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1、目 录第一章 总则1一 目的的1二 编制制依据1三 适用用范围1第二章 项目技技术管理理组织架架构1一 技术术管理组组织架构构1二 项目目技术管管理体系系架构图图3三 技术术组织架架构选择择6第三章 项目技技术管理理岗位职职责7一 总工工程师岗岗位职责责7二 技术术部部门门职责9三 技术术部经理理岗位职职责10四 技术术员岗位位职责12五 测量量员岗位位职责14六 试验验员岗位位职责15七 资料料员岗位位职责16第四章 项目技技术管理理办法17一 技术术标准规规范管理理办法17二 图纸纸会审管管理办法法18三 图纸纸管理办办法19五 样板板引路管管理办法法23六 工程程洽商与与设计变变更管理理
2、办法26七 技术术(质量)培训考考核管理理办法27八 技术术交底管管理办法法28九 技术术复核管管理办法法29十 施工工技术记记录管理理办法30十一 监监测装置置管理办办法31十二 科科技进步步、技术术总结工工作管理理办法34十三 工工程技术术资料管管理办法法35十四 影影像资料料管理办办法36第五章 项目技技术管理理流54一 变更更签证流流程54二 专项项施工方方案交底底流程55三 施工工方案审审批与实实施流程程56四 工程程测量管管理流程程57五 工程洽洽商(技技术核定定)管理理流程58六 技术术标准规规范管理理流程59七 技术术复核流流程60八 竣工工验收备备案管理理流程61九 施工工技
3、术资资料管理理流程62十 试验验管理流流程63十一 图图纸会审审流程64十二 危危险性较较大方案案论证流流程65第六章 项目技技术管理理表格66一 项目目技术规规范、标标准、图图集台账账66二 作废废文件处处理记录录67三 收文文登记簿簿68四 发文文登记簿簿69五 发文文登记簿簿70六 借阅阅登记簿簿71七 监测测装置申申请单72八 监测测装置调调拨单73九 监测测装置报报废申请请单74十 监测装装置校准准记录75十一 检检测装置置台账表表76十二 单单位(部门)监测装装置历史史记录卡卡77十三 工工程业务务(联系)单78十四 图图纸会审审、审计计变更、商商洽记录录汇总表表79十五 工工程洽
4、商商记录80十六 图图纸会审审记录81十七 施施工方案案编制计计划表82十八 楼楼层标高高抄测记记录83十九 技技术复核核记录84二十 标标高抄测测记录85二十一 钢结构构主体整整体垂直直度、平平面弯曲曲、标高高观测记记录86二十二 项目新新技术开开发或及及用计划划表87二十三 施工材材料封样样标签88二十四 施工组组织设计计、施工工方案审审批表(对对业主)89二十五 施工组组织设计计、施工工方案审审批表(对对公司)90二十六 施工组组织设计计、施工工方案审审批表(项项目内部部)91二十七 混凝土土同条件件(拆模模)试块块台帐92二十八 大气测测温记录录93二十九 项目技技术质量量培训计计划表
5、94三十 构构件混凝凝土强度度计算表表95三十一 大体积积砼养护护测温记记录96三十二 施工方方案交底底记录97三十三 样板引引路工程程施工方方案报审审表98三十四 工程样样板确认认单99三十五 会议纪纪要1000三十六 楼层平平面放线线记录1011三十七 基槽验验线记录录1022三十八 施工升升降机垂垂直度监监测记录录1033三十九 起重塔塔吊垂直直度监测测记录1044114第一章 总则一 目的的为规范项目目技术管管理组织织架构,明明确项目目技术管管理人员员岗位职职责,统统一项目目技术管管理办法法及实施施细则,梳梳理技术术管理流流程和相相关责任任人,统统一项目目技术管管理表格格,使东东北分公
6、公司项目目技术管管理更加加标准化化、体系系化、高高效化,项项目技术术管理有有据可依依,特编编制本手手册。二 编制制依据项目管理理手册(第第一版) 中国建建筑股份份有限公公司技术管理理办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司科科技奖罚罚办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司影影像资料料管理办办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司工工程施工工资料管管理细则则 中中建二局局东北分分公司中建二局局东北分分公司监监测装置置管理办办法 中建二二局东北北分公司司中建二局局东北分分公司施施工组织织设计、施施工方案案管理办办法 中建二二局东北北分公司司项目工程程、技术术、
7、质量量培训实实施细则则 中中建二局局东北分分公司相关国家法法规、国国家(行行业)技技术规范范、标准准三 适用用范围 本本手册适适用于中中建二局局东北分分公司属属所有在在施项目目,不明明确处由由分公司司技术质质量部负负责解释释。第二章 项目技技术管理理组织架架构一 技术术管理组组织架构构项目经理是是企业法法人在工工程上的的代表,是是项目工工程技术术工作的的第一责责任人。项目经理应应对全部部工程技技术工作作负责,认认真执行行公司的的各项管管理制度度,进行行有效的的技术管管理和过过程控制制,使项目整整个施工工过程处处于受控控状态,确确保工程程技术持续续改进,最最终实现现技术目标标。 项项目技术术管理
8、部部门是项项目经理理部设置置的技术术管理职职能部门门,负责责项目技技术监督督管理工工作。总总工程师师是项目目工程技技术工作作直接负负责人,依依据企业业制度,建立项目各级管理人员的技术责任制,并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明,落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准,为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施,严格工序过程管理,确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二 项目目技术管管理体系系架构图图项目技术组组织架构构图1项目技术组组织架构构图2项目技术组组织架构构图3三 技术术组织架架构选择择1 项目目技术管管理组织织架构选选择建筑面积220万以下
9、的的住宅或或商业,可可参照项项目技术术组织架架构图11建筑面积550万左右的的综合体体项目,可可参照项项目技术术组织架架构图22建筑面积550万平平方米左左右的超超高层群群体项目目,可参参照项目目技术组组织架构构图32 项目目技术管管理人员员选择项目总工任任职条件件:中级级工程师师及以上上职称,或或取得国国家一级级建造师师证书,或或担任过过2-33个大中中型工程程项目副副总工程程师(技技术部经经理)22年以上上。建筑面积110万平平米以下下设置技技术员11名,测测量员22名,资资料员11名,试试验员11名,110万平平米以上上项目根根据面积积增加合合适数量量的技术术员、测测量员、资资料员、试试
10、验员。资资料员、测测量员、试试验员需需持证上上岗。第三章 项目技技术管理理岗位职职责一 总工工程师岗岗位职责责1 负责责项目技技术标的的编制,参参与项目目评标工工作。2 负责责主持项项目部技技术管理理工作,负负责制定定技术管管理人员员的分工工表。3 负责责与业主主、监理理、设计计、质监监站、建建筑协会会等相关关单位对对接,确确保项目目技术、质质量工作作顺利开开展。4 负责责组织编编制施工工组织设设计、施施工方案案,制定定施工方方案编制制计划,监监督方案案执行情情况。5 负责责编制总总进度计计划(包包括报业业主进度度计划和和内控计计划),审审核月进进度计划划,对项项目各部部门进行行总进度度计划交
11、交底,并并在施工工过程中中监督进进度计划划实施情情况。6 负责责各阶段段总平面面规划,至至少包括括办公区区、施工工区、生生活区三三个区域域和地下下主体结结构施工工、地上上主体结结构施工工、二次次结构施施工、总总承包管管理四个个阶段。7 负责责工程材材料、设设备选型型,负责责组织编编制项目目劳动力力需求计计划、大大型机械械设备进进出场计计划、料料具总需需求计划划、料具具周转等等计划。8 负责责组织施施组策划划类交底底、分部部分项工工程施工工技术方方案交底底和专项项施工方方案交底底。9 负责责组织危危险源识识别,组组织制定定相应的的安全技技术防范范措施,并并对各部部门交底底。10 负负责根据据合同
12、及及设计文文件,提提出技术术经济优优化措施施,协助助商务人人员开展展盈利策策划。11 负负责组织织对分包包工程的的技术文文件、技技术措施施的审核核,对分分包分供供合同有有技术否否决权。12 负负责工程程所需法法律法规规、规范范、图集集的识别别及购买买,建立立项目有有效受控控文件清清单并及及时更新新。13 负负责项目目图纸等等设计文文件的管管理,组组织项目目图纸预预审、会会审,并并形成图图纸会审审纪要;14 负负责工程程洽商记记录(技技术核定定单)和和设计变变更管理理工作,协协助商务务部对业业主和分分包完成成签证办办理工作作。15 负负责组织织协调、审审核施工工图和相相关方案案的深化化设计工工作
13、(钢钢结构、屋屋面、机机电、幕幕墙、精精装修等等工程)。16 负负责新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的论证、优优选、应应用工作作,并做做好总结结。17 负负责绿色色施工管管理,组组织编制制绿色色施工方方案并并对实施施过程中中的“四节一一环保”各项内内容进行行监督和和指导。18 负负责组织织项目科科技、质质量创优优工作,积积极开展展创优申申报工作作。19 负负责组织织编制试试验检验验计划,负负责组织织现场试试验工作作的策划划与实施施,并监监督计划划的实施施情况。20 负负责项目目“样板引引路”管理工工作,组组织编制制样板实实施方案案,包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。2
14、1 负负责组织织技术培培训、考考试及考考核工作作。22 负负责测量量管理与与监控,并并组织对对重要部部位的测测量成果果进行审审核、复复测、复复验,同同时负责责计量装装置管理理工作。23 负负责对质质量通病病、质量量专项治治理提出出预防措措施,对对施工过过程中出出现的质质量问题题提出纠纠正措施施。24 负负责对项项目工程程质量管管理提供供技术指指导,参参加质量量专题会会议,提提出技术术处理意意见。25 负负责组织织技术复复核工作作。26 负负责工程程归档资资料和技技术质量量资料的的管理和和归档移移交工作作。27 负负责组织织各分部部分项工工程的验验收工作作,并参参加单位位工程验验收,完完成各项项
15、验收资资料。28 负负责项目目信息化化管理工工作,包包括项目目网线、电电话、传传真接通通,项目目视频系系统策划划、安装装、上线线、OAA平台使使用、项项目生产产体系微微信、QQQ群建建立及管管控、BBIM应应用策划划及实施施等工作作。29 参参与项项目策划划书、项项目实施施计划书书、质质量策划划书、安安全策划划书的的编制工工作。30 参参与严重重质量问问题、一一般及以以上质量量事故和和安全事事故的处处理,并并提出技技术处理理意见。31 配配合公司司及项目目部其他他部门的的相关工工作。二 技术术部部门门职责1 负责责编制项项目劳动动力需求求计划、大大型机械械设备进进出场计计划、料料具总需需求计划
16、划、料具具周转等等计划。2 负责责编制各各阶段总总平面布布置图。3 负责责编制项项目样板板区及作作业层实实体样板板的整体体实施策策划。4 负责责项目二二次深化化设计工工作(钢钢结构、屋屋面、机机电、幕幕墙、精精装修等等工程)。5 负责责OA平平台技术术板块相相关文件件的填报报工作,负负责组织织项目OOA平台台方案评评审工作作。6 负责责项目技技术培训训及考试试。7 负责责现场测测量工作作的策划划与实施施。8 负责责编制试试验检验验计划,负负责现场场试验检检验工作作的策划划与实施施。9 负责责计量装装置的验验收、登登记、统统计、送送检等工工作。10 负负责工程程归档资资料和技技术质量量资料的的管
17、理和和归档移移交工作作。11 参参与同业业主、监监理、设设计、质质监站、建建筑协会会等相关关单位对对接,协协商处理理技术问问题。12 参参与项目目施工组组织设计计编制,负负责施工工方案的的编制,监监督方案案执行情情况。13 参参与现场场总进度度计划的的编制与与交底,审审核月进进度计划划。14 参参与项项目策划划、项项目实施施计划、质质量策划划、安安全策划划等策策划的编编制。15 参参与危险险源识别别,组织织制定相相应的安安全技术术防范措措施及交交底工作作。16 参参与项目目图纸会会审及设设计变更更管理工工作,负负责对项项目管理理人员及及劳务分分包进行行图纸、设设计变更更及技术术方案进进行交底底
18、。17 参参与现场场质量、安安全工作作技术指指导。18 参参与隐蔽蔽、检验验批、分分项、分分部(子子分部)及及单位工工程的验验收工作作。19 参参与项目目信息化化管理工工作。20 配配合项目目总工开开展技术术管理工工作。21 配配合公司司及项目目部其他他部门的的相关工工作。三 技术术部经理理岗位职职责1 负责责技术部部的日常常管理工工作,检检查每日日工作落落实情况况。2 负责责部门图图纸等设设计文件件的管理理,参与与项目图图纸会审审,参与与各项设设计文件件、方案案交底。 3 负责责科技创创优目标标的分解解和落实实,并负负责过程程总结和和资料的的收集工工作。4 负责责编制试试验检验验计划,负负责
19、组织织现场试试验检验验工作的的策划与与实施,并并监督计计划的实实施情况况。5 负责责技术培培训课件件的编写写,参与与考试及及考核。6 负责责组织OOA平台台技术板板块相关关文件填填报工作作,参与与信息化化管理。7 负责责指导监监督测量量员、试试验员、资资料员做做好测量量、试验验、资料料管理工工作。8 参与与编制总总进度计计划(包包括报业业主进度度计划和和内控计计划),参参与各项项进度计计划交底底,并在在施工过过程中监监督进度度计划实实施情况况。9 参与与项目目策划、项项目实施施计划、质质量策划划、安安全策划划等策策划书的的编制。10 参参与编制制项目劳劳动力需需求计划划、大型型机械设设备进出出
20、场计划划、料具具总需求求计划、料料具周转转等计划划。11 参参与各阶阶段总平平面规划划,至少少包括办办公区、施施工区、生生活区三三个区域域和地下下室结构构施工、地地上主体体结构施施工、二二次结构构施工、总总承包管管理四个个阶段。12 参参与施组组策划类类方案交交底、组组织项目目部内部部专项施施工方案案交底和和劳务班班组分项项工程施施工技术术交底。 13 参参与危险险源辨识识及交底底,负责责制定相相应的安安全技术术防范措措施。14 参参与工程程所需法法律法规规、规范范、图集集的识别别及购买买,建立立项目有有效受控控文件清清单并及及时更新新。15 参参与绿绿色施工工方案的的编制工工作,负负责实施施
21、过程中中“四节一一环保”各项资资料的编编制、收收集和整整理工作作。16 参参与严重重质量问问题、一一般及以以上质量量事故和和安全事事故的处处理。17 参参与项目目“样板引引路”工作,负负责编制制样板实实施方案案,包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。18 参参与技术术复核工工作。19 参参加质量量专题会会议,提提供技术术指导。20 参参与项目目QC小小组活动动。 21 参参与组织织协调、审审核施工工图和相相关方案案的深化化设计工工作。22 参参与隐蔽蔽、检验验批、分分项、分分部(子子分部)及及单位工工程的验验收工作作。23 协协助项目目总工程程师管理理工程归归档资料料及技术术管理
22、资资料,配配合档案案移交。24 配配合公司司及项目目其他部部门的相相关工作作。四 技术术员岗位位职责1 根据据项目制制定的分分工表,负负责XXX片区(楼楼)的技技术管理理工作。负责创优过过程实施施及各阶阶段技术术总结和和资料收收集。2 负责责项目相相关具体体深化设设计工作作。3 负责责编制工工程变更更及洽商商记录,并并监督实实施。4 负责责OA平平台技术术板块相相关文件件填报工工作,参参与信息息化管理理。5 参与与编制总总进度计计划(包包括报业业主进度度计划和和内控计计划),参参与各项项进度计计划交底底,并在在施工过过程中监监督进度度计划实实施情况况。6 参与与编制项项目劳动动力需求求计划、大
23、大型机械械设备进进出场计计划、料料具总需需求计划划、料具具周转等等计划。7 参与与各阶段段总平面面规划,至至少包括括办公区区、施工工区、生生活区三三个区域域和地下下室结构构施工、地地上主体体结构施施工、二二次结构构施工、总总承包管管理四个个阶段。8 参与与工程所所需法律律法规、规规范、图图集的识识别及购购买,建建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。9 参与与施组策策划类方方案交底底、负责责项目部部内部专专项施工工方案交交底和劳劳务班组组分项工工程施工工技术交交底。 10 参参与危险险源识别别,参与与制定相相应的安安全技术术防范措措施。11 参参与绿绿色施工工方案的的编制工工作,参参与实
24、施施过程中中“四节一一环保”各项资资料的编编制、收收集和整整理。12 参参与编制制试验验检验计计划和和实施过过程监督督。13 参参与项目目“样板引引路”工作,参参与编制制样板实实施方案案,包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。14 参参与项目目图纸会会审,参参与各项项设计文文件交底底。15 参参与编制制施工技技术方案案,监督督方案执执行情况况。16 参参与对分分包工程程的技术术文件、技技术措施施的审核核工作。17 参参与技术术复核工工作。18 参参与项目目质量专专题会议议。19 参参与项目目QC小小组活动动。 20 参参与技术术培训课课件的编编写,参参与考试试、考核核。21 参参
25、与隐蔽蔽、检验验批、分分项、分分部(子子分部)及及单位工工程的验验收工作作。22 参参与工程程归档资资料和技技术管理理资料的的编制、收收集、整整理工作作,配合合档案移移交。23 配配合项目目其他部部门的相相关工作作。24 完完成领导导交办的的其他事事项。五 测量量员岗位位职责1 根据据项目制制定的分分工表,负负责XXX片区(楼楼)的测测量管理理工作。2 负责责项目前前期与业业主办理理平面坐坐标点及及高程控控制点的的移交工工作,并并确定施施工红线线。3 负责责编制施施工测量量方案,并并对项目目管理人人员及分分包测量量人员进进行交底底。4 负责责测量仪仪器的使使用、维维修、保保养、检检测等管管理工
26、作作。5 负责责生活区区、办公公区及道道路等临临建工程程的定位位与复核核工作。6 负责责现场平平整场地地及土方方开挖方方格网绘绘制工作作,配合合商务部部进行土土方算量量工作。7 负责责基坑变变形观测测、建筑筑物主体体沉降观观测等工工程监测测工作,并并及时编编制、收收集、整整理相关关监测资资料。8 负责责现场总总平面控控制轴网网与高程程控制网网的设置置和复核核工作。9 负责责单体楼楼层平面面控制轴轴网和高高程控制制点的设设置和复复核工作作,配合合质检部部对分包包引测轴轴线及高高程控制制点进行行复核。10 负负责施工工电梯、塔塔吊垂直直度观测测,外脚脚手架变变形观测测等工作作,并及及时填写写测量记
27、记录。11 配配合公司司及项目目其他部部门的相相关工作作。12 完完成领导导交办的的其他事事项。六 试验验员岗位位职责1 负责责根据项项目制定定的分工工表,负负责XXX片区(楼楼)的试试验管理理工作。2 负责责编制试试验检验验计划,参参与检验验批划分分。3 负责责试验室室及试验验检验设设备管理理。4 负责责建立各各项试验验检测资资料台账账,协助助资料员员做好试试验检测测资料的的整理及及归档。5 负责责进场材材料外观观质量检检查,负负责原材材料、施施工试件件见证取取样及送送检工作作,对试试样的代代表性、真真实性负负责。6 负责责现场过过程检测测委托(植植筋拉拔拔、实体体检测等等)。7 负责责填写
28、委委托单并并及时获获取各种种试验检检测报告告。8 负责责现场砂砂浆、混混凝土试试块的制制作、标标识、养养护、保保管和送送试,负负责现场场同条件件试块的的制作、标标识、摆摆放、养养护及送送试。9 负责责现场混混凝土、砂砂浆配合合比委托托试配工工作。10 负负责大体体积混凝凝土测温温和冬季季施工测测温工作作。11 协协助总工工完成施施工现场场检测工工作的策策划和实实施管理理。12 配配合项目目其他部部门的相相关工作作。13 完完成领导导交办的的其他事事项。七 资料料员岗位位职责1 根据据项目制制定的分分工表,负负责XXX片区(楼楼)的资资料管理理工作。2 负责责工程档档案资料料总目录录、分目目录的
29、编编制,负负责档案案盒的建建立,全全面负责责资料室室的管理理工作。3 负责责接收公公司发布布的文件件(OAA平台、QQQ群等等),经经项目经经理审阅阅后,传传阅相关关部门及及人员。4 负责责项目法法律法规规、图集集、规范范、方案案、设计计文件等等受控文文件管理理工作,作作废文件件及时标标识处理理。5 负责责项目收收发文管管理工作作,包括括甲方、监监理等往往来函件件,内部部往来文文件,以以及与各各分包之之间的往往来函件件等。6 负责责项目图图纸、图图纸会审审、设计计变更、技技术洽商商等设计计文件的的接收、登登记、发发放、保保管工作作。7 负责责工程所所有归档档文件的的收集、会会签、报报送、归归档
30、管理理(含各各分包单单位),负负责电子子档案的的收集、整整理、保保管,保保证档案案资料的的真实性性、有效效性、完完整性,对对归档资资料是否否与工程程同步负负直接责责任。8 负责责日常工工程管理理资料的的收集、整整理、保保管工作作。9 负责责工程影影像资料料的收集集、整理理工作。10 负负责文件件借阅登登记管理理。11 负负责归档档资料的的装订、组组卷和移移交,根根据地方方档案馆馆和公司司要分别别向档案案馆和公公司办理理移交手手续。12 配配合公司司及项目目其他部部门的相相关工作作。13 完完成领导导交办的的其他事事项。第四章 项目技技术管理理办法一 技术术标准规规范管理理办法1 技术术标准、规
31、规范、图图集有效效性识别别1.1对于于施工项项目适用用的国家家、行业业、企业业颁布的的技术标标准、规规范、图图集,由由分公司司技术质质量部负负责识别别,将现现行采用用的技术术标准、规规范、图图集有效效版本的的目录清清单及时时更新并并通知项项目部,项项目技术术部安排排专人与与分公司司技术质质量部对对接,及及时接收收更新信信息,在在项目部部发布并并建立更更新台账账。1.2项目目部负责责工程所所在地的的地方技技术标准准、规范范、图集集的识别别,建立立和发布布地方技技术规范范有效版版本目录录清单,及及时更新新有关技技术标准准、规范范、图集集。2 项目目技术标标准规范范购买、存存储与保保管2.1在工工程
32、正式式开工前前,由总总工程师师组织人人员,确确定与工工程施工工相关的的所有规规范、规规程、标标准、图图集,列列出所需需清单,与与现有规规范、规规程、标标准、图图集核对对后,确确定购买买清单,总总工程师师或指定定专人按按照清单单购买,要要求进场场后155内天完完成。对对于没有有正式图图纸的项项目,可可根据施施工经验验预买一一部分,待待收到图图纸后77天内完完成识别别和购买买。2.2图集集存放于于项目资资料室,设设置专柜柜存储,资资料员专专人负责责。建立立项目规规范标准准清单和和借阅台台账。3 项目目技术标标准、规规范的学学习、失失效与作作废3.1要求求项目所所有的技技术人员员传阅学学习,必必要时
33、组组织统一一学习,并并建立所所有技术术人员的的学习记记录。3.2当有有标准失失效或作作废时,标标准规范范管理专专人应及及时通知知有关人人员,并并负责及及时撤出出失效或或作废的的标准,并并在技术术标准清清单目录录上进行行划改,作作废的标标准、规规范及时时回收销销毁或加加盖作废废标记,防防止失效效或作废废标准继继续使用用。注:本管理理办法相相关流程程见第五五章流程程技术术标准规规范管理理流程(流程编编号JLL06)本管理办法法相关表表格见第第六章表表格作作废文件件处理记记录(表格编编号JBB02)借阅阅登记簿簿(表表格编号号JB006)二 图纸纸会审管管理办法法1 内部部图纸会会审1.1项目目总工
34、程程师程师师在收到到图纸33日之内内发布内内部会审审通知,要要求不同同部门对对图纸审审查有不不同侧重重点。在在收到图图纸7日日内组织织相关部部门(含含分包)进进行内部部图纸会会审,形形成内部部图纸会会审记录录,总结结提炼图图纸问题题,作为为正式图图纸会审审的资料料。1.2对于于“重、大大、特、新新”项目,项项目部总总工程师师应通知知企业技技术主管管部门参参加图纸纸预审和和图纸会会审。2 正式式图纸会会审图纸会审由由建设单单位主持持,设计计单位向向施工单单位就设设计意图图、施工工工艺、技技术要求求、注意意事项等等介绍和和交底,解解答有关关问题。项项目部根根据会议议意见,整整理成正正式的图图纸会审
35、审记录,经经相关单单位签字字、盖章章后下发发至图纸纸持有人人。3 图纸纸会审成成果发布布及实施施3.1图纸纸会审成成果确定定之后,应应由项目目总工程程师组织织项目技技术部、工工程部、质质检部、商商务部人人员和分分包单位位进行图图纸会审审交底,形形成交底底记录。3.2图纸纸持有人人应将图图纸会审审内容标标注在图图纸上,注注明修改改人和修修改日期期。项目目部技术术部门应应定期检检查图纸纸会审内内容执行行情况。3.3图纸纸会审的的内容、程程序、记记录内容容应按中中建股份份项目目管理手手册和和中建二二局项项目管理理手册中中图纸会会审规定定和执行行。注:本管理理办法相相关流程程见第五五章流程程图纸纸会审
36、流流程(流流程编号号JL111)本管理办法法相关表表格见第第六章表表格图图纸会审审、审计计变更、商商洽记录录汇总表表(表表格编号号JB114)、工工程洽商商记录(表格编编号JBB15)、图图纸会审审记录(表格编编号JBB16) 三 图纸纸管理办办法1 图纸纸收发与与保存 1.1图纸纸接收后后存放于于资料室室,设置置专柜暂暂存,建建立图纸纸接收台台账和图图纸台账账,报总总工程师师图纸接接收情况况后,由由总工程程师确定定图纸发发放类别别、时间间、对象象。图纸纸发放由由专人(资资料员)完完成,需需与图纸纸接收人人当场签签字确认认,建立立图纸发发放台账账。1.2剩余余图纸存存放于资资料室,由由资料员员
37、保管,并并建立存存图台账账。保管管过程中中应防止止图纸损损坏,防防潮、防防虫、防防尘、防防霉变、防防丢失。2 图纸纸的使用用2.1由总总工程师师组织各各部门和和分包对对图纸进进行交底底,组织织看图识识图,提提升图纸纸使用功功能。对对施工节节点复杂杂、极易易在施工工中出现现误差的的部位,应应着重交交底。对对图纸中中出现的的新工艺艺、新材材料、新新标准,应应做好技技术分析析和经济济分析。2.2在图图纸使用用过程中中,除设设计变更更需要按按规定标标注,严严禁乱涂涂乱写;妥善使使用,严严禁损坏坏、丢失失。3 图纸纸借阅与与归档3.1技术术部、商商务部图图纸严禁禁外借,可可在办公公室内查查阅。3.2其它
38、它部门的的图纸应应建立图图纸借出出台账,明明确归还还时间和和责任人人。3.3由总总工程师师确定竣竣工图绘绘制所选选图纸和和结算图图纸。竣竣工图签签字盖章章后,由由资料员员按照局局归档资资料管理理管理办办法进行行装盒,分分类妥善善保存,以以备交档档。注:本管理理办法相相关流程程见第五五章流程程施工工技术资资料管理理流程(流流程编号号JL009)本管理办法法相关表表格见第第六章表表格作作废文件件处理记记录(表表格编号号JB002)、收收文登记记簿(表表格编号号JB003)、发发文登记记簿(表表格编号号JB004)、发发文登记记簿(表表格编号号JB005)、借借阅登记记簿(表表格编号号JB006)四
39、 施工工组织设设计、施施工方案案管理办办法1 施工工组织设设计的编编制与审审批1.1工程程开工前前由项目目总工程程师组织织,按规规定编制制施工组组织设计计,按中中建二局局东北分分公司施施工组织织设计、施施工方案案管理细细则 进进行审批批。施工工组织设设计在项项目进场场30日日内完成成审批。若若工程技技术复杂杂,无施施工图纸纸确实无无法完成成,可报报分公司司技术质质量部备备案,在在收到图图纸155天内完完成编制制和审批批。1.2 施工组组织设计计的编制制审批应应按中中建二局局东北分分公司施施工组织织设计、施施工方案案管理细细则、建建筑施工工组织设设计规范范(GGT/TT505502)执执行。1.
40、3分包包工程的的施工组组织设计计由专业业分包单单位编制制,项目目经理部部审核后后再按规规定履行行上报审审批程序序。1.4施施工组织织设计审审批完成成后,由由总工程程师组织织,对项项目工程程部、技技术部、质质量部、安安全部、商商务部、物物资部、劳劳务分包包主要负负责人进进行交底底,内容容包括工工程概况况、自然然条件、工工程重点点、难点点及解决决措施、施施工部署署、工程程目标(质量量目标、工工期目标标、安全全目标、文文明施工工目标)、施施工流水水段的划划分及施施工工艺艺流程、施施工进度度计划、施施工总平平面布置置、现场场机械、设设备的布布置、临临时用水水、用电电布置、主主要分部部分项工工程施工工方
41、法、绿绿色施工工、拟采采用的“四新”等。1.5在项项目施工工过程中中由总工工程师对对施工组组织设计计执行情情况进行行检查。2 施工工方案编编制原则则与深化化2.1施工工方案在在编写前前,由项项目总工工或技术术部经理理对方案案重点、难难点、主主要技术术措施对对技术方方案工程程师交底底。编制制完成后后,由技技术部经经理组织织各相关关部门、分分包开会会对方案案进行整整体商讨讨,对意意见进行行汇总,对对施工方方案进行行修订。最最后经总总工程师师或技术术部经理理审核后后,由资资料员发发起方案案审批流流程。2.2分包包工程的的施工方方案由专专业分包包单位编编制,经经总工程程师审核核后按规规定履行行上报审审
42、批程序序。专项项施工方方案必须须在编制制的工程程对象开开始施工工 155 天前前报批。2.3工程程施工时时,项目目应深化化施工组组织设计计,根据据工程的的具体情情况编制制专项施施工方案案。2.4当施施工经验验丰富,施施工技术术成熟,无无潜在经经济利益益纠纷,无无较大安安全、质质量隐患患时,可可编制通通用性方方案,如如钢筋施施工方案案、混凝凝土施工工方案、抹抹灰施工工方案等等。2.5对工工艺要求求比较严严格,没没有施工工经验的的分部或或分项工工程及易易出现质质量通病病的部位位,应编编制优化化设计方方案,如如屋面工工程优化化方案、钢钢结构优优化方案案、清水水混凝土土施工方方案等。2.6对合合同中约
43、约定不明明确,涉涉及到经经济利益益的方案案必须编编制专门门方案,方方案中工工期、材材料种类类、材料料数量、劳劳动力、机机械使用用、施工工措施等等均应有有利于经经济结算算,如,地地下室渗渗漏修补补方案、XXX部位位设计变变更施工工方案、业业主食堂堂改造施施工方案案等。2.7对施施工中有有较大安安全隐患患的分部部分项工工程应编编制安全全专项施施工方案案,如悬悬挑架安安全专项项施工方方案、基基坑开挖挖安全专专项施工工方案、电电梯井防防护安全全专项施施工方案案、高压压线防护护安全专专项方案案等。2.8对施施工技术术难度大大、工艺艺复杂、危危险性较较大的分分部或分分项工程程应组织织专家论论证,如如深基坑
44、坑开挖专专项方案案、高大大模板专专项方案案、爬模模施工专专项方案案等。2.9项目目还应编编制专门门的成品品保护方方案,楼楼板面的的临时设设施和材材料堆放放应有可可靠方案案,严禁禁在楼板板面随意意堆放材材料或搭搭设临建建。3 施工工方案的的排版3.1整体体布局(1)页边边距:左左侧2.5cmm,右、上上、下为为2.00cm。(2)页眉眉页脚:页眉:左侧为为中建标标识(尺尺寸:11.0ccmX66.5ccm)左左对齐;右侧为为方案名名称;页页眉线长长度为;页面宽宽度4.55cm;页脚:居中标标注页码码,格式式为“第x页页共x页页”(字体体:宋体体,字号号:小五五)。3.2目录录(1)“目目录”两字
45、居居中,字字体:宋宋体,字字号:三三号,加加黑。(2)目录录正文:做到二二级目录录(施组组等大型型方案可可为三级级)原则则上同正正文排版版,字体体为宋体体,1.5倍行行距;一一级标题题加黑,字字号最大大为小四四,次级级标题宜宜比上级级标题小小一字号号,次级级标题不不宜加黑黑,同级级标题左左右对齐齐,标题题条目引引码数字字全部右右对齐,宜宜使用点点线。(3)单独独编制页页码,页页码位于于页脚居居中。3.3正文文(1)方案案正文为为宋体,小小四号字字,全文文段落:1.55倍行距距。段前前和段后后间距:0行。(2)一级级目录:字体:宋体,字字号:小小三、加加粗、居居中。(3)二级级目录:字体:宋体,字字号:四四号、加加粗、居居中。(4)三级级目录:字体:宋体,字字号:小小四、不不加粗、左对齐,空两格。(5)三级级以上目目录:同同正文(正正文中文字字体:宋宋体,字字号:小小四;左对齐齐,空两两格;英英文字体体:Tiimess Neew RRomaan;首首行缩进进2个字字符。)。(6)表格格标题放放在表格格上面,采采用小44 号加加粗宋体体,表格格按顺序序编号,放放在相应应标题前前面。(7)图形形必须由由AuttoCAAD 或或专
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