中小企业管理制度精细化.docx

《中小企业管理制度精细化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业管理制度精细化.docx（167页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、5 企业业采购管管理制度度51供供应商管管理制度度511供应商商管理规规定以下是某某企业制制定的供供应商管管理规定定，供读读者参考考。制度名称称供应商管管理规定定受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 目的的本着以下下3个目的的，特制制定本规规定。1使对对供应商商的管理有章章可循。2及时时对供应应商进行行考核和和评价，激励供供应商提提高供应应质量。3定期期与供应商商进行互互访，保保持良好好的供应应关系，保证本本公司采采购的顺顺利进行行。第2条 适用用范围凡本公司司有关供供应商管管理的相相关事项项，除另另有规定定外，均均依照本本规定进进行处理理。第3条 管理理职责本

2、公司供供应商管管理由采采购部负负责，生生产部、质量部部和财务务部等相相关部门门应当予予以配合合。第2章 供应应商管理理原则和和相关制制度第4条 供应应商开发发原则1供应应商开发发程序包包括供应应商资讯讯收集、供应商商基本资资料表填填写、供供应商接接洽、供供应商问问卷调查查、样品品鉴定、提出供供应商调调查申请请。2供应应商开发发的基本本准则是是“QCDDS”原则，也就是是质量、成本、交付与与服务并并重的原原则。第5条 供应应商调查查原则和和管理制制度1由采采购部牵牵头组成成供应商商调查小小组，分分别对供供应商的的价格、品质、技术、生产管管理等作作出审核，选选出合格格的供应商商。2供应应商调查查必

3、须秉秉承公平平、公正正的原则则，以免免本公司司的利益益受到侵侵害。第6条 供应应商考核核与监督督原则1与供供应商签签订合约约之后，应当定定期、不不定期地地对供应应商进行行考核。2供应应商考核核结果将将用于对对供应商商的评级级，根据据等级实实施不同同的管理理，以帮帮助落后后供应商商进行改改进，激激励供应应商提供供更好的的产品和和服务。3定期期或不定定期地对对供应商商进行评评价，及及时解除除与不合合格供应应商的供供应合作作协议，增加合合格供应应商的供应。第7条 供应应商关系系管理原原则采购部必必须与供供应商保保持一定定频率的的互访，以促进进与供应商商建立起起战略关关系，保保证其对对本公司司的战略略

4、供应。第3章 供应应商考核核与监督督管理第8条 考核核对象凡列入我我公司“合格供供应商名名单”的所有有供应商商均为本本公司供供应商监监督与考考核的对对象。第9条 考核核项目采购部应应定期或或不定期期地对合格格供应商商就品质质、交货货日期、价格、服务等等项目作作出评价价。第10条条 考考核频率率1采购购专员应应负责对对关键、重要材材料的供供应商每每月进行行一次考考核，对对普通材材料的供供应商每每季度进进行一次次考核。2采购购专员负负责对所所有供应应商每半半年进行行一次总总评，列列出各个个供应商商的评价价等级，依照规规定进行行奖惩。3采购购主管负负责每年年对合格格供应商商进行一一次复查查，复查查流

5、程和和供应商商调查相相同。4如果果供应商商出现品品质、交交货日期期、价格格、服务务等方面面的重大大问题时时，可以以随时对对其进行行复查。第11条条 考考核标准准采购部在在进行供供应商考考核与评评价时，应综合合考虑以以下6个个方面的的标准，择优选选取。1供应应商是否否具有合合法的经经营许可可证，是是否具备备必要的的资金能能力。2是否否按照国国家标准准建立了了质量保保证体系系，且通通过质量量管理认认证。3生产产管理水水平是否否先进，能否进进行弹性性供货。4是否否具备足足够的生生产能力力，是否否能够满满足本公公司的连续需需求以及及进一步步扩大生生产的需需要。5是否否有具体体的售后后服务措措施并且且令

6、人满满意。6之前前供应的的产品的的质量是是否符合合我公司司的要求求。第12条条 考考核方法法1主观观法主观法根根据个人人印象和和经验对对供应商商进行评评价，评评价的依依据比较较笼统，适合于于采购人人员在对对供应商商进行初初评时使使用。2客观观法客观法依依据事先先制定的的标准或或准则对对供应商商进行量量化考核核、审定定，具有有包括调调查表法法、现场场打分评评比、供供应商表表现考评评、供应应商综合合审核以以及总体体成本法法等。第13条条 评评分制度度公司对供供应商试试行评分分分级制制度，对对供应商商的考核核项目包包括质量量、交货货期、服服务、价价格水平平等各方方面的内内容。第14条条 考考核结果果

7、处理1考核核标准和和考核结结果应由由采购专专员以书书面形式式通知供供应商，考核评评分以及及相应级级别处理理如下表表所示。供应商考考核结果果处理表表级别分值奖惩情况表A级90分及以上酌情增加采购，优先采购，特殊情况下可办理免检，货款优先支付B级8089分要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，对其采购策略维持不变C级7079分减少对其的采购量，并要求其对不足部分进行整改、将整改结果以书面形式提交，采购部对其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正常采购D级69分及以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系2对评评价考核核为B级级和C级级的供应应商进行行必要的的辅导，D级

8、供供应商如如果想重重新向本本公司供供货，应应重新按按照新供供应商选选择的流流程对其其作调查查评核或或令其参加加本公司司招标。第15条条 交交期监督督采购专员员应对合合格的供供应商进进行交货货期监督督，要求求其准时时交货，同时记记录由供供应商原原因引起起的分批批发运而而造成的的超额费费用。第16条条 质质量监督督1采购购部应对对合格的的供应商商进行质质量监督督，由质质量部和和采购部部对合格供供应商的的供货质质量作记录，出现不不合格产产品时应应对供应应商提出出警告，连续两两批产品品均不合合格时，应暂停停向其采购购。2责令令不合格格供应商商查明原原因并提提高产品品质量，如果有有所改进进，再另另行决定

9、定是否继继续采购购。如果果供应商商不能在在限期内内提高产产品质量量，则由由采购部部经理报报总经办办批准之之后，终终止与其其合作。第17条条 终终止合作作1对于于即将终终止合作作的供应应商，应应由采购购专员向向其发出出书面通通知，在在得到供应应商理解解的基础础上，与与供应商商明确公公平的解解约方案案，以便便将双方方损失降降到最低低。2解除除合作关关系时，应明确确双方的的责任和和合理的的时间安安排，双双方的责责任包括括对已经经发生费费用的结结算、合合约中保保密条款款的遵守守等。第4章 供应应商互访访与维护护第18条条 互互访制度度采购专员员应对其其负责的的供应商商进行维维护，经经常与供应商商进行互

10、互访和检检查，以以便增强强彼此间间的交流流合作、掌握最最新的市场信信息和产产品发展展趋势。第19条条 互互访频率率采购专员员对销售售规模较较大的AA级供应应商必须须保证33次/月的互互访，对对B级供应应商保证证2次/月的互访，对C级供应应商保证证1次/月的互访。互访中中应当沟沟通双方方的合作状状况、对对出现的的问题提提出解决决方案、交流各各自企业业的信息息并提出出下一步步的合作作计划。第20条条 互互访形式式以及要要求1电话话互访，限于日日常性事事务沟通通。2上门门拜访，限于专专项任务务及重点点问题。3大型型商务会会晤，限限于整体体策略性性、方向向性、规规模性的的洽谈。第21条条 互互访标准准

11、采购专员员与供应应商进行行互访时时应遵循循以下7条标准准。1采购购专员外外出拜访访供应商商必须经经采购部部经理以以上人员员同意。2采购购部经理理、采购购主管需需要指导导采购专专员拜访访供应商商，并定定期参加加商务会会谈。3确保保与供应应商间的信息息沟通，包括产产品信息息、市场场信息、销售信信息等。4遵守守公司的的各项规规定，坚坚持原则则，做好好保密工工作。5注意意外出拜拜访时的的个人着着装。6高级级客人来来访时，采购部部门人员员应做好好接待工工作，注注意维护护公司形形象，做做好桌牌牌、资料料的展示、检查幻灯灯片及礼礼品等是是否布置置到位。7采购购人员与与供应商商进行正正式商务务谈判时时必须填填

12、写备忘忘录并建建立档案案。第22条条 其其他形式式的供应应商维护护1公司司采购、研发、生产、技术部部门，可可对供应应商进行行业务指指导和培培训，但但应注意意公司产产品核心心或关键键技术不不扩散、不泄密密。2公司司对重要要的、有有发展潜潜力的、符合公公司投资资方针的的供应商商，可以以投资入入股，建建立与供供应商的的产权关关系。第5章 供应应商档案案管理第23条条 建建立供应应商档案案为了便于于管理，必须对对所有供供应商建建立资料料档案，由采购部部设专人管管理供应应商的档档案资料料。供应商商的档案案资料主主要包括括下图所所列的99项内容容。1供应商调查表2供应商产品价格登记表3供应商企业资料4供应

13、商采购合同5供应商洽谈登记表6供应商顾客投诉登记表7供应商顾客服务登记表8供应商销售业绩分析表9优秀供应商综合评估表供应商档档案资料料应包含含的内容第24条条 收收集供应应商资料料1公司司签订采采购合同同后，一一般应在在3个月内内，由采采购专员员将该供应应商的材材料进行行收集、整理。2因故故不能按按期整理理的，应应由责任任人作出书面面说明，由采购主主管定期期催办。3整理理的档案案应包括括涉及该该供应商商的全部部文件材材料和记记录。采采购现场场监控系系统录制制的音像像资料，也应作为为辅助档档案资料料保存。4公司司采购档档案不符符合要求求的，责责任采购购专员应应尽快补补齐相应应材料，保证档档案的完

14、完整、真真实、有有效。第25条条 变变更供应应商档案案若供应商商发生经经营状况况重大变变化以及及重要担担保、重重大合同同纠纷或或诉讼、信用等等级和资资质变化化等可能能影响履履约能力力的重大大事项，责任采采购专员员应及时时要求其其向采购部部提供书书面报告告，并及及时更新新供应商商档案资资料。第26条条 查查阅供应应商档案案相关人员员在调阅阅供应商商档案时时，应先先向采购购部经理理提出申申请，申申请批准准后，方方可进行行查阅，查阅完完之后应应当及时时归还。第6章 附则则第27条条 本规规定的制制、修、止本规定由由采购部部制定，经公司司常务会会议讨论论后，呈呈请总经经办批准准后生效效，修订和和废止亦

15、亦同。第28条条 生生效日期期本规定自自年月日起生生效。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期54 反商业业贿赂管管理制度度544 商业贿贿赂处理理办法以下是某某企业制制定的商商业贿赂赂处理办办法，供供读者参参考。制度名称称商业贿赂赂处理办办法受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 目的的为了保证证采购工工作公平平、公正正、公开开，严厉厉打击和和制止商商业贿赂赂行为，维护本本公司和和供应商商的权益益，根据据中华华人民共共和国刑刑法、中华华人民共共和国反反不正当当竞争法法和关于禁禁止商业业贿赂行行为的暂暂行规定定等法法规中的的相关条条款，特特制

16、定本本办法。第2条 规范范范围凡本公司司采购过过程中出出现的商商业贿赂赂行为，均依照照本办法法进行处处理。第3条 名词词解释1本办办法中所所指的商商业贿赂赂，是指指供应商商为销售售商品而而采用财财物或者者其他手手段贿赂赂本公司司工作人人员，以以及本公公司工作作人员为为了收受受或者索索取贿赂赂而购买买供应商商商品的的行为。2本办办法所称称折扣即即商品购购销中的的让利，是指供供应商在在销售商商品时，以明示示并如实实入账的的方式给给予我公公司的价价格优惠惠，包括括支付价价款时对对价款总总额按一一定比例例即时予予以扣除除和支付付价款总总额后再再按一定定比例予予以退还还两种形形式。3本办办法所称称明示和

17、和如实入账账，是指指根据合合同约定定的金额额和支付付方式，在依法法设立的的反映生生产经营营活动或或者行政政事业经经费收支支的财务务账上按按照财务务会计制制度规定定明确如如实记载载。第2章 商业业贿赂的的界定第4条 财物物贿赂1供应应商为销销售商品品，假借借促销费费、宣传传费、赞助助费、科科研费、劳务费费、咨询询费、佣佣金等名名义，或或者以报报销各种种费用等等方式，给付本本公司单单位或者者个人现现金和实实物的行行为，属属于财物物贿赂。2按照照商业礼礼仪赠送送小额广广告礼品品的行为为不属于于商业贿贿赂。第5条 其他他手段贿贿赂供应商对对本公司司采购人人员提供供国内外外各种名名义的旅旅游、考考察等给

18、给付财物物以外的的其他利利益的行行为，属属于其他他手段贿贿赂。第6条 行贿贿行为的的界定供应商不不得采用用财物或或者其他他手段进进行贿赂赂以达销售商商品的目目的。在在账外暗暗中给予予本公司司采购部部门或者者个人回回扣的，以行贿贿论处。第7条 受贿贿行为的的界定本公司采采购部门门或者个个人在账账外暗中中收受回回扣的，以受贿贿论处。第8条 折扣扣入账供应商销销售商品品可以以以明示方方式给本本公司折折扣，本本公司接接受折扣扣必须由由财务部部如实入入账。若若折扣未未进行实实时入账账，该行行为构成成商业贿贿赂。第9条 串通通投标本公司采采购人员员为了收收受回扣扣与投标标单位串串通投标标、抬高高标价或或者

19、压低低标价，以排挤挤竞争对对手竞争争的行为为构成商商业贿赂赂。第3章 商业业贿赂的的处理第10条条 对对供应商商行贿的的处理若发现供供应商以以行贿手手段销售售商品的的，应当当停止向向其采购购，并进进行相关关调查。情节严严重者，三年内内不能够够参加本本公司的的招标活活动或者者成为本本公司的的供应商商。构成成犯罪的的，本公公司有权权向司法机机关举报报，依法法追究刑刑事责任任。第11条条 对对投标单单位串通通投标的的处理投标单位位和采购购人员相相互勾结结以排挤挤竞争对对手的，其中标标无效，并停止止其投标标权利，规定其其三年以以内不能能参加本本公司的的招标活活动或者者成为本本公司的的供应商商。情节节严

20、重的的，应列列入供应应商黑名名单，永永不对其其采购，并向司司法机关关举报。第12条条 对对采购人人员受贿贿的处理1本公公司的采采购人员员利用职职务上的的便利向向供应商商索取财财物或者者非法收收受供应应商财物物，同时时为供应应商谋取取利益的的，应令令其将非非法所得得上交工工商管理理机构，并予以以解雇，对其永永不录用用。2采购购人员非非法收受受贿赂致致使本公公司遭受受损失的的，除上上述各种种处罚外外，还应应对公司司损失进进行赔偿偿。3受贿贿数额较较大或者者巨大的的，本公公司有权权移交司司法机关关，根据据相关的的法律法法规进行行处理。第13条条 对对采购人人员收受受回扣的处理本公司采采购人员员在采购

21、购活动中中，违反反国家和和本公司司的相关关规定，收受各各种名义义的回扣扣、手续续费归个个人所有有的，处处罚方法法同第112条。第14条条 对对知情不不报的处理本公司采采购人员员在工作作中非法法收受他他人贿赂赂，其同同事或者者主管知知情不报报的，公司司给予罚罚款，并并进行通通报批评评的处罚罚。第15条条 对对主动坦坦白的处理采购人员员在被追追诉前主主动交代代行贿行行为的，公司对对其予以以通报批批评的处理，并呈报报司法机机关实情情，以便便减轻处处罚或免免除处罚罚。第16条条 采采购稽核核小组违违规处理理1采购购稽核小小组负责责检察采采购人员员的不正正当行为为，如采采购稽核核小组成成员滥用用职权、玩

22、忽职职守，本本公司有有权予以以解雇，并永不录用用。如采采购稽核核小组成成员行为为构成犯犯罪的，则将其其移交司司法机关关，依法法追究其其刑事责责任。2采购购稽核小小组成员员对违反反本法规规定构成成犯罪的的供应商商和采购购人员故故意包庇庇、使其其免受追追诉的，本公司司有权予予以解雇雇并处以以罚金，情节严严重构成成犯罪的的，本公公司有权权移交司司法机关关，依法法追究其其刑事责责任。第4章 附则则第17条条 本本办法的的制、修修、止本办法由由法务部部制定，总经办办批准生生效。法法务部对对本办法法有解释释、修订订的权利利。第18条条 生生效日期期本办法自自审核通通过之日日起生效效并执行行。编制日期期审核

23、日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期55采采购管理理流程设设计551采购购管理流流程部门步骤总经办采购部采购计划与预算控制供应商其他部门分析汇总请购单提交采购需求制订采购计划协助选择审核编制采购预算开发供应商调查供应商选择供应商供应商供货采购档案管理开始评估、选择供应商协助选择采购谈判签订合同签订合同供应物资验收物资审核物资入库结算、支付监督协助工作总结与供应商评价资料分类管理结束提供报价等资料552供应商商选择流流程 部门步骤总经办采购部供应商开发其他部门供应商竞争市场分析收集供应商信息初步筛选汇总分析结果组织现场评审协助供应商调查询价和报价分析确定供应商名单开始发放供应商调查表提

24、供信息资料汇总和分析协助是发出询价文件提供报价否报价分析综合评价审批签订合同谈判协助结束是否现场评审协助确定供应商名单第6章中中小企业业生产管管理制度度设计62生生产设备备管理制制度623 设备使使用与维维护管理理制度下面是某某企业制制定的设设备使用用与维护护管理制制度，供供读者参参考。制度名称称设备使用用与维护护管理制制度受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 目的。为达到以以下目的的，特制制定本制制度。1加强强本公司司生产设设备的管管理，正正确、安安全地使使用和维维护设备备。2安全全、合理理、有效效地发挥挥设备效效能，使使设备处处于良好好的工作作状态。3保证证

25、设备长长周期、安全稳稳定地运转，延延长设备备的使用用寿命。第2条 适用范范围。凡本公司司生产部部下属车车间、生生产部设设备管理理人员进进行设备备操作、使用、检查、维护、保养等等各项工工作，均均依照本本制度进进行办理理。第3条 管理理职责。设备保养养与维护护工作中中部门和和人员的的职责如如下图所所示。1设备管理员设备使用人员设备主管1根据设备特点制订设备保养计划2组织生产人员进行设备保养方面的培训3监督设备保养责任制的落实4监督指导设备的保养工作5定期检查设备的保养工作并进行评比1掌握设备的运转状况2负责完成设备的临时、简单的维修任务3监督、指导操作人员对设备的保养4定期检查设备的保养状态并检测

26、设备的运行状况，及时做好记录5负责备用设备的养护工作1严格执行设备操作规程，做好设备运行记录2负责设备的润滑工作3负责设备的清理、清扫工作4监测设备的运行，遇到问题及时检查并上报23设备使用用与维护护管理职职责第2章 设备备日常使用用规定第4条 生产部部设备管管理人员员根据需需要编写写生产产设备操操作规程程，发发放给各各使用部部门，同同时对相相关操作作人员进进行培训训，并进进行现场场考核，确认合合格后方方可让其其操作。第5条 在日日常设备备的使用用过程中中，作业业人员应应遵循的的规范如如下。1未经经领导批批准，不不得乱修修、拆卸卸或配用用其他人人员的机机器零件件和工具具，非本岗岗位作业业人员未

27、未经批准准不得操操作设备备。2设备备使用人人员发现现设备有有严重故故障时，应立立即停止止操作，并上报报班组长长处理，班组不不能处理理的，报报设备管管理人员员进行维维修，同同时采取取适当的的安全措措施。3人员员交接班班时必须须对设备备运行状状况进行行交接，交接内内容包括括设备运运转的异异常情况况、原有有缺陷的的变化、运行参参数的变变化、故故障及处处理情况况等。4对设设备进行行扫除、加油、检查、修理时时，为防防止他人人启动设设备造成成意外，应有适适当的安安全装置置和明显显标志。第6条 使用用部门必必须执行行操作规规程和使使用办法法，各班班组长对对本班组组的作业业人员进进行设备备使用考考核。第7条

28、因不不遵守操操作规程程或玩忽忽职守而而致使工工具、机机器设备备、原材材料、产产品受到到损失的的作业人人员，要酌情情给予其其所在车车间经济济处罚和和行政处处分。第3章设设备检查查管理第8条 日常常检查。1设备备使用人人员为日日常检查查的责任任人，每每日负责责对设备备进行11次或数数次检查查。2设备备管理人人员负责责制定设设备日常常检查的的具体办办法，规规定日常常检查的的项目、内容、方法、工具、频率等等事项。3设备备使用人人员依据据日常检检查办法法的规定定做好日日常检查查工作，并记录录于日日常检查查记录表表中。第9条 定期期检查。1设备备管理人人员为定定期检查查的责任任人，负负责对设设备进行行定期

29、检检查工作作。2生产产部经理理、设备备管理人人员负责责制定设设备检查查办法，规定定定期检查查的项目目、内容容、方法法工具、周期等等。3设备备管理人人员应将将定期检检查的时时间通知知设备使使用人员员，并告告知其必必要的联联络事项项。4设备备使用人人员应积积极配合合设备管管理人员员做好各各项设备备检查工工作，确确保检查查工作的的效率和和品质。第4章 设备备保养管管理第10条条 设设备保养养的准备备。1设备备管理人人员应编编制设备备的维护护保养规规程，将将设备的的保养工工作落实实到具体体的人员员，并制制定相应应的考核核方案。2设备备管理人人员应提提前制作作好设备备的保养养流程卡卡片及润润滑卡片片，并

30、准准备好设设备养护护的工具具及用品品。3设备备管理人人员在设备使使用人员员上岗前前应对其其进行技技术培训训，使其其掌握设设备的结结构、性性能、操操作、保保养规定定等，达达到“三懂”（懂结结构、懂懂原理、懂性能能）、“四会”（会使使用、会会检查、会维护护、会排排除故障障）的要要求。第11条条 设设备的节节假日保保养。遇节假日日，作业业人员应应清洗设设备、清清除油污污、进行润润滑及环环境清理理，并由由设备管管理人员进行行考核。第12条条 为为使设备备保持最最佳的技术状态态，公司司实施设设备的三三级保养养，具体体操作及及说明如如下表所所示。设备的三三级保养养工作说说明保养分类保养频率责任划分操作要点

31、日常保养每日班后小维护，每周班后大维护由作业人员负责1认真检查设备使用和运转情况，填写交接班记录2擦洗清洁设备各部件，定时加油润滑3随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷4检查设备零部件是否完整，工件、附件是否放置整齐一级保养设备运行一个月以设备使用人员为主，设备管理人员配合进行保养1拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底的清洗2疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等3补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整4紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换易损件及密封件5清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕二级保养设备运行半年以设备管理人员为主，使用人员参与进行1

32、根据设备使用情况进行部分或全部解体检查，调整、修复和更换磨损零件2检修电器箱、修整线路、清洗电动机3设备管理人员在使用设备前对其精度、性能、安全、控制等进行全面的检查与核对第5章 特殊殊设备的的保养第13条条 特特殊设备备包括精精密、大大型、稀稀有的设设备，在在生产过过程中，设备管管理人员员和设备备使用人人员应不不断改善善特殊设设备的使使用环境境，使其其满足特殊殊设备的的运行要要求。第14条条 特特殊设备备保养要要求。1在特特殊设备备的日常常保养中中不得随随意拆卸卸部件，特别是是光学部部件，应应由专业业的维修修人员进进行保养养。2特殊殊设备保保养中所所使用的的润滑品品、擦拭拭材料及及清洗剂剂等

33、必须须按照设设备使用用说明书书中的规规定使用用，不得得随意代代替。3若特特殊设备备在运行行中出现现异常现现象，应立即即停机进进行处理理，不允允许带病病运行。4在特特殊设备备不工作作时，应将整整机或关关键部位位罩上护护罩，如如果特殊殊设备长长期停用用，必须须定期对对其进行行擦拭、润滑及及空运转转。5对于于特殊设设备的附附件及保保养工具具，应设立立专柜妥妥善保管管并保持持清洁，防止丢丢失和锈锈蚀。第15条条 特特殊设备备保养的的“四定”原则。1定使使用人员员，此类设设备的使使用人员员应选择择技术水水平高、责任心心强的人人员担任任，并保保持稳定定，无故故不得更更换。2定操操作维护护规定，由设备备管理

34、人人员会同同技术部部根据设设备的特特点编制制并严格格执行。3定保保养计划划及备件件，由设备备管理人人员根据据每台设设备对生生产的影影响分别别确定每每台设备备的保养养计划及及方式，同时保证证设备维维修时备备件的及及时供应应。4定检检修人员员，此类设设备的维维修人员员应固定定，以便便熟悉、积累此此类设备备的检修修经验，从而可可以快速速、准确确地处理理问题。第6章 附则则第16条条 本本制度由由生产部部制定，其解释释权、修修订权归归生产部部所有。第17条条 本本制度经经总经理理审核签签字后自自下发之之日起执执行。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期63安安全生产产管理制制度6

35、33 安全生生产管理理规定下面是某某企业制制定的安安全生产产管理规规定，供供读者参参考。制度名称称安全生产产管理规规定受控状态态编 号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 目的的。为维护本本公司员员工在生生产过程程中的人人身安全全和公司司的财产产安全，实现安安全生产产和文明明生产，根据国国家有关关劳动保保护的法法律、法法规，结结合本公公司的实实际情况况，特制制定本制制度。第2条 安全全生产管管理原则则。1安全全第一，预防为为主的原原则。2“谁谁主管、谁负责责”的原则则。3生产产经营管管理服从从安全需需要的原原则。第3条 本制制度所称称安全办办指生产产部安全全办公室室。第2章 生

36、产产安全培培训第4条 生产产部安全全培训工工作由生生产部安安全办负负责进行行，各车车间、班班组安全全培训由由各车间间、班组组负责。第5条 新进进员工、临时工工、实习习人员，必须先先接受所在在部门、车间、班组安全全生产三三级教育育，经过过考核合合格后，才能准准进入操操作岗位位。第6条 在采用新新的生产产方法、添设新新的技术术设备、制造新新的产品品或调换换工人工工作时，公司需需对工人人进行新新操作方方法或新工作作岗位的的安全教教育。第7条 特殊殊工种人人员安全全培训。1对从从事压力力容器设设备、电电气、车车辆驾驶驶、易燃燃易爆等等特殊工工种的人员，公司必须须对其进行行专业安安全操作作技能培培训，经

37、经有关部部门考核核并取得合合格操作作证后，才能准准其独立立操作，严禁无无证人员员操作。2对从从事特殊殊工种的的在岗人人员，公公司必须须对其进行行经常性性的安全全教育。第8条 培训训反馈。培训工作作结束两两周之后后，安全全办应通通过座谈谈和问卷卷调查的的形式与与员工进进行交流流，掌握握安全培培训的实实际效果果，并收收集员工工对于安安全改进进的建议议。第3章 劳动动场地安全全管理第9条 劳动动场所的的布局要要合理，保持清清洁、整整齐。对对于有毒毒、有害害的作业业，必须须配备防防护设施施。第10条条 生生产用房房、建筑筑物必须须坚固、安全，通道必须须平坦、顺畅，确保有足足够的光光线，在在为生产产所设

38、的的走台、升降口口等有危危险的处处所，必必须设有安全全设施和和明显的的安全警警示标志志。第11条条 对对有高温温、低温温、潮湿湿、雷电电、静电电等危险险的劳动动场所，必须采采取相应应的有效效防护措措施。第12条条 要要定期对对库房进进行通风风、降温温、降湿湿，保持持库内温温、湿度度达到规规定的标标准。库库房内应应装置报报警器，照明灯灯具要装装置防爆爆设备。第13条条 凡凡新建、改建、扩建、迁建生生产场地地以及进进行技术术改造工工程，都都必须安安排劳动动保护设设施的建建设，并并要与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投产。第4章 生产产设备安安全管理理第14条条 对对生产设设备和仪仪器，

39、要正确确使用、经常维维护、定定期检修修。对不符符合安全全要求的的陈旧设设备，应应有计划划地进行行更新和和改造。第15条条 定定期对各各种压力力容器设设备进行行检修维维护，认认真配合合国家劳劳动部门门实施年年检，作作业人员员要认真真做好工作日日志的记记录。定定期送压压力容器器上主要要安全部部件到国国家指定定部门进进行校验验。第16条条 设设备放置置位置应应安全可可靠，并并保证具具有合乎乎作业人人员心理理需求和和生理需需求的活活动空间间。第17条条 设设备的操操作区域域应能保保证作业业人员的的安全，平台和和通道必必须防滑滑，必要要时设置置踏板和和栏杆。第18条条 凡凡易造成成伤害事事故的设设备，应

40、应对其采采取防护护措施避避免其他他作业人人员接触触。第19条条 设设备上应应置有处处理和防防护尘、毒、烟烟雾、闪闪光、辐辐射等有有害物质质的装置置，设备备使用环环境中的的有害物物质不得得超过标标准。第20条条 电电气设备备和线路路应符合合国家有有关安全全规定。具体要要求有以以下4点。1电气气设备应应有可熔熔保险和和漏电保保护，绝绝缘必须须良好，并有可可靠的接接地或接接零保护护措施。2对于于有易燃燃易爆危危险品的的工作场场所，应应配备防防爆型电电气设备备。3对于于潮湿场场所和移移动式的的电气设设备，应应采用安安全电压压。4电气气设备必必须符合合相应防防护等级级的安全全技术要要求。第21条条 引引

41、进国外外设备时时，必须须同时引引进国内内不能配配套的安安全附件件，引进进的安全全附件必必须符合合我国制制定的相相关安全全法规要要求。第5章 易燃燃、易爆爆品安全全管理第22条条 对对易燃、易爆物物品的运运输、储储存、使使用、废废品处理理等，必必须设有有防火、防爆设设施，相相关管理理人员应应严格执执行安全全操作守守则和定定员、定定量、定定品种的的安全规规定。第23条条 易易燃、易易爆物品品的使用用和储存存地点严严禁烟火火，并严严格消除除可能发发生火灾灾的一切切隐患。第24条条 需需要在易易燃、易易爆物品品附近动动用明火火时，必必须进行行以下申申请审批批程序，并且在在作业过过程中采采取妥善善的防护

42、护措施，在专人人监护下下进行。1一级级动火作作业由安安全主管管填写动动火申请请表并编编制安全全技术措措施方案案，报生生产部部部长和安安全生产产委员会会审查批批准后方方可进行行。2二级级动火作作业由所所在车间间主任填填写动火火申请表表并编制制安全技技术措施施方案，经安全全主管和和生产部部部长审审查批准准后方可可进行。3三级级动火作作业由所所在班组组填写动动火申请请表，经经车间主主任及安安全主管管审批后后方可进进行。第6章 职业业健康安安全管理理第25条条 生生产部安安全办应应认真贯贯彻执行行本公司司总经理理办公室室签发的的职业健健康安全全体系文文件，并并在日常常工作过过程中持持续改进进职业健健康

43、安全全体系，降低职职业病的的危害。第26条条 生生产部安安全办应应负责根根据工作作性质和和劳动条条件，为为员工配配备或发发放劳动动保护用用品，发放标标准按照照企业业职工各各个防护护用品发发放标准准并结结合工厂厂实际情情况由人人力资源源部制定定，各生产产车间必必须指导导员工正正确使用用劳动保保护用品品，并随随时检查查员工使使用情况况。第27条条 安安全办负负责做好好生产部部防暑降降温、防防冻、防防噪音、防粉尘尘工作，进行经经常性的的卫生监监测，对对超过国国家安全全卫生标标准的作作业点，应进行行技术改改造或采采取卫生生防护措措施，不不断改善善劳动条条件。第28条条 每每年定期期组织车车间班组组的一

44、线线员工进进行体检检，对确诊诊患有职业业病的员员工，人人力资源源部应及及时上报报总经办办并视情情况调整整其工作作岗位，同时作作出治疗疗或疗养养的决定定。第29条条 禁禁止安排排女员工工在怀孕孕期、哺哺乳期从从事影响响胎儿、婴儿健健康的有有毒、有有害工作作，应对对特殊工工种员工工发放一一定数额额的安全全补贴。第7章 安全全生产检检查第30条条 安安全办必必须定期期组织生生产安全全检查，以了解解生产车车间的安安全管理理情况，及时发发现不安安全的生生产环境境、操作作行为和和潜在的的职业危危害。第31条条 安安全办组组织全厂厂的检查查，每年年不少于于4次，每每季度保保证1次，各车间间每月不不少于44次，每每周保证证1次，各生产产班组应应实行班班前班后后检查制制度，从从事特殊殊工种和和操作特特殊设备备的员工工应每天天进行检检查。检检查时要要认真做做好记录录和总结结。第32条条 若若检查过过程中发发现安全全隐患，安全办办必须对对问题进进行分析析，研究究解决方方法，要要求各车车间班组组及时整整改，并跟踪整改情情况，直直至符合合整改要要求为止止。第8章 安全全奖励与与惩罚第33条条 对对认真执执行公司司