人力资源管理系统详细设计报告【】56384.docx
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1、 人力资源管理系统详细设计人力资源管理系统详细设计报告说明:本人人力资源源管理系系统详细细设计报报告包括括以下主主要内容容:1. 引言:实施施本系统统的公司司的背景景介绍等等2. 项目章程:目前公公司人力力资源管管理存在在的问题题、项目目范围、进进度表、预预算等3. 系统详细设设计说明明,包括:系统功能说说明、系统结结构说明明、DFFD图、ER图图、操作作界面设设计、数数据库设设计、详详细的数数据表(包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等)引言编制人力力资源管管理系统统详细设设计报告告(下下称报告告),是是为了得得出对目目标系统统的精确确描述,设设计出程程序的蓝蓝图,使使程序员员能够根据
2、据此蓝图图写出代代码。本报告的的读者是是:参与与系统开开发的管管理人员员以及系系统设计计人员、代代码编制制人员和和系统实实施人员员。背景介绍A公司是一一家主营营全国VVSATT卫星通通信业务务的有限限责任公公司,拥拥有信息息产业部部颁发的的VSAAT、IISP、SSP和IICP服服务许可可证。A公司成立立于19994年年,经过过12年年的迅速速发展,已已经在全全国建立立了金融融、出版版、航空空机票预预定、远远程诊断断等六个个专用子子网系统统,并建建立了八八百多个个卫星终终端站,同同时,为为不同的的客户提提供数据据、图象象、话音音等通信信传输业业务。到到目前为为止,AA公司已已成为国国内规模模最
3、大的的VSAAT通信信服务企企业之一一。第一章项目目章程1项目的的参与者者该项目是对对A公司司的人力力资源管管理系统统进行规规划、设设计和实实施。前前期主要要的项目目参与者者包括:A公司一名名副总经经理担任任项目经经理,AA公司人人力资源源部主管管,A公公司人力力资源部部两名副副主管,高高级系统统分析人人员2名名,系统统设计人人员2名名。2存在的的问题在实施该系系统之前前,A公公司在人人力资源源管理方方面主要要存在以以下问题题:2.1人力力资源管管理工作作效率较较低系统实施前前,A公公司人力力资源管管理的大大部分工工作都是是通过手手工完成成,只使使用了ooffiice等等基本的的办公软软件,文
4、文档的整整理和归归档方面面完全是是存储原原始的文文本资料料。2.2人力力资源管管理的体体系不健健全、不不完善公司缺乏统统一的与与企业发发展战略略相匹配配的人力力资源管管理体系系。人力力资源部部门的大大部分精精力仍从从事传统统的人事事管理工工作,不不具备履履行人力力资源管管理职能能所需要要的知识识和技能能,没有有掌握现现代人力力资源管管理的管管理理论论和管理理方法,对对员工的的招聘、培培训、绩绩效管理理、薪酬酬管理以以及员工工的职业业发展与与生涯规规划等方方面的工工作原则则、工作作方法和和工作技技巧了解解不多,这这些都严严重制约约了A公公司人力力资源管管理各项项职能的的发挥,难难以使人人力资源源
5、为公司司创造出出更大的的价值。2.3人力力资源管管理缺乏乏科学规规划公司在人力力资源方方面没有有科学的的规划,只只能是走走一步看看一步,始始终处于于被动局局面。正正是由于于缺乏对对人力资资源的科科学规划划,使员员工的招招聘、培培训等工工作没有有计划性性,从而而导致在在人力资资源管理理上存在在较大的的随意性性,间接接地影响响到了AA公司的的生产经经营活动动。2.4对员员工的激激励机制制缺乏科科学性公司主要依依靠增加加工资发发放奖金金来刺激激员工,对对员工的的绩效考考核往往往只流于于形式,既既缺乏科科学性公公平性,又又未与分分配制度度相联系系,使得得绩效考考评的结结果没有有成为薪薪酬分配配、职位位
6、变动及及奖优惩惩劣的直直接依据据。2.5对员员工的培培训与开开发不规规范对新员工的的岗前培培训不够够,工作作不规范范,同时时,不能能够将AA公司成成功的经经验及时时进行总总结,以以摸索出出一套适适合公司司员工培培训与开开发的程程序与方方法。在在提供培培训时,不不能将员员工的个个人爱好好与兴趣趣同企业业的经营营需要很很好地结结合起来来,以实实现员工工个人和和公司的的双赢。3机会和和指示针对A公司司人力资资源管理理方面存存在的主主要问题题,可以以看到,AA公司迫迫切需要要通过信信息系统统的构建建,从以以下三个个方面对对人力资资源管理理体制进进行完善善。(1)通过过人力资资源系统统的实施施,对AA公
7、司的的组织架架构、岗岗位体系系、人员员结构、人人力资源源管理各各业务等等实现全全面掌控控;(2)通过过先进的的信息化化平台,整整合业务务,不断断规范和和优化人人力资源源业务管管理,全全面提高高人力资资源运营营质量与与效率;(3)积极极探索适适合于AA公司的的新型人人力资源源管理方方式,尝尝试新的的人力资资源管理理流程与与方法,渴渴望逐步步提升人人力资源源管理水水平。4项目范范围A公司人力力资源系系统主要要包括六六大块的的业务:人事档档案管理理,工资资管理,考考勤管理理,企业业人才库库,系统统管理,报报表管理理。5系统设设计理念念为了通过系系统的实实施,提提高A公公司人力力资源管管理的工工作效率
8、率,提升升人力资资源管理理的水平平,在设设计和开开发该系系统的过过程中,将将始终以以能够帮帮助A公公司提高高核心竞竞争力为为宗旨,以以对人力力资本的的有效管管理和开开发为中中心。为为了在系系统中体体现出现现代人力力资本管管理的理理论和方方法,将将围绕一一个核心心、两种种职能、三三大体系系、四个个层面上上来实现现对人力力资本管管理的思思想。一一个核心心指的是是企业的的激励机机制,两两种职能能即人力力资源管管理的战战略性职职能和操操作性职职能,三三个体系系是指人人力资本本构建体体系、人人力资本本增值体体系和人人力资本本分析体体系,四四个层面面包括人人力资源源管理战战略、人人力资源源管理制制度、人人
9、力资源源管理流流程和人人力资源源管理技技术(见上图图)。6主要交交付成果果通过对A公公司人力力资源管管理的进进行详细细的需求求分析,将将在项目目的第一一个阶段段交付详详细的系系统设计计说明书书。7进度表表以及预预算7.1说明明实施该系统统之前,AA公司人人力资源源管理没没有使用用任何信信息系统统,只使使用了常常见的办办公软件件,比如如offficee 等。针针对这一一情况,该该系统整整个实施施计划采采取分步步实施,有有重点地地进行。7.2实施施项目优优先序的的评定7.2.11关键程程度,即即反映流流程或系系统功能能需求对对A公司司的目标标,战略略和设想想的重要要程度。在关键程度度的衡量量方面,
10、有有三个对对比的尺尺度。如如下: 没有对该需需求的解解决方案案,A公公司将无无法实现现其战略略目标; 没有该领域域的解决决方案,AA公司的的战略目目标的实实现会受受到限制制。在对对该领域域进行重重大投资资前应当当进行调调查; 该系统功能能的优先先级较低低,对AA公司战战略的实实现不重重要。7.2.22当前IIT系统统对该需需求的支支持程度度如何。 在这个方方面,主主要分析析以下三三点: 当前,是否否有ITT系统支支持该需需求。 当前的ITT系统是是否可能能充分支支持该需需求。 当前,如果果没有大大的修改改,不太太可能一一直满足足需要,是是否是重重新开始始可能比比较便宜宜和简单单。通过对A公公司
11、的情情况进行行调查并并作对比比分析,可可以得到到具体的的实施计计划。7.2.33实施进进度安排排系统主要55个模块块:人事事信息管管理,事事务管理理,工资资管理,考考勤管理理,企业业人才库库。序号实施内容和和项目细节实施内内容总天数一人力资源管管理系统统开发和和设计200 ddayss1系统规划(前前期调查查,问题题陈述,决决定要决决绝的问问题范围围等,进进度安排排)50 daays2系统分析(进进行详细细的系统统需求分分析)50 daays3系统设计(制制定对应应需求的的详细的的技术蓝蓝图和规规格说明明)60 daays4系统实现(产产生相应应的软硬硬件技术术方案)90 daays二人力资源
12、管管理系统统基础平平台部署署20.5 dayys(一)落实实部署环环境场地地1 dayys1数据管理设设备场地地1 dayys(二)设备备采购13 daays1后备系统设设备4 dayys2数据库管理理系统3 dayys3网络通信设设备3 dayys4服务器设备备3 dayys(三)网络络3 dayys1数据管理中中心-人人力资源源部门接接口1 dayys2数据管理中中心-经经理部门门接口1 dayys3数据管理中中心-远远程办公公系统接接口1 dayys(四)系统统设备安安装3.5 ddayss1环境改造及及电源、通通讯线路路铺设2 dayys2系统的安装装1 dayys1准备试运行行环境0
13、.5 ddayss三完善人力资资源管理理系统信信息准备备30 daays四系统调试及及试运行行2.5 ddayss1准备试运行行环境1 dayys2试运行1 dayys3清除试运行行数据0.5 ddayss在系统正式式运行之之前,还还有一系系列的培培训和宣宣传工作作:一产品使用培培训6 dayys1管理人员培培训1 dayys2人力资源部部工作人人员培训训2 dayys三系统验收2 dayys四系统启动1 dayys六系统正式运运行7.3经费费预算(1)说明明本规划中的的经费预预算只是是大概的的数据,具具体的投投资经费费,还需需在系统统设计后后作更加加详细的的预算。(2)基本本建设投投资人力资
14、源管管理系统统基础平平台设备备:项目计算公式备注主机、PCC机及操操作系统统150万元元主要的操作作系统就就是开发发的人力力资源管管理系统统后备系统设设备及管管理软件件40万元服务器50万数据库管理理系统100万元元网络通讯设设备30万元总计370万其它的一次次性支出出项目费用(万元元)备注培训费2其他2合计4万(3)经常常性支出出项目费用(万元元)备注系统维护费费一般为系统统建设费费的5%第二章系统统详细设设计说明明本报告中中所涉及及的数据据流图是是描绘系系统的逻逻辑模型型,图中中没有任任何具体体的物理理元素,只只是描绘绘信息在在系统中中流动和和处理的的情况。其其各个符符号意义义说明如如下:
15、图1-1 图图1-22 图1-3 图11-4l 正方形(或或立方形形):表表示数据据的源点点或终点点,即指指外部实实体。(如如图1-1)l 圆形:表示示变换数数据的处处理。(如如图1-2)l 两条平行线线:表示示数据存存储。(如如图1-3)l 箭头:表示示数据流流,即特特定数据据的流动动方向。(如如图1-4)1.体系结结构设计计1.1总体体结构采用客户/服务器器运行方方式。1.2运行行环境网络操作系系统:客户操作系系统:数据库:开发工具:2.数据库库设计2.1系统统数据流流图2.2所有有数据库库/表列列表2.2.11系统表表2.2.11.1数数据字典典 hrr_syystaablee2.2.1
16、1.2指指标表 hhr_ssysccolllectt2.2.11.3代代码系统统表 wwf_ccodeesysstabble2.2.11.4代代码表主主表 wwf_ccodeecolllecct2.2.11.5代代码表 wwf_ccodeeiteem2.2.11.6部部门表 hhr_ddepaartmmentt2.2.11.7界界面信息息 hrr_innterrfacce2.2.11.8方方案主表表 hrr_scchemme2.2.11.9子子方案表表 hrr_scchemme_mm2.2.11.100方案明明细表 hr_schhemee_d2.2.11.111用户表表 hrr_opperaa
17、torr2.2.11.122组用户户主表 hr_opeerattor_grooup2.2.11.133用户组组明细表表 hrr_grroupp_deetaiil2.2.11.144常数表表 hrr_coonstttabble2.2.22人事档档案信息息:2.2.22.1基基本信息息 A0012.2.22.2学学习简历历 hrr_sttudyy2.2.22.3工工作简历历 hrr_woork2.2.22.4家家庭关系系 hrr_faamilly2.2.22.5社社会关系系 hrr_soociaal2.2.22.6相关关信息 hr_empp_innfo2.2.33人事事事务信息息2.2.33.1内
18、内部调动动 hhr_mmovee2.2.33.2养养老保险险hr_prootecct2.2.33.3住住房公积积金 hhr_ffounndsoourcce2.2.44基本信信息查询询2.2.44.1人人员信息息 A0012.2.44.2所所有事务务表2.2.55事务查查询2.2.55.1人人员信息息 A0012.2.55.2所所有事务务表2.2.66工资变变动管理理2.2.66.1工工资表 hrr_saalarry2.2.66.2人人员基本本信息 A0012.2.66.3公公式设置置表 hr_forrmulla2.2.66.4考考勤扣款款表 hr_cheeck_monney2.2.77个人所所
19、得税2.2.77.1工工资表 hrr_saalarry2.2.77.2人人员信息息 A0012.2.77.3税税率表 hrr_taax_rratee2.2.88银行代代发2.2.88.1工工资表 hrr_saalarry2.2.88.2人人员信息息 A0012.2.88.3银银行模板板主表 hr_bannk_ttypee2.2.88.4银银行模板板明细表表 hrr_baank2.2.99工资人人员信息息2.2.99.1工工资表 hrr_saalarry2.2.99.2人人员信息息 A0012.2.110工资资台帐2.2.110.11工资表表 hhr_ssalaary2.2.110.22台帐方方
20、案 hr_sallaryy_coountt2.2.110.33部门表表 hhr_ddepaartmmentt2.2.111工资资条2.2.111.11工资表表 hhr_ssalaary2.2.111.22部门表表 hhr_ddepaartmmentt2.2.112考勤勤排班2.2.112.11排班表表 hrr_arrrannge_worrk2.2.112.22班次主主表 hhr_wworkk_maasteer2.2.112.33班次明明细表 hr_worrk_ddetaail2.2.112.44用户表表 hrr_opperaatorr2.2.112.55部门分分配表 hrr_chheckk_d
21、eept2.2.112.66考勤代代码表 hrr_chheckk_coode2.2.112.77考勤代代码类表表 hrr_chheckk_coode_cattegeery2.2.113考勤勤刷卡2.2.113.11排班表表 hhr_aarraangee_woork2.2.113.22刷卡纪纪录表 hrr_chheckk_reecorrd2.2.114考勤勤结果统统计2.2.114.11排班表表 hhr_aarraangee_woork2.2.114.22刷卡纪纪录表 hrr_chheckk_reecorrd2.2.114.33请假表表 hrr_leeavee2.2.114.44考勤结结果表 h
22、rr_chheckk_reesullt2.2.114.55考勤代代码表 hrr_chheckk_coode2.2.114.66部门分分配表 hrr_chheckk_deept2.2.114.77用户表表 hhr_ooperratoor2.2.115请假假管理2.2.115.11用户表表 hhr_ooperratoor2.2.115.22请假表表 hhr_lleavve2.2.116考勤勤数据清清除2.2.116.11排班表表 hhr_aarraangee_woork2.2.116.22刷卡纪纪录表 hrr_chheckk_reecorrd2.2.116.33考勤结结果表 hrr_chheckk
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