电脑化管理之信息系统规划2300.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录1摘要12项目背景介绍22.1公公司简介介22.2组组织机构构22.3企企业宗旨旨与经营营规划32.4信信息系统统规划的的目标42.5KKPMGG工作方方法53信息系系统的现现状73.1电电脑硬件件网络系系统概况况73.2企企业综合合管理系系统-PPM系统统93.2.11PM系系统销售售模块103.2.22PM系系统库存存模块103.2.33PM系系统财务务模块103.3微微机部概概况114财务总总帐系统统124.1概概述124.2AATG财财务总帐帐系
2、统的的现况124.2.11概况124.2.22会计科科目表134.2.33分录输输入及过过帐134.2.44关帐144.2.55外币业业务144.2.66帐务分分摊/匹匹配144.2.77预算过过程144.2.88关联公公司154.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题154.3.11费用查查询/分分析154.3.22关帐报报告期154.3.33关联公公司交易易154.3.44业务分分摊及相相应的汇汇兑损益益计算164.3.55财务预预算系统统164.3.66报表编编写工具具164.4KKPMGG对财务务总帐系系统的建建议164.4.11员工现现金预支支控制164.4.22会计期期间164
3、.4.33会计科科目表174.4.44凭证处处理174.4.55帐务审审计174.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望174.5.11基本要要求174.5.22会计科科目表174.5.33分录录录入184.5.44过帐184.5.55外币业业务194.5.66帐务分分摊/匹匹配194.5.77预算204.5.88报表要要求204.5.99审计稽稽核225固定资资产管理理系统235.1概概述235.2AATG固固定资产产管理系系统的现现况235.2.11固定资资产购买买、清理理与转移移235.2.22固定资资产折旧旧235.2.33固定资资产编码码结构及及索引245.2.44固定资资
4、产盘点点245.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题245.3.11多种折折旧方法法245.3.22缺乏信信息共享享245.3.33在建工工程管理理255.3.44固定资资产改良良255.4KKPMGG对固定定资产管管理系统统的建议议255.4.11统一固固定资产产编码255.4.22即时查查询资产产信息255.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望255.5.11维护和和查询255.5.22处理程程序265.5.33接口265.5.44报表要要求276销售系系统296.1概概述296.2AATG销销售系统统的现况况296.2.11产品信信息296.2.22订单系系统306.2
5、.33销售渠渠道306.2.44定价及及行销306.2.55信用政政策316.2.66销售分分析316.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题316.3.11产品编编码316.3.22未整体体使用订订单系统统316.3.33数据接接口326.3.44办事处处数据处处理326.3.55公式化化计算326.3.66帐龄分分析326.3.77销售分分析报告告326.4KKPMGG对销售售系统的的建议336.4.11建立客客户衡量量机制336.4.22建立价价格系统统336.4.33加强财财务部对对应收帐帐款的监监控336.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望336.5.11销售订订单
6、模块块336.5.22应收帐帐款模块块376.5.33销售分分析模块块397采购系系统447.1概概述447.2AATG采采购系统统的现况况457.2.11概况457.2.22供应商商信息457.2.33采购申申请与定定购457.2.44应付帐帐款467.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题467.3.11缺乏完完善的供供应商信信息库467.3.22未实行行完整的的采购订订单流程程467.3.33与其他他模块的的数据接接口477.3.44缺乏对对应付帐帐款的分分析管理理477.4KKPMGG对采购购系统的的建议477.4.11合并采采购职能能477.4.22采用暂暂估入帐帐477.4.3
7、3加强财财务部对对应付帐帐款的监监控487.4.44建立采采购价格格体系487.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望487.5.11采购模模块487.5.22应付帐帐款模块块548库存控控制系统统638.1概概述638.2AATG库库存控制制系统的的现况638.2.11概况638.2.22仓库648.2.33成本核核算648.2.44盘点648.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题658.3.11解决原原辅材料料负库存存问题658.3.22最高、最最低库存存自动报报警658.3.33批号跟跟踪管理理658.4KKPMGG对库存存控制系系统的建建议658.4.11采用存存货AB
8、BC分类类法658.4.22合并仓仓库管理理职能658.4.33收货信信息与订订货信息息缺乏沟沟通668.4.44编制盘盘盈/盘盘亏原因因分析调调节表668.4.55建立在在制品虚虚拟库668.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望668.5.11永续盘盘存668.5.22生产支支持678.5.33盘点688.5.44成本698.5.55仓位控控制698.5.66查询与与报告要要求698.5.77接口709生产计计划/车车间管理理系统729.1概概述729.2AATG生生产计划划/车间间管理系系统的现现况739.2.11预测/主生产产计划739.2.22制造过过程739.2.33生产
9、材材料控制制749.3目目前系统统的缺陷陷及面临临的主要要问题749.3.11生产排排程与实实际制造造工程脱脱节749.3.22部分进进口原材材料短缺缺759.3.33存在设设备瓶颈颈759.3.44报表及及时性差差759.4KKPMGG对生产产计划/车间管管理系统统的建议议769.4.11建立多多重计划划系统769.4.22生产现现场数据据录入以以四小时时为单位位769.4.33在现有有工单管管理模式式的基础础进行信信息化769.5对对ERPP系统功功能与特特性的需需求与期期望769.5.11主生产产计划模模块769.5.22物料需需求计划划模块779.5.33物料清清单7910成本本管理系
10、系统8410.1概述8410.2ATGG成本管管理系统统的现况况8410.3目前系系统的缺缺陷及对对于成本本管理的的要求8410.4对ERRP系统统功能与与特性的的需求与与期望8510.4.1基本要要求8510.4.2接口8711技术术/质量量管理系系统8811.1概述8811.2ATGG技术/质量管管理系统统的现况况8811.3技术/质量管管理系统统期望的的计算机机应用8911.4技术/质量管管理系统统的其他他要求9012人力力资源管管理系统统9112.1概述9112.2ATGG人力资资源管理理系统的的现况9112.3人力资资源系统统期望的的计算机机应用9212.3.1人事信信息体系系921
11、2.3.2报告要要求9212.3.3安全性性要求9312.4人力资资源系统统建设的的优先级级别931 摘要本报告是根根据安庆庆帝伯格格茨活塞塞环有限限公司(以下简简称“ATGG”)企业业经营与与信息系系统现况况,结合合毕马威威华振会会计师事事务所企企业资源源计划(ERPP)实施施的专业业经验与与方法论论,具体体阐述了了ATGG各职能能部门进进行企业业信息化化改造的的业务需需求,并并就相关关的管理理与技术术方面提提出了毕毕马威华华振会计计师事务务所的专专业建议议。本报告共分分十二章章。其中中:n 第一章为报报告摘要要n 第二章为项项目背景景及ATTG经营营现状与与规划n 第三章为AATG信信息系
12、统统现状分分析n 第四章至第第十二章章结合各各职能部部门的现现况分析析,提出出了对信信息系统统的具体体需求,并并列示了了未来EERP系系统应具具备的功功能与特特性本报告的作作用是通通过对AATG运运营现状状及需求求的具体体分析与与专业建建议,可可以为将将来ATTG信息息系统的的选型提提供参考考与依据据。同时时又是AATG管管理信息息系统规规划实施施的纲领领性文件件。2 项目背景介介绍2.1 公司简介ATG是中中日美英英德三方方五国共共同组建建的合资资企业,是是中国目目前最大大的汽车车、摩托托车发动动机用活活塞环制制造公司司之一。AATG总总投资为为4,0000万万美元,注注册资本本为2,800
13、0万美元元,其中中安庆活活塞环厂厂、日本本TP公公司及美美国Feederral Moggul公公司分别别出资8800万万美元、110000万美元元和10000万万美元。AATG建建有具有有现代化化工艺装装备的新新型厂房房,同时时引进了了多台(套)具具有世界界一流水水准的生生产、检检测设备备,使AATG接接近了世世界级的的制造水水平。ATG的主主要生产产线包括括从德国国Goeetzee引进的的球铁活活塞环生生产线和和从日本本TP引引进的绕绕制活塞塞环生产产线。兼兼具东西西方活塞塞环制造造技术、工工艺于一一身的AATG公公司目前前已为国国内188家汽车车、发动动机制造造商和445家摩摩托车、发发动
14、机制制造商提提供各种种型号的的活塞环环配套产产品。2.2 组织机构ATG的最最高决策策层为董董事会,由由七人组组成的董董事会中中有日方方董事三三人、美美方董事事二人、中中方董事事二人,董董事长由由中方派派遣。AATG目目前有近近1,1100名名员工,并并在全国国21个个地区设设有办事事处。AATG现现行组织织机构图图如下:ATG地区区办事处处由销售售部负责责管理,目目前在北北京、长长春、上上海、浙浙江、济济南、重重庆、天天津、南南京、西西安、武武汉、广广州、郑郑州、太太原、保保定、昆昆明、哈哈尔滨、新新疆、沈沈阳、成成都及长长沙设有有办事机机构,在在兰州设设有中转转库,其其中前八八个地区区的交
15、易易量较大大。各办办事处每每月六日日、十六六日、二二十六日日分三次次向ATTG财务务部传送送交易资资料。2.3 企业宗旨与与经营规规划ATG的企企业宗旨旨为“中国第第一,世世界一流流”。具体体权释在在产品质质量、生生产规模模、服务务水平及及在确保保上述目目标下的的成本控控制能力力方面达达到市场场领先地地位。在上述企业业宗旨的的指导下下,ATTG在总总体经营营发展框框架由董董事会决决定的基基础上,由由经营规规划科具具体负责责企业三三年规划划的拟定定。该企企业经营营规划主主要涉及及ATGG总体发发展规模模、销售售额指标标、损益益实现情情况及投投资情况况等方面面,并作作为其他他具体预预算与计计划(如
16、如:财务务预算、销销售计划划等)制制定的主主要依据据。企业业经营计计划每年年滚动编编制,且且每半年年根据上上半年的的实际执执行情况况进行适适当调整整。现阶段ATTG的主主要经营营与规划划情况如如下:n 企业经营规规模在产量方面面,据市市场调查查反映,国国内市场场对于各各类活塞塞环的总总需求量量约为33亿片左左右。根根据ATTG本身身情况,产产量达33,0000万片片以上才才能产生生规模经经济效应应。 AATG119999年总产产量约为为4,0000余余万片,220000年预计计产量能能达到约约5,0000余余万片。但但具有相相当规模模的国外外厂商的的年产量量一般都都在亿片片以上,因因此根据据A
17、TGG力争世世界一流流的企业业宗旨,远远期的产产量目标标应为亿亿片以上上。在市场占有有率方面面,ATTG的几几大类产产品的目目前市场场占有情情况如下下:摩托车环市市场占有有率:330%-40%汽车环环市场占占有率:30%-400%农机机环市场场占有率率:100%n 目标市场根据与母公公司的市市场分层层规划,AATG短短期内不不会创建建自己的的技术中中心以求求进入世世界顶尖尖活塞环环市场。而而力求在在巩固目目前国内内市场市市场份额额的基础础上,通通过国外外母公司司的关系系进入国国际中级级活塞环环市场。AATG预预期三年年内外销销产量将将达到总总产量的的10%(目前前尚无大大批量外外销),其其目标
18、市市场主要要为亚洲洲市场。n 投资规划ATG19999年年的全年年销售额额为人民民币1.76亿亿元,利利润为人人民币33,6000万元元;20000年年预计销销售额为为人民币币2.55亿,实实现利润润人民币币6,0000万万元。AATG目目前的投投资与产产生的销销售额增增量之比比约为11:1,但但考虑到到人才供供应的相相应不足足与质量量控制的的配套情情况,AATG对对于加速速投资持持相对谨谨慎态度度。2.4 信息系统规规划的目目标ATG目前前使用的的信息系系统是由由北京英英克公司司开发并并实施的的财务、销销售及库库存系统统。该软软件在普普通的帐帐务信息息收集处处理中基基本能满满足ATTG的需需
19、要,也也起到了了一定的的促进作作用。但但是该软软件并不不是一个个根据现现代企业业管理理理念发展展而来的的整合管管理信息息系统,因因此已不不能满足足ATGG对未来来企业全全面现代代化、信信息化管管理的要要求。ATG对将将来信息息系统规规划的框框架目标标如下:n 第一年实施整个物物流系统统的电脑脑化管理理缩短月月底的管管理报表表编制时时间(月月结后55日内提提供所有有管理报报表,包包括办事事处)销销售客户户资料管管理全国国办事处处与ATTG主数数据库联联网及流流动用户户上网企企业Inntraanett建设n 第二年实施整合的的ERPP管理信信息系统统,主要要包括财财务、生生产和物物流的电电脑化管管
20、理n 第三年实施设备管管理、质质量管理理、人力力资源等等信息系系统实现现对客户户、供应应商开放放部分资资源,提提供连接接根据以上初初步规划划,ATTG将实实施一个个整体的的ERPP(企业业资源计计划)系系统来支支持其生生产和业业务的需需求,预预计此EERP系系统将包包括以下下功能模模块:1财务总帐帐系统1固定资资产管理理系统1产品销销售系统统1采购/收货系系统1存货控控制系统统1生产计计划管理理系统1生产车车间管理理系统1成本管管理系统统1人力资资源管理理系统1技术/质量管管理系统统1决策支支持系统统根据以上分分析,AATG委委托毕马马威华振振会计师师事务所所对上述述系统的的现状和和需求进进行
21、详细细调研,并并据此提提出未来来选用之之ERPP系统所所需具有有的具体体功能和和特性。2.5 KPMG工工作方法法KPMG采采用对管管理层进进行信息息系统专专业培训训与展开开实地调调研相结结合的方方式提供供专业服服务。通通过进行行MRPPII原原理及信信息系统统规划的的简要培培训使AATG副副部长级级以上主主管对信信息系统统有大致致了解,并并在此基基础上举举行了一一系列以以ERPP系统功功能模块块为单位位,由各各职能部部门负责责人参与与的研讨讨会以收收集资料料,了解解业务需需求,并并籍此提提出KPPMG的的专业建建议。以以下是企企业SWWOT分分析研讨讨会的结结论,其其他各研研讨会的的分析将将
22、在本报报告三至至十二章章详细讨讨论。SWOT分分析即对对企业的的竞争优优势与劣劣势,面面临的机机遇与威威胁进行行分析,针针对ATTG的实实际情况况,SWWOT分分析的结结果如下下:n 竞争优势技术优势,结结合日本本TP与与德国GGOETTZE技技术质量量管理与与成本管管理市场场营销,尤尤其在网网络渠道道和品牌牌上信息息资料来来源广,速速度快能能源成本本低良好好的地方方经营环环境n 竞争劣势由于所处地地理位置置缘故对对人才的的吸引力力不强合合资企业业的管理理费用相相对较高高本地供供应商的的服务能能力不强强技术支支持对国国外依赖赖过大,本本地技术术支持力力量较弱弱n 面临的机遇遇成本再降低低的潜力
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