某石油企业有限公司机动设备管理制度汇编12721.docx

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1、湛江东兴石油企业有限公司机动设备管理制度目录目录- 1 -一、设备综合管理制度- 3 -二、设备分分级管理理制度- 55 -三、关键设设备管理理制度- 88 -四、设备维维护保养养制度- 113 -五、大修理理工程计计划管理理制度- 114 -六、设设备技术术档案管管理制度度- 117 -七、设备事事故管理理制度- 221 -八、压力容容器管理理规定- 223 -九、生生产装置置管式加加热炉运运行管理理规定- 226 -十、压力管管道管理理制度- 333 -十一、储罐罐管理规规定- 338 -十二、静密密封管理理规定- 440 -十三、安全全阀管理理制度- 442 -十四、机泵泵设备管管理制度

2、度- 443 -十五、设备备润滑管管理制度度- 448 -十六、腐蚀蚀检、监监测管理理规定- 552 -十七、设备备与管线线测厚管管理规定定- 557 -十八、设备备与管道道涂镀层层防腐管管理规定定- 662 -十九、设备备管道保保温保冷冷管理规规定- 665 -二十、备品品配件管管理制度度- 669 -二十一、固固定资产产管理制制度- 772 -二十二、锅锅炉、蒸蒸汽管网网、压缩缩空气管管网管理理制度- 778 -二十三、设设备更新新计划管管理制度度- 882 -二十四、设设备零购购计划管管理制度度- 884 -二十五、工工业建筑筑物、构构筑物设设备基础础管理制制度- 886 -二十六、计计

3、量管理理制度- 887 -二十七、抗抗震防灾灾管理规规定- 993 -二十八、设设备完好好标准- 997 -第一 机泵部部分- 997 -一、往复泵泵完好标标准- 997 -二、离心泵泵完好标标准- 998 -三、活塞式式压缩机机完好标标准- 998 -四、离心式式压缩机机完好标标准- 999 -五、离离心式风风机完好好标准- 1100 -六、螺杆式式压缩机机完好标标准- 1101 -七、轴流式式风机完完好标准准- 1102 -八、工工业汽轮轮机完好好标准- 1103 -九、真空回回转过滤滤机完好好标准- 1103 -十、离心机机完好标标准- 1104 -十一、板框框式过滤滤机完好好标准- 1

4、105 -十二、减速速机完好好标准- 1105 -十三、套管管结晶器器完好标标准- 1106 -十四、电动动葫芦（3t以上）完好标准- 107 -十五、桥式式（龙门门）起重重机械完完好标准准- 1107 -十六、叉车车完好标标准- 1108 -十七、皮带带输送机机完好标标准- 1109 -十八、烟气气轮机完完好标准准- 1109 -第二 工艺艺部分- 1111 -一、塔类完完好标准准- 1111 -二、管式加加热炉完完好标准准- 1111 -三、催化裂裂化反应应器、再再生器完完好标准准- 1112 -四、管壳式式换热器器完好标标准- 1113 -五、水浸式式冷却器器完好标标准- 1114 -六

5、、压力贮贮罐完好好标准- 1114 -七、球罐完完好标准准- 1115 -八、固定床床层反应应器完好好标准- 1116 -九、空气冷冷却器完完好标准准- 1116 -十、常压贮贮罐完好好标准- 1117 -十一、气柜柜完好标标准- 1118 -十二、锅炉炉完好标标准- 1119 -第三 泵房房、仪表表操作室室、变电电所、罐罐区、设设备、装装置- 1120 -一、完好泵泵（机）房房标准- 1120 -二、完好仪仪表操作作室标准准- 1120 -三、完好变变电所（配配电室）标标准- 1121 -四、完好罐罐区标准准- 1122 -五、无泄漏漏装置（区区）标准准- 1123 -六、完好装装置标准准-

6、 1123 -一、设备综综合管理理制度一、公司建建立二级级设备管管理网，全公司设机动部，直属管理各生产车间设备管理、机修车间、电气维修车间、仪表维修车间、动力车间。二、公司机机动部、各各生产车车间设备备组及各各维修车车间，必必须按分分工范围围，搞好好设备的的综合管管理，认认真做好好设备的的选型、购购置、使使用、维维修、改改造、更更新、报报废的全全过程管管理工作作。三、公司设设备按规规定划分分为主要要设备和和一般设设备两种种，其中中主要设设备又划划分出关关键设备备，并按按设备特特点和用用途，将将设备划划分为十十四大类类。（详详见技术术月报表表）四、为掌握握设备技技术状况况和获得得良好的的经济效效

7、益，公公司对各各单位设设备状况况考核下下列主要要指标。并并定期报报公司审审核：（1）炼油油装置开开工率、负负荷率（2）主要要设备利利用率（3）主要要设备故故障率（4）设备备完好率率（5）静密密封泄露露率（6）加热热炉热效效率（7）锅炉炉热效率率（8）仪表表完好率率、使用用率、控控制率、故故障率（9）资金金利税率率和维修修费用率率具体统计办办法按公公司有关关规定要要求，各各单位每每月255日报公公司机动动部，每每月月底底由机动动部汇总总审核报报公司。五、加强主主要设备备管理，尤尤其要搞搞好关键键设备的的特级管管理，加加强状态态监测，掌掌握设备备动态，保保证安全全生产。六、加强锅锅炉、压压力容器器

8、管理，严严格执行行锅炉炉压力容容器安全全监察规规程及及在用用压力容容器检验验规程，组组织定期期检验，及及时消除除设备缺缺陷，保保证设备备安全运运行。七、设备更更新改造造，应在在认真的的技术经经济评价价的基础础上，有有计划有有步骤地地进行，并并按下述述权限办办理审批批手续：（1）一般般机动设设备由使使用单位位申请，报报机动部部审核后后再报主主管副总总经理批批准；（2）一般般工艺设设备及所所属工艺艺管线由由使用单单位申请请，报生生产部审审核后再再报主管管副总经理理批准；（3）主要要设备及及重大设设备技术术问题由由机动部部送主管管副总经理理批准；八、积极开开展引进进设备和和技术的的消化吸吸收、技技术

9、改造造和技术术攻关工工作。九、机动部部设兼职职人员负负责组织织和委托托配件图图纸的收收集、测测绘、复复制和保保管工作作，设备备投产前前应集中中力量做做好配件件图纸测测绘工作作，确保保在用设设备配件件图纸齐齐全、准准确。十、机动部部负责建建立全公公司设备备台帐和和主要设设备及关关键设备备档案资资料。各各车间负负责建立立所有在在用设备备技术档档案资料料（包括括设备历历年缺陷陷及事故故记录、运运行记录录、检修修、检验验、鉴定定记录；易损件件图纸、操操作规程程及其他他有关资资料）。十一、开展展群众性性创“完好设设备”、“设备评评优”、“设备升升级”等活动动，坚持持车间每每月一检检查，厂厂部每季季一检查

10、查，年终终总评比比的设备备检查制制度。总总结推广广先进经经验，表表扬和奖奖励有功功单位和和个人。十二、基建建、技措工程程中新安安装的设设备必须须按照国国家有关关规范检检查验收收，试车车合格，并并办理设设计、安安装竣工工图纸资资料及随随机设备备技术说说明书、易易损配件件目录、产产品合格格证和随随机专用用工具、备备品配件件等移交交手续。设设备档案案由机动动部和使使用单位位分别建建立。二、设备分分级管理理制度设备是生产产的重要要物质基基础，为为了促进进公司的设设备管理理工作，提提高设备备管理人人员的素素质和装装备技术术水平，使使设备安安全、稳稳定、长长周期运运行，保保证公司司的生产产发展和和经济效效

11、益的提提高，特特制订公公司设备备分级管管理制度度。一、组织机机构公司设主管管设备的的副总经经理和机机动部，下下设各车车间副主主任和设设备员。二、职责范范围（一）公司司主管设设备副总总经理职职责：1.在公司司总经理理的领导导下，全全面负责责全公司司的设备备管理工工作，贯贯彻执行行国家的的有关设设备管理理方面的的规章制制度和方方针政策策，结合合公司的具具体情况况，协助助总经理理对公司司的设备备管理方方针、目目标作出出决策，组组织制订订公司机动动工作规规范和措措施，以以提高公公司的设设备技术术设备水水平和设设备的效效能。2.审批全全公司生生产装置置停工大大检修、主主要设备备大修，重重大设备备更新计计

12、划，并并检查执执行情况况。3.参与审审定公司司机动系系统的机机构设置置和人员员调配工工作；4.组织全全公司开开展“创设备备完好”、“装置无无泄露”、“设备升升级”、“设备创创优”、“年终设设备管理理评比”等活动动；5.组织重重大设备备、动力力事故的的调查分分析和处处理；6.参加公公司基建建和重大大技措工工程的方方案审查查和竣工工验收；7.审查公公司上报报的机动动报表、主主要设备备的外调调和报废废。（二）公司司机动部部职责：1.贯彻执执行国家家和公司司有关机机械动力力的管理理规章制制度和规规定，组组织制订订公司的机机械动力力管理制制度、规规程、管管理细则则以及管管理工作作规划，并并贯彻执执行。2

13、.负责全全公司机机械动力力业务管管理，组组织建立立和健全全设备基基础技术术资料，建建立全公公司设备备台帐和和设备卡卡片，以以及主要要设备和和关键设设备档案案，掌握握设备状状况，做做好设备备技术状状况分析析和设备备管理工工作总结结。3.负责大大修理费费用管理理。组织织编制和和审核年年度设备备大修计计划、装装置和系系统大修修计划，搞搞好大修修理费用用的综合合平衡，组组织大修修理工程程计划的的实施。4.组织编编制全公公司年度度设备更更新计划划和零购购计划。核核实与监监督使用用设备更更新和设设备零购购费用，开开展与推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，逐逐步搞好好更新换换代。5.参与关关

14、键设备备“选型”技术经经济论证证工作，审审批关键键设备大大修改造造更新方方案。6.组织编编制、审审定备品品配件目目录、消消耗定额额和储备备定额，抓抓好备品品配件图图纸资料料，组织织备品配配件加工工修理，督督促各车车间做好好备品配配件的管管、用、修修，并组组织机修修车间和和协作单单位的备备品配件件计划的的安排和和平衡工工作。7.负责锅锅炉、压压力容器器的管理理。组织织编制锅锅炉、压压力容器器的检查查、检验验、修理理、鉴定定计划；审定检检查、检检验、修修理、鉴鉴定、投投用方案案，对锅锅炉、压压力容器器要按规规定报有有关部门门申请使使用和备备案。8.负责全全公司设设备的润润滑技术术管理，加加强对设设

15、备润滑滑管理工工作的组组织和领领导，配配备专人人负责日日常业务务工作，建建立健全全规章制制度；编编制设备备润滑手手册，设设备润滑滑油品的的消耗定定额，督督促各车车间管好好润滑用用具；组组织交流流、推广广先进润润滑技术术、润滑滑管理经经验，不不断提高高设备润润滑管理理水平。9.负责全全公司的的设备防防腐技术术管理，设设立兼职职的防腐腐管理人人员，建建立防腐腐管理制制度，审审核全公公司设备备防腐计计划，加加强防腐腐监测和和技术管管理，组组织和落落实设备备工艺和和材料防防腐工作作。10.负责责设备密密封技术术管理。11.负责责冷却水水管理，组组织和落落实水质质处理及及节水措措施。12.负责责动力设设

16、备和仪仪器仪表表管理，组组织检查查全公司司继电保保护、绝绝缘监督督，并组组织定期期实验调调整工作作。13.负责责固定资资产管理理，审批批所属单单位的固固定资产产的调拨拨和报废废工作。14.对主主要设备备状况组组织定期期或不定定期检查查，参加加基建、技技措、安安措项目目的方案案审查和和竣工验验收，参参与重大大设备事事故的调调查、分分析和处处理。15.负责责全公司司设备管管理评级级和设备备管理主主要指标标的考核核评比工工作。16.会同同有关部部门组织织对机械械动力及及设备管管理、计计量管理理技术力力量的培培训，不不断提高高职工的的技术素素质及管管理水平平。17.对所所属单位位的设备备管理人人员的配

17、配备和调调动提出出建议。18.负责责全公司司的计量量管理工工作。（四）车间间设备副副主任职职责：1.在车间间主任领领导下，全全面负责责本车间间的设备备管理工工作，贯贯彻执行行上级有有关设备备管理方方面的规规章制度度和规定定，搞好好工作协协调。2.组织制制订本车车间设备备大修、中中修、小小修计划划，组织织编制和和审查设设备改造造、技措措项目、配配件加工工和设备备维修用用物资材材料计划划，申报报闲置设设备的外外调和报报废。3.检查设设备维护护保养计计划、制制度的落落实，积积极开展展“完好设设备”、“完好岗岗位”活动，定定期组织织设备大大检查，确确保设备备完好率率等设备备技术经经济指标标全面达达标。

18、4.合理安安排设备备检修，保保证设备备正常运运转，做做好技术术分析和和总结工工作。审审核申报报本车间间“设备技技术状况况报表”。5.建立健健全本车车间设备备管理制制度和设设备技术术档案资资料，搞搞好各类类设备、压压力容器器及工业业管道的的定期检检验，针针对设备备问题薄薄弱环节节，提出出解决办办法及改改进措施施。6.组织制制订设备备节能计计划和措措施、降降低能耗耗，搞好好设备的的更新、改改造和新新技术、新新设备、新新材料的的推广应应用。7.组织本本车间的的设备大大修及改改造工程程，参加加新装置置和新技技措的竣竣工验收收工作。8.负责本本车间职职工的设设备安全全教育，组组织本车车间设备备事故的的调

19、查、分分析、报报告和处处理工作作。9.检查督督促和抓抓好本车车间的设设备维修修用备品品配件、润润滑油、维维护材料料的管理理工作。10.按时时完成上上级交办办的有关关机动设设备管理理方面的的任务。（五）车间间设备工工程师（或或设备员员）职责责：1.在车间间设备副副主任领领导下，贯贯彻和执执行上级级有关设设备管理理的规章章制度和和决议，落落实设备备维护保保养和管管理制度度。每天天对设备备的运转转和润滑滑情况进进行检查查，保证证设备正正常运转转。2.负责提提出年度度设备更更新、另另购计划划，负责责编制本本车间设设备年、月月的大修修或中修修、小修修计划（包包括设备备检验、技技措工程程项目），提提出本车

20、车间设备备配件计计划、材材料计划划及消耗耗定额，提提出设备备检修计计划委托托，会同同有关人人员做好好检修中中的质量量检查和和验收工工作。3.组织本本车间设设备自检检和参加加设备定定期检查查，针对对设备存存在问题题和薄弱弱环节，提提出解决决办法和和改进措措施，保保证设备备完好率率等技术术经济指指标全面面达标。4.正确安安排及时时联系设设备检修修，做好好设备的的技术分分析和总总结工作作。5.提出设设备动力力节能计计划及措措施，加加强本车车间设备备能耗管管理。6.建立健健全本车车间设备备技术档档案资料料，做到数据据齐全，整整齐美观观。7.按时上上报本车车间设备备状况月月报和总总结。8.提出设设备的更

21、更新改造造计划，做做好本车车间新设设备、新新技术、新新材料的的推广应应用。9.办理固固定资产产的调拨拨和申请请报废手手续。10.参加加设备的的事故调调查分析析，及时时填写上上报本车车间设备备事故报报告。11.负责责本车间间的职工工设备技技术培训训工作。12.按时时完成上上级交办办的有关关设备管管理方面面的任务务。三、关键设设备管理理制度一、关键设设备的划划分原则则凡符合下列列条件之之一者，可可确定为为关键设设备：1.对生产产影响面面广、一一旦发生生故障将将会使某某个系统统降低生生产能力力或使装装置停产产的设备备；2.结构复复杂，属属“高、精精、尖”设备；3.损坏后后短期内内难以恢恢复或目目前尚

22、无无能力修修复的国国外进口口设备；4.设备发发生故障障后，将将诱发事事故、危危及人身身安全、严严重污染染环境或或引起重重大事故故的设备备；按上述原则则，由二二级单位位提出初初选意见见，经公公司审核核后确定定。二、关键设设备的管管理1.公司机机动部负负责掌握握全公司司关键设设备动态态，编制制关键设设备大修修工程计计划，审审核检修修、运行行规程和和改造方方案。2.机动部部具体负负责关键键设备的的管理，制制定、检检修规程程和改造造方案，组组织“管、用用、修、改改”计划的的实施，编编报有关关计划、报报表和检检修运行行等资料料。3.生产车车间负责责具体执执行关键键设备的的运行、维维护、使使用、管管理工作

23、作，认真真做好原原始资料料积累，建建立完整整、准确确的关键键设备档档案，办办理入档档基础资资料的复复制分发发工作，编编写运行行规程初初稿，提提出检修计计划和改改造建议议上报审审定。4.检修单单位负责责关键设设备的修修理和改改造计划划的执行行，提出出符合有有关技术术标准的的检修资资料和原原始记录录交生产产车间，编编写检修修规程草草稿，提提出大修修，改造造施工方方案上报报审定。三、关键设设备的维维护1.操作人人员必须须经过实实际操作作培训，熟熟练掌握握“四懂”、“三会”技能，并并了解与与本设备备有关 的工艺艺流程，掌掌握工艺艺操作参参数改变变时对本本设备的调调整操作作方法，经经过考试试合格后后方能

24、操操作。2.严格执执行“五定”、“三级过过滤”的设备备润滑制制度，润润滑剂必必须按说说明书规规定执行行，如有有变更，必必须经公公司机动动部同意意。3.严格按按照规范范或有关关规定，定定期进行行检验，以以便及时时掌握设设备状况况做到心中中有数。4.关键设设备应逐逐步完善善状态监监测手段段，尽量量采用国国内外先先进仪器器仪表进进行监测测。5.操作人人员对设设备要做做到正确确操作，精精心维护护，认真真做好运运行记录录。6.加强备备用设备备维护，必必须确保保备用设设备的完完好状态态，随时时可以投投入使用用。四、关键设设备的检检修1.关键设设备必须须严格实实行强制制性计划划检修，按按照检修修周期规规定，

25、列列入公司司大修理理计划、生生产综合合计划，严严格按计计划执行行，提前前或推迟迟修理时时间，必必须经公公司机动动部同意意。2.供应部部门应有有充足的的备品配配件，关关键设备备配件储储备定额额可适当当提高。3.检修要要采用专专用工具具拆装，检检修单要要逐步制制作完善善各种专专用工具具，作到到文明检检修，如如发现零零部件因因野蛮施施工而损损坏的要要追究责责任。4.关键设设备的大大、中、小小修都必必须有准准确详细细的施工工记录，由由施工单单位整理理一式三三份：施施工单位位、生产产车间、机机动部各各存一份份。大修修完工后后的试运运由检修修单位和和生产单单位共同同进行，机机动部参参加，记记录由生生产车间

26、间负责。5.关键设设备一旦旦发生故故障，检检修单位位在接到到生产车车间的通通知后，必必须立即即安排修修理，不不得延误误。6.关键设设备应严严格按检检修规程程进行检检修作业业，确保保检修质质量、施施工单位位负责人人，施工工员必须须对检修修质量负负责。五、关键设设备的改改造1.关键设设备的改改造，必必须慎重重，要有有科学依依据，经经过技术术论证，确确实可靠靠，并经经批准方方可实行行。2.由车间间提出改改造建议议报告，机机动部组组织可行行性调研研和方案案论证，经经公司主管管设备领领导审核核后报公公司审定定。3.关键设设备的一一般小修修改由机机动部审审核，较较大的改改造必须须经公司司设备副副经理批批准

27、。4.改造方方案批准准后，列列入相应应计划内内，由公公司机动动部自行行组织或或委托设设计，设设计必须须符合国国家有关关专业规规范、法法规等的的规定。5.改造工工程由机机动部组组织实施施。实验、改改造形成成的有关关设计施施工、试试车等资资料整理理后入档档。六、关键设设备资料料管理1.机动部部、车间间二级分分别建立立关键设设备档案案。正本本由车间间建立保保存，副副本由机机动部保保存。2.关键设设备档案案包括下下列内容容：a.设备购购置的随随机资料料：合格格证、说说明书、图图纸、实实验记录录、装箱箱单等。b.原设计计和改造造设计技技术文件件：设备备安装总总图、自自控检测测保安系系统仪表表连接图图。有

28、关关工艺流流程图、技技术改造造中形成成的审批批报告、施施工方案案等技术术文件资资料，改改造标定定报告、总总结等。c.规程制制度：运运行规程程、维修修保养制制度、检检修规程程、责任任制等。d.配件图图和配件件目录：规格、材材质、数数量、消消耗定额额、储备备定额等等。e.使用过过程中形形成各种种记录、资资料：运运行记录录、检修修记录、事事故报告告，设备备检验、检检测、鉴鉴定报告告、试运运验收记记录等。3.配件图图纸测绘绘、资料料复制由由生产车车间提出出申请，机机动部负负责测绘绘复制。4.入档资资料除蓝蓝图、铅铅印或影影印件外外，必须须用黑墨墨水书写写、字体体、线条条工整，修修改内容容必须有有签名。

29、5.档案应应按类别别整理装装订成册册，用专专用设备备档案柜柜存放，并并有专人人兼职保保管。附件：关键键设备特级级维护办办法一、公司关关键设备备所处地地位十分分重要，一一旦发生生故障将将会使某某个系统统降低生生产能力力，甚至至会造成成装置停停产；还还可能诱诱发重大大事故，危危及人身身安全，严严重污染染环境。因因此对关关键设备备进行特特级维护护是延长长设备的的使用寿寿命、保保证装置置安稳、长长运转，确确保生产产任务完完成的重重要措施施。二、关键设设备特级级维护的的主要内内容：1. 设立关键设设备特级级维护巡巡回检查查牌。2. 操作工应每每小时按按巡回检检查路线线认真进进行检查查和挂牌牌记录，发发现

30、异常常情况及及时报告告、联系系处理，并并作好设设备的润润滑和维维护保养养工作。3. 钳工、电工工和仪表表包机（维维护）班班对特级级维护设设备出现现的故障障问题，要要做到随叫叫随到，处处理问题题不过夜夜。4. 钳工、电工工和仪表表包机（维维护）班班班长每每天要巡巡回检查查两次以上上，作好好检查挂挂牌和记记录，发发现问题题要及时时联系处处理。5. 设备主任、设设备员对对特级维维护的设设备每天天要检查查两次以以上，作作好检查查记录，发发现问题题要及时时联系处处理。6. 对特级维护护设备实实行“超前”管理，加加强状态态监测和和故障诊诊断。各各车间每每两天用用监测仪仪器检测测一次，发发现问题题时，另另行

31、决定定检测次次数，并并作好记记录。7. 机动部状态态监测小小组每周周要对特特级维护护设备检检测一次次，并应应作好记记录。8. 成立由机动动部、配配件组、钳钳工（含含包机班班）生产产车间、电工维护班和仪表维护班参加的特级维护设备攻关小组每季活动一次。研究特级维护设备的存在问题，提出解决办法及 措施和方案。三、关键设设备的考考核标准准1.设备保保持完好好2.安全运运行无事事故3.各项记记录资料料齐全、准准确、工工整4.每安全全运行1100天作为为一个考考核周期期，公司司对操作作维护和和管理有有功人员员将给予予适当的的精神和和物质奖奖励。5.设备在在某个考考核周期期内出现现故障停停机影响响生产，要要

32、追究责责任者，给给予扣发发奖金，造造成事故故，按事事故管理理办法处处理。关键设备（119台）目目录一、 动设备（66台） 序号设备名称流程号单位1循环氢压缩缩机J-7522A/BB重整2循环氢压缩缩机J-7522C/DD重整3主风机J-2011A催化4气压机J-3011催化二、 静设备（113台）序号设备名称流程号单位1予加氢反应应器D-7011重整2重整反应器器D-7511A重整3重整反应器器D-7511B重整4重整反应器器D-7511C重整5重整反应器器D-7511D重整6重整反应器器D-8011/8002重整7催化反应再再生器D-2011/2002催化8予加氢制氢氢反应器器D-7022/

33、7003重整9常压塔塔104常减压10加热炉炉105常减压11锅炉A/B动力四、设备维维护保养养制度1.设备使使用必须须坚持维维护与检检修并重重，以维维护为主主的原则则，严格格执行岗岗位责任任制，设设备归谁谁使用，就就由谁负负责，确确保台台台设备完完好。2.操作人人员通过过技术培培训，必必须做到到“四懂”、“三会”要求（即即懂结构构、懂原原理、懂懂性能、懂懂用途；会操作作使用、会会维护保保养、会会排除故故障）并并经考试试合格，才才能独立立顶岗操操作。3.操作人人员必须须做好下列列主要工工作：（1）严格格操作规规程，正正确使用用设备。做做到起动动前认真真准备，起起动中反反复检查查，停车车后妥善善

34、处理，运运行中搞搞好调整整，认真真执行操操作指标标，不准准超温、超超压、超超速、超超负荷运运行。（2）必须须坚守岗岗位，严严格执行行巡回检检查制度度，定时时按巡回回检查路路线对设设备进行行仔细检检查，主主动消除除脏、松松、缺、乱乱、漏等等缺陷，认认真填写写运行、缺缺陷记录录及操作作日记。（3）搞好好设备润润滑，坚坚持“五定”、“三级过过滤”。 五定定：定人人、定点点、定质质、定量量、定时时。三级过滤：从领油油大桶到到岗位贮贮油桶、岗岗位贮油油桶到油油壶、油油壶到加加油点。（4）严格格执行设设备定期期切换、强强制保养养制度对对备用设设备要定定时盘车车使其经经常处于于完好状状态，随随时可以以启动运

35、运行。做做好清洁洁和防腐腐工作，对对本岗位位封存、闲闲置设备备应定期期维护保保养。（5）操作作工应保保持本岗岗位的设设备，管管道、仪仪表盘、油油漆保温温完整，地地面清洁洁，加强强静密封封点管理理，消除除跑冒滴滴漏，努努力降低低泄露，搞搞好环境境卫生，做做到文明明生产。（6）严格格执行交交接班制制度，操操作人员员必须按按“十交五五不接”内容进进行认真真交接。4.操作人人员发现现设备有有不正常常情况时时，应立立即检查查原因，及及时反应应，在紧紧急情况况下，应应按有关关规程采采取果断断措施或或立即停停车，并并上报和和通知值值班长及及有关岗岗位。不不弄清原原因，不不排除故故障不得得盲目开开车。5.维修

36、人人员（钳钳工、电电工、仪仪表工）要要明确职职责分工工，对负负责包修修设备做做好维修修工作。（1）定时时上岗检检查，并并主动向向操作工工了解设设备运行行情况，（2）逐步步采用先先进的检检测仪器器和专用用工具，不不断提高高检修水水平。6.对关键键设备，操操作和维维修人员员都要按按照特级级护理的的要求，搞搞好维护护保养工工作，确确保设备备安全、平平稳、长长周期运运转。五、大修理理工程计计划管理理制度设备检修是是保证生生产正常常运行的的重要手手段，按按计划和和规程实实施检修修是企业业的一项项重要任任务。为为了加强强大修理理工程计计划管理理，确保保计划的的严肃性性和准确确性，使使有限的的大修理理专用基

37、基金真正正用于维维持和提提高固定定资产的的预期寿寿命和性性能，保保证生产产的顺利利进行，特特制订大大修理工工程计划划管理制制度。一、 计划的原则则：1.大修理理项目首首先保证证生产装装置和生生产岗位位上的关关键设备备、大型型主要设设备，关关系到生生产面广广的主要要设施，最最后才安安排一般般的设备备、设施施。2.按部颁颁规程或或其他专专业规程程已到大大修周期期，出力力和性能能不能满满足生产产需要的的设备、装装置皆可可列入大大修理计计划；对对未到大大修理周周期，但但又无法法继续运运转的设设备、装装置应有有充分的的理由才才能申请请报大修修理计划划。3.装置单单体设备备或设施施到大修修理周期期还要符符

38、合公司司关于列列为修理理工程的的规定，才才能报大大修理计划划（详见见附件一一），否否则按维维修处理理，费用用列入成成本。4.凡因责责任造成成的事故故，设备备、设施施损坏进进行修复复，不得得列入大大修理计计划，其其修理费费用从各各单位成成本列支支或企业业保险基基金列支支。由不不可抗拒拒的自然然灾害造造成的设设备、设设施损坏坏，应由由企业保保险基金金列支。5.老、旧旧、残无无修复价价值的设设备应考考虑更新新，不再再安排大大修。6.设备更更新及零零购的安安装费用用可列入入大修计计划。7.房屋、构构筑物拆拆建大修修，必须须符合有有关规定定，办理理手续后后才能列列入大修修理计划划，简易易工棚设设施不得得

39、列入大大修理计计划。二、计划的的编制程程序1.机动部部负责编编制大修修理工程程年、季季度计划划，各二二级单位位根据公公司的年年、季度度计划编编制装置置大修及及月度施施工计划划。2.每年三三月份，公司机动部根据固定资产管理部门和财务部提供的修理资金总额，结合各二级单位固定资产原值和生产设备状况，制订下一年度大修理奖金使用分配方案，布置下一年度大修理工程计划编报工作。财务部必须按要求办理新投产的基建、技措大修改造的转帐工作。3.各二级级单位根根据下达达的大修修理资金金限额结结合本单单位生产产计划安安排和设设备状况况，具体体组织编编报大修修理工程程计划，并并于四月月下旬审审查汇总总一式三三份报公公司

40、机动动部。4.公司机机动部于于五月上上旬会同同有关部部室审查查各二级级单位大大修理工工程计划划，六月月中旬把把审批完完的大修修理工程程计划下下发各二二级单位位，并报报公司及及有关上上级机关关。5.各二级级单位根根据公司司批准的的大修理理工程计计划于六六月底以前上上报下列列材料：按单项编制制大修理理工程三三大材料计计划单并并汇总一一式三份份分别报报送机动动部一份份，供应应部四份份；编报大修理理工程配配件计划划表，需需委托加加工制造造的配件件，设备备同时附附图纸一一式八份份（设备备一式十十份）报报送机动动部，公公司内部部不能安安排加工工的由机机动部分分出送供供应部外外委加工工订货。6.各二级级单位

41、根根据公司司批准的的年度计计划，结结合生产产设备状状况于月月前编报报下月大大修计划划，报公公司机动动部审批批后下达达各二级级单位实实施。三、计划的的实施1.做好大大修前的的准备。（1）工程程项目开开工前，所所需的配配件、材材料必须须准备好好，可预预制率达达到900以上上。（2）落实实检修施施工力量量，抓好好施工合合同签订订，审查查工程预预算，确确保计划划完成。（3）装置置停工大大修前，检检修准备备工作要要落实。即即：计划划项目落落实、设设计图纸纸落实。器器材落实实、劳力力落实、施施工机具具落实。质质量安全全措施落落实。（4）装置置停工要要做好吹吹扫和隔隔离措施施。2.坚持科科学检修修，文明明施

42、工。（1）检修修工程要要有科学学和严密密的技术术措施。施施工要制制定两图图一表：检修施施工平面面布置图图、主要要施工项项目统筹筹图（网网络图）、施施工进度度表。重重大施工工项目要要由施工工设计。重重要项目目要有施施工方案案或吊装装方案。（2）检修修施工要要尽量采采用先进进的机械械工具和和新技术术、新材材料，提提高工效效，改进进施工管管理。（3）实行行文明施施工，采采用专用用工具，做做到“三条线线”、“三不见见天”、“三净”。“三条线”：工具具摆放一条条线，零零件摆放放一条线线，材料料摆放一一条线。“三不见天天”：润滑滑油脂不不见天、清清洗过的的机件不不见天、精精密的量量具不见见天。“三净”：停

43、工场场地净、检检修场地地净、开开工场地地净。（4）装置置检修要要坚持“三不交交工”；即：不符合合质量标标准不交交工、没没有检修修记录不不交工，卫卫生规格格化不好好不交工工。（5）在整整个检修修施工过过程中推推广全面面质量管管理，建建立质量量保证体体系，保保证设备备检修质质量，检检修完毕毕严格按按照技术术标准验验收，主主要设备备和重要要工程由由机动部部门组织织检修施施工单位位和生产产单位共同同验收。（6）检修修验收应应有齐全全的交工工资料。一一般设备备交工资资料一式式两份，生生产单位位、检修修单位各各持一份份。主要要设备交交工资料料一式三三份，生产产单位、检检修单位位、机动动部各持持一份、关关键

44、设备备要有一一式四份份，生产产单位、检检修单位位、公司司机动部部、公司司各持一一份。（6）机动动部门应应组织编编写装置置检修技技术总结结及各主主要设备备的鉴定定报告。四、计划的的追加和和调整1.必须维维护大修修工程计计划的严严肃性，年年度计划划经审批批后，原原则上不不允许追追加和调调整。如如有特殊殊原因，各各二级单单位在报报计划的的同时，必必须附有有追加项项目报告告（报告告需经二二级单位位设备主主任、工工程师审审批上报报公司），明明确增减减项目。项项目调整整的费用用应在单单位年度度限额内内调整。凡凡公司计划划没有出出现的项项目，财财务部门门不得支支付费用用。未经经公司审定定随意扩扩大施工工内容

45、及及工程量量者，一一经发现现将给予予经济制制裁或纪纪律处分分。2.跨年度度计划的的结转，当当年计划划应力争争当年完完成，除除下列范范围的工工程项目目外，无无特殊原原因不允允许结转转。(1) 因生产需要要安排在在年末施施工，施施工工期期或结算算截止日日期需跨跨年度的的工程项项目。(2) 因设备、器器材订货货不能如如期到货货影响工工期致使使当年不不能按计划完完成的工工程项目目。(3) 送外地外委委大修的的单台设设备，因因故或送送返交通通不便造造成不能能按期完成成的工程程项目。五、计划的的结算供应部门应应凭计划划项目号号开单发发料，财财务部门门凭计划划项目号号结核算算，做到到专款专专用，不不扩大和和

46、挪用大大修理专专用资金金。六、设备技技术档案案管理制制度加强设备技技术资料料管理，建建立和健健全设备备技术档档案是管好设设备的基基础。我我公司设设备技术术档案分分二级管管理，即即公司机动动部、二二级单位位车间都都要建立立健全准准确的技技术档案案。一、机动部部建立如如下档案案：1. 全公司设备备明细台台帐（分分车间）；2. 全公司主要要设备台台帐及卡卡片；3. 全公司主要要设备技技术档案案（一台台一档）；4. 全公司固定定资产卡卡片；5. 全公司压力力容器技技术档案案；6. 全公司、类管道道技术档档案；7. 全公司设备备防腐技技术档案案；8. 全公司设备备润滑手手册；9. 全公司安全全阀技术术档案；10. 主要设备结结构图；11. 机泵易损件件底图；12. 备品配件目目录（包包括消耗耗定额和和储备定定额）；13. 设备管理技技术报表表；14. 设备事故报报表；15. 固定资产调调拨、报报废、统统计报表表；16. 工程计划完完成情况况报表；17. 月度工程检检修计划划；18. 年装置大修修理工程程计划；19. 年度设备更更新、零零购计划划；20. 年度设备检检验计划划；21. 设备状态检检测档案案；22. 装置大检修修及关键键设备大大修技术术总结；23. “四新”应应用技术术总结；2