常州轻工职业技术学院院系两级管理实施办法(试行)9641.docx

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1、常州轻工职业技术学院院系两级管理实施办法（试行）（讨论稿）第一章总则第一条 为为了适应应学院发发展需要要，落实实科学发发展观，促促进依法法治校，推推进学院院管理的的规范化化、科学学化，促促进学院院事业又又好又快快发展，学学院决定定建立“统一领领导、院院系二级级管理”的管理理体制。经经研究，结结合学院院实际，特特制定本本办法。第二条 指指导思想想(一) 学学院统一一领导，分分级管理理。(二) 完完善管理理机制，理理顺院系系的责、权权、利关关系，重重心下移移，实现分级负责责。(三) 为为实施目目标管理理奠定基基础。第三条 基基本原则则(一) 实实现学院院管理的的民主化化与公开开化原则则。(二) 坚

2、坚持实现现责、权权、利相相均衡的的原则，以以充分调调动广大大教职工工的积极极性，提提高管理理水平和和办学效效益。(三) 建建立科学学、合理理、有效效的管理理体制， 科学合合理地配配置权力力，建立立健全决决策权、执执行权、监监督权相相互制约约又相互互协调配配合的权权力结构构，确保保权力的的正确行行使。第四条 总总体思路路实行院系两两级管理理体制，学学院主要要通过制制定总体体规划、发发展目标标、内部部政策以以及经费费筹措与与分配、监监督检查查与评估估、强化化服务等等对学院院工作实实施宏观观调控管管理。各各系部在在学院的的总体规规划和管管理下承承担本部部门的发发展建设设和管理理，有一一定的经经济自主

3、主权。根根据学院院人力、财财力的实实际情况况，院系两两级管理理将逐步推推开。第二章管管理职责责范围第五条 学学院的主主要职责责范围（一）贯彻彻落实党党和国家家的路线线、方针针、政策策和法规规；制定定学院的的整体事事业发展展战略和和规划；制定和和分解学学院阶段段性事业业计划和和发展目目标并监监督实施施；保证依依法办学学。（二）制定定和颁布布学院的的各项宏宏观政策策与管理理规定。（三）决定定学院系系部的机机构设置置、人员员总量、各各类岗位位职数比比例；负负责学院院所有中中层干部部的考核核和聘免免；拟定定学院师师资队伍伍建设实实施计划划并对其其实施负负责。（四）筹措措和分配配办学经经费，为为系部的的

4、发展提提供必要要的物质质保障。（五）组织织建设和和管理全全院性公公用教育育资源及及超越系系部层次次的综合合性核心心课程和和跨专业业的研究究机构。（六）统筹筹规划全全院教学学科研、专专业建设设、师资资建设、人人才培养养、党建建思政、师德师风、学生管理、招生就业指导、校园文化、公共关系、安全保卫、后勤保障等工作。（七）对全全院教育育教学质质量和办办学效益益实施监监控与评评估。（八）推行行院务公公开，定定期召开开院情通通报会。第六条 系系部的职职责范围围（一）根据据学院下下达的目目标任务务，结合合本部门门实际，制制定工作作措施，积积极谋求求优质发发展，努努力做强强做优做做精。（二）在学学院指导导下，

5、负负责本部部门各专专业、师师资队伍伍（专业业梯队）建建设及教教学科研研、人才才培养、党党建思政政、学生生管理、招招生就业业等日常事事务性工工作。（三）在学学院统筹筹规划下下，完成成品牌特特色专业业、精品品课程、示示范性实实训基地地等的申申报和建建设；按按学院要要求，制制定并上上报本部部门阶段段性和年年度事业业发展计计划并具具体组织织实施。（四）在国国家政策策法规和和学院规规章允许许的范围围内，积积极开展展系部间间、系与与社会间间的合作作办学和和科技服服务，提提高办学学质量和和办学效效益。（五）推行行系部党党务和政政务公开开，定期期召开系系部情通通报会。（六）完成成学院交交办的各各项工作作任务。

6、（七）按照照学院国国有资产产管理规规定的要要求负责责本系部部所有国国有资产产的管理理工作，并并制定管管理细则则，提高高国有资资产的使使用率、完完好率与与经济效效益。第七条 系系部的主主要权限限（一）人事事管理权权：在学学院核定定的职数数范围内内，根据据学院相相关规定定聘任管管理人员员、教师师和相关关人员，经经学院审审核后执执行；根根据学院院人才引引进规定定和年度度人才引引进计划划，确定定引进候选选人 ；根据年年度教师师培训计计划，安安排培训训人员；根据学学院考核核办法组组织对本本系部教教职工的的教学考考核和年年度考核核工作。（二）经费费使用权权：系部部自主使使用权的的经费包包括两大大部分：、系

7、部开开展各类类培训创创收，与与学院分分成后系系部留存存部分。、学院每每年按人人员定额额标准核核拨给各各系部的的办公费费、电话话费、差差旅费、学学生活动动经费。上述经费的的使用，系系部具有有自主使使用权和和分配权权，超支支不补，节节余留用用。系部部自主使使用经费费的管理理实行系系部党政政共同负负责制。系部留留存资金金中直接接用于系系部发展展的应不不少于百百分之四四十。第三章管管理过程程与监督督第八条 系系部的一一切活动动必须在在国家政政策法规规和学院院规章所所允许的的范围内内进行，必必须有利利于学院院整体办办学目标标的实现现和办学学质量与与效益的的提高。第九条条 系部部实行党党政共同同负责制制。

8、在行政政决策过过程中必必须坚持持民主集集中制。事关系部部发展和人人、财、物物等的重重大决策策事项须须经党政政联席会会议讨论论，要听听取和吸吸收多方方意见，经经系部教教职工会会议审议通通过。第十条条 本办办法正式式运行后后，学院院对系部部的管理理由过程程管理为为主逐渐渐过渡到到以目标标管理为为主。学院主主要对系系部的整整体工作作及其领领导班子子进行年年度考核核。第十一一条 学学院对系系部工作作进行全全过程监监督。第四章附附则第十二条 本办法法从20008年年月223日开开始实施施。若在在实施过过程中，有有新的上上级文件件规定颁颁发，本本办法将将根据上上级文件件精神作作相应修修改。附件：、常常州轻

9、工工职业技技术学院院院系两两级人事事管理实实施办法法、常州轻轻工职业业技术学学院院系系两级财财务管理理实施办办法、常州轻轻工职业业技术学学院院系系两级教教学管理理实施办办法、常州轻轻工职业业技术学学院院系系两级学学生管理理实施办办法、常州轻轻工职业业技术学学院院系系两级科科研管理理实施办办法、常州轻轻工职业业技术学学院院系系两级继继教管理理实施办办法7、常州轻轻工职业业技术学学院院系系两级行行政管理理实施办办法附件1常州轻工职职业技术术学院院院系两级级人事管管理实施施办法一、人员编编制工作作1、根据省省人事厅厅、教育育厅各我我院下达达的编制制数和各各类岗位位职数比比例，学学院机构构编制和和聘任

10、领领导小组组在充分分调研的的基础上上核定各各系部及及各职能能部门的的编制总总量，确确定系部部各类岗岗位职数数比例。2、各系部部根据学学院核定定的岗位位职数及及比例，根根据师资资队伍发发展规划划和每年年度学院院师资队队伍建设设实施计计划确定定本系部部年度进进人计划划3、人事处处核查系系部年度度进人计计划后，编编制学院院年度人人才需求求计划报报院长办办公会议议审查通通过。二、人员薪薪酬、福福利等的的核算、发发放工作作学院各单位位的教职职工根据据国家、地地方及学学院制定定的有关关政策，在在各总支支对人员员考核的的基础上上由人事事处造单单，财务务处发放放。三、人员考考核、奖奖惩工作作1、学院根根据当年

11、年年度考考核优秀秀比例及及各总支支教职工工人数（不不包括总总支内的的中层干干部）确确定各总总支年度度考核优优秀名额额，责成成人事处处下发到到各总支支。2、系部教教学人员员根据学学院有关关教师考考核办法法由系部部党总支支组织教教学考核核和年度度考核工工作；行行政人员员根据常常州轻工工职业技技术学院院行政及及工勤人人员年度度考核办办法（试试行）由由各机关关总支组组织年度度考核工工作；中中层干部部由院党党委组织织部组织织考核工工作。3、双肩挑挑人员由由担任课课程所在在系部对对其进行行教学考考核工作作，年度度考核仍仍然在其其工作单单位的总总支内进进行。4、各总支支应在规规定的时时间内及及时把年年度考核

12、核结果（加加盖总支支公章）交交人事处处。5、人事处处审核后后交院长长办公会会议讨论论，讨论论结果放放入内网网公示，公公示无异异议后，根根据学院院有关规规定进行行奖惩。6、学院各各总支负负责收集集本总支支教职工工的年度度考核登登记表，并并在考核核小组审审核意见见填写审审核意见见及加盖盖公章后后及时交交人事处处。7、各单位位要切实实做好本本单位的的考勤工工作，考考勤表要要按时交交到人事事处，并并对本单单位人员员脱产进进修、下下厂实习习、休产产假等工工作性质质变动的的情况要要提前书书面通知知人事处处，并要要求这些些人员期期满后应应及时到到人事处处办理销销假手续续，对本本单位临临时用工工等人员员离职的

13、的要及时时书面通通知人事事处。四、人员引引进与录录用工作作1、人事处处根据学学院批准准的年度度人才需需求计划划通过人人才市场场、上网网发布信信息等各各种渠道道向国内内外公开开招聘，用用人单位位也可通通过各种种途经主主动联系系，物色色合适人人选。2、人事处处对照学学院有关关引进录录用人才才的要求求和条件件进行初初步审核核，向各各用人单单位推荐荐，用人人单位评评议考核核小组对对材料进进行审核核后，将将意向性性考查人人选反馈馈院人事事处。3、人事处处与用人人单位协协商考查查人选面面试时间间，人事事处通知知考查人人选带好好有关应应聘材料料原件按按时到院院人事处处报道，并并填写常常州轻工工职业技技术学院

14、院拟引进进优秀人人才考察察审批表表，经经人事处处负责人人对考查查人选进进行当面面考核审审查并加加盖人事事处公章章后介绍绍到用人人单位。4、用人单单位评议议考核小小组通过过试讲听听课、面面试、问问卷、考考试等方方式对考考查人选选的政治治思想、业业务能力力、工作作实绩等等方面的的实际水水平进行行评估，用用人单位位评议考考核小组组根据本本单位岗岗位设置置、专业业和课程程建设、教教学科研研要求，通过评议或表决的形式提出评估意见、形成书面考核意见，填入常州轻工职业技术学院拟引进优秀人才考察审批表相应栏目并加盖单位公章后交院人事处。5、学院人人才引进进和录用用应届毕毕业生考考核小组组对用人人单位评评议考核

15、核小组的的评议结结果进行行审查，审审查同意意后提交交院长办办公会审审批。6、院长办办公会审审批同意意后由院院人事处处办理有有关调动动、录用用、聘任任、签约约等手续续。五、人员聘聘用工作作按照省人事事厅和教教育厅的的统一部部署我院院将开展展全员聘聘任工作作，具体体实施将将按照国国家和江江苏省有有关事业业单位实实行聘用用制的有有关文件件精神及及省教育育厅的部部署时间间表进行行。六、院内人人员流动动工作1、人事处处负责全全院教职职工的调调动、聘聘任及聘聘余人员员的培训训、安置置和管理理工作。2、教职工工学院内内部流动动可在三三种情况况下进行行，即由由学院组组织院内内的岗位位聘任工工作、因因工作需需要

16、由组组织出面面调动和和个人提提出书面面申请。3、教职工工在院内内流动的的应该满满足流向向单位必必须有相相应岗位位和流动动教职工工应满足足相应岗岗位要求求等条件件。个人人申请院院内调动动的必须须征得原原单位和和流向单单位的同同意，并并经院长长办公会会讨论通通过。4、院内流流动人员员需在规规定时间间内办理理完离职职、离岗岗前的交交接手续续才能到到新岗位位就任。七、师资队队伍建设设工作（一） 师资队伍建建设规划划、年度度师资队队伍建设设实施计计划和培培训计划划1、人事处处牵头会会同有关关职能部部门和教教学单位位负责拟拟订学院院师资队队伍建设设规划，在在充分酝酝酿提出出修改意意见的基基础上交交院党委委

17、会审核核通过。2、人事处处根据学学院发文文确定的的师资队队伍建设设规划负负责拟订订每年年年度学院院师资队队伍建设设实施计计划，人人事处代代表学院院审核系系部提出出的教师师培训计计划，并并督查其其执行情情况。3、系部根根据学院院的师资资队伍建建设规划划、专业业建设发发展规划划和年度度师资队队伍建设设实施计计划，负负责拟订订系部年年度师资资队伍建建设实施施计划和和系部教教师培训训计划交交院人事事处，并并具体落落实教师师的培训训任务。4、系部根根据师资资队伍建建设情况况进行总总结，系系部年度度师资队队伍建设设总结报报告交人人事处。各各系部对对本单位位的年度度师资队队伍建设设实施计计划负责责。5、人事

18、处处根据全全院年度度师资队队伍建设设情况拟拟定学院院年度师师资队伍伍建设总总结报告告。（二） 专业带头人人、骨干干教师建建设工作作1、人事处处牵头会会同教务务处、科科技处拟拟定选拔拔专业带带头人和和骨干教教师的办办法，在在充分酝酝酿提出出修改意意见的基基础上交交院长办办公会审审核通过过。2、对专业业带头人人、骨干干教师的的遴选和和考核学学院成立立由人事事处牵头头的资格格审核考考核小组组，人事事处会同同教务处处和科技技处对初初选名单单和考核核材料进进行审核核。3、系部成成立由系系部主任任为组长长和系副副主任、系系办公室室主任、教教研室主主任、实实训干事事组成的的系部推推荐小组组，系部部推荐小小组

19、对申申报人的的申报材材料汇总总，签署署推荐意意见；对对专业带带头人、骨骨干教师师任期内内的考核核材料进进行审核核，签署署考核意意见。4、人事处处把被选选拔或考考核的材材料提交交学院学学术委员员会，由由该委员员会组织织评审，确确定选拔拔的报批批名单或或考核结结果（为为保证评评选工作作的公正正、公平平，学院院学术委委员会成成员本人人为申报报对象的的，原则则上应予予回避）。5、选拔的的报批名名单或考考核结果果公示一一周后，人人事处把把报批名名单及公公示情况况提交院院长办公公会议审审批，审审批通过过后实施施。（三）师德德师风建建设工作作1、人事处处牵头会会同监审审处、教教务处、学学工处、科科技处、宣宣

20、传部、督督导室等等部门制制定师德德师风建建设实施施方案，完完善师德德师风建建设制度度，负责责指导系系部开展展师德师师风建设设工作，督督察各系系部教师师师德师师风建设设情况。2、系部根根据学院院师德师师风建设设实施方方案及有有关师德德师风建建设制度度制定系系部师德德师风建建设实施施方案，负负责本单单位师德德师风建建设的开开展与检检查工作作，向学学院汇报报本单位位师德师师风建设设情况。八、 其他管理工工作1、教职工工人事档档案由学学院统一一管理，各各单位负负责催缴缴教职工工各种人人事档案案归档材材料。2、人事处处负责全全院专业业技术人人员的职职称评聘聘工作，各各院机关关总支和和系部在在专业技技术人

21、员员评审时时要控制制在学院院下达的的高级职职称比例例以内，不不得突破破。人事事处会同同有关职职能部门门和各系系部及总总支做好好专业技技术人员员材料的的审核、民民意测验验等材料料准备工工作，组组织评审审专家进进行评审审投票工工作。人人事处负负责把非非本院评评审职责责范围内内的专业业技术人人员经学学院推荐荐后按要要求送教教育厅人人事处。3、人事处处负责办办理教职职工离退退休手续续，人事事处作为为牵头单单位会同同工会、离离退休人人员原单单位做好好离退休休人员的的管理和和服务工工作；4、做好人人才交流流中心管管理工作作；做好好遗属补补助的审审批工作作。5、人事处处负责做做好人事事方面的的统计、报报表和

22、单单位法人人证书年年检工作作；接待待、处理理有关人人事工作作的来信信来访；协助有有关部门门妥善处处理好伤伤、残、亡亡职工的的善后工工作。6、人事处处负责制制定有关关学院人人事方面面的规章章制度，并并监督、检检查各部部门执行行情况。附件2常州轻工职职业技术术学院院院系两级级财务管管理实施施办法一、 学院院经费构构成学院经费由由学院统统筹支配配经费、系系自主经经费两部部分构成成。（一）、学学院统筹筹支配经经费1、学院所所有人员员（包括括在职在在编人员员、离退退休人员员、聘用用制人员员、临时时工）工工资、奖奖金、福福利、社社会保障障、公积积金、房房贴及工工会发放放的福利利开支等等。2、学院统统一管理

23、理的设备备购置费费、图书书购置费费、开展展教学管管理运行行的各项项费用、维维修费（包包括房屋屋、设备备）、引引进人才才、培训训费、科科研经费费、劳务务费等开开支。3、学院学学生经费费（奖助助学金、困困难补助助）、招招生就业业等开支支。4、系部开开展业务务各项开开支（实实行两级级管理项项目除外外）。5、当年申申请批准准的专项项经费。（二）、系系自主经经费主要包括年年初学院院财务处处根据各各系部人人员定额额核定的的经费和和各系部部考工、培培训等系系部留存存经费两两部分。二、 自主经费和和专项经经费核拨拨办法：（一）、按按人员定额额核定经经费核拨拨办法： 主要定额标标准：1、办公费费（包括括日常办办

24、公设备备的维修修）：1150元元/人、年年（包括括除学院院统一征征订以外外的报刊刊杂志、邮邮寄费、日日常办公公用品）。 2、电话费费：系部部1200元/部部、月（主主任、书书记各一一部），其其余每220人一一部电话话，每月月话费880元。3、差旅费费：系部部负责人人20000元/人、年年；其他人人员2000元/人、年年。 4、 学生生经费：主要指指系部学学生日常常活动费费，100元/生生、年（学学生按照照系部在在册学生生计算）（二）、专专项经费费核拨办办法：每每年的专专项经费费由各单单位写申申请报院院办，经经院长办办公会议议讨论通通过后由由财务处处立专项项经费独独立核算算。三、自主经经费和专专

25、项经费费报销办办法：（一）、自自主经费费报销办办法：1、系部自自主经费费单笔金金额超过过10000元（包包括10000元元）的由由经办人人、系主主任，系系书记同同时签字字经财务务处审核核后报销销；单笔笔金额超超过1000000元（包包括1000000元）的的必须由由主管财财务院长长签字后后报销。2、系部自自主经费费中考工工、培训训系部留留存经费费原则上上用于系系部发展展的开支支不低于于40%（不包包括餐费费）。3、系部主主任、书书记出差差必须由由主管财财务院长长签字报报销。4、年初财财务处按按定额核核定的经经费如果果当年有有结余可可以延续续到下一一年度使使用，超超支不补补（但超超支部分分经系主

26、主任、书书记同意意后可以以动用考考工、培培训系部部留存经经费弥补补）。5、系部学学生活动动经费和和日常办办公费、电电话费、差差旅费不不能串户户使用，只只能专款款专用。6、如系部部主任、书书记因公公出差等等原因，须须书面授授权他人人，并报报财务处处备案，财财务处根根据授权权书和被被授权人人的签字字办理报报销手续续。（二）、专专项经费费报销办办法：1、经院长长办公会会议讨论论通过后后的专项项经费由由各单位位负责人人签字、财财务处审审核后必必须经分分管院领领导签字字后才予予以报销销。2、专项经经费原则则上当年年经费当当年有效效，如果果当年有有结余，不不能延续续到下一一年度继继续使用用。（三）、报报销

27、原始始凭证的的要求1、报销的的发票必必须有税税务机关关统一印印制的发发票监制制章，加加盖开票票单位发发票专用用章或财财务专用用章，并并且在税税务机关关规定的的发票使使用有效效期内；事业收收据必须须有省或或市级财财政部门门统一印印制的收收据监制制章并加加盖财务务专用章章。2、发票或或收据的的填写要要求（1）、发发票或收收据必须须注明单单位名称称、日期期、经济济业务内内容、数数量、单单价、金金额、填填制人等等。填制制单据大大小写金金额必须须相符，不不得有涂涂改、挖挖补等现现象。开开具的票票据要分分项目填填列，内内容真实实，字迹迹清楚。如如果无法法分项目目填列的的，应附附对方单单位开具具的物品品清单

28、。（2）项目目内容为为“办公用用品”、“材料”、“配件”等内容容不明晰晰的票据据，要附附对方单单位开具具的物品品清单。在在超市购购买商品品报销时时，须提提供超市市机制购购物清单单。（3）发生生的经济济业务要要与所开开具的使使用范围围相一致致。（4）当年年各类票票据的报报销截止止日最迟迟为下一一年度的的三月底底。 附件3 常州轻工职职业技术术学院院院系两级级教学管管理实施施办法根据学院建建立院、系系两级管管理体制制总体方方案的要要求，结结合我院院教学管管理的实实际情况况，制定定院、系系两级教教学管理理职能划划分细则则。院、系两级级教学管理理，扩大大了系部部教学管管理职能能，有利利于发挥挥系部教教

29、学管理理工作的的主动性性和积极极性，促促进和提提高教学学质量。学学院着力力进行教教学的宏宏观管理理，加大大质量监监管力度度，实行行院、系系部两级级教学管理理，教学学资源、教教师总量量及相应应的教学学软件管管理系统统是关键键的因素素。为保保证学院院教学管管理工作作的稳定定运行和和正常教教学秩序序，对院院、系两两级管理理的职能能作如下下的划分分和明确确，并随随着学院院办学条条件的不不断改善善再进一一步的完完善。名称学院职能系（部）职职能专业申报与与建设1、根据社社会需求求和学院院发展需需要，负负责制定定学院专专业发展展规划。2、根据上上级主管管部门要要求，负负责每学学年度学学院新设设专业的的申报及

30、及初审工工作。3、负责制制定专业业建设标标准，组组织开展展对各专专业建设设的检查查和评估估工作。4、负责校校级重点点专业的的立项、检检查、评评估和省省、部级级试点专专业的推推荐工作作。1、根据学学院专业业发展规规划，制制定本系系专业建建设规划划。2、根据规规划，负负责组织织拟申报报专业的的调研、论论证工作作，并组组织起草草新设专专业的申申报材料料，同时时做好申申报专业业的教学学计划、师师资、实实验、实实习基地地、图书书资料等等相关教教学条件件的筹建建工作。组组织本系系专业建建设项目目的推荐荐、申报报工作。3、根据专专业建设设要求，负负责专业业建设的的组织、实实施。4、按照学学院人才才培养目目标

31、的要要求，及及时调整整专业课课程结构构和体系系，培养养适应社社会发展展需要的的创新人人才。教学计划及及课程标标准1、根据教教育部关关于制订订高职高高专教育育专业教教学计划划的原则则意见和和学院人人才培养养的要求求，拟定定关于制制订（修修订）专专业教学学计划、课课程标准准的指导导意见。2、参与由由学院组组织的对对专业教教学计划划的审定定。3、负责对对经过审审定的专专业教学学计划（及及课程标标准）进进行汇编编。4、负责教教学计划划的变更更审批。5、负责对对专业教教学计划划及课程程标准的的实施状状况进行行评估。1、根据学学院教务务处的指指导意见见，组织织各专业业在专业业指导委委员会指指导下制制订（修

32、修订）专专业教学学计划，学学院教学学工作委委员会对对专业教教学计划划进行审审定，修修改统稿稿后提交交教务处处。2、组织并并检查专专业教学学计划的的实施。若若要变更更计划，则则填写变变更表报报教务处处审批。3、组织各各专业课课程负责责人编写写（修订订）课程程标准，并并组织审审定和汇汇编。4、组织并并检查课课程标准准的实施施。教学安排与与组织实实施1、开课计计划（1）负责责下达教教学计划划。协助助系（部部）做好好相互间间协作授授课教学学任务的的落实，负负责向各各系（部部）下达达教学任任务，并并负责协协作授课课工作量量的统计计上报工工作。（2）协助助系（部部）间进进行教学学资源需需求调配配。（3）负

33、责责全院重重修教学学工作计计划的制制定，重重修网上上报名工工作。协协助系（部部）做好好重修教教学安排排工作。负负责重修修教学信信息统计计工作。（4）汇总总、统计计、编印印、公布布各学期期全校开开课计划划。2、课表编编制及课课程、教教室调度度（1）负责责制定全全校排课课工作计计划。（2）统筹筹全校的的课表编编排工作作，协助助各系（部部）完成成排课工工作，并并对排课课工作的的规范化化操作进进行监控控。负责责在校园园网上统统一发布布课表。3、选课（1）负责责校级任任选课教教学工作作计划制制定，统统筹系（部部）的任任选课的的课程组组织工作作。（2）负责责校级任任选课学学生报名名工作。（3）协助助系（部

34、部）完成成系部选选修课的的排课工工作。负负责在校校园网上上统一发发布校级级任选课课课表。（4）负责责校级选选修课教教学信息息统计工工作。4、教学运运行管理理（1）教学学运行政政策管理理：根据据教学运运行管理理工作需需要，负负责有关关管理规规定的制制定与修修订，并并监督各各项政策策的执行行与落实实情况。（2）教学学运行计计划管理理：负责责制定校校历、教教学作息息时间表表。负责责制定全全校的教教学运行行工作计计划。（3）教学学运行过过程管理理：负责责全校教教学运行行的总调调度，监监控全校校的教学学运行情情况。（4）教学学运行质质量管理理：负责责全校期期初、期期中、期期末教学学检查方方案的制制定，对

35、对日常教教学运行行情况和和期初、期期中、期期末教学学检查情情况进行行抽查，并并对全校校的教学学状况进进行全面面的分析析与总结结。（5）教学学运行档档案管理理：根据据教学运运行管理理工作需需要制定定教学运运行档案案目录。督督促系（部部）按时时、按要要求将教教学档案案归档。（6）教学学运行信信息系统统管理：做好教教学运行行信息系系统使用用的技术术支持。负负责教学学运行信信息系统统的运行行维护与与使用管管理。5、兼职教教师管理理（1）外聘聘教师管管理：对对系（部部）的外外聘教师师聘用管管理工作作进行指指导与监监督。负责外外聘教师师信息的的校级统统计和酬酬金核算算工作。（2）校内内兼职教教师管理理工作

36、：对各系系（部）的的校内兼兼职教师师聘用管管理工作作进行指指导与监监督。负负责校内内兼职教教师信息息的校级级统计和和酬金核核算工作作。6、旁听生生管理：协助系系（部）做做好旁听听生的教教学安排排（旁听听生报名名，旁听听生收费费核算）。1、开课计计划（1）组织织安排和和落实教教务处下下达的教教学任务务。做好好与本部部门相关关的部门门间协作作授课教教学任务务的协调调与落实实工作。（2）根据据学院的的重修教教学工作作计划，做做好本部部门所承承担课程程的重修修教学安安排工作作，负责责本部门门承担重重修教学学工作教教师的重重修工作作酬金的的核算与与发放。（3）负责责对任课课教师尤尤其是新新开课和和开新课

37、课教师进进行资格格审核，由由主管院院长审批批，教务务处长签签署意见见认定后后报教务务处备案案，其中中公选课课开设及及教师安安排需报报教务处处审批。2、课表编编制及课课程、教教室调度度（1）按照照教学工工作安排排，负责责规范化化地完成成本部门门所承担担教学任任务的排排课工作作。（2）负责责本部门门辖区内内实验、实实训教室室的使用用调配。3、选课（1）根据据学院任任选课教教学工作作计划，负负责本部部门应承承担课程程的组课课工作。（2）完成成本部门门所承担担的选修修课教学学任务的的排课工工作，并并协助借借用本部部门资源源的其他他部门做做好有关关排课工工作。（3）负责责学生选选课的指指导和咨咨询工作作

38、。4、教学运运行管理理（1）教学学运行政政策管理理：依据据学院的的有关管管理规定定，根据据本部门门的实际际情况，负负责制定定与各项项管理规规定配套套的实施施细则，确确保各项项管理规规定的执执行与落落实。（2）教学学运行计计划管理理：严格格执行学学院发布布的校历历和教学学作息时时间。按按照学院院制定的的全校教教学运行行工作计计划的需需求完成成各项教教学和教教学管理理工作。（3）教学学运行过过程管理理：负责责本部门门各项教教学运行行和调停停课管理理工作。（4）教学学运行质质量管理理：做好好本部门门的日常常教学运运行检查查工作。根根据全校校期初、期期中、期期末教学学检查的的方案，部部署本部部门的期期

39、初、期期中、期期末教学学检查工工作，并并对本部部门的教教学状况况进行全全面的分分析与总总结。（5）教学学运行档档案管理理：根据据学院制制定的教教学运行行档案的的目录和和要求，做做好本部部门有关关教学运运行档案案的制备备工作，并并按时、按按要求向向学院提提交教学学运行档档案。（6）教学学运行信信息系统统管理：协助教教务处做做好教学学运行信信息系统统的运行行维护与与使用管管理工作作。5、兼职教教师管理理（1）外聘聘教师管管理：负负责本部部门外聘聘教师的的聘用管管理工作作和教学学管理工工作。负负责本部部门外聘聘教师信信息的统统计与上上报工作作。负责责本部门门外聘教教师酬金金核算工工作。（2）校内内兼

40、职教教师管理理工作：负责本本部门校校内兼职职教师的的聘用管管理工作作和教学学管理工工作。负负责本部部门校内内兼职教教师信息息的统计计与上报报工作。负负责本部部门校内内兼职教教师酬金金核算工工作。成绩与学籍籍1、成绩管管理（1）负责责批量开开课数据据的整理理和录入入工作，审审核系（部部）实际际开课过过程中对对学时、学学分和任任课教师师的更改改。（2）督查查系（部部）对必必修、选选修、补补考、重重修、缓缓考成绩绩的录入入情况。（3）负责责对系（部部）上报报的学生生异动名名单的备备案核查查。（4）负责责存档、出出国留学学等对外外的学生生成绩单单的盖章章等管理理工作。（5）负责责督查系系（部）对对异动

41、学学生的成成绩进行行处理，并并审核因因教学计计划变动动造成的的类似课课程的成成绩替代代问题。（6）负责责审批教教师对成成绩的更更改。更更改成绩绩时须经经系（部部）和教教务处审审批后由由教务处处授权进进行更改改，定期期对更改改成绩的的情况进进行汇总总公布。（7）负责责接受教教师录入入成绩过过程中的的各种咨咨询。（8）负责责对学生生附加学学分的认认定的录录入。（9）负责责全院学学生各学学期各类类课程成成绩的审审核、计计算机汇汇总和归归档。（10）负负责各类类省级以以上统考考课程成成绩的处处理、分分析、公公布和存存档工作作。（11）负负责全院院系（部部）各学学期教师师教学工工作量的的计算的的审核、汇

42、汇总和划划拨等工工作。2、学籍管管理（1）学籍籍管理系系统的管管理。1）负责学学籍管理理系统的的升级、维维护及运运行工作作。2）提供学学籍管理理系统使使用的技技术支持持。3）负责培培训全院院教务秘秘书使用用学籍管管理系统统。4）负责学学籍管理理系统的的数据维维护和使使用管理理，及时时收集教教师对系系统使用用的反馈馈信息并并逐步进进行改进进完善。（2）报到到注册及及学籍异异动管理理。1）汇总统统计全校校学生每每学期报报到注册册情况以以及学生生学籍异异动情况况。2）负责编编制新生生的学号号。3）负责对对系（部部）上报报的学生生转专业业方向、转转班级、休休学、复复学、延延期毕业业等的备备案审查查工作

43、。4）负责学学生退学学、停学学、转学学、转专专业和毕毕结业审审批和办办理。5）对休学学期满不不按时复复学的学学生进行行核查。6）负责为为校内外外提供学学籍证明明咨询、学学历及证证书的确确认，负负责各种种上报报报表的制制作。7）为学院院各部门门提供学学籍数据据的支持持。（3）毕业业生管理理1）负责组组织毕业业生的电电子摄像像。2）采集汇汇总毕业业生个人人数据信信息并协协调学院院组织学学生核对对、确认认数据。3）负责对对毕业生生必修学学分和选选修学分分的终审审确定。4）负责对对毕业生生三证数数据的终终审确认认。5）负责毕毕业生结结业证书书、毕业业证书、肄肄业证书书的打印印和发放放。6）负责毕毕（结

44、）业业资格的的终审确确认。7）负责肄肄业资格格的终审审确认。8）负责上上报毕业业生的数数据。1、成绩管管理（1）负责责核实本本部门的的实际开开课表，对对实际开开课表中中学时、学学分、任任课教师师、课程程性质等等的变更更及时至至教务处处办理相相关手续续。（2）负责责组织教教师对各各类课程程成绩进进行录入入、核对对、公布布，任课课教师须须于课程程考核33天内将将成绩录录入教务务系统。（3）负责责打印求求职使用用、校内内使用的的学生成成绩单，同同时负责责向家长长寄发学学生各学学期不及及格成绩绩通知单单。（4）负责责对学生生成绩的的查询、汇汇总和存存档工作作，受理理学生对对课程成成绩的查查分申请请。（

45、5）负责责学生积积点分计计算，并并于开学学第2周周向学生生公布积积点分情情况。（6）负责责各门课课程的成成绩分析析、统计计工作。2、学籍管管理（1）学籍籍管理系系统的管管理1）系（部部）教务务员负责责培训教教师使用用教务管管理系统统，收集集教师的的意见并并及时向向教务处处反馈。2）系（部部）教务务员负责责管理本本部门教教师使用用系统的的用户名名和密码码以及学学生查询询成绩的的用户名名和密码码。（2）报到到注册及及学籍异异动管理理1）负责各各学期学学生的报报到、交交费、注注册的复复核、汇汇总工作作。负责责在校生生名册的的管理。2）负责新新生入学学的报到到、交费费、注册册、复核核工作并并上报教教务

46、处。3）负责对对申请转转专业方方向、转转班级、休休学、复复学、延延期毕业业学生的的审批和和系统录录入，并并负责将将办理结结果报教教务处备备案。4）对退学学、停学学、转学学、转专专业学生生的情况况进行初初审，并并报教务务处审批批。5）负责及及时通知知休学期期满的学学生到校校复学，对对未及时时到校复复学的学学生给出出处理意意见并上上报教务务处备案案。组织织学生填填报学籍籍表并负负责核实实。负责责办理学学生的请请假手续续。6) 本部部门学籍籍档案的的清理和和保存。7）负责学学生的纪纪律考勤勤工作。（3）毕业业生管理理1）组织本本部门学学生及时时参与电电子摄像像。2）负责组组织毕业业生核对对个人数数据

47、。3）负责审审核本部部门学生生的必修修学分、选选修学分分将审核核的结果果上报教教务处终终审确认认。4）负责汇汇总本部部门学生生的三证证（计算算机证、英英语等级级证、职职业技能能证）材材料，审审核后将将三证数数据上报报教务处处确认。5）负责到到教务处处领取学学生的毕毕业证、结结业证、肄肄业证并并发放给给学生。6）负责毕毕业生离离校资料料的整理理归档。考试1、 考试试管理系系统（1）负责责考试管管理系统统的升级级、维护护及运行行工作。（2）负责责提供考考试管理理系统使使用的技技术支持持。（3）组织织进行考考试管理理系统使使用的培培训。（4）负责责考试管管理系统统的维护护与使用用管理。2、各类考考试的组组织与安安排（1）考试试方式：审批课课程考试试方式及及分数构构成比重重的变更更申请。（2）平时时考核：指导系系（部）建建立、健健全课程程平时成成绩考试试的管理理制度，评评估系（部部）课程程平时成成绩考核核的质量量。（3）提前前考试：指导系系（部