中小企业管理流程精细化设计全案17356.docx

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1、总 目 录第一章 公司简简介1、公司司介绍 2、会所简简介 3、组组织架构构第二章 会所投投资加盟盟1、社区区会所 2、商务会会所第三章 会所筹筹备1、会所所经营场场所 2、会会所功能能设计 3、会会所装修修 4、营营业设备备工具产产品筹备备 5、经经营管理理人员筹筹备 6、开开业准备备 7、开业促促销活动动 8、正式开开业典礼礼第四章 会所经经营管理理标准及及流程1、经营营环境管管理 2、设设备设施施工具管管理 3、产产品物料料营业及及库存管管理 4、会所所营业推推广 5、会所所销售管管理6、客户户接待管管理 7、综合合咨询服服务 8、综合合检测服服务 9、美容容美体服服务 10、健健康理疗

2、疗服务 11、健健康养生生服务 12、商商务休闲闲服务 13、主题活活动组织织与管理理 14、会会所配套套服务管管理 15、会会员回访访及档案案管理 16、会员投投诉管理理 177、员工工绩效考考核管理理 18、会所质质量管理理 19、会所财财务管理理20、常常见突发发事件应应急管理理第五章 会所与与公司联联动机制制1、订货货及物流流 2、员员工管理理培训 3、促促销活动动 4、会会员管理理服务 5、财财务报表表 6、经经营管理理监测及及分析 7、巡巡回服务务支援 8、日日常联络络沟通机机制 9、重重大事务务协调处处理机制制 10、奖罚处处理机制制第六章 常用附附件1、会会所加盟盟合同22、场

3、场地租赁赁合同33、装装修施工工合同44、装装修施工工验收审审核表55、员员工招聘聘信息登登记表66、会会员申请请表77、会会员章程程8、会所所服务价价目表99、客客户来访访及预约约登记表表、110、贵贵重物品品寄存登登记表111、会会员档案案信息登登记表、12、客户户回访登登记表、13、客户户优惠审审批表114、员员工签到到表115、每每日营业业财务报报表116、物物品采购购申请表表、117、设设备设施施维护保保养登记记表118、产品物料库存登记表、19、环境卫生维护及巡查登记表20、月经营财务报表分析弗布克中中小企业业精细化化设计全全案系列列中小企业业管理流流程精细化设设计全案案配套光盘盘

4、 孙宗宗虎 赵赵红梅 编著目 录录第3章 中小小企业战战略规划划流程精精细化设设计633 职能能战略规规划流程程精细化化设计7331 市场营营销战略略规划流流程7334 人力资资源战略略规划流流程834 流程程配套工工具精细细化设计计9342 企业总总体战略略规划书书9343 业务单单元战略略规划书书10344 战略规规划调整整报告（模模板）11第4章 中小小企业技技术研发发管理流流程精细细化设计计1442 技术术研发决决策流程程精细化化设计15424 技术研研发计划划制订流流程1543 技术术研发实实施流程程精细化化设计16433 技术研研发计划划调整流流程1644 测试试评价管管理流程程精

5、细化化设计17441 技术研研发成果果测试流流程1746 流程程配套工工具精细细化设计计18462 技术创创新管理理办法18463 研发项项目任务务书（大大纲）24464 新产品品测试报报告（大大纲）25第5章 中小小企业采采购管理理流程精精细化设设计2752 采购购计划和和预算流流程精细细化设计计28521 采购计计划管理理流程28522 采购计计划编制制流程2953 采购购谈判和和验收流流程精细细化设计计30533 采购合合同管理理流程30536 采购验验收管理理流程3154 采购购结算与与成本控控制流程程精细化化设计32542 采购付付款审批批流程32544 采购成成本控制制流程3355

6、 供应应商管理理流程精精细化设设计34551 供应商商管理流流程3456 流程程配套工工具精细细化设计计35562 物料验验收管理理制度35563 供应商商管理制制度38564 采购合合同（范范本）42第6章 中小小企业生生产管理理流程精精细化设设计4562 生产产计划管管理流程程精细化化设计46622 生产计计划调整整流程46625 生产计计划执行行流程4763 生产产过程管管理流程程精细化化设计48631 生产作作业管控控流程48636 生产安安全管理理流程4964 设备备管理流流程精细细化设计计50641 设备日日常保养养流程5065 流程程配套工工具精细细化设计计51651 产能分分析

7、表51652 生产计计划编制制规范52654 生产设设备管理理规定56第7章 中小小企业质质量管理理流程精精细化设设计6172 质量量检验流流程精细细化设计计62722 材料检检验管理理流程6273 质量量改进流流程精细细化设计计63734 质量改改进管理理流程6374 质量体体系流程程精细化化设计64743 质量体体系运行行流程6475 流程程配套工工具精细细化设计计65751 质量检检验管理理制度65752 质量事事故分析析报告69第8章 中小小企业市市场管理理流程精精细化设设计7182 市场调调研流程程精细化化设计72821 市场调调研管理理流程7284 广告告投放流流程精细细化设计计7

8、3843 广告投投放实施施流程7385 品牌牌管理流流程精细细化设计计74851 产品品品牌管理理流程7486 流程程配套工工具精细细化设计计75861 市场调调研工作作制度75863 网络广广告投放放方案79第9章 中小小企业销销售管理理流程精精细化设设计8292 销售售计划与与预算流流程精细细化设计计83921 销售计计划制订订流程8393 渠道道管理流流程精细细化设计计84932 销售渠渠道管理理流程8494 产品品促销流流程精细细化设计计85942 促销活活动管理理流程8595 销售售业务流流程精细细化设计计86951 销售业业务管理理流程86952 销售合合同管理理流程8798 流程

9、程配套工工具精细细化设计计88981 销售管管理工作作制度88983 产品促促销活动动策划方方案92第10章章 中小小企业仓仓储物流流管理流流程精细细化设计计951022 物物资入库库管理流流程精细细化设计计9610221 物资入入库作业业流程961033 物物资在库库管理流流程精细细化设计计9710332 物资保保管控制制流程9710336 呆料废废料处理理流程981044 物物资出库库管理流流程精细细化设计计9910442 出库凭凭证核对对流程991055 物物资配送送管理流流程精细细化设计计100010551 物资配配送作业业流程100010553 物资运运输管理理流程10111077

10、流流程配套套工具精精细化设设计102210771 物资入入库管理理制度102210773 物资运运输管理理办法1077第11章章 中小小企业客客户服务务流程精精细化设设计11331122 客客户开发发管理流流程精细细化设计计114411221 客户开开发工作作流程11441133 客客户维护护管理流流程精细细化设计计115511331 客户投投诉处理理流程115511333 客户关关系维护护流程11661155 大客户户服务管管理流程程精细化化设计117711554 大客户户维护管管理流程程11771166 流流程配套套工具精精细化设设计118811662 客户投投诉处理理方案1188第12章

11、章 中小小企业财财务会计计管理流流程精细细化设计计12221222 财财务预算算管理流流程精细细化设计计12331221 财务预预算编制制流程12331244 成成本费用用控制流流程精细细化设计计124412441 生产成成本控制制流程1244125 资产存存货管理理流程精精细化设设计125512551 固定资资产管理理流程125512553 存货管管理工作作流程1266126 资金运运营管理理流程精精细化设设计127712661 投资决决策管理理流程127712663 融资管管理工作作流程1288127 财务分分析与报报告流程程精细化化设计129912771 财务分分析工作作流程129912

12、88 税税务筹划划与管理理流程精精细化设设计13001281 税务筹筹划流程程130012882 报税工工作流程程13111299 流流程配套套工具精精细化设设计13221291 货币资资金管理理规定1322第13章章 中小小企业人人力资源源管理流流程精细细化设计计13661322 人人力资源源规划流流程精细细化设计计137713221 人力资资源需求求预测流流程13771333 招招聘面试试流程精精细化设设计138813332 招聘管管理实施施流程13881344 培培训发展展流程精精细化设设计139913443 培训项项目实施施流程13991355 绩绩效薪酬酬管理流流程精细细化设计计14

13、0013551 绩效管管理工作作流程14001366 日日常人事事事务流流程精细细化设计计141113662 调岗管管理工作作流程141113664 员工离离职管理理流程142213665 员工合合同管理理流程14331388 流流程配套套工具精精细化设设计144413882 培训管管理制度度144413885 员工日日常行为为规范1488第14章章 中小小企业行行政后勤勤管理流流程精细细化设计计1511422 行行政事务务处理流流程精细细化设计计152214221 行政事事务处理理流程15221433 行行政费用用管控流流程精细细化设计计153314332 行政费费用控制制工作流流程1533

14、1444 文文书档案案管理流流程精细细化设计计154414441 收文管管理工作作流程154414442 发文管管理工作作流程155514444 档案管管理工作作流程15661455 办办公用品品管理流流程精细细化设计计157714551 办公用用品日常常管理流流程15771466 会会务组织织管理流流程精细细化设计计158814661 会议管管理工作作流程15881477 公公关事务务管理流流程精细细化设计计159914771 公关事事务工作作流程15991488 合合同法务务管理流流程精细细化设计计160014884 员工保保密管理理流程16001499 日日常事务务管理流流程精细细化设计

15、计161114993 票务服服务管理理流程161114994 员工违违纪处理理流程162214998 临时接接待管理理流程163314110 后勤服服务管理理流程精精细化设设计1644141101 车辆使使用管理理流程1644141103 环境卫卫生管理理流程165514111 安全保保卫管理理流程精精细化设设计1666141113 安全检检查工作作流程1666141114 日常消消防管理理流程167714112 流程配配套工具具精细化化设计1688141121 员工出出差管理理办法1688141122 会议管管理工作作细则1711第3章 中小小企业战战略规划划流程精细细化设计计33 职能能战

16、略规规划流程程精细化化设计331 市市场营销销战略规规划流程程 部门（人员）步骤战略发展委员会战略发展部市场调研与分析报告市场营销部经理营销部人员编制市场营销战略规划草案开始组织市场调研工作竞争优劣势分析收集市场信息编制市场调研报告制定市场营销战略规划草案营销战略规划的执行、检查与调整研究并选定目标市场选择产品战略确定渠道与销售策略修改、编制营销战略规划书发布正式营销战略规划书监督、检查与调整市场营销战略结束下发企业总体战略目标修改/批准市场营销战略修改/批准市场营销战略反馈确定品牌战略修改与审批市场营销战略规划草案并正式发布营销战略规划与执行334 人人力资源源战略规规划流程程 部门（人员）

17、步骤战略发展委员会战略发展部人力资源战略规划准备人力资源部各相关部门人力资源供需预测人力资源规划与报告审批开始编制与实施人力资源规划执行计划结束分析企业战略规划及发展目标组织分析企业人力资源现状人力资源需求预测人力资源供给预测审核审批审核审批下达正式人力资源规划执行计划配合实施审核审批外部环境等因素调查人力资源各项业务规划人力资源总体规划配合配合配合编制人力资源规划执行计划确定最终规划目标及匹配计划实施人力资源规划执行计划34 流程程配套工具具精细化化设计342 企业业总体战战略规划划书企业总体体战略规规划书（框框架）一、企业业发展宏宏图及五五年战略略目标（一）发发展宏图图（略）（二）为为实现

18、该该宏图采采取的战战略举措措阐述（略）二、宏观观经济环环境与行行业发展展分析及及对企业业影响的的评估（一）今今后五年年内国内内外宏观观经济发发展变化化趋势（略）（二）今今后五年年企业所所处行业业的发展展展望（略）（三）宏宏观经济济和行业业发展将将对企业业造成的的影响（略）三、本企企业现状状分析（一）情情况、业业绩及趋趋势（略）（二）行行业内的的地位及及优势、弱点（略）四、企业业未来五五年战略略目标（一）企企业未来来五年业业务重组组（略）（二）各各业务单单元的发发展侧重重点（略）五、生产产战略规规划（略）六、营销销战略规规划（略）七、财务务战略规规划（略）八、人力力资源战战略规划划（略）九、技术

19、术研发战战略规划划（略）十、企业业财务目目标预测测（一）总总销售目目标（略）（二）投投资资本本回报目目标（略）十一、主主要资源源需求预预测（一）资资本投资资（略）（二）人人才及其其他资源源要求（略）十二、总总结（略）343 业务务单元战战略规划划书业务单元元战略规规划书（框框架）一、本业业务单元元发展宏宏图及五五年战略略目标（一）业业务发展展的宏图图及五年年战略目目标（略）（二）为为实现该该战略目目标采取取的战略略举措阐阐述（略）二、宏观观经济环环境与行行业发展展分析及及对本业业务单元元影响的的评估（一）今今后五内内年国内内外宏观观经济环环境发展展变化趋趋势（略）（二）今今后五内内年行业业的发

20、展展展望（略）（三）宏宏观经济济和行业业发展将将对本业业务单元元造成的的影响（略）三、本业业务单元元现状分分析（一）本本业务单单元近年年业绩及及发展趋趋势（略）（二）本本业务单单元主要要竞争优优势及弱弱点（略）四、业务务单元面面临的主主要竞争争对手分分析（一）竞竞争对手手近几年年业绩分分析（略）（二）竞竞争对手手在今后后五年可可能采用用的战略略举措（略）（三）对对手战略略举措对对本业务务单元的的潜在威威胁（略）五、本业业务单元元五年战战略方案案（一）本本业务单单元今后后五年将将在哪些些市场展展开竞争争（略）（二）如如何竞争争（略）（三）主主要战略略举措（略）六、业务务单元五五年经营营及财务务目

21、标预预测（一）主主要增长长点预测测（略）（二）总总销售额额（略）（三）市市场份额额（略）（四）投投资资本本回报（略）七、配合合业务单单元战略略的主要要资源需需求预测测（一）资资本投资资（略）（二）人人才需求求（略）（三）其其他资源源（略）八、和前前一年战战略规划划的差异异及总结结（一）本本年战略略规划同同上一年年的差异异（略）（二）差差异解释释（略）九、本业业务单元元特殊情情况（一）业业务单元元特殊情情况战略略综述（略）（二）业业务单元元特殊情情况背景景（略）（三）业业务单元元特殊情情况的影影响（略）（四）业业务单元元特殊情情况所需需资源（略）（五）业业务单元元特殊情情况战略略的经验验总结（略

22、）344 战略规规划调整整报告（模模板）报告人： 报告告日期： 年 月 日研究项目目名称研究背景景主要结论论报告内容容具体内容容1目标标业务空空间分析析 （11）宏观观分析 （22）中观观分析 （33）国际际趋势参参照 （44）目标标业务空空间分析析2目标标市场结结构分析析 （11）目标标市场结结构现状状 （22）目标市市场结构构影响因因素分析析 （33）消费者者调查测测试结果果 （44）目标市市场结构构发展趋趋势3竞争争群体分分析 （11）产业业竞争格格局分析析 （22）产业成成功关键键因素分分析 （33）成功关关键因素素可能变变化分析析4竞争争者分析析 （11）未来来目标 （22）当前战战

23、略 （33）预期的的可能变变动能力力5业务务技术发发展趋势势分析 （11）业务务技术发发展历史史演变 （22）业务技技术发展展的国际际比照 （33）业务技技术发展展影响因因素 （44）业务技技术发展展趋势判判断6行业业的长期期盈利性性及其比比较研究究 （11）环境境趋势对对行业未未来盈利利性的影影响预测测 （22）行业的的未来成成长曲线线模拟 （33）行业的的未来利利润曲线线模拟 （44）行业未未来利润润曲线的的跨行业业比较/投资的的机会成成本分析析7资源源能力分分析8业务务规划 （11）产业业定位 （22）战略略目标 （33）战略略重点 （44）竞争争位次 （55）市场场份额 （66）业务务

24、总量 （77）业务务结构9业务务品牌规规划 （11）业务务品牌架架构 （22）业务务品牌定定位 （33）业务务品牌理理念 （44）业务务品牌核核心信息息10业业务收益益规划 （11）业务务收入规规划 （22）业务务利润规规划 （33）业务务投资规规划 （44）业务务投资回回报率规规划研究总结结第4章 中小小企业技技术研发发管理流流程精细细化设计计42 技术术研发决决策流程程精细化化设计424 技术研研发计划划制订流程 部门（人员）步骤总经理技术研发部研发立项评审委员会各相关部门编写技术研发项目计划开始实施技术研发项目计划结束通过配合实施任命项目负责人确定研发项目负责人组织编制项目计划提出项目的

25、技术需求确定技术研发的项目进度表对技术研发计划进行评审审批形成技术研发计划执行技术研发计划限期提出解决方案并记录对项目计划进行讨论、修改、汇总审批否审批评审技术研发项目计划是提供相关资料43 技术术研发实实施流程程精细化化设计433 技术研研发计划划调整流流程 部门（人员）步骤总经理技术研发部经理确认新的技术研发需求技术研发部各相关部门新技术的可行性评价开始实施技术研发结束审核审批配合实施编制形成新的技术研发计划执行技术研发计划收集市场信息按市场需求评价产品性能确认新的技术研发需求进行探索研发新的技术编制技术研发计划调整报告实施新的技术研发计划审核审批提供相关资料参与审核审批选择新的技术制定技

26、术开发进度安排调整技术研发计划对新技术进行可行性评价44 测试试评价管管理流程程精细化化设计441 技术研研发成果果测试流流程 部门（人员）步骤总经理技术研发部经理编制测试计划技术测试人员各相关人员测试的执行开始编制测试报告结束收集测试的相关信息确定测试的需求编制技术研发测试计划审批进行测试准备单元测试集成测试系统测试验收测试记录测试结果审核审批编制测试报告交付生产通过技术的修改提供相关信息否是技术的修改46 流程程配套工具具精细化化设计462 技术创创新管理理办法制度名称称技术创新新管理办办法编 号受控状态态执行部门门监督部门门编修部门门第1章 总 则则第1条 目的为促进公公司的技技术创新新

27、工作，推动科科技成果果的转化化和产业业化，进一步步规范公公司技术术创新项项目的管管理，遵照国国家有关关技术创创新工作作的法律律法规，结合公公司的具具体情况况，特制定定本办法法。第2条 术语定定义本办法所所称的技技术创新新是指采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新结结构、新新配方，对设备备、工艺艺过程、操作技技术、工工、夹、量具、试验方方法等方方面进行行的改进进或建议议。第3条 管理职职责1. 总总经理负负责监督督技术创创新相关关的管理理工作，监督技技术创新新的实施施情况。2. 技技术研发发部经理理负责汇汇编技术术创新计计划，掌握并并督促其其实施情情况，组织研研发成果果的鉴定定工作，在适当当的时

28、候候提请专专家进行行评定，总结并上报重重大技术术成果。3. 技技术研发发部专家家委员会会负责审审核技术术研发项项目，及研发发成果的的验收与与鉴定。4. 项项目组组组长负责责组织技技术创新新项目组组的研发发工作。第2章 技术创创新规划划和计划划第4条 制订技技术创新新规划和和年度计计划1. 技技术研发发部经理理需要根根据公司司的发展展规划和和年度计计划制订订技术创创新规划划和年度度计划，经技术术研发部部专家委委员会论论证通过过并报总总经理批批准后施施行。2. 技技术创新新规划和和计划的的制订要要以公司司的总体体规划为为依据，并进行行备案。第5条 技术创创新计划划项目及及年度计计划的内内容1. 技

29、技术创新新计划项项目包括括新技术术（包括新新产品、新工艺艺）的研究究开发、中试及及产业化化项目，重大技技术革新新、技术术改造项项目，技术引引进基础础上的自自主创新新项目，科技示示范推广广项目等等。2. 年年度计划划的内容容包括项项目的名名称、目目的要求求、分阶阶段进度度与工作作指标、起止时时间、完完成项目目所需的的资金、人员、保证条条件、试试验设备备等。第6条 技术创创新年度度计划应应于每年年3月底底前发布布。第7条 计划变变更或终终止列入研发发计划的的项目要要严格按按计划执执行，不得随随意变更更和终止止，确需变变更和终终止，需按计计划管理理的权限限提出书书面报告告，报技术术研发部部经理批批准

30、变更更和终止止，重大项项目由技技术研发发部经理理报总经经理批准准变更和和终止。第8条 技术创创新项目目的补充充年中如有有重大技技术创新新项目，可按滚滚动计划划的形式式随时申申报，经批准准后补入入年度实实施计划划。第3章 技术创创新项目目的立项项第9条 技术创创新计划划项目的的来源主主要有两两种方式式，即项目目申报和和项目招招标。1. 项项目申报报由研发发人员提提出立项项申请，并填写写公司司技术创创新项目目申报书书，报技术术研发部部经理审审核、经总经经理审批批。2. 项项目招标标分别由由公司技技术研发发部根据据公司的的技术创创新规划划确定招招标项目目，发布招招标项目目目录，项目组组针对招招标项目

31、目进行投投标。第10条条 技术术研发部部经理对对申报项项目和招招标项目目进行预预审，预审合合格项目目提请技技术研发发部专家家委员会会论证，论证通通过后报总经经理审批批，并列入入公司技技术创新新年度计计划。第11条条 项目目选择要要坚持以以市场为为导向，以效益益为中心心的原则则，在市场场分析、技术分分析、经经济效益益分析以以及公司司发展战战略需要要分析的的基础上上，确定立立项的优优先顺序序和开发发计划。第12条条 合同同签订1. 凡凡列入计计划进行行技术创创新的项项目组必必须签订订项目合合同，公司需需通过项项目合同同规范各各方的责责、权、利，保证项项目顺利利完成。2. 项项目合同同的签订订表明了

32、了项目的的正式立立项，这也为为进入项项目实施施阶段奠奠定了基础。第13条条 项目目组管理理1. 技技术创新新项目实实行项目目组长负负责制。2. 公公司内可可跨单位位、跨部部门组成成项目组组联合攻攻关，与高等等院校及及科研机机构搞“产学研研”联合攻攻关。3. 对对于联合合攻关项项目，要特别别注意在在项目合合同中明明确各方方的“责、权权、利”，并明确确成果收收益的分分配办法法。4. 技技术研发发部的研研究人员员可以是是流动的的，在项目目进行的的不同阶阶段，随项目目的需要要而增减减人员，项目完完成后项项目组要要负责跟跟踪推广广应用。第4章 技术创创新项目目的实施施过程控控制第14条条 工作作汇报1.

33、 项项目研发发人员要要及时向向项目组组长汇报报项目执执行过程程中出现现的问题题，对于主主要由项项目研发发人员的的原因导导致项目目执行中中的问题题，项目研研发人员员负责弥弥补已造造成的损损失。2. 每每半年项项目组对对项目执执行情况况进行汇汇总，填写技技术创新新项目阶阶段工作作报告上上报研发发部经理理。第15条条 工作作调整公司技术术研发部部经理负负责组织织有关专专家对技技术创新新计划项项目的执执行情况况进行检检查和评评估，并根据据创新项项目的执执行情况况进行必必要的调调整。1. 自自我校正正。对于于存在较较小问题题的项目目，由项目目组自己己采取措措施进行行调整。2. 针针对性校校正。对对于存在

34、在问题较较为严重重且非项项目组自自身能够够解决的的项目，由技术术研发部部经理组组织有关关部门与与项目组组共同采采取针对对性措施施进行调调整。3. 强强制性校校正。对对于问题题严重的的项目，由技术术研发部部经理采采取终止止项目或或对项目目人员、资金、进度、成果等等进行强强制性调调整。第16条条 技术术创新项项目的终终止与撤撤销当发生下下列情形形之一时时，技术研研发部经经理有权权终止技技术创新新项目。1. 市市场发生生重大变变化，市场需需求急剧剧变小或或消失。2. 已已出现与与研究项项目基本本相同的的产品或或技术，并且易易于获得得该产品品或技术术，项目已已没有继继续研究究的必要要。3. 项项目的研

35、研究条件件（人员、资金、试验条条件等）发生重重大变化化，难以满满足项目目继续开开展的需需要。4. 结结合设计计施工工工程开展展的项目目，所依托托工程终终止或撤撤销，项目已已没有继继续开展展的条件件。5. 项项目承担担单位组组织管理理不力，难以按按计划完完成项目目的。6. 项项目资金金被挪作作他用的的。第17条条 项目目建档1. 技技术研发发部建立立项目执执行情况况档案，作为项项目组业业绩考核核、奖惩惩和今后后申请立立项的依依据。2. 对对于项目目管理和和执行中中存在严严重问题题的项目目组，除进行行必要的的经济和和行政处处罚外，将作为为今后申申请立项项的考核核依据。3. 因因非项目目组原因因造成

36、项项目执行行中出现现问题，这时应应对项目目组的工工作予以以肯定和和鼓励。第5章 技术创创新成果果的验收收和鉴定定第18条条 技术术研发部部经理组组织验收收列入公公司技术术创新计计划内项项目，具体的的验收和和鉴定权权限如下下。1. 公公司技术术研发部部专家委委员会对对公司范范围内的的技术创创新成果果进行验验收和鉴鉴定；申请市市以上鉴鉴定的科科技成果果由项目目完成组组提出申申请，经公司司技术研研发部专专家委员员审核通通过后上上报鉴定定主管部部门，按照国国家有关关鉴定程程序组织织鉴定。2. 公公司组织织的科技技成果鉴鉴定和验验收只限限于公司司内部牵牵头完成成的技术术创新项项目；公司参参与外公公司牵头

37、头完成的的技术创创新项目目，公司不不组织鉴鉴定或验验收，但该项项目经鉴鉴定或验验收后，完成单单位应将将项目有有关资料料和鉴定定验收意意见报公公司技术术研发部部备案。第19条条 公司司科技成成果验收收的主要要方式公司科技技成果验验收的主主要方式式包括会会议鉴定定和合同同验收。公司技技术创新新计划外外项目一一般采用用会议鉴鉴定，而计划划内项目目一般采采用合同同验收方方式。1. 会会议鉴定定是指由由公司聘聘请有关关方面专专家组成成鉴定委委员会，以鉴定定会的形形式对科科技成果果进行审审查和评评价，并做出出结论。2. 合合同验收收是指由由公司组组织有关关方面的的专家组组成验收收委员会会，按照合合同双方方

38、约定的的验收标标准和方方法进行行测试、评价，并做出出结论。第20条条 科技技成果申申请鉴定定验收的的条件1. 已已完成合合同的约约定或计计划任务务书规定定的任务务要求。2. 不不存在完完成单位位或人员员名次排排序异议议或权属属方面的的争议。3. 技技术资料料齐全，并符合合档案管管理部门门的要求求。4. 由由经过国国家科技技部、市市科委或或国务院院有关部部门认定定的科技技信息机机构出具具的查新新检索报报告。第21条条 科技技成果鉴鉴定验收收需提交交的材料料1. 计计划任务务书或合合同书。2. 工工作报告告。3. 技技术研究究报告。4. 设设计与工工艺图表表、质量量标准。5. 国国内外同同类技术术

39、的背景景材料和和对比分分析报告告。6. 有有关检测测机构出出具的检检测分析析报告。7. 用用户使用用报告。8. 经经济效益益、社会会效益分分析报告告及证明明材料。9. 完完成单位位及完成成人名单单。10. 其他材材料。11. 技术创创新合同同项目，同时还还必须提提交项项目总结结报告和和“项目经经费总决决算表”。第22条条 鉴定定验收专专家的选选择1. 原原则上从从公司技技术研发发部专家家库中遴遴选鉴定定验收专专家，对于个个别专业业性较强强或新型型学科和和边缘学学科，公司尚尚缺乏有有关专家家的，经公司司技术研研发部认认定，可选聘聘部分非非专家库库专家，但不得得超过参参加鉴定定验收专专家总数数的1

40、/3。2. 受受聘专家家的基本本条件如如下。（1）应应具有高高级技术术职称（特殊情情况下可可聘请不不多于11/4的的具有中级级技术职职称的中中青年科科技骨干干）。（2）对对被鉴定定的科技技成果所所属专业业有丰富富的理论论知识和和实践经经验，熟悉该该领域的的国内外外发展状状况。（3）具具有良好好的科学学道德和和职业道道德。第23条条 受聘聘参加科科技成果果鉴定验验收的专专家应具具有高度度的责任任感，并对所所提出的的评价意意见负责责，同时还还应保守守被鉴定定验收科科技成果果的技术术秘密。第24条条 鉴定定验收时时间要求求技术创新新计划项项目应按按照规定定的项目目完成时时间或提提前进行行验收，如因特特殊原因因需要推推迟验收收的项目目，项目组组应提前前正式报报告申请请延期验验收，经技术术研发部部经理批批准后，方