安全生产管理制度(2018最新版)6644.docx

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1、内蒙古天皓水泥集团有限公司安全生产管管理制度度汇编（20177年版）审核： 季季占国 批准： 王王 亮亮 内蒙古天皓皓水泥集集团有限限公司安 全 生生 产 管 理 制 度 汇 编 组组 长：叶国强强 郭郭 凯凯 副组长：穆穆 欣 刘 焕 杨子林林 组 员：贺广青青 白贵贵文 刘刘利平 史俊凯凯 编 制：周 龙目录一、生产管管理目标标考核制制度91、杜绝重重伤以上上事故；92、消灭伤伤亡事故故及重大大灾害性性事故；93、安全质质量标准准化达到到年度规规划目标标；94、完成安安全费用用投入计计划。95、全员安安全培训训率达到到1000%。9二、安全生生产责任任制管理理制度11（一）目的的11（二）

2、适用用范围11（三）规范范性引用用文件11（四）职责责11（五）管理理要求115.2.11当外部部环境或或安全标标准化体体系发生生重大变变化时。125.2.22通过绩绩效评定定报告要要求进行行修改时时。125.2.33发生严严重的安安全事故故时。125.2.44当发生生相关方方重大投投诉时。125.2.55目标、指指标未完完成时。125.2.66产品变变更、工工艺变化化、引进进新技术术或新设设备时。125.2.77公司的的经营情情况发生生重大变变化时。12三、安全教教育培训训制度13四、安全生生产检查查制度14五、安全生生产综合合调度会会议制度度及考核核办法15四、 第一一章 总总 则15第二

3、章 安全生生产综合合调度会会议的主主要内容容15第三章 安全会会议的要要求15第四章 会议的的考核15六、安全生生产奖惩惩制度 第一条条 总总则16第二条 奖励16第三条 处罚16七、安全事事故隐患患排查整整改管理理理制度度19第十二、重重大节假假日前，季季节性专专项检查查。检查查时间另另行通知知。20第一章、总总则20第二章、隐隐患的报报告及评评估20一、事故隐隐患类别别21二、事故隐隐患等级级21三、影响范范围21四、影响程程度21五、整改措措施21六、整改资资金来源源及其保保障措施施21七、整改目目标。21第三章 、隐隐患的整整改211、目的：规定事事故隐患患分类，报报告，奖奖励方法法2

4、12、范围：全体员员工213、责任单单位：安安环部214、程序:21八、安全生生产档案案管理制制度24九、安全设设备设施施安全管管理制度度26十：特种设设备与特特种设备备作业人人员安全全管理制制度26十一：电气气设备安安全管理理制度29十二：劳动动防护用用品和保保健品发发放管理理制度31十三：建（构构）设项项目“三同时时”安全管管理制度度33十四、设备备维护与与保养管管理制度度36十五、安全全检修管管理制度度37十六、挂牌牌作业管管理制度度38十七、安全全用电管管理制度度39十八、临时时用电安安全管理理制度41十九、压力力容器管管理制度度42二十、厂内内机动车车辆管理理制度44二十一、起起重设

5、备备管理制制度46二十二、应应急救援援预案管管理制度度47二十三、安安全事故故管理制制度49第一条 生产安安全事故故定义49第二条 事故等等级划分分49第三条 事故报报告49第四条 事故的的救援50第五条 事故调调查处理理50第六条 事故损损失的计计算51第七条 处罚511.3.11高处处作业作作业分级级611.3.22厂区区高处作作业安全全规程612.作业内内容范围围613.考核634.附则63三十一、消消防安全全管理制制度801.1易燃燃易爆类类：、供供应仓库库、原煤煤库；801.2供电电系统：总降、生生产线配配套电力力室；801.3设备备类：煤煤磨、中中控操作作室、食食堂操作作间；801

6、.4人员员聚集场场所：宾宾馆、办办公楼、职职工食堂堂、宿舍舍。80（四）防火火检查80（五）消防防安全宣宣传教育育和培训训81三81三十二、仓仓库安全全管理制制度822 适用范范围823 仓库安安全管理理通则82三十三、供供应商管管理制度度83（一）目的的83（二）适用用范围83（三）职责责83（四）供应应商资格格预审83(五)供应应商的选选择83(六)前期期准备及及合同签签订84(七)附 则841.本规定定自下发发之日起起执行。84三十四、承承包商管管理制度度851.承包商商的安全全资格评评审852.选择853.作业前前的准备备863.1签订订合同的的要求863.2承包包商人员员的培训训86

7、3.3承包包商的安安全资源源配置864.作业过过程的协协调与监监督864.1作业业过程的的协调864.2作业业过程的的监督865.承包商商的绩效效管理及及续用规规定87(七) 附附则87三十五、变变更管理理制度88（一）目的的88（二）适用用范围88（三）职责责88（四）变更更分类88（五）变更更的实施施89（六）变更更程序的的管理89三十六、岗岗位交接接班管理理制度90（一）交班班内容及及要求：90（二）接班班内容及及要求：90（三）交接接班程序序：90（四）交接接时应做做到“五清”和“两交接接”911、“五清清”即：看看清、讲讲清、问问清、查查清、点点清；912、“两交交接”即：现现场交接

8、接和实物物交接91（五）有以以下情况况之一的的，不得得交接班班：91（六）基本本规定91三十七、日日常安全全管理制制度93三十八、安安全管理理专项考考核办法法97第一章 总则97第二章 职责范范围97第三章 安全全生产考考核标准准及内容容97一、公司级级考核标标准及内内容97二、部门级级考核标标准及内内容98三、班组级级考核标标准及内内容98第四章 安全生生产管理理考核程程序98第五章 附则98三十九、夜夜间值班班管理制制度99四十、装载载机使用用管理制制度1000四十一、安安全生产产确认制制度1022一、确认范范围10221、生产操操作作业业及作业业环境、条条件；10222、停、送送电作业业

9、；10223、供停气气、水、煤煤粉等介介质作业业；10224、起重吊吊装作业业；10225、设备、电电气、仪仪表、建建构筑物物等装置置的维护护检修或或工程施施工作业业；10226、装置停停车检修修及开停停车作业业；10227、其他和和安全生生产有关关的活动动和作业业。1022二、确认内内容1022三、确认的的原则1022四、管理与与考核1033四十二、职职业危害害防治工工作管理理制度1055(一）总则则1055(二)组织织领导1055(三)逐级级管理1055(四)附则则1088四十三、职职业危害害告知制制度1099（一）目的的1099（二）职责责1099(三)告知知的内容容1099(四)告知知

10、的方式式1099(五)员工工应履行行下列义义务1100(六)告知知书的编编制应包包括以下下内容：1100(七)告知知的责任任部门1100(八)附则则1100四十四、职职业危害害申报管管理制度度1111（一）总1111（二）申报报1111（三）附则则1122四十五、职职业健康康宣传教教育培训训制度1133（一）总则则1133(二)管理理目标1133(三)宣传传与培训训1133(四)附则则1144四十六、职职业危害害防护设设施维护护检修制制度1155（一）总则则1155(二)安全全、健康康防护用用品（具具）和保保健用品品的发放放1155(三)附则则1155四十七、职职业危害害因素日日常监测测管理制

11、制度1166（一）目的的1166（二）适用用范围1166（三）作业业场所危危害因素素1166（四）职责责1166(五)工作作要求1166(六)解释释权1166四十八、从从业人员员职业健健康监护护档案管管理制度度1177（一）目的的1177（二）档案案资料的的归档范范围1177（三）借阅阅1177（四）保管管1177（五）附则则1188四十九、女女职工劳劳动保护护管理制制度1199（一）目的的1199五十、职业业病危害害监测及及评价管管理制度度1211五十一、职职业病危危害事故故管理与与报告制制度1222一、职业病病危害事事故等级级1222二、 管理理分工1222三、事故处处置、报报告1222五

12、十二、风风险评估估和控制制管理制制度12441.目的12442.范围12442.1项目目规划、设设计和建建设、投投产、运运行等阶阶段;12442.2常规规和异常常活动;12442.3事故故及潜在在的紧急急情况;12442.4所有有进入作作业场所所的人员员活动;12442.5原材材料、产产品的运运输和使使用过程程;12442.6作业业场所的的设施、设设备、车车辆、安安全防护护用品;12442.7人为为因素，包包括违反反安全操操作规程程和安全全生产规规章制度度;12442.8丢弃弃、废弃弃、拆除除与处置置;12442.9气候候、地震震及其他他自然灾灾害等。1243.评价方方法12444.评价时时机

13、12555.评价准准则1255事件后果严严重性SS判别准准则1255风险等级判判定准则则及控制制措施RR12556.评价组组织12667.其它要要求1266五十三、安安全生产产法律法法规识别别和获取取管理制制度1277五十四、安安全生产产标准化化绩效评评定管理理制度1299一、 目的的1299二、 管理理职责1299三、标准化化绩效评评定内容容范围1299四、标准化化绩效评评定信息息收集1299五、标准化化绩效评评定实施施1300 系统运运行效果果；1300 系统运运行中出出现的问问题和缺缺陷，所所采取的的改进措措施；1300 统计技技术、信信息技术术等在系系统中的的使用情情况和效效果；130

14、0 系统各各种资源源的使用用效果；1300 绩效监监测系统统的适宜宜性以及及结果的的准确性性；1300 与相关关方的关关系。1300六、安全绩绩效考核核1300七、本制度度由安全全领导小小组负责责解释，自自批准之之日起实实施1311五十五、220177年安全全生产、环环境、职职业健康康目标13221.1、人身死死亡事故故为零；13221.2、重大设设备事故故为零；13221.3、不发生生重大火火灾事故故；13221.4、不发生生重大车车辆事故故；13221.5、不发生生较大环环境、职职业健康康事件。1322.1、不不发生轻轻伤及以以上人身身事故；13222.2、杜杜绝习惯惯性违章章；13222

15、.3、不不发生一一般及以以上火灾灾事故；13222.4、发发生治安安违法事事件和事事故；13222.5、不不发生一一般环境境、职业业健康事事件；13222.6、实实现无事事故生产产目标。132五十六、生生产设备备、设施施验收管管理制度度13441.目的13442.范围13443.验收的的内容及及标准：13444.设备验验收：1344五十七、生生产设备备设施报报废管理理制度1366一、生产管管理目标标考核制制度第一条: 为进一一步明确确安全目目标，强化安安全责任任，实现现我公司司清水河河本部水水泥厂安安全生产产目标制定定本度。第二条 安安全管理理制度以以年度为为周期，结结合我司司安全、生生产、发

16、发展的实实际情况况，制定定年度安安全生产产总体目目标。第三条 总总体目标标：1、杜绝重重伤以上上事故；2、消灭伤伤亡事故故及重大大灾害性性事故；3、安全质质量标准准化达到到年度规规划目标标；4、完成安安全费用用投入计计划。5、全员安安全培训训率达到到1000%。第四条 公公司总经经理是我我公司安全全生产目标标的第一一责任人人，分管管安全工工作的总总工程师师对安全全目标管管理负有有直接责责任，其其他副总总经理具具体负责责分管部部门的安安全目标标管理。 第五条 各各部门部部长是本本部门安安全生产产主要负负责人，对对本部门门安全目目标的落落实负全全面责任任，保证证安全目目标的全全面实施施，执行行到位

17、。第六条 安安环部负负责安全全目标的的考核，严严格按规规定兑现现奖罚，使使安全目目标管理理起到促促进和保保证安全全生产的的作用。第七条 各各级领导导要加强强现场管管理，控控制各类类事故发发生，抓抓好质量量标准化化、隐患患排查与与治理、培培训、反反“三违”等各项项工作，定定期分析析研究安安全生产产存在的的问题，确确保年度度安全管管理目标标顺利实实施完成成。第八条 年年度安全全目标的的实现与与否，要要作为评评先评优优的重要要依据，实实行安全全生产“一票否否决”。考核办法1、生产车车间： 指标：本年度度本车间间无伤亡亡事故及及重大灾灾害性事事故，无无轻伤事事故，若有一一车间未未完成，本本车间主主任不

18、得得奖。 奖励：当年度度完成指指标，车车间正职职奖励5500元元，副职职奖励4400元元。2、各部门门部长能执执行本部部门安全全措施且且对检查查出的事事故隐患患能及时时督促整整改，年年度奖励励500元元。3、公司级级领导及及安全生生产管理理职能部部门的奖奖励由集集团总部部确定。4、若全公公司本年度发生生重大事事故，则则不得奖奖。5、当年度度本车间间有重大大未遂事事故隐瞒瞒不报的的，部长与本车车间主任任不得奖奖，并按按所造成成损失的的价值给给予处罚罚。6、当年度度本车间间主任未按按“四定”及时整整改的不不得奖，处处理隐患患不力者者或有一一处未整整改除取取消本年年度奖励励外，有有一处罚罚款1000

19、元。7、员工安安全绩效效奖励按按照公司司绩效管管理考核核制度，与与工资挂挂钩按月月执行。第九条、根根据安全全生产目目标，将将目标具具体分解解如下：1、生产部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在2以内；2、动力部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；3、设备部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；4、化验室室：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；5、财务部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；6、供应部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；7、销售部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；8、综合管管理部：杜

20、绝死死亡及重重伤事故故，轻伤伤频率在在1以内；9、安环部部：及时时发现并并消除施施工过程程中存在在的各种种安全隐隐患。10、总经经理：制制定安全全技术措措施，保保证生产产经营符符合安全全规范的的要求。二、安全生生产责任任制管理理制度（一）目的的 为确保本本企业各各级人员员在各自自职责范范围内对对安全生生产层层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。（二）适用用范围 本制度适适用于安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审、修订订及考核核等环节节,适用用我公司所所有部门门人员员。（三）规范范性引用用文件 中中华人民民共和国国安全生生产法（四）职责责 1

21、1.职责责 11.1总总经理组组织制定定、审批批安全生生产责任任制。 11.2生生产部负负责安全全生产责责任制的的编制、修修订,并并上报主主管领导导审核。 11.3各各部门、工工段负责责对本单单位下属属班组及及人员的的安全生生产责任任制的制制制定、沟沟通、培培训、实实施及考考核。1.4生产产部、综合负责责各部门门和工段段的安全全生产责责任制执执行情况况的绩效效考核。1.5安委委会负责责责任制制编制完完成后评评审，由由总经理理批准发发放。（五）管理理要求 11.制定定1.1公司司生产部部负责组组织编制制安全责责任制，并并予以指指导、 审核。 11.2必必须按照照“横向到到边，纵纵向到底底”的原则

22、则，按照照公司的的机构、人人员设置置，所有有部门、人人员都要要制订安安全生产产责任制制，不留留死角。 11.3各各部门在在制定的的安全生生产责任任制内容容时，必必须要结结合岗位位工作的的实际情情况及兼兼顾可操操作性。 22.沟通通 22.1在在制定过过程中与与各部门门加强沟沟通，根根据实际际情况和和员工反反映及时时修改安安全责任任制。 22.2制制定的安安全生产产责任制制经总经经理审批批后，以以公司正正式文件件下发到到各部门门。 33.培训训 33.1 安全生生产责任任编制完完成后，应应组织相相应各级级人员进进行培训训学习。 44.评审审 44.1生生产部每年组组织一次次对安全全责任制制适宜性

23、性的评审审工作。 44.2评评审应根根据法律律法规、组组织结构构、安全全健康管管理的特特点以及及是否适适应环境境变化的的情况。 44.3评评审应形形成报告告，并对对安全生生产责任任制作出出客观、公公正的评评定。 44.4评评审报告告应上报报领导审审批。 55.修订订 55.1当当评审报报告的结结论为不不适宜时时，要对对安全生生产责任任制进行行及时修修订。 55.2当当发生以以下情况况时，要要及时对对安全生生产责任任制进行行修订： 55.2.1当外外部环境境或安全全标准化化体系发发生重大大变化时时。 55.2.2通过过绩效评评定报告告要求进进行修改改时。 55.2.3发生生严重的的安全事事故时。

24、 55.2.4当发发生相关关方重大大投诉时时。 55.2.5目标标、指标标未完成成时。 55.2.6产品品变更、工工艺变化化、引进进新技术术或新设设备时。 55.2.7公司司的经营营情况发发生重大大变化时时。 三三、安全全教育培培训制度度1、新录用用工人必必须经过过公司、车车间、班班组三级级安全教教育。2、公司安安全教育育由安环环部负责责，内容容包括国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规、制制度及安安全生产产的重要要意义，一一般安全全知识，重重大事故故案例，职职业病危危害及预预防等知知识。3、车间安安全教育育，由车车间主任任负责，内内容包括括：车间间生产特特点、工工艺流程程、主要要设备

25、的的性能、安安全技术术规程和和制度，事事故教训训，防尘尘、防毒毒设施的的使用及及安全应应急事项项等。4、班组教教育，由由班（组组）长负负责，内内容包括括：岗位位生产任任务，特特点，主主要设备备结构原原理。岗岗位责任任制、岗岗位安全全技术规规程、个个人防护护用品、消消防器材材的使用用方法等等。5、公司内内操作岗岗位人员员转岗、离离岗三个个月以上上重新上上岗者，必必须进行行车间、班班组安全全教育培培训（安安全知识识、操作作规程、岗岗位职责责等），经经考核合合格后，方方可上岗岗作业。6、公司主主要负责责人和安安全管理理人员、特种作业人员，要按照国家法律、法规的规定，经专门培训考核合格后，持证上岗。7

26、、每年年年初要对对全公司司职工进进行一次次全员安安全教育育活动。8、安全培培训教育育，建立立公司、车车间、班班组三级级管理档档案，将将每次安安全培训训具体内内容及人人员记录录在册。四、安全生生产检查查制度1、开展安安全生产产检查是是做好安安全工作作的重要要方法之之一，要要做到有有组织，有有计划，有跟踪，有落实进行安全大检查。2、安全检检查为定定期的、日日常的、专专业性的的、季节节性、重重大节假假日前的的检查，各各种检查查应实行行“安全检检查表”的表现现方法。3、生产期期间，由由安环部部组织所有有部门人人员，每每周二下午进行行一次全全公司安全全、卫生生、设备备安全大大检查。4、根据安安全生产产情

27、况，分分管生产产的副总经经理随时时组织进进行安全全生产专专项检查查。5、各岗位位人员每每班必须须进行本本岗位的的安全检检查，检检查情况况和存在在的问题题要写入入交接班班记录簿簿，发现现隐患要要及时报报告班组组长或车车间主任任。6、建立安安全检查查隐患和和整改档档案，将将检查出出问题记记录在册册，事故故隐患整整改情况况登记在在案。7、对安全全检查查查出的问问题，要要本着“四定”（定隐隐患、定定负责人人、定措措施、定定时间）的的原则解解决、能能立即解解决的应应当就地地解决。8、总经理理要对安安全检查查工作全全面负责责，落实实安全检检查制度度，对工工作中存存的问题题，随时时予以纠纠正，确确保安全全生

28、产常常抓不懈懈。五、安全生生产综合合调度会会议制度度及考核核办法四、 第一章 总总 则第一条 为认真真贯彻落落实集团团公司关关于安全全生产工工作的指指示精神神，及时时掌握我我公司安全全生产状状况,研研究解决决安全生生产过程程中的重重大问题题,协调调安全生生产方面面的关系系,提高高安全生生产监管管效率,实现安安全生产产，根据据集团公公司规章章制度，结结合我公公司实际际，制定定本制度度及考核核办法:第二条 公司每每周召开开一次由由生产部部主持的的安全生生产综合合调度会会议，参参加人员员为公司司领导班班子成员员，各部部门部长长，各车车间主任任、各生生产区工工（段，组组）长。第二章 安全生生产综合合调

29、度会会议的主主要内容容第三条 组织学学习上级级有关安安全生产产法律法法规和安安全生产产方针政政策，传传达上级级安全会会议精神神，制定定有关安安全生产产的规划划、规定定、措施施，落实实安全生生产责任任。第四条 听取与与会人员员及有关关安全、生生产情况况管理工工作的汇汇报，对对上次会会议布置置的工作作进行落落实，对对没有完完成的工工作进行行分析，找找出原因因，并制制定解决决的措施施，尽快快完成。第五条 对新发发现的重重大事故故隐患，进进行剖析析，吸收收教训，研研究制定定整改措措施，落落实项目目、资金金、解决决时间和和相应负负责部门门及责任任人。第六条 总结本周工工作，安安排布署署下周工作作。第三章

30、 安全会会议的要要求第七条 参会人人员要根根据会议议要求提提前准备备汇报内内容，需需公司协调调解决的的问题要要充分酝酝酿、斟斟酌，所所附图纸纸、资料料要全面面、翔实实。第八条 会会议必须须做到主主题鲜明明、有议议有决、抓抓住重点点、落实实责任。由由生产部部整理会会议纪要要上报办办公室统统一下发发。第九条 生产部部综合室室负责安安全生产产综合调调度会议议的人员员通知和和签到工工作。第四章 会议的的考核第十条 凡会议议决定、安安排的工工作，必必须按规规定认真真落实，按按期完成成，未能能按时完完成，有有一项从从部门部部长本月月的安全全结构工工资中扣扣除1000元。第十一条 参加加会议人人员要严严格会

31、议议纪律，准准时参会会，不得得迟到早早退，迟迟到早退退者，每每次从本本人本月月安全结结构工资资中扣除除50元元，无故故不到的的扣除1100元元。六、安全生生产奖惩惩制度第第一条 总则则1、根据国国家有关关安全生生产法律律法规和和规定，为为加强我我公司安安全管理理，增强强员工的的安全责责任感，提提高员工工遵章守守纪的自自觉性，维维护正常常的生产产工作秩秩序，保保证员工工的安全全与健康康，特制制定本制制度。2、公司员员工必须须遵守国国家的安安全生产产法律、法法规和规规定。遵遵守公司司安全生生产管理理制度，严严格执行行安全技技术操作作规程，努努力学习习安全生生产技术术业务知知识，掌掌握操作作技能，提

32、提高事故故预防能能力，确确保安全全生产。3、本制度度适用于于与公司司形成劳劳动关系系的所有有员工第二条 奖励1、对于有有下列表表现行为为之一的的员工给给予奖励励：（1）贯彻彻实施国国家安全全生产、劳劳动保护护法律和和法规，长长期坚持持执行安安全生产产方针、政政策，认认真遵守守公司安安全生产产规章制制度，成成绩显著著的。（2）在改改善劳动动条件，防防止伤亡亡事故，消消除职业业危害方方面，取取得成效效或者有有重大贡贡献的。（3）在安安全生产产和劳动动保护方方面取得得重大科科研成果果或者提提出被采采纳合理理化建议议而取得得成效的的。（4）在消消除事故故隐患或或者事故故抢险中中有功的的人员。（5）制止

33、止违章指指挥，违违章作业业使国家家和人民民利益免免受重大大损失的的。（6）其它它应当给给予奖励励的。2、对员工工的奖励励分为：通报表表扬、记记功、记记大功、晋晋级、授授予安全全先进个个人等荣荣誉称号号。在给给予上述述奖励时时，可以以发给一一次性物物质奖励励或奖金金，奖励励标准550元5000元。3、对员工工的奖励励，发给给奖金，授授予荣誉誉称号，由由生产部部向综合提出出建议，安安全部门门审核并并提出奖奖励意见见，由公公司领导导决定，并并记入本本人档案案。第三条 处罚1、对于有有下列行行为之一一的员工工，应当当给予行行政处分分或经济济处罚：（1）严重重违反国国家安全全生产方方针、政政策、法法令、

34、法法规和公公司有关关安全生生产管理理制度的的。（2）违章章指挥、违违章作业业和违反反劳动纪纪律的。（3）玩忽忽职守，违违反技术术操作规规程和安安全规程程，或者者违章指指挥，造造成事故故使人民民生命、财财产遭受受损失的的。（4）发生生事故隐隐瞒不报报、谎报报，或故故意破坏坏事故现现场，及及对事故故调查隐隐瞒实情情或串通通提供伪伪证，情情节严重重的。（5）对制制止违章章指挥，违违章作业业和违反反劳动纪纪律者进进行打击击报复的的。员工工有上述述行为，情情节严重重，触犯犯刑律的的，移送送司法机机关依法法追究刑刑事责任任。2、对员工工的行政政处分分分为：警警告、记记过、记记大过、降降级、撤撤职、留留用察

35、看看、开除除。对员员工的经经济处罚罚分为：一次性性罚款、赔赔偿经济济损失。3、对员工工的一般般违章行行为给予予一次性性罚款处处理和记记分，罚罚款额为为50元元1000元。对对员工的的严重违违章行为为或屡教教不改的的给予一一次性罚罚款处理理，罚款款额为1100元元3000元。同同时可令令其下岗岗学习11至3个个月，情情节特别别严重者者给予行行政警告告处分。对严重违章章导致事事故发生生，不能能正确认认识其错错误行为为，态度度恶劣，给给予警告告以上处处分，直直至开除除。4、对因违违章而造造成的重重大人身身、设备备险肇事事故(包包括交通通、火灾灾、爆炸炸、中毒毒、污染染等事故故)的有有关责任任人员的的

36、处分按按事故处处理的程程序进行行，直至至移送司司法机关关依法追追究刑事事责任。5、事故有有关责任任人员或或“三违违”人员员如果迅迅速认识识错误并并改正，态态度诚恳恳，表现现良好的的，行政政处分可可酌情减减轻，赔赔偿金额额酌情减减少，反反之，不不能正确确认识错错误且态态度恶劣劣，表现现极差的的，加重重行政处处分，赔赔偿金额额加重。6、给予员员工行政政处分和和经济处处罚必须须弄清事事实，取取得证据据，分析析违章的的程度和和性质，区区别对待待故意的的或明显显的违章章与不易易把握的的过失行行为，并并经过会会议讨论论，征求求工会意意见，允允许受处处分者本本人进行行申辨，慎慎重决定定。7、对于弄弄虚作假假

37、，骗取取安全奖奖励的人人员，应应当按照照情节轻轻重，除除追回奖奖励金额额，取消消荣誉奖奖励外，还还可给予予必要的的处分。8、对于滥滥用职权权，利用用处分员员工进行行打击报报复或者者对应处处分员工工进行包包庇的人人员，应应当从严严予以处处分。七、安全事事故隐患患排查整整改管理理理制度度 隐患排查查方案制度度为切实做好好公司生产产安全事事故隐患患排查、整整改工作作，有效消消除各类类生产安安全事故故隐患，预防和和杜绝各各类生产产安全事事故的发发生，特制定定本制度度: 第一条、为为加强对对隐患排排查治理理工作的的，成立安安全隐患患排查公公司领导导小组，组长由由总经理理担任，副组长长由安全全、生产产副总

38、经经理担任任，成员由由各部门门、班组组负责人人、安全全员组成成，领导小小组负责责隐患排排查工作作的组织织，跟踪踪，落实实，定期期组织对对公司的生产安全全隐患进进行排查查治理，实实行闭环环管理确确保生产产安全。 第二条条、公司司总经理理（领导导小组组组长）对对本公司司事故隐隐患排查查治理工工作全面面负责，组织制制定并实实施重大大事故隐隐患治理理方案，保证事事故隐患患排查治治理所需需的资金金，将事故故隐患排排查治理理资金列列入安全全投入费费用。第三条 、副总经理理（副组组长）负负责组织织检查，对查出出的重大大安全隐隐患，及时研研究制定定整改措措施，当安全全与生产产矛盾时时，首先解解决好安安全问题题

39、，再进行行生产。第四条 、各部门部部长（组组员）对对所在部部门的安安全生产产负全面面责任，要经常常检查生生产现场场的安全全情况，及时发发现和消消除事故故隐患；安环部部部长为为部门级级隐患排排查小组组组长，其其他部门门部长为为副组长长，每周周至少组组织一次次安全生生产检查查，并及时时主持研研究解决决检查中中发现的的问题，杜绝可可能发生生的事故故。第五条 、任何部门门和个人人发现事事故隐患患，及时时向经理级级、各部门门部长、和和所在生生产班组组长报告。第六条 、公司级每每月组织织对各生生产线、生生产设备备、进行行排查一一次，对发现现的问题题要立即即处理，对重大大的安全全隐患，应召开开相关人人员开会

40、会，订整改改方案，划拨整整改资金金，落实整整改情况况，并做好好安全隐隐患排查查的记录录并归档档。 第七条 、部门级每每周组织对对各生产产线、生生产设备备、进行行排查一一次，对发现现的问题题，处理的的要立即即处理，对重大大的安全全隐患，应召开开相关人人员开会会，订整改改方案，落实整整改情况况，对整改改有困难难的安全全隐患应应以书面面形式向向上级汇汇报，提出整整改的意意见，并做好好安全隐隐患排查查的记录录并归档档。 第八条条、 班组级每天组织一次次隐患排排查，.各班长为为组长对对可能发发生事故故的作业业场所、设设备等，每日要要亲自作作一次详详细检查查，对检查查中发现现的不安安全问题题，要及时时组织

41、有有关人员员进行处处理，做到安安全生产产，对发现现的问题题，处理的的要立即即处理，对重大大的安全全隐患，对整改改有困难难的安全全隐患应应以书面面形式向向上级汇汇报并做做好安全全隐患排排查的记记录并归归档。 第九条、每每月最后后一天下下午为月月度联查查日。参参加检查查的人员员14：50中中控楼前前集合，并并按到场场时间签签到，115:000出发发。第十条、每每季度最最后一天天下午为为季度联联查日。参参加检查查的人员员14：50中中控楼前前集合，并并按到场场时间签签到，115:000出发发。第十二、重重大节假假日前，季季节性专专项检查查。检查查时间另另行通知知。隐患治理专专项资金金使用制制度安全生

42、产投投入是保保障生产产经营单单位具备备安全生生产条件件的必要要物质基基础，安全生生产资金金保障管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，特别是是安全隐隐患这块块，关系着着整个生生产的安安全系数数。根据据的实际际情况，特制定定以下制制度：1、 从安全费用用资金中中划拨一一部分用用于隐患患治理。2、 对重大专项项安全技技术措施施基金的的制定，应进行行可行性性评价、论论证、会会审，确保资资金的有有效使用用，充分发发挥其科科学、合合理、有有效的原原则。3、 生产班组在在使用资资金上应应做到“三到位位”，即责任任到位、措措施到位位、资金金到位。在在具体实实施项目目上应做做到“四定”，即定项项目、定定措施、

43、定定责任人人、定期期限。4、 财务部应对对资金使使用进行行统计、汇汇总，安环部应督督促相关关责任部门门、车间间按计划划实施，安安环部应应掌握采采购的安安全设施施、设备备、物资资是否合合格有效效。 重大隐患整整改报告告制度第一章、总总则 第一条、为为贯彻“安全第第一，预防为为主，综综合治理理”的方针针，加强对对重大事事故隐患患的管理理，预防重重大事故故的发生生，制定本本制度。第二条、本本制度所所称重大大隐患，是指可可能导致致重大人人身伤亡亡和重大大经济损损失的事事故隐患患。第三条、本本制度适适应本公公司所属属各责任任部门、科室、生产班组。 第二章、隐隐患的报报告及评评估 第四条、生生产班组组一旦

44、发发现重大大事故隐隐患，应立即即报告部部门负责责人，公公司安环环部、各各生产班班组必须须配合相相关部门门对重大大事故隐隐患进行行初步评评估和分分级。第五条、安安环部协协调相关关部门对对经评估估存在重重大事故故隐患的的生产单单位编写写重大事事故隐患患报告书书。重大大事故隐隐患报告告书包括括以下内内容： 一、事故隐隐患类别别二、事故隐隐患等级级三、影响范范围四、影响程程度五、整改措措施六、整改资资金来源源及其保保障措施施七、整改目目标。第六条 、经评估确确定本单位存存在重大大事故隐隐患，成立由由主要负负责人为为组长的的隐患管管理小组组。第七条 、隐患管理理小组履履行以下下职责 一、掌握重重大事故故隐患的的分布情情