明明工地”,力争争遵义市安安全文明明工地。环保目目标为创创建花园园式工地地,营造造绿色建建筑。建建立环境境保护体体系,明明确各岗岗位职责责,建立立专人的的场容清清洁队,负责日日常环保保工作。建立每每周现场场文明施施工和环环境保护护例会制制度。建建立环保保检查制制度。具具体措施施:我公公司对场场容、场场地防止止大气污污染、防防止水污污染、废废弃物管管理、材材料设备备管理、防止光光污染等等问题采采取了一一系列相相应措施施,顾及及了施工工现场和和周边环环境的方方方
6、面面面,确实实有效的的保证了了施工中中防止环环境污染染和文明明施工等等问题。我公司对对售后服服务尤为为重视,制定了了一系列列规章制制度和管管理办法法。具体体包括:保修期期限和承承诺、定定期回访访制度、保修项项目内容容及范围围、保修修责任、保修记记录、保保修措施施,这些些规章制制度充分分体现了了我公司司重管理理、重信信誉、重重服务的的售后宗宗旨。在四新技技术运用用方面,我公司司拟采用用了多项项新技术术新工艺艺。边坡坡支护技技术、粗粗直径钢钢筋连接接技术、模板体体系采用用定型组组合木模板、梁、板模板板采用早早拆体系系、支撑撑采用钢钢管、扣扣件脚手手架,先先进小型型机械设设备应用用、先进的的施工测测
7、量仪器器、工地地噪声隔隔、降音音技术、计算机机及多媒媒体技术术等等。通过这这些新技技术新工工艺的运运用,我我公司有有信心高高质量高高要求的的完成本本项工程程。在总承包包管理方方面,确确立 “总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社会协协力合作作”的项目目总承包包管理思思路。对对“与各方方的协调调、配合合”,包括括与业主主、监理理以及各各分包协协调及互互相成品品保护措措施,特特别是对对各专业业承包商商质量、工期、安全文文明施工工管理以以及预防防以上目目标偏离离和纠正正等方面面制定了了详细切切实可行行的措施施。我们在进进行了详详实充分分的调查查研究基基础之上上,对拟拟采取的的施工对
8、对策、各各种措施施都经过过了充分分的酝酿酿和科学学的分析析比较,力求做做到本施施工组织织设计的的科学性性、针对对性、可可行性、先进性性。同时时基于我我公司雄雄厚的技技术实力力和先进进的管理理技术,我公司司对顺利利完成本本工程的的施工充充满了信信心。1.2编编制依据据(1)遵遵义县立立翌钻石石广场工工程施工工协议合合同。(2)遵遵义县立立翌钻石石广场AA2-22号楼工工程施工工图纸;(3)遵遵义县立立翌钻石石广场AA2-22号楼工工程图纸纸会审答答疑;(4)国国家关于于工程施施工和验验收的规规范、标标准;(5)国国家关于于工程施施工和验验收的法法律法规规;(6)遵遵义市市市地方关关于工程程施工和
9、和验收的的规范、标准(7)遵遵义市地地方关于于工程施施工和验验收的法法律法规规;(8)遵遵义县地地方关于于工程施施工和验验收的规规范、标标准;(9)遵遵义县地地方关于于工程施施工和验验收的法法律法规规;(10)企业施施工工艺艺标准;(11)我公司司有关质质量管理理、安全全管理、现场文文明施工工管理和和各种工工序工法法的标准准程序文文件; (122)遵义义县立翌翌钻石广广场A22-2号号楼工程程现场及及周边场场地情况况。2.工程程概况及及目标2.1工工程概况况本工程项项目名称称为;遵遵义县立立翌钻石石广场。基础设设计等级级为甲级级,设计计基准周周期为550年。该工程楼楼内设有有电视、电话、网络、
10、供暖等等;楼、地面装装饰分别别为;铺铺地砖、磨光花花岗岩石石材及普普通水泥泥楼、地地面。室室内墙面面砖;有有釉面砖砖墙面及及乳胶漆漆墙面;顶棚饰饰面有;PVCC条板吊吊顶、乳乳胶漆平平顶等。其他室室内装饰饰均为用用户自理理,整个个建筑物物外墙均均采用外外墙外保保温,饰饰面为 釉面砖砖、涂料料、金属属穿孔板板 。配配套设施施设计齐齐全,实实属一座座理想的的、具有有时代气气息、花花园式的的商业、生活居居住地。2.2工工程承包包范围根据本工工程招标标文件,承包范范围如下下:基础工程程、主体体、楼地地面工程程、屋面面工程、内外装装修(不不包含二二次装修修)、水水、电安安装。本工程消消防、空空调、有有线
11、电视视、通信信、网络络、天然然气、门门窗、电电梯等单单项工程程采用分分包模式式,由总总包单位位做好供供水、供供电、预预留、预预埋、协协调等配配合工作作。总承承包并对对分包工工程的进进度、质质量等实实施分包包管理,承担总总承包管管理责任任。2.3工工程施工工目标2.3.1工程程质量目目标我们承诺诺工程质质量等级级合格,本工程程质量目目标力争争获得遵遵义市优质工工程。22.3.2工工程工期期目标合同协议议文件要要求工期期完成时时间为220133年3月月 288 日日。我公公司响应应合同协协议文件件要求。我们计计划总工工期:4457天天,20011年年12 月133日至220133年 33月 228
12、 日日。按业主主要求完完成招标标范围及及合同同范围围内全部部工作内内容。2.3.3现场场管理目目标符合职业业健康安安全管理理体系OOHSAAS1880000的要求求。杜绝死亡亡,重伤伤和重大大机械设设备事故故,无火火灾事故故。轻伤频率率3以下。力创“遵遵义市安安全文明明工地”。2.3.4环境境管理目目标符合环境境管理标标准ISSO1440000的要求求。2.4工工程重点点难点分分析与对对策通过对图图纸及工工程周边边环境的的深入了了解,并并结合我我公司大大型公共共工程施施工经验验,对本本工程特特点总结结及相应应对策如如下:(1)针针对本工工程规模模大、施施工现场场为全部部修建范范围,无无材料制制
13、作、堆堆码场、工期较较紧,单单体工程程及分包包项目较较多。要要求施工工单位现现场项目目组织机机构必须须具有强强大的组组织、管管理、施施工能力力、丰富富的大型型工程施施工经验验及扎实实的技术术理论知知识。采取的对对策:我公司以以已竣工工工程的的项目经经理班子子为基础础,并从从公司其其它部门门补充精精明能干干的管理理及技术术人员组组建了投投标阶段段项目经经理部,从报价价到技术术方案全全过程地地领导并并参与了了本次工工程的管管理。项项目人员员在此阶阶段对本本工程的的技术重重点、难难点,施施工组织织方法,工程成成本构成成,项目目实施管管理目标标均已经经熟悉,一旦具具备施工工条件,我们将将可立即即进入角
14、角色,迅迅速开展展工作并并完成与与基础工工程的顺顺利交接接工作。同时将将从内部部抽调现现场经验验丰富、工作责责任心强强的各职职能部门门的管理理人员补补充到项项目经理理部,组组成一个个精明能能干的、掌握先先进技术术的、富富有创新新意识和和开拓精精神的优优秀的项项目经理理部。(2)本本工程施施工工期期较短,质量要要求高。 采取对策策:建立计划划保证和和反馈体体系,制制定分级级计划,以下级级计划确确保上级级计划,下级计计划比上上级计划划要有一一定的冗冗余量。制定其其它资源源的配置置计划,如劳动动力需求求计划、模板脚脚手架机机械设备备等生产产设备配配置计划划、材料料采购计计划,以以保证各各阶段目目标的
15、实实现。项目根据据ISOO90001系列列标准和和程序文文件,结结合本工工程特点点,编制制项目质质量保证证计划、创优计计划。按按照过程程精品,动态管管理,节节点考核核,严格格奖罚的的原则,确保每每个分项项工程达达到优良良,以过过程精品品确保精精品工程程。(3)本本工程建建筑面积积大,在在保证工工程进度度的前提提下如何何控制成成本,选选择最有有效的塔塔吊布置置方式,是本工工程施工工组织的的一个重重点。(4)本本工程涉涉及的专专业分包包内容较较多,各各专业工工种之间间、与土土建装修修之间在在工序上上交替穿穿插频繁繁,因此此,施工工总体部部署及各各专业工工种之间间的相互互协调、配合也也是本工工程一大
16、大重点。要求施施工单位位具有很很强的专专业施工工、协调调和总包包管理能能力,确确保全面面实现使使用功能能。采取的施施工对策策如下:我公司经经多年实实践,积积累了丰丰富的总总承包管管理经验验,并与与国际惯惯例接轨轨,在工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工以及总总、分包包协调控控制等方方面形成成了独特特的管理理优势。本工程程中,将将发挥我我公司专专业配套套能力和和总包管管理实力力,重点点推行目目标管理理、跟踪踪管理、平衡协协调管理理,积极极处理好好各方关关系,协协调施工工现场各各类资源源的合理理配备,重点实实施:项目总体体策划、实施、管理、协调及及控制; 总包单位位自身的的专业配配套能力力
17、;项目技术术管理协协调能力力,图纸纸深化设设计、施施工详图图设计; 对工程特特殊情况况和问题题的决策策和应变变能力。3.确保保工程质质量的技技术组织织措施3.1 质量目目标及目目标分解解3.1.1质量量目标所有检验验批主控控项目必必须全部部符合规规范要求求,一般般项目合合格点率率到900以上上。分部部分项工工程合格格率1000%。确保一次次性验收收合格。3.1.2质量量目标分分解细化化1)主体体结构阶段段质量;目标合格格率1000%现浇混凝凝土拆模模后构件件达到内内实外光光,强度度满足设设计要求求,外观观感达到到:表面平平整光滑滑,线条条顺直,几何尺尺寸准确确。混凝土土表面颜颜色均匀匀一致,无
18、蜂窝窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和和明显气气泡存在在。模板拼拼缝痕迹迹应具有有规律性性,结构构阴阳角角部位方方正,无无缺棱掉掉角,上上下楼层层的连接接面平整整光洁,施工完完后无需需抹灰即即可达到到相当于于中级抹抹灰的质质量标准准。2)装修修阶段质质量目标标抹灰面面:表面面光滑、洁净、接搓平平整。地面砖砖:缝宽窄窄一致,无错缝缝,沟(擦)缝饱满满与块材材平,块块材铺贴贴密实,无空鼓鼓,表面面平整洁洁净,无无磨划痕痕,色泽泽一致,周边顺顺直方正正。门窗工工程:安安装牢固固,开关关灵活、无回弹弹、翘曲曲和变形形,嵌添添材料严严密、饱饱满、均均匀。喷涂厚厚度均匀匀,颜色色一致,表面既既无搭接接痕迹,
19、又清洁洁无污染染。3)安装装工程的的质量目目标给排水水管道安安装:管管道支架架安装符符合规范范要求,管道的的连接可可靠,杜杜绝漏水水现象。管道的的布置应应美观整整齐。防雷接接地系统统:防雷雷接地系系统形成成可靠的的电气通通路,其其接地电电阻符合合设计及及规范要要求。配电柜柜安装:配电柜柜与基础础型钢的的连接紧紧密,固固定牢固固,柜内内接线可可靠,试试验调整整符合规规范要求求。电缆敷敷设:电电缆严禁禁有绞拧拧、护层层严重划划伤,排排列整齐齐,耐压压试验结结果符合合规范要要求。灯具安安装:灯灯具安装装牢固端端正,排排列整齐齐。3.2 质量保保证体系系根据我公公司质量量方针、ISOO90001(22
20、0000版)质质量标准准和我公公司的质量保保证手册册、程序文文件汇编编,开开展全面面质量管管理活动动:编制制具有指指导性的的施工工组织设设计、有可操操作性的的施工工方案、有针针对性的的特殊殊工序作作业指导导书和和技术交交底书,并把总总的质量量目标进进行分解解量化,做到“事前有有规划、事中有有控制、事后有有保护”,确保保每一道道工序都都是优质质,都是是精品,以过程程精品铸铸造精品品工程。建立由项项目经理理领导,项目总总工、各各专业生生产经理理中间控控制,专专职质检检员检查查的三级级管理系系统,形形成项目目经理到到各施工工方、各各专业公公司的质质量管理理网络。项目配配备各专专业质检检员,在在项目总
21、总工程师师的领导导下开展展工作。质量保证证体系图图示如下下技术部工程部商务部物资部项目经理公司项目总工程师项目副经理质量监督质量总监各专业公司施工操作班组3.3 质量管管理制度度3.3.1 组组织保证证制定科学学的项目目组织保保证体系系图,并并明确各各岗位职职责。项目经经理:项项目经理理是质量量管理工工作的领领导者与与管理者者,是工工程质量量的第一一责任者者,对工工程质量量终身负负责;领领导并组织有有关人员员编制项项目质量量计划。项目总总工:对对质量负负有第一一技术责责任;负负责组织织编制项项目质量量计划;贯彻执执行技术术法规、规程、规范和和涉及质质量方面面的有关关规定、法令等等具体领领导质量
22、量管理工工作,领领导组织织开展QQC小组组活动。项目副副经理:对工程程质量负负领导责责任;具具体负责责工程质质量问题题的处理理和质量量事故的的调查,并提出出处理意意见上报报公司;对对专业工工长的日日常工作作予以具具体的指指导与帮帮助,协协助他们们解决施施工中出出现的疑疑难问题题。质量监监督:对产产品的交交验质量量负责,负责向向监理单单位报验验分项工工程资料料,并协协同工长长作好现现场的检检查工作作;随时时指出工工程上的的质量问问题,并并协同现现场技术术协调部部编制质质量问题题处理措措施和不不合格品品纠正措措施;定定时向公公司上报报质量月月报,组组织开展展QC小小组活动动。商务部部:抓好好旬(周
23、周)作业业计划;按合同同质量目目标对各各配属队队伍、各各专业公公司进行行监督与与管理。技术部部:监督督、检查查配属队队伍对施施工组织织设计与与施工技技术方案案实施情情况;负负责对分分承包方方的技术术交底,并检查查是否按按交底要要求施工工;推广广新技术术、新材材料、新新工艺;收集、保存好好相关的的技术资资料,检检查施工工技术资资料是否否与施工工进度同同步、分分供方采采购材料料质量的的控制;参加图图纸会审审。工程部部:组织织施工过过程中的的质量自自检,并并提出自自检报告告,对工工程质量量负责;施工过过程中矛矛盾与问问题的处处理;负负责活动的的开展与与指导;参与质质量事故故的处理理;参加加隐蔽验验收
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