用友U8系统ERP实验报告51184.docx

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1、ERP软件III自主实验经营报报告实验班 X班班 第 X 组经济与管理实验验教学中心 制ERP软件III自主实实验经营报告告经营报告团队成成绩 实验班 X 第 X 组 个人提交资料成成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页页码提交资料成绩1CEO工商管理CEO0-242财务总监财务管理财务主管26-84两人人合作完成3物流总监物流管理销售主管26-84两人人合作完成4销售总监市场营销销售主管85-1025678910备注：任课教师师根据经营报报告中个人工工作职责及其其实际完成的的数量与质量量综合评分。个个人成绩可在在团队经营报报告成绩基础础上上下浮动动5%。实验指导教师评评语（手写660字以

2、上）： 指导导教师（签名名） 年 月 日说明：指导教师师评分后，交交经济与管理理实验教学中中心保存。目录公司职工岗位职职责履行情况况记录与综合合考核表2职 位 分 工工 表3公司决策信息登登记表4企业典型业务（圆圆珠笔）综合合实验总结与与说明5业务流程顺序登登记表6ERP实验账套套中能反映本本企业实验过过程与实验结结果的精选图图片7利 润 表表12资 产 负 债债 表13企业典型业务综综合实验基本本信息15综合实验完成情情况与实验成成绩一览表20业务单据211公司职工岗位职职责履行情况况记录与综合合考核表公司名称：晨光光圆珠笔公司司 第 X 班 X 组姓名工作岗位与职位出勤记录岗位职责履行情情

3、况描述（分分配与实际完完成单据量、所所填写的单据编号；完成经营报报告中的起止止页码）工作成效自我评价公司综合评价公司综合评分CEOCEO请假一次全部完成；0-2598A98物流总监销售全勤全部完成；266-84两人人合作完成97A97销售总监采购全勤全部完成；266-84两人人合作完成99A99财务总监财务全勤全部完成；855-10298A97备注：本表必必须填写公司司全体职工名名单；该表信息是是老师评定平平时成绩的重重要依据，各各公司必须如如实填写表内内信息；工作成效自自我评价必须须由本人填写写并签名；自我评价与与公司评价可可按照等级评评价，公司综综合评分则必必须给出具体体评价分数。公司负责

4、人：CCEO 人力力资源部负责责人：CEOO 填表人：CCEO30职 位 分 工工 表公司名称：晨光光圆珠笔公司司 第X 班 X 组职位姓名专业职责CEOCEO工商管理全面负责业务规规划及审核销售主管销售总监市场营销负责销售业务处处理采购主管物流总监物流管理负责采购业务处处理生产主管物流总监物流管理负责生产业务处处理物控主管销售总监市场营销负责仓库业务处处理会计主管财务总监财务管理负责凭证填制及及记账财务主管财务总监财务管理负责成本核算与与报表编制信息主管CEO工商管理负责企业基本业业务信息的提提供公司决策信息登登记表小组编号：X110 公司名称：晨光有限公公司 上课班班级： X 班 第 10

5、 组序号决策项目数据决策方式1供应商满足订购购请求率%96抽签原材料合格率%98产成品合格率%982本月计划生产圆圆珠笔（支）352000集体决策本月正常工作工工时数（工时时）21本月加班工作时时数（工时）13本月能收回的应应收账款（万万元）180000集体决策对应的收账费用用（万元）2.54本月偿还前欠应应付账款（万万元）276500集体决策对应的现货供货货率%100根据决策查阅规规则对应的途中损耗耗率%0.5对应的付现率%505产品销售定价（元元/支）1.8抽签备注：备注：小组编号按按照“班级代码+组号”格式编排。上上课班级分为为A、X、C、D、EE等班。供应商满足订订购请求率是是指提前1

6、00天以上订购购原材料，不不包括现货采采购。现货采采购订购请求求率与原材料料合格率仍然然抽签决定，采采购价格提高高10%。现货采购的供供货率根据应应付款项偿还还额度确定。上述决策信息息已经确定，不不得随意修改改；每次修改改须缴纳违约约金50000元。公司CEO签名名：提交时间： 年 月 日 教教师签名：企业典型业务（圆圆珠笔）综合合实验总结与与说明通过这个圆珠笔笔业务，我们们小组学会了如如何在U8系系统上如何实实现业务流程程的信息化。在在这个实验的的操作中，我我们发现U88系统是一个个逻辑性强、记记录真实的系系统。比如：当产成品的的生产任务没没有完成时，就就无法做产成成品的入库业业务，如果期期

7、初库存不足足，又还没有有足够的产成成品入库时，就就没有办法进进行销售发货货和销售出库库的业务。因因此，从这个个流程操作的的严谨性上面面来说，U88是一个逻辑辑严格的系统统。在接到圆珠笔实实验任务的时时候，我们小小组就开始讨讨论生产的部部分，经过多多次讨论和修修改，最后我我们在全面分析析和考虑所有有实验要求下下并经过多次次的修正和计计算把生产的的主要数据确确定下来。在做整个圆珠笔笔的业务流程程时，我们小组成员员密切合作，使使得各模块的的有关数据能能够实现统一一性。如果各各部门所填制制的单据数据据不统一，就就会导致公司司的财务状况况就会出现资资金流信息的的混乱与不准准确。在小组的通力合合作下完成了

8、了所有单据后后，就开始着着手实验业务务在ERP软软件的信息化化处理。首先先是要建立一一个账套，并并完成基础设设置以及系统统初始化。接接着小组的每每个成员就需需要完成各自自负责的系统统模块工作。在这几个星期的的企业模拟小小组合作中，我我们深切的体体会到了各个个流程配合的的紧密度对工工作效率具有有至关重要的的影响。在小小组合作中，小小组成员的无无缝交流和互互相帮助有利利于加快工作作的进程和提提高业务流程程信息化的准准确程度，同同时，良好的的团队合作氛氛围也有助于于相互之间的的学习和成长长。由于对于用友UU8还是相当当不熟悉，在在很多业务上上还是走了很很多弯路，但但是在行进的的过程中，不不断发现问题

9、题、解决问题题和总结问题题，也算是为为以后的工作作积累经验，也更懂得了在面对问题的时候应该如何解决。当这个实验完成后，我们感觉比较有成就感。当然，收获的远不止成就感，在总体上我们掌握了供应链管理系统的整个流程。学习和掌握ERP供应链管理系统不但让我们对企业供应链的运行模式有一定认识和了解，而且还增长了知识、提高了实践能力，还可以为未来的社会需求和职业要求做好准备。以小组的形式合作，让我们学到了如何更好地融入团队和与他人更好的合作。当然，最开心的的是当我们在在面对整个企企业的1月份份资产负债表表平衡的时候候心中所产生生的喜悦感。有点惋惜的是，在在本次的ERRPII的实实验过程中，我我们企业的11

10、月份净利润润是负数，主主要是本学期期时间较为紧紧迫，我们无无法对企业进进行透彻且深深入的规划，但但是就像老师师会说的，我我们主要是了了解整个企业业的生成流程程，对于企业业盈亏方面，在在接下来的课课程中，还有有待学习。业务流程顺序登登记表业务序号单据名称单据排序业务序号单据名称单据排序1职务分工表人126年 销 售 预预 测 单供82订单需求汇总表表生127盘 点 单单供93时栅设置生228商 品 销 售售 月 报 表供104时格资料维护生329销售出库单供115主生产排程明细细表生430销 售 订 单单供126MRP供应资料料明细表生531增值税专用发票票供137物料工艺路线资资料单生632应

11、 付 单财182012年1月月工作日历生733付款单财29生产能力需求表表生834应收单财310主生产排程调整整表（根据产产能计划）生935收款单财411加班通知单生1036工资计算表财512生产订单通知单单生1137间接费用汇总分分配表财613生产订单工序派派工单生1238生产成本计算表表财714生产订单工序领领料单生1339记账凭证财815生产订单工序转转移单生1440代记账凭证财916产成品/半成品品工序报检单单生1541总分类账户发生生额与余额财1017产成品/半成品品工序检验单单生1642利润表财1118产成品/半成品品入库单生1743资产负债表财1219采购请购单供14420采购订

12、单供24521采购到货单供34622采购入库单供44723材料出库单供54824发 货 单单供64925客 户 请 购购 单供750ERP实验账套套中能反映本本企业实验过过程与实验结结果的精选图图片利 润 表表编制单位：晨光光圆珠笔公司司公司 班级级X第X组2012年12月01日 单位位：元项 目本期金额上期金额一、营业收入504000 减：营业成成本405580 营营业税金及附附加 销销售费用31800 管管理费用79258.667 财财务费用60000 资资产减值损失失 加：公允价价值变动收益益（损失以“”填列） 投投资收益（损损失以“”填列）二、营业利润（亏亏损以“”填列）-72638.

13、67 加：营业外外收入 减：营业外外支出 其其中：非流动动资产处置损损失三、利润总额-72638.67 减：所得税税费用四、净利润-72638.67五、每股收益：（一）基本每股股收益（二）稀释每股股收益报表附注说明：单位负责人：CCEO 财务负责人人：财务总监监 审核人：CEO 制制表人：财务务总监资 产 负 债债 表编制单位：晨光光圆珠笔公司司公司 班级级X第X组2012年12月01日 单位位：元资产行次期末余额年初余额负债及所有者权权益行次期末余额年初余额流动资产：1流动负债：34货币资金285600788540.00短期借款3510000000交易性金融资产产3120000120000交

14、易性金融负债债36应收票据4应付票据375000050000应收账款5180000496800应付账款38276500289940.42预付账款6预收账款39应收利息7应付职工薪酬402800028000应收股利8应交税费412500068551.99其他应收款9应付利息42存货105877099210.332应付股利43一年内到期的非非流动资产11其他应付款4470000其他流动资产12115000115000一年内到期的非非流动负债45流动资产合计1355937016195500.32其他流动负债46非流动资产：14流动负债合计4737950015064922.32可供出售的金融融资产15

15、非流动负债：48持有至到期投资资16长期借款49250000250000长期应收款17应付债券50长期股权投资18长期应付款51投资性房地产19专项应付款52固定资产20526220520393.33预计负债53在建工程21递延所得税负债债54工程物资22其他非流动负债债55固定资产清理23非流动负债合计计56250000250000生产性生物资产产24负债合计5762950017564922.32油气资产2558无形资产26所有者权益：59开发支出27实收资本（股本本）60400000400000商誉28资本公积61长期待摊费用29减：库存股62递延所得税资产产30盈余公积63其他非流动资产

16、产31未分配利润6456090-16548.67非流动资产合计计32526220520393.33所有者权益合计计65456090383451.33资产总计331085590021399433.65负债和所有者权权益总计661085590021399433.65单据序号：单位负责人：CCEO 财务负责人人：财务总监监 审核人人：CEO 制表人人：财务总监监企业典型业务综综合实验基本本信息一、企业基础信信息企业性质：本企企业是一家生生产圆珠笔的的制造业，为为增值税一般般纳税人。生产产品：圆珠珠笔。自定义义产品品牌及及规格。半成成品只能自制制，不得外购购。销售类型：普通通销售；采购购类型：普通通采

17、购当前会计期间为为2012年年1月。存货货计价采用先先进先出法。一一年以52周周计算。二、产品XOMM结构圆珠笔（1）笔盖（1）笔芯（1）笔套（1）笔芯油2笔芯头1笔芯杆1三、期初库存信信息（销售价价报价均为不不含税）2012年1月月初，企业各各种原材料、半半成品、产成成品的库存信信息及其成本本信息如下表表所示：存货库存信息编码名称仓库单位数量单价（元）参考售价（元）101圆珠笔成品支85001.221.601.80201笔盖原料个500000.02202笔芯半成品支300001.01203笔套原料个25000.08301笔芯头原料个30000.05302笔芯油原料毫升400000.25303

18、笔芯杆原料根450000.15四、其他相关信信息1.客户订购信信息：20111年12月月30日，收收到A客户订订购圆珠笔5500箱的订订货信息，11月12日前前交货四成，1月22日前交齐（圆珠笔1箱=20盒，1盒=10支）。2.销售预测：经销售部门门预测，1月月份除了A客客户订购信息息外，预计其其他客户还需需要订购9000箱（其中中X客户5000箱，C客户户400箱），月月底前交货。22月份预计订订购量为22250箱,其其中A客户订订购的2922箱，需要22月初交货，其其他客户2月月底交货。预预计A客户在在交货当月能能够支付现款款50%，其其他客户支付付现款30%。3.供应商要求求提前10天天

19、以上提出订订购请求。据据估计，供应应商可以满足足70-1000%的期货货订购请求，供供应商一般要要求支付700%以上的现现款，在交易易10天内付付款，一般可可以给予1%折扣；欠款款信用期1-3月。预计计笔芯油价格格将上涨0.01元/毫毫升；原材料料供应商为增增值税一般纳纳税人。4.采购的原材材料办理入库库手续后，方方可生产领用用。各仓库月月末需盘点。5.物料基本信信息情况如下下：物料基本信息表表编码名称领用方式固定提前期/变变动提前期/变动基数最低供应量/供供应倍数(批批量)损耗率（%）质量检验方式101圆珠笔-0/1/1600005000/1000全检201笔盖领用250001202笔芯入库

20、倒冲0/1/1600005000/2000全检203笔套领用250001301笔芯头领用25000302笔芯油领用28000303笔芯杆领用25000备注：按照生产产批次顺序工工序法加工。笔笔芯和圆珠笔笔均要求在末末道工序转移移时质检，按按照国家标准准检验，笔芯芯要检验性能能，是否出水水顺畅，圆珠珠笔要检验外外观，是否完完好，不合格格品报废。生生产部与仓储储部决定,笔笔芯完工当日日即可送检。6.圆珠笔的生生产资源及成成本信息（1）生产资源源及产能：生生产笔芯的工工人40人，组组装圆珠笔的的工人20人人；车间生产产工人生产笔笔芯定额工时时为2工时 / 1000支，组装圆圆珠笔定额工工时为1工时时

21、 / 1000支，生产产合格率为998%-1000%。（2）直接生产产工人工资：生产工人工工资标准实行行计件工资或或者计时工资资制度，具体体信息如下：一是实行计时工工资：车间工工人按工时定定额标准计算算工资：8元元 / 工时时；加班时间间计时工资为为10元 / 工时。每每周星期一至至星期五，每每天每个工人人或每台（套套）设备加班班时间不得超超过4小时；周末可以安安排加班。加加班期间，可可根据需要领领用原材料，产产品完工即可可送检。二是实行计件工工资：生产笔笔芯计件工资资0.16元元/支，生产产圆珠笔计件件工资0.008元/支。生生产笔芯加班班计件工资00.20元/支，生产圆圆珠笔加班计计件工资

22、0.10元/支支。（3）其他职工工工资信息：企业全体职职工每周工作作5天，每天天工作8小时时。辅助生产产工人为车间间生产工人的的10%，每每月固定工资资1200元元/人；管理理人员为车间间工人的100%，最少55人，基本工工资及其岗位位工资等40000元/人人，个人奖金金按照上月净净利润的5%计算；销售售人员1-55人，每月销销售定额200 000支支/人，最高高销量为500 000支支/人，销售售人员底薪11000元，提提成0.022元/支。本本月职工工资资于下月155日发放。（4）预计本月月发生其他间间接费用1000 0000元（不含固固定资产折旧旧费），其中中30%付现现；另外，设设备维

23、护费以以圆珠笔组装装设备1000元/套月、笔笔芯生产设备备60元/台台月计算，付付现。7.其他费用信信息：预计营营业费用为当当月销售收入入的5%；管管理人员工资资和折旧费以以外的其他管管理费用大约约需要25 000元；利息收支据据实计算。 五、企业其其他信息1.2011年年12月311日企业简易易资产负债表表及其相关信信息企业资产、负债债、所有者权权益状况详见见资产负债表表。资产负债表 资产项项目 金额（元元）负债及所有者权权益项目金额（元）现金及银行存款款85600应付票据50000交易性金融资产产120000应付账款276500应收账款180000应付职工薪酬28000存货58770应交税

24、费25000其他流动资产115000长期借款250000固定资产原值820000实收资本400000累计折旧293780未分配利润56090资产总计10855900权益总计10855900备注：未分配利利润中，当月月净利润为1100,0000元。2.固定资产信信息：本企业业拥有厂房（占占80%）兼兼办公楼（占占20%）11栋，原值116万元，使使用年限100年，已经使使用5年，预预计残值率33%；生产笔笔芯专用设备备40台，每每台年产量110万支（产产能约2工时时/100支支）；组装圆圆珠笔专用设设备20套，每每套年产量220万支（产产能1工时/100支）。笔笔芯设备使用用年限15年年，原值1

25、.0万元/台台，已使用55年，预计残残值率5%；组装圆珠笔笔设备使用年年限12年，原原值1.3万万元/套，已已经使用4年年，预计残值值率4%。直直线法计提固固定资产折旧旧。3.收付款信息息：预计应收收账款本月可可能收回3-5万元的收收账费用0.8万元，收收回5-8万万元的收账费费用1.5万万元，收回88-10万元元的收账费用用2.5万元元；三个月期期的应付票据据本月25日日到期，票面面利率6%；职工薪酬与与税款于本月月15日前支支付；长期借借款借于20009年100月，期限三三年。4.供货率与途途中损耗率：本月偿还前前欠应付账款款10万元以以下，供应商商现货供应率率75%，途途中损耗率55%，

26、偿还110-12万万元的供货率率80%，途途中损耗率33%，偿还112-20万万元以上的供供货率85%，途中损耗耗率2%，偿偿还20-225万元的供供货率95%，途中损耗耗率1%，还还清全部欠款款，供货率达达到100%，途中损耗耗率0.5%。5.还款能力与与付现率：本本月偿还前欠欠应付账款110万元以下下，本月采购购物资付现率率90%，偿偿还10-112万元的付付现率80%，偿还122-20万元元以上的付现现率70%，偿偿还20-225万元的付付现率60%，途中损耗耗率1%，还还清全部欠款款，付现率550%。6.利率信息：交易性金融融资产预计年年利率10%，三年期借借款利率8%，短期借款款利率

27、6%。7.本企业所得得税税率255%，不享受受税收优惠政政策。8. 如果不能能按时交货给给客户，每延延迟一天，客客户将少支付付1的价税款。9.第13周第第1节课前110分钟上交交各公司决策策信息登记表表、公司职位位分工表、企企业典型业务务流程图，延延期交表者，处处以1万元以以上5万元以以下行政罚款款；决策方案案确定后，须须修改的，每每项目每次收收取违约金55千元。六、要求1.定义企业名名称、设计组组织架构，进进行职位分工工，制定岗位位职责，落实实岗位责任人人；设计企业业其他信息。2.根据已知信信息综合分析析与比较，编编制本企业业业务预算与财财务预算，科科学决策。3.根据你们的的综合决策，设设计

28、企业20012年1月月份的业务类类型及其业务务流程。并根根据业务关系系、流程并结结合ERP软软件系统的基基本功能，判判断业务类型型、业务流程程与业务单据据、单据传递递之间的内在在关系，填写写“业务类型、业业务流程与业业务单据关系系表”。4.办理业务，由由相应职位人人员填写具体体单据并审核核，并在相关关岗位之间及及时传递，所所有业务单据据必须由经办办人与审核人人签名，必须须填写单据顺顺序与所属EERP子系统统及模块。CCEO负责协协调。5.组织手工会会计核算，编编制20122年1月份本本企业简易利利润表和简易易资产负债表表。6.运用ERPP软件系统的的管理、控制制、核算等基基本功能，整整理并补充

29、相相关资料，完完成系统初始始化（账套编编号方式为：上课时间+组号，如第第38组星期期三上课，账账套编号为3338）。7.应用ERPP软件系统，完完成20122年1月份相相关业务的账账务处理，实实现业务与财财务协同；输输出20122年1月份的的简易利润表表和简易资产产负债表。8.比较手工编编制与ERPP系统输出的的简易利润表表与资产负债债表，比较分分析手工系统统与信息系统统在管理、控控制、核算等等方面的异同同，并在此基基础上撰写企企业经营报告告及个人实验验报告。七、企业经营报报告与个人实实验报告基本本要求企业典型业务（圆圆珠笔）综合合实验报告分分为公司实验验报告与个人人实验报告。1.企业经营报报

30、告（团队实实验成绩，结结合公司综合合评分，计入入个人实验成成绩）企业典型业务（圆圆珠笔）经营营报告内容排排序与装订要要求：封面、评评语与成绩页页、目录页、公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表、公司职位分工表、公司决策信息登记表、企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明、企业典型业务流程图（业务流程顺序登记表）、ERP实验账套中能够反映本企业实验过程与实验结果的精选图片（5-10张）、会计报表、企业典型业务综合实验基本信息、一定顺序排列的业务单据。上述内容依次排序装订后以小组为单位提交给任课教师。2.个人实验报报告（个人期期末考试成绩绩）参与本课程学习习的全部学生生，根据企业业典型业务（圆圆

31、珠笔）完成成情况、完成成过程中遇到到的问题、解解决途径与解解决办法、学学习效果、收收获与体会等等方面撰写22000-33000字的的个人实验报报告（可以插插入从实验账账套截取并由由本人完成的的1-5张实实验结果图片片）。八、综合实验账账套与实验报报告提交时间间1.提交时间企业典型业务（圆圆珠笔）综合合实验账套、企企业经营报告告与个人实验验报告于第118周星期五五前提交给任任课教师，或或者遵循本班班任课教师安安排，请务必必于老师指定时时间前提交到到指定位置或或者提交给任任课老师。2.提交方式企业典型业务（圆圆珠笔）综合合实验账套以以小组为单位位提交到FTTP指定位置置；企业经营营报告必须编编排装

32、订后提提交打印版；个人实验报报告打印版直直接提交给任任课教师，电电子版提交到到FTP指定定位置。企业基本业务单据传递（圆珠笔）综合实验完成情情况与实验成成绩一览表小组编号 X 公公司名称： 晨光圆珠珠笔公司 上课时时间：星期 二 第 1-4 节姓名学号工作岗位工作职责完成实验内容实验成绩CEO102501001240CEO，信息主主管统筹全局、录入入信息100%物流总监102501004209采购主管、生产产主管采购原材料，生生产商品100%销售总监102501002212库存主管、销售售主管原材料、产品出出入库，销售售产品100%财务总监102502002209会计主管、财务务主管记账、审计

33、100%综合实验评语（教教师）： 小小组综合实验验成绩 备注：该表格格前5列为学学生填写，第第6列由老师师给成绩；小组综合实验验成绩统一规规定为本组最最高分的同学学的成绩，其其他成员成绩绩按照百分比比折合综合实验评语语字数不少于于30字综合实验完成成后，要求学学生以小组为为单位装订成成册。该页面面为分工与成成绩登记页，装装订在第二页页。教师签名 年 月 177业务单据编号：组织架构图CEO信息主管生产主管采购主管生产中心库存主管销售主管会计主管财务主管单据序号：制单人： _CEO_ 审核人：_CEO_编号：职员信息表编号姓名部门职务工作岗位入职时间入职类型001CEO人力CEO,信息主主管管理

34、部门2012.1.1003物流总监生产生产、采购主管管生产部门2012.1.1004销售总监销售销售、库存主管管销售部门2012.1.1002财务总监财务会计、财务主管管财务部门2012.1.1单据序号：制单人： _CEO_ 审核核人：_CCEO_个人所得税申报报表编号：2012年1 月人员编号姓名部门所得期间收入累计减费用额应纳所得税001CEO人力2012年1月月1000002000010000002财务总监财务2012年1月月50000100005000003物流总监生产2012年1月月50000100005000004销售总监销售2012年1月月50000100005000制单人： _

35、CEO_ 审核人：_CEO_单据序号：原 材 料 内内 部 请 购 单 单据编号：011 请购部门：生产产部 填制日期：2012年年01月011日物料编码物料名称请购数量计量单位需求日期建议订购日期201笔盖180765个2012/011/032012/011/03203笔套229477个2012/011/032012/011/03301笔芯头226644个2012/011/032012/011/03302笔芯油418419毫升2012/011/032012/011/03303笔芯杆183571根2012/011/032012/011/03审核人：CEOO 制单人：物流总监单据顺序号： 原 材

36、 料 内内 部 请 购 单单据编号：022 请购部门：生产产部 填制日期：2012年01月03日物料编码物料名称请购数量计量单位需求日期建议订购日期201笔盖137429个2012/011/212012/011/10203笔套137429个2012/011/212012/011/10301笔芯头104167个2012/011/212012/011/10302笔芯油208334毫升2012/011/212012/011/10303笔芯杆104167根2012/011/212012/011/10审核人：CEOO 制单人：物流总监单据顺序号： 销 售 报 价价 单单据编号： 单据号000001 日期 2011-12-300 业业务类型 普通销售 销售类型型 批发销售售客户名称 A客客户 付款条条件 无 销售部部门 销售售部 业务员 销销售总监税率 177 备备注 币 种 RRMX 汇 率率 0存货编码存货名称主计量数量报价无税单价无税金额税额价税合计