×××集团公司绩效管理方案1344.docx

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1、XXXXX集团公公司绩效管理理方案(讨论稿稿)二五五年十一一月目 录录一、说 明二、实业业集团公公司绩效效管理方方案三、附 件1、XXXXX集集团工资资结构调调整方案案2、XXXXX集集团绩效效工资分分配方案案3、集团团公司一一级绩效效目标评评估标准准4、集团团公司二二级绩效效目标评评估标准准5、集团团公司责责任单位位二级非非关键绩绩效目标标评估细细则6、XXXXX集集团中级级管理人人员绩效效目标评评估标准准7、XXXXX集集团一般般管理人人员绩效效目标评评估标准准8、各类类考评表表9、日常常绩效管管理流程程、月度度绩效工工资考核核发放流流程图10、集集团公司司企管部部薪酬分分配办法法11、绩

2、绩效管理理结果应应用（企企管部）12、XXXXXX公司薪薪酬分配配办法13、XXX石英英制品有有限公司司员工工工资奖金金考核暂暂行办法法14、XXXXXX集团节节能建材材厂绩效效管理方方案15、XXXXXX集团建建安工程程公司绩绩效管理理方案16、XXXXXX集团开开发公司司绩效管管理方案案17、XXXXXX集团汽汽运公司司绩效管管理方案案18、XXXXXX集团房房地产公公司绩效效方案19、XXXXXX集团钙钙制品公公司绩效效管理方方案20、XXXXXX集团塑塑钢门窗窗公司绩绩效管理理方案21、XXXXXX集团纯纯净水公公司绩效效管理方方案22、XXXXXX集团印印刷厂绩绩效管理理方案说 明明

3、本方案在在依据新新海发电电有限公公司绩效效管理方方案的基基础上，结结合实业业集团及及所属企企业的具具体情况况，确立立了以下下三个原原则，需需要大家家在制定定具体实实施方案案和在执执行过程程中予以以把握：1、公司司一级绩绩效指标标不是跟跟发电量量走，而而是跟利利润走的的原则（开开发公司司可以转转换为跟跟卸煤量量走）；2、有独独立薪酬酬分配方方案的单单位按原原薪酬分分配方案案执行的的原则（即即绩效工工资不按按40元元/岗+奖金的的办法提提成，而而按原薪薪酬分配配方案执执行，如如混凝土土公司、石英公公司等）；3、以承承包等方方式经营营的企业业不参加加统一的的绩效管管理工作作的原则则（如广广告公司司、

4、旅游游公司、XX酒店店等）。实业集团团公司绩绩效管理理方案(讨论稿稿)为推进公公司可持持续发展展，进一一步加强强管理，激激励员工工，提高高效益，增增强企业业核心竞竞争力，根根据新海海发电有有限公司司绩效管管理方案案（试行行草案），结结合集团团公司实实际情况况，特制制定本方方案。一、建立立公司绩绩效管理理组织体体系1、成立立绩效管管理领导导小组组 长长：总经经理副组长：党委书书记、副副总经理理成 员员：办公公室、企企管部、财务部部主任及及各基层层单位负负责人。主要职责责：负责责集团公公司绩效效管理有有关制度度的定稿稿、研究究与绩效效管理有有关的重重大事务务、决定定绩效管管理方法法的改进进、决定定

5、绩效考考核结果果的重要要奖惩、对公司司级绩效效评估情情况和各各单位关关键绩效效评估情情况进行行审查、对绩效效争议进进行仲裁裁等。绩效管理理领导小小组每月月召开一一次会议议，讨论论绩效管管理有关关事宜。特殊情情况下根根据需要要召开临临时会议议。2、领导导小组下下设绩效效管理办办公室主 任任：党委委书记成 员员：办公公室、企企管部、财务部部主任及及人力资资源各专专职、政政工专职职、法律律专职、企业管管理专职职、经营营管理专专职、安安全专职职、总帐帐会计及及相关会会计等集团公司司办公室室为日常常办事机机构;主要职责责：负责责做好绩绩效管理理的日常常工作及及绩效评评估的过过程协调调。二、绩效效管理主主

6、要原则则1、公平平公开公公正原则则。绩效效管理过过程、评评估结果果公开，绩绩效面前前人人平平等、实实事求是是，绩效效考评标标准客观观，评估估公正。2、注重重实绩原原则。绩绩效管理理重点评评估企业业及员工工的工作作实绩及及创造的的经济效效益和社社会效益益，同时时兼顾思思想品德德、工作作能力、工作态态度。3、定量量为主原原则。绩绩效管理理评估包包括定性性评估和和定量评评估，突突出定量量评估，尽尽量减少少主观随随意性。4、循序序渐进原原则。绩绩效评估估标准和和评估力力度循序序渐进，逐逐步健全全完善。5、分级级分层原原则。绩绩效考核核一级对对一级负负责，不不论是组组织绩效效还是个个人绩效效，都是是上级

7、评评估下级级，同时时，集团团公司各各职能部部室代表表公司对对各责任任单位进进行评估估。三、建立立公司绩绩效标准准体系1、确定定集团公公司的月月绩效目目标（一一级绩效效目标）。每年末末确定次次年集团团公司年年度绩效效目标，制制定相应应评估标标准（董董事会召召开后，根根据董事事会确定定的目标标进行适适当调整整），并并分解到到月度，作作为集团团公司月月度绩效效目标评评估标准准。2、确定定集团公公司各部部室及各各基层单单位的月月绩效目目标（二二级绩效效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主要内容制

8、定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定定班组和和个人绩绩效目标标（三级级绩效目目标）。由各责任任单位牵牵头，根根据本单单位月度度绩效目目标责任任书内容容，逐项项分解到到班组和和员工个个人，确确定班组组或员工工个人月月度绩效效目标内内容和评评估标准准。三大集体体和有部部室建制制的基层层企业可可以参照照建立自自己的113级级绩效目目标体系系。在个人绩绩效目标标设定中中，要坚坚持组织织绩效大大于个人人绩效，个个人绩效效服从组组织绩效效的原则则。1、公司司总经理理、党委委书记：其绩效效目标由由董事会会设定并并考评。2、公司司副总经经理，其其绩效目目标为分分管范围围内的公公司级各各项关键

9、键绩效指指标或目目标、分分管的各各责任单单位的目目标，以以及例外外工作。业绩指指标由总总经理考考核。3、各单单位正职职。其绩绩效评估估目标为为单位的的总体绩绩效目标标或工作作计划以以及例外外工作。4、各单单位副职职。其绩绩效评估估目标为为该副职职分管的的责任单单位绩效效目标或或工作计计划以及及例外工工作。5、助理理员、二二线人员员。其绩绩效评估估目标为为正职分分配的责责任单位位绩效目目标或工工作计划划，例外外工作。6、一般般管理人人员：绩绩效评估估目标=具体承承担的月月度工作作计划或或工作目目标或工工作责任任+岗位位说明书书职责或或岗位规规范范围围内的工工作或责责任+例例外工作作。7、普通通员

10、工：绩效评评估目标标=岗位位说明书书应承担担的职责责或责任任+工作作效率指指标+工工作效益益指标+例外工工作：生产型型员工：重点评评估其安安全、经经济小指指标及其其它非常常规性工工作。检修型型员工：重点评评估其检检修工作作数量、质量等等内容。市场型型员工：重点评评估其岗岗位利润润、成本本、安全全、内外外部市场场差异等等。四、建立立公司绩绩效评估估体系（一）建建立绩效效评估体体系1、一级级绩效目目标的评评估（简简称一级级评估）。由企管部部牵头，办办公室、财务部部配合，对对照一级级绩效目目标标准准，对上上月集团团公司绩绩效目标标完成情情况进行行评估，评评估结果果经办公公室汇总总整理后后报公司司绩效

11、管管理办公公室，经经公司绩绩效管理理办公室室主任审审核后，上上报公司司绩效管管理领导导小组评评审。2、二级级绩效目目标的评评估（简简称二级级评估）。包括集团团公司办办公室、企管部部、财务务部及各各基层单单位。关键绩效效目标由由办公室室牵头，各各职能部部室根据据职责，在在次月初初对照二二级关键键绩效目目标标准准，对上上月绩效效进行评评估，评评估结果果与责任任单位反反馈沟通通后，由由办公室室汇总整整理，经经公司绩绩效管理理办公室室主任审审核后，上上报公司司绩效管管理领导导小组评评审或仲仲裁。非关键绩绩效目标标由办公公室牵头头，各职职能部室室根据工工作职责责对照二二级非关关键目标标标准，评评估结果果

12、与责任任单位进进行反馈馈沟通后后，交公公司绩效效管理办办公室汇汇总，经经公司绩绩效管理理办公室室主任审审核后，从从责任单单位绩效效工资中中兑现。3、班组组和员工工绩效目目标的评评估（简简称三级级评估）。（1）班班组绩效效目标评评估：由由各责任任单位根根据各班班组的绩绩效标准准自行进进行评估估，评估估结果要要与班组组反馈沟沟通并确确认。（2）公公司领导导绩效目目标的评评估：公公司领导导总经理理、党委委书记的的绩效目目标为公公司年度度三个文文明的目目标总和和，由董董事会评评估。公公司领导导副职绩绩效目标标由总经经理、党党委书记记评估。（3）中中级管理理人员绩绩效目标标的评估估：中级正正职绩效效由集

13、团团公司分分管领导导负责评评估。中级副副职协助助正职完完成部门门绩效工工作，绩绩效由中中级正职职负责评评估，分分管领导导确认。（4）助助理员、二线人人员绩效效目标的的评估：协助正正职完成成部门绩绩效工作作，绩效效由中级级正职负负责评估估，分管管领导确确认。（5）普普通员工工个人绩绩效目标标的评估估。由各各责任单单位自行行负责，对对照班组组、个人人月度绩绩效目标标评估标标准进行行评估。（二）月月度绩效效评估流流程1、根据据绩效目目标评估估标准，集集团公司司办公室室、企管管部、财财务部在在每月55日前（五五一、十十一等顺顺延）完完成所有有考核工工作。并并将考核核结果书书面（或或电子邮邮件）向向各责

14、任任单位通通报，与与各责任任单位进进行沟通通，于77日将最最终的评评估结果果汇总到到办公室室。责任任单位对对评估结结果有异异议、经经与评估估部门沟沟通后不不能达成成一致意意见的，可可于8日日前向公公司绩效效管理办办公室提提出仲裁裁申请；2、办公公室每月月9日前前对各单单位的考考评结果果进行汇汇总，制制作成汇汇总表，报报绩效管管理办公公室主任任审核后后，将公公司绩效效和部门门重要绩绩效送交交公司绩绩效管理理领导小小组审核核；3、每月月12日日前召开开公司月月度绩效效管理领领导小组组会议，对对关键绩绩效汇总总结果进进行审核核，确定定责任单单位绩效效工资的的加扣额额，并对对责任单单位提出出的仲裁裁事

15、项进进行裁决决，审核核、裁决决结果进进行公示示。4、员工工评估：每月112日前前，完成成普通员员工绩效效评估工工作，并并向员工工反馈，形形成一致致意见；14日日前，完完成公司司领导、中级管管理人员员绩效评评估工作作，并向向其反馈馈，形成成一致意意见。（三）建建立绩效效评估档档案。1、员工工绩效评评估档案案的建立立。各责责任单位位每月对对员工的的绩效情情况进行行评估，评评估结果果及员工工的绩效效工资分分配结果果都记入入评估及及分配表表，管理理部门的的员工绩绩效评估估及分配配表由部部门中管管和员工工共同签签字后在在部门存存档；基基层单位位的员工工绩效评评估及分分配表由由员工本本人、直直接领导导签字

16、确确认后保保存在各各单位。员工绩绩效评估估及分配配表保存存时间为为三年。2、班组组绩效评评估档案案的建立立。班组组设立绩绩效评估估综合台台账，由由班组长长或兼职职评估员员记录本本班组总总体工作作及每一一位员工工绩效评评估情况况及分配配情况。班组每每月绩效效评估及及分配情情况须有有班长及及部门负负责人签签字确认认。平时时由班组组保管，一一个年度度结束后后交各责责任单位位统一保保管备查查。3、部室室及基层层单位绩绩效评估估档案的的建立。各单位位建立绩绩效台帐帐，记录录汇总本本单位、本部室室绩效目目标、工工作进度度、绩效效工资分分配情况况等。经经单位负负责人签签字后每每月由本本单位保保管，年年度结束

17、束后移交交办公室室部保管管。4、公司司绩效评评估档案案。建立立公司绩绩效评估估台帐，主主要记录录汇总集集团公司司绩效评评估目标标、各责责任单位位绩效评评估目标标评估情情况及结结果兑现现情况等等。每月月绩效评评估情况况由绩效效办公室室主任和和总经理理签字，由由保管，年年度结束束后移交交档案室室保管。（四）绩绩效辅导导、反馈馈与沟通通：1、绩效效目标在在履行过过程中，各各责任主主体负责责人及相相关职能能部门要要做好辅辅导、指指导工作作，通过过有效的的辅导、指导以以促进绩绩效目标标顺利达达成。2、组织织绩效目目标评估估结果公公示后，对对绩效目目标完成成情况较较差或排排名靠后后的责任任单位负负责人，由

18、由分管领领导向该该单位第第一责任任人反馈馈绩效目目标管理理领导小小组意见见，进行行双向沟沟通，协协助制订订改进计计划。3、对员员工的绩绩效评估估公示后后，各责责任单位位正副负负责人或或班组长长应及时时与员工工进行沟沟通，对对评估中中的有关关情况及及时向被被评估者者说明，提提出改进进或提高高要求。五、建立立绩效运运用体系系包括以下下内容：一是根根据绩效效进行薪薪酬分配配；二是是根据绩绩效进行行职务升升降、人人事调配配；三是是根据绩绩效确定定学习培培训和开开发方向向；四是是根据绩绩效评估估，对各各级组织织的作用用发挥、机构设设置、资资源配置置等进行行分析和和评估，提提出组织织优化方方案。具具体方案

19、案另行制制订。附件1：XXXXX集团工工资结构构调整方方案根据XXX公司绩绩效管理理制度的的有关规规定，并并结合XXXXXX集团公公司的生生产经营营特点，特特制定XXXXXX集团公公司工资资结构调调整方案案。新的工资资结构调调整在现现有岗薪薪（岗位位）工资资标准不不变的情情况下，将将现行工工资结构构调整如如下：工资基基础工资资+绩效效工资+效益工工资1、基础础工资年功工工资+津津贴+非非绩效考考核岗薪薪（岗位位）工资资基础工资资每月发发放一次次，具体体发放按按XX公司司日常常薪酬管管理办法法评估估兑现。2、绩效效工资有独立立完整薪薪资分配配制度企企业的全全民、集集体人员员绩效工工资的确确定全民

20、、集集体人员员的绩效效工资为为所在企企业薪资资分配制制度中所所对应的的岗位薪薪资标准准。（如如混凝土土公司、石英公公司）无独立立完整的的薪资分分配制度度企业（含含集团公公司机关关）的全全民、集集体人员员绩效工工资的确确定绩效工资资现有有月度综综合奖资资金+绩绩效考核核岗薪工工资绩效考核核岗薪工工资岗岗级X元（全全民X40，集集体X20）其他身份份的人员员绩效工工资由各各单位自自行制定定，方案案报集团团公司绩绩效考核核办公室室备案。绩效工资资根据两两级绩效效评估结结果进行行分配兑兑现，一一级绩效效为集团团公司级级绩效目目标评估估，二级级绩效为为基层企企业（部部门）级级绩效目目标评估估结果。个人绩

21、绩效工资资在两级级分配的的基础上上，由基基层企业业（部门门）按个个人绩效效的考核核结果进进行再分分配。3、效益益工资：为有效效促进公公司三个个文明建建设，体体现出绩绩效目标标的全过过程控制制，对公公司绩效效按季度度初评、全年总总评、以以月度绩绩效和单单项工作作绩效来来保证全全年各项项目标的的顺利实实现，特特设立效效益工资资，具体体管理办办法与评评估内容容由牵头头部门确确定：（1）年年度目标标奖：根据据公司董董事会确确定的年年度目标标奖励总总额，对对各责任任年度绩绩效进行行全面综综合评估估，具体体方案由由集团公公司企管管部牵头头，办公公室协助助。（2）季季度奖：在现有有季度奖奖的基础础上，根根据

22、绩效效管理精精神修改改完善，具具体由集集团公司司办公室室牵头，企企管部协协助。（3）文文明职工工奖：结结合分配配制度改改革，修修订完善善原有制制度，定定期评估估兑现，具具体由由由集团公公司办公公室牵头头、工会会配合。（4）一一流部室室奖：结结合公司司创高标标准一流流实践，定定期评估估兑现，具具体由集集团公司司办公室室牵头制制定评估估方案。附件2：XXXXX集团绩绩效工资资分配方方案（试行）为了切实实贯彻落落实公司司绩效管管理制度度，使员员工收入入与绩效效挂钩、与自己己的贡献献挂钩，充充分体现现公司、员工相相互依存存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、

23、绩效效工资分分配的基基本原则则1、按绩绩效分配配的原则则。企业业绩效高高低体现现了对股股东和员员工的回回报，员员工绩效效大小体体现了个个人对公公司的贡贡献，按按绩效分分配是按按劳分配配原则的的具体体体现，绩绩效工资资将以月月度绩效效目标评评估计结结果为依依据进行行分配。2、组织织绩效优优先的原原则。组组织绩效效是个人人收入的的保证，组组织绩效效高于个个人绩效效。本方方案按公公司、部部门绩效效工资预预算和绩绩效大小小确定月月绩效工工资额，由由责任单单位根据据班组、员工个个人绩效效自主、公开进进行再分分配。3、动态态分配的的原则。本方案案根据公公司、企企业（部部门）、员工月月度三级级绩效完完成情况

24、况进行适适时、动动态分配配。4、循序序渐进的的原则。本方案案根据公公司绩效效管理初初步建立立，随着着绩效管管理制度度的完善善，绩效效工资分分配的力力度将逐逐步增大大。二、绩效效工资分分配方法法1、绩效效工资一一级分配配：利润润额与集集团公司司当月最最重要的的绩效目目标利润目目标、效效益、安安全和重重要目标标任务完完成情况况挂钩等等，确定定集团公公司月绩绩效工资资总额。计算公公式：集团公司司月绩效效工资总总额=绩绩效工资资含量月度利利润额公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）说明：绩绩效工资资含量=年公司司绩效工工资预算算/年度度利润目目标2、绩效效工资二二级分配配：公司司月绩效效工资总总额确定

25、定后，按按责任单单位绩效效工资所所占公司司绩效工工资的比比例，与与责任单单位月度度绩效目目标完成成情况挂挂钩，确确定责任任单位月月绩效工工资总额额。计算算公式：责任单位位月绩效效工资总总额=公司月月绩效工工资总额额责任单单位绩效效工资比比例责任单单位关键键绩效目目标评估估结果（%）+责责任单位位非关键键绩效目目标评估估+领导导奖惩说明：责责任单位位绩效工工资比例例，即责任单单位绩效效工资预预算占公公司绩效效工资预预算的比比例。责责任单位位绩效工工资预算算人数以以责任单单位年初初核定的的人数为为准。3、责任任单位绩绩效工资资再分配配：由各责任任单位根根据绩效效考核分分配的原原则自行行负责，各各责

26、任单单位在次次月初对对照班组组、个人人月度绩绩效目标标评估标标准，对对上月度度班组、个人绩绩效目标标完成情情况进行行评估，根根据班组组或员工工的绩效效结果确确定班组组或员工工个人月月度绩效效工资的的分配额额。4、中级级管理、企业负负责人及及以上人人员绩效效工资分分配：公公司中级级管理、各单位位负责人人及以上上人员绩绩效工资资由办公公室牵头头单独考考核兑现现，其中中个人绩绩效工资资总额=个人年年度绩效效工资预预算月度利利润额/年度利利润目标标：（1）公公司领导导：总经理理、党委委书记月月度绩效效工资=个人绩绩效工资资总额公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）。公司领领导副职职月度绩绩效工资资=个

27、人人绩效工工资总额额公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）40%分管的公司一级指标评估值+40%分管企业（部门）平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%个人绩效评估值+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。（2）中中级管理理人员、各企业业负责人人：中管、企业正正职月度度绩效工工资=个个人绩效效工资总总额公司一一级指标标实绩评评估结果果（%）企业（部门）KPI指标实绩评估结果（%） + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值中管、企业副副职月度度绩效工工资=正正职绩效效工资额额80%及以下下 + 个人绩绩效目标标评估绝绝对值+中管、企业正正职考评评绝对值值+例外外奖惩绝绝对值5、企业业（部门门）

28、助理理员、二二线人员员： 由企业（部部门）正正职考评评，兑现现。企业业（部门门）助理理员、二二线人员员月度绩绩效工资资原则上上低于本本企业（部部门）副副职绩效效工资额额发放，特特殊情况况由公司司绩效管管理领导导小组确确定。三、绩效效工资发发放程序序1、确定定公司绩绩效工资资预算。每年底底办公室室会同企企管部、财务部部等部室室，在对对次年利利润目标标等重要要绩效目目标进行行预测的的基础上上，测算算出次年年绩效工工资总额额，并根根据公司司董事会会要求进进行适当当调整。2、确定定责任单单位绩效效工资。办公室室根据公公司绩效效责任单单位绩效效和人数数，确定定责任单单位绩效效工资总总量。3、责任任单位绩

29、绩效工资资发放程程序。（1）绩绩效管理理办公室室15日日前完成成公司一一、二级级绩效评评审结果果的汇总总、公示示工作，并并将结果果报财务务部。（2）财财务部根根据公司司一、二二级指标标评审结结果，116日前前完成责责任单位位月度绩绩效工资资发放工工作。（3）各各责任单单位根据据班组和和员工的的绩效考考核结果果，自行行制订再再分配方方案。每每月255日前将将分配情情况报办办公室备备案。四、绩效效工资提提取和使使用要求求1、绩效效工资的的考核与与提取：各责任任单位在在绩效工工资再分分配中，要要按员工工绩效和和公司有有关规章章制度进进行严格格考核，考考核所扣扣绩效工工资留在在责任单单位。各责任单单位

30、可提提取不超超过本企企业（部部门）绩绩效工资资总额的的3%作作为留存存资金，留留存资金金和考核核扣款由由责任单单位建立立专门帐帐户，公公开透明明使用。2、建立立绩效工工资分配配公示制制度。各各责任单单位要按按制度规规定公示示再分配配方案、班组内内部再分分配方案案、提存存资金使使用情况况和绩效效考核情情况，提提高分配配过程的的透明度度，公司司绩效管管理办公公室定期期组织检检查。五、有关关绩效工工资的日日常管理理办法另另行制订订。六、本方方案适用用范围：集团公公司在岗岗员工七、本方方案解释释权在集集团公司司办公室室附件3:集团公司司一级绩绩效目标标评估标标准评估内容容评估细则则考核周期期评估单位位

31、备注一、安全全目标评评估指标标1特大人身身伤亡事事故发生一起起，公司司绩效工工资取消消3个月月。月度企管部对相关人人员的行行政处分分按有关规规定执行行2重大人身身伤亡事事故发生一起起，公司司绩效工工资取消消2个月月。月度企管部同上3一般人身身伤亡事事故发生一起起，公司司绩效工工资取消消1个月月。月度企管部同上4发生人身身重伤事事故发生一起起，扣除除公司当当月绩效效工资330%。月度企管部同上5特大设备备事故（含含特大交交通事故故、特大大火灾事事故）发生一起起，公司司绩效工工资取消消2个月月。月度企管部企管部同上6重大设备备事故（同同等及以以上责任任的重大大交通事事故、重重大火灾灾事故）发生一起

32、起，公司司绩效工工资取消消1个月月。月度企管部企管部同上7恶性误操操作事故故发生一起起，扣公公司当月月绩效工工资400%月度企管部同上8一般设备备事故发生一起起，扣公公司当月月绩效工工资300%。月度企管部同上二、经营营指标11、 完不成当当月利润润的百分分比在996%99%时，扣扣公司当当月绩效效工资220%； 2、 完不成当当月利润润的百分分比在992%96%时，扣扣公司当当月绩效效工资440%； 3、 完不成当当月利润润的百分分比在992%以以下时，公公司绩效效工资取取消1个个月； 4、 完成当月月计划利利润的百百分比在在1044%以上上时, 公司当当月绩效效工资增增加200%。5、 完

33、成年度度目标利利润的补补发以往往未完成成月份扣扣款差额额，但年年度绩效效增加额额累计数数不超过过年度利利润增幅幅的500%。月度企管部特殊原因因除外(不可抗抗拒力,自然或或国家政政策等宏宏观经济济出现灾灾难性影影响)。财务指标标以企管管部下达达的月度度计划任任务书为为准。2应收帐款款未完成，扣扣公司当当年绩效效工资110%。年度财务部不可抗力力除外3管理费用用未完成，扣扣公司当当月绩效效工资11%。月度财务部三、例外外管理1发生其他他重、特特大经济济、政治治事件的的由公司绩绩效领导导小组根根据情况况确定考考核额度度月度绩效管理理办公室室附件4:集团公司司二级绩绩效目标标评估标标准评估内容容评估

34、细则则评估周期评估单位位评估对象象备注一、安全全目标考考核指标标1无人身特特、重大大事故发发生；无无人身死死亡事故故发生；杜绝人人身重伤伤及恶性性轻伤发发生。发生特大大人身伤伤亡事故故,扣主主要责任任单位月月度绩效效工资66个月，次次要责任任单位月月度绩效效工资44个月。月度企管部集团公司司各单位位2发生重大大人身伤伤亡事故故, 扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资4个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资3个个月。月度企管部集团公司司各单位位3发生一般般人身伤伤亡事故故，扣主主要责任任单位月月度绩效效工资22个月，次次要责任任单位月月度绩效效工资1150%。月度企管部集团公司司各单位位4发生

35、重伤伤事故，扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资1个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资500%。月度企管部集团公司司各单位位5发生恶性性轻伤，扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资40%，次要要责任单单位月度度绩效工工资200%。月度企管部集团公司司各单位位6无设备重重、特大大事故、恶性误误操作和和一般事事故发生生。发生特大大设备事事故（含含特大交交通事故故、特大大火灾事事故）扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资4个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资3个个月。月度企管部集团公司司各单位位7发生重大大设备事事故（同同等及以以上责任任的重大大交通事事故、重重大火灾灾事故）, 扣主主要责任任单

36、位月月度绩效效工资22个月，次次要责任任单位月月度绩效效工资1150%。月度企管部集团公司司各单位位8发生恶性性误操作作事故，扣扣责任单单位月度度绩效工工资1550%。月度企管部集团公司司各单位位9发生一般般事故（含含火灾事事故），扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资1个月月，次要要责任单单位月度度绩效工工资500%。月度企管部集团公司司各单位位10治安安全全指标集团公司司内部刑刑事案件件发生率率为0。每发生生一起刑刑事案件件，扣责责任单位位月度绩绩效工资资2%。月度企管部集团公司司各单位位11发生盗窃窃案，扣扣责任单单位月度度绩效工工资2%。月度企管部集团公司司各单位位二、财务务指标11、完

37、不不成当月月利润的的百分比比在966%999%时时，扣公公司当月月绩效工工资400%； 2、完不不成当月月利润的的百分比比在922%996%时时，扣公公司当月月绩效工工资800%； 3、完不不成当月月利润百百分比在在92%以下时时，公司司绩效工工资取消消1个月月； 4、完成成当月度度计划百百分比在在1044%以上上时,公公司当月月绩效工工资增加加40%。月度企管部集团公司司各部、公司、厂2应收帐款款未完成，扣扣责任单单位月度度绩效工工资200%。季度财务部各公司、厂三、任务务指标1完成部门门月度KKPI计计划有一项未未完成，扣扣责任单单位月度度KPII计划未未完成率率扣月度度绩效工工资。（领领

38、导批准准申请延延期的除除外）。月度企管部集团公司司各部、公司、厂2重大活动动和接待待在重大活活动或接接待中发发生影响响公司荣荣誉或利利益的严严重后果果，视情情节扣责责任单位位月度绩绩效工资资1-55%月度办公室集团公司司各部、公司、厂3部门内部部培训完成部门门月度培培训计划划。有一一项未完完成，扣扣责任单单位月度度绩效工工资的22%。月度办公室集团公司司各部、公司、厂4内部绩效效管理未按公司司绩效管管理规定定,按月月对部内内员工进进行绩效效评估的的，扣责责任单位位月度绩绩效工资资2%。月度办公室集团公司司各部、公司、厂5对公司专专业培训训每年举办办培训班班次数4个。没举办培培训班,扣责任任单位

39、月月度绩效效工资55%。年度办公室集团公司司各部、公司、厂6职业病管管理各公司、厂职业业病发生生率1人，每每超一人人，扣责责任单位位月度绩绩效工资资的100%。年度办公室集团公司司各部、公司、厂7已婚员工工按规定定节育率率达1000%。未完成的的，有一一例扣责责任单位位月度绩绩效工资资1%。年度工会集团公司司各部、公司、厂8认真落实实计划生生育政策策，计划划生育率率完成率率达1000%。未完成的的，有一一例扣责责任单位位月度绩绩效工资资5%。年度工会集团公司司各部、公司、厂9技改、科科技、节节能项目目各完成成率90%。每低5%（经申申请同意意除外），扣责任单位当月绩效工资5%。年度企管部集团公

40、司司企管部部、公司司、厂四、其他他管理规规定评估估指标1执行公司司颁发的的工程项项目及招招投标管管理规定定1、 有一项未未按规定定，扣责责任单位位月度绩绩效工资资2%。2、 因程序违违规，造造成经济济损失110万元元以上的的，扣责责任单位位月度绩绩效工资资5%，每每增加损损失5万万元，加加扣1%。月度企管部集团公司司各部、公司、厂2不发生影影响公司司声誉的的环境污污染事故故未完成，扣扣主要责责任单位位月度绩绩效工资资2.55%，次次要责任任单位月月度绩效效工资00.51%。月度企管部各公司、厂3网络信息息管理通过公司司网络在在公司网网站、NNOTEES信箱箱传播危危害国家家安全和和社会稳稳定的

41、信信息，危危害公司司内部团团结、有有损集体体或个人人名誉、形象的的信息；传播封封建迷信信、赌博博淫秽等等不健康康信息；捏造或或歪曲事事实信息息的，每每次扣责责任单位位月度绩绩效工资资的1%。造成成重大不不良影响响的扣责责任单位位月度绩绩效工资资的2%100%。月度办公室集团公司司各部、公司、厂4保密管理理不能严格格执行公公司保密密管理规规定，造造成恶劣劣影响的的，视情情节轻重重扣责任任单位绩绩效工资资1-55%月度办公室全公司各各单位5信访管理理不能严格格执行公公司信访访管理规规定，造造成后果果严重的的越级上上访或群群防，视视情节轻轻重扣责责任单位位绩效工工资1-5%月度办公室全公司各各单位五

42、、例外外管理1发生其他他重、特特大经济济、政治治事件的的由公司绩绩效领导导小组根根据情况况确定考考核额度度月度绩效管理理办公室室全公司各各单位附件5：集团公司司责任单单位二级级非关键键绩效目目标评估估细则序号指标内容容考核标准准指标性质考核部门门备注一、安全全指标此栏标注注为考核核对象及及其他需需说明内内容：未未标注时时对全公公司各单单位进行行考核1.责任性一一类障碍碍1、每次次扣责任任单位绩绩效工资资50000元2、每次次扣企管管部第一一责任人人绩效工工资1000元3、每次次扣责任任单位第第一责任任人绩效效工资1100元元4、每次次扣安监监部门领领导绩效效工资2200元元5、每次次扣生产产部

43、门领领导绩效效工资2200元元月度企管部2.一般性一一类障碍碍每次扣责责任单位位绩效工工资30000元元月度企管部3.责任性二二类障碍碍每次扣责责任单位位绩效工工资10000元元月度企管部4.一般性二二类障碍碍每次扣责责任单位位绩效工工资5000元月度企管部5.恶性未遂遂每次扣责责任单位位绩效工工资20000元元月度企管部6.一般未遂遂每次扣责责任单位位绩效工工资10000元元月度企管部7.一般轻伤伤每次扣责责任单位位绩效工工资30000元元，。月度企管部8.收到安全全整改通通知书逾逾期不能能处理而而无处理理意见每次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元。月度企管部9.安全整改改通知

44、单单没有按按时返回回每次扣责责任单位位绩效工工资500元/每每天。月度企管部10.发生异常常及以上上事件，无无记录或或记录没没有如实实反映实实际情况况每次扣责责任单位位绩效工工资5000元。月度企管部11.发生异常常及以上上事件后后，故意意破坏现现场或毁毁坏原始始记录每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资10000元元。月度企管部12.发生异常常及以上上事件后后，责任任部门未未及时在在安全生生产例会会上反映映情况每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000元。月度企管部13.发生异常常及以上上事件后后，相关关责任部部门对事事件分析析处理工工作不力力。每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-

45、110000元。月度企管部14.在事件分分析中没没有实事事求是、隐瞒真真相每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元。月度企管部15.发生设备备误操作作事件隐隐瞒不报报每发生一一次扣责责任单位位绩效工工资10000元元。月度企管部16.发生异常常、一、二类障障碍、未未遂、轻轻伤、事事故属本本单位责责任，不不及时按按“四不放放过”原则分分析，未未按规定定时间（事事故、一一类障碍碍3日，二二类障碍碍、异常常5日）将将报表报报出每次扣责责任单位位绩效工工资1000元/每天。月度企管部17.对异常及及以上情情况，经经有关领领导及部部门裁决决的拒不不分析填填报者（含含报表不不合格）每次扣责责任单位位绩效工工资5000-110000元。月度企管部18.无理对抗抗安全监监察人员员工作尚尚构不成成处分