技术总监助理岗位职责描述.docx
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1、技术总监助理岗位职责描述第1篇:技术总监助理岗位职责 技术总监助理岗位职责 1、协助制定技术中心年度工作计划,并组织实施。 2、协助组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析。 3、协助制定大型项目开发计划,监督检查实施情况。 4、参与、跟踪研发过程,参与解决项目实施中问题。 5、负责组织产品的技术、土壤改良。 6、会同农民合作社部门在开拓基地规模工作中起到技术指导作用并促进基地合同签订。 7、协助组织基地技术培训工作,解决基地精耕细节中出现的技术问题。 8、会同农民合作社部门,对有机农资的购买、保存、发放与施用进行检查,并将检查报告及改进措施向总经理办公会议汇报。 9、协助组织建立公司I
2、SO9000质量体系的建立,并监督实施。 10、协助组织制定公司技术质量标准及产品质量标准,及时修订,并监督检查实施情况。 11、合同农民合作社部门对基地的养地操作程序和种植操作程序进行计划和布置落实。 12、认真执行公司各项规章制度和工作程序。 13、服从上级指挥,保质保量完成工作任务。 14、按要求参加培训活动,主动提出合理化建议。 15、按农业工作技术规范要求,认真执行科学化操作管理。 16、努力学习掌握防治有机农业农作物的病、虫、草、鼠害新技 术的应用。 17、坚持对农业方面的理论学习,提高自身业务素质。 18、认真履行岗位职责,努力完成公司安排的各项指标,落实农业生产部门的生产方案,
3、协助技术主管,做好有机农业水稻的种植工作等。 19、解决生产中遇到的各种问题,确保各种农业技术方案得到准确实施。 20、负责农业技术调查工作,建立农技项目的服务档案。 21、定期向直接上级述职。 22、完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。 23、做好本岗位工作外,服从公司统筹安排工作需要。 第2篇:财务总监助理岗位描述 岗位描述 财务总监助理 岗位名称: 财务总监助理 直接上级: 财务总监 本职工作: 协助财务总监管理公司财和物。 工作责任: (1) 认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管
4、理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。 (3) 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 (4) 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 (5) 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 (6) 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。 (7) 针对经营管理中的问题,向财务总监提出意见和建议。 (8) 对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 (9) 协助财务总监处理特定事务。 (10) 负
5、责培训财会人员专业技术知识,帮助财会人员提高业务技术水平。 (11) 参与财会人员技术职称的评议工作。 (12) 研究解决财务技术中的疑难问题。 (13) 研究推广现代财务管理方法和计算技术。 (14) 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。 (15) 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。 (16) 收集财务总监所需要的各方面信息,加以整理分析向财务总监提供利用。 (17) 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。 (18) 督办财务总监交办有关人员应办事项。 (19) 定期向财务总监述职。 (20) 遵守保密规定,对公司忠诚,维护公司利益。
6、(21) 完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力: (1) 有向有关部门或个人索取资料的权力。 (2) 有参加有关会议的权力。 (3) 财务总监授予的督办权。 (4) 财务总监授予的其他权力。 第3篇:总监助理岗位职责 总监助理岗位职责 1. 行政隶属 1.1.上级主管:营销总监 1.2.直属下级:无 2.主要职责 2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。 3.主要工作 3.1.协助总监制定系统的战略方针,协助各分部完成各项销售指标; 3.2.协助管理工作,做好上传下达,协调好各分部门工作分配与安排,协助各分部解决难点,根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道; 3.3.协助总
7、监做好客户工作,特别是重大客户的客情工作,保持定期与不定期的联系工作。协助总监总结出成功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉,规范各分部工作行为。 4.营销总监助理岗位职责 4.1. 依据公司经营计划,并配合公司总目标,协助总监拟订本部门的目标与工作计划,并随时予以追踪了解,协助控制,以便有效执行; 4.2. 协助各分部做好市场的调查,搞好市场预测,拟订销售策略。及时收集各分部反馈产品质量、市场行情变化等信息; 4.3. 协助总监协调好本部门日常工作,不断完善各分部管理制度,并经总监同意后组织实施。 4.4. 协助总监估算所需的款项支出; 4.5. 协助总监根据销售项目,依据客户群体特点,制
8、定相宜的销售方案,协助各分部确保销售目标的达成; 4.6. 协助各分部进行下属的考核工作,协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。 4.7. 制定定期不定期的业务培训; 4.8. 建立健全销售档案,定期转存公司相关部门; 4.9. 做好销售业绩的日(周、月)报工作,协助总监及时组织收取销售应达帐款,确保帐款的安全、到位; 1.10. 据市场需求的变化,及时向相关部门反馈市场信息; 4.11. 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。 4.12. 经常与各分部人员沟通,了解思想动态,及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。 4.13. 收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息,
9、及时与总监沟通,制定相应的对策,集中攻关。 4.14承办领导交办的其他事项及未尽事宜。 编制: 审核: 日期: 第4篇:总监助理岗位职责 总监助理岗位职责1.行政隶属 1.1.上级主管:营销总监 1.2.直属下级:无 2.主要职责 2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。 3.主要工作 3.1.协助总监制定系统的战略方针,协助各分部完成各项销售指标; 3.2.协助管理工作,做好上传下达,协调好各分部门工作分配与安排,协助各分部解决难 点,根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策(价格与渠道; 3.3.协助总监做好客户工作,特别是重大客户的客情工作,保持定期与不定期的联系工作。 协助总监总结出成
10、功的营销模式与方法;协助总监解决客户投诉,规范各分部工作行 为。 4.营销总监助理岗位职责 4.1.依据公司经营计划,并配合公司总目标,协助总监拟订本部门的目标与工作计划,并 随时予以追踪了解,协助控制,以便有效执行; 4.2.协助各分部做好市场的调查,搞好市场预测,拟订销售策略。及时收集各分部反馈产 品质量、市场行情变化等信息; 4.3.协助总监协调好本部门日常工作,不断完善各分部管理制度,并经总监同意后组织实施。 4.4.协助总监估算所需的款项支出; 4.5.协助总监根据销售项目,依据客户群体特点,制定相宜的销售方案,协助各分部确保销售目标的达成; 4.6.协助各分部进行下属的考核工作,协
11、助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。 4.7.制定定期不定期的业务培训; 4.8.建立健全销售档案,定期转存公司相关部门; 4.9.做好销售业绩的日(周、月)报工作,协助总监及时组织收取销售应达帐款,确保帐款的安全、到位; 1.10.据市场需求的变化,及时向相关部门反馈市场信息; 4.11.全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。 4.12.经常与各分部人员沟通,了解思想动态,及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。 4.13.收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息,及时与总监沟通,制定相应的对策,集中攻关。 4.14(承办领导交办的其他事项及未尽事宜。 编制: 审核:
12、日期: 下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照#年度目标的要求,做好#的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持#正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐#各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保#各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保#内外安全。 四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻
13、法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况
14、未得到解决的需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 8:10、13:50 14:10立岗迎接上班人员;12:00 12:20、18:00 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。 1、每天按照
15、巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入#。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告#领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告#领导。报
16、警时简要讲清#地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。 第5篇:销售总监 岗位职责描述 销售总监 岗位职责描述: 销售总监 岗位职责 销售总监职位描述: 1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位; 2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力; 3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制; 4、培训市场调查与新市场机会的发现; 5、新项目市场推广方案的制定; 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理; 7、销售队伍的建设与培养等。 8、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 9、拟订(年、季、月
17、)度销售计划,分解目标,报批并督导实施; 10、拟订年度预算,分解、报批并督导实施; 11、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络; 12、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 13、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批; 14、把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态; 15、关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; 16、根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; 17、参与重大客户销售谈判和签定合同; 18、组织建立、健全客户档案; 19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 20、向直接下级授权,并布置工作; 21、定期向直接领导述职; 22、定期听取直接下级述职,并对其
18、作出工作评定; 23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案; 24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; 25、制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作; 26、受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理; 27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查; 28、填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行; 29、及时对下级工作中的争议作出裁决; 30、每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。 31、对销售部工作目标的完成负责; 32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责; 33、对确保经销商的信誉负责; 34、对确保货款及时回笼
19、负责; 35、对销售指标制定和分解的合理性负责; 36、对销售部给厂家造成的影响负责; 37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 38、对销售部预算开支的合理支配负责; 39、对销售部工作流程的正确执行负责; 40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责; 41、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权; 43、对筛选客户有建议权; 44、对重大促销活动有现场指挥权; 45、对所属下级的工作有监督、检查权; 46、对所属下级的工作争议有裁决权; 47、对直接下级有奖惩的建议权; 48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权
20、; 49、对限额资金有一定的支配权; 50、有退货处理权; 51、有一定范围内的销售折让权。 销售总监 - 岗位职责 销售总监职位描述: 1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位; 2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力; 3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制; 4、培训市场调查与新市场机会的发现; 5、新项目市场推广方案的制定; 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理; 7、销售队伍的建设与培养等。 岗位名称:销售部经理 2直接上级:营销总监 3直接下级:区域主管、门市部经理 4本职工作: 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; 拟订
21、年度销售计划,分解目标,报批并督导实施; 拟订年度预算,分解、报批并督导实施; 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络; 根据网络发展规划合理进行人员配备; 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; 洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批; 把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态; 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; 根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; 参与重大销售谈判和签定合同; 组织建立、健全客户档案; 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作; 向直接下级授权,并布置工作; 定期向直接上级述职; 定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; 根据工作需要调配直接下级的工作
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