员工绩效评价表格范本240526.docx

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1、绩效考核范本 第1章员工绩效评评价表格格范本 员工绩效评评价表（一一） 姓名： 部部门： 岗位： 评价价日期： 评价尺度 评价项目 对评价价期间工工作成绩绩的评价价要点 优 良 中中 可 差 1勤奋态态度 A严格遵遵守工作作制度，有有效利用用工作时时间； B对工作作持积极极态度； C忠于职职守，坚坚守岗位位； D以团队队精神工工作，协协助上级级，配合合同事。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 2。业务工工作 A正确理理解工作作内容，制制定适当当的工作作计划； B不需要要上级详详细的指指示和指指导； C及时与与

2、同事及及合作者者沟通，使使工作顺顺利进行行； D迅速、适适当地处处理工作作中的失失败及临临时追加加任务。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 3管理监监督 A以主人人公精神神与同事事同心协协力努力力工作； B正确认认识工作作目的，正正确处理理业务； C积极努努力改善善工作方方法； D不打乱乱工作秩秩序，不不妨碍他他人工作作。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 4指导协协调 A工作速速度快，不不误工期期； B业务处处理得当当，经

3、常常保持良良好成绩绩； C工作方方法合理理，时间间和经费费的使用用十分有有效； D工作中中没有半半途而废废，不了了了之和和造成后后遗症的的现象。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 5工作效效果 A工作成成果达到到预期目目的或计计划要求求； B及时整整理工作作成果，为为以后的的工作创创造条件件； C工作总总结和汇汇报准确确真实； D工作熟熟练程度度和技能能提高能能力。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 1通过以以上各项项的评分

4、分，该员员工的综综合得分分是： 分 2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） A BB C D A2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。 3评价者者意见 4评价者者签字： 日期期： 年年 月 日 人力资源部部评定： 1评语： 2依据本本次评价价，特决决定该员员工： 转正正：在 任 职职 升职至至 任 续签签劳动合合同 自自 年 月 日日至 年年 月 日 降职职为 提薪薪降薪为为 辞退退 员工绩效评评价表（二二） 姓名： 部部门： 聘雇日日期： 职等： 年度评价价 半年评评价 特别评评价 评价期期间 不满意 勉勉 强 好 很很 好

5、优 秀秀 评价项目 1 2 33 4 5 66 7 8 99 100 111 122 133 144 155 166 177 188 199 200 211 222 233 244 255 1工作品品质 本项不考虑虑工作量量，仅看看工作是否正正确、清清楚、完完全。 无从观察察 工作懒散，可可避免的错误频频繁。 附注： 经常犯错，工工作不细心。 大体满意，偶偶尔有小错误误。 工作几乎保保持正确、清楚楚；有错自行改正正。 工作一直保保持超高水准准。 2合作 考虑其对工工作、同同事、公公司之态度；是否愿愿意为人人似乎无法与与人合作，不愿愿接受时常不能合合作，表现不不同大致上与人人相处愉快，偶偶一向合

6、作良良好， 愿意接受新新方与同事或主主管合作有效效； 服务及与人人沟通；是否愿愿尝试新观念念、新方方法。 无从观察察 新事物。 附注： 意的态度；难以相处。 尔会有磨擦擦。 法法。 随随时准备备尝试新观念；与人相处非常常好。 3工作知知识 是否了解其其工作的的要求、方法、系统统、设备备。 无从观察察 与工作有关关之事大部分都都了解不够。 附注： 工作某些方方面如能增进相相应知识最好。 对工作有相相当程度的了了解。 对工作了解解全面充分。 工作各方面面均能掌握，极极为优秀。 4主动性性 考虑其在没没有详尽尽指示下的工作能能力；其其应变才才能；在无人人监督下下的工作作情况。 无从观察察 只能照章行

7、行事； 遵从指示做做事， 需不断监督督。 附注： 处理新事物物容易出错，经经常需要监督。 经常性工作作无需指示；新事物需要监监督。 极少需监督督；主动工作及改改进。 一直是自主主工作；自动动增加额外工作作； 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献献于工作作的程度。 无从观察察 有机会就偷偷懒， 时常喜欢闲闲聊。 附注： 时常忽视其其工作。 通常能坚守守其工作；偶偶尔会闲逛。 大部分时间间都能诚恳做事事，偶尔需要人提提醒。 一向可信，能能将工作做好好。 6工作量量 本项不考虑虑质的方方面，只只考虑工作量量。 无从观察察 工作慢，从从未按时工。 附注： 低于平均量量。 符符合要求求，偶尔超过。 超出平均量

8、量。 速速度超乎乎常人，产量比比要求的多。 7学习能能力 接受新知识识的能力力、速度；是否能能记忆，能能遵循， 并予以应用用。 无从观察察 若非一再教教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但但通常能记住；看似吸收而实实际上并没有真真正消化。 学习速度尚尚可，也能记记牢，但偶尔尔还需要向主管管请教。 学习快速，记记忆良好。 超乎寻常的的学习速度且且完全消化。 请假或迟到到早退过多。 经常请假或或迟到早退。 偶尔请假或或迟到早退。 绝少请假或或迟到早退，如如无正常理由。 从不请假或或迟到早退。 8出勤 考虑工作的的规律性性和准时性。 无从观察察 出勤记录 迟到早早退次数数 请假假天数 旷工天天数 员

9、工绩效评评价表（三三） 姓 名 部部 门 到职日日期 评分标准 评价 项目 甲 乙 丙丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝， 判断力不良，经常无无法处理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心，精神不振， 不满现状。 4 态度傲慢， 常唆使别人向公司提不合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20 工作努力，分

10、内工作非常完善。 16 有责任心，能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无责责任心，粗心心大意。 44 团 队 精 神 与人协调无间， 为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫， 不肯与人合作。 44 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦， 抢先完成工作。 40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 24 虽少迟到早退， 但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退，工作作不力，时常常远离工作岗位。 6 评价得分 奖惩增减分分 奖惩记录 考 绩

11、 评语： 评评价者： 员工绩效评评价表（四四） 主管的意见见 不满意（11-200） 勉勉强（221-440） 好（441-660） 很好（661-880） 优秀（881-1100） 主要缺点： 主要要优点： 何种培训对对员工有有益？ 该员工是否否适合本本工作？是否 该员工工作作之余是是否在校校进修充充实自己己？如否否，什么么工作较较适合？ 该员工曾参参加何项项公司资资助的培培训？ 其他意见： 员工的意见见 主管能够怎怎样帮助助你，使使你未来来工作更更好？ 试就你的工工作、主主管或工工作环境境提出建建议性的的批评。 续表 有无其他工工作或培培训你较较感兴趣趣，并觉觉得对你你前途有有益？ 其他意

12、见： 员工综合工工作表现现 该员工的综综合工作作表现如如何？（请请勾出最最适合的的一项） 综合工作表表现 1 表现现最好的的员工之之一 2 表现现优良 3 表现现满意 4 尚需需若干改改进才能能达到满满意的地地步 5 需大大幅改进进才能达达到满意意的地步步 附注： 评价人 日日期 与被评价人人讨论日日期 审核人 日日期 重要附注：此为您您对部属属在受评评价期间间工作绩绩效的看看法。在在此期间间你一定定要确实实曾经与与其经常常沟通并并时常注注意他（她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。 请 记 住住：尽量量增进您您与部属属之间相相互的了了解，彼彼此明了了对工作作目标的的看法，本

13、本评价是是以工作作而非以以个性为为导向， 倾听对方的的意见，你你认为满满意的部部分要明明确指出出来，要要了解如如何改进进绩效并并决定如如何具体体进行。 员工绩效评评价表（五五） 姓名： 部部门： 职务： 评价价时间： 需要提高 可以接接受 一一般水平平 比较较优秀 非常优优秀 评价标准 1分 2分分 3分分 4 分 55分 评 价 项项 目 得 分分 备 注 在解决问题题、作出出决定和和满足客客户需求求时具有有时间观观念 清晰表达他他或她的的需求/期望 与其他员工工共享信信息或帮帮助他人人 倾听其他员员工的建建议 为满足未来来需求而而制定计计划 按计划执行行任务 其他评价 建议和意见见 *注：

14、本表表为3660度绩绩效评价价表。 员工绩效评评价表（六六） 单位名称： 填表表时间： 年 月 日日 被评价者姓姓名： 部门： 职务务： 评价者姓名名： 部部门： 职务： 评价区间： 年 月 年 月 评价尺度及及分数 杰出（6分分） 优优秀（55分） 良好（44分） 一般（33分） 较差（22 分） 极差（11分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评评价 下下级评价价 自我我评价 权 重重 备 注 品德修养 % 个人仪表仪仪容 % 坚持真理，实实事求是是 % 意志坚定，不不骄不躁躁 % 个人素质 谦虚谨慎，虚虚心好学学 % 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 工作态度 团队协作精

15、精神 % 专业业务知知识 % 相关专业知知识 % 外语知识 % 计算机应用用知识 % 专业知识 获取新知识识 % 文字表达能能力 % 逻辑思维能能力 % 指导辅导能能力 % 人际交往能能力 % 工作能力 组织、管理理与协调调能力 % 工作目标的的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效效能 % 工作成果 工作成本控控制 % 分数合计 1000% 工作表现综综合评价价 优 势 分分 析 优势及及劣势项目分析 劣 势势 分 析 项目的建有有待提升升技能 议与训练 参加培培训项目目 明 年 目目 标 工 作作 预 期 预预 期 表 现现 *注：本表表为3660度绩绩效评价价表。 普通员工年年

16、度绩效效评价表表 姓 名 职职 务 评 价价 人 事 业 部部 评价价区间 年 月月 年 月 评价尺度及及分数 优秀（100分） 良好（88分） 一般（6分分） 较较差（44分） 极差（22分） 评分 本栏栏平均 权重系系数 1.工作素素质 仅考虑工作作的品质质，与期期望值比比较，工工作过程程、结果果的符合程度度（准确确性、反反复率等等）。 2.工作量量 仅考虑完成成工作数数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性工作作完成的的总量。 3.工作速速度 仅考虑工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、时效效性，有有无浪费时间间或拖拉拉现象。 工作业绩 4.工作达达成度 与年度目标标或与期期望

17、值比比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距，同同时应考考虑工作作客观难难度。 4 5.计划性性 工作事前计计划程度度，对工工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安排分分配的合合理性、有有效性。 6.应变力力 针对客观变变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有有效性及工作中对对上级的的依赖程程度。 7.改善创创新 问题意识强强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效果。 8.职务技技能 对担任职务务相关知知识的掌掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度。 9.发展潜潜力 是是否具有有学识、涵涵养，可可塑程度度。 工作能力 10.周全全缜密 工作认真细细致及深深入程度度，考虑虑问题的的

18、全面性性、遗漏漏率。 11.合作作性 人际关系，团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况。 12.责任任感 严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。 工作态13.工作作态度 工作自觉性性、积极极性；对对工作的的投入程程度，进进取精神神、勤奋程度、责责任心等等。 14.执行行力 对上级指示示、决议议、计划划的执行行程度及及执行中中对下级级检查跟进程程度。 度 15.品德德言行 是否做做到廉洁洁、诚信信，是否否具有职职业道德德。 评价得分 （114项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早早退 次次0.55 + 旷工 天2 +事假 天0.

19、44 +病病假 天天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 出勤及奖惩惩 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分分 评价等级 A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下 评价者意见见 高二级管理理者评价价: 高高一级管管理者评评价: 评价者者管理者者签字: *注:本表表为3660度绩绩效评价价表。 销售部门员员工绩效效评价表表 姓 名 职职务（称称） 评评价区间间 分类 评 价 内内 容 满分 1 次 22次 调调整 决决定 1 细心地地完成任任务 55 2 做事敏敏捷、效效率高

20、 5 3 具备商商品知识识，能应应付顾客客的需求求 5 工作态度 4 不倦怠怠，且正正确地向向上级报报告 55 5 精通职职务内容容，具备备处理事事务的能能力 55 6 掌握职职务上的的要点 5 7 严守报报告、联联络、协协商的规规则 55 基础能力 8 在既定定的时间间内完成成工作 5 9 能掌握握工作的的前提，并并有效的的进行 5 业业务10 能随随机应变变 100 11 有价价值概念念，且能能创造新新的价值值 5 熟练程度 12 善于于与顾客客沟通，且且说服力力强 55 13 树立立目标，并并朝目标标前进 5 14 有信信念，并并能坚持持 100 15 有开开拓新业业务的信信心 110

21、责任感 16 预测测过失的的可能性性，并想想出预防防的对策策 5 17 做事事冷静，绝绝不感情情用事 5 18 与他他人协调调的同时时，也朝朝自己的的目标前前进 55 19 在工工作上乐乐于帮助助同事 10 20 尽心心尽力地地服从与与自己意意见相左左的决定定 100 协调性 21 有卓卓越的沟沟通与说说服能力力，且不不树敌 10 22 有进进取心、决决断力 10 23 积极极地革新新、改革革 5 24 即使使是自己己分外的的事，也也能企划划或提出出提案 10 25 热衷衷于吸收收新信息息或知识识 100自我启发 26 根据据长期规规划制定定目标或或计划，并并付诸实实行 110 评价分数合合计

22、 1170 办公室员工工绩效评评价表 姓 名 部部 门 职 等等 迟到 旷工工 产假假 婚假假 丧假假 病假假 事假假 奖励励 处分分 出 勤 奖 惩 加(扣)分分 项目 评价内容 语 理解力极强强,对事事务判断断极正确确,处理理力极强强 200 初 理解力强,对事务务判断正正确,处处理力强强 166 理解、判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误 112 理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够 8 理能力 迟钝、理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务 44 与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力 20 爱护团体，常常协助别别人 116 肯应别人要要求帮助助他人 12 仅在必须

23、与与协调的的工作上上与人合合作 88 复 评 协调性 精神散漫，不不肯与别别人合作作 4 任劳任怨，竭竭尽所能能达成任任务 220 工作努力，分分内工作作非常完完善 116 有责任心，能能自动自自发 112 交付的工作作需要督督促方能能完成 8 责任感 敷衍了事，无无责任心心，做事事粗心大大意 44 奉公守法，足足为他人人楷模 20 分 数 热心工作，支支持公司司方面的的政策 16 对本身工作作感兴趣趣，不于于工作时时间开无无聊玩笑笑 122 工作无恒心心、精神神不振，不不满现实实 8 积极性 态度傲慢，常常唆使别别人向厂厂方提不不合理要要求 44 等 级 不浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作

24、作抢先完完成 220 守时守规，不不偷懒勤勤奋工作作 166 虽少迟到早早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位 112 借故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位 88 1 工作品品质 特别标准，整整洁美观 （10-99） 罕有错误，整整洁美观 （7-8） 偶有错误，尚尚属整洁 （6） 错误颇多，且且欠整洁 （5） 错误过多，且且不整洁 （4分以下下） 2 工作量或速度 超过定量，提提前完成 （10-99） 达到定量，如如期完成 （7-8） 不足定量，催催促完成 （6） 工作量少，过过期完成 （5） 几乎无成就就， 不能完成 （4分以下下） 3 责任心心 负责可靠，如如期完成 （10-99） 工作稳

25、健，需需监督 （7-8） 工作正常，需需加监督 （6） 工作懒散，严严密监督 （5） 工作不力，推推卸责任 （4分以下下） 4 合作 主动合作，协协调密切 （10-99） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下下） 5 学习能能力 接受能力强强， 无需教导 （10-99） 进度超前 （7-8） 需勤加教导导 （6） 接受能力迟迟缓，需反复复教导 （5） 愚笨庸劣，记记忆力差 （4分以下下） 6 智能或技能 绰有余裕 （10-99） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下下） 7 守法 守法守纪，且且诱导别人 （10

26、-99） 自动遵守法法令 （7-8） 注意遵守 （6） 严密监督，始始能遵守 （5） 漠不关心 （4分以下下） 评价项目及评分标准 8 安全意意识 警觉高，处处处防范 （10-99） 遵守健全规规定，提供改改善建议 （7-8） 注意安全 （6） 常依赖别人人， 偶有行动 （5） 违反安全规规定并危及他人人 （4分以下下） 9 自发自自制 自动自发，律律己克己 （10-99） 修养有素，自自动改进工作作 （7-8） 能完成分内内工作 （6） 不修边幅，体体力较弱 （5） 完全被动，缺缺乏涵养 （4分以下下） 10 仪态态体能 仪容整洁，体体能强健 （10-99） 仪态大方，体体力正常 （7-8）

27、 能保持清洁洁， 很少疾病 （6） 无警觉，粗粗心大意 （5） 使人厌恶，体体弱多病 （4分以下下） 初评 总评 复评 总分数 绩 等 核 定 组长、领班班绩效评评价表 姓 名 部部 门 职 等等 迟到 旷工工 产假假 婚假假 丧假假 病假假 事假假 奖励励 处分分 出 勤 奖 惩 加(扣)分分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验丰富，能能举一反反三，且且常提供供改进意意见 220 学识、经验验较一般般人良好好，工作作熟练 16 初 评 肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作 122 不求上进，尚尚需继续续加以训训练 88 技能经验 对工作要求求茫然无无知，工工作疏忽忽 4 理

28、解力极强强，对事事务判断断极正确确，处理理能力极极强 220 理解力强,对事务务判断正正确,处处理力强强 166 理解、判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误 112 理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够 8 复 评 处理能力 迟钝、理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务 44 与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力 20 爱护部属，常常予督导导与训练练 166 协调肯应部属要要求，协协调处理理事件 12 仅在必要协协调的工工作上和和人合作作和不常常督导 8 督督导 精神散漫，不不肯与人人合作与与督导部部属 44 任劳任怨，竭竭尽所能能达成任任务 220 分 数 工作努力，

29、分分内工作作非常完完善 116 有责任心，能能自动自自发 112 工作常需督督促方能能完成 8 责任心 敷衍了事，无无责任心心，做事事粗心大大意 44 等 级 不浪费时间间，不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成 220 守时守规，不不偷懒，勤勤奋工作作 166 虽少迟到早早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位 112 借故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位 88 工作勤惰 时常迟到早早退工作作不力，时时常远离离工作岗岗位 44 合计 被评价人意意见及希希望： 评价人人意见及及希望： 工程技术人人员绩效效评价表表 姓 名 部部 门 职 等等 迟到 旷工工 产假假 婚假假 丧假假 病假假 事假假 奖励

30、励 处分分 出 勤 奖 惩 加(扣)分分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 学识经验能能触类旁旁通，且且常能提提供改进进意见 20 学识、经验验较一般般人良好好 166 初 评 肯上进，接接受指导导尚能应应付工作作 122 不甚至求上上进，尚尚需继续续加以训训练 88 经验学识 对工作要求求茫然无无知，工工作疏忽忽 4 极丰富的专专业技能能，能充充分完成成本职工工作 220 PDF 文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro 试用版版本创建建 nwww.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉 沉淀人人类管理理智慧 分享中人网网共建中中人网 有相当的专专业

31、技能能，足以以应付本本职工作作 166 专业技能一一般，但但对完成成工作尚尚无阻碍碍 122 技能程度稍稍感不足足，执行行任务常常需请教教他人 8 复 评 业技能 对工作必须须技能不不熟悉，日日常工作作难以完完成 44 任劳任怨，竭竭尽所能能完成任任务 220 工作努力，分分内工作作非常完完善 116 有责任心，能能自动自自发 112 交付的工作作需督促促方能完完成 88 责任感 敷衍了事，无无责任感感，做事事粗心大大意 44 与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力 20 分 数 爱护团体，常常协助别别人 116 肯应别人要要求帮助助他人 12 仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合

32、作 8 工作协调 精神散漫，不不肯与别别人合作作 4 等 级 奉公守法，足足为他人人楷模 20 热心工作，支支持公司司方面的的政策 16 对本身工作作感兴趣趣，不于于工作时时间开无无聊玩笑笑 122 工作无恒心心、精神神不振，不不满现实实 8 积极性 态度傲慢，常常唆使别别人向厂厂方提不不合理要要求 44 合计 被评价人意意见及希希望： 评价人人意见及及希望： 管理人员绩绩效评价价表 姓名： 部部门： 岗位： 评价价日期： 评价尺度 评价因素 对评价价期间工工作成绩绩的评价价要点 优 良 中中 可 差 1工作态态度 A把工作作放在第第一位，努努力工作作； B对新工工作表现现出积极极态度； C忠

33、于职职守，坚坚守岗位位； D对下属属的过失失勇于承承担责任任。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 2。业务工工作 A正确理理解工作作指示和和方针，制制定适当当的工作作计划； B按照下下属的能能力和个个性合理理分配工工作； C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通； D在工作作中始终终保持团团队精神神，顺利利推动工工作。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 3管理监监督 A在人事事关系方方面，部部下没有有不满或或怨言； B善

34、于放放手让下下属去工工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神； C十分注注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作； D妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 4指导协协调 A经常注注意保持持提高下下属的工工作积极极性； B主动改改善工作作和提高高效率； C积极培培训、辅辅导部下下，提高高他们的的技能和和素质； D注意实实施目标标管理，使使工作协协调进行行。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122

35、 100 8 6 5工作效效果 A正确认认识工作作意义，努努力取得得最好成成绩； B工作方方法正确确，时间间和费用用安排合合理有效效； C工作业业绩达到到预期目目标或计计划要求求； D工作总总结和汇汇报准确确真实。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 1通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是： 分 2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） A BB C D A2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。 3评价者者意见 评价者签字字： 日日期

36、： 年 月月 日 业务管理人人员绩效效评价表表 姓名： 部部门： 岗位： 评价价日期： 评价尺度 评价因素 对评价价期间工工作成绩绩的评价价要点 优 良 中中 可 差 计 划 实实际完成成 完成成计划% A总产值值（万） B利润（万万） C费用（万万） D新增客客户数 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 2。业务活活动 A正确理理解工作作指标和和方针，制制订适当当的实施施计划； B按照下下属的能能力和个个性合理理分配工工作； C及时与与有关部部门进行行必要的的工作沟沟通； D在工作作中始终终保持团团队精神神，顺

37、利利推动工工作。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 3工作态态度 A在人事事关系方方面下属属没有不不满或怨怨言； B善于放放手让下下属去工工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神； C十分注注意生产产现场的的安全卫卫生和整整理整顿顿工作； D妥善处处理工作作中的失失败和临临时追加加的工作作任务。 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 14 122 100 8 6 1通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是： 分 2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（

38、选选择其一一） A BB C D A2400分以上上；B2400-2000分；C2200-1600分；DD1660分以以下。 3评价者者意见 评价者签字字： 日日期： 年 月月 日 续签签劳动合合同 自自 年 月 日日至 年年 月 日 降职职为 提薪薪降薪为为 辞退退 其他他 经理签字： 日期期： 年年 月 日 总经理最终终核准： 总经理签字字： 日日期： 年 月月 日 销售经理季季（月）度度绩效评评价表 年 季季度（月月） 部门： 姓姓名： 工号： 评价要素及及权重 工作目目标计划划 完成成情况 主管评评价 得得 分 1销售目目标完成成率 330% 2空白市市场进入入目标完完成率 15% 3

39、合同错错误率 5% 4关键行行为 项目管理（立立项、策策划、分分析、监监控、档档案、 总结） 110% 5以技术术引导为为目的的的客户拜拜访的数数量和质质量 55% 6技术方方案的质质量 55% 7例行工工作报告告的质量量 5% 8控制合合同成交交质量（价价格、付付款方式式） 55% 9客户满满意度改改进 55% 10有效效沟通与与协作 5% 11由上上级主管管确定的的其他关关键行为为或用来来调节上上述关键行为为权重的的部分 10% 工作目标计计划沟通通确认： 主 管： 责任人人： 工作评价： 总分： 评价结果： A BB C DD 评价沟通记记录： 主 管： 员 工工： 年 月 日日 年 月 日日 二级评价： 调整人： 年 月 日日 分支机构经经理季（月月）度绩绩效评价价表 年 季季度（月月） 部门： 姓姓名： 工号： 评价要素及及权重 工作目目标计划划 完成成情况 主管评评价 得得 分 1多产品品覆盖率率目标完完成率 20% 2新产品品销售增增长目标标完成率率 155% 3销售目目标完成成率 115% 4关键行行为 组织制定个个性化的的网络引引导