质量管理制度、办法27647.docx

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1、目录一、工程质量管理办法31、总则32、质量方方针、目目标43、质量管管理组织织机构44、主要领领导、部部门人员员质量职职责85、现场施施工技术术管理186、工程质质量监督督检查217、奖 惩248、附 则24二、材料、设设备、构构配件进进场检验验及储存存管理制制度291、基本规规定292、试验与与检验标标准303、进场原原材料检检测的措措施和办办法314、原材料料储存和和管理325、进场物物资的标标识326、设备进进场检验验和安装装调试337、产品的的可追溯溯性33三、工程质质量试验验制度341.目的342.适用范范围343.职责344要求进进行工艺艺设计的的项目345.工艺流流程设计计的有

2、关关要求346工艺流流程设计计和工艺艺试验工工作控制制流程图图35四、样板引引路制度度36五、质量检检验、申申报、签签认制度度361、工程质质量检查查362、工程质质量申报报363、工程质质量签认认374、检验批批、分项项、分部部、单位位工程表表格内容容签字规规范37六、隐蔽工工程及关关键部位位验收制制度381.总 则则382.隐蔽工工程383.关键施施工部位位384.隐蔽工工程及关关键施工工部位验验收程序序395.隐蔽工工程及关关键施工工部位管管理、验验收要求求39七、成品及及半成品品保护制制度401、目的402、适用范范围403、职责404、工程需需进行成成品保护护的分项项（分部部）工程程

3、及相应应的保护护措施415、成品保保护的制制度保障障436.成品保保护控制制流程图图43八、质量事事故报告告、调查查和处理理制度441、质量事事故报告告制度442、质量事事故调查查处理制制度453、工程质质量事故故处理措措施46九、工程质质量回访访保修制制度47十、关键岗岗位培训训、持证证上岗制制度481.关键岗岗位培训训482.岗位培培训483.持证上上岗制度度49十一、工程程质量定定期、不不定期检检查制度度511、总则512、工程质质量检查查形式513、 处罚罚53十二、 QC小小组活动动管理制制度531、目的532、适用范范围533、组织管管理534、成立QQC小组组组织机机构535、小

4、组的的组建与与注册546、小组活活动开展展与经费费支出548、表彰奖奖励55十三、 工程质质量信息息管理制制度551、目的552、适用范范围553、职责554、质量信信息报送送内容及及上报时时间555、报送要要求56十四、 计计量管理理制度571、总则572、机构和和职责573、计量管管理584、考核60十五、工程程质量控控制60、钢筋工工程施工工质量控控制60高性能混混凝土质质量控制制63 路路基工程程施工质质量控制制69 孔孔桩施工工质量控控制86冬季施工工质量控控制92施工质量量通病预预防控制制及处罚罚细则95十六、 工程试试验及检检测管理理制度1033十七、质量量例会制制度1066十八

5、、质量量教育制制度1077十九、项目目创优规规划管理理制度1088二十、不合合格品控控制制度度1111二十一、工工程质量量举报制制度1122一、工程质质量管理理办法1、总则 为确确保成绵绵乐铁路路客运专专线CMMLZQQ5标中中铁二局局成绵乐乐铁路工工程指挥挥部第二二项目部部施工段段工程建建设质量量，实现现标段创创优目标标，特制制定本办办法。 质量量是企业业生存和和发展的的根本。各各部门、架子队、拌和站和中心试验室要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例，确保工程（产品）质量。充分调动广大职工的参与意识，发挥其在质量

6、工作中的积极作用。 按照照政府监监督、社社会监理理、企业业自控、用用户评价价的工程程质量监监督管理理模式，认认真贯彻彻实施IIS0990011标准，建建立健全全内部质质量保证证体系，使使工程质质量管理理的全过过程处于于有序可可控状态态。教育育全体参参建干部部、职工工牢固树树立“安全第第一、质质量为本本”的思想想，正确确处理质质量、安安全、工工期和效效益的关关系，切切实贯彻彻执行部部颁设计计、施工工技术标标准规范范和验验标。 鼓励励积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备（以以下简称称“四新技技术”），开开展科技技创新、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量水平

7、。 本办办法适用用于中铁铁二局成成绵乐铁铁路工程程指挥部部第二项项目部所所承建的的的正式式工程及及临时工工程。2、质量方方针、目目标 质量量方针：百年大大计，质质量第一一；依法法管理，争争创国优优。 工程程质量总总目标：确保全全部工程程质量全全面达到到国家及及铁道部部客运专专线工程程质量验验收标准准，并满满足设计计速度开开通要求求。工程质量分分项目标标如下: 杜绝绝工程质质量一般般及以上上质量事事故、克克服质量量通病。 单位位工程一一次验收收合格率率达到1100%。 一次开开通成功功，基础础设施达达到设计计速度目目标值的的要求。 竣工文文件做到到真实可可靠，齐齐全整洁洁，实现现一次交交验合格格

8、。 对完成成的路基基工程、桥桥涵、隧隧道及附附属工程程质量自自检检测测率达到到1000%。3、质量管管理组织织机构 按照“分层管管理、逐逐级负责责”的原则则，项目目部成立立了以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、总工工程师为为副组长长，相关关部门负负责人和和质量工工程师为为成员的的质量管管理暨创创优领导导小组。各各架子队队、拌合合站成立立以队长长（拌合合站站长长）为组组长，技技术主管管和专职职质量工工程师为为副组长长，各职职能部门门包括施施工技术术、测量量、试验验人员和和领工员员为组员员的施工工现场质质量管理理小组。详详见中中铁二局局成绵乐乐铁路工工程指挥挥部第二二项目部部质量管管理组织织机

9、构图图。中铁二局成绵乐铁路项工程指挥部第二项目部质量管理组织机构图实现质量目标工程部程部办公室公室机物部部物部安质部质部量组量组试验室程部验室架子队质量领导小组计合部合部袁宾宾黎建荣黎建荣钟少勇少勇田江涛江涛任国云云财务部务部物资部部杨维先先辜强工程部机电部安质部试验室验室项目经理 万宗江项目副经理 高成林总工程师 王玉文第二项目部拌合站质量领导小组办公室公室机物部物部安质部质部试验室架 子 队 队 长技术主管安质工程师拌合站 站 长技术主管安质工程师领工组组量管理暨暨创优领领导小组组目部质量量管理暨暨创优领领导小组组组 长：万宗江江副组长：高高成林 王王玉文 成 员：漆家俊俊、滑 山、钟钟经

10、略、袁袁宾、廖廖学林、任任国云、辜辜 强强、钟少少勇、沈沈世强、田田江涛、黎黎建荣、周周光宴、肖肖灿云、谢谢吉龙、徐徐 波波、但堂堂文、朱朱永禄领导小组办办公室设设在安质质部办公室主任任：黎建建荣办公室联系系电话：15110844561118架子队、拌拌合站以以本队站站为单元元成立相相应施工工现场质质量管理理小组领导小组组职责： 认真贯贯彻党和和国家以以及上级级有关质质量的方方针、政政策、法法规和制制度，动动员干部部、职工工积极参参加质量量活动。 组织制制定质量量年度规规划和阶阶段性计计划，分分解质量量指标以以及明确确实施保保证措施施。 建立健健全质量量保证体体系，推推进质量量工作全全面展开开

11、。 指导和和监督项项目部各各级质量量领导小小组的工工作。 定期组组织召开开质量工工作会和和现场经经验交流流会，表表彰和惩惩罚有关关单位和和个人。 讨论决决定有关关质量的的重大问问题。 领导小小组办公公室的职职责 在质量量管理领领导小组组的领导导下，全全面落实实有关质质量的方方针、政政策、法法规和规规章制度度。积极推行行工程创创优活动动，并经经常进行行宣传和和指导。 负责收收集整理理有关质质量方面面的信息息，进行行综合分分析，提提出改进进质量的的措施。负责定期期和不定定期地传传递有关关质量方方面的信信息。 专（兼兼）职质质量监督督检查人人员应取取得相应应资格，做做到持证证上岗。专专职质量量监督检

12、检查人员员由中铁铁工程总总公司统统一制发发质量检检查证。质质量监督督检查人人员须由由责任心心强，能能坚持原原则，具具有相应应专业技技术水平平和施工工经验的的工程师师、助理理工程师师或技术术员（从从事本专专业技术术工作33年以上上）担任任。各级级工程质质量监督督管理机机构和人人员应保保持相对对稳定，不不得随意意撤并机机构和调调换人员员，以保保持质量量监督管管理工作作的连续续有效。4、主要领领导、部部门人员员质量职职责项目经理理是质量量总负责责人，对对最终工工程质量量和工作作质量全全面负责责，对承承建的工工程质量量负主要要领导责责任，主主管生产产的副职职对工程程质量负负直接领领导责任任，总工工程师

13、对对工程质质量负技技术管理理责任，相相关管理理负责人人对工程程质量负负相应的的管理责责任。直接组织织工程项项目施工工的各架架子队，行行政和技技术负责责人对工工程质量量负直接接管理责责任。各各类技职职人员、各各工种工工人对本本岗位的的工作质质量、工工程及相相关产品品质量负负责。项目经理质质量职责责1、认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标和质质量体系系文件，制制订本项项目质量量目标并并确保本本项目全全体人员员理解并并贯彻执执行。2、根据质质量计划划，结合合工程实实际，建建立健全全组织机机构，配配齐所需需资源，落落实质量量责任制制。根据据公司下下达的质质量指标标，组织织层层分分解落实实，制定定

14、相应质质量保证证措施并并负责实实施。3、安排施施工任务务时，同同时应有有工程质质量措施施计划，每每月召开开一次有有工程技技术人员员、领工工员、班班组长和和质量检检查员参参加的质质量会议议，总结结质量情情况，解解决施工工中的质质量问题题，并做做好记录录，以备备复查。发发挥质量量检查员员的作用用，尊重重和支持持他们的的“三大权权力”，保证证其行使使检查工工作的职职权。4、组织有有关部门门编制和和实施项项目质量量计划和和工程创创优规划划，按合合同要求求确保工工程质量量、工期期目标的的实现；主持项项目工程程的质量量策划，选选择合格格的供方方。5、按质量量体系文文件的要要求，搞搞好施工工过程管管理，组组

15、织开展展本项目目合同评评审，办办理变更更设计和和工程索索赔。6、加强质质量管理理知识学学习，主主持召开开QC小小组织成成果发布布会。7、积极推推广采用用保证工工程质量量的先进进的施工工方法，表表彰奖励励质量管管理先进进集体和和个人。8、参与公公司组织织的内部部质量审审核和第第三方认认证审核核，并提提供相关关的文件件和资料料；对本本项目部部在审核核中出现现的不合合格项采采取纠正正和预防防措施，对对架子队队出现的的不合格格项所采采取纠正正和预防防措施进进行监督督、指导导和跟踪踪验证其其实施结结果。9、负责对对本项目目部的质质量职责责的执行行情况进进行监督督、检查查，并对对各架子子队的各各项业务务进

16、行指指导、监监督、检检查和考考核。10、参与与一般质质量事故故调查分分析，并并按“四不放放过”的原则则对责任任人进行行相应关关处罚。11、督促促有关人人员按时时上报质质量统计计资料，并并对其准准确性负负责。12、参加加工程竣竣工交验验工作，督督促有关关人员及及时交出出竣工文文件。项目总工程程师质量量职责1、认真贯贯彻执行行技术政政策，技技术标准准、规程程、规定定；贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件，并并组织制制订项目目工程的的质量保保证措施施。2、严格项项目工程程的施工工技术和和质量检检验管理理，对其其工作质质量负责责；监督督检查采采购物资资的检验验和试验验及设备备的控制

17、制，主持持对不合合格品的的评审和和处置。3、参加施施工调查查，提出出审查意意见和调调查报告告。必要要时，为为保证设设计质量量，参加加设计文文件鉴定定会议。4、负责做做好技术术交底工工作，对对特大、大大桥，长长5000米以上上的隧道道、重点点土石方方和采用用新技术术、新结结构、新新工艺以以及单独独中标的的单项工工程，应应亲自主主持技术术交底，其其中包括括工程质质量交底底。5、负责质质量计划划的编制制和审批批工作，负负责重大大工程、重重点工程程施工组组织设计计的审批批。主持持编制项项目工程程实施性性施工组组织设计计，并制制定和实实施项目目工程质质量计划划，加强强施工过过程的控控制，对对因技术术管理

18、原原因造成成的重大大、大质质量事故故负责。6、审核验验工计价价及施工工设备的的调配，负负责对外外经营管管理，制制定技术术业务培培训计划划，对技技术人员员进行考考核。7、组织对对新科技技成果、新新工艺、新新材料的的研究和和开发应应工作8、经常检检查管辖辖范围内内的施工工质量，对对违反施施工操作作规程，施施工规范范，不按按标准施施工而出出现的质质量不合合格工程程，严格格按纠正正措施程程序办理理。9、检查、指指导、试试验工作作和试验验设备的的管理工工作。10、督促促有关人人员认真真填写各各种原始始记录，检检查证、工工程记录录薄、验验标及报报表等，推推广应用用统计技技术，加加强文件件和资料料管理，建建

19、立健全全各种质质量记录录，并妥妥善保存存，确保保工程的的可追溯溯性。11、全面面负责该该项目的的贯标工工作，及及时总结结贯标中中出现的的新问题题，参与与公司组组织的内内部质量量审核和和第三方方认证审审核，并并提供相相关的文文件和资资料；对对本项目目部在审审核中出出现的不不合格项项所采取取纠正和和预防措措施的有有效性进进行检查查、总结结及向上上级汇报报。12、参与与质量事事故的调调查和处处理，督督促质量量管理人人员按时时报送各各种报表表，并对对其准确确性负责责。13、参加加竣工交交验工作作，督促促各施工工单位及及时编制制竣工文文件，负负责组织织下达并并实施工工程回访访计划。项目部党委委（支部部）

20、书记记质量职职责1、认真贯贯彻党和和国家有有关质量量工作方方针、政政策和法法律规定定。把质质量工作作纳入党党支部的的重要议议事日程程，组织织“一班人人”坚持“百年大大计、质质量第一一”的方针针，确保保本单位位的工程程质量。2、认真组组织党员员和员工工学习质质量知识识，提高高施工质质量重要要性的认认识。教教育职工工按规范范和技术术标准作作业，遵遵守施工工纪律，把把质量工工作纳入入“创岗建建区”活动考考核的重重要内容容；做好好质量工工作中好好人好事事的奖励励和宣传传；做好好按质量量规定被被批评和和处罚职职工的思思想工作作。3、督促全全员落实实岗位责责任，严严格要求求，坚持持原则，抵抵制和纠纠正影响

21、响和危害害质量的的一切不不法和违违规的行行为。对对不接受受意见和和建议又又不纠正正质量问问题的，及及时向上上级党组组织报告告；对质质量工作作中的重重大问题题，负责责地向上上级党组组织报告告。认真真履行职职责，对对本单位位的工程程质量负负有不可可推御的的领导责责任；对对管理人人员进行行考核把把关。4、指导工工会和共共青团在在质量工工作中发发挥作用用。5、参与质质量事故故分析、追追查及处处罚会议议。6、副书记记协助书书记抓好好质量工工作，书书记不在在时代行行书记的的职责，专专职党的的副书记记履行以以上责任任。项目部团委委（工委委）书记记质量职职责1、认真贯贯彻党和和国家有有关质量量工作的的方针、政

22、政策和法法律规定定。把质质量工作作纳入团团组织的的重要议议事日程程，促进进公司工工程质量量的提高高。2、认真组组织团员员和青年年的质量量教育，开开展丰富富多彩的的活动，提提高质量量对企业业的发展展、质量量关系到到国家和和人民生生命财产产的认识识，明确确各自岗岗位的质质量责任任，把质质量工作作纳入“创先争争优”的重要要内容,严格考考核,实实行一票票否决。3、深入基基层，调调查了解解，做好好质量工工作中好好人好事事的奖励励和宣传传，做好好按质量量规定被被批评和和处罚青青工的思思想工作作。4、认真落落实工程程质量责责任制，保保证和督督促青工工落实岗岗位责任任，坚持持原则严严格要求求，抵制制和纠正正影

23、响危危害质量量的一切切不法违违规行为为，对不不接受意意见和建建议又不不纠正质质量问题题的，及及时向上上级团组组织报告告，对质质量工作作中的重重大问题题负责的的向上级级团组织织报告。5、参加重重大质量量事故的的分析、追追究及处处罚会议议。安全总监质质量职责责1、在项目目经理及及上级主主管部门门的领导导下开展展工作。2、宣传、贯贯彻执行行国家有有关工程程质量的的法律、法法规。3、负责对对本项目目工程质质量的控控制进行行督促和和检查；对有关关工程质质量的信信息进行行综合分分析；制制订有关关工程质质量的管管理规定定，确保保其有效效实施。4、负责制制定符合合公司产产品要求求的质量量目标，并并监督实实施。

24、5、参与本本项目职职工培训训和教育育工作，对对施工生生产质量量检查工工作实施施督促和和管理。6、负责安安全技术术交底，定定期进行行安全学学习。7、负责质质量信誉誉评价工工作，全全面布置置和落实实检查项项目。8、及时回回复业主主、监理理下发的的各种通通知书。9、在职责责范围内内确保质质量管理理体系的的有效运运行。架子队队长长（拌和和站站长长）质量量职责1、在项目目经理的的领导下下，认真真贯彻执执行公司司的质量量方针和和质量目目标，确确保全队队职工理理解执行行。2、按照项项目质量量计划，落落实质量量责任制制，做好好所管管管段的质质量控制制管理。3、认真履履行项目目工程的的质量职职责，对对所施工工工

25、程质质量负责责。4、贯彻实实施质量量体系文文件，配配合搞好好内部质质量审核核和第三三方审核核，对本本单位审审核中出出现的不不合格项项采取有有效的纠纠正和预预防措施施，并及及时上报报实施的的结果。5、根据经经理部下下达的质质量指标标组织分分解，制制订相应应的保证证措施，并并组织实实施。6、加强工工艺、工工序质量量管理，组组织开展展QC小小组和工工程创优优等群众众性的质质量管理理活动，不不断提高高工程质质量水平平。7、负责对对本架子子队的质质量职责责的执行行情况进进行监督督、检查查。架子队技术术主管的的质量职职责1、在项目目部总工工程师和和架子队队长的领领导下，认认真贯彻彻公司质质量方针针和质量量

26、目标，组组织制订订（分）项项工程的的质量保保证措施施。2、加强架架子队施施工技术术和质量量检验工工作并对对其工作作质量负负责。3、严格施施工过程程的技术术管理和和控制，搞搞好文明明施工，把把好图纸纸、测量量、试验验关，对对因施工工技术管管理原因因导致的的不合格格工程负负直接责责任。4、编制实实施性施施工组织织设计，编编制旬、月月作业计计划和主主要资源源计划。5、组织绘绘制施工工图纸，作作好技术术交底和和人员培培训，组组织对检检验和试试验及其其状态的的控制，制制订和实实施纠正正和预防防措施，发发现问题题及时整整改。6、全面负负责本架架子队的的贯标工工作，及及时总结结贯标中中出现的的新问题题，参与

27、与项目部部、公司司组织的的内部质质量审核核和第三三方认证证审核，并并提供相相关的文文件和资资料；对对本架子子队在审审核中出出现的不不合格项项所采取取纠正和和预防措措施的有有效性进进行检查查、总结结及向上上级汇报报。质量检查人人员质量量职责1、熟悉并并实施国国家、行行业有关关工程质质量检验验评定标标准和施施工规范范。2、编写和和完善工工程质量量管理方方面的规规章制度度或办法法，制订订质量工工作目标标，并在在实际工工作中实实施。3、经常深深入现场场进行工工程质量量检查，制制止违章章作业，对对检查中中发现的的质量问问题和存存在的质质量通病病提出整整改意见见，并跟跟踪验正正纠正预预防措施施的落实实情况

28、，促促进质量量改进。4、参加本本单位工工程质量量事故的的调查、分分析、处处理和上上报工作作，督促促检查处处理方案案的实施施。5、参加优优质工程程初评工工作，负负责办理理国家和和省部级级优质工工程的申申报事宜宜。6、参加新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的质量鉴鉴定和重重大工程程项目施施工组织织设计、施施工方案案的审定定。7、参加新新开工程程项目的的施工调调查工作作。8、负责质质量报表表的收集集、汇总总、填报报工作，负负责质量量情况通通报的编编写，质质量管理理和技术术文件的的保管，落落实质检检人员持持证上岗岗情况。9、有权越越级向上上级反映映工程质质量情况况。质量管理人人员质量量职责1、制

29、订本本单位、部部门的质质量工作作计划，并并协助领领导组织织实施。2、严格遵遵守文件件和资料料控制程程序、质质量记录录控制程程序，收收集保管管质量档档案。3、按照不不合格品品的控制制程序，由由评审人人员客观观、公正正地评审审不合格格品（项项）。4、坚持原原则，确确保不合合格品（项项）不交交付使用用或转序序。5、参与本本单位质质量事故故及不合合格工程程分析会会，做好好记录，及及时填报报有关质质量报表表。6、组织开开展质量量管理培培训，指指导并参参加QCC小组活活动。7、按照评评审意见见，组织织对不合合品（项项）进行行整改和和验证。工程技术人人员质量量职责1、认真执执行国家家和上级级颁布的的技术规规

30、范、标标准、规规程和规规则，贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标和质质量体系系文件。2、负责做做好本岗岗位质量量记录的的收集、整整理填报报和归档档工作，确确保技术术文件质质量，对对文件和和资料的的有效性性、真实实性负责责。3、搞好施施工过程程控制管管理，参参加工程程质量事事故分析析，提出出处理建建议。4、编制竣竣工验收收资料，参参与工程程竣工交交付，做做好竣工工资料的的归档保保管工作作。5、带头学学习质量量管理知知识，积积极参加加QC小小组活动动。经营计划人人员质量量职责1、认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、法法律法规规和公司司的质量量方针、目目标。2、结合实实际，参参与并完完成分管管项

31、目的的招标、投投标、施施工预算算、验工工计价及及计划统统计管理理工作。3、掌握建建筑市场场行情，追追踪工程程信息，参参与工程程投标。4、建立管管理台帐帐，准确确及时编编制施工工生产计计划及统统计报表表，并对对其质量量负责。5、参与合合同评审审和修订订，建立立合同评评审记录录，充分分理解合合同要求求并及时时传递到到有关部部门，保保证合同同按期履履行。物资管理人人员质量量职责1、根据采采购计划划，合格格供方信信息对货货源进行行比质、比比价、比比运输条条件的综综合考虑虑，按适适时、适适量、齐齐备、就就近的原原则，并并按分级级采购管管理的规规定实施施采购。2、调查、收收集物资资供方有有关资料料，对其其

32、质量保保证能力力和信誉誉等情况况进行评评价，建建立物资资供方名名册及调调查、评评定记录录。3、建立供供方档案案，与合合格供方方签订订订货合同同。4、对采购购物资或或顾客提提供的产产品进行行过程控控制，配配合有关关部门和和人员做做好进货货验证、标标识、状状态和搬搬运、贮贮存、发发放的管管理工作作。5、建立物物资管理理台帐，做做好材料料分类存存放、标标识和防防护工作作。6、发现采采购物资资出现质质量问题题，应分分析原因因，提出出处理意意见，保保证工程程质量的的要求。7、对内审审或第三三方审核核出现的的不合格格项制定定纠正和和预防措措施，确确保公司司质量体体系运行行有效。机电管理人人员质量量职责1、

33、编制并并组织实实施设备备使用、保保养、维维修计划划，坚持持制度保保养，保保证设备备完好与与安全运运转。2、落实公公司下达达的年度度设备购购置计划划，对采采购机电电设备的的质量负负责。3、掌握机机电设备备的技术术状况，指指导操作作人员按按规程操操作，对对由于机机电设备备的原因因造成的的工程质质量事故故负主要要责任。4、定期开开展机械械设备安安全检查查，参加加机械设设备检查查，发现现问题，及及时处理理。5、健全机机电设备备管理台台帐、技技术档案案，做好好原始数数据的统统计分析析，按时时上报规规定的报报表。6、配合做做好内部部质量审审核，对对审核中中出现的的不合格格项及时时制定纠纠正和预预防措施施，

34、确保保公司质质量体系系运行的的有效。检验和试验验人员质质量职责责1、严格遵遵守国家家颁发的的计量法法律、法法规、行行业和地地方标准准、规范范、规程程，执行行上级制制定的有有关计量量的管理理办法和和制度。2、负责生生产过程程中的检检验工作作，熟练练操作各各种仪器器设备，按按质量体体系文件件的规定定进行检检验和试试验，并并作好质质量记录录。3、爱护检检验、测测量和试试验设备备，按照照规定的的周期进进行校准准、调整整，确保保设备不不确定度度已知，并并与要求求的测量量能力一一致，提提供正确确可靠的的数据。4、确定检检验和试试验状态态的标识识并督促促检查保保护好标标识。5、坚持原原则、秉秉公办事事，全面

35、面准确地地填写检检验和试试验报告告，并提提交有关关部门，对对出具的的检验、试试验报告告负责。6、按时收收集、整整理检验验和试验验报告，并并及时上上报。7、参与不不合格工工程分析析和质量量事故调调查会议议，协助助提出纠纠正和预预防措施施。8、对审核核中本部部门的不不合格项项，及时时制定纠纠正和预预防措施施，确保保公司质质量体系系运行有有效。计量人员质质量职责责1、严格执执行国家家计量工工作法规规和公司司质量管管理体系系要求，作作好本单单位的计计量管理理工作。2、掌握本本单位计计量器具具、设备备现状，建建立计量量器具台台帐和技技术档案案，计量量器具技技术资料料（出厂厂说明书书、合格格证、履履历卡、

36、周周期检定定报告、合合格标志志）配套套齐全。3、编制计计量器具具、测试试设备仪仪表的购购置、更更新计划划，确保保型号与与规格满满足检验验和试验验要求。4、按要求求做好计计量的量量值传递递和在用用仪器的的周期检检定、抽抽检、修修理、校校验工作作。5、积极开开展关键键测试技技术的质质量攻关关，推广广和应用用计量测测试新技技术和新新方法。6、对审核核中的不不合格项项及时进进行整改改和验证证。文件和资料料管理员员质量职职责1、严格执执行文文件和资资料控制制程序、质质量记录录控制程程序，作作好本单单位（部部门）有有关质量量管理的的文件和和资料的的管理工工作，确确保质量量体系文文件资料料的完整整性、适适宜

37、性和和有效性性。2、负责编编制本单单位（部部门）受受控质量量文件资资料清单单和质量量记录清清单，并并按照规规定对受受控文件件资料进进行跟踪踪控制。3、负责本本单位（部部门）质质量体系系文件登登记、发发放工作作，作好好发放记记录。4、对受控控和非受受控文件件分别加加盖受控控和非受受控标识识，对保保留的作作废文件件应有作作废和保保留两种种标识。5、根据公公司工程程部发出出的文件件更改通通知单，督督促文件件的使用用者及时时进行更更改。6、将本单单位受控控文件及及时进行行整理、分分类、归归档，按按规定办办理文件件归档、借借阅、报报废、处处理手续续。7、按文件件资料保保密制度度，作好好保密工工作。生产人

38、员质质量职责责1、严格按按照操作作规程的的要求进进行操作作，严格格执行“三检制制”，对由由于不执执行工艺艺及操作作原因而而造成的的质量事事故和不不合格工工程负责责。2、出现质质量问题题应及时时向队质质检员、技技术人员员反映，并并参与原原因分析析，对不不及时自自检和不不及时反反映问题题造成的的不合格格工程负负责。3、保证个个人质量量指标的的完成。4、严格控控制多余余物和混混批现象象的发生生，对由由此造成成的不合合格工程程负责。5、努力学学习质量量管理知知识，积积极参加加QC小小组活动动。辅助生产人人员质量量职责1、按有关关工艺及及质量控控制文件件规定，做做好各项项辅助工工作和生生产准备备工作，为

39、为基本生生产工人人确保产产品质量量创造条条件。2、对由于于生产准准备工作作失误引引起的质质量问题题及不合合格品负负责。3、发现质质量问题题或潜在在因素，应应及时向向有关部部门和人人员反映映。4、努力学学习质量量管理知知识，积积极参加加QC小小组活动动，开展展技术革革新和合合理化建建议活动动。5、现场施施工技术术管理5.1 各部门门按如下下职责进进行分工工。5.1.11 项项目部工工程技术术部负责责对本段段施工全全过程的的施工技技术管理理和施工工过程控控制；结结合工程程实际，制制订施工工技术管管理方面面的规章章制度和和实施办办法；适适时检查查、交流流、评比比施工技技术管理理工作，指指导和督督促现

40、场场施工技技术管理理工作有有程序、高高效率地地运行。5.1.22 项目目部总工工程师，及及架子队队技术主主管和施施工负责责人是贯贯彻实施施“规范”、“验标”及“现场施施工技术术管理 ”的负责责人，组组织落实实“三个责责任制”（即“技术岗岗位责任任制、设设计审核核制、测测量双检检制”），严严把“三道关关”（即“工程材材料进场场关、试试验关、施施工操作作关”），坚坚持“三交底底”（即“技术交交底、施施工组织织设计交交底、施施工合同同交底”），抓抓好“三重点点”（即：“施工图图绘制、竣竣工文件件编制、施施工技术术总结”）；开开展有关关作业技技术、操操作规程程的制订订工作；根据工工程实际际提出变变更设

41、计计；对现现场技术术文件和和资料、质质量记录录实施有有效控制制。5.1.33 各级级施工技技术管理理人员，要要认真贯贯彻执行行国家、行行业有关关施工技技术法规规、政策策、规范范和标准准以及客客运专线线铁路工工程特有有的各项项实施细细则；贯贯彻执行行质量方方针、目目标和质质量体系系文件；应用统统计技术术，做好好本岗位位的质量量记录，做做好资料料的收集集、整理理、填报报、归档档工作，确确保技术术文件资资料真实实、准确确、有效效。5.2 施工图图现场核核对制度度工程开工前前，对设设计院（业业主）提提供施工工的设计计图纸和和资料，都都必须进进行现场场核对，未未经审核核的图纸纸、资料料、不得得交付施施工

42、。5.3 施工组组织设计计审批制制度施工组织设设计是指指导和组组织建设设工程施施工的依依据，是是工程建建设重要要的技术术经济条条件。任任何单位位承担的的工程在在施工前前都应编编制施工工组织设设计，并并经审批批和完成成交底工工作后付付诸实施施。5.4 技术交交底制度度按项目部、架子队两级进行技术交底。分别由项目总工程师、副总工程师、工程部长，质检工程师和各业务部门负责人参加向架子队的队长、技术主管、质检人员、工程技术人员、领工员进行技术交底；各架子队由队长、技术主管、工程部长向作业班组及操作人员进行技术交底，质检人员、工程技术人员和各有关业务部门人员参加。5.5 施工过过程控制制5.5.11 施

43、工工过程中中出现的的问题采采取由架架子队向向项目经经理部，项项目经理理部向指指挥部，指指挥部向向设计、监监理、咨咨询及业业主逐级级上报制制度。5.5.22 对施施工中出出现的一一般技术术问题，项项目部解解决，重重大技术术问题、重重大施工工方案的的确定需需由项目目部上报报指挥部部和公司司本部。5.5.33 关关系到需需建设单单位解决决的问题题、以及及涉及到到重大经经济问题题，项目目部需上上报指挥挥部，由由指挥部部统一协协调解决决或提交交建设单单位、监监理、设设计院。5.6 施工图图的绘制制及复核核5.6.11 施施工图的的绘制由由架子队队技术负负责人安安排绘制制、项目目部总工工程师负负责复核核、

44、审批批。凡没没有审核核人签章章的施工工图不得得在工地地上指导导施工。5.6.22 施施工图上上署名，不不得用草草书等其其它难以以确认的的字体;图幅为为：宽是是A4纸纸的倍数数，长度度根据实实际需要要定。5.6.33 施施工图必必须按工工序绘制制，并有有完成该该工序的的工艺方方法、注注意事项项、质量量标准。并并由架子子队技术术负责人人根据施施工图向向施工现现场负责责人作详详细的交交底。5.7 施工测测量复核核制度5.7.11 各架子队队必须按按要求建建立测量量机构，并并达到与与所承担担的测量量任务相相适应的的资质条条件，维维持测量量队伍的的稳定。5.7.22 各项项工程都都必须进进行施工工复测，

45、未未经复测测的工程程一律不不允许开开工或进进行下一一道工序序施工。施施工管段段内的重重点工程程，在施施工过程程中，必必须执行行独立的的测量复复核制度度；两个个单位的的分界处处，双方方必须共共同进行行贯通测测量，确确认共用用的中心心桩和水水准基点点。5.7.33 建立立和完善善测量检检查制度度及测量量机构，测测量工作作中一旦旦发现问问题，必必须及时时上报，不不允许自自作主张张，各行行其是，更更不允许许隐瞒不不报。5.8 开工报报告申请请制度5.8.11 每一一个建设设项目的的开工，必必须按照照建设单单位有关关规定提提交开工工报告。5.8.22 当施施工所需需的投资资、设计计文件、劳劳动力、物物资

46、和机机械设备备、征地地拆迁与与运输道道路等已已基本落落实，复复测工作作已完成成，施工工组织设设计已编编制，技技术组织织措施已已制定，交交底工作作已进行行，安全全质量体体系已建建立，即即可提出出开工报报告。开开工报告告要按有有关规定定和内容容填写，并并在规定定日期前前上报，经经监理、业业主和上上级主管管部门批批准后，方方可正式式开工。5.9 施工现现场管理理5.9.11 施工工现场管管理的主主要内容容：按实实施性施施工组织织设计或或作业计计划组织织施工；对施工工过程全全面控制制；随时时收集施施工中的的有关信信息，与与计划目目标对比比，即进进行施工工检查；根据检检查结果果，分析析原因，提提出调整整意见，拟拟定措施施，实施施调度，使使整个施施工过程程按照原原定计划划目标的的方案进进行。5.9.22 施工工现场行行政第一一管理者者全面负负责施工工过程中中的现场场管理，并并根据工工程规模模、技术术复杂程程度和施施工现场场的具