摄影设备项目风险规划管理【参考】.docx
《摄影设备项目风险规划管理【参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《摄影设备项目风险规划管理【参考】.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/摄影设备项目风险规划管理摄影设备项目风险规划管理xx投资管理公司目录一、 项目简介3二、 建立风险管理图表6三、 关键风险指标管理法8四、 风险管理计划的基本内容9五、 风险规避计划9六、 风险规划的含义11七、 风险规划的需求与目的11八、 公司概况13公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据14九、 进度实施计划14项目实施进度计划一览表14十、 经济效益评价16营业收入、税金及附加和增值税估算表17综合总成本费用估算表18利润及利润分配表20项目投资现金流量表22借款还本付息计划表24一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx投资管理公司(二)项目建设地点本期项目选址位
2、于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约11.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积7333.00(折合约11.00亩),预计场区规划总建筑面积13147.04。其中:主体工程8858.01,仓储工程2457.87,行政办公及生活服务设施1184.35,公共工程646.81。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1
3、、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。早期,三脚架以铝合金为主,随着消费者需求的不断增长,碳纤维三脚架的占比逐渐增高。市场上常见的三脚架材质已变为铝合金和碳纤维,对比两种三脚架,虽然铝合金三脚架的价格更低,但碳纤维三脚架的材质与摄影体验都比铝合
4、金三脚架更优越。据数据统计,2018年铝合金三脚架占全球三脚架市场份额的53.09%,而碳纤维三脚架占到了44.31%。而未来三脚架的适用场合主要在旅游、日常拍摄等,要求主要向轻量化转移,所以具备轻便易携带的特点的碳纤维三脚架会更符合未来客户的需求,未来碳纤维三脚架的需求量将超越铝合金三脚架。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5412.00万元,其中:建设投资4212.07万元,占项目总投资的77.83%;建设期利息55.99万元,占项目总投资的1.03%;流动资金1143.94万元,占项目总投资的21.14%
5、。2、建设投资构成本期项目建设投资4212.07万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用3636.75万元,工程建设其他费用460.30万元,预备费115.02万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入9700.00万元,综合总成本费用7715.52万元,纳税总额957.45万元,净利润1450.27万元,财务内部收益率19.92%,财务净现值1598.28万元,全部投资回收期5.75年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积7333.00约11.00亩1.1总建筑面积13147.04容积率1.
6、791.2基底面积4326.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩369.682总投资万元5412.002.1建设投资万元4212.072.1.1工程费用万元3636.752.1.2工程建设其他费用万元460.302.1.3预备费万元115.022.2建设期利息万元55.992.3流动资金万元1143.943资金筹措万元5412.003.1自筹资金万元3126.833.2银行贷款万元2285.174营业收入万元9700.00正常运营年份5总成本费用万元7715.526利润总额万元1933.697净利润万元1450.278所得税万元483.429增值税万元423.2410税金及附加万元5
7、0.7911纳税总额万元957.4512工业增加值万元3257.9113盈亏平衡点万元3996.83产值14回收期年5.75含建设期12个月15财务内部收益率19.92%所得税后16财务净现值万元1598.28所得税后二、 建立风险管理图表风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具,它包含在风险管理计划中,以帮助人们清楚地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。1、风险核对表风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。风险核对表可帮助人们彻底识别特定领域的风险,例如,在关键路径上的项目便可组成一个亟待管理的进度风险核对清单,可以
8、选用项目风险分类系统或项目工作分解结构作为核对清单。软件风险分类系统是一个结构化的核对清单,它将已知软件开发风险按通用的种类和具体的风险属性组织起来。2、风险管理表格风险管理表格记录着管理风险的基本风险信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方式。任何人在任何时候都可用风险管理识别表,也可匿名评阅。3、风险数据库模式风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式,它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、产生排序和报告。一个简单的电子表格可作为风险数据库的一种实现,因为它能将排序、报告等自动化完成。风险数据库的实际内容不是计划的一部分,因为风险是动态的,随着时间的变化而改变。三、
9、关键风险指标管理法一个项目风险事件发生,可能有多种成因,但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下:1、分析风险成因,从中找出关键成因。2、将关键成因量化,确定其度量,分析确定导致风险事件发生(或极有可能发生)时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础,以发出风险预警信息为目的,加上或减去一定数值后形成新的数值,该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统,即当关键成因数值达到关键风险指标时,发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化,一旦出现预警,即实施风险控制措施。以易燃易
10、爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有:使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素,但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年,人们发现当使用时间超过45年后,则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此,制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施,一旦使用时间接近或达到“45年”时,发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标,也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时,要求风险关键成因分析准确,且易量化、易统计、易跟踪监测,通过对项目关键风险指标的分析,可以统筹项目风险,有利于制订科学合理的项目风
11、险管理计划。四、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么,应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。五、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目,风险规避计划内容不同,但是,至少应当包含如下容:(1)所有风险来源的识别,以及每一来源中的风险因素;(2)关键风险的识别,以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明;(3)对于已
12、识别出的关键风险因素的评估,包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力;(4)已经考虑过的风险规避方案及其代价;(5)建议的风险规避策略,包括解决每一风险的实施计划;(6)各单独规避计划的总体综合,以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划;(7)项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略(8)实施规避策略所需资源的分配,包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明(9)风险管理的组织及其责任,在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员;(10)开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑;(11)成功的标准,即何时
13、可以认为风险已被规避,以及待使用的监控办法;(12)跟踪、决策以及反馈的时间,包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果;(13)应急计划,就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施(14)对应急行动和应急措施提出的要求;(15)项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分,其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源,实施时要满足计划中确定的目标,事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找出来,任何与原计划不同的决策都要记录在案,落实风险管理和规避计划,行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平
14、上升或未像预期的那样降下来,则须重新规划。六、 风险规划的含义项目风险规划,是在项目正式启动前或启动初期,对项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程,开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求,也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的动态创造性过程,该过程主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案与方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等。对于一般的项目而言,项目风险规划就是项目风险管理的一整套计划。七、 风险规划的需求与目的在人类的大多数活动中,风险都以不同形式和程度出现。风险一般有下列基本特征:(1)一般至少是部分未知的;(2)随
15、时间而变化;(3)是可管理的,即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划就是通过下述活动过程,提出风险管理行动的详细计划:(1)制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件;(2)确定项目实施风险管理策略方法;(3)规划资源。风险规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其结果就是风险管理计划(RMP)。通过制定风险规划,实现下列目的:(1)尽可能消除风险;(2)隔离风险并使之尽量降低;(3)制定若干备选行动方案;(4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。风险管理规划的目的,简单地说,就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径,以消除、尽量
16、减轻或遏制不希望发生事件的不良影响。八、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:董xx3、注册资本:1030万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-4-117、营业期限:2010-4-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2240.981792.781680.74负债总额868.39694.71651.29股东权益合计1372.591098.071029.44公司合并利润表主要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 参考 摄影 设备 项目风险 规划 管理
限制150内