办施工组织设计方案6634.docx

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1、北京东方宏博装饰有限公司目 录第一章 编制依据 第二章 工程情况 第三章 施施工准备备及部署署 第四章 主主要材料料供应计计划 第五章 新新工艺及及技术的的采用 第六章 主主要施工工方法第七章 施施工进度度及保证证措施第八章 质质量管理理及保管管措施第九章 文文明施工工及环保保管理第十章 安安全管理理保证措措施第十一章节节约原材材料、降降低工程程成本措措施第十二章 施工协协调配套套措施第十三章 成品品及半成成品保护护措施第十四章 检查查、测试试、验收收的方法法及措施施第十五章 工程程保修及及回访工工作 附表：劳动力计划划表拟用机械设设备数量量和类型型拟用主要监监测器及及设备材料供应来来源及进进

2、场计划划 现场用用水、用用电计划划表 第一章 编编制依据据第一节 施工依据一、 设计任务书书答疑疑文件现场勘勘查二、 设计图纸三、 主要标准规范建筑工程程质量检检验评定定标准 建筑装饰饰装修质质量验收收规范 建筑装饰饰装修工工程质量量检验评评定标准准 建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范 建筑室内内装修设设计防火火规范 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 北京市高高级建筑筑装修工工程质量量验收标标准 01-27-20003建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范 建筑给排排水及采采暖施工工质量验验收规范范 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 建工施工工安全检检查标准准 建筑电气气安装工工

3、程质量量验收规规范 建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 施工现场场临时用用电安全全技术规规范 建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范 民用建筑筑内环境境污染控控制规范范 建筑内部部装修设设计防火火规范 建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 建筑用硅硅酮结构构密封胶胶标准 四、 主要材料及及环保标标准人造板及其其制品中中甲醛释释放限量量 溶剂型木器器涂料中中有害物物质限量量 室内精装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量 室内装饰装装修材料料胶粘剂剂中有害害物质限限量 精装修单板板贴面人人造板 建筑材料放放射性核核素限量量 硅酸盐水泥泥、普通通

4、硅酸盐盐水泥 建筑用砂 合成树脂乳乳液内墙墙涂料 防火涂料 五、 主要材料及及环保标标准中华人民共共国建筑筑法建筑装饰装装修管理理规定中华人民民共和国国合同法法中华人民民共和国国安全生生产法中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法中华人民民共和国国环境保保护法民用建筑筑节能管管理规定定中华人民民共和国国水污染染防治法法中华人民民共和国国固体废废物污染染环境防防治法中华人民民共和国国节约能能源法中华人民民共和国国消防法法中华人民民共和国国劳动法法建设工程程质量管管理条例例房屋建筑筑工程质质量保修修办法建筑工程程施工现现场管理理规定六、 其他企业程序文文件企业质量手手册企业环境、职职业安全全健康

5、管管理体系系程序文文件企业环境、职职业安全全健康管管理体系系程序文文件企业环境、职职业安全全健康管管理体系系管理手手册第二节 编编制说明明一、 本施工组织织是在认认真研究究业主提提供的设设计任务务书、原原建筑图图纸的基基础上进进行编制制的。作作为以后后各专项项施工方方案的基基础，为为现场组组织配合合、施工工管理提提供了依依据。二、 本施组织对对现场准准备、施施工部署署、项目目管理、施施工配合合、施工工方法、质质量控制制、文明明施工、安安全管理理、工期期进度、成成品保护护、成本本节约、检检查验收收、保修修回访等等各方面面进行了了阐述，确确定了本本工程的的总体管管理方式式和施工工流程。三、 本施组

6、织根根据现场场实际情情况提出出了人、机机、物、料料的管理理措施，并并对施工工准备到到竣工验验收之间间各阶段段工程进进行了具具体的阐阐述。四、 本施组织协协调施工工过程在在各工种种交叉作作业，各各种资源源供应提提出了合合理方案案。五、 我公司将对对施工全全过程实实施科学学规范管管理，并并建立行行之有效效的质量量保证体体系，保保证完成成业主提提出的质质量目标标。六、 根据现场实实际情况况，结合合本工程程业主要要求，我我公司计计划期为为天。施施工进度度计划是是根据本本工的实实际操作作难易程程度、现现场实际际情况以以及以往往的施工工经验为为依据进进行编制制的。该该施组织织中开工工日期是是按照现现场具备

7、备正式施施工条件件的日期期设定，实实际开工工日期应应以实际际进场日日期为准准。七、 依据对整个个工程的的分析和和现场实实际情况况，我公公司对现现场进行行了认真真的勘查查，在本本施组织织对施工工总进度度计划网网络图及及其保证证措施、主主要材料料供应计计划、安安装人员员配置调调配计划划、施工工机械配配置及调调配方案案、技术术方案、质质量保证证措施、施施工安全全及文明明施工保保证措施施、与总总承包方方及其它它分包单单位协调调及相互互保护措措施，环环保措施施、成品品保护措措施、售售后服务务措施及及年保修修期内维维修保养养方案等等进行阐阐述，尽尽我们最最大的努努力满足足业主的的各方面面要求，承承诺保证证

8、优质、高高效、环环保、低低耗的完完成本工工程。第二章 工工程概况况第一节 质量、工期期、环保保及文明明施工管管理目标标一、 质量目标（1） 质量目标：优良（2） 本工程质量量验收标标准严格格遵守的的原则是是：北京京市地方方标准001-227-220033高级级建筑装装修工程程质量验验收标准准；二、 工期目标本工程我公公司计划划施工工工期为日日历天，开开工日期期为年11月27日至20007年1月6日。三、 环保目标符合国家、建建设部、建建委、北北京市各各项法律律、法规规的规定定，并达达到国际际环保认认证的要要求。四、 文明施工目目标贯彻公司战战略要求求，强化化现场文文明施工工及场容容管理，保保证

9、与其其它相关关施工单单位协作作，不影影响周边边环境。五、 安全、消防防目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，杜杜绝消防防事故。第二节 概概述序号项 目内 容工程名称霸州胜兴房房地产开开发有限限公司办办公楼一一层精装装修工程程建设单位霸州胜兴房房地产开开发有限限公司工程监理廊坊金桥工工程建设设监理有有限公司司工期要求 日历历天建筑面积 平米施工内容楼内装饰装装修工程程、给排排水支路路工程、电电气、弱弱电支路路工程第三节 工工程简述述一、 工程范围本工程范围围楼内装装饰装修修工程、给给排水支支路工程程、电气气、弱电电支路工工程。二、 建筑概况霸州胜兴房房地产开开发有限限公司办办公楼一一层精

10、装装修工程程位于霸霸州市胜胜芳镇廊廊大路以以东、霸霸杨路以以北，属属于胜芳芳国际家家具博览览城项目目的重要要组成部部分；建建筑主体体为框架架剪力墙墙结构，外外围三面面均为玻玻璃幕墙墙。建筑筑面积约约平米。内装修结合合建筑装装修风格格现代、简简洁具有有国际化化、智能能化特征征。具备备现代办办公、会会议、展展示、商商业等复复合功能能，地面面主在采采用微晶晶石中、。木地板等，墙面主要采用木制吸声板、石材、微晶石干挂、柔性壁纸、乳胶漆等，顶棚采用不锈钢扣板天花、石膏板、矿棉吸音板等材料以保证达到相应装饰效果。第四节 施施工难点点、重点点及对策策一、 施工难点1、 本工程的施施工现场场处于野野外，现现场

11、不具具备相关关附属设设施，需需在工地地内搭建临临时建筑筑，设置置办公室室、储存存仓库、加加工车间间及工人人临时宿宿舍以及及生活配配套等。故故我单位位要自行行解决此此类问题题，相对对增加了了工作的的复杂性性。2、 本项目现场场施工工工地狭窄窄，道路路交通不不便，对对本工程程的材料料及机械械的运输输及储存存带来不不便。3、 本项目工程程涉及分分包单位位和协作作单位较较多，因因此在工工序及工工期的安安排及协协调上较较为复杂杂，且在在施工管管理上存存在一些些困难。4、 原建筑空间间层高较较普通空空间大，一一二层为为贯通空空间，施施工存在在一定困困难，施施工涉及及项目较较多，做做法要求求精细，使使用材料

12、料繁多，对对施工要要求较高高。5、 本工程施工工属于冬冬季施工工季节，给给工程施施工带来来诸多不不便，且且在施工工中存在在一定的的困难。二、 施工技术措措施对策策针对上述工工程特点点及施工工难点我我们将重重点采取取以下施施工技术术措施对对策。1、 预先做好进进场前的的准备工工作，预预先安排排工人宿宿舍、办办公用房房及其它它附属设设施，协协调甲方方和相关关单位，结结合文明明施工及及劳动安安全健康康等相关关制度及及要求，搞搞好生活活区临时时用电用用水、通通讯、生生活的保保障工作作，提供供一个良良好的生生活办公公环境，为为工作顺顺利开展展做好相相关条件件。2、 为保证现场场施工顺顺利进行行，必须须加

13、强施施工准备备及后勤勤保障工工作；与与甲方现现场管理理人员及及当地有有关部门门进行及及时沟通通，了解解相关要要求及规规定，依依照此要要求及施施工进度度计划排排出具体体的材料料、机械械进场计计划，并并根据实实际施工工情况进进行及时时的调整整，必要要时安排排旯工人人夜间搬搬运材料料，做到到货到进进场，码码放整齐齐。3、 合理规划好好施工区区域的运运输路线线和通道道，并与与甲方现现场管理理人员协协商好每每次进货货的具体体时间，尽尽量避免免影响其其它工程程的进行行。确定定具体的的材料堆堆放场所所，不得得乱堆乱乱放材料料，垃圾圾及时清清运到指指定位置置。4、 工程施工工工序较为为繁多、复复杂，协协调单位

14、位较多，我我们将合合理安排排施工计计划和顺顺序，预预先协调调好与其其他协作作单位的的施工，化化零为整整，使各各分部工工程、工工序能顺顺利的衔衔接确保保施工能能够在保保质、准准时、有有序的状状态下进进行，使使本部分分工作计计划服从从于甲方方的总计计划，以以达到整整体目标标控制。另另外与各各协作单单位相互互配合，注注意相互互间的成成品保护护、以及及安全文文明施工工的协同同中，共共同创建建文明工工地。5、 根据现场实实际情况况封闭施施工区域域，设置置一个出出入口，并并搭设防防护，严严格出入入管理，对对工人进进行准军军事化管管理，严严禁其出出入其他他区域，减减少工作作相互间间影响；并做好好生活配配套及

15、环环境保护护，提供供良相应应的文化化娱乐，给给施工人人员创造造良好环环境，以以利工作作、生活活的开展展。6、 针对首、二二层的施施工，空空间挑高高大，此此处计划划室内搭搭设“满堂红红”脚手架架进行施施工，脚脚手架固固定安装装稳妥，操操作人员员需佩戴戴安全帽帽、安全全带、做做好安全全交底及及教育，严严禁高空空坠物，针针对临边边做好防防护，并并设置明明显警告告标志，使使用葫芦芦吊进行行石材的的起吊，减减小人工工劳动强强度，针针对此处处质量控控制，从从设计、施施工、技技术、材材料上进进行充分分的准备备，比如如相应的的结构计计算及对对可能发发生的隐隐患预先先分析，做做好技术术论证，采采用新工工艺，严严

16、格控制制进行过过程，以以确保最最终效果果。第三章 施施工准备备及部署署进场前的施施工准备备是施工工管理的的重要环环节，准准备工作作的完善善与疏漏漏直接关关系到工工程施工工能否顺顺利展开开，为避避免施工工管理中中的盲目目性、随随意性，确确保高速速、优质质、安全全、低耗耗、圆满满地完成成施工任任务，我我公司根根据本工工程实际际情况，做做到计划划在先，科科学组织织，合理理安排，周周密地作作好施工工前的人人员、材材料、技技术等各各项准备备工作。一、 现场准备工工作进场后立即即开始组组织现场场准备工工作，力力争在最最短时间间内完成成人员、材材料、设设备进场场，人员员教育及及技术交交底工作作，办公公、住宿

17、宿地点就就位，技技术准备备等工作作，为以以后施工工顺利开开展打好好基础。1、 进场前着手手做出相相关人员员、材料料、设备备安排计计划，提提前进行行临时设设施的搭搭建和相相关配套套的落实实工作。2、 进场后完善善临时设设施及配配套通讯讯、水电电等的工工作，做做到人员员到达即即可投入入工作，解解决现场场用水用用电及库库房问题题，并添添置家具具等必备备物品。3、 按公司要求求，项目目经理部部编制制制作各种种项目的的规章制制度及标标语标牌牌等，并并按照安安全文明明工地标标准及要要求，对对现场进进行各种种布置及及搭设各各种安全全防护。4、 组织项目经经理部人人员编制制各种计计划，天天内上报报业主与与监理

18、施施工组织织计划，包包括施工工组织、施施工方案案、施工工总控制制计划、物物资采购购计划、材材料进场场计划、劳劳动力进进场计划划、质检检体系与与质量保保证措施施、安全全体系与与安全保保证措施施等，并并保证施施工能顺顺利开展展。5、 开始正常施施工前，将将人员上上岗证、劳劳务证及及劳务合合同签署署完毕，并并进行相相关备案案。按照照有关规规定为施施工人员员办理各各项保险险，制作作所有人人员的胸胸卡，并并办理时时入院区区的通行行证件。6、 积极调配人人力物力力，尽快快将施工工用机械械运送至至现场，保保证工程程顺利开开始。各各种施工工机械必必须按照照有关规规定进行行检测，并并办理好好使用合合格证。7、

19、在进场前联联系好材材料供应应商，做做好材料料加左及及其他材材料封样样工作，按按照物资资采购计计划和材材料进场场计划将将第一批批物料运运至现场场，并做做好材料料抽查复复检工作作。8、 按照劳动力力进场计计划，将将施工人人员安排排进场，并并做好技技术、安安全教育育及交底底工作。9、 与材料送检检单位、质质检站及及其他相相关单位位进行初初步的联联系。10、 与本工程的的其他相相关施工工单位及及监理进进行初步步的接触触，确定定好以后后相互配配合、责责任分工工、现场场布置、管管理条文文等各项项事务。二、 技术准备工工作1、 提前与业主主和设计计单位对对设计图图纸进行行充分的的沟通，争争取在正正式开工工前

20、将正正式施工工图纸确确定下来来，并经经原有各各专业设设计的认认可、批批准。2、 施工前组织织技术人人员熟悉悉建筑装装饰施工工图，做做好图纸纸会审与与图纸的的修订完完善工作作，明确确各种细细部节点点作法；尤其在在样板间间施工中中，应充充分征求求为主意意见，满满足使用用功能要要求。3、 对一些特殊殊要求的的施工部部位、细细部节点点应进步步作好施施工节点点大样图图，逐层层进行技技术交底底，使管管理人员员对工程程情况和和技术操操作方法法做到心心中有数数，并根根据装饰饰做法及及时编制制分部、分分项工艺艺作业指指导书。4、 提前做好各各种材料料加工订订货的技技术翻样样工作。5、 装修前应校校核室内内线。6

21、、 技术部门根根据本工工程特点点，结合合本工程程各项目目的特点点和实际际需要制制定有针针对性的的分项施施工方案案。根据据方案要要求和有有关技术术、质量量规范，做做好对施施工人员员进行技技术交底底和技术术培训的的准备。7、 通过认真审审查施工工图纸及及有关施施工资料料，及时时准确地地做出施施工材料料采购表表，经有有关部门门批准后后材料主主管人员员筹备。8、 根据工程特特点和现现场情况况，制订订有关技技术、安安全等详详细施工工管理措措施。9、 施工前，重重点控制制施工放放线工作作。第四章 项项目机构构组织及及管理第一节 施施工项目目管理机机构组织织一、 组织机构为了对施工工现场实实施有效效的全过过

22、程管理理；确保保工程“动态管管理，过过程精品品”，将选选派优秀秀的项目目经理部部代表公公司进行行施工；建立以以项目经经理为领领导核心心的质量量管理体体系，严严格执行行公司质质量保证证体系标标准。同同时选择择具有丰丰富经验验的施工工队伍组组织施工工，并将将以合同同文本为为依据，合合理地组组织人、财财、物等等生产要要素，实实行全员员、全责责；加大大全体人人员承担担风险的的力度，做做到保工工期、保保质量、保保安全、保保文明施施工、保保降低成成本，优优质高效效地完成成施工任任务，确确保工程程质量。现现场管理理组织机机构体系系图如下下。公司质量、技术部 监 理 项 目 经 理主任工程师材料员预算员财务员

23、给排水工长 电气工长土 建工长资料员质检 员安全员施工队（班组）二、 工程管理机机构职能能工程管理机机构对于于本工程程的管理理工作，应应具备指指挥、指指导、组组织、协协调、控控制等五五项职能能。（1） 指挥职能工程管理机机构应根根据业主主、监理理的要求求，结合合装饰工工程的特特点，对对工程进进行全面面的统筹筹，制订订切实可可行的计计划，建建立健全全各项规规章制度度，保证证指挥的的有效性性。同时时根据工工程不同同阶段的的特点，做做出科学学合理的的决策，保保证指挥挥的正确确性。（2） 指导职能工程管理机机构应根根据合约约的规定定，按照照政府相相关部门门、业主主、监理理的要求求，对工工程的各各施工单

24、单位在施施工工艺艺、标准准、规范范的执行行方面进进行指导导；对选选用的材材料、设设备以及及有关业业务流程程等方面面进行指指导，使使工程有有条不紊紊的进行行。（3） 组织职能相关单位工工程涉及及到通风风空调、给给排水、消消防、强强电、弱弱电等，专专业较多多，工程程管理机机构必须须根据工工程各方方面的要要求将所所涉及的的各专业业施工队队伍组织织在一起起，以保保证工程程施工目目标的实实现。（4） 协调职能本工程涉及及的专业业和施工工队伍多多，存在在着大量量的结合合问题。因因此，工工程管理理机构应应做好与与业主、监监理、政政府相关关部门及及施工队队伍之间间的协调调工作。负负责与土土建的协协调，负负责施

25、工工队伍及及各专业业之间以以及分包包单位的的协调。充充公利用用协调职职能将各各方面的的关系沟沟通，排排除障碍碍，保证证项目的的正常运运转。同同时，由由于本工工程地理理位置的的特殊性性，材料料及设备备的运输输工作要要与迎宾宾馆的管管理人员员协调好好，为工工程的顺顺利施工工打好基基础。（5） 控制职能控制职能是是实现施施工目标标的保证证手段。首首先，工工程管理理机构应应对各施施工专业业进行控控制，审审核各施施工队伍伍的施工工资质，并并确定其其可否进进场施工工；其次次，根据据合约要要求对工工程所选选用的材材料、设设备进行行控制；第三，根根据工程程总体进进度计划划和质量量目标对对工程的的进度和和质量进

26、进行控制制；第四四，对工工程的总总体成本本进行控控制。工程管理机机构通过过五项职职能的行行使，对对本工程程进行有有效的管管理，树树立良好好的企业业形象，更更好的为为业主服服务，达达到业主主满意。三、 主要项目管管理人员员责任（1） 项目经理1） 组织制定、实实施项目目内部管管理制度度，指挥挥、协调调、控制制实现管管理目标标。2） 组织（或参参与）编编制单位位工程综综合施工工进度计计划及劳劳动力、材材料、机机械设备备、资金金、需用用计划。3） 定期上报工工程形象象进度完完成情况况。4） 组织（或参参与）施施工组织织设计编编制工作作和修订订工作。5） 组织施工生生产，对对工程施施工工期期、安全全、

27、文明明施工、消消防保卫卫负责。6） 贯彻执行公公司质量量方针、质质量目标标，对施施工全过过程的质质量负责责。7） 负责项目经经营管理理，对人人工费、材材料费、机机械设备备使用费费和其他他经济费费用的支支出进行行控制，审审批，核核实财务务部工程程成本报报告。8） 参与竣工结结算，对对工程分分包结算算和工程程款回收收负责。9） 决定项目内内部具体体分配方方案和分分配形式式。10） 负责协调与与本项目目有关外外部关系系。11） 接受建设单单位，建建设监理理机构的的检查和和监督。12） 负责经营承承包，专专业分包包工作。（2） 项目技术负负责人1） 负责建立健健全质量量保证体体系，组组织技术术规范和和

28、公司质质量体系系文件的的实施。2） 负责工程质质量评定定、工程程验收。3） 负责按公司司技术管管理办法法分工原原则，主主持编制制和实施施所承建建工程的的施工组组织设计计或施工工方案，以以及季节节性施工工方案。、4） 负责图纸会会审和技技术交底底工作。5） 负责技术难难题攻关关，拟订订解决方方案。6） 负责新技术术、新工工艺、新新材料的的应用、推推广和技技术革新新工作。、7） 组织质量事事故分析析，拟订订处理方方案。8） 指导测量、实实验、翻翻样、计计量工作作。9） 负责工程设设计变更更洽商的的签订工工作。10） 负责图纸翻翻样和特特殊材料料外加工工计划编编制工作作。11） 配合材料人人员对原原

29、材料、成成品、半半成品进进行质量量认定和和技术把把关。（3） 质检员1） 参与图纸会会审，技技术交底底，施工工组织设设计的编编制，新新技术、新新材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作。2） 负责具体工工程质量量管理、检检查、验验收工作作。3） 负责编制本本工程质质量目标标计划和和质量预预控计划划。4） 负责检验和和试验设设备的保保管、保保养及标标定工作作。（4） 各专业工长长1） 协助主任工工程师做做好专业业技术管管理。2） 负责编制施施工技术术交底并并组织实实施工。3） 负责技术指指导，制制定有效效的纠正正和预防防措施，实实现工程程质量目目标。4） 组织、参加加工程隐隐（预）检检、结构构

30、验收和和竣工交交验。5） 参与（或负负责）测测量、翻翻样、计计量工作作。（5） 材料员1） 负责材料的的验收入入库、保保管、发发放。2） 负责材料帐帐本、报报表、台台帐及资资料的整整理、上上报和归归档工作作。3） 汇编月度材材料需用用计划和和外加工工计划上上报工作作。4） 负责检查、监监督现场场材料使使用、消消耗情况况。5） 负责与检测测单位联联系并负负责原材材料、半半成品的的抽样、送送检的试试验，并并将试验验报告及及时传递递给技术术人员。6） 负责抽样、送送样全过过程的质质量记录录。（6） 安全员1） 负责安全管管理制度度的实施施。2） 负责安全设设施和消消防器材材的管理理，保持持设施的的完

31、好，整整洁。3） 负责办理现现场用火火申报审审批手续续并监督督实施。4） 建立分类分分帐资料料，并完完成整理理、归类类。（7） 机械员1） 负责机场机机械设备备的计划划和准备备。2） 负责施工期期间机械械设备的的维修、检检查、保保养。3） 负责施工机机械设备备的入库库及保管管工作。4） 负责机械设设备的调调配及管管理工作作。（8） 预算员1） 具体负责工工程预决决算、合合同管理理等经营营过程中中的相关关工作。2） 负责工程土土建与水水电预算算、结算算的编制制工作，并并报送财财务负责责人审核核。3） 负责工程洽洽商变更更及组织织经济索索赔工作作的具体体工作。第二节 项项目组织织机构管管理制度度一

32、、 管理制度、生产例会会制度作为管理的的一项重重要手段段，项目目经理部部将按时时参加业业主、监监理组织织的生产产或其它它会议，同同时建立立由项目目经理部部及各个个专业施施工队参参加的生生产例会会制度，通通过生产产例会落落实业主主、监理理的要求求，检查查自身及及各施工工队生产产例会要要求的落落实情况况，并听听取施工工队的意意见，及及时改善善管理和和服务。、定期和不不定期检检查制度度通过定期和和不定期期的检查查，发现现施工中中存在的的问题，及及时调整整管理方方案，及及时解决决如工期期、质量量、安全全问题以以及土建建配合协协调方面面的矛盾盾，确保保整个施施工过程程沿着预预定的目目标进展展。对检检查结

33、果果要做记记录，并并将有关关情况及及时反馈馈给业主主、监理理等有关关单位。、周报表制制度为及时反馈馈施工管管理信息息，便于于业主、监监理及时时了解工工程现状状，建立立周报表表制度。周周报表包包括进度度周报表表、质量量周报表表、安全全及文明明施工周周报表、劳劳动力周周报表及及业主、监监理要求求的其它它周报表表。4、 服务管理制制度项目经理部部在对各各个施工工队的协协调管理理中，将将以服务务为主，对对施工队队要求提提供的条条件及要要求协助助解决的的及时给给予答复复，并在在规定期期限内解解决，不不无故拖拖延。如如果项目目经理问问负责协协调的职职能问门门未能按按制宽及及时解决决有关问问题，施施工队可可

34、越过职职能部门门直接要要求项目目决策层层领导予予以解决决。二、 管理措施1、 管理方案的的确定切实可行的的管理方方案，是是保证管管理和施施工活动动有序进进行的前前提，因因些，我我们将根根据以往往类似的的工程管管理中积积累的丰丰富经验验，在本本工程管管理中，制制定以下下管理方方案。（1） 目标管理对各个专业业施工队队分别明明确提出出总目标标及阶段段目标，这这些目标标包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对施工对对每阶段段的完成成情况进进行管理理和考评评。 项目经理理部提出出的目标标应是切切实可行行的，而而且该目目标应符符合监理理、业主主合同的的要求。目目标管理理中

35、尖强强调目标标确定性性与完成成的严肃肃性，并并在合同同中应有有相应的的条款予予以约束束。（2） 跟踪管理在进行目标标管理的的同时，应应采用先先进管理理手段，以以保证完完成目标标的过程程中符合合相应要要求。项项目经理理部在施施工过程程中应加加强过程程控制，要要对质量量、进度度、安全全、文明明施工等等跟踪检检查，发发现问题题立即通通知各工工种施工工队进行行整改，并并及时进进行复检检。（3） 平衡管理 在工程施施工管理理中，应应根据施施工阶段段的施工工特点进进行综合合平衡，平平衡目标标的大小小，平衡衡设备的的使用，平平衡施工工面展开开以及平平衡速度度的快慢慢，关键键是要抓抓住重点点来平衡衡其它，使使

36、整个工工程施工工过程中中有重点点、有条条理。 平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求经理理部有敏敏锐的洞洞察力，有有预见性性，能预预见工程程在施工工中可能能发生的的主要矛矛盾。2、 方案顺利实实施的保保证措施施管理方案能能否顺利利实施，取取决于保保证措施施是否有有力，因因此，必必须在制制定相应应的保证证措施。（1） 必须建立健健全管理理组织，并并实行“目标分分解，责责任到人人”。只有有健全的的组织和和明确的的目标，才才能做到到管理方方案有人人落实、有有人监督督，从而而实现管管理目标标。（2） 建立激励机机制，奖奖罚分明明。建立立考核、奖奖罚为主主要内容容的激励励机制，采采

37、用经济济手段，可可有效地地调动管管理人员员的积极极性，充充分发挥挥人的能能动性，从从而为实实施管理理方案打打下良好好的基础础。（3） 采用现代手手段，加加快信息息处理速速度。在在立体交交叉、多多层面、多多工种的的施工作作业过程程中，每每时每刻刻都有工工期、质质量、安安全、成成本等繁繁多的复复杂信息息，采用用传统的的方法处处理，速速度慢、决决策慢、措措施采取取的不及及时；为为改变这这种状况况，我们们采用微微机管理理手段，能能过采用用、等等一系列列软件，加加快信息息处理速速度，提提高管理理决策的的及时性性、准确确性。第三节 项项目技术术管理措措施及主主要办法法一、 工程技术管管理1、 图纸深化设设

38、计工作作（1） 我公司设计计部在设设计期间间即组织织相关设设计师认认真分析析原建筑筑图纸结结合现场场情况，结结合工程程管理人人员组织织本专业业及专业业间的审审核，对对各专业业设计的的重要、细细部节点点进行深深化设计计，并找找出原图图纸中不不明确的的地方，整整理成文文，在规规定的时时间内完完成图纸纸深化设设计工作作。（2） 入场后我项项目部积积极配合合甲方组组织图纸纸会审工工作。参参加图纸纸会审时时，要认认真听取取设计人人员的交交底工作作，做好好记录。对对其中未未提及的的问题要要逐条提提出，与与设计人人员积极极的讨论论，把问问题尽量量在图纸纸会审会会部解决决。（3） 保证图纸深深化设计计质量。在

39、在深化设设计时，应应最大程程度上发发现和解解决图纸纸中存在在的问题题，减少少或消灭灭漏查项项目，减减少施工工中因图图纸而造造成的施施工障碍碍。（4） 进场后，我我们的设设计人员员积极与与甲方、监监理、设设计人员员沟通、联联系，在在最短的的时间内内对深化化的图纸纸进行确确认，保保证不影影响施工工。（5） 于现场进行行图纸核核对，根根据现场场需要给给予修正正、补充充及调整整，确保保设计效效果和功功能，有有利于工工程的开开展。2、 技术洽商工工作（1） 凡施工过程程中施工工工艺、材材料或施施工条件件发生变变动等情情况，均均应通过过工程洽洽商予以以解决。对对施工图图纸中有有疑问和和不明确确的地方方也应

40、以以此方式式予以解解决。（2） 工程技术洽洽商是施施工图的的补充，与与施工图图有同等等效用，应应当交有有关部门门妥善保保管，并并下发、通通知各有有关部门门。现场场实际施施工必须须以图纸纸或洽商商为依据据，没有有任何依依据的一一律禁止止施工。（3） 对于影响使使用功能能内容的的洽商，应应上报主主任工程程师批准准后，方方可联系系业主、设设计办理理。（4） 工程技术洽洽商要分分发到项项目各部部门，并并做好技技术存档档。（5） 技术洽商上上不得涂涂改，书书写方式式符合存存档要求求，并按按照办理理日期顺顺序排列列，统一一编号，妥妥善保管管。3、 技术交底工工作（1） 技术交底的的目的是是参加组组织施工工

41、的领导导、工程程技术人人员、业业务主管管人员、作作业班组组明确所所担负的的工程任任务或作作业项目目的特点点及技术术要求、质质量标准准、安全全措施等等，以便便更好的的组织施施工。并并明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。（2） 技术交底必必须在单单位工程程图纸会会审的基基础上进进行的。并并在单位位工程或或分部、分分项工程程施工前前进行，并并为施工工留出适适当的准准备时间间。（3） 技术交底应应以书面面形式进进行，并并辅以口口头讲解解，交底底人和被被交底人人必须签签字认可可。（4） 技术交底资资料室工工程技术术档案的的重要组组成部分分，应及及时归档档，妥善善保管。4、 材料检验及及试验工工作

42、（1） 严格按照当当地的有有关规定定执行见见证取样样工作，样样品标识识上必须须注明样样品名称称、数量量、工程程名称、取取样部位位、取样样日期及及取样人人和见证证人签字字及见证证取样章章。（2） 项目制定试试验计划划并严格格执行，不不得漏检检。（3） 对试验不合合格的材材料进行行复检，复复检如不不合格，应应坚决联联系退货货，严禁禁使用。对对已完成成的施工工成品做做到拆除除、返工工。5、 工程质量检检查验收收（1） 工程验收严严格执行行相关规规范要求求。（2） 分项工程均均按照“三检制制”进行验验收，不不合格工工序不得得转入下下道工序序。项目目技术负负责人负负责组织织分项工工程的评评定，专专职质量

43、量主管进进行核定定。（3） 分部工程质质量由项项目生产产负责人人组织评评定，专专职质量量主管核核定。（4） 工程竣工初初验、复复检、竣竣工核验验，坚持持由下至至上、由由内至外外逐级验验收。由由项目部部组织相相关部门门或单位位参加，并并办理相相关手续续。（5） 竣工工程的的核定申申报资料料：质量量保证资资料、质质量评定定资料和和观感质质量评定定表，由由项目部部负责收收集整理理，报公公司技术术部、质质量部审审核后，由由项目部部送业主主予以核核查。（6） 竣工工程通通过监督督部门核核定后方方可交业业主使用用，交付付期间执执行成成品保护护工作程程序，交交工后执执行服服务工作作程序。6、 工程技术档档案技术资料，尤尤其是质质量保证证资料是是工程质质量好坏坏的重要要依据，我我们应在在以下几几个方面面入手，确确保技术术资料及及时、完完整、有有效。（1） 及时收集材材质合格格资料，凡凡需保存存的原材材料、成成品、半半成品的的合格证证、检测测报告，必必须在收收取材料料的同时时，由材材料供应应商提供供材料材材质证明明文件，凡凡是不能能提供材材质证明明文件的的材料一一律拒收收。（2） 凡须试验、检检验的材材料，必必须及时时按有关关规定进进行试验验；试验验合格并并由试验验方出具具试验报报告后，材材料才能能使用与与工程。（3） 隐检、预