酒店管理与服务手册----餐饮部8774.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理与服务手册HANDBOOK OF MANAGEMENT AND SERVICE 餐饮部部目 录餐饮总监岗岗位工作作说明书书第一部分 餐厅厅第一节 部门概述第二节 部门管管理人员员岗位工工作说明明书一、经理二、主管三、领班 第三节 员工岗岗位工作作说明书书及工作作项目程程序与标标准说明明书一、宴会服服务员(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书宴会前的的检查宴会前例例会宴会台型型的设计计班前仪容容仪表的的准备了解宴会会订单大型宴会会活
2、动的的准备工工作铺台布围台裙宴会口布布花准备备中餐宴会会服务柜柜的准备备中餐宴会会摆台用用具的准准备中餐宴会会摆台中餐宴会会服务中餐宴会会派菜服服务中餐宴会会分菜服服务酒会摆摆台酒酒会的服服务宴会厅厅结帐宴宴会厅台台裙的存存放宴会厅厅转盘的的存放宴会厅厅餐桌的的存放二、酒水员员(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书宴会酒吧吧的准备备工作三、传菜员员(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书四、客房送送餐服务务员(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书送送餐前的的准备使使用长托托盘、圆圆托盘送送餐客房送餐餐服务及及收餐五、订餐员员
3、(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书接听客人人送餐预预订电话话六、餐桌区区服务员员(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书自助早餐餐服务早晚自助助餐摆台台客人就餐餐过程中中的撤台台与清洁洁各类餐具具的拿放放方法在长托盘盘上摆放放脏餐具具为客人订订酒水单单饮品的服服务保持台面面的清洁洁整齐香烟服务务及为客客人点烟烟更换烟缸缸牙签服务务结 帐帐酒水洒在在客人身身上时的的处理为饮醉酒酒的客人人服务各种意外外的预防防对挑剔剔客人的的服务听不懂懂客人问问题的处处理对老年年人和残残疾客人人的服务务食品单单的确定定(点菜菜)酒水的的推销和和服务上菜服服务川菜服
4、服务红葡萄萄酒的服服务白葡萄萄酒的服服务啤酒的的服务白酒的的服务黄酒的的服务水果的的服务香烟的的服务打包服服务为有急急事的客客人服务务七、洗碗工工(1)岗位位工作说说明书(2)工作作项目程程序与标标准说明明书餐具清洗洗电子消毒毒柜的使使用第四节 个性化化服务程程序一、餐饮销销售个性性化服务务程序(一)接受受预订(二)下达达菜单(三)跟踪踪服务(四)收集集客人意意见(五)建立立客户档档案二、宴会厅厅个性化化服务程程序(一)准备备工作(二)迎宾宾员(三)看台台服务(四)结 帐 (五)征求求客人意意见整理理、备案案三、大餐厅厅个性化化服务程程序(一)问候候、引领领客人(二)餐前前服务(三)餐间间服务
5、(四)结 帐(五)送 客四、VIPP接待第二部分 厨房房部第一节 部部门概述述第二节 岗位工工作说明明书及工工作项目目程序与与标准说说明书一、厨师长长(一)岗位位工作说说明书(二)工作作项目程程序与标标准说明明书日常工作作计划安安排出品质量量控制成本控制制重点菜单单设计菜单更换换常规培训训研制创新新安全工作作卫生工作作二、领班(一)中厨厨领班岗岗位工作作说明书书(二)工作作项目程程序与标标准说明明书出品质量量控制冷菜餐前前准备原料切配配加工热菜餐前前准备面点间餐餐前准备备蔬菜间加加工质量量控制在岗培训训安全工作作卫生工作作三、中厨师师(一)岗位位工作说说明书(二)工作作项目程程序与标标准说明明
6、书冷菜间制制作与质质量控制制切配间切切配与质质量控制制热菜宴会会间出品品制作与与质量控控制面点间制制作与质质量控制制蔬菜间加加工质量量控制成本控制制四、头厨岗岗位工作作说明书书五、二厨岗岗位工作作说明书书六、三厨岗岗位工作作说明七、验收员员(一)岗位位工作说说明书(二)工作作项目程程序与标标准说明明书日常工作作厨房用料料验收质质量控制制附:部分水水产品感感官卫生生评价八、库房保保管员(一)岗位位工作说说明书(二)工作作项目程程序与标标准说明明书物资的请请购物资的保保管入库验收收提货与发发货盘 点第三节 食品卫卫生管理理制度一、餐具、用用具清洗洗消毒制制度二、餐厅卫卫生管理理制度三、从业人人员健
7、康康检查制制度四、冻库管管理制度度五、库房管管理制度度六、库房验验收制度度七、凉菜制制作管理理制度八、面品制制作管理理制度九、烹调制制作管理理制度十、食物中中毒报告告制度十一、原材材料采购购索证制制度十二、原材材料管理理制度十三、原料料粗加工工管理制制度十四、食品品添加剂剂使用管管理制度度第八章 餐饮部部餐饮总监岗岗位工作作说明书书岗 位 工工 作 说 明明 书岗位:餐饮饮总监直接上级:总经理理班次:行政政班直接下级:餐饮部部经理、厨厨师长工作职责:全面负负责山庄庄餐饮工工作的经经营、管管理和组组织,保保证餐饮饮质量的的不断提提高,对对完成山庄庄餐饮工工作目标标负全责。工作原则:紧跟市市场、不
8、不断创新新、确保保质量、积积极组织织和协调调、顾全全大局。工作内容:1、与与市场营营销总监监合作制制定山庄庄餐饮市市场营销销计划,并并负责督督导所属属部门实实施;2、主持建建立餐饮饮工作的的各项工工作规章章和制度度、操作作程序与与标准,并并督导实实施;3、组织所所属部门门人员收收集市场场信息,建建立市场场与餐饮饮工作例例会制度度,直接接负责餐餐饮工作作创新的的规划和和组织工工作;4、与财务务经理合合作完成成山庄餐餐饮成本本控制工工作,建建立健全全成本控控制制度度,并督督导所属属部门实实施;5、经常深深入所属属部门检检查工作作,听取取汇报并并进行指指导、协协调工作作,从整整体上保保证所属属部门协
9、协调工作作,以保保证对客客服务的的总体质质量;6、 负责协调餐餐饮各部部工作按按统一的的餐饮营营销政策策运作,避避免内部部恶性竞竞争;7、负责审审定菜单单、菜谱谱、餐饮饮价格,监监督检查查采购和和盘点,宏宏观控制制餐饮收收支情况况;8、负责餐餐饮与其其他部门门的工作作沟通、协协调,实实现密切切合作,以以大局为为重,保保证山庄庄整体利利益的最最大化;9、参加总总经理工工作例会会,主持持餐饮工工作例会会,完成成上传下下达工作作;10、督导导所属部部门人员员培训,评评定直接接下级的的工作绩绩效。第一部分 餐厅第一节 部门概述述餐饮部是在在餐饮总总监直接接领导下下的一个个餐饮服服务部门门,它通通过与厨
10、厨房部紧紧密配合合,将凝凝聚了青青城山庄庄名厨智智慧的美美味佳肴肴,通过过全体服服务人员员亲切、热热情、周周到、细细致、个个性化的的服务,奉奉献给我我们的客客人,使使来到青青城山庄庄的客人人感到家家庭般的的关怀和和温暖。俗话说:“民以食食为天”。饮食是是人类赖赖以生存存和发展展的重要要物质条条件之一一,对于于一个现现在型饭饭店来说说餐饮是是支柱性性产品之之一,由由于餐饮饮工作无无法回避避的“众口难难调”问题,餐餐饮部在在直接对对客服务务过程中中面临着着许多困困难,餐餐饮部全全体员工工发挥集集体智慧慧,一方方面加强强标准化化服务,另另一方面面加强了了应客服服务和个个性化服服务,并并通过主主动地、
11、制制度化的的征询客客人意见见,不断断按照顾顾客的要要求改进进工作,使使客人在在青城山山庄总是是能够享享受到自自己所喜喜欢的菜菜点。同同时,通通过周到到热情的的情感性性服务,使使员工的的浓情融融进了菜菜点中,使使客人在在享受有有形菜点点的同时时,还体体会到了了员工的的热情和和友好,从从而使客客人的享享受达到到胃口上上满足,心心理上满满意的最最佳效果果。第二节 部门管管理人员员岗位工工作说明明书一、经理岗 位 工工 作 说 明明 书姓名:岗位:餐饮饮部经理理直接上级:餐饮总总监直接下级:餐饮部部主管工作职责:全面负负责制定定餐饮部部工作计计划和经经营核算算,并组组织落实实,督导导各班组组日常工工作
12、,确确保为客客人提供供优质服服务。工作原则:科学策策划、全全面督导导、知人人善任、公公正评估估、正确确协调。工作内容:1、全全面主持持部门工工作,提提高部门门工作效效率和服服务质量量。2、贯彻执执行总经经理下达达的各种种经营管管理指标标。3、根据山山庄计划划,指定定餐饮部部各项业业务指标标和计划划。4、下达工工作任务务并指导导、落实实、检查查、协调调。监督督各岗位位的日常常运作,确确保为客客人提供供优质服服务。5、主持部部门每周周工作例例会,传传达山庄庄例会工工作要点点,听取取汇报,布布置任务务,解决决难题。6、定期对对员工进进行培训训,努力力提高服服务质量量。7、检查指指导本部部所有员员工及
13、其其工作表表现(包包括员工工的仪容容、仪表表和制服服的卫生生情况),保保证各岗岗位规章章制度和和服务质质量标准准得到执执行,确确保餐饮饮部各岗岗位工作作的正常常运转。8、每月审审阅各岗岗位领班班提供的的员工出出勤情况况。9、做好与与山庄其其他部门门的沟通通与协调调工作。10、积极极参与经经营策划划,指定定营销方方案,努努力开发发客源。11、确保保大厅及及公共区区域的卫卫生状况况良好,设设施设备备运转正正常。12、每日日批阅提交交的客人人投诉记记录及汇汇报表,亲亲自处理理贵宾的的投诉和和客人提提出的疑疑难问题题。13、密切切保持与与客人的的联系,经经常向客客人征求求意见,了了解情况况及时反反馈,
14、并并定期提提出有关关接待服服务工作作的改进进意见,供供总经理理等参考考决策。二、主管岗 位 工工 作 说 明明 书姓名:岗位:餐饮饮部主管管直接上级:餐饮部部经理直接下级:餐饮部部领班工作职责:在餐饮饮部经理理领导下下,全面面管理餐餐厅各项项工作,确确保为客客人提供供优质服服务,制制定计划划,完成成每项营业指指标。工作原则:勤于督督导、积积极沟通通合作、善善抓重点点、灵活活经营、全全面控制制。工作内容;1、开开餐前召召开班前前会,布布置任务务,完成成上传下下达工作作;2、根据实实际工作作情况,安安排领班班和服务务员班次次;3、督导领领班日常常工作,确确保各业业务环节节的顺利利运转;4、热情待待
15、客、态态度谦虚虚,负责责妥善处处理客人人投诉,不不断改善善服务质质量,加加强现场场督促,营营业时间间坚持在在一线指指挥,及及时发现现和纠正正服务中中产生的的问题。5、对重点点宴会给给予特殊殊关注,亲亲自安排排工作;6、处理各各种问题题和客人人投诉;7、与其他他部门沟沟通、协协调、合合作;8、实施部部门员工工的培训训,保证证下属的的工作态态度和能能力达到到要求;9、负责部部门硬件件的清洁洁、保养养、维护护、更新新;10、适时时将餐厅厅经营状状况和特特殊事件件向餐饮饮部经理理汇报;11、负责责餐饮部部每日的的销售统统计,为为成本支支出核算算提供依依据。三、领班 岗 位 工工 作 说 明明 书姓名:
16、岗位:领 班直接上级:餐饮部部主管直接下级:服务员员工作职责:督导餐餐厅员工工,优质质高效完完成各项项餐饮服服务。工作原则:勤于指指导、认认真检查查、公正正评估、正正确激励励。工作内容:1、检检查服务务员的仪仪容仪表表及出勤勤状况;2、了解每每日餐厅厅预订状状况并向向班组传传达布置置任务,合合理分工工,调配配人力;3、带领和和指挥服服务员完完成开餐餐前各项项准备工工作:宴宴会摆台台、备齐齐服务用用具、领领取酒水水等;4、实施检检查餐前前的各项项准备工工作;5、全面控控制本服服务区域域的客人人用餐情情况,及及时解决决出现的的问题,处处理客人人投诉;6、负责本本区域内内设备维维护、保保养、清清洁;
17、7、每日对对本组员员工进行行绩效评评估,向向餐饮部部主管提出出奖惩建建议;8、注意了了解客人人的风俗俗习惯,口口味特点点,特别别是生客客和熟客客的习惯惯特点,有有针对性性的为客客人服务务。9、负责设设计各种种重要宴宴会、零零餐会摆摆台服务务方案,负负责提出出用品、用具的的计划,并并及时组组织实施施,保证证服务质质量。10、熟悉悉中餐的的宴会、零零餐服务务规程,掌掌握每天天的接待待任务合合理组织织、调配劳劳动力,按按照接待待规格标标准和服服务程序序为宾客客提出热热情、礼貌、周到的的服务。11、贯彻彻山庄财财产管理理制度,搞搞好财产产管理,按按月对财财产进行行盘点,对丢丢失、损损坏公有有财产和和设
18、备的的事件要要督促调调查处理理,并负负责提出出各项设设备、用用具的管管理及补补充计划划,在生生产过程程中,餐餐用具要要求计量量使用,数数量清楚楚,报销销手续齐齐备,严严禁破烂烂餐具、杯杯具、用用具上桌桌。12、做好好预订记记录、菜菜单、活活动计划划等资料料的存档档,并定定期汇总总。13、坚持持卫生检检查制,保保持餐厅厅的环境境卫生清清洁,个个人卫生生,餐具具及用具具清洁卫卫生达标标。14、及时时检查餐餐厅设备备的状况况,做好好维护保保养工作作,并做做好餐厅厅安全和和防火工工作。15、每天天做好交交接班工工作,做做好工作作计划和和工作总总结。第三节 员工岗岗位工作作说明书书及工作项目目程序与与标
19、准说说明书一、宴会服服务员(1)岗位位工作说说明书岗 位 工工 作 说 明明 书姓名: 直接接上级:领班岗位:宴会会服务员员 直直接下级级:工作职责:为客人人提供优优质、高高效率的的餐饮服服务;工作原则:热情礼礼貌,规规范操作作,细心心观察,快快捷灵活活。工作内容:1、服服从领班班安排,按按照工作作程序与与标准做做好开餐餐前的各各项准备备工作:宴会摆摆台、备备齐服务务用具、领领取酒水水饮料、仪仪表仪容容的准备备工作; 22、做好好宴会厅厅区域内内设备维维护、保保养、清清洁; 33、开餐餐时按服服务程序序与标准准为客人人提供优优质的餐餐饮服务务; 44、关注注特殊病病残和幼幼小的客客人,按按其相
20、应应的标准准提供服服务; 55、尽量量帮助客客人解决决就餐过过程中的的各类问问题,必必要时,将将客人的的问题和和投诉及及时汇报报给领班班,寻求求解决办办法; 66、当班班结束后后与下一一班做好好交接工工作; 77、宴会会结束后后,做好好收尾工工作; 88、完成成上级指指派的其其他工作作;(2)工作作项目程程序与标标准说明明书宴会前的的检查工作项目程程序与标标准说明明书工作项目程程序标 准准1、检查房房间内设设备设施施宴会开始始前一小小时,由由主管或或领班对对宴会厅厅房进行行检查;检查厅房房内各种种设施、设设备运转转是否正正常,包包括:照照明设备备、空调调、电视视机、水水龙头、马马桶等。2、检查
21、摆摆台情况况检查台形形是否符符合要求求,包括括:台布布、餐具具的套数数、椅子子、烟缸缸的数量量;检查台面面、台布布、餐具具及用具具是否干干净、无无破损、整整齐、齐齐全;口布是否否干净,花花形美观观大方;检查桌椅椅是否干干净、无无破损,牢牢固,摆摆放整齐齐;检查转盘盘、转轴轴是否干干净,转转动自如如;检查菜单单的数量量和摆放放是否准准确;检查台面面上鲜花花是否新新鲜、干干净。宴会前例例会工作项目程程序与标标准说明明书工作项目程程序标 准准1、召集人人员领班在开餐餐前一小小时,召召集所有有参加服服务的人人员开会会。2、讲解由主管或领领班对参参加人员员讲解宴宴会的基基本情况况:宴会的人人数、时时间、
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