国购广场物业管理部工作指导手册2301.docx
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1、安 徽 国 购购 广 场物业管理理部工 作 指 导导 手 册目录第一部分分: 简介介3我们的理理念8我们的宗宗旨9我们的原原则10第二部分分: 组织架架构111、公司司组织架架构图112、物业业管理部部组织架架构图113、物业业部组织织架构图图说明11第三部分分: 岗岗位入职职要求 及岗位位责任111、岗位位入职要要求:111.1、岗位资资格要求求:111.2、入职要要求:112、岗位位职责说说明书:11第四部分分: 工工作制度度和流程程11第一条钥钥匙管理理作业规规程11第二条维维修处理理作业规规程11第三条 业业户进撤撤柜作业业规程11第四条 办办公区管管理作业业规程11第五条 对对讲机使
2、使用管理理办法11第六条 临临时工程程施工管管理作业业规程11第七条 物物业管理理部员工工奖惩考考核细则则实施办办法11物业管理理部应急急预案11雨雪天应应急处理理预案11消防应急急处理预预案11初中期火火灾应急急处理方方案11电梯故障障处理应应急预案案11停电应急急预案11负一层55#空调调机房积积水坑排排水的应应急预案案11爆管处理理应急预预案11配电设备备故障应应急预案案113.1、客服管管理制度度及工作作流程:11第一条客客服接待待作业规规程11第二条 客服人人员服务务规范11第三条 保险理理赔处理理程序11第四条 业务回回访管理理规程113.2、工程管管理制度度及工作作流程:11第一
3、条 变电电所送电电操作规规程11第二条 变配电电设备维维修保养养制度11第三条 水系统统维护保保养制度度11第四条 给排排水系统统巡检保保养制度度11第五条 中央空空调机组组维修保保养制度度11第六条 空调冷冷却塔维维修保养养制度11第七条 新风风处理机机组维修修保养制制度11第八条 盘管管风机维维护保养养制度11第九条 送、回回风管和和风管维维修保养养制度11第十条 安保监监控系统统设备维维修保养养制度11第十一条条 消防防系统设设备维修修保养制制度11第十二条条 照明明设备维维修保养养制度11第十三条条 电梯梯维修保保养制度度11第十四条条 变电电所管理理制度11第十五条条 空调调机房设设
4、备管理理制度11第十六条条 空空调设备备相关制制度11第十七条条 电梯梯管理制制度11第十八条条 工工程处管管理制度度11第十九条条 消防防系统及及装备的的检查、测试和和保养制制度11第二十条条 工程程处启闭闭店流程程11第二十一一条 吊吊顶内施施工操作作程序11第二十二二条 升升降机安安全操作作及维护护程序11第二十三三条 表表计间管管理规定定11第二十四四条 工工程维修修间管理理规定113.3安安保管理理制度及及工作流流程:11第一条 保安人人员守则则11第二条 目标考考核细则则11第三条 保安上上下班及及交接班班管理规规定11第四条 消防防监控中中心交接接班制度度11第五条 国购购广场安
5、全管管理处罚罚细则11第六条 施工安安全管理理规定(三三楼暂定定)11第七条 保安部部开闭店店流程11第八条 大大门驻守守、电梯梯大堂岗岗位操作作细则11第九条 北广场场东西岗岗亭岗位位操作细细则11第十条 南广场场东西岗岗亭岗位位操作细细则11第十一条条 外保保领班岗岗位操作作细则11第十二条条 机动动巡逻人人员岗位位操作细细则11第十三条条 停车车场收费费人员岗岗位操作作细则11第十四条条 商场场巡逻岗岗位操作作细则11第十五条条 消消防/监监控中心心岗位操操作细则则11第十六条条 消防防管理制制度国国购广场场11一 火灾灾应急方方案11二 国购广广场消消防奖惩惩规定11三 国购广广场消消
6、防培训训制度11四 国国购广场场 防防火责任任人职责责11防火安全全责任书书11消防安全全责任书书11重点部位位消防安安全责任任书11五 国购广广场维维修人员员消防责责任制度度11六 国国购广场场消防防设施、器材管管理和保保养制度度11七 国国购广场场办公公区安全全消防管管理制度度11八 国国购广场场 电电热器具具、临时时用电管管理制度度11九 国国购广场场动火火作业安安全规定定11十 国国购广场场消防防监控中中心防火火制度11十一 国购广广场变变配电房房防火制制度11十二 国购广广场电电梯机房房防火制制度11十三 国购购广场设备机机房消防防安全制制度11十四 国购广广场仓仓库消防防安全制制度
7、11十五 国购广广场消消防安全全检查制制度11附:燃气气和电气气设备的的检查和和管理制制度11十六 国购广广场电电气设备备的安装装、使用用、管理理规定11十七 国购广广场营营业场所所消防管管理规定定11十八 消消防监控控管理规规定11十九 消防安安全责任任制11二十 消防设设施管理理制度11监控日常常操作流流程11火警事故故处理程程序11安保部员员工更衣衣室管理理规定11安保部电电子巡更更人员管管理规定定11安保部停停车场系系统使用用管理规规定11国购广广场停停车场管管理规定定11商场保安安管理规规定11红外报警警处理流流程11商场突发发事件的的应急方方案11消防水系系统维修修改造流流程11领
8、班级人人员操作作流程11东西消防防通道岗岗位操作作细则113.4、保洁管管理:113.4.1、保保洁的外外判管理理:(参参见清洁洁服务合合同)113.4.2、保保洁的自自行管理理:11第五部分分 财财务预算算指导原原则11第一部分分: 简介介物业管理理部简介介国购广广场物物业管理理部成立立于20004年年,为国国购管理理有限公公司下设设物业管管理直属属部门,部部门设有有客服处处、工程程处和安安保处三三大部门门,按照照先进的的物业管管理理念念和运作作模式对对国购购广场实施规规范化的的物业管管理,所所管理面面积约7780000,为合合肥市乃乃至安徽徽省最大大的Shhopppingg-maall。物
9、业管理理部在规规范化管管理的基基础上,以以高起点点、高标标准的物物业服务务,为进进驻商家家和顾客客创造整整洁优美美、安全全舒适、安静温温馨的购购物环境境,向商商家和顾顾客提供供融入“情感、艺术”的文化化管理和和人性化化服务。几年来来物业管管理部接接待了多多起大型型省、市市各单位位及领导导的来访访,以及及国家建建设部、省、市市、区各各级领导导及外国国专家,外外省市同同行业单单位的参参观和学学习,并并取得了了同行业业相关部部门的认认可和支支持。220077年8月物业业管理部部荣获蜀蜀山区“优秀班班组”的称号号,20008年年度购购物广场场三楼楼美食坊坊在公司司及物业业管理部部的共同同努力下下,荣获
10、获“合肥市市餐饮示示范一条条街”的称号号。物业管理理部以“一切以以业户和和顾客利利益为上上”为服务务理念,以以“物业以以我为本本,商业业以我为为荣”为服务务宗旨,以以“诚信待待人、用用心服务务、秉公公办事、乐于奉奉献”为员工工行为准准则,以以“优质安安全,诚诚信实效效,开拓拓服务,创创新夺优优”为质量量方针,志志在经过过数年的的努力,使使国购购广场物业管管理部成成为合肥肥市乃至至全国商商业物业业管理的的典范。客服简介介客服处是是物业管管理部三三大处之之一,它它是物业业管理部部对外沟沟通和协协调的部部门,是是整个物物业管理理部工作作运作的的基础部部门,客客服工作作质量的的高低直直接影响响着物业业
11、管理部部工作的的进度和和发展。客服处处是物业业管理部部对外的的窗口和和形象,它它直接面面向商户户和顾客客,是物物业管理理部其他他各处信信息传输输的枢纽纽部门,其其日常管管理工作作主要有有:日常的接接报修服服务,商商户进场场、撤场场的管理理,档案案管理,能能耗的核核算和催催缴,客客诉的接接待,保保险的理理赔,保保洁管理理,消杀杀管理,泔泔水管理理等现场场管理,除除以上日日常管理理工作之之外,客客服还承承担了除除工程,安安保之外外的所有有协调工工作。几年来客客服处各各项工作作进行的的稳中有有序,得得到了各各大商户户、主力力店及公公司领导导的高度度认可和和表扬。20008年元元月份安安徽省乃乃至全国
12、国迎来了了近百年年不遇的的特大雪雪灾,给给国购购广场各项工工作造成成了很大大的影响响,客服服处勇挑挑重任,主主动组织织人力和和物力,经经过连续续几天的的日夜奋奋战,把把雪灾的的影响降降低到最最低点,保保证了各各商户的的正常经经营。220088年上半半年客服服处参与与承担了了三楼餐餐饮示范范一条接接的评选选活动,由由于组织织得力,获获得了省省市领导导的夸奖奖。08年的的管理工工作已经经过半,客客服处在在总结上上半年所所取得成成绩的同同时,将将继续一一如既往往的努力力拼搏,创创新务实实,使管管理工作作在以往往的基础础上更加加规范化化、科学学化和专专业化。工程简介介工程处是是物业管管理部三三大处之之
13、一,主主要负责责国购购广场各项设设备和设设施的启启闭工作作,以及及设备的的维修和和保养工工作。工工程处主主要分为为维修班班、强电电和弱电电三大部部分,后后期由于于种种原原因弱电电并入其其他部门门。工程程处在人人员在编编制上按按照国国购广场场的总总体面积积合理分分配,现现工程处处下设主主管一名名,助理理两名,领领班两名名,实行行的是三三班两运运转的模模式。各项规章章制度的的建立不不是一撮撮而就的的,而是是在日常常管理工工作中逐逐步摸索索建立起起来的,工工程规章章制度是是物业管管理部规规章制度度的基础础和核心心,其制制度的严严密性直直接关系系到国国购广场场各项项设备和和设施的的正常运运转,同同时影
14、响响到各大大商户的的经营。工程处处的日常常管理工工作包括括日常的的接报修修,设备备的启停停及维护护保养,重重点部位位的用电电检查,各各项施工工的跟进进和改造造,商户户进场和和撤场的的跟进和和配合。除了日常常的管理理工作之之外,节节能降耗耗工作是是工程主主抓的重重点项目目,也是是物业管管理部主主抓的重重点项目目,他直直接关系系到公司司整体财财务预算算的重点点项目,工工程在日日常的管管理工作作中抓细细节抓重重点,努努力把节节能降耗耗工作做做到最好好,且在在日常的的节能降降耗工作作中作成成绩斐然然,每年年为公司司节约了了上百万万的支出出。从国购购广场开业至至今,工工程处几几年如一一日,不不怕艰辛辛,
15、兢兢兢业业,承承担了国购广广场各各项设备备和设施施的正常常运转及及日常保保养工作作,跟进进国购购广场各项土土建项目目改造几几百起,有有效的保保障了整整体施工工的进度度和质量量。安保简介介安保处是是物业管管理部三三大处之之一,主主要负责责国购购广场红线范范围内的的安全防防范及保保卫工作作。主要要工作职职责包括括对商场场周围红红线范围围内东西西消防通通道车辆辆的引导导和疏通通,商场场内公共共区域的的安全防防范,商商户二装装的跟进进,外围围广场活活动的跟跟进,对对红线范范围内出出现的治治安事件件及时协协助公安安机关进进行处理理和解决决。安全保卫卫工作是是物业管管理服务务中的重重点工作作之一,他他是一
16、项项永远以以“服务商商户,服服务顾客客”为目标标的工作作。安保保的日常常工作以以不断地地树立积积极防范范的态度度,不断断提高自自身的安安全防范范能力,配配合公安安机关和和当地政政府做好好治安、消防安安全工作作,努力力为业户户及顾客客提供温温馨和安安全的购购物环境境为己任任。20066-20008年年连续三三年获得得省消防防总队检检查工作作的认可可和表扬扬,并被被省消防防总队制制定为合合肥市重重点防火火单位。20008年合合肥市出出现了全全国性的的抵制家家乐福活活动,为为最大程程度地降降低对我我方的影影响,安安保处在在第一时时间接到到通知以以后,毅毅然挑起起了此项项大任,这这对安保保处来说说既是
17、机机遇又是是挑战。根据公公司的要要求,在在物业部部精心的的指挥下下,在政政府和公公安部门门的大力力协助下下,安保保处迅速速调集人人力,各各处众志志成城,经经过几天天几夜的的连续奋奋战,终终于告一一段落,此此事受到到了省市市领导及及集团公公司的认认可和表表扬,并并对物业业部安保保处的出出色表现现提出了了褒奖。安保工作作是一项项看似简简单实际际上并不不简单的的工作,安安保处不不仅把简简单的事事情做的的不简单单,而且且几年如如一日,在在平凡的的工作岗岗位上作作出了不不平凡的的功绩,在在公司及及集团都都取得了了良好的的口碑。我们的理理念1. 一切以业业户和顾顾客利益益为上一切以业业户利益益和顾客客利益
18、为为上,不不仅仅在在嘴上说说说讲讲讲那么简简单,最最重要的的是要落落实到实实际的管管理工作作当中。在工作作中真正正地以业业户和顾顾客利益益为指导导方法和和原则,把把管理工工作做精精做细。想业户之之所想,急急业户之之所急,解解业户之之所需。寓管理理于服务务,融服服务于管管理。与与业户建建立良好好的关系系,乐意意为业户户和顾客客解决任任何疑问问或帮助助其寻求求解决问问题的最最佳途径径。通过过优质服服务,努努力提高高国购购广场的良好好声誉和和价值。物业管理理是一项项朝阳行行业,他他是一项项服务于于人、管管理于物物的行业业,而商商业物业业管理又又是一个个全新的的行业,是是一项全全心全意意为业户户和顾客
19、客服务的的行业。在服务务好业户户和顾客客的基础础上,加加强商业业物业管管理的运运作,使使商业运运转朝着着更规范范化的道道路前进进。2. 物业以我我为本,商商业以我我为荣在事物的的发展过过程中,最最重要的的就是人人,人在在事物发发展过程程中起到到了决定定性的作作用。物物业管理理作为新新生的朝朝阳行业业,有着着其他行行业所没没有的魅魅力和吸吸引力。只有发发挥人的的作用,人人的想象象力,创创造力才才能最大大限度的的发挥。商业管管理作为为物业管管理中专专业性较较强的行行业,我们的宗宗旨诚信、专专业、高高效、务务实商业第一一就是信信誉专业业才能成成就事业业高效创造造价值务务实造就就稳健务务实发展展创新我
20、们的原原则1. 只为成功功找方法法,不为为失败找找理由2. 严禁吃、拿、卡卡、要等等损害公公司的行行为3. 事情没有有做完,绝绝不放过过4. 没有最好好,只有有更好5. 十年树人人,百年年树企第二部分分: 组织架架构1、公司司组织架架构图总经理总经理助理执行总经理综合管理部财务部企划部信息中心营销管理部物业管理部助理档案管理员采购管理员仓库管理员助理助理助理助理出纳 会计平面设计美工 文案 楼层招商专员广场招商员客服处工程处客户会专员前台文员核算员收银员楼管总台文员招商安保处设备管理员助理三楼管理员客户文员文员维修领班 领班管理员消防专员副领班人事专员培训专员弱电管理系统维护文员执行总经理秘书
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- 广场 物业管理 工作 指导 手册 2301
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