输电线路工程管理制度汇编21472.docx

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1、 第一部分 建设管理制度1.项目部人员岗位责任制度 本本工程项项目部成成立后，项项目经理理或项目目副经理理将根据据需要，选选择具备备专业管管理能力力和丰富富实践经经验的人人员担任任各职能能部门的的管理人人员。项项目经理理及各职职能部门门的岗位位职责按按制度规规定如下下：1.1项目目经理岗岗位职责责1.1.11是落实实施工现现场管理理职责的的第一责责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.22组织建建立相关关施工责责任制和和各种专专业管理理体系并并组织落落实各项项管理组组织和资资源配备备，监督督有效地地运行，负负责项目

2、目部员工工管理职职责的考考核及奖奖惩，进进行利益益分配。1.1.33组织编编制符合合工程项项目实际际的项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、项项目创优优实施细细则、安安全文明明施工实实施细则则、应应急预案案和强强条实施施计划等等实施性性文件，并并负责落落实和监监督。1.1.44组织制制订施工工进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。1.1.55对施工工过程中中的安全全、质量量、进度度、技术术、造价价等有关关要求执执行情况况进行检检查、

3、分分析及纠纠偏。 1.1.66针对工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施。1.1.77合理安安排工程程资金使使用；审审核“安措费费”使用计计划。1.1.88组织落落实安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进项目的的各项管管理活动动的开展展落实。1.1.99组织工工程内部部验收和和质量评评定工作作，申请请工程验验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。1.1.110项目目投产后后，组织织对项目目管理工工作进行行总结；接受审审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。1.2项目目副经理理岗位职职责 1

4、.2.11按照项项目经理理的要求求，对职职责范围围内的管管理体系系正确有有效运行行负责，保保障体系系正常运运行。 1.2.22按照项项目经理理的要求求，负责责组织各各项管理理工作，对对施工班班组进行行业务指指导。1.2.33全面掌掌握分管管范围内内的施工工过程中中安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，对安安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安排排部署相相应工作作。1.2.44针对工工程实施施和检查查中出现现的问题题，负责责妥善处处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决。1.2.55

5、组织落落实分管管范围内内的安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展。1.2.66积极完完成项目目经理委委派的其其它各项项管理工工作，对对这些管管理工作作负全面面责任。1.3项目目总工岗岗位职责责1.3.11认真贯贯彻执行行上级和和施工单单位颁发发的规章章制度、技技术规范范、标准准。编制制符合工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导和把关关。1.3.22组织对对施工图图及时预预审，接接受业主主项目部部组织的的交底活活动。对对施工图图纸和设设计变更更的有效效性负责责，在施施工过程程中发现现施工图图纸中存存在问题题

6、，负责责向监理理项目部部提出书书面资料料1.3.33组织相相关施工工作业指指导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价。1.3.44组织编编制设备备、材料料供货计计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施。1.3.55组织本本项目部部全员的的安全、质质量、技技术及环环保等相关法法律、法法规及其其它要求求等的培培训。1.3.66定期组组织项目目专业管管理人员员，检查查或抽查查工程安安全和质质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和

7、防范措措施。1.3.77在项目目经理的的领导下下，主持持项目施施工日常常管理工工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工程技术术方面的的有关要要求。1.3.88负责及及时组织织项目部部管理人人员收集集、整理理及汇总总施工过过程资料料，项目目投产后后组织移移交竣工工资料。1.3.99协助项项目经理理做好其其它各项项施工管管理工作作。1.3.110负责责施工新新工艺、新新技术的的研究、试试验、应应用及总总结。1.4项目目部技术术员岗位位职责1.4.11认真贯贯彻执行行有关技技术管理理规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。1.4.22认真阅阅读有关关设计文文件和施施

8、工图纸纸，在施施工过程程中发现现设计文文件和施施工图纸纸存在问问题及时时向项目目总工提提出。1.4.33编写和和出版各各工序施施工作业业指导书书、安全全技术措措施等技技术文件件；并在在施工过过程中负负责落实实有关要要求和技技术指导导。1.4.44在工程程施工过过程中随随时进行行检查和和技术指指导，当当存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。1.4.55负责组组织施工工队伍做做好项目目施工过过程中的的施工记记录和签签证。1.4.66不断提提高自身身的业务务素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。1.5项目目部质检检员岗位位职责1.5.11积极协协助项目目经理

9、全全面负责责项目实实施过程程中的质质量控制制和管理理工作。1.5.22认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、技术术规范、质质量标准准， 参与编编制符合合项目管管理实际际情况的的质量实实施细则则和措施施，并在在施工过过程中监监督落实实和业务务指导。1.5.33组织项项目部职职工学习习工程质质量验收收规范和和产品质质量标准准。定期期检查工工程施工工质量情情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见。1.5.44按照有有关要求求或档案案资料管管理办法法，收集集、审查查、整理理施工记记录表格格、试验验报告等等资料。1.5.55组织进进行隐蔽蔽工程和和关键工工序检查查，对不不合格的的

10、项目应应责成返返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。1.5.66完成项项目经理理安排的的其它各各项施工工管理工工作。1.6项目目部安全全员岗位位职责1.6.11积极协协助项目目经理全全面负责责施工过过程中的的安全文文明施工工和管理理工作，确确保施工工过程中中的安全全。1.6.22认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、安全全文明施施工规程程规范，结结合项目目特点制制订安全全健康环环境管理理制度，并并监督施施工现场场落实和和指导。1.6.33负责施施工人员员的安全全教育和和上岗培培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件

11、编制制，审查查安全技技术措施施落实情情况。1.6.44负责制订订工程项项目安全全工作目目标计划划。负责责编制安安全防护护用品和和安全工工器具的的购置计计划。负负责建立立项目安安全管理理台帐。1.6.55负责布置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开开展各项项业务工工作。1.6.66监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。1.6.77调查安安全事故故，提交交调查报报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。1.6.88督促并并协助施施

12、工班组组做好劳劳动防护护用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。1.6.99开展安安全施工工的宣传传和推广广安全施施工经验验。1.7项目目部造价价员岗位位职责1.7.11严格执执行国家家、行业业标准和和企业标标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作。 1.7.22负责施施工图预预算、工工程变更更费用计计算和核核实。按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审。1.7.33编制工工程进度度款支付付申请和和月度用用款计划划。1.7.44负责编编制工程程竣工结结算资料料，按规规定向业业主和监监理项目目部等有

13、有关方报报审。1.7.55负责收收集、整整理工程程实施中中造价管管理工作作基础资资料。1.8项目目部信息息资料员员岗位职职责1.8.11负责对对工程施施工图纸纸、设计计文件、施施工信息息及内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。1.8.22负责向向业主、监监理项目目部的方方案（措措施）报报审工作作。1.8.33负责有有关会议议纪要整整理和资资料翻译译工作；音像资资料的收收集和整整理工作作；负责责现场网网站的维维护工作作，P33&EXXP软件件的加载载工作。1.8.44根据项项目总工工要求，及时进行档案移交工作。1.9项目目部综合合管理员员岗位职职责

14、1.9.11负责该该项目的的双文明明建设管管理和生生活、后后勤、安安全保卫卫工作。1.9.22负责现现场的接接待和各各种会议议会务管管理工作作。1.10项项目部材材料员岗岗位职责责1.10.1严格格遵守物物资管理理及验收收制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的的保管，建建立各种种物资供供应台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。1.10.2以审审定后的的设备、材材料供应应计划为为依据，负负责办理理甲供设设备材了了的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。1.10.3负责责对到达达现场（仓仓库）的的设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收

15、收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。1.10.4负责责工程项项目完工工后多余余材料的的冲减退退料工作作。 1.11项项目部施施工协调调员岗位位职责1.11.1协助助办理有有关施工工许可证证及其它它相关手手续。联系召开工工程协调调会议，协协调与地地方的关关系。配配合业主主项目部部做好相相关协调调工作。1.11。22负责施施工现场场清理，做做好房屋屋拆迁、青青苗、跨跨越、塔塔基占地地、树木木砍伐等等协调及及赔偿工工作。 1.11.3负责责建设场场地清理理资料的的收集、整整理。2.项目物物资管理理制度2.1物资资计划管管理2.1.11物资供供应部在在开工前前根据设设计施工工图纸统统计物资

16、资总量，结结合本工工程实际际进度目目标计划划，制定定本工程程物资计计划。2.1.22工程进进度计划划发生变变化或设设计变更更后，物物资供应应部根据据变化及及时调整整物资计计划。2.2物资资采购管管理2.2.11本工程程水泥、钢钢筋、地地脚螺栓栓、接地地模块等等基础原原材料均均由项目目部物资资供应部部编制物物资计划划，由输输电二处处物资科科按计划划采购供供货；项项目部工工程管理理部负责责水泥实实验管理理，处物物资科负负责钢筋筋、地脚脚螺栓、接接地模块块实验管管理。2.2.22本工程程砂、碎碎石等原原材料由由项目部部工程管管理部负负责实验验管理，各各施工队队按基础础设计原原材料用用量到项项目部指指

17、定砂石石场采购购。2.3物资资验收管管理2.3.11甲供物物资到达达项目部部材料站站后，工工程管理理部向监监理部申申请物资资开箱验验收，对对甲供物物资的数数量、规规格型号号、表观观质量、包包装质量量、间隙隙配合（金金具和绝绝缘子），并并做好相相关记录录。2.3.22乙供物物资到达达项目部部材料站站后，工工程管理理部根据据物资计计划单进进行验收收。钢筋筋、水泥泥、砂、石石等物资资做好监监理见证证取样实实验工作作，实验验报告报报监理部部审核批批准；接接地模块块材料质质量保证证文件齐齐全有效效。2.4物资资跟踪管管理2.4.11本工程程水泥、钢钢筋使用用，由物物资供应应部做好好发放跟跟踪记录录。2.

18、4.22本工程程地脚螺螺栓、接接地模块块使用由由物资供供应部根根据使用用情况，做做好发放放和跟踪踪记录。3.项目现现场管理理制度3.1现场场技术管管理3.1.11施工现现场开工工准备时时，应具具备以下下技术资资料：设设计施工工图纸（原原件或复复印件）、设设计变更更通知书书（若有有）、施施工作业业指导书书、安全全专项措措施、有有关施工工的必要要的其他他数据文文件等。3.1.22现场测测量人员员必须复复核施工工数据，符符合设计计图纸才才能施工工。3.1.33现场必必须准备备以下计计量器具具： 基础施施工：钢钢卷尺、水水平尺、游游标卡尺尺、经纬纬仪、坍坍落度筒筒、台秤秤等； 铁塔组组立：扭扭矩扳手手

19、、游标标卡尺、钢钢卷尺等等； 架线工工程：经经纬仪、游游标卡尺尺、钢卷卷尺、测测量绳等等。3.2现场场质量管管理3.2.11基础工工程开工工前，现现场技术术管理人人员必须须对坑深深、钢筋筋绑扎、钢钢筋保护护层、支支模等隐隐蔽工程程进行复复查，并并报监理理员审查查，通过过后方可可进入下下道工序序。过程程施工中中注意模模板不能能位移、根根开尺寸寸保持稳稳定、地地脚螺栓栓外露和和小根开开尺寸满满足设计计要求等等。3.2.22铁塔工工程开工工前必须须检查铁铁塔主材材、关键键材料、螺螺栓等质质量，出出现质量量问题必必须停止止使用。铁铁塔组立立过程中中必须使使用铁塔塔镀锌层层保护工工具，规规范操作作过程，

20、保保证铁塔塔材料镀镀锌不损损坏。3.2.33张力架架线开工工前必须须必须检检查运输输到现场场的导线线、地线线、金具具、绝缘缘子等材材料质量量，不得得出现质质量问题题。施工工过程中中注意保保护导线线、地线线线股，采采取必要要的措施施确保施施工质量量。3.3现场场安全文文明施工工管理3.3.11现场安安全文明明施工责责任牌、安安全提示示牌、危危险点辨辨识和识识别牌、应应急流程程图、材材料标识识牌等各各种牌必必须设置置到位，填填写清晰晰明了。3.3.22现在安安全预防防措施设设置到位位： 配电箱箱设置满满足规范范要求；电源线线架空设设置；基基坑平台台牢固可可靠；安安全围栏栏设置规规范；施施工机械械接

21、地规规范；机机具材料料堆放符符合规范范要求等等。3.3.33现在施施工区域域设置符符合安全全要求：作业区区划分明明显，有有明显标标识；休休息区设设置标准准帐篷；设置定定点吸烟烟区等。3.4现场场环境保保护管理理3.4.11现场设设置垃圾圾回收设设施：分分类垃圾圾筒。3.4.22现场废废水、废废油使用用专用容容器回收收。3.4.33现场材材料计划划内使用用，不超超量使用用，浪费费使用。3.4.44施工完完毕后：工完料料尽场地地清；临临时占地地恢复原原貌；耕耕地复耕耕。3.5现场场物资管管理3.5.11基础施施工：砂砂、碎石石、水泥泥、钢筋筋、地脚脚螺栓等等原材料料满足设设计要求求，合理理增加余余

22、量，堆堆放符合合规范要要求。现现场管理理人员有有材料清清点和使使用记录录。3.5.22铁塔组组立：铁铁塔材料料、铁塔塔螺栓数数量满足足设计要要求，运运输到位位无遗漏漏。塔材材保护到到位。3.5.33架线施施工：导导线、地地线、光光缆、金金具、绝绝缘子等等张力架架线材料料数量满满足施工工要求，运运输到现现场的材材料无质质量问题题。3.6现场场工器具具管理3.6.11基础施施工搅拌拌机、发发电机、空空压机、钻钻孔机、振振捣机等等机械满满足施工工要求，机机械完好好率1000%、保保养到位位。3.6.22铁塔组组立：绞绞磨机、抱抱杆、钢钢丝绳、卸卸扣、元元宝卡、地地锚等机机械设备备满足施施工要求求，机

23、械械完好率率1000%，保保养到位位。3.6.33架线工工程：张张力机、牵牵引机、牵牵引绳、导导引绳、卸卸扣、绞绞磨机、地地锚、卡卡线器、手手扳葫芦芦、链条条葫芦等等机械设设备满足足施工要要求，机机械完好好率1000%，保保养到位位。4.项目例例会及施施工日志志制度4.1项目目部工程程例会按按照规定定根据施施工进度度每月召召开一次次，召开开时间和和内容根根据工程程实际进进度，结结合当月月计划由由项目经经理确定定。4.2工程程例会基基本内容容：工程程协调会会、施工工安全例例会、施施工质量量例会、施施工质量量讨论（质质量分析析）会、安安全质量量检查通通报会、安安全质量量文件学学习培训训会等。4.3

24、项目目例会召召开由项项目经理理主持，工工程管理理部负责责组织会会议各项项工作安安排，并并做好记记录和纪纪要。4.4项目目施工日日志有项项目部指指定专人人根据每每日施工工现场进进度情况况填写，填填写内容容包含当当日完成成工程量量、施工工质量情情况、施施工安全全情况、需需要协调调的问题题、次日日施工计计划等要要素。4.5施工工队按照照本单位位规定，结结合班组组达标检检查相关关日志要要求，制制作并完完善班组组施工日日志。5.项目组组织协调调制度5.1内部部协调管管理5.1.11项目经经理为项项目部人人事管理理第一责责任人，负负责项目目部全体体人员调调配，工工作安排排，内部部协调。5.1.22项目部部

25、各职能能部门之之间由部部门负责责人负责责协调部部门间工工作关系系，部门门之间协协调事务务。5.1.33项目部部职能部部门内部部由部门门负责人人负责内内部关系系协调。5.2外部部协调管管理5.2.11项目部部设置信信息员，负负责与单单位本部部、监理理部、业业主单位位直接的的信息联联系，项项目经理理负责事事务协调调。5.2.22项目部部设置外外部关系系协调员员（青苗苗经理、青青苗员），负负责与地地方政府府、镇、村村级行政政单位进进行相关关协调，办办理施工工相关手手续，签签订相关关合同协协议，以以满足施施工进度度要求。6.项目档档案信息息管理制制度 6.1项目目部配置置档案信信息员，由由工程管管理部

26、技技术员兼兼任，负负责工程程档案、信信息的收收集和整整理工作作。6.2档案案信息员员必须收收集各部部门需要要归档的的资料，按按照档案案管理相相关文件件要求审审查收集集的资料料是否符符合文件件要求，对对不符合合者退回回整改处处理。6.3档案案信息员员对收集集来的资资料按照照档案管管理相关关文件要要求进行行整理，收收集整理理工程竣竣工资料料，在项项目总工工领导下下完成竣竣工资料料移交工工作。6.4档案案信息员员负责做做好对内内信息传传达工作作，并将将内部反反馈意见见及时上上达。6.5档案案信息员员负责做做好对外外信息发发布工作作，对本本单位及及时报送送工程程简报、工工程周报报、质质量月报报、安安全

27、月报报等报报表，对对业主项项目部、监监理项目目部及时时报送工工程月报报、日日报等等报表。6.6及时时联系各各物资供供货单位位，按规规定要求求审查各各单位提提供物资资质量保保证文件件，对不不合格文文件及时时退回，并并要求提提供合格格文件。7.项目教教育培训训制度7.1质量量技术培培训7.1.11项目部部成立后后，对进进场人员员中从事事质量技技术管理理的人员员，由项项目经理理组织，项项目总工工主持进进行质量量技术培培训。7.1.22培训对对象：项项目部工工程管理理部全体体人员，施施工队质质量技术术管理人人员，如如项目部部和施工工队技术术员、质质检员、材材料员、施施工员等等。7.1.33培训内内容：

28、施施工组织织设计有有关质量量技术内内容、工工程创优优实施细细则、质质量通病病防治措措施、强强制性条条文执行行计划、绿绿色施工工导则等等。7.1.44培训计计划：培培训的时时间安排排按照施施工进度度计划，在在分部工工程开工工前进行行。7.2安全全教育培培训7.2.11项目部部成立后后，针对对线路施施工安全全管理人人员、作作业人员员进行安安全教育育培训，并并进行考考试，考考试合格格才能上上岗。7.2.22培训对对象：项项目部安安全监察察部全体体人员，施施工队安安全员（兼兼职安全全员）等等。7.2.33培训内内容：线线路施工工安全管管理制度度、专项项安全措措施、安安全文明明施工实实施细则则、安全全规

29、程规规范等。7.2.44培训计计划：培培训的时时间安排排按照施施工进度度计划，在在分部工工程开工工前进行行。 8.项目合合同管理理制度8.1劳务务合同管管理8.1.11施工劳劳务队伍伍确定后后，根据据本单位位相关要要求，由由输电二二处工程程管理科科负责与与劳务队队伍法定定代表人人签订劳劳务合同同。本项项目部根根据业主主及监理理部要求求，保存存并报审审劳务合合同。8.1.22劳务队队伍工程程款支付付必须满满足本单单位相关关要求，按按支付流流程办理理相关手手续，不不得违规规办理。8.1.33劳务队队伍增减减后，项项目部相相关职能能部门负负责做好好相关手手续办理理工作。8.2材料料合同管管理8.2.

30、11本工程程施工材材料分甲甲供、乙乙供材料料俩大类类，其中中甲供材材料项目目部不保保存相关关合同，仅仅负责保保存材料料质量保保证资料料。8.2.22乙供材材料采购购必须符符合本单单位相关关要求，钢钢筋、地地脚螺栓栓、接地地模块材材料由输输电二处处物资科科负责采采购，负负责签订订材料购购销合同同，本项项目部不不保存合合同资料料。8.2.22乙供材材料如水水泥、其其他消耗耗性材料料采购由由项目部部物资供供应部负负责采购购，签订订合同由由项目部部保存资资料。8.3房屋屋租赁合合同管理理8.3.11项目部部、施工工队驻地地房屋租租赁合同同由项目目部保存存资料。9.项目奖奖惩管理理制度9.1安全全文明施

31、施工奖惩惩制度9.1.11总则1、为了认认真贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，严严肃劳动动纪律，规规范安全全行为，确确保工程程安全顺顺利的进进行，特特制定本本制度。2、本制度度根据电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定、电电力建设设安全工工作规程程、江江西省水水电工程程局颁安安全文明明违章违违纪处罚罚标准、交交通安全全管理规规定，并并结合施施工具体体情况制制定。3、本制度度适用本本项目经经理部施施工队，各各职能部部门，民民工队及及施工的的全部车车辆。项项目部下下属各施施工队，职职能部门门必须认认真贯彻彻执行国国家安全全法律、法法规、方方针政策策和有关

32、关电力建建设的制制度、规规定、遵遵循输电电线路的的施工客客观规律律，严格格按程序序和合理理工期组组织施工工。4、本制度度贯彻“以责论论处”的原则则，执行行谁主管管谁负责责的安全全生产责责任制，采采取惩教教结合的的原则。5、凡安全全文明施施工违章章违纪按按本细则则处罚，由由项目部部安全监监察部负负责实施施。9.1.22 安全全管理1、无安全全管理台台帐，责责任施工工队队长长罚款1100元元，兼职职安全员员罚款550元，并并按期建建立安全全管理台台帐；2、施工队队未按规规定每周周未进行行安全检检查，责责任施工工队队长长罚款1100元元，兼职职安全员员罚款550元；3、未开站站班会，未未开展安安全活

33、动动（周/次），未未按规定定进行安安全学习习，责任任施工队队队长罚罚款1000元，兼兼职安全全员罚款款50元元；4、发生事事故未按按照规定定及时上上报，责责任施工工队队长长罚款110000元，兼兼职安全全员罚款款5000元。9.1.33 施工工现场一一般作业业1、进入现现场未正正确佩戴戴安全帽帽，现场场负责人人罚款550元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；2、坐安全全帽，现现场负责责人罚款款50元元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；3、穿拖鞋鞋、开口口凉鞋、带带钉的鞋鞋进入施施工现场场，现场场负责人人罚款550元/人，现现场安全全员罚

34、款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；4、打赤膊膊、穿短短裤上工工地，现现场负责责人罚款款50元元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；5、酒后进进入施工工现场，现现场负责责人罚款款50元元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；6、未经安安全教育育、考核核进入施施工现场场，现场场负责人人罚款550元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；7、施工现现场无标标准化安安全设施施（围栏栏、安全全绳、警警线、警警告牌），现现场负责责人罚款款2000元/人人，现场场安全员员罚款1100元元/人；8、特殊作作业未填填写安全全施

35、工作作业票进进行施工工，现场场负责人人罚款2200元元/人，现现场安全全员罚款款1000元/人人；9、需进行行技术交交底的项项目没有有进行技技术交底底施工，现现场负责责人罚款款2000元/人人；10、未进进行体检检人员从从事高处处危险作作业，现现场负责责人罚款款2000元/人人，现场场安全员员罚款1100元元/人；11、不按按规定搭搭设安全全防护设设施，现现场负责责人罚款款3000元/人人，现场场安全员员罚款2200元元/人；12、高处处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；13、在六六级以上上大风、雷雷

36、雨、霜霜冻和风风雪恶劣劣气候下下未采取取防范措措施进行行高空作作业，现现场负责责人罚款款1000元/人人，现场场安全员员罚款1100元元/人，责责任人罚罚款500元；14、高处处作业不不用工具具袋，现现场负责责人罚款款50元元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；15、在高高处作业业区域休休息，现现场负责责人罚款款50元元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；16、高处处作业穿穿硬底鞋鞋，冬季季施工穿穿塑料底底鞋，现现场负责责人罚款款50元元/人，现现场安全全员罚款款50元元/人，责责任人罚罚款500元；17、高处处作业的的危险区区域，没没有

37、设置置安全围围栏或挂挂有红色色小旗的的绳索围围栏及无无明显的的警示标标志，罚罚款2000元/次；18、高处处落物，责责任人罚罚款1000元/次；19、跨越越架搭设设不按规规定执行行，现场场负责人人罚款5500元元/人，现现场安全全员罚款款5000元/人人，责任任人罚款款50元元；9.1.44 起重重作业1、起重作作业没有有统一指指挥，不不通过起起重工随随意指挥挥，责任任人罚款款1000元/次次；2、起吊重重物件时时，偏拉拉斜吊，责责任人罚罚款1000元/次；3、起吊作作业时，在在起重机机伸臂及及吊物下下通过或或停留，责责任人罚罚款500元/次次；4、起吊物物在空中中短时停停留，操操作人员员擅自

38、离离岗，责责任人罚罚款1000元/人；5、起重机机械在安安全保护护装置不不完善的的情况下下作业，责责任人罚罚款1000元/人；6、未经指指挥人员员许可，起起重机械械操作人人员擅自自离开工工作岗位位，责任任人罚款款50元元/人；7、起重时时吊装物物体，不不使用起起重工具具规定吊吊装，责责任人罚罚款1000元/次；8、起重指指挥人员员不用旗旗语，口口哨和对对讲机指指挥，责责任人罚罚款1000元/次；9.1.55消防及及爆炸物物品管理理1、未经许许可，在在易燃易易爆区进进行电焊焊作业，责责任人罚罚款1000元/次；2、未经许许可，在在现场明明火取暖暖，责任任人罚款款1000元/次次；3、雷管、炸炸药

39、不分分开存放放保管，保保管人员员罚款1100元元/人；4、不按管管理规定定采购、运运输、保保管、发发放雷管管、炸药药，责任任人罚款款1000元/人人；5、将雷管管、炸药药带回宿宿舍、办办公室等等存放，责责任人罚罚款2000元/人；6、油库、厨厨房、易易燃易爆爆物品仓仓库，无无消防设设施，未未设“严禁烟烟火”警示牌牌，责任任人罚款款1000元/人人；7、未设专专人保管管或不按按规定做做好雷管管、炸药药的领退退库登记记手续，责责任人罚罚款1000元/人；9、严禁使使用电炉炉，未经经许可，擅擅自使用用电炉者者，收缴缴电炉，罚罚款1000元/只。9.1.66 交通通安全管管理1、机动车车驾驶人人员必须

40、须遵守国国家法律律、法规规、道路路交通管管理条例例；2、凡违反反交通规规则发生生交通事事故，严严格按赣赣水电安安200003号文文件江江西省水水电工程程局交通通安全管管理规定定执行行。9.1.77 焊焊接、切切割作业业1、氧气、乙乙炔存放放不符合合安全距距离，责责任人罚罚款500元/次次；2、焊接、切切割、热热处理人人员不按按规定穿穿戴劳保保用品，责责任人罚罚款500元/次次；3、将点燃燃的焊枪枪、割枪枪挂在工工件上或或放在地地面上，责责任人罚罚款500元/次次；4、在金属属容器四四周内同同时进行行电焊及及气割作作业，责责任人罚罚款1000元/处；5、用沾染染油污的的扳手拆拆装氧气气表，责责任

41、人罚罚款500元/处处；6、电焊割割刀、焊焊枪与皮皮管连接接处未用用夹头固固定，责责任人罚罚款200元/个个；7、焊接结结束后，不不关电焊焊机及切切断电源源，责任任人罚款款50元元/人。9.1.88 文文明施工工管理1、室内、露露天仓库库材料堆堆放不整整齐，标标识不清清楚，不不符合装装卸、搬搬运、消消防的要要求，责责任人罚罚款1000元/人；2、戴手套套使用电电动工具具，责任任人罚款款50元元/人；3、施工现现场未做做到工完完、料尽尽、场地地清，责责任人罚罚款1000元/处；4、上班打打牌，罚罚款1000元/人；5、上班干干私活，罚罚款1000元/人；6、不支持持，不服服从安全全管理，漫漫骂安

42、监监人员，罚罚款5000元/次；9.1.99 重大大责任与与处罚1、发生轻轻伤事故故（包括括设备事事故以下下类同），直直接经济济损失在在500010000元元内（含含10000元），事事故直接接责任人人扣除当当月奖金金20%，责任任施工队队班组安安全员扣扣除当月月奖金110%。2、直接经经济损失失在1000050000元内内（含550000元），事事故直接接责任人人扣除当当月奖金金50%，责任任队班安安全员扣扣除当月月奖金330%，并并对责任任队班按按直接经经济损失失的5%处以罚罚款。3、事故直直接经济济损失在在500001100000元内内（含1100000元），事事故直接接责任人人扣除当当

43、月奖金金70%，责任任队班安安全员扣扣除当月月奖金440%，并并对责任任队班按按直接经经济损失失的5%处以罚罚款；4、直接经经济损失失在10000002000000元（含含200000元元），事事故直接接责任人人扣除当当月奖金金80%，责任任队班安安全员扣扣除当月月奖金550%，并并对责任任队班按按直接经经济损失失的5%处以罚罚款；5、直接经经济损失失在2000000元以上上，事故故直接责责任人扣扣除当月月全部奖奖金，责责任队班班安全员员扣除当当月奖金金60%，并对对责任队队班按直直接经济济损失的的6%处处以罚款款；6、由于违违章指挥挥，违章章操作，违违反劳动动纪律造造成的事事故，由由事故责责

44、任者全全责，并并按直接接经济损损失的55%220%罚罚款。9.1.110 奖奖励措施施1、消除事事故隐患患，整改改及时，避避免重大大事故发发生的有有功人员员，奖励励200020000元元；2、对队（班班）按电电力建设设施工企企业班组组安全建建设达标标验评办办法 ，由项项目部组组织检查查，评验验创优的的班组，给给予5000110000元/奖奖励；3、发生事事故时，积积极抢修修并采取取措施防防止事故故扩大，使使职工生生命和国国家财产产免受或或减少损损失的人人员，奖奖励2000110000元。9.2质量量奖惩制制度9.2.11 本工程程施工过过程中分分三阶段段进行质质量考核核：基础础部分杆塔部部分架

45、线部部分，考考核对象象为各责责任施工工队及项项目经理理部各相相关职能能部门，以以达到本本工程各各分部分分项工程程优良率率1000%为目目标，其其主要考考核内容容为：质质量管理理是否贯贯彻质量量管理体体系标准准要求进进行；是是否遵守守工程局局质量管管理各项项制度和和本项目目部质量量管理制制度；工工程质量量是否满满足施工工合同及及项目经经理部质质量目标标的培训训质量事事故的预预防质量通通病的控控制QC小小组活动动开展的的成效性性等。9.2.22 本工程程竣工验验收后，则则按工程程局工程程质量管管理制度度进行考考核。9.2.33各责任任施工队队施工的的每个分分部分项项工程一一次验收收通过，且且评定达

46、达1000%优良良，项目目经理部部按照工工程局工工程管理理管理制制度质量量考核与与质量奖奖惩有关关规定进进行奖励励。对关关键项目目未一次次性检查查通过的的，视严严重程度度，同样样进行处处罚。10、项目目工程进进度管理理制度为有效控制制项目部部施工进进度，依依据公司司计划安安排和施施工合同同，确保保工期目目标的按按时实现现，特指指定本制制度。10.1各各部门职职责1、 项目部全面面负责工工程施工工进度管管理，即即使协调调工程建建设相关关方关系系检查、监监督、考考核进度度计划执执行情况况。2、 监理单位审审核、审审核施工工进度计计划，代代表甲方方监督计计划执行行并督促促施工单单位采取取有效措措施实

47、现现工期目目标。3、 项目部所属属施工队队依据合合同编制制施工进进度网络络计划，采采取有效效控制措措施实现现工期目目标。10.2进进度控制制措施1、 项目部审核核经监理理批准的的施工单单位施工工进度网网络计划划（总进进度计划划范围内内），审审核内容容主要为为是否符符合合同同工期目目标，施施工人员员、技术术、机具具是否满满足，进进度计划划保证措措施是否否得当。2、 以批准的施施工总进进度计划划为依据据，监理理单位应应合理制制定控制制性工程程施工计计划，避避免控制制性工程程影响总总体工程程进度计计划的实实现。3、 项目部建立立全面反反映工程程进度状状况的工工程日志志、工程程实际与与计划进进度网络络对比图图，深入入施工现现场进行行调查，分分析原因因及时采采取进度度调整措措施。4、 项目部定期期组织召召开例会会，研究究分析影影响进度度的主要要原因，制制订相应应措施，并并督促相相关责任任方执行行。5、 由于施工单单位原因因造成延延误工期期，按合合同约定定给予处处罚。6、 项目部要积积极为施施工创造造良好的的外界条条件，减减少外界界因素对对工程进进度的影影响。7、 对于项目收收尾阶段段的工程程，施工工单位