现代企业职位说明书汇总15195.docx

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1、职位说明明书汇总总20022年100月目 录录总经理职职位说明明书1常务副总总经理职职位说明明书4副总经理理职位说说明书77附录一111总经理工工作部职职位说明明书122总经理工工作部经经理职位位说明书书12行政企划划主管职职位说明明书166信息主管管职位说说明书220总务主管管职位说说明书223党群主管管职位说说明书226驻外首席席代表职职位说明明书300行政企划划助理职职位说明明书333总务助理理职位说说明书336司机职位位说明书书39驻外员工工职位说说明书441附录二444人力资源源部职位位说明书书46人力资源源部经理理职位说说明书446薪酬考核核主管职职位说明明书500人事主管管职位说

2、说明书553附录三556财务部职职位说明明书577财务总监监职位说说明书557管理会计计职位说说明书661国内贸易易核算会会计职位位说明书书64进出口贸贸易核算算会计职职位说明明书666税务会计计职位说说明书669出纳职位位说明书书71费用核算算主管职职位说明明书744管理会计计助理职职位说明明书766附录四779事业部职职位说明明书800事业部总总监职位位说明书书80事业部总总监助理理职位说说明书884总工程师师职位说说明书888总经济师师职位说说明书991投资主管管职位说说明书994销售主管管职位说说明书997质量及出出口主管管职位说说明书1101产权代表表职位说说明书1105市场执行行主

3、管职职位说明明书1008调度主管管职位说说明书1112行政事务务助理职职位说明明书1一一五销售助理理职位说说明书1117投资助理理职位说说明书1123质量及出出口助理理职位说说明书1126市场执行行助理职职位说明明书一三三0调度助理理职位说说明书一一三3调度执行行助理职职位说明明书一三三6运输计划划助理职职位说明明书一三三8附录五1140业务发展展部职位位说明书书1422业务发展展部经理理职位说说明书1142焦T业务务主管职职位说明明书1445乳清粉、原料药药业务主主管职位位说明书书1499货源仓储储助理职职位说明明书一五五3商务执行行助理职职位说明明书一五五6乳清粉执执行助理理职位说说明书1

4、160原料药执执行助理理职位说说明书1163附录六1166总经理职职位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级集团公司司工资等级级直接下级级常务副总总经理、副总经经理、总总经理工工作部经经理、人人力资源源经理、财务总总监、事事业部总总监、业业务发展展部经理理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年100月职责概述述：制定和实实施公司司总体战战略制定和实实施公司司年度经经营计划划和年度度预算建立良好好的沟通通渠道建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系负责管理理投资企企业主持公司司日常经经营工作作负责集团团领导交交办的其其它任务务职责与工工作任务务

5、：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作结果果分送单位位工作任务务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整公司发展展战略0001集团领导导组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革组织进行行投资机机会的寻寻找、考考察、实实施职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划和和年度预预算工作结果果分送单位位工作任务务根据集团团下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划（包括括年度预预算）和和年度总总结年度经营营计划55和年度度总结66集团领导导监督、控控制经营营计划和和预算的的实施过过程，并并对结

6、果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作结果果分送单位位工作任务务负责与集集团保持持良好沟沟通，定定期向集集团汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和

7、和工作体体系工作结果果分送单位位工作任务务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度建设，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：负责责管理投投资企业业工作结果果分送单位位工作任务务组织建立立有效的的母子公公司管理理体制参加参股股、控股股公司董董事会，参参与对参参股、控控股公司司重大事事项的决决策职责六职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作结果果分送单位位工作任务务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负

8、责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向集团汇汇报职责七职责表述述：负责集集团领导导交办的的其它任任务权力：人事权除公司副副总经理理外的人人事任免免权，对对副总经经理的人人事任免免建议权权，对公公司员工工奖惩的的决定权权，对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权财务权集团授权权的预算算内的财财务审批批权业务权公司重大大问题的的决策权权，对公公司各项项工作的的监控权权，向集集团提出出公司经经营目标标的建议议权工作协作作关系：外部协调调关系客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业企业管理理专

9、业、专业及及相关专专业培训经历历培训内容容导训时间间培训内容容导训时间间计算机应应用技术术培训两周以上上外语培训训经济法律律法规培培训两周以上上投资管理理知识培培训两周以上上管理技能能培训两周以上上战略管理理培训两周以上上市场营销销知识培培训两周以上上项目管理理培训两周以上上经验8年以上上工作经经验，55年以上上相关业业务岗位位工作经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验个人素质质很高的工工作热情情和工作作主动性性；很高的职职业道德德水平；很强的组组织协调调能力、判断与与决策能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计划和执执行能力力、影响响能力、领导能能力知识通晓企业业管理知知识掌握战略略管

10、理、技术管管理、财财务管理理、质量量管理、法律等等方面的的知识了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧巧很高的外外语水平平，很强强的口头头表达能能力、公公文报告告编写能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件其它：使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络、交交通工具具工作环境境独立办公公室备注常务副总总经理职职位说明明书岗位名称称常务副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级总经理工资等级级直接下级级业务发展展部经理理薪酬类型型所辖人员员1人岗位分析析日期20022年100月职责概述述：协助总经经理制定定并实施施公司总总体战略略协助总经经理制定定并实施施公司年年度经营

11、营计划和和年度预预算负责公司司各项管管理制度度的建设设工作负责组织织、协调调业务发发展部的的工作完成总经经理交办办的其他他任务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理制定并并实施公公司总体体战略工作结果果分送单位位工作任务务负责组织织下属收收集、整整理公司司的各项项历史数数据，对对公司战战略进行行审计组织下属属收集、研究公公司相关关的外部部环境资资料，撰撰写公司司外部环环境分析析报告组织下属属拟定公公司总体体战略组织下属属制定公公司总体体战略实实施计划划，报总总经理审审阅监控公司司总体战战略的实实施，组组织撰写写公司战战略实施施年度回回顾， 职责二职责表述述：协助助总经理理制定并并

12、实施公公司年度度经营计计划和年年度预算算工作结果果分送单位位工作任务务负责组织织成立公公司年度度经营计计划和年年度预算算编写小小组负责组织织拟定公公司年度度经营计计划和年年度预算算各项基基础数据据负责编写写公司年年度经营营计划和和年度预预算框架架公司年度度经营计计划1和和年度预预算框架架2公司各部部门、总总经理组织制订订公司年年度经营营计划和和年度预预算监控公司司年度经经营计划划和年度度预算的的执行，组组织编写写公司年年度经营营计划和和年度预预算执行行回顾职责三职责表述述：负责责公司各各项管理理制度的的建设工工作工作结果果分送单位位工作任务务负责组织织制定公公司管理理制度框框架和管管理制度度名

13、录，报报总经理理审阅公司管理理制度框框架和管管理制度度名录总经理负责组织织下属制制订各项项管理制制度负责审阅阅公司各各项管理理制度，协协调各项项管理制制度之间间的衔接接负责组织织公司各各项管理理制度的的适应性性分析工工作，撰撰写适应应性分析析报告，报报总经理理审阅适应性分分析报告告0022总经理职责四职责表述述：负责责组织、协调业业务发展展部的工工作工作结果果分送单位位工作任务务负责组织织制定公公司业务务的年度度经营计计划、年年度预算算负责审核核业务发发展部的的部门工工作计划划，明确确部门工工作重点点负责组织织业务供供应链运运作的组组织、协协调、控控制工作作负责组织织开展商商务谈判判，签订订业

14、务供供销合同同负责考核核业务发发展部部部的工作作成效职责五职责表述述：负责责下属员员工的组组织管理理工作工作结果果分送单位位工作任务务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责下属属员工的的队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价下属属员工负责下属属工作任任务分工工，合理理安排人人员拟定下属属员工经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出职责六职责表述述：负责总总经理交交办的其其它任务务权力：人事权对直接下下属有考考核评价价权及奖奖惩、培培训的建建议权；对下属属员工的的聘用、调岗、晋升、辞退有有建议权权财务权预算内的的费用审审批权和和资金审审批权，预预算外的的资金使使用申报

15、报权业务权分管部门门的业务务决策权权工作协作作关系：外部协调调关系集团相关关部门、华北储储运公司司、铁路路运输部部门、口口岸公司司、海运运公司、保险公公司、海海关、国国家商检检部门、供应商商等任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业企业管理理专业、专业及及相关专专业培训经历历培训内容容导训时间间培训内容容导训时间间计算机应应用技术术培训两周以上上外语培训训经济法律律法规培培训两周以上上进出口贸贸易知识识培训两周以上上供应链管管理培训训两周以上上战略管理理培训两周以上上管理技能能培训两周以上上经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关岗岗位工作作经验个人素质质很高的工工作热情情和工作作主动性

16、性；很高的职职业道德德水平；很强的组组织协调调能力、计划和和执行能能力,较强的的判断与与决策能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、影影响能力力和领导导能力知识通晓企业业管理知知识掌握战略略管理、市场营营销、供供应链管管理、进进出口商商贸等方方面的知知识了解公司司经营产产品专业业知识技能技巧巧较高的外外语水平平，熟练练使用计计算机办办公软件件其它：使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络、交交通工具具工作环境境办公室备注副总经理理职位说说明书岗位名称称副总经理理岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级总经理工资等级级直接下级级事业部总总监薪酬类型型所辖人员员？人岗位分析

17、析日期20022年100月职责概述述：协助总经经理审批批公司业业务的年年度经营营计划、年度预预算、年年度总结结负责审批批业务年年度市场场营销计计划、年年度产品品研发计计划和业业务月度度经营计计划负责审批批项目营营销方案案、订货货会营销销方案签签订供销销合同负责协助助处理业业务日常常运作中中的重大大事项协助总经经理审批批所属为为供应链链配置的的各企业业的年度度经营计计划和年年度预算算协助总经经理审批批业务各各相关企企业和部部门的考考核指标标负责业务务投资机机会的寻寻找、提提出评价价意见负责审批批质量管管理体系系建设及及改进方方案职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理审批公公司业务务

18、的年度度经营计计划、年年度预算算、年度度总结工作成果果分送单位位工作任务务督促业务务总监组组织编制制业务年年度经营营计划、年度预预算、年年度总结结审核公司司业务的的年度经经营计划划（包括括年度预预算）和和年度总总结年度经营营计划55和年度度总结66总经理协助总经经理审批批公司业业务的年年度经营营计划、年度预预算、年年度总结结负责监控控业务年年度经营营计划、年度预预算的执执行；协协调处理理执行过过程中的的重大事事项职责二职责表述述：负责责审批业业务年度度市场营营销计划划、年度度产品研研发计划划和业务务月经营营计划工作成果果分送单位位工作任务务督促事业业部总监监组织制制订业务务市场营营销年度度计划

19、、产品研研发年度度计划和和业务月月经营计计划审批业务务市场营营销年度度计划、产品研研发年度度计划和和业务月月经营计计划业务市场场营销年年度计划划0033、产品品研发年年度计划划0044和业务务月经营营计划88总经理、业务各各主要岗岗位等协助处理理业务市市场营销销年度计计划、产产品研发发年度计计划和业业务月经经营计划划实施中中的重大大事项职责三职责表述述：负责责审批项项目营销销方案、订货会会营销方方案，签签订供销销合同工作成果果分送单位位工作任务务审核项目目营销方方案、订订货会营营销方案案项目营销销方案0005、订货会会营销方方案M1106总经理组织订货货会的准准备工作作，并组组织订货货会的具具

20、体工作作组织人员员落实其其它业务务商务谈谈判的准准备工作作，如信信息收集集等组织人员员落实合合同的缮缮制、审审批工作作职责四职责表述述：协助助处理业业务日常常运作中中的重大大事项工作成果果分送单位位工作任务务负责监控控业务信信息收集集工作的的执行，审审阅各项项业务分分析报告告和专题题报告分析报告告0066和专题题报告0007总经理协调业务务相关各各单位，处处理业务务供应链链运作中中的重大大事项，组组织撰写写专题事事项处理理报告专题事项项处理报报告0008总经理审批年度度客户关关系维护护计划，组组织落实实维护客客户关系系的各种种措施和和活动年度客户户关系维维护计划划0099总经理、本岗位位留存审

21、批售后后服务工工作制度度，协调调处理售售后服务务中的重重大事项项职责五职责表述述：协助助总经理理审批所所属为供供应链配配置的各各企业年年度经营营计划和和年度预预算工作成果果分送单位位工作任务务督促下属属业务企企业及时时制订年年度经营营计划和和年度预预算审核下属属业务企企业的年年度经营营计划和和年度预预算，提提出修改改意见协助总经经理审批批为供应应链配置置的各企企业年度度经营计计划和年年度预算算监控下属属业务企企业的年年度经营营计划和和年度预预算的执执行，协协调处理理执行中中的重大大事项职责六职责表述述：协助助总经理理审批业业务各相相关企业业和部门门的考核核指标工作成果果分送单位位工作任务务组织

22、制订订、建设设、完善善业务各各相关企企业和部部门的考考核制度度和考核核指标协助总经经理对考考核制度度和考核核指标的的执行进进行评审审，审核核相关的的建议和和改进措措施，并并报总经经理审批批上报考核核制度和和考核指指标的修修改、完完善方案案职责七职责表述述：负责责组织业业务投资资机会的的寻找、提出评评价意见见工作成果果分送单位位工作任务务主动搜寻寻、挖掘掘业务投投资机会会，组织织人员对对投资机机会进行行评价，提提交评价价报告审阅评价价报告，提提出修改改意见上报业务务投资机机会评价价报告投资机会会评价报报告0110总经理职责八职责表述述：负责责审批质质量管理理体系建建设及改改进方案案工作成果果分送

23、单位位工作任务务督促业务务总监及及时组织织完成质质量管理理规划和和质量管管理体系系建设方方案的拟拟订组织人员员审批质质量管理理规划和和质量管管理体系系建设方方案，上上报总经经理审阅阅质量管理理规划0011和和质量管管理体系系建设方方案0112总经理协助处理理实施中中遇到的的各种重重大问题题，如重重大质量量事故、质量纠纠纷等职责九职责表述述：负责责下属员员工的组组织管理理工作工作成果果分送单位位工作任务务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责下属属员工的的队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价下属属员工负责下属属工作任任务分工工，合理理安排人人员拟定下属属员工经经费预

24、算算计划，控控制实际际费用支支出职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务权力：人事权对直接下下属有考考核评价价权及奖奖惩、培培训的建建议权；对下属属员工的的聘用、调岗、晋升、辞退有有建议权权财务权预算内的的费用审审批权和和资金审审批权，预预算外的的资金使使用申报报权业务权主管业务务的业务务决策权权工作协作作关系：外部协调调关系业务下属属控股子子公司及及其它股股东方、所在地地政府部部门、华华北储运运公司、铁路运运输公司司、口岸岸公司、海运公公司、保保险公司司、海关关、国家家商检部部门、供供应商等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业、工商企企业管理理、对外外贸易、物资流流通等

25、专专业及其其相关专专业培训经历历培训内容容导训时间间培训内容容导训时间间专业知识识培训两周以上上供应链管管理培训训两周以上上进出口贸贸易知识识培训两周以上上计算机应应用培训训两周以上上工商管理理知识培培训两周以上上外语经验5年以上上相关工作作经验个人素质质很高的工工作热情情和工作作主动性性；较高的职职业道德德水平；较强的人人际交往往能力、影响能能力；很很强的领领导能力力、沟通通能力、判断和和决策能能力、计计划和执执行能力力、客户户服务能能力；知识通晓市场场营销知知识和供供应链管管理知识识；掌握握专业知知识、生生产管理理知识和和进出口口商贸知知识；具具有项目目管理相相关知识识技能技巧巧较强的外外

26、语听、说、读读、写能能力；熟熟练使用用计算机机办公软软件；有有很强的的谈判技技巧其它：使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室备注附录一1. 附件0001：公公司发展展战略；2. 附件0002：适适应性分分析报告告；3. 附件0003：业务市市场营销销年度计计划；4. 附件0004：业务产产品研发发年度计计划；5. 附件0005：业业务项目目营销方方案；6. 附件0006：业务分分析报告告；7. 附件0007：业务专专题报告告；8. 附件0008：业务专专题事项项处理报报告；9. 附件0009：业务年年度客户户关系维维护计划划；10. 附件0110：业务投投

27、资机会会评价报报告；11. 附件0111：质质量管理理规划；12. 附件0112：质质量管理理体系建建设方案案总经理工工作部职位说说明书总经理工工作部经经理职位位说明书书岗位名称称总经理工工作部经经理岗位编号号所在部门门总经理工工作部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级行政企管管主管、信息管管理主管管、行政政管理主主管薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年100月职责概述述：负责公司司的战略略规划和和战略评评价；负责编制制公司的的年度经经营计划划，并根根据对年年度计划划的实施施跟踪，组组织部门门考核；负责公司司的制度度建设工工作；负责公司司业务的的市场开开拓；负责公司司参、控

28、控股企业业（贸易易相关公公司除外外）的管管理；负责公司司形象策策划和公公共关系系；负责承担担支持总总经理开开展工作作的相关关事宜；负责总经经理工作作部内部部的组织织管理工工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司的的战略规规划和战战略评价价工作结果果分送单位位工作任务务分析公司司的内外外部环境境，递交交公司内内外部环环境分析析报告（每每年）内外部环环境分析析报告1101总经理负责依据据公司的的宗旨、目标和和发展方方向制定定公司发发展战略略草案和和备选方方案，并并报公司司高层审审批公司发展展战略草草案和备备选方案案公司高层层组织公司司高层研研讨公司司战略问问题，负负责根据据研讨结结果

29、制定定公司战战略目标标和战略略实施步步骤，并并报总经经理审批批应该由该经理提出战略目标及实施步骤，提交高层讨论公司的战战略目标标和实施施步骤1102总经理分析公司司战略的的实施情情况，评评价公司司发展战战略的前前瞻性与与可行性性公司发展展战略评评价报告告1033总经理根据公司司战略的的执行情情况和内内外部环环境的变变化，组组织对公公司战略略的调整整和修改改职责二职责表述述：负责责编制公公司的年年度经营营计划，并并根据对对年度计计划的实实施跟踪踪，组织织部门考考核工作结果果分送单位位工作任务务成立经营营计划编编制小组组组织公司司各部门门根据公公司的发发展战略略、业务务特点和和经营计计划编制制提纲

30、，编编制、修修订公司司各部门门的年度度经营计计划组织公司司各部门门依据经经营计划划编制小小组提出出的预算算编制要要求编制制、修订订各部门门的年度度预算组织经营营计划编编制小组组汇总、修改公公司各部部门的年年度经营营计划和和年度预预算，并并报总经经理审批批公司年度度经营计计划和年年度预算算5确定各部部门经营营计划执执行情况况的考核核指标各部门经经营计划划考核指指标1004总经理根据对公公司各部部门年度度经营计计划的实实施跟踪踪，组织织对各部部门的考考核部门考核核报告1105总经理组织各部部门编制制部门年年度总结结，并汇汇总年度度总结，报报总经理理审阅当年经营营计划执执行情况况总结提提纲3和和年度

31、总总结6总经理职责三组织制订订总经理理工作部部的工作作计划、预算、年度总总结工作结果果分送单位位工作任务务制定总经经理工作作部的年年度工作作计划和和年度预预算总经理工工作部年年度工作作计划1106和和年度预预算1007总经理负责根据据经营计计划编制制小组提提出的工工作总结结编制提提纲，制制定总经经理工作作部的年年度工作作总结总经理工工作部年年度工作作总结1108总经理职责四职责表述述：负责责公司的的制度建建设工作作工作结果果分送单位位工作任务务组织总经经理工作作部的相相关人员员和业务务人员共共同探讨讨已有的的业务管管理制度度，根据据业务的的实际执执行情况况审订和和修改公公司业务务相关的的管理制

32、制度组织总经经理工作作部的相相关人员员和业务务人员根根据业务务的执行行情况，共共同制定定和完善善新的业业务管理理制度业务管理理制度总经理组织总经经理工作作部的相相关人员员审订和和修改公公司现有有职能管管理的相相关制度度组织总经经理工作作部的相相关人员员制定和和完善公公司新的的职能管管理的相相关制度度职能管理理制度总经理负责起草草、修改改公司日日常运行行相关的的行政制制度行政制度度总经理职责五职责表述述：负责责公司业业务的市市场开拓拓工作结果果分送单位位工作任务务组织市场场调研，包包括收集集相关市市场信息息，进行行需求行行为分析析和动态态需求趋趋势研究究，编写写调研报报告业务市场场调研报报告10

33、09总经理负责整理理调研材材料，提提出策划划思路，制制定市场场营销计计划，并并报总经经理审批批业务市场场营销计计划1110总经理拟定定价价方案，具具体工作作包括收收集了解解成本信信息；研研究竞争争态势和和周边同同类项目目的市场场定价；组织相相关部门门讨论，综综合分析析成本与与市场情情况，出出具定价价建议报报告，报报上级领领导决策策定价方案案1111总经理组织业务务合作协协议/框框架合同同的谈判判，并最最终签订订业务合作作协议/合同1112总经理职责六职责表述述：负责责公司参参、控股股企业（贸易相关公司除外）的管理工作结果果分送单位位工作任务务负责对公公司参、控股企企业（贸贸易相关关公司除除外）

34、的的股权管管理，组组织参加加年度董董事会，组组织审核核年度报报告等参、控股股企业制制度总经理负责对控控股企业业（贸易易相关公公司除外外）考核核指标的的制订负责组织织对控股股企业（贸易相关公司除外）考核指标的核算以及考核任务完成情况分析控股企业业考核情情况分析析报告11一三总经理职责七职责表述述：负责责公司文文化建设设工作工作结果果分送单位位工作任务务负责公司司文化、经营理理念的提提炼工作作公司经营营理念总经理负责公司司形象的的建设工工作，包包括策划划、审核核对外宣宣传资料料等策划、对对外宣传传资料总经理负责公司司的对外外宣传工工作，包包括监督督、审查查对外宣宣传的新新闻、各各类宣传传材料及及宣

35、传片片，制定定各类展展览宣传传版，以以及承担担新闻单单位的接接待、联联络等工工作职责八职责表述述：负责责承担支支持总经经理开展展工作的的相关事事宜工作结果果分送单位位工作任务务组织重要要来宾、重要会会议及大大型庆典典的接待待、安排排和协调调工作负责指导导下属处处理公司司领导日日常信函函的回复复、来访访接待、对外联联络等工工作负责指导导下属为为公司领领导合理理安排工工作日程程公司领导导工作日日程表1114总经理职责九职责表述述：负责责总经理理工作部部内部的的组织管管理工作作工作结果果分送单位位工作任务务负责指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责总经经理工作作部的队队伍建设设，

36、选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务权力：人事权对直接下下属有考考核评价价权及奖奖惩、培培训的建建议权；对下属属员工的的聘用、调岗、晋升、辞退有有建议权权财务权预算内的的费用审审批权和和资金审审批权，预预算外的的资金使使用申报报权业务权主管范围围内的业业务决策策权（部部门工作作的决策策权和监监控权，对对公司领领导层指指示和高高管级会会议的决决定、决决议有督督办权，有有关文字字材料的的审核权权，向各各部门索索取必要要资料的的索取权权）工作协作作关系：外部协调调

37、关系公司参、控股企企业，非非业务相相关企业业等任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业企业管理理专业、投资管管理专业业及相关关专业培训经历历培训内容容导训时间间培训内容容导训时间间计算机应应用技术术培训两周以上上外语培训训经济法律律法规培培训两周以上上投资管理理知识培培训两周以上上管理技能能培训两周以上上战略管理理培训两周以上上市场营销销知识培培训两周以上上项目管理理培训两周以上上经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关业业务岗位位工作经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验个人素质质较高的工工作热情情和工作作主动性性；较高的职职业道德德水平；很强的组组织协调调能力、沟通能能力、人人际交

38、往往能力、计划和和执行能能力，较较强的判判断与决决策能力力、影响响能力、领导能能力知识通晓投资资管理相相关知识识，掌握握有关企企业战略略制订、企业管管理等知知识，具具有市场场营销相相关知识识、财务务管理相相关知识识、工程程项目管管理相关关知识，了了解法律律常识等等技能技巧巧很高的外外语水平平和专业业知识及及技能，很很强的口口头表达达能力、公文报报告编写写能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件其它：使用工具具/设备备电话、传传真机、计算机机、打印印机、网网络工作环境境办公室备注行政企划划主管职职位说明明书岗位名称称行政企划划主管岗位编号号所在部门门总经理工工作部岗位定员员1人直接上级级总经理工工作

39、部经经理工资等级级直接下级级行政企划划助理薪酬类型型所辖人员员1人岗位分析析日期20022年100月职责概述述：协助总经经理工作作部经理理组织公公司战略略的制定定和审计计；协助总经经理工作作部经理理编制公公司年度度计划，并并根据对对年度计计划的实实施跟踪踪，组织织部门考考核；负责公司司的会议议管理；协助总经经理工作作部经理理负责公公司的制制度建设设工作负责公司司的会议议（与经经营相关关）管理理负责公司司公文的的管理和和BaooMi工工作参与公司司法律事事务的管管理参与公司司参、控控股企业业（贸易易相关公公司除外外）的管管理参与公司司对外投投资项目目（不包包括业务务）的前前期工作作负责集团团公司

40、需需要的业业务资料料统计负责公司司内部其其它重要要工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理工作部部经理组组织公司司战略的的制定和和审计工作结果果分送单位位工作任务务分析公司司的内外外部环境境，协助助总经理理工作部部经理依依据公司司的宗旨旨、目标标和发展展方向制制定公司司发展战战略的草草案和被被选方案案协助总经经理工作作部经理理制定公公司战略略目标的的实施步步骤公司的战战略目标标和实施施步骤1102总经理工工作部经经理协助总经经理工作作部经理理分析公公司战略略的实施施情况，评评价公司司战略的的前瞻性性与可行行性公司发展展战略评评价报告告1033总经理工工作部经经理协助总经经理工作

41、作部经理理根据公公司战略略的执行行情况和和内外部部环境的的变化，组组织对公公司战略略的调整整和修改改职责二职责表述述：协助助总经理理工作部部经理编编制公司司年度经经营计划划，并根根据对年年度计划划的实施施跟踪，组组织部门门考核工作结果果分送单位位工作任务务协助组织织公司各各部门根根据公司司的发展展战略、业务特特点和经经营计划划编制提提纲，编编制、修修订公司司各部门门的年度度经营计计划部门经营营计划11一五经营计划划编制小小组协助组织织公司各各部门依依据经营营计划编编制小组组提出的的预算编编制要求求编制、修订各各部门的的年度预预算部门预算算1077经营计划划编制小小组协助经营营计划编编制小组组汇

42、总、修改公公司各部部门的年年度经营营计划和和年度预预算，并并报总经经理审批批公司年度度经营计计划5总经理协助总经经理工作作部经理理确定各各部门经经营计划划执行情情况的考考核指标标各部门经经营计划划考核指指标1004总经理工工作部经经理根据对公公司各部部门年度度经营计计划的实实施跟踪踪，协助助总经理理工作部部经理组组织对各各部门的的考核职责三职责表述述： 协协助部门门计划和和总结工工作工作结果果分送单位位工作任务务协助总经经理工作作部经理理制定总总经理工工作部的的年度工工作计划划和年度度预算总经理工工作部年年度工作作计划1106和和年度预预算1007总经理工工作部经经理协助总经经理工作作部经理理根据经经营计划划编制小小组提出出的工作作总结编编制提纲纲，制定定总经理理工作部部的年度度工作总总结总经理工工作部年年度工作作总结1108总经理工工作部经经理职责四职责表述述：协助助总经理理工作部部经理负负责公司司的制度度建设工工作工作结果果分送单位位