企业管理制度(新版).docx

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1、目录1行政政管理篇篇1.1 会议管管理制度度 - 551.2 集团办办公室行行政例会会会议管管理制度度 - 1101.3 接听电电话的有有关规定定 - 1121.4 电话使使用管理理规定- 131.5 文档管管理制度度- 1141.6 文印管管理制度度- 1161.7 传真管管理制度度- 1171.8 办公环环境、员员工着装装管理规规定 - 1881.9 公司来来宾接待待办法 - 191.100年休假假管理办办法-291.111合同审审查管理理办法-3311.122管理责责任报告告管理制制度-331.133公司员员工直系系亲属婚婚丧庆吊吊送礼办办法 -371.144公司资资产管理理制度 -33

2、82、人事事管理篇篇2.1 办公考考勤管理理制度 - 412.2 门禁管管理制度度 - 4442.3 关于图图章、资资质及证证书管理理制度-482.4 申报（考）职职称、个个人资质质管理制制度-5002.5 员工奖奖惩管理理条例- 512.6 保密制制度- 5552.7 员工聘聘用、转转正、晋晋级、评评价管理理办法- 572.8 员工培培训管理理制度- 632.9 团队绩绩效考核核办法- 662.100企业负负责人目目标管理理考核办办法-722.111绩效考考核体系系标准-7752.122年终考考核管理理办法-8812.133薪酬保保密制度度-8332.144员工竞竞聘（岗岗）管理理办法-88

3、42.155关于“推荐、选拔青青年员工工进入管管理班子子的实施施办法-8882.166“落后淘淘汰“管理制制度实施施办法-902.177 人才才成长基基金管理理制度- 9222.188 股权权激励办办法- 9943财务务管理篇篇3.1 财务管管理制度度-9663.2 仓库管管理制度度-10113.3 工具管管理制度度-10443.4 加班及及差旅费费报销制制度-11053.5 工程相相关费用用报销制制度-11073.6 内部资资金有偿偿使用-10094.企业业品牌管管理篇4.1品品牌管理理制度-11114.2网网络、网网站管理理制度-11335.市场场管理篇篇5.1 项目管管理流程程制度-11

4、195.2 合同管管理办法法-12446.公司司车辆管管理篇6.1 车辆管管理制度度-13446.2 工程车车辆管理理制度-13366.3 司机管管理规定定 -13887.物业业管理篇篇7.1 门卫制制度 - 14007.2 保安值值班制度度 - 14417.3 消防管管理制度度 - 14437.4 火灾应应急预案案- 14457.5 安全保保卫制度度- 14467.6 车辆停停放管理理办法- 1147本管理制制度由集集团常委委会议讨讨论一致致通过，经总裁裁签署后后即生效效；人力力资源中中心负责责发布实实施。总裁：20077年 月 日浙江*集集团第一篇 行行政管理理篇第一章 会议管管理制度度第

5、一节 目目的第一条 为规规范公司司会议管管理，提提高会议议质量和和效率，降低会会议成本本，特制制定本制制度。 第第二节 适用用范围第二条 集团团各职能能部门、各公司司。 第第三节 管理理权责第三条 总裁办办负责公公司会议议的统筹筹协调及及本制度度的执行行监督。 第四条 会议议提拟人人或主办办部门负负责会议议的组织织工作，并有权权对违反反本制度度的行为为提出处处罚。 第五条 会议议的审批批权限详详见“ 5.1 会会议提拟拟与审批批”。 第四四节 会议分分类序号会议名称称主题/特特点类别主持人参加人1例会固定时间间、固定定汇报程程序，尽尽量解决决即席提提出的问问题。公司/部部门会议议公司/部部门负

6、责责人自定3评比会一般在年年底或某某一重大大活动结结束后召召开公司/部部门例会会人力资源源中心总总监会议提拟拟人提拟拟4总结会总结前一一段工作作，研究究、部署署下阶段段工作公司/部部门例会会公司/部部门负责责人会议提拟拟人提拟拟5动员会发言固定定、没有有讨论程程序临时行政政会议主办公司司/部门负负责人会议提拟拟人提拟拟6研讨会对某一课课题或问问题切磋磋、探讨讨，不一一定有结结果临时行政政会议公司/部部门负责人会议提拟拟人提拟拟7鉴定/评评审会对某事物物的价值值、性能能，质量量鉴别，必须有有结论临时行政政会议集团总裁裁或其指指定会议提拟拟人提拟拟8专题会为某一专专题而开开，必须须有结论论临时行政

7、政会议提拟人指指定会议提拟拟人提拟拟9汇报会下级向上上级或有有关人员员汇报工工作情况况临时行政会议议会议提拟拟人指定定会议提拟拟人提拟拟10调度会任务安排排，人员员派遣，设备物物资情况况的调动动临时行政会议议会议提拟拟人提拟拟会议提拟拟人提拟拟 第五五节 管理内内容第六条 会议议提拟与与审批。 公司或部部门的月月度例会会无须提提拟和审审批。 临时行政政会议、集团年年度例会会由集团团总裁直直接提拟拟或由议议题涉及及业务的的主办部部门负责责人提拟拟、集团团总裁批批准。 公司、部部门会议议由各公公司、部部门自行行安排，但会议议时间、参加人人等，不不得与集集团会议议冲突。 会议安排排的原则则为：小小会

8、服从从大会，局部服服从整体体，临时时会议服服从例会会。各类类会议的的优先顺顺序为：公司例例会、公公司临时时行政会会议、部部门会议议。因处处置突发发事件而而召集的的紧急会会议不受受此限。第七条 会议议准备。会议通知知遵照以以下规定定：（一） 公司司或部门门的例会会确定好好时间后后，无特特殊情况况，将不不再另行行通知。（二） 属下下列情况况之一者者，按“谁提拟拟，谁通通知”的原则则进行会会议通知知：1、 临临时提拟拟的会议议；2、 其其它提拟拟人认为为应另行行通知的的情况。3、 会会议通知知对象为为与会人人、会务务服务提提供部门门；4、 会会议通知知形式一一般为电电话通知知或短信信通知。但需对对会

9、议议议题、需需准备的的会议资资料、会会务安排排等作特特别说明明的会议议，应以以会议通通知单进进行书面面通知；涉及多多个部门门和参加加人数众众多的大大型会议议，主办办部门还还应编制制详细的的会议计计划通知知相关部部门。会议的其其它准备备工作遵遵照以下下规定：（一） 会议议提拟部部门应提提前做好好会议资资料（如如会议议议程议题题、提案案、汇报报材料、计划草草案、决决议决定定草案、与会人人应提交交资料等等）准备备的组织织工作；（二） 会务务服务提提供部门门应提前前做好会会务准备备工作，如落实实会场，布置会会场，备备好座位位、会议议器材、茶具茶茶水等会会议所需需的各种种设施、用品等等；（三） 集团团总

10、部召召开的公公司级会会议会务务服务统统一归口口总裁办办负责。第八条 会议议组织会议组织织遵照“谁提拟拟，谁组组织”的原则则。会议主持持人须遵遵守以下下规定：（一） 主持持人应不不迟于会会前 55 分钟钟到达会会场，检检查会务务落实情情况，做做好会前前准备。（二） 主持持人一般般应于会会议开始始后，将将会议的的议题、议程、须解决决问题及及达成目目标、议议程推进进中应注注意的问问题等，进行必必要的说说明。（三） 会议议进行中中，主持持人应根根据会议议进行中中的实际际情况，对议程程进行适适时、必必要的控控制，并并有权限限定发言言时间和和中止与与议题无无关的发发言，以以确保议议程顺利利推进及及会议效效

11、率。（四） 属讨讨论、决决策性议议题的会会议，主主持人应应引导会会议作出出结论。对须集集体议决决的事项项应加以以归纳和和复述，适时提提交与会会人表明明意见；对未议议决事项项亦应加加以归纳纳并引导导会议就就其后续续安排统统一意见见。（五） 主持持人应将将会议决决议事项项付诸实实施的程程序、实实施人（部门）、达成成标准和和时间等等会后跟跟进安排排向与会会人明确确。与会人须须遵守以以下规定定：（一） 应准准时到会会，并在在会议议签到表表上签签到。（二） 会议议发言应应言简意意赅，紧紧扣议题题。（三） 遵循循会议主主持人对对议程控控制的要要求。（四） 属工工作部署署性质的的会议，原则上上不在会会上进行

12、行讨论性性发言。（五） 遵守守会议纪纪律，与与会期间间应将手手机调到到振动或或将手机机呼叫转转移至部部门另一一未与会会人处，原则上上不允许许接听电电话，如如须接听听，请离离开会场场。（六） 做好好本人的的会议纪纪录。多个部门门参加的的临时行行政会议议原则上上由集团团总裁主主持，集集团总裁裁另有授授权的，服从集集团总裁裁授权。公司月度度例会、临时行行政会议议一般应应控制在在 2 小时以以内，根根据会议议进行情情况确需需延时的的，主持持人须征征得与会会人员同同意。主持人为为会议考考勤的核核准人，考勤记记录由会会议记录录员负责责。 第九条 会议议记录。公司各类类会议均均应以专专用记录录本进行行会议记

13、记录。公司各类类会议原原则上应应确定专专人负责责记录。会议记记录员的的确定应应遵守以以下规定定：（一） 各部部门应常常设一名名会议记记录员（一般为为本部门门的内务务文员，名单报报总裁办办备案），负责责本部门门会议及及本部门门负责组组织的会会议的记记录工作作。（二） 会议议记录遵遵照“谁组织织，谁记记录”的原则则，如有有必要，主持人人可根据据本原则则及考虑虑会议议议题所涉涉及业务务的需要要，临时时指定会会议记录录员。（三） 集团团总裁主主持的公公司例会会、临时时行政会会议原则则上由集集团总裁裁办指定定专员负负责会议议记录工工作，集集团总裁裁另有指指定的，服从集集团总裁裁指定。会议记录录员应遵遵守

14、以下下规定：（一） 以专专用会议议记录本本做好会会议的原原始记录录及会议议考勤记记录，根根据需要要整理会会议纪要要。（二） 会议议记录应应尽量采采用实录录风格，确保记记录的原原始性。（三） 对会会议已议议决事项项，应在在原始记记录中括括号注明明“议决”字样。（四） 会议议原始记记录应于于会议当当日、会会议纪要要最迟不不迟于次次日呈报报会议主主持人审审核签名名。（五） 做好好会议原原始记录录的日常常归档、保管工工作，及及时将经经主持人人核准的的会议议签到表表的考考勤记录录报考勤勤人员。下列情况况下，应应整理会会议纪要要：（一） 公司司各类临临时行政政会议；（二） 须会会后对会会议精神神贯彻落落实

15、进行行跟进的的会议；（三） 其它它主持人人要求整整理会议议纪要的的会议。会议纪要要的发放放或传阅阅范围由由主持人人确定。公司各各类临时时行政会会议的会会议纪要要须报总总裁办一一份存档档备查会议原始始记录的的备档按按以下规规定：（一） 本部部门负责责组织的的公司各各类行政政会议的的会议记记录，由由本部门门常设会会议记录录员负责责日常归归档、保保管，但但用完后后的记录录本应作作为机要要档案及及时转总总裁办统统一归档档备查。（二） 本部部门会议议记录由由本部门门常设会会议记录录员统一一归档备备查。会议记录录为公司司的机要要档案，保管人人员不得得擅自外外泄。其其调阅应应严格按按公司文文档管理理制度和和

16、保密制制度的有有关规定定执行。第十条 会议议跟进。（一） 会议议决议、决策事事项须会会后跟进进落实的的，遵照照“谁组织织，谁跟跟进”的原则则；会议议主持人人另有指指定的，服从主主持人指指定。（二） 集团团总裁主主持的会会议的会会后跟进进工作原原则上由由总裁办办负责落落实，集集团总裁裁另有指指定的，服从集集团总裁裁指定。（三） 会议议跟进的的依据以以会议原原始记录录及会议议纪要为为准。第十一条条 奖奖惩。迟到、早早退、缺缺席。（一） 迟到到。所有有参加会会议的人人员在会会议规定定召开时时间后 5 分分钟内未未到的，计为迟迟到。（二） 早退退。凡参参加会议议人员，如未经经主持人人同意在在会议召召开

17、结束束前 55 分钟钟提前 离开开会场的的，计为为早退。（三） 缺席席。凡必必须参加加会议人人员未经经请假擅擅自不参参加会议议或请假假未批准准而不参参加 会议议的，计计为缺席席。处罚（一） 无正正当理由由迟到、早退每每次记通通报批评评一次，记入月月度个人人考核。（二） 无正正当理由由缺席每每次处丙丙类过失失一次，记入月月度个人人考核。（三） 凡因因通知原原因造成成应参加加会议人人员迟到到或缺席席的，以以上处罚罚由传达达人承担担。（四） 主持持人可选选择处罚罚办法：迟到多多少时间间、迟到到者站立立开会多多少时间间。第六节 附则则第一条 本管管理制度度由集团团总裁办办负责解解释。第二条 本管管理制

18、度度经集团团总裁审审批后正正式发布布实施。第二章 办公公室行政政例会管管理办法法第一节 目的的第一条 协调调和解决决各公司司工作中中的问题题，促进进各公司司健康、稳定、持续发发展。第二节 内容容第二条 例会会人员：各公司司办公室室主任第三条 例会会时间：时间商商议后另另定。如如有需要要将增加加临时会会议。第四条 地点点：集团团会议室室。 第五条 需准准备资料料：工作作相关文文件和资资料。 第三节节 会会议流程程第六条 会议议签到（于开会会前100分钟放放置会议议室）。 第七条 各公公司汇报报工作，并提出出工作中中的难点点，共同同协商并并予以解解决。 第四节节 会会议管理理第八条 会议议准备：会

19、议通知知遵照以以下规定定：（一） 例会会时间确确定好后后，无特特殊情况况，将不不再另行行通知。（二） 如需需召开临临时会议议，将另另行通知知。通知知形式一一般为电电话通知知或短信信通知。第九条 会议议记录：（一）与与会人员员均应专专用记录录本进行行会议记记录。（二）总总裁办负负责作好好会议记记录并于于会后形形成会议议纪要，发布于于总裁办办网页上上，便于于与会人人员查看看。第十条 会议议跟进：各与会人人员需查查看总裁裁办网页页，仔细细阅览会会议纪要要，并开开展相关关工作。 第五节 会务务管理第十一条条 请请假管理理 （一）例例会若需需请假，须事先先亲自向向总裁办办主任请请假，经经同意后后方可生生

20、效。 （二）若若于会议议前夕遇遇紧急情情况无法法亲自请请假者，应及时时电话请请假。 （三）假假者被准准假后，应委托托相关人人员代为为参加例例会，包包括例会会上本公公司办公公室相关关工作情情况的汇汇报也需需一并转转交。 （四）代代他人参参加例会会者在签签到时，只须在在被代人人名字后后标明“ * 代代”即可。 第六节 附则则第十二条条 本本管理办办法自 20007年 3 月月 166 日起起试行。第三章 接听听电话的的有关规规定各部门、分公司司、为共共创良好好的企业业文化，加强办办公规范范的管理理，体现现企业形形象，公公司要求求文明语语言规范范如下：第一条 接电电话：您您好！部、办公室室、中心心（

21、分公公司）第二条 总 机：您好，*公公司！（外线）；您好好，总机机！（内内线）第三条 电话话零响三三声内接接起电话话。第四条 接电电话，语语言要求求规范、简洁、回话礼礼貌、耐耐心第五条 通完完话以“再见”做为结结束语，并等对对方挂机机后再挂挂机。第六条 举例例：序号情 况应 用用 语语1电话铃响响您好！2需找人请您稍等等3所找的人人不在对不起外出出（或开开会等），是否否需要我我转告4未听清对对方所谈谈事项对不起，请再讲讲一遍5请对方打打其他电电话请您拨打打第七条 对无法当当场解决决的问题题，要给给客户一一个带确确切时间间的答复复。并在在该时间间内给客客户一个个处理方方案。第八条 接听投诉诉电话

22、应应保持平平和的心心态，多多听少说说，尤其其不能推推托责任任，避免免向客户户表露情情绪，避避免与客客户纠缠缠以往的的不快，避免向向客户陈陈述公司司内部的的运作细细节，对对由于我我们的工工作或产产品质量量问题给给客户所所带来的的不便及及不满，应给予予真诚的的道歉；同时应应认真做做好记录录，并按按规定程程序逐级级反映。 第九条 本管理制制度由集集团总裁裁办制订订，并负负责解释释和修订订。 第四章 电话话使用管管理规定定第一条 为了了便于公公司各部部门跨地地区进行行业务联联系，在在保证开开展正常常业务联联系的前前提下，为节省省长话支支出，特特制订本本使用办办法，希希望各公公司（部部门）遵遵照执行行。

23、第二条 公司司直拨电电话是为为公司方方便开展展业务之之用，严严禁利用用工作之之便，借借用公司司电话，办理私私人事情情或拨打打声讯台台，一经经发现严严肃处理理并按电电话费用用的100倍罚款款，并将将视情节节轻重，给予扣扣发奖金金的处罚罚，直至至行政处处分。第三条 行政政管理部部门及相相关业务务部门因因工作需需要，须须开通长长途电话话的，应应由部门门出具工工作联系系单，说说明理由由，经公公司(副副)总裁裁签字认认可后，交物业业公司开开通。第四条 员工工在打电电话时，用语应应尽量简简洁、明明确，以以减少通通话时间间。第五条 与港港、澳、台及其其他海外外国家或或地区进进行业务务联系时时，一律律采用传传

24、真形式式，若需需要通话话需总裁裁批准。第六条 集团团总裁办办对任何何一只直直拨电话话均有监监督权，如有必必要，公公司可对对某一直直拨电话话拨打情情况进行行登记、核查。第七条 内部部联络不不得使用用外线电电话。第八条 话费费年终结结算，计计入各部部门核算算。第九条 本管管理制度度由集团团总裁办办制订，并负责责解释和和修订。第五章 文档档管理制制度 第一条 文件作作为传达达贯彻党党和国家家的方针针政策，请求答答复问题题、指导导协商工工作、报报告情况况、交流流经验的的重要工工具，必必须简明明、及时时、准确确、有条条理地进进行办理理与管理理，以便便有效地地推进公公司的各各项工作作。 第二条 健全全登记

25、手手续，建建立文件件登记簿簿册、记记录文件件收发处处理情况况，防止止积压丢丢失。 第三条 文件件启封按按规定职职责范围围进行，启封后后应检查查文件是是否齐全全、有无无错误、少份数数，附有有回执单单的应签签收，并并将回执执单退回回发文单单位。 第四条 需传传阅的文文件应组组织好传传阅路线线及手续续。 第五条 使用用公司印印章应经经有关负负责人批批准 ( 参照照印章管管理制度度 ) ，不得得在空白白的信纸纸、介绍绍信上盖盖印，以以防发生生弊端。 第六条 正确确划分档档案类别别，按照照实际情情况做好好组卷工工作，根根据公司司的工作作规律，在上一一年末或或当年初初预先编编制立卷卷类目。 第七条 做好好

26、平时归归卷工作作，加强强文件的的日常管管理，防防止散失失堆积，做到文文件收集集齐全，不遗漏漏，定期期检查，随时调调整，卷卷内标题题须符合合要求。 第八条 做好好平时借借阅的登登记手续续，做好好文件归归档工作作，督促促有关人人员归还还，提高高档案的的利用率率。 第九条 年终终全面检检查调整整，第二二年的上上半年做做好归档档工作，保证卷卷内文件件齐全整整齐，按按规定的的质量要要求排列列与编目目、装订订，做到到档案工工作标准准化。 第十条 公司司员工必必须配合合做好文文件的归归档，遵遵守相应应的规章章制度，每项课课题、产产品、工工程完成成后应将将有关的的质量、标准、规格，主要技技术参数数、标准准号等

27、及及时整理理上交办办公室归归档。 第十一条条 各各公司各各类文件件资料的的收集、整理、立卷、归档等等工作由由各公司司的办公公室负责责集团所所属文件件由总裁裁办负责责。由文文员或办办公室人人员负责责本部门门、公司司各类文文件的收收发、传传阅和保保管，负负责收集集、保管管本部门门工作中中产生的的各类资资料、材材料，负负责本部部门各类类档案的的收集、整理和和保管。各部门门应在每每年年底底将需要要归档的的文件由由进行统统一存档档，便于于以后查查阅利用用。 第十二条条 机机要、会会计、技技术以及及财产性性之档案案，原则则上保留留十年，其余各各种档案案原则上上保留五五年。 第十三条条 技技术刊物物每年进进

28、行两次次清查，如有遗遗失追究究当事人人责任，按照三三倍书款款赔偿；部门人人员流失失而未还还清技术术资料，由部门门经理承承担三倍倍书款。 第十四条条 技技术资料料 ( 含市场场调研、研发课课题、合合同、方方案设计计、使用用说明书书、光盘盘等 ) 有关关公司生生存之大大计的技技术性文文档，未未经分管管副总经经理同意意不得外外借，不不得复印印、必须须当日归归还。 第十五条条 技技术资料料遗失造造成泄密密，追究究部门经经理及主主管领导导责任。 第十六条条 档档案管理理人员必必须保守守企业秘秘密，做做好安全全防范工工作，未未经同意意不得拿拿取档案案。 第十七条条 本本管理制制度由集集团总裁裁办制订订，并

29、负负责解释释和修订订。 第六章 文印印管理制制度为进一步步完善文文印管理理，科学学、合理理、规范范地使用用公司的的文印设设备，充充分发挥挥其作用用，更好好地为各各部门和和子公司司服务，特制订订本制度度。第一一条 打印文文档必须须自觉做做好登记记工作，包括打打印日期期、页数数、纸张张类型、打印人人， 一一经发现现打印人人员未按按规定进进行登记记或未登登记者，将取消消该部门门的打印印权 限，并并给予通通报批评评一次。公司人人员不得得随意接接受外单单位和私私人材料料的复印印、 打印，一经发发现，给给予通报报批评一一次。 第二条条 要要提高文文印质量量，打印印好文件件后，先先自行校校对，然然后及时时通

30、知有有关部门门人员 认真真进行核核对，重重要文件件要求校校对二次次，尽量量避免差差错。第第三条 各部部门复印印文件由由总裁办办统一分分配密码码，员工工凭本部部门的复复印密码码进行复复 印，各各部门自自行做好好本部门门密码的的保密工工作。第第四条 复印印人员复复印完毕毕后要将将复印机机切换至至“节能状状态”，并及及时处理理好废纸纸等 物品，做好文文件保密密管理工工作。第第五条 复印印、打印印统一价价为： A4 ： 00.155 元 / 张张， AA3 ： 0.3 元元 / 张，复复印、 打打印费用用以月为为单位结结算，由由财务部部计入各各部门/公司。 第六六条 公司员员工应爱爱护文印印设备，节约

31、用用纸，降降低消耗耗、费用用。对文文印设备备应按规规范要求求操作、保养，发现故故障，应应及时向向总裁办办报请维维修，以以免影响响工作。第七条条 专专职人员员或设备备保管员员要做好好设备的的日常保保养和定定时清洁洁工作，提高设设备的 使用用效率和和寿命，确保工工作正常常进行。 第八八条 本管理理制度由由集团总总裁办制制订，并并负责解解释和修修订。 第九条条 本本制度自自颁布之之日起即即可实施施。第七章 传真真机使用用及管理理办法为提供必必要的图图文信息息，提高高工作效效率，规规范、完完善传真真管理，特拟定定以下管管理办法法：第一条 传真管管理人员员需自觉觉遵守员工守守则，严格执执行保密密规定，不

32、得随随意泄露露涉及公公司机密密的文件件信息。 第二条 传真机机属专用用信息工工具，公公司的传传真机统统一设在在一楼总总台，将将由总台台人员专专职管理理，原则则上，不不作为普普通电话话使用。传真收收发必须须由总台台人员管管理或在在总台的的提示下下操作传传真机，严禁私私自操作作、使用用传真设设备。 第三条 总台人人员收发发传真文文件或资资料，要要准确、及时。原则上上，应使使用公司司统一的的传真格格式。第四条 收发传传真文件件或资料料，需严严格执行行登记制制度，认认真履行行收发手手续，做做好资料料信息保保密工作作。 第五条 机要传传真必须须于当天天送交有有关领导导处。普普通传真真接收到到后，需需及时

33、通通知有关关部门负负责人前前来领取取。第六条 公司机机要文件件、资料料等，必必须经公公司领导导签字后后传发。第七条 作废或或过期的的传真材材料须及及时销毁毁。第八条 总台人人员对传传真设备备应按规规范要求求操作、保养，发现故故障，应应及时向向总裁办办报请维维修。第九条 专职人人员或设设备保管管员要做做好设备备的日常常保养和和定时清清洁工作作，提高高设备的的使用效效率和寿寿命，确确保传真真机持续续正常进进行。 第十条 本办法法由集团团总裁办办制订，解释和和修订。 第十一条条 本本办法自自发布之之日即可可实行。第八章 办公公环境、员工着着装管理理规定第一条 为维护护员工健健康及工工作场所所环境卫卫生，树树立公司司良好形形象，特特制定本本制度。第二条 凡本公公司环境境卫生、着装事事宜，除除另有规规定外，悉依本本制度执执行。第三条 员工均均有责任任保持公公司公共共场所、办公室室、机房房的干净净整洁，共同创创造一个个优美、清洁、文明的的办公环环境。第四条 各部门门卫生实实行自行行包干，各部门门要对部部