某炼钢厂设备管理制度汇编10668.docx

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1、九 江 萍 钢 钢 铁 有 限 公 司 炼 钢 厂（2013年版） 设备管理理制度汇汇编前 言言3第一章 管管理系统统构成及及职能3第第二章设备管管理制度度72.1 设备管管理考核核制度72.2设设备点巡巡检管理理制度及及考核办办法92.3 设备备使用、维维护管理理制度及及考核办办法122.4 设备备检修管管理制度度及考核核办法142.4.11关于设设备隐患患申报及及整改的的补充管管理规定定及考核核办法192.55 设设备事故故、故障障管理制制度292.6 对对口交接接班管理理制度及及考核办办法332.7 设备备分类管管理办法法342.77.1 A类类设备管管理实施施细则2.8 环保设设备设施

2、施管理制制度2.9 特种设设备管理理制度2.110 动动力管网网管理制制度2.11 润润滑管理理制度及及考核办办法2.12 备件件管理制制度2.112.11 备件件、材料料管理制制度及考考核办法法2.12.2 A类类设备备备件验收收管理规规定及考考核办法法2.12.3 炼钢厂厂贵重物物资管理理规定2.12.4 备件外外委送出出修复管管理规定定2.12.5 现现场外委制作作、修复复设备设设施、备备件的管管理规定定2.13 设备6SS管理制度度2.14 一一用一备备设备管管理制度度2.14.1 60TT转炉一一用一备备设备管管理规定定2.14.2 1200T转炉炉一用一一备设备备管理规规定方坯连铸

3、机机移钢机机定期更更换管理理规定第三章 炼炼钢厂AAB级重重大风险险源设备备检查的的管理规规定第四章 电气气、仪表表设备设设施管理理制度4.1 设备联联锁保护护和报警警的管理理规定4.2 电磁站站、配电电室、远远程站、操操作台定定期检查查的管理规定4.3 炼钢钢厂工业业用计算算机及其其网络的的管理规规定4.4炼炼钢厂高高压电气气设备一一体化管管理制度度4.5 关于于炼钢厂厂内电焊焊机使用用管理制制度4.6 炼钢钢厂电子子秤、流流量计管管理规定定4.7 测量量器具管管理规定定第五章 能源源管理制制度1055第六章 起重设设备管理理制度11446.1 天车车超重保保护装置置管理规规定11446.2

4、 天车电电磁铁操操作、维维护管理理规定11666.3 天天车卫生生维护管管理规定定及考核核办法11776.4 检修修电葫芦芦使用管管理规定定及考核核办法1188第七章章 空调调使用、维维护的管管理考核核规定1199第八章 20113年大大型备件件成本控控制及报报废管理理考核办办法1200第九章 炼钢厂厂物资库库存超定定额管理理考核办办法1222第十章 关于于废旧编编织袋回回收的管管理规定定1244第十一章 关于炼炼钢厂物物资出厂厂及外排排渣料的的管理规规定1255前 言言 为适应炼钢钢厂生产产不断发发展的需需要，达达到设备备管理规规范化、科科学化、系系统化，保保障设备备系统的的良好运运行，防防

5、止设备备事故的的发生，促促进生产产的目的的，特重重新修订订炼钢钢厂设备备管理制制度。第一章 管管理系统统构成及及职能一、 炼钢厂设备备系统管管理人员员组成情情况：主管设备副厂长 设备主办、科员转炉一车间设备副主任、设备员转炉二车间设备副主任、设备员方坯一车间设备副主任、设备员方坯二车间设备副主任、设备员板坯车间设备副主任、设备员准备车间设备副主任、设备员运行车间设备副主任、设备员五个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设备管理员六个班组设备管理员员四个班组设备管理员十五个班组设备管理员九个班组设备管理员二、 体系成员及及职责：炼钢厂设备备管理体体系成员员及职责责序号姓名职务管 理 职 责

6、与 分 工电话备注1尹果主管设备副副厂长负责全厂设设备管理理的全部部内容及及设备改改造和技技术革新新工作188700210002112曾安萍设备主办1、协助主主管副厂厂长管理理炼钢厂厂设备；2、对对外协调调管理；3、负负责全厂厂设备副副主任绩绩效考评评管理；4、设设备科内内部员工工绩效考考评管理理。188700212292113袁建科长助理1、协助主主办负责责主管全全厂设备备运行管管理；22、全厂厂能源管管理；33、全厂厂电气备备件管理理；4、全全厂贯标标设备口口管理；5、设备备基础检检查管理理；6、负负责外委委管理。188700212292664曾华机械技术员员1、新区机机械设备备运行管管理

7、；22、全厂厂设备润润滑管理理，兼管管新区润滑滑管理；3、分分管新区特种种设备管管理；44、全厂厂工业建建筑、炉炉窑运行行管理，兼兼管新区工业业建筑、炉炉窑运行行管理；5、分分管新区动力力管网管管理；66、全厂厂防腐保保温管理理，兼管管新区防腐腐保温管管理；77、分管管新区环保保设备管管理；88、分管管新区设备备大修管管理；99、负责责新区周检检修计划划管理；10、新区日设备基础检查管理。188700212292225曾令芳机械技术员员1、老区机机械设备备运行管管理；22、全厂厂特种设设备管理理，兼管管老区特种设备备管理；3、分分管老区设备润润滑管理理；4、全全厂环保保设备管管理，兼兼管老区环

8、保保设备管管理；55、分管管老区工业业建筑管管理；66、全厂厂动力管管网管理理，兼管管老区动力力管网管管理；77、分管管老区防腐腐保温管管理；88、全厂厂设备大大修管理理，兼管管老区设备备大修管管理；110、负负责全厂厂月检修修计划管管理，老老区周检检修计划划管理。188700212292556刘启星电气技术员员1、新区电电气、仪仪表设备备运行管管理；22、新区区能源管管理；33、新区区电气预预防性试试验管理理；4、新新区转供供用能管管理；55、新区区电气外外委修理理；6、新区电气备件管理；7、新区日设备基础检查管理。188700215521007彭建宇电气技术员员1、老区电电气、仪仪表设备备

9、运行管管理；22、分管管老区能能源管理理；3、老老区电气气预防性性试验管管理；44、老区区电气外外委修理理；5、老老区转供供用能管管理；66、分管管老区贯贯标管理理。188700212292778余卫华备件材料员员1、负责全全厂材料料、备品品备件管管理，兼兼管老区区工艺备备件管理理；2、全厂计量器具管理。188700212292339王金斌设备管理员员1、负责计计算机二二级系统统运行管管理；22、空调调运行管管理；33、负责责设备管管理日常常事务及及设备报报表；44、外委委、办公公用品管管理；55、图纸纸资料、档档案管理理；6、全全厂日设设备基础础检查汇汇总管理理；7、设设备绩效效考核/奖励汇

10、汇总管理理；8、固固定资产产管理；9、负负责科室室周、月月小结工工作汇总总。1887002133450010方雷华转炉一车间间设备副副主任主管1#、22#转炉炉设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。1887002133455511温兴转炉一车间间设备管管理员协助设备副副主任主主管1#、2#转炉设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002133580011缪淦萍转炉二车间间设备副副主任主管3#、4

11、4#转炉炉、1#、2#精炼炉炉、铁水水脱硫设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002133281112谢志昌转炉二车间间设备主主任助理理协助设备副副主任主主管3#、4#转炉、11#、22#精炼炼炉、铁铁水脱硫硫设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。1887002133285513彭全萍方坯一车间间设备副主任任主管老区11#、22#方坯坯连铸机机设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保

12、养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。1887002122687714李庆祥方坯一车间间设备管理员协助设备副副主任主主管1#、2#方坯连连铸机设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002122689915叶东彪方坯二车间间设备副主任任主管新区33#方坯坯连铸机机设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。1887002122482216刘文方坯二车间间设备管理员协助设备副副

13、主任主主管3#方坯连连铸机设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002122485517陈磊板坯车间设设备副主任主管4#板板坯连铸铸机设备备，负责责本车间间范围内内设备的的操作、点点检、日日常维护护保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002122358818周亮板坯车间设设备管理员协助设备副副主任主主管4#板坯连连铸机设设备，负负责本车车间范围围内设备备操作、点点检、日日常维护护保养、操操检合一一、工艺艺备件申申

14、报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作1887002122382219何裕发准备车间老老区设备备副主任任主管老区转转炉汽化化、除尘尘、上料料系统设设备及钢钢包修理理，负责责本车间间老区范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002133582220刘均萍准备车间新新区设备备副主任任主管新区转转炉汽化化、除尘尘、上料料系统设设备及钢钢包修理理，负责责本车间间新区范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等

15、等工作。1887002133658821徐良准备车间新新区设备管管理员协助设备副副主任主主管新区转炉炉汽化、除除尘、上上料系统统设备及及钢包修修理，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002133583322彭喜准备车间老老区设备备管理员员协助设备副副主任主主管老区区转炉汽汽化、除除尘、上上料系统统设备及及钢包修修理，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。18870021

16、33659923周卫东运行车间设备副主任任主管新、老老区天车车设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。1887002122977724李增萍运行车间老老区设备管理员员协助设备副副主任主主管老区区天车设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002133169925黄贤智运行车间新新区设备备管理员员协助设备副副主任主主管新区区天车设设备，负负责本车车间范围围内设备备的操作作、点检检、日常常维护保保养、操

17、操检合一一、工艺艺备件申申报、岗岗位技能能培训管管理及申申报检修修计划等等工作。1887002133168826班组设备管管理员负责班组设设备制度度的落实实执行，积极协助班长做好班组的设备管理工作，负责本班组范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、隐患申报、岗位技能培训、能源管理、申报材料备件计划和检修计划、做好检修协助及试车验收、记录等工作。第二章 设备管理制制度2.1 设备管管理考核核制度为适应新形形势下设设备管理理的需要要，使设设备管理理考核工工作规范范化，特特制定本本制度。一、违反设设备管理理制度的的考核1、厂部或或设备科科下达的的有关设设备管理理制度、规规定、通通知，必必须严

18、格格遵守或或执行，否否则每次次考核单位位主管领领导5005000元，执执行较好好奖励单单位主管管领导5505000元；有具体体考核条条款的按按其条款款执行。2、在有关关会议上上对某些些情况作作出特别别强调的的考核，按按其要求求严格执执行。二、设备故故障考核核1、提倡“设备零零故障运运行”：第一，凡出出现影响响生产的的机械、电电气、仪仪表等故故障，对对责任者者按生产产管理规规定进行行扣款，属属维修原原因扣维维修责任任者，属属操作原原因扣操操作责任任者，属属管理原原因扣管管理责任任者；第二，月底底按设备故故障时间间目标管管理考核核办法执行奖惩；第三，设备备故障未未影响生生产的时时间，按5元/分分钟

19、执行行考核责责任单位位。三、对设备备检修、抢抢修的考考核1、各有关关单位应应及时安安排、组组织、完完成设备备的计划划检修项项目、临临时检修修项目及及抢修任任务，否否则每项项次扣主管管领导3300元元，若出出现设备备不安全全运行或或不经济济运行的的现象，每每项次扣扣主管领领导3000元。2、由于操操作原因因造成的的设备抢抢修应给给予抢修修单位一一定的奖奖励，原原则上从从责任扣扣款中支支出。3、在设备备检修、抢抢修任务务中有突突出表现现者予以以200010000元嘉嘉奖。四、对备件件、材料料供应的的考核1、备件、材材料有质质量问题题，备件件员或材材料员应应在当月月内予以以妥善处处理，否否则按损失额

20、额的1%5%执行行扣款。五、损坏设设备、设设施的考考核1、损坏设设备并构构成设备备事故的的，按设设备事故故管理考考核办法法进行行考核，未未构成事事故的，按按损坏设设备、设设施原值值的1%5%执行行扣款。2、损坏备备件、浪费备备件或材材料的，按按损失额额的1%5%予以以扣款。3、损坏建建筑、构构筑物的的，按1100500元元扣款，构构成事故故的，按按厂有关关规定进进行考核核。4、故意损损坏行为为予以加加倍扣款款。六、技术革革新、小小改小革革奖励办办法凡是对工艺艺设备、设设施进行行了小改改小革或或在工作作中推广广应用新新技术、新新材料、新工艺，并取得良好效果者，可由有关科室写出总结材料、申请奖励，

21、厂部根据其经济效益给予1001000元奖励。七、对管理理、考核核不力的的考核1、凡是出出现该管管而不管管的事情情，每次次扣管理责责任者550200元元。2、凡是出出现该考考核而未未考核的的现象，则则由管理理责任者者承担其其等额处处罚。八、本考核核制度也也适用于于各种环环保设备备。2.2 设备点巡检检管理制制度及考考核办法法一、目的：规范设备点点巡、检检操作行行为管理理，准确确掌握设设备运行行状况信信息，消消除设备备隐患，预防设备故障、事故发生，确保设备的正常运行。二、适用范范围：适用于炼钢钢厂所属属各车间间设备日日常点检检、维修修车间设设备巡检检工作。三、定义：1.日常点点检：设设备的日日常点

22、检检由生产产操作人人员承担担；在设设备运转转中或运运转前，点点检人员员通过看看、听、摸摸、闻及及仪器检检测等方方法，按按照设设备点巡巡检内容容与标准准要求求，对设设备上较较为直观观部位的的声音、振振动、紧紧固、温温度、润润滑、密密封、磨磨损、位位移、变变形、打打火等情情况进行行检查，及时发现各种异常现象，以防止和避免设备在不正常状态下工作。2、维修巡巡检：由由维修人人员对运运转或静静止状态态下的设设备，通通过五官官、工具具和简单单检测仪仪器，按按照设设备点巡巡检内容容与标准准要求求，对设设备上除除了需解解体检查查部位以以外的其其它部位位的声音音、振动动、紧固固、温度度、润滑滑、密封封、磨损损、

23、位移移、变形形、打火火等情况况进行检检查，及及时发现现各种异异常现象象，以防防止和避避免设备备在不正正常状态态下工作作。四、内容与与要求：1、设备科科职责1.1负责责点检实实施的管管理和监监督，每每月不定定期对各各车间岗岗位点检检进行抽抽检，并并对点检检效果进进行评价价。1.2设备备科技术术员每周周对所辖辖区域AA类设备备运行情情况进行行点检，并并将点检检结果通通报。2、各生产产车间职职责2.1设备备副主任任或技术术员每周周对所辖辖岗位点点检情况况进行一一次以上上的检查查，并签签字确认认。2.2负责责对各操操作岗位位点检人人员进行行点检技技能的培培训。2.3负责责对点检检发现的的设备隐隐患及时

24、时向设备备科、生生产科等等申报，每天上午12：00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报。3、岗位操操作工点点检职责责3.1根据据设备备点巡检检内容与与标准要求对设备进行日常点检，并如实记录。3.2发现现异常及及时处理理，无法法处理的的通知维维修人员员，并做做好设备备安全运运行特护护措施，任任何情况况下出现现危及设设备运行行安全及及人身安安全的紧紧急情况况应立即即停车。3.3各岗岗位操作作工应将将本班设设备异常常情况及及时记录录在点检检本上，以以利于维维修人员员巡检时时了解设设备情况况。3.4对维维修人员员的巡检检进行监监督。4、维修车车间职责责4.1车间间负责设设备巡检检的实施施和管

25、理理。4.2车间间要把管管辖范围围内的设设备巡检检责任承承包到个个人，并并制定相相应考核核办法。4.3负责责对巡检检职责承承包人应应进行点点巡检技技能的培培训。4.4负责责对点检检发现的的设备隐隐患及时时向设备备科、生生产科等等申报，每天上午12：00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报。4.5主管管副主任任或技术术员每周周对所辖辖班组巡巡检检情情况进行行一次以以上的检检查，并并签字确确认。5、维修工工巡检职职责5.1设备备巡检承承包责任任人根据据承包设设备的情情况设计计巡检路路线，确确定常规规巡检时时间，按按时依照照设备备点巡检检内容与与标准进行巡检。巡检时，必须带上工具带，并备好

26、常用工具。5.2对设设备进行行巡检时时，应先先向操作作工询问问情况，并并查看操操作工点点检记录录后，再再检查设设备。对对操作工工反映的的问题应应该查清清楚，对对检查发发现的问问题，在在不影响响生产和和安全的的情况下下，能处处理的应应立即处处理妥当当；无能力力处理或或在线处处理会影影响生产产或安全全的应向向上级汇汇报，请请求协调调处理；对于不不立即停停机可能能会造成成严重后后果的，可可以要求求操作工工立即停停机。5.3巡检检结束后后，应及及时把巡巡检结果果如实记记录在班班组日常常点、巡巡检记录录本上，对对设备存存在的异异常情况况，应及及时向班班组、车车间和炼炼钢厂调调度反映映。5.4对操操作人员

27、员的巡检检进行监监督。五、考核办办法： 1、未未按规定定的时间间、项目目进行点点检，以以及走过过场或直接抄抄上一次次点检内内容的扣罚车间主主管设备备主任2200元元/次、技技术员1100元元/次；因上述述原因未未及时发发现设备备隐患的的加扣2200元元/次、1100元元/次，如如造成设设备故障障的按设设备故障障15元元/分钟钟增加考核核, 造造成设备备事故的的按设备事事故、故故障管理理制度处理。2、设备科科每月不不定期对对各车间间岗位点点检执行行情况进进行抽检检，因点点检管理理工作不不到位，存存在问题题较多车车间，扣扣罚车间间主管设设备主任任300元元/次、技技术员2200元元/次。3、因工作

28、作马虎而而造成记记录不清清或涂改改的、在记记录本上上乱涂乱乱画的，扣扣罚车间间主管设设备主任任2000元/次次、技术术员1000元/次。4、因爱护护不周,造成记记录本破破损(开开裂、部部分掉落落)的、因因破损不不能反映映记录内内容的，扣扣罚车间间主管设设备主任任2000元/次次、技术术员1000元/次。5、各车间间点检发发现隐患患、故障障时，不不汇报或或不及时时处理，又又未采取取有效措措施，导导致故障障扩大，扣罚车间主管设备主任500元/次，技术员300元/次。由此而造成的设备事故或故障，另按设备事故、故障管理制度处理。6、对于操操作工日日常点检检（点检检内容范范围的）未未能发现现问题的的，而

29、维维修巡检检工发现现问题的的，维修修人员有有权向车车间或设设备科汇汇报对操操作工提提出考核核要求，设设备科根根据实情情处罚责责任人550元/次，对对汇报者者奖励550元；管理人人员在检检查中发发现操作作工点检检问题的的，扣责责任人每每项500元。7、维修工工未巡检检或点检检不符合合要求，操操作工有有权向车车间或设设备科汇汇报对维维修工提提出考核核要求，设设备科根根据实情情处罚责责任人550元/次，对对汇报者者奖励550元；管理人人员在检检查中发发现维修修工点检检问题的的，扣责责任人每每项500元。8、对水泵泵、风机机、皮带带设备在在操作工工点检内内容范围围内出现现的故障障或事故故，由操操作工承

30、承担主要要责任。9、对在点点检工作作中发现现重大事事故或故故障隐患患，并及及时汇报报处理，避避免事故故、故障障发生的的人员，将将视情奖奖励100010000元。10、各车车间每周周未对所所辖岗位位点检情情况进行行检查签签字，考考核主管管设备主主任200元元/处，技技术员1100元元/处。11、未及及时按隐隐患汇总总表规范范向设备备科申报报考核单单位主管管副职2200元元/次。12、隐患患整改项项目期限限已到未未整改完完成，考考核整改改责任单单位主管管副职2200元元/项，如如造成其其它影响响将一并并承担其其后果；期间，如如果设备备所属车车间有监监管督促促验收工工作不得得力者，将将考核主主管副职

31、职2000元/项项，车间间技术员员1000元/项项，同时时生产科科设备检检修管理理员、设设备科主主管技术术员负监监管责任任考核1100元元/项。13、岗位位点检本本缺失的的，考核核扣罚车车间主管管设备主主任300元元/次、技技术员2200元元/次。2.3 设备备使用、维维护管理理制度及及考核办办法一、目的：为落实“操操作工是是设备维维护的第第一责任任人”的思想想，保证证正确使使用设备备，保持持设备的的良好技技术状态态，防止止发生非非正常磨磨损和避避免突发发性故障障，延长长设备使使用寿命命，保障障设备的的安全经经济运行行，确保保设备使使用维护护各项措措施的贯贯彻执行行，特制制订本管管理制度度及考

32、核核办法。二、适用范范围：适用于炼钢钢厂各车车间的设设备使用用、维护护管理工工作。三、定义：1.正确地地使用设设备是指指：根据据设备结结构及其其控制系系统要求求的动作作程序进进行操作作（启动动、调节节、排除除故障、停停车），按按照设计计允许的的技术规规范（压压力、温温度、负负载、速速度等）安安全运行行，使设设备尽可可能保持持高的利利用率和和生产效效率，并并且消耗耗最少，经经济效果果最好。2.正确地地维护设设备是指指：经常常地或定定期地检检查，监监视设备备的运行行情况，对对设备施施行保养养、清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整、防腐腐、更换换常消耗耗的易损损件等措措施，使使运行设设备的机机械磨损损、化

33、学学腐蚀磨磨损的速速度控制制在最小小限度，在在设备修修理间隔隔期内起起“保健站站”作用，把把设备隐隐患消灭灭于萌芽芽状态。四、个人和和部门职职责：1、操作工工的使用用维护职职责:1.1操作作工必须须严格执执行设备备的使用用、维护护规程，并并遵守安安全操作作规程。1.2操作作使用设设备时，必必须经过过对设备备结构性性能、安安全操作作、维护护要求等等方面的的技术知知识教育育和实际际操作与与基本功功能培训训，经过过考试，合合格后方方可独立立使用设设备。特特殊设备备凭操作作证使用用设备，关关键岗位位、关键键设备在在授权范范围内进进行操作作。1.3实行行定人定定机，以以确保正正确操作作设备和和落实日日常

34、维护护工作。多多人操作作的设备备实行机机长(炉炉长)负负责制，由由使用车车间指定定机长(炉长)负责和和协调设设备的操操作与维维护。1.4经常常保持设设备整洁洁，按规规定加油油，保证证合理润润滑，做做到整齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全。1.5认真真执行交交接班制制度和填填写好各各种记录录；管好好工具、附附件，不不得遗失失。1.6有权权抵制违违章作业业的指令令。1.7发现现设备异异常，应应及时处处理，否否则，应应立即通通知有关关人员检检查处理理，紧急急情况下下停车处处理。2、维修工工职责2.1 负负责所辖辖区域的的设备维维护工作作。2.2 负负责操作作工使用用维护设设备的指指导和监监督工作作。2.3

35、 征征听操作作工人的的反映，协协助操作作工人及及时消除除设备运运转障碍碍，处理理设备事事故、故故障，保保证设备备正常运运转。2.4 制制止一切切违章操操作，对对发现操操作工违违章操作作未制止止，负连连带责任任。3、管理职职能 3.1设备备科负责责设备使使用、维维护的管管理工作作。3.2各生生产车间间负责设设备的使使用与维维护，设设备科对对落实的的效果进进行检查查与考核核。3.3维修修厂负责责设备使使用监督督和维护护培训工工作。五、管理的的内容与与要求：1、应有计计划地、经经常性地地对操作作工人进进行技术术教育，以以提高其其对设备备使用、维维护的能能力，经经过相应应技术训训练的操操作工人人，要进

36、进行技术术知识、使使用维护护知识和和安全知知识的考考试，合合格者方方能独立立操作设设备。2、做到“四懂四四会”，即懂懂设备结结构、懂懂设备原原理、懂懂设备性性能，懂懂工艺流流程；会会使用、会会维护、会会检查、会会排除一一般故障障。3、遵守各各项规程程，做好好各项记记录,不不违章作作业。4、遵守交交接班制制度，做做好各项项记录。5、设备维维护的“四项要要求”：整齐齐、清洁洁、润滑滑、安全全。6、对精、大大、稀、关关键设备备要实行行“四定”，即定定操作人人员、定定检修人人员、定定操作维维护规程程、定维维修方式式和备品品配件。7、开展设设备的维维护检查查评比活活动。六、考核办办法：1、认真执执行公司

37、司及厂部部的各项项设备管管理制度度，配合合公司或或厂部的的设备检检查，查查出问题题按以下下考核：1.1对制制度执行行较差或或违章违违规单位位，每次次扣罚单单位主管管领导3300元元，技术术员2000元。1.2对设设备管理理检查，查查出车间间不合格格项按550-3300元元/项扣扣罚单位位主管领领导。1.3检查查车间各各岗位设设备点检检、润滑滑、交接接班不合合格项，按按专项管理理制度进进行考核核。2、严厉打打击违章章、违规规操作，发发现一次次扣罚单单位主管管领导3300元元，技术术员2000元；造成事事故的，按按相应制制度及考考核办法法处罚。3、设备及及其周围围环境应应清洁，检检查发现现不符合合

38、要求的的，按每每台次扣扣罚单位位主管领领导1000元；有专项项通知要要求的设设备，按按专项考考核办法法执行。2.4 设备备检修管管理制度度及考核核办法一、目的：为加强设备备管理，提高检检修质量量，确保保设备安安全、长长寿、经经济、有有效运行行，特制制定本制制度。二、适用范范围：适用于炼钢钢厂所属属车间的的设备检检修管理理工作。三、定义：设备检修分分类：计计划检修修、临时时抢修和和日常隐隐患处理理。四、管理职职责：1、设备科科负责计计划检修修项目的的编制，并并督促落落实和协协调；负负责设备备外委修修理和大修修的计划划落实、对外协调管理；负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核，负责收集整理检修记

39、录，共同做好检修后试车工作。2、维修车车间负责责设备的的日常检检修和计计划检修修的实施施，并按按检修规规程实施施，维修修车间对对检修质质量和进进度负责责，并做做好检修修记录。3、各生产产车间负负责设备备的日常常检修和和计划检检修的监监督落实实、配合合、试车车验收工工作，并并做好检检修记录录；负责责做好检检修安全全措施的的落实到到位；负负责“操检合合一”界定内内的设备备检修工工作。4、生产科科负责设设备检修修时间的的具体安安排，及及工序之之间的协协调配合合，对检检修进度度负全责责，并负负责对此此进行监监督考核核。5、安环办办负责组组织检修修项目安安全措施施的制定定和督促促落实。6、各生产产车间和

40、和维修车车间按时时编写设设备检修修计划报报设备科科审核、主主管厂长长批准。五、内容与与要求：1、计划检检修：1.1各生生产车间间、维修修车间应应根据日日常点检检信息、巡巡检情况况和专业业点检及及状态监监测数据据、设备备定检周期期，确定定计划检检修项目目、检修修日期和和检修时时间。1.2周检检修计划划要求每每周四下下午177：000之前由由各生产产车间、维维修车间间及自动动化部填填写周周检修计计划表（见见附件11）报设设备科，由由设备科科编制、审审核及主主管厂长长批准后后于周五五下午KKRK发发送至全全厂各车车间、科科室及设设备机动动部、维维修厂。1.3月度度检修计计划每月月23日日前由各各生产

41、车车间、维维修车间间及自动动化部填填写月月检修计计划表（见见附件22）报设设备科，经经设备科科编制、审审核及主主管厂长长批准后后，255日前交交设备机机动部。1.4 检检修计划划项目具具体落实实由生产产科在每每天的早早会或下下午的碰碰头会协协调安排排执行。具具体执行行时间由由当班调调度提前前1小时时通知。大大于3小时的的停炉停停机检修修机会，生生产科及及时将信信息通知知各单位位，由设设备科组组织召开开平衡会会，炼钢钢厂、维维修厂及及自动化化部等其其它相关关部门参参加。目目的在于于协调好好检修力力量、进进度、责责任人，落落实好备备品配件件、确定定外委项项目等。1.5检修修前的准准备：1.5.11

42、 各生生产车间间、维修修车间接接到检修修计划后后要立即即布置安安排，所所有检修修项目必必须按设设备检修修SJPP管理办办法执执行，在在防火要要求的区区域，有有需要动动火检修修项目时时必须及及时按要要求认真真填写动动火许可可证，报报炼钢厂厂或维修修厂安全全员，送送交主管管部门审审批。1.5.22 确定定检修总总安全负负责人、项项目安全全负责人人和检修修质量负负责人，并并记录备备查。1.5.33 各检检修车间间应认真真落实人人力、物物力，检检修负责责人检修修前到现现场了解解情况、确确定方案案，准备备所需工工具及备备件、材材料。1.5.44各车间间应提前前对检修修现场进进行清理理、配合合，设备备的检

43、修修现场如如不具备备条件各各车间应应负责协协调解决决。1.6检修修过程控控制:1.6.11检修项项目由检修单单位按检检修规程程和方案案实施。1.6.22检修过过程施工工情况由由岗位操操作人员员、生产产车间设设备管理理员、维维修车间间分管技技术员、设设备科分分管技术术员负责责质量监监督。1.6.33生产科科调度负负责对检修的的计划进进度进行行监督。1.6.44检修单单位、生生产车间间、安环环科安全全员负责责检修过过程安全全监护。1.6.55在临近近检修或或检修过过程中，检修单位或生产车间临时口头提出增减或更改检修项目原则上生产科不予安排，如有特殊原因确实需要增减或更改检修项目，必须经生产科、设备

44、科、检修单位、生产车间多方同意后方可安排实施，必要时须经请示厂领导同意。1.7检修修完试车车验收：1.7.11完成检检修后，检检修单位位填写检检修记录录表（见见附件33），操操作工、检检修人员员、生产产车间设设备管理理员、维维修车间间分管技技术员、设设备科分分管技术术员共同同对检修修设备进进行试车车验收，并并签字认认可。1.7.22试车后后检修人人员应对对检修现现场进行行清理、清清扫，操操作工应应将设备备及周围围环境进进行清洁洁。1.7.33检修完完成后检检修单位位应对检检修技术术参数、试试车情况况及检修修中存在在问题、经经验教训训书面呈呈报给设设备科。1.8周或或月计划划检修中中如有未未完成

45、的的项目需需延期，检检修责任任单位应应在下一一周或下下一月申申报检修修计划时时再次申申报，并并同时填填写检检修项目目延期表表（见见附件44）说明明原因，同同时对延延期检修修可能产产生的风风险进行行评估制制定应急急防范措措施，上上报主管管科室及及主管厂厂长审核核签字认认可，否否则视为为无故未未完成将将追究检检修单位位责任。2、临时抢抢修：2.1维修修人员接接到通知知应立即即赶到现现场，迅迅速查明明事故、故故障点，立立即抢修修。根据据事故、故故障大小小，当班班调度按按事故、故故障工作作程序上上报和通通知相关关设备技技术人员员（见附附件5炼钢厂设备事故应急通知相关人员名单）。抢修完毕，清理现场，作好记录；岗位操作人员应积极配合参与故障处理，否则按脱岗处理。3、日常隐隐患处理理：3.1日常常隐患申申报：3.1.11各生产产车间、维维修车间间应根据据日常点点检信息息、巡检检情况和和专业点点检及状状态监测测数据及及时发现现设备隐隐患，如如有备用用机组时时应及时时将备用用机组（先先确认备备用机组组是否正正常）投投入运行行，并向向生产调调度汇报报安排对对隐患进进行处理理；如