发电厂运行管理制度实施细则13187.docx
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1、目 录目 录11总 则32运行部部人员岗岗位规范范42.1岗岗位设置置42.2岗岗位替班班的要求求42.3机机组备用用期间的的值班要要求52.4运运行部各各岗位职职责52.5各各岗位工工作权限限的规定定223操作管管理制度度233.1 本本制度的的责任要要求233.2 各各级运行行值班人人员履行行的职责责233.3 操操作票的的使用范范围253.4 操操作监护护的规定定263.5 操操作全过过程管理理263.6 典典型操作作票的使使用规定定284工作票票管理制制度284.1 工工作票制制度的要要求284.2 工工作票的的适用范范围284.3 工工作票的的几项特特殊规定定294.4 工工作票的的
2、填写规规定与票票面要求求294.5 执执行安全全措施的的要求304.6 工工作票的的执行程程序324.7 有有关人员员的安全全责任354.8 动动火工作作票355交接班班制度375.1 通通则375.2 交交接班工工作375.3 交交接班项项目和要要求386巡回检检查制度度396.1通通则396.2汽汽机岗位位巡回检检查时间间、内容容及要求求416.3电电气专业业巡回检检查时间间、内容容及要求求426.4锅锅炉岗位位巡回检检查时间间、内容容及要求求456.6燃燃油室接接班检查查和巡回回检查路路线、时时间及内内容496.7值值长、单单元长巡巡回检查查时间、内内容及要要求527定期工工作制度度53
3、7.1 通通则537.2 汽汽机定期期试验及及设备切切换表547.3 锅锅炉定期期试验及及设备切切换表557.4 电电气定期期试验及及设备切切换表557.5 化化学定期期试验及及设备切切换表567.6 燃燃油定期期试验及及设备切切换表568监盘制制度579调度管管理制度度589.1总总则589.2值值长调度度管理规规定609.3运运行联系系工作规规定619.4调调度术语语规定6210设备备缺陷管管理制度度6910.1总则6910.2设备缺缺陷的分分类7010.3各级人人员职责责7010.4设备缺缺陷的管管理7310.5缺陷通通知单的的设置7411技术术管理制制度7411.1 总则7411.2
4、记录、报报表、台台帐的填填写规定定7511.3 各值值班地点点应设置置的记录录簿7511.4 全厂各各岗位应应设的图图纸、规规程、资资料7712运行行分析制制度7912.1 总则7912.2 运行分分析内容容7912.3 汽机部部分小指指标分析析8012.4 锅炉部部分小指指标分析析8012.5 电气部部分小指指标分析析8012.6 化学部部分小指指标分析析8112.7 燃油部部分小指指标分析析8112.8 运行小小指标管管理分工工8112.9 小指标标的分析析办法8112.100 经济济指标与与煤耗关关系8412.111 运行行经济指指标竞赛赛8413培训训管理制制度8614工、器器具及备备
5、品管理理制度8815消防防管理制制度8816文明明生产管管理制度度891541 总 则1.1 本细则属属运行部部的管理理制度。1.2 本细则是是运行部部全体人人员工作作中的行行为规范范,运行行部全体体人员的的一切工工作行为为均受本本制度制制约。凡凡违反本本细则者者,均应应受到经经济或行行政处罚罚。1.3 运行部全全体人员员,不论论职位高高低,均均有自觉觉遵守本本细则的的义务和和制止他他人违反反本细则则的权力力。1.4 在特殊情情况下,由由于不可可抗拒的的客观原原因,必必须改变变本细则则的某些些条目时时,值长长、单元元长有权权做临时时决定,但但事后必必须尽快快向运行行部汇报报。1.5 运行部的的
6、行政管管理体系系、调度度指挥体体系与技技术监督督体系。1.5.1 运行部的行行政管理理实行总总监领导导下的值值长负责责制。运运行值为为基本行行政单位位,值内内行政管管理与调调度指挥挥体系合合一。全全体值班班人员应应自觉接接受值长长发布的的行政、调调度指令令。1.5.2 运行部设化化学室、燃燃油室和和化验室室,各室室分别对对其本专专业实施施行政、技技术领导导,但运运行值班班人员在在值班期期间仍须须接受值值长、单单元长的的调度指指挥。1.5.3 运行部各专专业工程程师对运运行各值值实施技技术指导导、监督督并发布布宏观技技术指令令。全体体运行人人员必须须接受各各专业工工程师的的技术指指导。1.5.4
7、 运行值班人人员在值值班期间间,若遇遇发令人人的指令令与各种种管理、技技术法规规有抵触触时,应应向其申申述自己己的意见见。若发发令人坚坚持其指指令时,应应立即执执行其指指令,由由此产生生的一切切后果由由发令人人负责。如如执行该该项指令令,确会会威胁人人身和设设备的安安全时,应应拒绝执执行,并并将拒绝绝执行的的理由立立即汇报报发令人人及上级级领导。1.6 本细则的的编撰依依据是原原国家电电力公司司电业业安全工工作规程程、电电力工业业技术管管理法规规、南海海发电一一厂设备备缺陷管管理制度度,并并参考了了广东电电网公司司广东东电力系系统调度度规程。本本细则所所载内容容,应无无悖于上上述法规规和制度度
8、的规定定和精神神。1.7 本细则中中所称岗岗位主值值是指:机炉电电操作员员、化学、燃燃油及网网控主值值班员。1.8 本细则自自发布之之日起执执行。2 运行部人员员岗位规规范2.1 岗位设置置:运行行部岗位位设置及及行政、调调度隶属属关系如如图所示示:循环泵房值班员汽机操作员主巡检员巡检员单元长值 长锅炉操作员主巡检员巡检员电气操作员主巡检员网控主值巡检员网控值班员燃油主值厂外供油主值卸油值班员厂内值班员厂外值班员灰库值班员化学主值锅外水处理主值锅内水处理值班员集中泵房值班员制氢站值班员锅外水处理值班员2.2 正常情况况下,上上述各岗岗位应不不少于一一人,若若人员不不足,值值长应及及时向运运行部
9、总总监汇报报,并找找人替班班,替班班只能同同岗位互互替或高高岗位替替低岗位位。2.3 机组备用用期间,集集控室各各专业可可留一人人值班,其其他人去去相关专专业培训训或替班班,但不不得削弱弱对备用用机组的的检查维维护。2.4 运行部各各岗位职职责2.4.1 运行部总监监 总监在厂长长领导下下开展工工作,并并对其负负责。行行政、业业务上受受主管生生产的副副厂长或或总工程程师和上上级主管管部门的的领导,并并做好与与相关部部门的协协调、联联系工作作。在分分管范围围内,指指挥副总总监、总总值长、值值长、各各专业工工程师及及燃油、化化学、化化验室专专业工程程师开展展工作。2.4.1.1 运行部总监监负责完
10、完成生产产任务,协协调运行行生产秩秩序,并并解决生生产过程程中的问问题和特特殊矛盾盾。2.4.1.2 组织运行部部开展工工作,贯贯彻公司司生产指指令,完完成各项项生产任任务和经经济技术术指标,及及时解决决和处理理生产中中出现的的各种问问题。2.4.1.3 督促各值室室认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的生产产方针,严严格执行行各种规规章制度度。制止止和纠正正各种违违章作业业,保证证安全生生产。在在组织事事故调查查中,贯贯彻三不放放过“原则,督督促反事事故措施施计划和和安全技技术措施施计划的的实施。2.4.1.4 组织生产运运行中的的各项技技术管理理,完成成调度任任务和负负荷曲线线,努力力降
11、低供供电煤耗耗。2.4.1.5 组织制定运运行部年年度工作作计划,贯贯彻落实实各项安安全、反反事故、技技改、环环保节能能措施。2.4.1.6 检查各项技技术监督督工作,达达到有关关技术法法规和规规程规定定的标准准,不断断提高专专业管理理水平。2.4.1.7 做好运行各各项管理理,使发发电设备备处于完完好状态态,标志志清晰、外外观整洁洁。效率率、参数数达到设设计标准准。2.4.1.8 为降低煤耗耗、厂用用电及材材料消耗耗积极想想办法,不不断降低低生产成成本,提提高经济济效益,各各项经济济技术指指标均达达到考核核标准。2.4.1.9 组织开展技技术攻关关活动,推推动技术术进步,尽尽快解决决生产中中
12、遇到的的各种难难题。2.4.1.10 组织安排生生产现场场、办公公室的文文明生产产工作,使使工作场场所整洁洁、美观观。2.4.1.11 参加每天的的生产调调度会及及其他生生产工作作例会、行行政会议议,按照照公司安安排,合合理布置置生产任任务。2.4.1.12 安排好值长长和其他他运行岗岗位的值值班秩序序,保证证全厂生生产调度度系统正正常工作作。2.4.1.13 合理安排特特殊运行行方式,保保证发电电量与运运行指标标的完成成。2.4.1.14 及时听取上上级领导导的指示示,迅速速处理生生产调度度中出现现的问题题。2.4.1.15 做好检修与与运行工工作的协协调配合合,保证证生产计计划、设设备消缺
13、缺率、设设备完好好率的完完成。2.4.1.16 随时掌握燃燃料储运运状况,出出现问题题及时向向公司领领导汇报报。2.4.1.17 深入现场,及及时掌握握重大设设备缺陷陷,确保保各系统统运行方方式的合合理性。2.4.1.18 熟悉各值室室出勤率率、劳动动效率及及各岗位位人员的的技术水水平。2.4.1.19 及时分析、发发现劳动动组织中中存在的的问题,提提出劳动动组织整整改方案案、报告告,上报报主管领领导及部部门批准准后执行行。2.4.1.20 有员工调入入时,根根据其专专业特长长和所受受教育情情况,合合理分配配工作岗岗位。有有员工调调出时,应应明确调调动原因因和工作作去向,并并做好其其工作鉴鉴定
14、,报报送公司司人事部部门。2.4.1.21 根据工作需需要,合合理调配配、调整整部门内内员工工工作岗位位,涉及及工种变变化和劳劳动保护护标准的的变更时时,应事事先征得得公司人人事部门门的同意意,并与与相关值值、室及及个人说说明调动动原因,明明确调动动时间。2.4.1.22 对新上岗员员工的转转正及定定级,应应根据规规定期限限,经技技术(业业务)考考试合格格,值、室室签字同同意后,及及时签署署意见办办理转正正或定级级手续,报报公司人人事部门门批准。2.4.1.23 根据公司、运运行部目目标责任任制及其其考核标标准的有有关规定定,提出出对有关关人员的的奖惩意意见,报报公司批批准。2.4.1.24
15、根据公司教教育培训训规划,组组织制定定本部门门员工教教育培训训计划,并并认真实实施。2.4.2 副总监、总总值长的的职责副总监、总总值长在在厂长和和运行部部总监领领导下开开展工作作,并对对其负责责。接受受上级主主管部门门的指导导,做好好与相关关部门的的协调、联联系。在在分管范范围内,指指挥属下下岗位开开展工作作。搞好好部门内内各专业业之间工工作的协协调与配配合。2.4.2.1 协助总监做做好运行行管理、常常规事务务,负责责协调和和处理各各值运行行生产指指挥事宜宜。2.4.2.2 根据生产实实际情况况,确定定或调整整运行方方式。2.4.2.3 指导各值的的运行工工作。指指导处理理运行中中出现的的
16、问题及及异常情情况。2.4.2.4 及时向总监监、生产产副厂长长或总工工程师及及厂长汇汇报生产产状况及及生产中中存在的的问题,并并及时提提出自己己的见解解、建议议。2.4.2.5 监督指导各各值长、单单元长、专专业工程程师、燃燃化室主主任工作作,确保保正常的的生产秩秩序,保保证生产产调度系系统正常常工作。2.4.2.6 合理安排特特殊运行行方式,保保证发电电量与运运行指标标的完成成。2.4.2.7 及时听取公公司领导导和部门门总监的的指示,迅迅速处理理生产调调度中存存在的问问题。2.4.2.8 做好检修和和运行的的衔接工工作,保保证生产产计划、设设备消缺缺率、设设备完好好率的完完成。2.4.2
17、.9 及时了解燃燃料储运运状况,发发现问题题及时向向总监汇汇报。2.4.2.10 深入现场场,掌握握现场设设备缺陷陷、系统统运行方方式。2.4.2.11 协助做好所所属运行行值、各各专业工工程师、燃燃化室主主任的各各项技术术管理工工作。2.4.2.12 协助总监监维护好好值班纪纪律和文文明生产产。2.4.3 值长的职职责 值长在在运行部部总监、副副总监和和总值长长的领导导下行使使职权,在在值班中中同时接接受系统统调度员员的指挥挥。值长长是当值值全厂安安全生产产、运行行操作、经经济调度度、事故故处理等等方面的的直接指指挥者,也也是当值值运行岗岗位生产产技术和和行政管管理的直直接领导导者。其其主要
18、职职责是:2.4.3.1 严格执行各各项规章章制度,迅迅速正确确执行上上级命令令令,对对本值人人员的思思想政治治、劳动动纪律、文文明及安安全生产产等方面面负有全全面责任任,做好好本值人人员的临临时调配配、考核核及奖惩惩工作。2.4.3.2 主持交接班班生产例例会,听听取汇报报,传达达上级指指示,布布置生产产和操作作任务,负负责与调调度联系系,正确确调度机机组启停停和负荷荷分配,安安排机组组在最佳佳工况下下运行,确确保全厂厂各系统统在安全全经济的的方式下下运行,完完成厂下下达的各各项技术术经济指指标。2.4.3.3 值班期间,负负责接受受和执行行调度命命令,并并按“设备停停复制度度”对本厂厂热、
19、电电系统、设设备实施施全面指指挥、调调度。2.4.3.4 按细则第三三、四章章规定范范围,审审查批准准操作票票和设备备检修工工作票。2.4.3.5 熟悉设备实实际运行行情况,如遇异常和事故,值长需尽可能在第一时间掌握现场第一手资料,并及时组织指挥运行人员进行处理。紧急情况下,有权按“保人身、保设备”的原则先行处置而后汇报。2.4.3.6 不定期对所所辖岗位位巡视,对对劳动纪纪律、文文明生产产、设备备运行状状态进行行全面检检查,不不定期对对主要设设备巡视视检查,对对危及安安全、经经济的缺缺陷及时时汇报并并督促消消除。2.4.3.7 组织有关人人员对事事故进行行调查、分分析,制制定值班班期间的的防
20、范措措施,并并组织实实施。2.4.3.8 按规定向有有关领导导汇报机机组安全全生产、经经济运行行等情况况,详细细作好值值长岗位位生产技技术记录录。2.4.3.9 组织本值运运行人员员开展生生产技术术培训、值值际竞赛赛、安全全教育。2.4.3.10 做好下属属员工岗位晋晋升的选选拔工作作。2.4.4 单元长的的职责 单元元长是本本单元机机组(热力)设备当当值安全全经济运运行及文文明生产产的主要要负责人人,在行行政和生生产上受受当值值值长的领领导和指指挥。在在值班期期间履行行下列职职责:2.4.4.1 执行各项规规章制度度和上级级调度指指令,并并对本单单元人员员的思想想政治,劳劳动纪律律等负责责。
21、2.4.4.2 参加交接班班会议,向全值人员报告生产情况,提出自己的建议,听取值长的工作安排。2.4.4.3 负责指导机机组启停停和负荷荷调整等等操作。2.4.4.4 组织本单元元人员认认真贯彻彻运行行管理制制度实施施细则,经经常开展展运行分分析和事事故预想想,如遇遇异常和和事故,单单元长需需竭尽所所能在第第一时间间掌握现现场第一一手资料料,并及及时组织织指挥运运行人员员进行处处理,及及时向值值长做汇汇报。2.4.4.5 协调和指挥挥热动专专业之间间的操作作。2.4.4.6 认真做好各各项生产产技术记记录。2.4.4.7 领导和组织织本单元元人员开开展技术术培训和和安全教教育,不不断提高高值班
22、人人员的技技术业务务素质。2.4.4.8 负责审核热热力设备备检修工工作票,对对其内容容的正确确性负责责,并许许可主要要热力设设备的检检修工作作票。2.4.4.9 每班至少对对全厂热热力系统统巡视一一次。2.4.4.10 有权担任任机、炉炉专业各各种操作作的监护护人。2.4.4.11 值长临时时缺席时时,经授授权代理理值长职职责。2.4.5 汽机专业业工程师师的职责责:汽机专业工工程师在在运行部部总监、副副总监领领导下开开展工作作,并对对其负责责。指导导汽机专专业开展展工作,本本专业的的各种安安全措施施、技术术措施、试试验方案案必须通通过值长长下达执执行。搞搞好与其其他专业业的沟通通、协作作与
23、配合合。2.4.5.1 负责运行部部汽机专专业运行行技术管管理工作作,对汽汽机运行行人员进进行技术术指导、技技术监督督及技术术培训。2.4.5.2 贯彻执行上上级有关关汽机专专业生产产技术和和技术管管理的政政策、规规定。负负责编制制、修改改汽机运运行规程程、操作作票,并并监督执执行。2.4.5.3 负责编制汽汽机专业业材料计计划、考考核标准准、设备备运行方方式和操操作方法法,编制制设备系系统控制制参数、自自动装置置定值、运运行图纸纸、定期期切换及及试验制制度,并并督促检检查、学学习、实实施。2.4.5.4 组织编制汽汽机专业业反事故故措施、试试验方案案、特殊殊运行方方式、安安全措施施、节能能降
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